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醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇一

培訓會議地點:xx大廈1708會議室

組織單位:xx集團管理部

參加人員:集團各部門安全員,、各經(jīng)營生產(chǎn)單位安全員

培訓單位:xx市防火委員中心

培訓流程:具體如下

一,、培訓目的

培訓會議開始之際，由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務負責人陳鵬舉首先詳細介紹了此次消防安全培訓的目的,、要求及注意事項,。集團白總、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關部門組織的xx市40號關于安全生產(chǎn)的文件,，明確了上級主管部門的要求,。同時消防安全也是xx市朝陽區(qū)爭創(chuàng)全國文明城區(qū)的檢查的重要內容之一。安全生產(chǎn)培訓的意義重大,，消防安全又是其中很重要的一方面內容,，因此此次消防安全培訓十分必要。

二,、培訓內容

在陳鵬舉介紹完培訓目的及意義之后,，此次培訓活動的培訓師詳細介紹了消防安全方面的培訓內容。

培訓師首先介紹了火災的概念,，然后通過清華學堂,、吉林商廈、海淀田村天下城等火災實例仔細介紹了火災的嚴重危害,。在介紹完火災的危害之后,，培訓師詳細介紹了火災的預防措施、逃生策略和逃生必備設備,，尤其重點介紹了滅火器的使用方法,。在具體的培訓內容方面,，培訓師運用多媒體、通過消防實例詳細介紹了現(xiàn)場自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報警常識及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項;疏散原則及逃生選址原則等,。

在介紹如何躲避濃煙時,，培訓師糾正了人們平常的有誤理解，即是用濕毛巾捂住口鼻,。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期,，如果后期濃煙程度較嚴重時此種方法就失效了。此時戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式,。在介紹高樓如何逃生時,，人們應該逆煙而行，即是選擇向下逃跑,，而且最好是在三分鐘以內,，除非在萬不得已之時絕不要選擇跳樓。在不能往樓下逃跑的時候,，人們選擇躲避場所應遵守以下幾個原則,，首先得是有窗的房間，其次要及時封閉門縫,，防止?jié)鉄熯M入。再次查看有無逃生可能,。在選擇逃生時,，應該遵循以下策略:一是熟悉環(huán)境，二是沉著冷靜,，三是要注意防止過濾濃煙,，四是要選擇逃生通道自救，五是選擇逃生繩自救,，六是及時向外界發(fā)出求救信號,。同時在逃生時要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓,、不貪戀財物等。

在介紹家庭防火時,，培訓師詳細介紹了火災發(fā)生的原因,，因燃氣、電器的不當使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個方面,。在介紹家庭預防火災的措施時,，培訓師建議大家應當安裝燃氣泄露報警器、煙感器等防火設備裝置,。而且應當配備滅火器,、手電筒和消防繩等消防器材,。此外還詳細介紹并演示了滅火器的使用方式，其要點是提,、拔,、瞄、壓,、掃,。

三、培訓效果

培訓結束之前,，培訓進入了提問解答階段,，受訓人員提出了消防器材方面的問題，培訓師進

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇二

尊敬的領導：

您好!

時光荏苒,，歲月如梭,，轉眼來我們公司擔任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內,，我十分有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總,、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個人,，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導,，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結,，同時堅信在陳總及洪總的帶領下,，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎,，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷,、一起蒸氣管燙傷、一起維修時設備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為,，所有的安全事故都是可以預防的,，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做,，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結,，培訓,，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析,，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述,，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為,，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓后效果的評估、確認,。

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生起著重要的意義,，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員在參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后,，跟進整改。

除she部門組織的安全培訓外,，在日常工作過程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進行及時的教育,，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導,，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的,。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為,，由于個人身體特質,，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件,。

產(chǎn)品質量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則,，利用早會及巡查時間，強調生產(chǎn)過程中的質量控制異常重要,，在巡查過程中,，嚴格控制每道工序的質量，保證產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定,。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為,，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質量至上原則作指導,，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導作用，故在14年下半年,，要求廠區(qū)的技術員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,。

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴格的控制,，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測器的使用記錄,、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份,，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進行及時的培訓與適時的提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場質檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉換時質檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質量控制帶來一定的缺陷,，于是組織了主管、班長,、外質檢三方面人進行溝通,，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質檢,，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設備日常的維護及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1,、2車間的設備運轉完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營,。在14年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育,、ojt培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任,，且對老員工進行輪崗培訓,，保證崗位輪換工作的順利進行。

人才梯隊的建設,，是工作得以持續(xù)開展的關鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20xx年,，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預定的目標,。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力、物力,、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達到了100%,，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領取所需的工具。

庫存對企業(yè)來說至關重要,，它能滿足預期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額,、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領下,，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理,，處理了相當一部分老庫存,，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況,，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真,，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理66份文件,，記錄45份,，修訂成文件22份，記錄24份,，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓,。

在過去的一年里，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、 安全管理方面,，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;

3,、 現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4、 設備維護保養(yǎng)計劃目前只在1,、2車間推行,，還沒有全面展開，設備操作培訓仍顯不足;

5,、 車間的產(chǎn)品的調整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率,。

1,、 完成設定的各項kpi指標(分公司生產(chǎn)、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,，產(chǎn)品定額達標率，包裝質量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),，安全事故情況，計劃達成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制;

4,、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存;

5,、 與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6,、 加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準備,，以往審核缺陷項目的跟進;

8、 與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng),，維修總結與分析;

9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度,。

10、 跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11,、 制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓;

12、 分公司包裝轉新廠項目的跟進;

建立完善的安全評估體系,，無論是新項目開展,，還是車間設備設施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估,、培訓;

組織各部門負責人,，要求指定人員整理其所負責部門內部的培訓資料,，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材,。

建議公司考慮對分公司設立專門的現(xiàn)場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生,。

建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近,，同時組織操作人員進行相應的培訓,。

建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置,。

建議在全公司范圍內,，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

建議工程部指定專人定期對公司內所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用,，帶來成本損失,，建議每月1～2次,。

全面的定額管理，不只是原料定額管理,，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理,，在實際運作過程中,，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

我的述職完畢，謝謝大家,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇三

20xx年,，我公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，認真落實各項安全措施,，堅持安全工作是一切工作的基礎，加強對員工的安全教育培訓工作,，完善,、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術措施,，狠抓安全規(guī)章制度的落實,，全面推行安全標準化。現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

提高員工的安全文化素質,、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標,，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠有計劃地組織對職工進行安全思想,、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識,。

公司在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促,、檢查二、三級安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作,。對換崗,、轉產(chǎn)、復工人員,，各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一,。對外包工按照“誰主管誰負責,，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，經(jīng)過安全培訓,，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習,、參觀人員進行安全教育并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。

㈡ 認真組織各種安全活動,，構筑公司安全文化,，強化員工安全意識。

1,、認真開展“反三違”活動,，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度,。實行每天由公司領導帶班,，中層干部、安全員,、機修工,、電工夜間輪流值班，具體負責值班日常工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，及時反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長期堅持,。緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題，認真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀”活動,，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學習安全管理制度及安全操作規(guī)程,，加大對違章、違紀的處罰力度,，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章,、關愛生命的氛圍,。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關注安全,，關愛生命”的文化氛圍,。貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理,，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作,。

3,、組織班組骨干外出參觀學習，提高基層管理水平,。7月10日,，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長,、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學習,，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司,，并與該公司進行了對口交流,。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā)，找到了差距,，學到了經(jīng)驗,，通過參觀學習，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立,，打下了較好的基礎,。

㈠ 以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關

一年來,，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點,，加強現(xiàn)場人、物,、環(huán)境的管理,，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮,，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡,、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè),、設備檢修作業(yè),、進入設備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批等,，并隨時進行復查,，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進行各種特殊作業(yè)320余次,，未發(fā)生任何失誤,。

㈡ 完善開停車備案制度,，強化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控。

公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開,、停車備案工作以來,，各車間都嚴格按照要求做好開、停車前的安全工作,，相關職能部門密切配合,。今年共計實施開、停車備案18次,，由于工作做在前面,、做得細，確保了開,、停車作業(yè)順利,、安全。

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關法律,、法規(guī),，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作,。開展員工安全教育培訓,，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識,。認真落實安全責任,，加強危險化學品、關鍵裝置,、要害部位和危險源的管理,，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術措施,，整治各類隱患,，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標,。

㈠認真組織員工安全教育培訓,，《安全標準化管理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術規(guī)范,。

㈡完善應急救援預案體系,，搞好應急救援演練，完善應急保障,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力,。

㈢完善安全標準化管理體系，做好安全標準化責任考核和安全績效考核,。

㈣搞好各類安全檢查,，認真落實隱患整改治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

㈤繼續(xù)加大安全投入,，穩(wěn)妥推進安全運行項目整改，提高本質安全水平,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇四

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作,，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng),，回顧一年來,，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一,、預防為主,、綜合治理、持續(xù)改進的方針,，堅持強化安全責任,，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管,，加強安全宣傳教育是分不開的,。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標,，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓,。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核,，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動,，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動,。此外,，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓,，車間和班組的安全教育,，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識,，形成不僅一線員工,，對班組長、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等,，一系列的安全教育,，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與,，全員接受教育的目標,。

安全教育,，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法,，又輔以圖片宣傳,、視頻觀看、現(xiàn)場操作等,。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放,，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內進行了消防演練,，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作,，參觀消防應急救援設施，在工廠內安排消防逃生演練等等,，我們還開展20__年全國注冊建造師考試建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量了形式多樣的項目,，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓,，又能最大實效的掌握知識,，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責任,，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授,，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書,，并逐級落實簽訂安全責任書,，各部門落實了安全生產(chǎn)責任，同時也保證了安全教育日?；?、細致化的開展。

安全意識,，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中,，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣,。眾所周知,，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識,，并朝著要我安全向我要安全的提升,，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn),。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺,，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華,，前提是安全教育的不斷堅持,，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動,，在取得豐收的同時,，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇五

20__年__月__日,，公司召開了安全生產(chǎn)領導小組會議,，會議由公司總經(jīng)理助理__主持,，公司總經(jīng)理__,，及安全生產(chǎn)領導小組其他成員__、__,、__,、__、__等__人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內容記錄如下：

一,、 會議聽取了安環(huán)部關于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好,，無火災,、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生,。

2,、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài),，思想上不要有任何的松懈,，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3,、 由于目前新入公司員工較多,，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大,，希望各部門組織做好老員工的傳,、幫、帶工作,，要求各部門負責人做好基層安全教育工作,，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平,，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性,，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4,、 強調各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實,，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法,，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制,。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎,。

5、 指出各部門,，尤其是生產(chǎn)部,，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度,，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%,，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項,。

6、 鑒于近期公司人員的變化,，提出了調整安全生產(chǎn)領導小組成員的建議,。

7、 考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作,，建議成立安全標準化領導小組,，在全司內推行安全標準化管理。

二,、 生產(chǎn)部,、技術部等負責人的發(fā)言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,，以利及時進行整改,。(生產(chǎn)部)。

2,、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害,，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點,。(技術部)

3,、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)

4,、 安環(huán)部__年檔案資料的歸檔工作,。(行政部)

三、 總經(jīng)理總結發(fā)言

1,、 強調各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn),，安全生產(chǎn)系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要,、干起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責,，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作,。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度,，從授課,、觀看vcd、黑板報宣傳,、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手,，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設,。

3,、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度,，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻,。

4,、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核,。

5,、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想,，要求安全隱患整改不但要定時,，而且要定人、定責,、定實施監(jiān)督復核人,。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn),，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇六

20xx年x月x日以來，我礦在公司的直接領導下,，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井,，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn),、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創(chuàng)新,、頑強拼搏,，圓滿完成了公司x月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大做出了貢獻,，x月份主要做了以下幾方面的工作：

x月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計,、科學布局,、合理安排、強化管理,、精心組織原煤生產(chǎn),、精采細回、努力提高資源回收率,；實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸,，完成進尺m，超額完成了公司x月份下達的計劃任務,。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)揮安全生產(chǎn)調度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強設備檢查,，做好設備設施綜合保護，減少機械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸,，抓好主井提升運輸管理,、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度,，提高生產(chǎn)能力,。

三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝,、新技術,，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度,，緩解采掘接替,，促進高產(chǎn),、高效。四是：抓好人員管理,，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益,，充分利用分配政策調動一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是：加強技術管理,，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計劃、施工措施,、強化現(xiàn)場管理,、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關,，針對工作面傾角大,、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特殊條件,，領導、管理人員,、技術人員跟班到點,、現(xiàn)場指導，做到咬住,、盯死、看嚴,，確保24小時不失控并安全無事故,。

20xx年x月份，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎工作做起,，堅持不懈的進行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故,，減少小事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違,。

一是：開展宣傳教育活動,，召開安全工作會,。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會,，專項安全管理會和安全例會,。

二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,，根據(jù)公司安全工作會議精神,，結合我礦實際，制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū),、隊,、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,，做到責,、權、利明確,，充分調動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制,，加強現(xiàn)場安全管理,；x月份共組織安全檢查x次，通風,、機電專項檢查各x次,。

四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴,、從重原則,、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是：突出重點部位,。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，x月份以來南北路停電頻繁,，更新設備,，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常,，頂?shù)装鍘r性差等工作困難,，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署,，跟班到點,，親自帶頭去干,，哪里危險去哪里，哪困難哪里干,，做到一身作則,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產(chǎn)保護意識,，預防和減少各類事故,，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員,、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術保障。

（一）是：加強安全培訓的組織領導,，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理,，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

（二）是：做好全員培訓,，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓,。讓我們掌握安全知識和技術知識,，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作,，所有管理人員都要參加培訓和復訓,，達到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動,，如技術比武、崗位練兵等,。

提高企業(yè)管理整體水平,。強化內部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局,，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，強化內部管理，為各項工作全面上水平,，服務質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎：

（一）是：建立激勵機制,，建立和完善長效競爭激勵機制,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建,。

（二）是：保證會議效果,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。

（三）是：提高綜合服務水平,，考勤工作，認真負責,，值班不離崗,，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事,，事事有落實,，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過,。

一是：x更新設備（x型絞車更換55型絞車）,，102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道,。改善了運輸系統(tǒng),；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造,。

一是：材料現(xiàn)場管理,，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理,，領料新管理,，修舊利廢管理，做到盡其用,，減少投入,，降低成本。

20xx年以來,，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象,，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序,，提高工資待遇,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序,。

20xx年x月以來,，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足,，如安全基礎工作還需進一步加強,，小工傷時有發(fā)生,，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實,，不能做到和工人同上同下,，隱患問題帶到地面，工程質量還不能達標,，工作缺乏針對性和實效性,，局部工作面質量差，管理有漏洞,，把關不嚴,，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等,，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決,，讓我們在公司的領導下，團結一致,、同心協(xié)力,、自主創(chuàng)新、努力工作,、抓好本礦安全生產(chǎn),，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻,。