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基層管理人員競聘演講 應(yīng)聘基層管理演講稿篇一

大家好,！非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個平臺,，讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會展現(xiàn)自己。今天,，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個崗位對我而言并不陌生,，但卻是挑戰(zhàn),。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作,，對企業(yè)管理有思考,，但不深刻，不系統(tǒng),。不過,，我堅信，有挑戰(zhàn),，才有超越,。對此，我充滿信心,！

應(yīng)該說,，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解,，就是管出活力,，理出財富。一個永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè),，一個積累了大量財富的企業(yè),，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€很成功的企業(yè),。因?yàn)?，?dāng)前我們無論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量,，還是企業(yè)品牌,、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期,，贏得了市場的廣泛認(rèn)同和尊敬。這,，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲,！

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想,，除了有一個超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊外,，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。

一是在軟環(huán)境的管理上,，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先,，永遠(yuǎn)爭第一”的爭先文化，又通過自上而下,，自下而上的去踐行和實(shí)踐,，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅克難,，昂揚(yáng)向上,，永不言敗”的活力，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流,、技術(shù),、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標(biāo)的信心,；

二是在硬環(huán)境的管理上,，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造,，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段,，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造”,。應(yīng)該說,，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé),，發(fā)揮作用,，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。首先,，企管部超前研判市場形勢變化,，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價值的建議案,，很好地發(fā)揮了參謀作用；其次,，企管部按照局對總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資決策,、資源調(diào)控、科技研發(fā),、人才培訓(xùn),、監(jiān)控評價）的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動,，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系,，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度,、監(jiān)控制度和獎罰制度,。同時，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合,，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ),，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級,；

第三,，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位,、投資融資等決策的變化，通過主動對接,、真誠溝通和信息互動,，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持；

第四,，企管部還積極主動地為局二級機(jī)構(gòu)服務(wù),，特別是在二級機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè),、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo),，贏得了二級機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱贊。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段,，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展,，勇當(dāng)“五個排頭兵”（繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工,，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者,，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵,，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵）。在這樣的大背景下,，有很多課題需要我們企管部去探索,，去研究,，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)該說,，我們企管部迎來了大有可為的春天,。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn),，迎難而上,，堅定信心，在挑戰(zhàn)中作為,，在作為中成就夢想,！

如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)好助手,，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：

第一句話,，好漢不提當(dāng)年勇,，要樹立歸零思想。

面對新的崗位和挑戰(zhàn),，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，以“狀態(tài)好、形象好,、素質(zhì)好,、業(yè)績好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”,。就是敢于歸零,，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始,，永葆工作激情,；二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己,，改正自己的不足,。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,；三是提升“起點(diǎn)”,。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃,，做到眼界寬,、思路寬、胸襟寬,。

第二句話,，有實(shí)力才有魅力,，要以業(yè)績論英雄。

市場經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì),，企業(yè)是這樣,，個人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力,，是業(yè)績,！面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇,。業(yè)績從哪里來?第一要聽話,，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴(yán)格按局的既定方針辦事,，令行禁止,，政令暢通，這是方向問題,。方向比努力更重要,；第二要創(chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機(jī)遇,，我們從事企業(yè)管理研究的同志,，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢,，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機(jī)遇,。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快,，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此,，我們才能超前一步,，贏得工作主動；第三要出活,，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事,，干出業(yè)績。有一句話說的好,，只有你成了高山,，人們才有仰視你的理由。

第三句話,，心動不如行動,，要加大執(zhí)行力度。

縱然我們有令人心動的宏偉目標(biāo)和清晰思路,，如果不落實(shí),，不行動,，一切都是空談，一切都是零,。所以,，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令,；其次，要快速執(zhí)行,，雷厲風(fēng)行,，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,，所以,，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng)，全力提升部門的執(zhí)行力文化,。

第四句話,，一個好漢三個幫，要發(fā)揮團(tuán)隊作用,。

要成事,，團(tuán)隊很重要。一方面,，打造陽光團(tuán)隊,。什么是陽光團(tuán)隊?就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊。陽光的心態(tài),，健康的體魄,，這樣的團(tuán)隊才能共享成功，共擔(dān)風(fēng)雨,；另一方面,，打造合作團(tuán)隊。不僅團(tuán)隊內(nèi)部能精誠合作,，更重要的是與外部團(tuán)隊也能精誠合作,。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊建設(shè)的重中之重。因?yàn)?，能得到外部團(tuán)隊的鼎力支持和相助,，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。

最后,，我借此機(jī)會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話,，就是：“將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真,，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮茫?/p>

謝謝大家,！

基層管理人員競聘演講 應(yīng)聘基層管理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,！

感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次競聘的機(jī)會,。

我叫__，今年__歲,，中專學(xué)歷,，職稱為檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作__年,，本著年輕上進(jìn),，追求進(jìn)步，想為社會,，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則,，參加這次競聘。現(xiàn)在這里對我這些年來工作情況,，向各級領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報,。

一、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神

檢驗(yàn)工作服務(wù)的對象是各種各樣的門診病人,，健康查體人員,，還有住院病人。檢驗(yàn)科的檢驗(yàn)項目比較繁瑣,，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任,，__幾年來本著對患者負(fù)責(zé)，提高責(zé)任心,，對工作一絲不茍,，認(rèn)真做好每個檢驗(yàn)項目，使之準(zhǔn)確無誤,，能更好的配合臨床醫(yī)生確診

二,、有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

十幾年來，在工作崗位上,，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通,，建立緊密的工作關(guān)系,。科室內(nèi)團(tuán)結(jié)合作,，密切配合,，積極向主任獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三,、積極參加關(guān)于檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動疑難病例的討論

如果我能競聘成功,，我將把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好,，及時解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系,；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí),，跟上時代步伐，提高整個檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)凝聚力,，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)；開展新項目,；改進(jìn)試驗(yàn)方法,，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題,。

如果我競聘不成功,，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員,，尋找差距,，繼續(xù)努力。

謝謝大家,！

基層管理人員競聘演講 應(yīng)聘基層管理演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，各位同事：

大家好,！

我叫__,；37歲；中共黨員,；大專文化,；助理經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任__縣__農(nóng)村信用社主任,，今天我競聘的崗位是__縣農(nóng)村合作聯(lián)社副主任一職,，我競聘這一職位有以下優(yōu)勢：

一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn),。

本人參加工作20__年來,，歷任出納員，會計員,，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,，大社信貸員，基層副主任等職務(wù),，自__年任__農(nóng)村信用社負(fù)責(zé)人以來,，在工作中，本人敢于創(chuàng)新，敢管善管,，工作成效顯著,；自__年以來，本人連續(xù)12年考核均為“優(yōu)秀”和被評為“先進(jìn)個人”,，本人和__農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣,、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社,、市辦評為“優(yōu)秀黨員”和“先進(jìn)單位”,。

二,、本人具有較強(qiáng)的溝通能力和營銷能力。

任__信用社和堯周社負(fù)責(zé)人期間,，本人注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政,，業(yè)務(wù)骨干區(qū)域客戶的溝通和公關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極拓展市場,，促使堯周社各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,。至__年9月底各項存款64556余萬元。本人任職一年來增加各項存款14455萬元,。在__西部存款增量,、增幅、存款市場占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中排名第一,。本人在辦理貸款,、風(fēng)險控制、清收不良貸款和支農(nóng)力度,、財務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的肯定和支持,。

三、本人具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心,。

在上級黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒,，工作勤勤懇懇,，求真務(wù)實(shí)，愛業(yè)敬崗,，帶領(lǐng)全社員工與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù),。

本次競聘如能成功,，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、是要擺正位置,，認(rèn)清職責(zé),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

在工作中,，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置,，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時,，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致,，做到補(bǔ)臺不拆臺，聽從不盲從,，辦事到位不越位,，不爭功、不諉過,，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,、聯(lián)社的角度看問題,、想問題，從大處著眼,。多方面其他職能部門進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，形成合力,，共同做好上級分配的各項工作,。

二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場份額,，強(qiáng)管理,，嚴(yán)內(nèi)控。

一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托,，金融創(chuàng)新為手段,，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場份額，不斷擴(kuò)大服務(wù),，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。把組織資金的重點(diǎn)放在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達(dá)到擴(kuò)張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的,，不斷提高農(nóng)信社的綜合競爭力,。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù),，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張,，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線,，把握商機(jī),，增強(qiáng)科技興社意識,，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利,。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作,，強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生,。

三,、抓好線條管理，造就團(tuán)結(jié)協(xié)造精神,。

我將在工作中,，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),，查找,、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體,，顧大局,，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，同心同德，攜手共進(jìn),，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施,，并以創(chuàng)新的思路,、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項工作,，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐,。

我的演講完畢，謝謝大家,！