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環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

今天，我們召開志愿者表彰大會,，對20xx年市屬志愿者組織的工作進行交流,，對工作突出的市屬志愿者組織進行表彰。剛才,，不少同志都作了很好的發(fā)言,。借此機會，我就市志愿者協(xié)會20xx年工作的謀劃談一點個人的想法,，供大家參考,。

對20xx志愿者協(xié)會的工作，總體的考慮可以概括為三句話21個字：注重工作專業(yè)性,，促進活動經(jīng)?；嵘M織凝聚力,。

一,、注重志愿者工作的專業(yè)性。

志愿者工作既有群眾性也有專業(yè)性,。為什么說其有群眾性?因為志愿者工作是精神文明建設(shè)的一個部分,，需要群眾的廣泛參與，需要大眾對志愿者精神的接納,，需要廣泛的群眾基礎(chǔ),。同時，志愿者工作也有專業(yè)性,。志愿服務(wù)是對一定量的社會資源的重新配置,，比如，我們提供的義務(wù)勞動,、提供的捐助,，都是對原有資源占有狀況的調(diào)整，這種調(diào)整一般來說總是從高端流向低端的,，是有利于促進社會和諧的,。志愿者工作作為資源重新配置的一種方式，當然也同市場對資源的配置一樣,，要實現(xiàn)效率的最大化,。而要做到這一點,，分工就是基礎(chǔ)，專業(yè)化就是必然要求,。志愿者工作既有群眾性又有專業(yè)性,，二者是并重的。

但針對實際,，這里想多談一點志愿者工作的專業(yè)性,。

一方面，是由于我們志愿者隊伍,、志愿者人數(shù)已經(jīng)較多,，要發(fā)揮好這樣一支龐大隊伍的作用，提升整體工作的效果,，就需要我們突出其專業(yè)性,。近年來，我們較多采用了與相關(guān)職能部門聯(lián)合建立志愿者專業(yè)隊伍的模式,。既是為了便于隊伍的管理,，也是為了發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢、信息優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢等等。這種模式在提高志愿者工作的專業(yè)性上是有其優(yōu)勢的,，但也不僅僅就這樣一種模式,，其他模式還有很多。

另一方面,，突出專業(yè)性也是為了調(diào)動志愿者個體的積極性,。我們的志愿者有著很強烈的奉獻精神，對這樣一種精神我們尤其要珍惜,、要保護,，不能讓我們的志愿者老是作為簡單勞動力,。你總是組織it工程師去掃馬路,，第一次、第二次他可能來,，第三次還能來嗎?不但降低工作效能,，對其參加志愿活動的積極性也是一種挫傷。當然,，對一些重點工作,，還是要從大局出發(fā)，比如剛才提到了文明城市,、衛(wèi)生城市創(chuàng)建,，這是突擊性任務(wù)和經(jīng)常性工作的區(qū)別,。

總體來說，希望市屬各專業(yè)隊伍更加注重自身的專業(yè)性;而以部門為單位建立的志愿者隊伍,，要發(fā)現(xiàn),、挖掘志愿者個體的專長，將其與部門職能有機結(jié)合起來,。

二,、促進志愿者活動的經(jīng)常化,。

為何要促進活動經(jīng)?；@個我就不多說了,。如果一支隊伍一年沒幾次活動,，那么很難說其作用發(fā)揮是良好的。如果一個區(qū)域“3.5”,、“12.5”前后整個面上都沒有活動,，那么也很難說其作用發(fā)揮是良好的。最近,，市志愿者協(xié)會秘書處向我反映,，有不少志愿者提出，希望協(xié)會多組織開展一些活動,，希望能積極參加到志愿者工作中去,。我曾經(jīng)在網(wǎng)上用百度、google對嘉興志愿者情況進行了搜索,，發(fā)現(xiàn)反映志愿者工作的信息較少,、有的比較陳舊。這些情況反映了什么?問題出在哪里?根本上看是我們還缺乏實現(xiàn)供需關(guān)系平衡的機制,、平臺,，前面我講過了，志愿者工作也是一種資源配置的方式,，也有供需關(guān)系,，而供需失衡最直接的反映就是活動量少，沒有經(jīng)?；?。沒有大量的活動，既說明沒有很好地去挖掘需求,、滿足需求,，另一方面也說明沒有很好地挖掘供給、實現(xiàn)供給。不是有不少志愿者抱怨想?yún)⒓踊顒佣也坏角绬?志愿者協(xié)會秘書處人少事多,，工作量已近飽和,，不可能直接去組織那么多的活動，不能事必躬親,，而是要搭臺唱戲,。

一是活動敞開。所有市屬志愿者組織開展活動信息要敞開,，要提前公告,，這樣也是我們對各支隊伍工作情況的一個掌握;同時，人員要敞開,，只要條件許可,，我們就敞開大門，讓大家參與進來,。使廣大社會志愿者,、各單位的志愿者都能自主選擇。

二是輪流負責,。市屬志愿者組織是我們的骨干力量,，要充分發(fā)揮其作用。尤其在開始階段,，要輪流負責開展活動,，要主動邀請其他志愿者組織共同開展活動，實現(xiàn)組織間的互聯(lián)和資源的共享,、優(yōu)勢的互補,。

三是擴大影響。志愿者網(wǎng)站要與嘉興各主流網(wǎng)站進行鏈接,，如在線,、網(wǎng)等;要擴大志愿者注冊管理系統(tǒng)的實際使用率，讓廣大注冊志愿者多登陸,、多登記,，多了解活動信息;下一步，還要考慮常態(tài)化的供求信息媒體發(fā)布,。

三,、提升志愿者組織的凝聚力。

x月5日,，團中央召開了全團加強基層組織建設(shè)和基層工作電視電話會議,，這是團xx大后團內(nèi)的一次重要會議,。會議將加強基層組織建設(shè)和基層工作作為落實團xx大精神最重要最根本的舉措,。我們認為，志愿者組織和志愿者工作是共青團基層組織建設(shè)和基層工作的重要組成部分,。加強志愿者組織建設(shè),，就是要從這個角度這個高度去理解認識,。從20xx年的年報看，全市共有團員153714人,，這與我們的注冊志愿者數(shù)量是基本相當?shù)?，還不包括一部分沒有在各級志愿者協(xié)會注冊登記的志愿者。也就是說,，志愿者人數(shù)目前已經(jīng)超過了團員數(shù),，而且這一數(shù)字還在不斷擴大。相比較而言,，共青團組織具有鮮明的政治性,，而志愿者組織所提倡的“奉獻、友愛,、互助,、進步”精神也具有其特殊的團結(jié)凝聚作用。因此,，我們對加強志愿者組織建設(shè)一定要高度重視,。而組織建設(shè)的關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵不在覆蓋，不在發(fā)展了多少志愿者;而在凝聚,，要看凝聚了多少志愿者,。怎么凝聚?我覺得最重要的一點就是踐行“奉獻、友愛,、互助,、進步”的志愿者精神。首先,，志愿者是為了奉獻而來的,，我們要為他們尋找適合的奉獻的方式，這也是對志愿者自身需求的一種滿足,。這一點最為重要,，是志愿者精神的根本。但同時,，“友愛”,、“互助”、“進步”比較容易被忽視,。要凝聚志愿者,，還要讓他們感受到組織的溫暖，要關(guān)愛志愿者,，這就是“友愛”;要關(guān)注志愿者自身的需求,，要服務(wù)服務(wù)者，這就是“互助”;還要讓志愿者感受到組織的先進性，在參與組織活動的同時得到自身心靈的升華,、素質(zhì)的提高,，這就是“進步”。希望大家能完整地理解,、踐行志愿者精神,，切實提升志愿者組織凝聚力。

今天的會議,，既是表彰會,，也是工作交流會，更是感謝會,。我代表市志愿者協(xié)會對市屬各志愿者組織的辛勤工作,，對全體志愿者的默默奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意!

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

參加今天的籌備會，我感到非常高興,。一走進會議室,，就能夠感受到一種濃濃的親情。盡管在座各位,，有幾位我還沒有見過面,，但是從內(nèi)心來講，覺得和大家已經(jīng)很親近了,，好像是久未謀面的老熟人,。這可能就是人們常說的：美不美家鄉(xiāng)水，親不親故鄉(xiāng)人吧,。

今天,，我主要是想和大家商量一下?lián)Q屆暨年會的籌備工作,，以及接下來的發(fā)展規(guī)劃,。那么，我把我對第一屆的工作總結(jié)跟大家做個報告,，請各位會員審議,。

一、第一屆期間工作回顧和體會

本屆自20xx年成立以來,，在正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線社會團體和民間優(yōu)勢,，依照章程，履行職能,，較好的發(fā)揮了“橋梁”,、“紐帶”和“助手”作用,，為會員企業(yè)的健康、快速,、和諧發(fā)展做出了努力,。但是，在第一屆的工作期間,，也出現(xiàn)很多的問題和缺點,。

(一)成立促進了與兩城互動 把x市先進的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù),、經(jīng)營理念以及優(yōu)秀企業(yè)的投資項目帶到,，同時也將旅游、特色產(chǎn)品,、招商引資項目以及良好的投資環(huán)境等介紹到,，推動、兩地的經(jīng)濟發(fā)展,。

(二)找準切入點,，深入開展經(jīng)濟互動工作

根據(jù)號文件，依托內(nèi)的知名企業(yè),，逐步成立了4個行業(yè)組：熟食及堅果組,、有機農(nóng)業(yè)組、家具建材組,、行業(yè)市場組,。熟食及堅果組把在高橋附近的做食品的x人結(jié)合在一起，信息共享,，資金共享,，資源共享。大家報成團,，與上游廠家談價格,，與下游渠道談銷量，形成了自己的特色,。

(三)加強組織建設(shè),，全面推進會員企業(yè)和行業(yè)(協(xié)會)發(fā)展

定期的組織會員參觀、考察,、旅游,、文娛,、體育等活動，增進會員之間的友誼,。舉辦小沙龍,，把相同行業(yè)的人聚在一起，以小沙龍為載體,，以行業(yè)交流經(jīng)驗為目的,，為會員提供經(jīng)濟、技術(shù)、信息,、生產(chǎn),、管理,、融資,、法律,、法規(guī)等咨詢服務(wù),，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

(四)一點體會

回顧第一屆期間的工作，我們也清醒認識到當前我們中出現(xiàn)的一些問題。主要是：思想解放不到位;開展工作不深入;組織機構(gòu)不健全;作用發(fā)揮不夠好;我們應(yīng)當正視問題,，查找原因，采取措施,，彌補不足,，牢固樹立“有為才有位”的服務(wù)思想，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，不斷把我們工作向前推進。

二,、第二屆工作的建議

建議以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,，在、大力支持下,，在x市委市政府的指導(dǎo)下，努力在會員服務(wù)上有新舉措,，在履職中有新作為，為加速成為“”的平臺而作出新貢獻,。

(一)健全組織機構(gòu)，強化職能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提高服務(wù)質(zhì)量

我們要健全組織機構(gòu),，并且重點強化經(jīng)濟服務(wù),，教育培訓,，法律維權(quán)職能,，并在工作中不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

一是健全組織機構(gòu)。組織機構(gòu)即分為領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機構(gòu),，為保障正常運行,，建議內(nèi)設(shè)一處三部，即：秘書處,、會員服務(wù)部,、經(jīng)濟發(fā)展部、財務(wù)部,。

二是強化經(jīng)濟服務(wù)職能,。幫助會員企業(yè)學習和掌握相關(guān)的市場經(jīng)濟規(guī)則，推動融資管理,、市場開拓,、技術(shù)方面的服務(wù)工作，努力爭取有實力的會員企業(yè)的支持,，開展中小企業(yè)的融資擔保工作,，有計劃的組織會員出省、出國考察,，開展x活動,，加強與外界聯(lián)系，促進經(jīng)貿(mào)合作,，拓寬國內(nèi)外市場,。

三是強化教育培訓職能。將選擇企業(yè)的需要,，有目的的與企業(yè)聯(lián)合開展企業(yè)管理,、財務(wù)、法律,、用工知識等方面的培訓,，為企業(yè)提供學習實用知識，學習管理理論的平臺,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，為企業(yè)做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。

四是強化法律服務(wù)職能。進一步加強與司法部門的聯(lián)系,，為會員企業(yè)提供法律服務(wù),，切實維護會員企業(yè)的合法權(quán)益。

(二)進一步加強自身建設(shè),，要積極參與

參加今天會議的,，都是將要在擔任會長、副會長,、常務(wù)理事等重要職務(wù)的核心人員,，換屆的各項籌備工作開展得如何，換屆以后工作開展得如何,，關(guān)鍵取決于我們在座各位,。希望大家一定要積極參與，主動過問,，遇事往前站,，勁往一處使，處理好三種關(guān)系：一是大家與,、派出人員的關(guān)系,。、對各項籌備工作一定會全力支持,，但關(guān)鍵還是要靠我們自己,，畢竟是我們自己的，不能有等和靠的思想;二是個人與集體的關(guān)系,。不能想著我們有這么多人都在參與籌備工作,，少我一個不影響大局，如果大家都這么想,，就一定會影響大局,。成立是我們每一個人的事，大家是一個整體,，每一個人都很重要,，都是我們x大家庭的重要一環(huán)，都要在其位謀其政,，不能有“不想出頭”和“怕落埋怨”的想法，該低調(diào)的時候可以低調(diào),，但該擔當?shù)臅r候一定要勇于擔當,。三是個人事務(wù)與工作的關(guān)系。換屆籌備工作千頭萬緒,，大家經(jīng)營企業(yè)也是日理萬機,，未來這一段時間，大家可能會更忙，希望我們能夠統(tǒng)籌好,、協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營與籌備工作的關(guān)系,，以更多付出、更多努力,，把換屆的事情辦好辦圓滿,。

最后，祝大家心情愉快,、事業(yè)發(fā)達!

謝謝!

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

大家好!

很高興能夠出席x年工作會議暨工會二屆四次職工(會員)代表大會!首先，我代表對本次會議的召開表示熱烈的祝賀,。同時，在新年伊始,，向大家致以節(jié)日的問候。

xx年金融海嘯席卷全球,，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，上下堅定信心,、迎難而上,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央“保增長,、擴內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè),、惠民生”的方針,，采取了一系列的有力措施，*地區(qū)經(jīng)濟運行逐步回升,、整體呈現(xiàn)良性增長態(tài)勢,。從整個國家來看，應(yīng)對肆意蔓延的國際金融危機取得積極成效,，保八的目標早已沒有懸念,。3g牌照的發(fā)放，開啟了我國通信行業(yè)發(fā)展的一個嶄新時代,，td由試商用到逐漸融進人民生活,，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展風起云涌，通信制造業(yè)逆勢飛揚,，各家電信運營商都在變化的宏觀經(jīng)濟中尋求新的跨越,。

作為首府最大的電信運營商,，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的中心工作，采取積極有效措施,，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型調(diào)整,，解放思想，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的業(yè)績,。在承擔具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的3g品牌td-scdma建設(shè)中，*公司克服重重困難,，圓滿完成了td二期,、三期及部分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化任務(wù),，強大的3g引擎以更廣泛的領(lǐng)域,、更高層次的信息化服務(wù)手段不斷豐富著人民群眾的生活。在自身快速發(fā)展的同時,，還積極承擔社會責任,，投身地區(qū)經(jīng)濟建設(shè),。呼和浩特移動公司通過不懈努力，在過去的一年中取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,，為首府經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻,。在此,，我代表市委,、政府向公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝!

移動事業(yè)的成長離不開政府部門的扶持、推動,。同樣,，在今年政府要一如既往的支持td建設(shè)，積極推進行業(yè)轉(zhuǎn)型,，促進企業(yè)在工業(yè)化和信息化融合中提升自身的創(chuàng)新能力,，進一步加強區(qū)域一體化市場的信息服務(wù)規(guī)劃，圍繞國家出臺的諸多區(qū)域型發(fā)展規(guī)劃進行配套保障,。xx年是實施“”規(guī)劃的最后一年,，作為首府服務(wù)行業(yè)的重要一員，呼和浩特移動要切實增強社會責任意識,，為首府經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻,。

一是要進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，著力推動具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標準td-scdma在呼市的建設(shè)和發(fā)展,，著力解決全業(yè)務(wù)運營時代的發(fā)展難題，平穩(wěn),、和諧地推進企業(yè)科學的發(fā)展,。

二是要繼續(xù)推動3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做大做強td,，更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和豐富人民群眾生活,。目前國內(nèi)主要城市已經(jīng)完成了3g網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，實踐證明,，3g的建設(shè)和發(fā)展,，對有效應(yīng)對國際金融危機和擴內(nèi)需、保增長起到了積極作用,。希望能夠繼續(xù)大力推進td建設(shè),，利用3g技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化水平，推動信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。

三是要全面提升服務(wù)水平,。要努力提升服務(wù)質(zhì)量，豐富業(yè)務(wù)品種,，創(chuàng)新服務(wù)手段,，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)人民放在關(guān)系到社會和諧發(fā)展的高度,，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入民生,。

四是要為首府周邊的新農(nóng)村建設(shè)做出更大貢獻。繼續(xù)關(guān)注農(nóng)村牧區(qū)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在已有多種服務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推動農(nóng)村信息服務(wù)的發(fā)展,，幫助廣大農(nóng)牧民增收致富。

五是要推進“兩化”融合工作向縱深發(fā)展,。作為我區(qū)最大的經(jīng)濟,、政治、文化中心,，在工業(yè)化與信息化融合方面有著天然的優(yōu)勢,。要積極探索、有效利用企業(yè)優(yōu)勢資源,，推動首府“無線城市”建設(shè)及其他先進的信息化行業(yè)解決方案建設(shè),，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，推動首府信息化和工業(yè)化的融合進程,。

在此，希望在新的一年里百尺竿頭,，更進一步!祝愿各位代表工作順利!預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!

我的講話完畢,，謝謝大家!

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

今天，召開中心第四屆工會代表大會,，總結(jié)第三屆工會工作,，選舉第四屆工會委員會,，現(xiàn)在大會議程已經(jīng)全部進行完畢，大會取得了圓滿成功,。我代表中心黨委對第三屆工會委員以及全體會員這些年來所做的貢獻表示感謝,，也對新產(chǎn)生的第四屆工會委員會表示祝賀。

剛才工會主席代表中心第三屆工會委員會在大會上作的報告,，實事求是地總結(jié)了過去五年工會工作取得的成績,，并且提綱挈領(lǐng)地部署了今后五年工會工作的主要任務(wù)。報告用具體的事例體現(xiàn)了科學發(fā)展觀對工會工作的新要求,，展示了新的時代條件下工會工作的特色,，也反映了中心廣大工會干部根據(jù)職工群眾的期待所作出的貢獻。

中心工會和各基層工會在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，在工會干部的努力和廣大會員的參與下,，開展了很多卓有成效的工作。

工會動員廣大職工發(fā)揚主人翁精神,，積極投身改革開放和各項事業(yè),，深入開展創(chuàng)建學習性組織活動，提高了職工的思想道德和職業(yè)技能素質(zhì),，一大批先進職工登上了各種獎項的領(lǐng)獎臺,。近年來，全國五一勞動獎?wù)?、工人先鋒號,、全國技術(shù)能手、市三八紅旗手,、市十大讀書明星,、市學習型先進企業(yè)等榮譽稱號為中心員工獲得，充分展示了中心職工的精神風采,，也展示了中心職工隊伍的實力,。

工會積極地推動了基層工會的組建和會員的發(fā)展工作。在中心職工隊伍不斷擴大,，非事業(yè)編制職工數(shù)量不斷增多的情況下,，中心下屬單位采用協(xié)助勞務(wù)公司建立工會并接受委托管理會員的辦法，使企業(yè)編制的職工也有了自己的工會組織,。還有一些單位也在近年建立了工會,，中心工會的覆蓋面有所擴大，工會的凝聚力也在不斷地增強,。隨著工會的組建和會員的發(fā)展,，工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用日益明顯。

工會堅持以職工為本,，抓住和諧勞動關(guān)系這條主線,，把維護職工權(quán)益落實到各項事務(wù)中,。定期召開職代會，開展廠務(wù)公開,，健全和實施勞動合同制度,，積極參與“安康杯”競賽等，都很好地發(fā)揮了工會作為企事業(yè)單位支柱,，促進民主管理的作用。

工會積極開展各種形式的送溫暖活動,，把企業(yè)和政府的關(guān)懷送給職工,。高溫季節(jié)的慰問、每年一次的休養(yǎng)與體檢,、職工醫(yī)療互助基金的擴資與資助幅度的提升,、患病職工和老同志的慰問等，在各基層工會均得到了落實,。中心各級工會還積極承擔社會義務(wù),，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，主動結(jié)對幫困助學,，為塑造中心的社會形象做出了貢獻,。

工會還結(jié)合行業(yè)的工作特點，開展職工技能培訓,、技能鑒定和豐富多彩的文體活動,。在上級工會的組織下，許多職工通過培訓和參與競賽,，獲得了職業(yè)技能證書和技術(shù)能手的稱號,。工會組織了運動會、歌詠比賽,、百日競賽等活動,，參與了中心的全員讀書活動，參與了學習型班組的交流等,，使職工在各項活動中受到教育,，促進了他們的身心健康。工會還健全了工會女職工組織,，女職工的工作進一步加強,，出現(xiàn)了多個女職工服務(wù)品牌。這些都說明工會服務(wù)基層,、服務(wù)職工的意識和能力在增強,。

總之，中心各級工會的工作是令人滿意的,，中心第三屆工會委員會和各基層工會委員會所作出的成績是顯著的,，在這里我代表中心黨委向全體職工,、工會積極分子和工會干部表示敬意。

從今天起,，中心新的一屆工會委員會將開始工作,，將肩負廣大職工的期望，進入新的天地,，做出新的貢獻,。在此，提幾點希望,。

一,、把握時代特點，堅持正確方向,。

目前,，中心正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，中心的工會工作也將面臨更多的挑戰(zhàn),。我們希望中心工會在實現(xiàn)“組織,、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護職工權(quán)益”這個總目標上有出色的表現(xiàn),。

工會委員會要把堅決按照工會章程和有關(guān)法律法規(guī)獨立自主開展工作同自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合起來,，把維護職工群眾具體利益同維護全體職工根本利益緊密結(jié)合起來，把服務(wù)職工,、維護職工合法權(quán)益同組織職工,、教育引導(dǎo)職工緊密結(jié)合起來，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和水平,。

中心的工會干部要以提升服務(wù)大局,、服務(wù)職工的能力為目標，進一步增強自己的政治素質(zhì),、大局意識,、群眾觀念，牢牢把握工會正確的發(fā)展方向,，努力找準位置,，有效發(fā)揮作用，切實轉(zhuǎn)變作風,，很好地詮釋工會工作的這個總目標,，把它落實到各項具體的任務(wù)中去。

二,、積極發(fā)展組織,，創(chuàng)新運轉(zhuǎn)體制。

隨著改革的深入以及中心經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對工會組織體制,、運行機制,、活動方式等的創(chuàng)新提出了新任務(wù)。這都需要我們深入分析形勢,，認真研究問題,，切實擔負起發(fā)展組織的任務(wù)，在中心的發(fā)展大局中發(fā)揮更大的作用,。

要不斷擴大覆蓋面,、增強凝聚力，最大限度地把職工群眾組織起來,。中心工會要不斷健全工會組織網(wǎng)絡(luò),，夯實已有工會的組織建設(shè)，在有條件的基層單位籌建工會,，以更加有效地發(fā)揮各級工會組織作用，更好地滿足新形勢下職工群眾對工會組織的新要求,。 要積極發(fā)展會員,，把更多的職工吸收到工會組織中來。

三,、激發(fā)創(chuàng)造活動,，動員職工奉獻。

中心工會要把激發(fā)職工創(chuàng)造活力,，增強企業(yè)活力作為工作的重點,，為中心調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型做貢獻,。要加強對新形勢下群眾性建功立業(yè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，完善考核和激勵機制,，吸引更多的職工群眾參加,，提高活動的針對性與實效性。

各級工會要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才,，開展爭做“工人先鋒號”,、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新型班組”,、“示范窗口”等活動,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力，促進本單位發(fā)展重點,、難點和關(guān)鍵問題的解決,。要大力弘揚勞模精神，營造學習勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍,。要注意培養(yǎng)典型,，做好模范與先進的推薦，并注意關(guān)心勞模和先進人物的生活狀況,，做好相應(yīng)的服務(wù)工作,。

四、建設(shè)企業(yè)文化,，提升職工素質(zhì),。

中心各級工會要大力推進企業(yè)文化建設(shè)，堅持以先進文化陶冶職工,，進一步樹立民主,、法治、和諧,、文明觀念,，不斷提高職工身心健康素質(zhì)、社會文明素養(yǎng)和科學文化素質(zhì),。

對于中心每一個單位來講,，企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)形象特點、增強凝聚力,、提高競爭力的必要手段,，工會要結(jié)合自身特點，參與上級工會開展的“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型職工”活動,，通過多種形式的活動，把工會辦成一個“大學?！?，辦成一個“學習型組織”。要辦好“職工書屋”和“職工之家”,，開展全員讀書活動,，營造讀書學習氛圍，加強職工技能培訓,，開展技術(shù)比武和勞動競賽,，積極開展有利于身心健康的文體活動，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩,，精神風貌更加昂揚向上,。

五、關(guān)心職工權(quán)益,，維持和諧關(guān)系,。

中心工會要以收入分配,、福利待遇、勞動安全衛(wèi)生等為重點,，推動職工在共建的基礎(chǔ)上共享企業(yè)發(fā)展成果,。工會是職工利益的代表者和維護者，要圍繞職工關(guān)心的問題開展工作,。

面對工會維權(quán)工作日益復(fù)雜,，涉及面越來越廣的新情況，如企業(yè)編制職工的薪酬體系建設(shè),，職工的成長機會,，勞動安全與衛(wèi)生環(huán)境等，需要突出重點扎實推進,，在廣大職工的參與下謀求合理的實施方案,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟承受能力，依法做好職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育等保險,，并逐步提高保障水平;要深入實施送溫暖工程，繼續(xù)開展幫困助學活動,，并逐步提高幫扶水平。在全面維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)力的同時,，還要注意維護職工的民主政治權(quán)利,、精神文化權(quán)益和社會權(quán)益。工會要在促進企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系上發(fā)揮作用,，與企業(yè)一同進一步完善利益協(xié)調(diào)機制,、訴求表達機制、矛盾處理機制和權(quán)益保障機制,。

六,、加強自身建設(shè)，提高工作水平,。

要加強工會干部理論和實務(wù)培訓,，著重提高工會干部組織動員職工、維護職工權(quán)益,、運用法律政策,、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、開展社會活動的能力,。努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,、作風扎實、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的工會干部隊伍,，為促進中心工會工作新跨越提供堅實的保障,。

根據(jù)促進職工隊伍思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì),、勞動技能素質(zhì),、身心健康素質(zhì)和社會文明素質(zhì)的全面提升等任務(wù)的要求，工會干部要進一步突出工作重點,，創(chuàng)新工作載體,，深入基層，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、宣傳先進典型，在服務(wù)職工群眾,、服務(wù)科學發(fā)展,、服務(wù)社會和諧中發(fā)揮更大作用。工會干部要注意提高工作水平,，增強工作的責任感和使命感,。不斷提高綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力,、調(diào)查研究能力和文字工作能力,，發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作,、勇于創(chuàng)新,、不斷進取的精神，努力提高工作水平,，實現(xiàn)工會工作新的飛躍,。

同志們，今后五年,，是順利實現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵時期,也是工會工作乘勢而上,、全面推進的重要機遇期。面對新的形勢任務(wù),，我們要在上級黨組織和工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)動員中心全體員工和工會干部，為中心持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻。

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

一,、關(guān)于xx年安全環(huán)保工作

一是干部員工的安全環(huán)保意識進一步提高,。當前,，對于安全環(huán)保工作的重要性，上下已基本形成共識,。不論是各級班子,、職能部門，還是基層單位,，對安全環(huán)保工作的認識都有了新的高度,。在抓工作、抓上產(chǎn)過程中,，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)都能自覺把安全環(huán)保當做第一責任,，突出了“責任在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層,、關(guān)鍵在崗位”的工作主線,，真正把安全環(huán)保作為第一要求?；鶎訂T工也時刻繃緊了安全環(huán)保這根弦,，自覺查隱患、搞整改,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。這種思想重視程度的提高，不但為連續(xù)5年獲得安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)“金牌”提供了重要保證,，而且也為更好推進今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到了進一步夯實,。通過建立hse體系，進一步規(guī)范了流程,，明確了目標，落實了責任,，提升了安全環(huán)保管理水平,。安全工作方面，通過開展找風險,、講風險,、寫風險、控風險活動,，查找共性問題和事故隱患,，有效落實了各項整改措施，特別是對重點及有毒有害場所,、設(shè)備進行了全面的檢測與維修,，降低了安全風險,，促進了本質(zhì)安全;環(huán)保工作方面，通過落實屬地管理責任和開展環(huán)境治理,，一些歷史遺留問題逐步得到了解決,，環(huán)保行為更加規(guī)范，礦區(qū)環(huán)境明顯改善,，治理成果得到了屬地政府的認可,，樹立了企業(yè)形象。

三是安全環(huán)保監(jiān)督管控能力得到了進一步強化,。開展環(huán)境體系審核和清潔生產(chǎn)審核,，制定危險廢物管理責任制，設(shè)立警示標識,、完善安全環(huán)保預(yù)案,、組織預(yù)案演練，進一步明確了各單位,、各崗位的要害點源及應(yīng)急處置程序,，使安全環(huán)保流程入腦入心，提高了干部員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,。對重點工程,、重大項目，堅持“三同時”和“四不放過”原則,，實施全過程監(jiān)管,，并按照安全環(huán)保責任追究制度，對有關(guān)事故責任單位及責任人進行了嚴肅處罰,，起到了較好的警示作用,，保證了施工質(zhì)量及安全環(huán)保責任的落實。

總得來講,，*黨委和對過去一年來安全環(huán)保系統(tǒng)所做的工作是滿意的,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌“五連冠”的業(yè)績,，凝聚了每名干部員工的付出和每個家庭的期盼,。這是各級干部高度重視、各負其責,、精心管理的結(jié)果,，是各級安全管理人員愛崗敬業(yè)、忠于職守,、嚴格監(jiān)管的結(jié)果,，更是廣大員工心系崗位、按章操作,、共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表*黨委和，向受到表彰的安全環(huán)保先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向為安全環(huán)保工作付出辛勤勞動的廣大干部員工,，特別是各級安全監(jiān)管干部表示衷心的感謝!

二,、充分認清形勢，進一步增強對安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感

安全環(huán)保工作只有起點,，沒有終點,。成績只屬于過去，客觀審視當前工作,，無論是立足全局,、還是從自身實際來說，都需要我們保持清醒的頭腦,，謙虛謹慎,，自覺增強對安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感，絕不能掉以輕心,。

從全局看,，黨的報告，提出了“強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，遏制重特大安全事故”的目標任務(wù),，把生態(tài)文明建設(shè)提升到“五位一體”總體布局的戰(zhàn)略高度，提出了大力推進生態(tài)文明建設(shè),，建設(shè)美麗中國,。*公司提出了安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)社會穩(wěn)定和人民群眾切身利益,，必須嚴守紅線,，確保萬無一失。要繼續(xù)加強科學管理,，全面提升發(fā)展質(zhì)量,，做到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、優(yōu)先布局,、優(yōu)先投入,、優(yōu)先實施，狠抓執(zhí)行落實,，堅決杜絕重大及以上安全環(huán)保事故。*公司提出了要自覺站在堅持科學發(fā)展,、建設(shè)生態(tài)文明,、保障改善民生的高度看待安全環(huán)保工作，不斷夯實基礎(chǔ),，持續(xù)提升上水平,。地方提出了實現(xiàn)“美麗發(fā)展,、科學崛起、共享繁榮”的目標,，牢固樹立尊重自然,、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念,，指出了保護好這片綠色凈土是我們義不容辭的責任與使命,。這些都對我們的工作提出了新的更高要求。

從自身看,，我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動與土地,、資源、環(huán)境密不可分,，高溫高壓,、有毒有害、易燃易爆的行業(yè)特點十分突出,。單位分散,、路途遙遠、極端天氣多,、崗位人員新,。在設(shè)備管理方面，xx年11月份我們組織相關(guān)部門進行了聯(lián)合檢查,，查出了一些問題,，讓我們深刻的認識到安全環(huán)保基礎(chǔ)工作薄弱,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的難度大,。隨著工作量的增加，安全環(huán)保壓力的也將增大,。同時還要看到,，目前我們少數(shù)員工安全素質(zhì)不高，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,，各類事故還沒有得到有效控制,，有些重大隱患還需進一步治理。個別干部在安全生產(chǎn)形勢相對較好的情況下,，放松了對安全生產(chǎn)工作的管理,，強調(diào)要求多，檢查落實少,。對此,，各級班子、各級干部,，必須充分認識到安全環(huán)保工作的長期性,、艱巨性,、復(fù)雜性和反復(fù)性，要把安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)作為我們各項工作的重中之重,，進一步增強抓好安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感，思想上始終重視,，要求上始終嚴格,，措施上始終加強，要持之以恒,，常抓不懈,，切實推動各項安全環(huán)保措施有效落實。

三,、對xx年安全環(huán)保工作的幾點要求

xx年,，將實現(xiàn)歷史跨越，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重,，安全環(huán)保工作也將面臨更加嚴峻的考驗,。為此，各單位,、各部門要引領(lǐng)干部員工牢固樹立以人為本,、科學發(fā)展理念，突出“重效益,、抓預(yù)防,、強執(zhí)行、促和諧”,，實現(xiàn)“四個杜絕”,、有效遏制一般事故，努力打造安全基層,、環(huán)?；鶎樱迅刹繂T工思想迅速統(tǒng)一到這次會議精神上,，落實到各項工作部署上,。扎扎實實推動安全環(huán)保工作上水平。

一是要強化責任,，確保安全生產(chǎn),。實現(xiàn)百萬噸目標，不但責任重,，而且壓力大,。各單位、各部門一定要把安全環(huán)保工作作為第一責任和第一要求，密切跟蹤上產(chǎn)進程,，切實強化措施保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決好上產(chǎn)過程中遇到的問題,，努力為跨越百萬噸提供強有力的安全環(huán)保支持,。事實證明，沒有無法保證的安全,，只有不負責任的領(lǐng)導(dǎo),，要主動肩負起負責，用心抓安全,，真正的把安全放在心里,、抓在手上，平時多研究,、多思考,、多督促;要做有感領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“以人為本”的理念,，堅持員工生命和健康第一位的原則,，真正做到抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā),，決不能只重視產(chǎn)量而忽視安全,。要增強防范意識，克服僥幸心理,，堅持從源頭抓起,，要經(jīng)常深入基層井、站和施工現(xiàn)場,，抓好安全防范措施的落實,，促進全員按章操作好習慣的養(yǎng)成，強化經(jīng)常性監(jiān)督檢查,，真正把安全工作落到實處,，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是要完善制度,，確保過程受控管理,。要繼續(xù)健全完善并嚴格執(zhí)行hse管理體系和安全生產(chǎn)受控管理體系，加強監(jiān)督檢查和過程控制,，做到生產(chǎn)中的重要,、危險操作都有監(jiān)督、有確認,、有記錄,。要將員工的行為置于嚴格的受控管理之中，著力解決嚴格不起來、落實不下去的問題,。要加強制度化建設(shè),，將現(xiàn)有的安全制度與hse管理體系有機整合，按照簡單,、易記,、適用的原則，增強實用性和可操作性,，使各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程更加便于記憶、執(zhí)行和操作,，廢止那些過時無效的制度,，減輕基層崗位員工負擔，確保這些規(guī)章制度能夠真正為安全環(huán)保工作服務(wù),。

三是要夯實基礎(chǔ),，打造基層堅固堡壘。安全環(huán)保是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),。推進發(fā)展,，“抓基層、打基礎(chǔ)”,，基礎(chǔ)工作不牢,，事故就可能發(fā)生。從目前狀況看,，安全環(huán)保涉及領(lǐng)域廣,，基礎(chǔ)工作較弱，員工安全意識還不夠強,。因此,，必須加強基礎(chǔ)管理，要把安全環(huán)保工作的關(guān)口前移,、重心下移,，把安全環(huán)保工作的根牢牢扎在基層。對于重點領(lǐng)域,，要采取有力的防范措施,，加強風險防控能力，充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部對安全環(huán)保聯(lián)系點的檢查,、推進作用,，以點帶面，提升安全環(huán)保管理水平;對于重點崗位,，要把責任落實到人,，真正做到事事有人管,，人人有專責，工作有標準;對于日常工作,，要抓預(yù)防,、抓治理、抓落實,，夯實安全環(huán)保的各項基礎(chǔ)工作,，保持安全環(huán)保的良好形勢。

四是要強化執(zhí)行,，堅決杜絕違規(guī)行為。事實證明,，違規(guī)行為已成為安全生產(chǎn)的最大隱患,，客觀講，我們的一些單位在管理上仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，特別是“三違”行為還不同程度地存在,，有時還很嚴重。因此,，要堅決有效落實反違章禁令,，引導(dǎo)干部員工自覺查找身邊的習慣性“三違”行為，增強自我防范意識,，做到個人無違章,、崗位無隱患。要加大處罰力度,，對違規(guī)行為嚴懲重罰,，決不留情。要全面實施安全環(huán)保直線責任,，自上而下明確各級管理者,、管理部門可考核的責任要求，一級對一級,，層層抓落實,，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責,、誰組織誰負責,，真正把“管工作、必須管安全環(huán)?！钡囊舐涞綄嵦?。

同志們，xx年,，上產(chǎn)任務(wù)重,，安全環(huán)保責任大,。上下要以黨的精神為指導(dǎo)，自覺站在落實科學發(fā)展觀的高度,，繼續(xù)貫徹落實“膽大心細,、穩(wěn)中求進、注重效益”的要求,，持之以恒地重視和加強安全環(huán)保工作,，為實現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻。

最后,，預(yù)祝在新的一年里平平安安,，祝每一名干部員工身體健康!

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

一、堅持科學發(fā)展,，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

目前醫(yī)院行政工作重心是在抓醫(yī)院管理,、抓經(jīng)濟收入為基礎(chǔ)上的，重中之重為醫(yī)院等級晉級工作,，形勢比較嚴峻,。“二甲”工作要在年底前驗收檢查,，時間緊,、任務(wù)重!所以從形式上來看，衛(wèi)生在改革,、醫(yī)療市場也在激烈競爭,，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上,，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階,。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù),，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過一年來多方努力,，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步,，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄,、不穩(wěn)定,、優(yōu)勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決,。要高度重視重點學科建設(shè),，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用,，以創(chuàng)新和實干的精神,，不斷開拓新的領(lǐng)域,，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè),，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù),，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量,。

要堅持安全發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年從領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,，醫(yī)院通過不斷強化制度建設(shè),，加大安全檢查、獎罰和投入力度,，取得了較好的效果。但我們也要看到,，在日常工作中,，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在,。我們必須將安全放在各項工作的首位,，堅持安全發(fā)展，將創(chuàng)建平安醫(yī)院作為第一目標追求,，在任何時候,、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面,，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境,。

二、堅持依靠方針,，進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平

發(fā)展依靠職工,，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段,，民主管理逐步走向制度化,，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當前,，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起,。

加強醫(yī)院民主建設(shè),，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益,。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革,、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益,。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿,，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺,、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,，對職工關(guān)心的熱點,、焦點問題，能夠公開的都要公開,，重大事項和管理過程讓職工知情,，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議,，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行,。

加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,，集中職工智慧和力量,。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,，職工的主人翁地位不能改變,，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè),，真正把職工的積極性調(diào)動起來,，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來,，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力,。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來,，修改完善,，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù),。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量,，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議,，又要反映職工的意見和呼聲,，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用,。這次職代會各代表都能嚴肅認真,，從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)很好的發(fā)揮了代表的職能,，會后我們將整理和研究，盡快落實,。

三,、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標,。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。要積極創(chuàng)造條件,，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步,，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大,。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型科室,、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓,、專業(yè)技能學習,，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學術(shù)交流、專業(yè)進修,，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來,，促進職工與醫(yī)院一同成長,。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,，滿足職工日益增長的文化生活需求,，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境,。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢,，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳,、安全教育,，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心,、講任務(wù)凝聚人心,、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,，當好民情的反映者,、民意的代言人,、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,，做到上情下達,、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來,。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，把教育、監(jiān)督,、考核有機結(jié)合起來,，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀,、維護形象的良好風氣,。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性,，幫助職工解決實際困難,，正確疏導(dǎo)職工思想認識，及時化解各種矛盾,，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍,。

各位代表，同志們!今后醫(yī)院工作任務(wù)很艱巨,。讓我們更加緊密地團結(jié)起來,，同心同德，勇于超越,，全面完成全年的各項目標任務(wù),，在年底前爭取晉上二級甲等醫(yī)院，經(jīng)濟指標正確達到1500萬,，以優(yōu)異的工作成績向上級匯報,。

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

一是緊抓主線，鍥而不舍,。我們的工作目標一旦確定,，就要理清思路，采取措施,，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖,、不懈怠，全力以赴,，分階段,、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態(tài),、作風實,。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”,，義不容辭,、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實,、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下,。由于我們業(yè)務(wù)特殊性,，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立,，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型,，占領(lǐng)市場,，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本,。就現(xiàn)階段而言,，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大,，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷,，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上,，在企業(yè)發(fā)展的同時,，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”,。

工作會議暨四屆一次職代會,，在全體代表和與會同志的共同努力下,，圓滿完成了各項議程,，即將勝利閉幕。這次大會,，是公司著眼新形勢,、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議,，交織著光榮與責任,、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗,，我們必須責無旁貸地擔當好,。會議開得很好,，開得很成功，統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,，確定了目標，制訂了措施,，簽訂了經(jīng)營責任書,，表彰了先進。各位干部,、代表回去以后,，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習,、領(lǐng)會,、宣傳、貫徹,，樹信心,、在狀態(tài)、勿懈怠,、勿浮躁,、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作,， 把任務(wù)變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

下面,，我結(jié)合實際,，再提出三點意見。

一,、樹立信心,，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標

新年伊始，工作千頭萬緒,，任務(wù)艱巨繁重,，壓力很大。此時此刻,，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力,，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài),。一要振奮精神,。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下,，工作效果如何,，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果,，靠的也是精神狀態(tài),。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”,，是完成經(jīng)營目標的“軟實力”,。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展,，取得成功,，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負責人，身后有職工,，肩上有重擔,，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀,，其面對的困難,、壓力之大可想而知。此時,，只能多面對,、少抱怨，多做事,、少計較,，要有“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概,。抱怨無法改變現(xiàn)狀,，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難,，不如認認真真地做,，抓一件是一件，干一項成一項,，盡自己最大的努力,，來完成任務(wù);同時要堅決防止抓而不緊,、虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”,，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心,。三要主動作為。主動是一種信念,，擁有信念比擁有才能更重要,，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養(yǎng),、一種信念來堅定,，一種態(tài)度來端正，一種習慣來堅持,，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變,，厚積薄發(fā);專心走路，路就不會太難走,，專心做事,，事情就不會太難做。

二,、自我加壓,， 以追求卓越的作風挑戰(zhàn)困難

在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退,。自我加壓,、 追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足,、力求完美的進取精神,。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向,、喪失動力,，甚至一事無成。反之,，追求的目標越高,，動力也就越大，成功的可能性也就越大,。微軟,、沃爾瑪、海爾等跨國名企,，之所以能飛速膨脹,，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬,。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水,，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫,。為此，我們一要勇于加壓,。在市場經(jīng)濟時代,，機遇多，挑戰(zhàn)也大,，任務(wù)更重,。只有干，才會有生機和活力,，才能激發(fā)每個人的思維,，才能有正能量。想到才能做到,，站得高才能望得遠,。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓,，好上加好,，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展;工作暫時落后的,，也不要氣餒,，鼓足干勁，化壓力為動力,，奮起直追,。前幾年，修理廠,、工程中心因業(yè)務(wù),、行業(yè)、形勢等原因,，完成年度經(jīng)營目標相對落后一些,，通過自我加壓、調(diào)整思路,、加強管理,、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏,，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高,，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔當,。在競爭的時代,，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心,，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當,，勇于闖關(guān);要高起點謀劃工作、高要求推進工作,、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標,，認準了的事情，就要堅定不移,，“咬定青山不放松”;同時,，還要按照既定目標和工作職責，經(jīng)常反思,、檢查和自省,，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得,、坐不住的緊迫感,，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié),，要干一件成一件,、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”,。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤,、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失,、不讓單位形象在我這里受到影響,。三要善于闖關(guān)?！按笫瘮r路,，勇者視為前進的階梯,，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度,，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位,、更遠的眼光,、更高的標準來要求自己,，審視自己,，事事做到位;以旺盛激情和斗志,，從容應(yīng)對當前經(jīng)營和發(fā)展的困難,，強化拼搏,、進取,，堅決破除等待觀望,、無所作為的思想,，主動突擊,，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動,，在控制風險中延續(xù)發(fā)展趨勢,，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢,。

三,、突破瓶頸,，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難,，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng)),，工資薪酬管理實行“倒逼”機制,，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理,、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻,，要敢于“亮劍”,，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立,，敢于突破，才能創(chuàng)新思維,、勇往直前,、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神,，沒有一點“冒”的精神,，沒有一股氣呀、勁呀,，就走不出一條好路,，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè),?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期,，要突破舊的理念,、舊的思維，公司的經(jīng)營模式,、營銷體制,、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破,，就不能攻難關(guān),，就不能走進矛盾,，不愿面對困難，不能擔負責任,， 企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決,，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作,。日前,，集團作出決定，今年凍結(jié)新進員,，這就意味著我們今年那怕退休人員再多,，也不能招人，只能內(nèi)部解決,。為此,，要推行以“人盡其力、物盡其用,、時盡其效”為核心滿負荷工作法,，把企業(yè)內(nèi)部人、財,、物等諸要素進行新的整合,，挖掘人、財,、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子,，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率,。三要與時俱進,。時代,、環(huán)境變了,，思想就要變，這樣才能看得更遠,、更長,、更廣，行動才能更快,、更實際,。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點,，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”,、“加大獎勵，激發(fā)活力”,、“抓大放小,、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來,。目前,，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭,，越過思想觀念的障礙,，打破利益固化的藩籬，以共同愿望,、共同擔當,、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn),，把深化改革,、與時俱進、提升活動,、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實,。

同志們：目標已確定，任務(wù)已明確,。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神,，全司上下樹立信心、自我加壓,、突破瓶頸,，以經(jīng)營為主線，以改革為動力,，做實“六個突出”,，以更大智慧、力量,、心血,，創(chuàng)造新業(yè)績，把建設(shè)得更加美好,，員工得到更多,、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天,，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié),。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康,，生活美滿,，家庭幸福，萬事如意!

我的講話完畢,，謝謝大家!