光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇一

時間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了xx年,。為了xx年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率,。因此在整和了xx年的工作的基礎(chǔ)上制定了xx年的工作計(jì)劃,。

xx年的工作計(jì)劃分解為四個季度：一季度、二季度,、三季度,、四季度。

1,、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換,。

2、對終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;

3,、對潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價活動;

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖xx區(qū)三家,，鄞州奉化區(qū)四家。

1,、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷售abc進(jìn)行管理與建設(shè),，同時指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售、提升產(chǎn)品的終端形象;

2,、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1.0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈促銷活動;

3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖xx區(qū)四家,，鄞州奉化區(qū)三家,。

1、第三季度的時候,，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時間多是處于放假狀態(tài),，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超，加強(qiáng)銷售管理;

2,、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑,。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理，與他們做好溝通;

3,、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;

4,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家,其中北侖xx區(qū)1家大賣場,，,鄞州奉化區(qū)2家;

5,、對前幾個季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。

1,、第四季度是一個銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案;

2,、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動;

3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動;

4,、對沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價銷售活動;

5、做好xx年的工作計(jì)劃,、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作,。

這就是我所制定的xx年的工作計(jì)劃,，假如有不妥之處,，請給予指正。我會以這個計(jì)劃為指向努力的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇二

轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，提高教育科研水平，深化課堂教學(xué)改革,，努力培養(yǎng)學(xué)生的主體意識及“科學(xué)精神和創(chuàng)新思維習(xí)慣",，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。本備課組制定工作計(jì)劃如下。

本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容為必修二全冊,。

1.學(xué)情分析：本屆高中生源質(zhì)量相對較好，但由于現(xiàn)行的高考制度,使得學(xué)生普遍不夠重視,，學(xué)生分析問題的水平不高,，基礎(chǔ)掌握的不夠好。

2.教材分析：高一第二學(xué)期學(xué)習(xí)歷史必修2“經(jīng)濟(jì)文明發(fā)展史”,，著重反映人類社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程中的重要內(nèi)容,。經(jīng)濟(jì)活動是人類社會生活的重要組成部分。它與社會政治,、文化活動密切相關(guān),，相互作用,。了解中外歷史上重要經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)事件及重要人物，探討其在人類歷史進(jìn)程中的作用及其影響,，汲取必要的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

本學(xué)期的高一歷史備課要做到既有合作又有個性發(fā)揮，新老結(jié)合,，取長補(bǔ)短,。本備課組共同承擔(dān)收集整理教學(xué)資料并做到資源高度共享,。具體分工是：王維喜老師主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上資源的收集（包括課件,、試題練習(xí)）整合,，同時總管全局，對平常課件制作及測試題把關(guān),。張春銀老師負(fù)責(zé)教學(xué)資源整合,，單元練習(xí),、考試題目的編制。每人在講授新課前認(rèn)真鉆研所擔(dān)負(fù)的內(nèi)容,，并于備課組會上作教材分析發(fā)言,，同時要在教學(xué)該內(nèi)容期間提供所有材料（教案、課件）供本備課組成員參考,。杜絕不加修改的使用別人教案或直接使用從網(wǎng)上下載的教案,，要求做到教學(xué)資源優(yōu)化處理。課件主要是為了突破難點(diǎn)而作,，應(yīng)參考一些優(yōu)秀的資料,，借鑒其中認(rèn)為能更好地幫助學(xué)生理解課文的表述、材料或例子,，再參考多種版本的課件，取其精華,，去其糟粕，創(chuàng)造性地補(bǔ)充一些實(shí)際有效的東西,。

認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校制定的教學(xué)工作常規(guī)要求，抓好備課,、上課、作業(yè)布置、課后輔導(dǎo),、評價及課后筆記等各個環(huán)節(jié)，規(guī)范教學(xué),。具體措施如下：

1.充分討論,、精心安排,，制訂出科學(xué)周密的教學(xué)工作計(jì)劃,，并指導(dǎo)學(xué)生依據(jù)自己實(shí)際，制訂個人學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)集體備課,，提高備課質(zhì)量,。做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一進(jìn)度,、統(tǒng)一練習(xí),，特別是在備教學(xué)目標(biāo)、備學(xué)生練習(xí),、備教學(xué)方法時能集思廣益，取長補(bǔ)短,，同時通過集體備課，及時了解教學(xué)情況,，針對教材的特點(diǎn)，不斷地進(jìn)行探索,、改革,、創(chuàng)新。（集體備課時間：周四下午第2節(jié)課,、高一歷史組辦公室）

3.堅(jiān)持相互之間多聽課,、評課,，相互切磋,、共同探究和提高,。

4.著眼新課改,，繼續(xù)加強(qiáng)對新課程改革方面的深入研究,。加強(qiáng)新課改理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，努力改變傳統(tǒng)的教學(xué)理念和教學(xué)方式,，用新的理念打造新的課堂,，用新的思想塑造新的教師，切實(shí)提高課堂實(shí)效,。

5.適當(dāng)補(bǔ)充課后作業(yè)—《評價手冊》,，堅(jiān)持做到及時鞏固所學(xué)內(nèi)容.

1． 本學(xué)期集體備課主備課人任務(wù)分工

課題 主備人 課題 主備人

2． 本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度（因放假等特殊情況計(jì)劃順延）

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇三

通過認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會,、思考,、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報告以及王總提出的xx年五件大事,，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹,、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展

一,、xx年度綜合部的工作方向

1、完善職工隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚,。

6、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促,、管理能力,，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，以便以后工作順利開展,。

二,、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替,、培養(yǎng)、儲備,。

②,、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)xx年人才猛增需求,。

③、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④、實(shí)施方案

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位,。

ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼,。

⑤,、注意事項(xiàng)

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ、安排面試：面試方法的選定,，面試時間的安排,，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①,、思路分析

ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn),，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論,、座談會,、以及戶外拓展,。

ⅲ,、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,。

②,、實(shí)施方案

ⅰ,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化,、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等

ⅱ,、春夏交替時節(jié),，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,，可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),。

ⅲ、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。

ⅳ,、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

3、績效考核

①,、思路分析

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實(shí)施方案

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn),，建立更加及時,、有效地績效評價體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。

③,、注意事項(xiàng)

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

4、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行,，對離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整,。

②,、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點(diǎn),，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

第二部分,、行政后勤管理

1、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化,、流程化,、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力,。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落,。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動，增強(qiáng)員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球,、跳繩等文體活動

②,、戶外活動，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線),，登山,、踏春等

③,、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓(xùn),。

④,、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會,，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎,，聚餐及娛樂活動

⑥,、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享,，共同進(jìn)步,。

通過組織學(xué)習(xí)活動,、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展,，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

4,、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實(shí)際問題,，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成,。

②、提倡,、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理,，保護(hù)商業(yè)機(jī)密,，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同,。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,，專人負(fù)責(zé),。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③、規(guī)范公司行政,、人事,、財(cái)務(wù),、會計(jì)、技術(shù),、合同等各類檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6、行政后勤管理

①,、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

②,、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作,。

綜上所述,，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。

三,、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。

2,、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展,，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇四

1、本學(xué)期3—6歲幼兒的基本情況維持上學(xué)期的班額數(shù)與學(xué)額數(shù),；托班幼兒本學(xué)期有所增加,，由原來的100名幼兒增加為140名幼兒，仍為4個托班。早教班的嬰幼兒增加,，現(xiàn)在開設(shè)周一至周六6天的早教指導(dǎo)班,。

2、師生情況：幼兒在園人數(shù)570名（包含托小中大幼兒,，不含早教幼兒）,。教工總數(shù)為90人，其中在編人員51人（專任教師45人,，黨員14名,；本科學(xué)歷38人，占教師數(shù)的84,。4%,；中級職稱27人）；非編人員39人,，（為代課老師,、保育員、營養(yǎng)員）,，均持證上崗,。

3、辦園優(yōu)勢與成績

經(jīng)過上學(xué)期對規(guī)劃階段目標(biāo),、措施以及特色教育措施上的調(diào)整,，我們在管理創(chuàng)新上、課程實(shí)施上取得了一定的成效,，確保規(guī)范做好日常教育教學(xué),，并在集體活動和室內(nèi)運(yùn)動上取得有效發(fā)展。

（1）青年教師的可喜成長：新一輪骨干教師的產(chǎn)生,，為我園的優(yōu)質(zhì)師資注入新的活力,。五名教壇新秀在上學(xué)期的工作中積極向上，不僅在業(yè)務(wù)上自己要求上進(jìn),，做到精益求精,，同時在師德表現(xiàn)上、工作態(tài)度上都能嚴(yán)以律己,，做到了很好的示范作用,，教研組課程實(shí)踐中，起到了引領(lǐng)大家的作用,。

這兩年引進(jìn)的新教師,，在不斷的成長，5名新教師在師傅的帶領(lǐng)下,，做到了規(guī)范,，同時也呈現(xiàn)出小荷才露尖尖角的態(tài)勢,，成為幼兒園的新生力量。

（2）全體人員的和諧合作：一是管理團(tuán)隊(duì)相互信任,，相互合作，積極做到了取長補(bǔ)短的有效整合,，在管理上做到步調(diào)一致,，目標(biāo)一致，措施各顯神通,，成效顯著,；二是教師團(tuán)隊(duì)積極向上，形成良性的競爭機(jī)制,，在互幫互助中成就每位教師,；三是后勤隊(duì)伍無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持規(guī)范,，勇于創(chuàng)新,，在工作中處處以幼兒利益為重，以教師的教學(xué)活動為重,，配合到位,。

（3）教育教學(xué)的規(guī)范有序：能不分彼此、不分教學(xué)一線和后勤工作,，都能在課程實(shí)踐的每一個環(huán)節(jié)做到關(guān)注每一個細(xì)節(jié),，關(guān)注幼兒的健康成長；在“三位一體”的規(guī)范操作中凸顯幼兒園歡樂教育的理念,，凸顯師生歡樂成長的過程,。

4、問題與不足

（1）受硬件條件的限制,，保育操作室,、幼兒生活區(qū)域等均不符合規(guī)范消毒和傳染病隔離的要求；專用活動室雖有,，但是活動室空間小,，一是給幼兒在園的活動安全帶來隱患；二是在補(bǔ)充教學(xué)資源的要求還是不能達(dá)標(biāo),。

（2）隨著二胎政策的放開,，早教部的托班首先受到?jīng)_擊，本學(xué)期托班幼兒達(dá)到爆滿的狀態(tài),，不能滿足社會的需求,。

（3）隨著社會的發(fā)展和上級部門的政策的不斷更新，我園的規(guī)章制度已經(jīng)出現(xiàn)了阻礙幼兒園發(fā)展的局面,，需要調(diào)整,。

（4）隨著非編人員用工制度的改革，后勤力量的穩(wěn)定，需要進(jìn)一步提升后勤人員的人文素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng),。

全面貫徹黨的十四屆五中全會精神,，在教育系統(tǒng)“一校一律師”的號召下，堅(jiān)持依法辦園和依法管理,，堅(jiān)持以德塑造本園的社會形象,，追求精致教育、品牌教育,，力促我園持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展,。

1、聚焦區(qū)級骨干教師的專業(yè)能力提升,，加大園級骨干教師的培訓(xùn)力度,，優(yōu)化骨干梯隊(duì)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍“師德素質(zhì)好,，教學(xué)有特長”,。

2、聚焦基礎(chǔ)課程實(shí)施過程,，加大在“游戲,、生活、運(yùn)動,、學(xué)習(xí)”中的指導(dǎo)力度,，扎實(shí)做好共同性課程，探索“歡樂活動”的有效實(shí)施,，多渠道,、多形式落實(shí)保教計(jì)劃，促幼兒的全面發(fā)展,。

3,、聚焦游戲的觀察，促進(jìn)幼兒在教師的有效觀察中,，能獲得針對性的指導(dǎo),。

4、聚焦“三位一體”工作常態(tài)化進(jìn)行,，在確保完成保健常規(guī)工作中,，完成保健課題研究，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

（一）保育與教育工作

工作目標(biāo)：

1,、園長室繼續(xù)加強(qiáng)對日常保教工作的監(jiān)測，不斷提升園長課程領(lǐng)導(dǎo)力,。

2,、關(guān)注教研組實(shí)踐研究,，提升教研組長的管理與研究能力，提升教師觀察指導(dǎo)幼兒能力,。

3,、進(jìn)一步對“歡樂特色”項(xiàng)目優(yōu)化研究，繼續(xù)對特色項(xiàng)目中的歡樂節(jié)活動進(jìn)行篩選和優(yōu)化,。對紅帽子活動進(jìn)行梳理,，完善大班“紅帽子服務(wù)隊(duì)”資源庫。工作要求與措施：

1,、定期召開課程領(lǐng)導(dǎo)小組會議，交流梳理日常保教工作中課程實(shí)施的問題和策略,。

2,、開展多樣式的評價指標(biāo)解讀學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提升教師對實(shí)踐活動的設(shè)計(jì)與組織能力,。

3,、聚焦課堂教學(xué)，正副園長要以課堂為基地,，引領(lǐng)教學(xué)實(shí)踐的研討,，優(yōu)化課程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，在過程中不斷更進(jìn)策略,，調(diào)整措施,，優(yōu)化課程實(shí)施。

4,、加強(qiáng)正副園長對教研組的教研活動指導(dǎo),，采用教研前、教研中,、教研后的指導(dǎo),，全程參與各教研組的課程實(shí)施及研討活動。

5,、邀請專家資源,，對特色項(xiàng)目中的歡樂節(jié)活動進(jìn)行篩選和優(yōu)化，梳理不同節(jié)日給孩子帶來的活動意義和歡樂體驗(yàn),，完善園本資源庫,。

6、邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對教師開展觀察分析幼兒行為的培訓(xùn),，以理論培訓(xùn),、進(jìn)班觀摩幼兒行為、集體分析診斷幼兒行為,、調(diào)整指導(dǎo)策略措施等過程,，切實(shí)提升教師組織幼兒的能力,。

（二）衛(wèi)生保健工作

工作目標(biāo)：

1、保健管理：進(jìn)一步規(guī)范“三位一體”常態(tài)化開展,，提升保育員與教師的有效配合,。拓展健康教育內(nèi)容與途徑，優(yōu)化幼兒健康成長的環(huán)境,。

2,、健康檢查：各項(xiàng)檢查率在繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上有所上升；繼續(xù)保持晨檢和全日觀察制度的常態(tài)化,。

3,、消毒隔離：日常消毒工作的各個環(huán)節(jié)正確到位。發(fā)生傳染病后的消毒隔離工作主動無差錯,。

4,、安全防病：細(xì)化安全責(zé)任制,，無責(zé)任事故,。加強(qiáng)對幼兒五官保健及營養(yǎng)性疾病的矯治工作。

5,、營養(yǎng)工作：加強(qiáng)幼兒食譜的合理科學(xué)性,，完成專題報告《貧血幼兒營養(yǎng)餐的實(shí)踐與研究》。形成《貧血幼兒營養(yǎng)餐》菜譜初稿,。

工作要求與措施：

1,、定期檢查衛(wèi)生保健制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，以研討的形式探索科學(xué)的解決方法,。

2、開展三大員的各類技能比武活動,，提升大家的專業(yè)能力,。

3、專家指導(dǎo),，現(xiàn)場解答,。邀請相關(guān)專家進(jìn)行浸入式指導(dǎo)，對全園教職工開展科學(xué)育兒的現(xiàn)場指導(dǎo),，提升每一位教職工保教融合的教育理念,，提高三大員的規(guī)范操作水平。

4,、豐富健康教育途徑和內(nèi)容,，拓展社區(qū)健康教育內(nèi)容。將健康教育有效落實(shí)到社區(qū),、家庭,、幼兒園中進(jìn)行,。

（三）師資工作

工作目標(biāo)：

1、梳理在編人員和非編人員的工作,，完善崗位職責(zé),。

2、推進(jìn)優(yōu)秀師德的養(yǎng)成,。

3,、培養(yǎng)1—2名區(qū)內(nèi)有知名度的后備干部，初步形成市,、區(qū),、園三級發(fā)展梯隊(duì)。完善新一輪教壇新秀的管理模式,，不斷提升骨干教師的專業(yè)化能力,；爭取保育員中級達(dá)到40%，高級達(dá)到15%,。

4,、調(diào)整補(bǔ)充幼兒園分層分類教師培養(yǎng)管理辦法,。

工作要求與措施：

1,、通過對優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，提升教師職業(yè)道德素養(yǎng),，評選師德標(biāo)兵,。

2、分析在編人員,、非編人員的工作能效,，開展談心交流等方式，共同優(yōu)化每位教職工的崗位職責(zé)要求,，變“要我做”為“我要做”,。

3、廣泛聽取教師的意見與建議,，調(diào)整完善分層分類教師培養(yǎng)管理辦法,。

4、采用向市區(qū)級有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)購買培訓(xùn)的方式,，以不同的層面,、不同的方式，多渠道全方位開展教師的培訓(xùn),，優(yōu)化教師的結(jié)構(gòu),，提升教師專業(yè)化水平。

5,、完成方幼第一屆“骨干教師評選活動”,。

6,、完善后勤人員學(xué)習(xí)制度，通過各種途徑,，提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會,，提高規(guī)范操作能力，提高中高級保育員的比例,。

（四）園務(wù)工作

工作目標(biāo)：

1,、優(yōu)化民主管理，完善幼兒園的部分管理制度,。

2,、優(yōu)化考核內(nèi)容，完善月考核后的分析診斷工作,，優(yōu)化管理策略,。

3、對家長進(jìn)行分層指導(dǎo),，切實(shí)提高家長科學(xué)育兒的能力,。

工作要求與措施：

1、按黨委要求,，在完善談心機(jī)制中,，提升談心活動的質(zhì)量；優(yōu)化座談會模式,，使全體教職工都能擁有敢于諫言,，言無不盡的主人翁心態(tài)。

2,、調(diào)整月考核指標(biāo),，完善全體人員的`自我評價指標(biāo)，加大月考核后的評價分析反思,，重視策略調(diào)整,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理。

3,、深化民主管理,，成立非編人員的工會組織，積極調(diào)動非編人員參與民主管理幼兒園的積極性,，激發(fā)非編人員在幼兒園的主人翁地位,。

4、采用通過網(wǎng)絡(luò)提建議,、書面提案,、座談交流等多種方式，收集全體教職工對幼兒園的規(guī)章制度意見與建議,，通過民主管理大會,，完善部分管理制度,，促進(jìn)幼兒園的健康和諧發(fā)展。

5,、拓展向上（市名園,、示范園）的結(jié)對途徑，開展條線管理人員,、班子成員的多項(xiàng)結(jié)對聯(lián)動工作,；拓寬管理人員的眼界、思路,，提升管理者的管理水平,。

6、按家長需要,，進(jìn)行分層指導(dǎo),，開展有針對性的家長指導(dǎo)活動。

7,、在走班制“爸爸助教團(tuán)”課題成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善家長資源庫，提升家園互動的質(zhì)量,。

8,、有質(zhì)量對各公民辦的早教親子點(diǎn)、衛(wèi)計(jì)委早教親子點(diǎn)開展早教輻射活動,。繼續(xù)做好“育兒周周看”的宣傳工作,，提高家長的征訂率,。

工作目標(biāo)：

1,、繼續(xù)梳理紅帽子服務(wù)隊(duì)和歡樂節(jié)活動各年齡段目標(biāo)和內(nèi)容。完成歡樂特色活動園本課程（八）——?dú)g樂節(jié)活動方案,。

2,、拓展歡樂教育內(nèi)容，提升教師對歡樂教育的實(shí)踐能力,。

工作要求與措施：

1,、采用案例交流、展示活動,、評優(yōu)活動等激勵機(jī)制,，促使教師在特色活動實(shí)踐中科學(xué)制定目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)施過程,，提升教師的專業(yè)能力,，促進(jìn)幼兒健康歡樂成長。

2,、借助專家資源對歡樂教育特色實(shí)踐活動各年齡段目標(biāo)作指導(dǎo)與優(yōu)化,。為各年齡段目標(biāo)制定的科學(xué)性,、可操作性、全面性把控方向,。

3,、圍繞歡樂節(jié)和紅帽子實(shí)踐活動，邀請社區(qū),、家園開展歡樂節(jié)和紅帽子實(shí)踐活動,，拓展歡樂教育內(nèi)容，豐富家園社區(qū)歡樂教育資源庫,。

五,、每月重點(diǎn)工作安排（略）

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇五

。

圍繞“育人導(dǎo)師,、學(xué)情會商,、畢業(yè)生去向考核”等12項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)建立市,、縣(市區(qū))和學(xué)校上下貫通,、相互銜接能夠監(jiān)督制約的育人為本配套制度;組織開展育人制度樣板學(xué)校評選和育人制度建設(shè)成果評選，確保在全市所有中等以下學(xué)校普遍達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。充分發(fā)揮中小學(xué)生健康成長研究中心職能作用,，加強(qiáng)對“八類特殊群體學(xué)生”教育，深化“五個一”成長工程和“名家進(jìn)校園”等育人項(xiàng)目,，切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),。

小學(xué)重點(diǎn)做好課程整合、初中重點(diǎn)做好初高中銜接的引橋課程建設(shè),、高中重點(diǎn)做好國家課程的校本化實(shí)施,。深化活動育人課程建設(shè)，全面推進(jìn)“勵志修身,、體驗(yàn)感悟,、實(shí)踐探究、心理疏導(dǎo)與家庭教育”四大課程體系建設(shè),。制定“自主·互助·學(xué)習(xí)型”課堂標(biāo)準(zhǔn),，開展“自主·互助·學(xué)習(xí)型”課堂全員達(dá)標(biāo)活動，確保新課程倡導(dǎo)的“三維目標(biāo)”落實(shí)到每一位教師,、每一堂課,。在深化課程改革中新推出一批課改名校和先進(jìn)教師。

建立全面推行中考改革在實(shí)施素質(zhì)教育評先樹優(yōu)中的“一票否決”制度,，進(jìn)一步發(fā)揮中考對學(xué)生全面發(fā)展,、個性發(fā)展的保障作用。完善對普通高中學(xué)校的星級評估制度，開展五星級高中學(xué)校面向全市招收特長學(xué)生試點(diǎn)工作,，促進(jìn)普通高中多樣化,、特色化發(fā)展。

加快轉(zhuǎn)變教研機(jī)構(gòu)職能,，切實(shí)發(fā)揮市教科院“教育質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)中心”的功能與作用,，與教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心等合作，制定《xx市中小學(xué)教育質(zhì)量監(jiān)測實(shí)施》,，發(fā)揮“綠色學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測”的診斷,、評價、反饋,、指導(dǎo)作用,，建立健全素質(zhì)教育的質(zhì)量保障體系，引導(dǎo)每一所學(xué)校在“輕負(fù)擔(dān)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)育人的“高質(zhì)量”,。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),，開展全市農(nóng)村小學(xué)體育、藝術(shù)器材配備達(dá)標(biāo)活動,。發(fā)揮中考和高考體育考試的導(dǎo)向作用,，嚴(yán)格堅(jiān)持中考錄取中體育與物理、化學(xué)等值對待的組合錄取政策,，全面落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，進(jìn)一步提高學(xué)生耐力，增強(qiáng)學(xué)生心肺功能,，切實(shí)降低學(xué)生近視率,。實(shí)施體育活動特色課程建設(shè)，切實(shí)提高每天校園體育活動一小時的質(zhì)量,。廣泛開展體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校,、藝術(shù)教育示范學(xué)校、學(xué)生近視眼防治示范學(xué)校和食品安全示范學(xué)校建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)校食品安全管理,，促進(jìn)學(xué)校體育,、衛(wèi)生和藝術(shù)活動水平的提高,。

年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理臺賬,，對實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控,，確保全市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)課開出率達(dá)到國家課程標(biāo)準(zhǔn)，為20xx年將實(shí)驗(yàn)教學(xué)納入中考做好充分準(zhǔn)備,。

明確規(guī)范辦學(xué)行為的所有標(biāo)準(zhǔn)要求,，并在所有中小學(xué)校和幼兒園公開欄進(jìn)行公示，通過媒體公開，接受社會各界和學(xué)生,、家長監(jiān)督,。把規(guī)范辦學(xué)行為“應(yīng)知應(yīng)會”的法律法規(guī)和政策要求納入校長職級考核的必備內(nèi)容，與所有校長簽訂規(guī)范辦學(xué)責(zé)任書,，違規(guī)者按照問責(zé)辦法嚴(yán)肅處理,。通過鐵的紀(jì)律和嚴(yán)厲的措施徹底杜絕教育亂收費(fèi)、亂訂教輔資料,、違反規(guī)定加班加點(diǎn)和有償家教等違規(guī)辦學(xué)行為,，為深入實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好環(huán)境。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè),，提高教師隊(duì)伍整體水平,，建立有利于教師快速成長的培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)相關(guān)要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本“幫教幫學(xué)”活動計(jì)劃。

通過以老帶新,、幫教幫學(xué)的幫教方式,，使新教師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德,，合理的知識結(jié)構(gòu),，勝任本職工作及業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力，適應(yīng)新課改的需要,。

幫教幫學(xué)的活動時間周期為兩學(xué)年,。

1．幫教幫學(xué)活動目標(biāo)：

新教師在指導(dǎo)教師幫助下，了解新課改對教育教學(xué)管理的要求,，初步熟悉任教學(xué)科的教育教學(xué)常規(guī),，基本能夠按照新的理念進(jìn)行教育教學(xué)活動。主要體現(xiàn)：

（1） 制定教育及學(xué)科教學(xué)計(jì)劃

（2） 鉆研教材,、備課,。

a 課的結(jié)構(gòu)，課型不同,，課的結(jié)構(gòu)也不同

b 每節(jié)課的重點(diǎn)難點(diǎn)及突破方法

c 板書的設(shè)計(jì)及教學(xué)媒體運(yùn)用

d 逐步形成自己的課堂教學(xué)模式,、方法

e、作業(yè)量,、作業(yè)批改,、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)

（3） 課堂教學(xué)

a、 教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用及充滿人文情懷的課堂氛圍

b,、 資料,、教學(xué)用具準(zhǔn)備,；師生雙邊、多邊活動的過程

c,、 現(xiàn)代教育技術(shù)的使用,；注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

d、 運(yùn)用并逐步形成自己的課堂教學(xué)模式,、方法

（4）初步了解說課,、評課

（5）教學(xué)教育自我總結(jié)、反思和評價

2．幫教幫學(xué)活動要求

（1）新老教師自結(jié)對子后應(yīng)制定出具體實(shí)施計(jì)劃（見習(xí)期教師登記表）,。

（2）新老師要積極主動地加強(qiáng)學(xué)習(xí)（既要向幫教教師學(xué),，又要向書本學(xué)），要善于動腦,，勤于動口,，細(xì)心觀察，不斷積累（包括寫好聽課筆記,、聽課心得,、教學(xué)反思），每學(xué)期要寫好結(jié)對子工作總結(jié),、心得體會,。

（3）每二周向指導(dǎo)教師上一堂實(shí)踐課（課前須向指導(dǎo)教師闡述本課的教學(xué)構(gòu)思，聽取師傅的意見,、建議）并做好記載（新教師幫教教學(xué)實(shí)踐表）,。

（4）指導(dǎo)教師要加強(qiáng)示范和指導(dǎo)，要?dú)g迎新教師隨時到堂聽課,。聽課之后必須互相交換意見,，并作出各種記載，每學(xué)期,，新教師要上好一節(jié)教研組內(nèi)的匯報課,。

（5）每學(xué)期初、末,，指導(dǎo)教師對新教師的教學(xué)計(jì)劃,，復(fù)習(xí)計(jì)劃、備課筆記,、作業(yè)批改等情況進(jìn)行檢查,，作好記載，并對該教師的教育教學(xué)情況作出合理的評價,。

（6）新教師每學(xué)期語文聽課20節(jié)以上,，指導(dǎo)老師每學(xué)期聽課不少于8節(jié)。

（7）加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),，并做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)期不少于10000字。如果是剪貼,，則在每份材料下寫300字左右的心得體會,。

3．幫教幫學(xué)活動形式

（1） 定期研究、聽課與不定期研究,、聽課相結(jié)合,。

（2） 活動范圍靈活多樣

（3） 教與學(xué)，幫與做相結(jié)合

（4） 研究與討論,教育與談心相結(jié)合

（5） 指導(dǎo),，聽課,、檢查相結(jié)合

4．每學(xué)期主要開展“六個一”活動（在幫教教師的指導(dǎo)幫助下完成）

（1）一節(jié)教學(xué)入門課（在期中考試前、以新課為主）

（2）一節(jié)教學(xué)匯報課（在期未考試前,，以復(fù)習(xí)課為主）

（3）一次說課（時間由教研組長確定）及一份說課材料

（4）一個單元的教材分析

（5）三個以上的教學(xué)課件制作

（6）一篇教學(xué)論文或教學(xué)反思

以上材料每學(xué)期末一并交教導(dǎo)處,。

加強(qiáng)新教師幫教幫學(xué)管理工作，使幫教幫學(xué)活動進(jìn)一步細(xì)化,。管理中,，以人為本，幫教幫學(xué)活動過程式要突出新,、活,、嚴(yán)、實(shí),，向管理要效果,；學(xué)校、教研組,、“結(jié)對子”對象三位一體結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,、信息暢通、管理到位,、強(qiáng)化幫教幫學(xué)效果,。定期與不定相結(jié)合地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。