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基層管理人員競(jìng)聘演講 應(yīng)聘基層管理演講稿篇一

大家好,！非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。今天,，我競(jìng)聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位,。這個(gè)崗位對(duì)我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn),。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中,，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對(duì)企業(yè)管理有思考,，但不深刻,，不系統(tǒng),。不過(guò)，我堅(jiān)信,，有挑戰(zhàn),，才有超越。對(duì)此,，我充滿信心,！

應(yīng)該說(shuō)，成功的企業(yè)源自成功的管理,。什么是成功的管理?我個(gè)人理解,，就是管出活力，理出財(cái)富,。一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè),，一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè)，一定會(huì)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),。我們?nèi)志褪且粋€(gè)很成功的企業(yè),。因?yàn)椋?dāng)前我們無(wú)論是綜合實(shí)力,、發(fā)展質(zhì)量,，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時(shí)期,，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同和尊敬,。這，無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲,！

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績(jī),，我想，除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外,，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功,。

一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先,，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先文化,，又通過(guò)自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐,，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn),，攻堅(jiān)克難，昂揚(yáng)向上,，永不言敗”的活力,，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù),、品牌響亮,、業(yè)績(jī)卓著”目標(biāo)的信心,；

二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動(dòng)新格局,，大力實(shí)施企業(yè)流程再造,，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成,，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造”,。應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)流程再造過(guò)程中,，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé),，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。首先,，企管部超前研判市場(chǎng)形勢(shì)變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)定位,，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用,；其次,，企管部按照局對(duì)總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策,、資源調(diào)控,、科技研發(fā)、人才培訓(xùn),、監(jiān)控評(píng)價(jià)）的定位,，廣泛深入地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系,，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度,、考核制度、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)罰制度,。同時(shí),，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合,，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ),，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級(jí),；

第三,，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位,、投資融資等決策的變化,，通過(guò)主動(dòng)對(duì)接,、真誠(chéng)溝通和信息互動(dòng)，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持,；

第四,，企管部還積極主動(dòng)地為局二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)，特別是在二級(jí)機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、強(qiáng)化管理體系建設(shè),、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱贊,。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段,，這必將對(duì)我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”,，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展,，勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”（繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲,，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者,，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵）,。在這樣的大背景下,，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究,，需要我們拿出切實(shí)可行的方案,。應(yīng)該說(shuō)，我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天,。所以,，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上,，堅(jiān)定信心,，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢(mèng)想,！

如果我競(jìng)聘成功,，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好助手,，履行職責(zé),，努力踐行以下“四句話”：

第一句話，好漢不提當(dāng)年勇,，要樹(shù)立歸零思想,。

面對(duì)新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好,、形象好,、素質(zhì)好、業(yè)績(jī)好”的“四好”員工為目標(biāo),，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”,。就是敢于歸零，決不能躺在過(guò)去的成績(jī)簿上睡大覺(jué),，一切從零開(kāi)始,，永葆工作激情；二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”,。就是敢于否定自己,，改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,；三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位,，高目標(biāo)謀劃,，做到眼界寬、思路寬,、胸襟寬,。

第二句話，有實(shí)力才有魅力,，要以業(yè)績(jī)論英雄,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是這樣,，個(gè)人同樣是這樣,。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力，是業(yè)績(jī),！面對(duì)新的崗位,，干出業(yè)績(jī)是我的選擇。業(yè)績(jī)從哪里來(lái)?第一要聽(tīng)話,，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話,，嚴(yán)格按局的既定方針辦事，令行禁止,，政令暢通,，這是方向問(wèn)題。方向比努力更重要,；第二要?jiǎng)?chuàng)新,。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇,，我們從事企業(yè)管理研究的同志,，必須要有敏銳性,，以創(chuàng)新的思維來(lái)把握大勢(shì)，以創(chuàng)新的措施來(lái)把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,。我這里說(shuō)的創(chuàng)新,，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確,。唯如此,，我們才能超前一步，贏得工作主動(dòng),；第三要出活,，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績(jī),。有一句話說(shuō)的好,，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由,。

第三句話,，心動(dòng)不如行動(dòng)，要加大執(zhí)行力度,。

縱然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標(biāo)和清晰思路,，如果不落實(shí)，不行動(dòng),，一切都是空談,，一切都是零。所以,，成事在于執(zhí)行,。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無(wú)聲的命令,；其次,，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行,，敢于承諾,。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以,，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng),，全力提升部門的執(zhí)行力文化。

第四句話,，一個(gè)好漢三個(gè)幫,，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

要成事，團(tuán)隊(duì)很重要,。一方面,，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。什么是陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)?就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì),。陽(yáng)光的心態(tài),，健康的體魄，這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享成功,，共擔(dān)風(fēng)雨,；另一方面，打造合作團(tuán)隊(duì),。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠(chéng)合作,，更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠(chéng)合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重,。因?yàn)?，能得到外部團(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效,。

最后,，我借此機(jī)會(huì)送給所有參加這次競(jìng)聘的各位同事一句話，就是：“將來(lái)的你,，一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你”,。祝愿大家夢(mèng)想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮茫?/p>

謝謝大家,！

基層管理人員競(jìng)聘演講 應(yīng)聘基層管理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。

我叫__,，今年__歲，中專學(xué)歷,，職稱為檢驗(yàn)師,，在檢驗(yàn)科工作__年，本著年輕上進(jìn),，追求進(jìn)步,，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則,，參加這次競(jìng)聘?，F(xiàn)在這里對(duì)我這些年來(lái)工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào),。

一,、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神

檢驗(yàn)工作服務(wù)的對(duì)象是各種各樣的門診病人,，健康查體人員，還有住院病人,。檢驗(yàn)科的檢驗(yàn)項(xiàng)目比較繁瑣,，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，__幾年來(lái)本著對(duì)患者負(fù)責(zé),，提高責(zé)任心,，對(duì)工作一絲不茍,，認(rèn)真做好每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目,，使之準(zhǔn)確無(wú)誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診

二,、有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

十幾年來(lái),，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通,，建立緊密的工作關(guān)系?？剖覂?nèi)團(tuán)結(jié)合作,，密切配合，積極向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

三,、積極參加關(guān)于檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)疑難病例的討論

如果我能競(jìng)聘成功，我將把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好,，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問(wèn)題,，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí),，跟上時(shí)代步伐,，提高整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝聚力,，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn),；開(kāi)展新項(xiàng)目；改進(jìn)試驗(yàn)方法,，節(jié)約成本,；帶領(lǐng)和幫助同志們審報(bào)新課題。

如果我競(jìng)聘不成功,，我也會(huì)一如既往地勤奮工作,，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距,，繼續(xù)努力,。

謝謝大家,！

基層管理人員競(jìng)聘演講 應(yīng)聘基層管理演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，各位同事：

大家好,！

我叫__；37歲,；中共黨員,；大專文化；助理經(jīng)濟(jì)師,，現(xiàn)任__縣__農(nóng)村信用社主任,，今天我競(jìng)聘的崗位是__縣農(nóng)村合作聯(lián)社副主任一職，我競(jìng)聘這一職位有以下優(yōu)勢(shì)：

一,、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn),。

本人參加工作20__年來(lái)，歷任出納員,，會(huì)計(jì)員,，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，大社信貸員,，基層副主任等職務(wù),，自__年任__農(nóng)村信用社負(fù)責(zé)人以來(lái)，在工作中,，本人敢于創(chuàng)新,，敢管善管，工作成效顯著,；自__年以來(lái),，本人連續(xù)12年考核均為“優(yōu)秀”和被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，本人和__農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣,、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社,、市辦評(píng)為“優(yōu)秀黨員”和“先進(jìn)單位”。

二,、本人具有較強(qiáng)的溝通能力和營(yíng)銷能力,。

任__信用社和堯周社負(fù)責(zé)人期間，本人注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政,，業(yè)務(wù)骨干區(qū)域客戶的溝通和公關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系,，積極拓展市場(chǎng)，促使堯周社各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,。至__年9月底各項(xiàng)存款64556余萬(wàn)元,。本人任職一年來(lái)增加各項(xiàng)存款14455萬(wàn)元。在__西部存款增量,、增幅,、存款市場(chǎng)占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中排名第一,。本人在辦理貸款、風(fēng)險(xiǎn)控制,、清收不良貸款和支農(nóng)力度,、財(cái)務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的肯定和支持。

三,、本人具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心,。

在上級(jí)黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,，身先士卒,，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí),，愛(ài)業(yè)敬崗,，帶領(lǐng)全社員工與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

本次競(jìng)聘如能成功,，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一,、是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置,，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作,。同時(shí)，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致,，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位,，不爭(zhēng)功,、不諉過(guò)，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念,，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題,、想問(wèn)題,，從大處著眼。多方面其他職能部門進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，形成合力,，共同做好上級(jí)分配的各項(xiàng)工作。

二,、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,，強(qiáng)管理，嚴(yán)內(nèi)控,。

一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托,，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，不斷擴(kuò)大服務(wù),，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點(diǎn)放在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上,，達(dá)到擴(kuò)張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的,，不斷提高農(nóng)信社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線,，大力拓展城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù),，通過(guò)城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線,，把握商機(jī)，增強(qiáng)科技興社意識(shí),，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐,，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作,，強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行,，杜絕和防范案件的發(fā)生。

三,、抓好線條管理,，造就團(tuán)結(jié)協(xié)造精神。

我將在工作中,，要注意去發(fā)現(xiàn),、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找,、糾正自己的缺點(diǎn),，識(shí)大體，顧大局,，真正做到思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，同心同德,，攜手共進(jìn),，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員,，深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施,，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法,，抓好分管的各項(xiàng)工作,，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

我的演講完畢,，謝謝大家,！