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采購驗收管理辦法篇一

根據(jù)我院669個品規(guī)《基本藥物用藥目錄》,，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補基本藥物,，嚴格執(zhí)行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度,，每月對用藥情況進行全院通報,，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降,，促進了醫(yī)院臨床合理用藥,。購進使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達到xxx種,。購進中成藥xx萬元,，品種數(shù)xxx種,。

藥械科負責醫(yī)院的高值耗材的正常購進、驗收,、儲存養(yǎng)護等工作,，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科,、眼科等科室,，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名,，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名,。具相應的醫(yī)療設施設備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度,。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽,，銷售人員的合法資格，購銷合同等,，作為采購進貨憑據(jù),。建立完整購進記錄并進行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司,，甘肅乾志商貿(mào)公司,，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料,、人工晶體等xxx萬元,，嚴格按照各項管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進使用,。 7月份以來,，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，召開了藥事管理會議,，對醫(yī)院使用的部分藥品,、高值耗材的價格進行下調(diào)，下調(diào)幅度xx%,。

采購驗收管理辦法篇二

(一)救災物資儲備情況

1.制定計劃

嚴格按照*市民政局救災物資儲備計劃,，制定了本區(qū)2016年救災物資儲備計劃。并申請了2016年采購計劃和經(jīng)費,，區(qū)財政局審核后,，經(jīng)費落實到位。采買物資有財務和紀檢部門監(jiān)督使用,，捐贈中心通過*采購,，購買救災物資。各科室負責人為責任人，負責落實,。

2,、措施執(zhí)行

嚴格按相關(guān)規(guī)定，實施救災項目*采購,；財務科資金保障,、紀檢科嚴把合同，救災科和捐贈中心嚴把質(zhì)量,，確保救災物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求,。每年項目資金60萬元，都能及時到位,。

3、物資儲備

救災物資儲備37類22474件,，八大類物資儲備達到了保障3000人的規(guī)模,。

目前蘇家坨、溫泉,、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用,，可以保障100人規(guī)模,。

（二）救災物資儲備政策創(chuàng)制

1、參照《*救災物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《*市救災物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)*執(zhí)行,。

2、編寫和修訂救災物資儲備庫業(yè)務指南,，并裝訂成冊,。完成區(qū)級救災物資儲備庫各項規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）,。

在此基礎(chǔ)上,，一是嚴格值班制度。目前,，儲備庫聘用*人員5名,，保安員4名，電工1名,，庫管員1名,，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負責庫房的日常管理,，其中*和保安人員分別24小時值守,，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區(qū)巡檢制度,，每天早晚定時由帶班員會同保安員或*人員一起對庫區(qū)重點位置進行巡視,，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設法解決。

（二）救災物資儲備庫建設

1.為加強海淀區(qū)區(qū)級救災儲備物資管理,，切實提高我區(qū)應對突發(fā)公共事件的應急救助保障能力,，建立高效、快捷的救災物資運行機制,。2010年初,，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓,，并投入800多萬元進行裝修改造,，作為區(qū)級救災物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡,，每年租金為550萬元,。

我區(qū)應急物資儲備庫除存放民政救災物資外，還存放區(qū)地震局,、消防支隊,、水務局、衛(wèi)生局,、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應急物資,，備有餐車、帳篷,、電臺,、沖鋒舟、發(fā)電機等13類80余種22524件救災物資,，可為我區(qū)應對突發(fā)事件時,，提供3000人物資保障。

（三）管理工作情況

1,、嚴格執(zhí)行救災儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定,，救災物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全,。

2,、救災儲備物資庫房實行專人、專庫管理,，消防設施及設備,、溫濕度*設備、通風系統(tǒng),、防鼠設施等配備齊全,。

3、物資儲備管理,，實行了分區(qū),、分類,，顏*化管理，建立單元化儲備模式,，確保物資出庫快速,、準確、安全,。

為了提高救災物資的保障效率,，儲備庫的物資實行分區(qū)、分類管理,，將庫房劃分為不同的區(qū)域,，物資相對集中分類存放。同時,，在市捐贈中心的指導下,，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災情的特點,，采用單元化存貯,，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應能力,。

捐贈中心接到應急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災物資的發(fā)運工作,。

辦理救災物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理,，出庫人員按要求仔細查驗物資數(shù)量、品種,、規(guī)格等,，做到“三不三核五檢查”（三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實憑*,核對帳卡,核對實物,；五檢查:即對單據(jù)和實物要進行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查,。）。

辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單,、收集物資出庫憑*并建檔,，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報、協(xié)調(diào),，暫存緩出,。

辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量,，并由雙方責任人簽字確認,。

4、為保*儲備庫安全有序地運行,，我們及時制訂了《海淀區(qū)應急物資儲備庫管理辦法》,，同時，還制定了《應急儲備庫消防工作預案》、《應急儲備庫緊急出庫預案》等一系列工作方案,。

為了更加有效的應對突發(fā)事件,，做到召之能來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大,、信譽較好的物流企業(yè)簽訂物資運輸合作協(xié)議,，要求當遇有突發(fā)事件時，公司將按照災情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場,。為此,，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好,。另一方面,，與社救科共同組織民政局應急救災分隊參加市應急委組織的512救災學習；與民防局合作開展救災帳蓬搭建訓練,；與區(qū)水務局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練,。

通過開展一系列的演練活動，參訓人員既掌握了救災設備的使用方法和技巧,，也增強了救災搶險意識和應急反應能力,。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災中，我區(qū)救災儲備物資就發(fā)揮了應急保障作用,，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導的好評,。

5、海淀區(qū)積極參加全市救災物資儲備業(yè)務培訓,，制定了本區(qū)培訓計劃,，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍培訓工作,。

6,、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應機制，本區(qū)有專兼職救災物資管理信息員,，按時報送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息,、受災需求情況；確定本區(qū)救災物資應急運輸?shù)穆肪€,、集散點,、聯(lián)系人。

采購驗收管理辦法篇三

縣財政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財政局,、審計局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：

縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立,。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心,、縣綜合招投標中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款,。暫未購置車輛,。

20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比,，需采購貨物大量減少,。年初，按照要求和年度安排,，編制采購預算50000元,，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中,，按照規(guī)定實行了定點采購,，采購資金財政直接支付。

20xx年至20xx年,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費,，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件,，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查。但是,，由于“中心”建設資金暫未全部到位,，存在不按時履行合同現(xiàn)象。

采購驗收管理辦法篇四

二年來,，我局政府采購工作,，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門的具體指導下,，按照政府采購各項要求,，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財務支出,，緩解經(jīng)費矛盾,，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用,。二年來全局政府采購總額xxx萬元。通過政府采購共節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達到4%,。回顧二年來我局政府采購,，我們主要做了以下幾個方面的工作,。

一、領(lǐng)導重視,，各部門積極配合

由于局領(lǐng)導的高度重視,，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，依靠各部門間的緊密配合,，一絲不茍的開展工作,。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付,，加大了政府采購制度改革,，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進,、相互支持,、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄,，向財政部門上報政府采購計劃,，實施政府采購。

二,、工作嚴謹,，完善監(jiān)督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映,、暴露和查出的問題,，研究提出整改措施，邊查邊改,。按照管理,、執(zhí)行、使用相分離,，采購經(jīng)辦人,、合同審核人、項目驗收人相分離,，采購,、決策、付款相分離,，即三個“三分離”的要求,，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法,，完善單位政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務管理,。繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革,，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制,，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三,、我局政府采購執(zhí)行情況

20xx-2007年我局政府采購實際支出916萬元,，其中20xx年實際支出395萬元，20xx年實際支出521萬元,，同期相比,，增加126萬元。實際采用政府公開招標方式采購貨物820萬元,，采用協(xié)議采購方式96萬元,。

總之，一年來,，我局政府采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,，以規(guī)范管理為重點,，力爭做好做實政府采購工作。

采購驗收管理辦法篇五

我是公司的采購員,，負責公司國內(nèi)所有采購任務,，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，明確工作的程序,、方向,，提高工作能力，在工作中形成一個清晰的思路,，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成以下本職工作：

1.在提高工作效率、保證及時性的原則下,，完成國內(nèi)原材料批準下的采購任務,。

2.在公司全年進行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的采購,。

3.在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下,，完成國內(nèi)采購合同的確定、執(zhí)行及供應商的管理,。

4.為建立好客戶之間的合作關(guān)系,，按時、準確的編制完成每月付款計劃,。

5.在貫徹落實iso14000環(huán)境體系管理,、iso9000質(zhì)量體系管理、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中,，全面了解公司信息的需求,，順利完成信息收集并歸檔管理的任務。

1.因為工作行業(yè)不同,，在工作中和工作之余,，認真、按時,、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求,；比如，2008年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時,，突然檢查到動力設施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換,，在面臨各種困難(西門子供應商公司放假旅游去的)情況下,，通過平時和供應商建立良好的關(guān)系和信譽，把二臺變頻器按照需求及時采購到位,，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產(chǎn),。

2.為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

在xxx執(zhí)行沒有任何借口xxx中，我在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后完成各項采購工作,；在公司xxx成本年xxx的經(jīng)濟方針中提高了工作效率，同時在工作中學習,、鍛煉自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了緊急臨時任務的積極性及高效率性,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

特此報告，請審查,！

采購驗收管理辦法篇六

我公司于20 年 月 日接到《青島市財政局關(guān)于20 年開展政府采購代理機構(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》的通知,，立即組織人員學習文件精神，大家一致認為本次政府招標代理機構(gòu)監(jiān)督檢查對進一步強化政府招標招標代理機構(gòu)的管理,，規(guī)范市場行為,，建立良好的市場秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務水平,，具有重要的意義,。通過監(jiān)督檢查有利于公司提高管理與服務水平，有利于公司今后業(yè)務的開拓與發(fā)展,，有利于提高企業(yè)的核心競爭力,。我們公司一定要結(jié)合文件精神，做好自查工作,，如實上報,。我公司全年共代理政府采購項目 項，累計金額達到 萬元,，全年無質(zhì)疑,、投訴情況發(fā)生。我公司按照文件精神主要從以下幾方面開展自查工作：

1,、接受招標委托簽定委托協(xié)議

公司根據(jù)招標人的委托事項,，與招標人簽訂委托代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務,。委托協(xié)議一式四份，甲乙雙方代表簽字,、蓋章后生效,。作為委托和接受招標委托的依據(jù),。

2、編制招標文件

公司根據(jù)與招標人簽訂的委托協(xié)議,，確定項目負責人,，項目負責人根據(jù)招標人提供的招標項目的有關(guān)具體要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標文件的編制,，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后,，送招標單位確認。

在編制招標文件過程中,，我們進行必要的市場調(diào)查和了解,，并根據(jù)項目情況征求專家意見，確保招標文件的合法性,、合規(guī)性,。

3、招標文件報審

編制完成的招標文件,，必須請招標人對招標文件中的所有內(nèi)容進行審核確認,，并給予明確的回復。招標文件經(jīng)招標人確認后,，項目負責人將招標人確認的招標文件報市資源交易市場管理辦監(jiān)管人審核,，招標文件經(jīng)監(jiān)管人審核同意后，項目負責人安排專人將正式招標文件打印,、裝訂,、蓋章后，交財務部門對外發(fā)售,。

4,、發(fā)布招標公告

2、建立了公司項目三級審核制度,。重點審核對外的往來文件,、檔案的歸檔質(zhì)量，

3,、廢標項目檔案齊全問題在今后的工作中堅決改正,，不斷提高工作質(zhì)量和服務水平。

綜合,，通過自查,，我們認識到工作中的不足之處。在今后的工作中我們必將認真熱情地從事招標代理服務工作,，回報社會,。

采購驗收管理辦法篇七

(1)制度建設情況，是否建立監(jiān)控機制;

(2)政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為;

(3)政府采購預算,、計劃編制和執(zhí)行情況,，是否存在不編漏編現(xiàn)象;

(4)采購方式選擇和執(zhí)行情況;

(5)政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況,，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購;

(6)采購組織程序,、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,，是否執(zhí)行了制度規(guī)定,，有無違反行為;

(7)政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定;

(8)受理質(zhì)疑案件的答復處理情況;

(9)其他有關(guān)情況,。

市￥￥局領(lǐng)導班子高度重視自查工作,，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理,，查找問題根源,，針對問題找原因，認真填寫電子表格,，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局,。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間,、采購次數(shù),、預算金額、實際采購金額,、節(jié)約金額,、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正,、公平的采購招標原則操作具體采購過程,，使政府采購招標更加公開、透明,，接受群眾的監(jiān)督,。

(一)加強隊伍建設，加強宣傳,，統(tǒng)一思想,，提高認識高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制,。

一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制;

二是建立職業(yè)道德約束機制,，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性,、復雜性和艱巨性,，汲取在政府采購中受賄案件的教訓,，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識;

三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識,，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點,，將廉政制度建設與政府采購工作有機結(jié)合;四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制,。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢,，將“廉潔采購”、“陽光采購”,、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中,。

(二)大力抓好規(guī)范化建設，完善內(nèi)部管理制度和運行機制,，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進一步健全,、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統(tǒng)建設;

二是加強法制觀念,，認真學習,，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理,，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程,，嚴格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動;

三是加大招標投標的公正度和透明度,，確保評標結(jié)果的客觀公開;四是嚴格標書制作,，進一步提高標書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行,。

通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作,，使市￥￥局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性,，自覺增強預防,、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設,，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制,，使市￥￥局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步,，真正成為陽光下的政府采購,。

xx市￥￥局

二xx八年六月二日

采購驗收管理辦法篇八

從20xx年7月7日至20xx年7月13日，我出差洛陽,，就目前出現(xiàn)的經(jīng)銷商進貨遲緩,，市場銷量萎靡等情況進行實地調(diào)研,，同時對洛陽經(jīng)銷商進行了合作以來的首次產(chǎn)品和業(yè)務技能的培訓，實地的調(diào)研方法主要為走訪項目,，走訪建材市場?，F(xiàn)在就這幾天對于洛陽市場的了解大體如下：

一、城市發(fā)展看潛力,。洛陽位于河南西部,，千年古都，中原腹地,，人口眾多,，目前下轄一市，八縣,、六區(qū),，共有人口654萬，其中市區(qū)人口130萬左右,，目前洛陽市區(qū)洛河以北邙山以南的地區(qū)已經(jīng)基本開發(fā)結(jié)束,，大的樓盤和建筑項目比較少，洛陽目前大部分的項目集中在洛龍區(qū),，和伊濱新區(qū),，伊濱新區(qū)今年主要開發(fā)的是安置房項目，共有十個安置小區(qū),，每個安置小區(qū)的占地均在兩百畝以上,，建筑面積均在數(shù)十萬平方以上，此外在洛龍區(qū)開元大道以南也是開工項目比較集中的區(qū)域,，全部以商業(yè)廣場,，商品樓建設為主，此外在洛陽市的北郊王城大道的北段還有洛陽最大的經(jīng)濟適用房項目中電陽光新城,，該項目二期已經(jīng)確立我公司品牌,。從洛陽的城市構(gòu)架和發(fā)展現(xiàn)狀來看，洛陽近幾年內(nèi)將會在大力發(fā)展城市基礎(chǔ)建設,，擴大城市規(guī)模,，加速城郊村民的城市化進程，此舉將為洛陽的建筑建材行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,。

二,、競爭品牌觀優(yōu)劣。在洛陽防水材料主要集中在以下幾個地方,，關(guān)林市場有近二十家防水材料店面,，洛龍大道鑫華防水材料市場約有十六七家防水材料店面，此外在洛陽九都路廣電中心附近有三家防水材料店面,，在紗廠西路有四家防水材料店面,，再加上名優(yōu)建材市場和市區(qū)其他地方散落的防水材料店面,，洛陽的防水材料銷售店面不少于五十家，涉及品牌主要有：長葛金拇指,，洛陽達維,，新鄭化雨，新鄭天陽,，新鄉(xiāng)錦繡,，新鄉(xiāng)開來，濮陽虹霞,，周口彩虹,，山東宏源，山東匯源,，山東宇虹，山東石花,，山東澤源,，深圳卓寶，北京雨虹,，廣東柯順,，此外還有西安紅太陽等品牌，品牌種類繁多,，但主要暢銷的品牌在以上之列,，在洛陽通過與經(jīng)銷商的溝通可知，金拇指在洛陽有較大的市場份額,，去年銷售額達到八百萬左右,，今年上半年銷售額已經(jīng)達到五百萬左右，而東方雨虹在洛陽共有三家都在銷售,，其中兩家為工程經(jīng)銷商,，一家為渠道經(jīng)銷商，去年三家銷售總額合計不超過兩百萬,，此外科順目前在洛陽的銷售量也非常有限,，很少在項目上看到，幾乎沒有,，中電陽光新城項目甲方曾將科順與我公司產(chǎn)品一同確立為可選品牌,，但科順未能被實際采購，主要原因在于價格,，此外山東宏源在洛陽的主要產(chǎn)品是丙綸布,，其改性瀝青卷材銷售較少，洛陽經(jīng)銷商的店里邊大多為0度材料和5度材料,，由此可判斷洛陽市場低端材料的銷售份額較大,。像金拇指一類的中低端的品牌靠以價格的競爭占據(jù)了一席市場,。

三、項目拜訪看需求,。洛陽幾天來共拜訪大大小小的項目三十余家,，其中洛陽主要的大項目為泉舜財富中心，寶馬城市廣場,，建業(yè)世紀華陽,，建業(yè)一號城邦，奧體花園,，中電陽光新城,，紫金風景線，富陽國際花園,，這幾個為洛陽目前在建的較大的幾個項目,，建筑面積大多在30萬平方以上，大的可達上百萬平方的建筑面積,。泉舜財富中心達108萬平方,，采用的是匯源10度改性瀝青防水卷材，寶龍城市廣場采用5度金拇指卷材,，紫金風景線采用河南天陽5度防水卷材,，富陽國際花園采用宏源丙綸布400克做地下防水，由以上幾個洛陽重點的大項目可見,，洛陽目前還是以中低檔得防水材料為主,，高檔防水材料采用較少。

四,、市場秩序看規(guī)范,。洛陽防水材料市場的現(xiàn)狀極為復雜，一方面用料方在定料時大多會定名為sbs防水卷材,，而在用料時卻大壓價格,，以至于許多小的防水廠家采用“標識不明，低價中標,，以次充好“的系列違規(guī)做法參與市場競爭,，另一方面，甲方用料時默許次料,，監(jiān)理驗收時得錢便過,，質(zhì)檢檢驗時有錢合格，等一些列做法為次材料,，假材料,，低檔材料的市場存在提供了方便，使得用料市場混亂不堪,。

洛陽市場經(jīng)銷商近來進貨較少,，市場開拓成效不大,，意見反饋日漸增多的患因，初步分析有以下幾種原因：

一,、洛陽市場我公司品牌進入不久,，品牌影響有限，當?shù)貨]有經(jīng)典用料案例,，所以業(yè)務開展要取得好的結(jié)果需要較長一段時間,。

二、從全國防水材料廠的近幾月的形勢看,，由于政府采用了緊縮的經(jīng)濟政策,，社會基礎(chǔ)建設有所放緩，進而引起整個建筑建材行業(yè)的萎靡,。

三,、洛陽經(jīng)銷商由于受自己固有思想的影響，市場推廣不夠積極,，工程項目跑的不全,，跑的頻次不多。

四,、由于經(jīng)銷商與公司前期的合作中，各方面原因?qū)е潞献鞑粔蝽槙?，對?jīng)銷商支持不夠到位,，進而導致經(jīng)銷商積極性受到影響。

五,、市場不正規(guī),，許多以次充好的品牌一次次得逞得利，影響了經(jīng)銷商對于規(guī)范操作品牌操作的積極性,，對我公司“規(guī)范，專業(yè)，求精,，創(chuàng)新“的經(jīng)營理念產(chǎn)生了懷疑,。

六、當?shù)厥袌鲂枨蟠_實以中低檔材料為主,，中高檔材料的銷量和銷貨周期較長,。

七、公司產(chǎn)品的特點不夠特,，賣點不夠亮,，產(chǎn)品包裝和質(zhì)量定位不統(tǒng)一，品牌傳達力不夠,，導致消費者認可難,，項目推廣中不易被接受,。

八、甲方無知不認價,，乙方好利不認質(zhì),，防水施工無利差，經(jīng)銷無量少進貨,。

一,、協(xié)助推動建立以營銷工作為企業(yè)核心的運營理念，進而使招商工作獲得較大比重的支持,。

二,、努力爭取使公司在渠道拓展上投入更大的人力，物力,，財力的支持,。

三、積極溝通,，與經(jīng)銷商建立互幫,、互諒、互信的合作關(guān)系,，使其為開拓雨水情產(chǎn)品盡心竭力,。

四、協(xié)同公司完善各方面資質(zhì),，以便渠道開拓和項目招標,。

采購驗收管理辦法篇九

一年來，我縣政府采購及控購工作,，在縣委,、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導下,，按照省市財政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項要求,，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出,，財務支出,，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展,，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用,。初步使政府采

購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬元,，政府采購次數(shù)x次,，比上年同期x萬元，增加xx萬元;比上年同期x次，增加xx次,。通過政府采購共為財政和部門單位節(jié)約資金x萬元,，節(jié)支率達到%?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。

由于各級領(lǐng)導的高度重視,，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革,，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付,。要求加大政府采購制度改革,，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進,、相互支持,、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金,。都必須對照政府集中采購目錄,，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購,，未上報政府采購計劃擅自自行采購的,，財政核算中心拒付項目資金。

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府采購法》,，使政府采購各項規(guī)定深入人心,，提高全社會對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規(guī)模,，規(guī)范政府采購管理為重點,，不斷完善政府的各項規(guī)章制度,，促進依法行政,。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府采購法》,，按要求落實政府采購法,，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數(shù)額標準》,，逐步使政府采購走向制度化,、法制化軌道上來。

為了使政府采購項目操作程序進入制度化,、規(guī)范化的運行軌道,，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則,，把好采購審批關(guān),，并嚴格按照政府采購程序組織實施,，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察,、審計等部門全過程參與,，有力保證政府采購“公開、公平,、公正”,，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性,，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,，確保政府采購成為真正“陽光采購”。

xx年我縣政府采購實際支出x萬元,，比去年同期x萬元,，增加xx萬元。

1,、從貨物類采購情況看,，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想,，急單位所急,，嚴格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位提供最好的服務,，最好的價格,，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次,，采購金額x萬元,。

2、從服務采購情況看：①會議費情況,，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求,，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會,、看會”,，實事求是，靈活掌握大會食,、住情況,，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作,。全年共召開二類以上會議xx次,，預算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達%;②車輛保險情況,。根據(jù)文件精神，對全縣行政,、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險,，根據(jù)各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的,，我們采取靈活機動的辦法,，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低,，這樣,，即擴大了保險公司的業(yè)務，又維護了單位的利益,，今年我縣行政,、事業(yè)單位共保險車輛臺，保險金額xx萬元,，節(jié)支率為%;③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時,，我們采取了“貨比三家”的辦法,，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x%-%,。今年維修小車輛,，維修金額xx萬元，節(jié)支率%,。

xx年我縣控購工作,，繼續(xù)按照`政府、省控購辦文件精神要求,，認真審核資金來源,，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批,，凡貸款購車的不預審批,，重點控制行政,、事業(yè)單位的公款消費,。嚴格按照政府采購制度，行政,、事業(yè)小汽車都納入了政府采購,，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱,，而且得到了加強,。

總之，一年來,，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路,，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域,，加快工程采購步伐,，加大政府采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),，促進我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展,。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

采購驗收管理辦法篇十

為貫徹落實政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作,，切實開展好我校專項檢查工作,，按照《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我校實際情況,，針對政府采購活動中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節(jié)和崗位進行自查：

（1）編制采購文件環(huán)節(jié),；

（2）采購信息公布；

（3）供應商登記,、資格預審,；

（4）標前專家抽取及其保密工作；

（5）采購評審環(huán)節(jié),。

從20xx年6月至20xx年10月,，我校共進行了6次采購，采購預算總金額萬元,，實際采購金額萬元,，節(jié)約財政資金3000元，平均節(jié)約率為％,。

二,、政府采購評審專家的抽取：

采購中心指定一名工作人員在開標前24小時內(nèi)負責邀請有關(guān)專家評委并

組織評標,、談判委員會（小組）,，對邀請的專家評委情況嚴格保密,。從20xx年6月開始，我校嚴格按照《江川縣財政局政府采購評標委員會管理暫行辦法》的要求,，采用全縣統(tǒng)一評標項目進行公開采購,，不存在學校工作人員人為操縱。

（一）加強隊伍建設,，加強宣傳,，統(tǒng)一思想，提高認識,，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機制

1,、嚴把商業(yè)賄賂防線，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長效機制,。一是弱化學校采購人員權(quán)力,。校長不參加評標，標前不審核評委組成人員名單,。二是建立職業(yè)道德約束機制,，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段我國反腐倡廉工作的長期性,、復雜性和艱巨性,，汲取已往案件的教訓，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識,；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制,。增強廉政是政府及學校采購生命線的意識，把開展治理商業(yè)賄賂專項工作作為今年黨風廉政建設和反腐工作的重點,，將廉政制度建設與政府采購工作有機結(jié)合,；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制,。以促進預防商業(yè)賄賂工作,。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構(gòu)優(yōu)勢,，“廉潔采購”,、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)今后政府集中采購工作始終和落實在具體采購活動中,。

采購驗收管理辦法篇十一

縣財政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財政局、審計局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：

縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立,。經(jīng)過緊張籌建,，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公,。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛,。

“中心”正式運行,。與相比，需采購貨物大量減少,。年初,，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元,，主要是用于辦公用品的采購,。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購,，采購資金財政直接支付,。

至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費,，慎重對待每一次采購活動,，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的,。對每一次采購活動的文件,，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查,。但是,，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象,。

縣行政服務中心管理委員會辦公室

二oxx年十月二十八日

采購驗收管理辦法篇十二

一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了,，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，在xx總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務,，采購如下：

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，思想?yún)R報專題特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應商體系。

確保資材能夠及時供應,，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

xx年x月通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

采購驗收管理辦法篇十三

局政府采購工作自查自糾報告

市x局為貫徹落實政府采購專項工作,，切實開展好政府采購專項檢查工作,，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實際情況,，針對政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾,，特此報告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設情況,，是否建立監(jiān)控機制,；

（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為,；

（3）政府采購預算,、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象,；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況,；

（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況,，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購,；

（6）采購組織程序、信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為,；

（7）政府采購政策功能落實情況,，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況,；

（9）其他有關(guān)情況,。

二、自查工作按要求有序進行：

市￥￥局領(lǐng)導班子高度重視自查工作,，責成專人負責此項工作,，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因,，認真填寫電子表格,，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一,，從采購時間,、采購次數(shù)、預算金額,、實際采購金額,、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程,，遵循公正,、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開,、透明,，接受群眾的監(jiān)督。

三,、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強隊伍建設,，加強宣傳，統(tǒng)一思想,，提高認識

高度重視政府采購工作,，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制,。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制,；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育,，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性,、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓,，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識,；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識,，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點,，將廉政制度建設與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識,，建立健全自律機制,。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢,，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中,。

（二）大力抓好規(guī)范化建設，完善內(nèi)部管理制度和運行機制,，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進一步健全,、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統(tǒng)建設,；二是加強法制觀念,，認真學習，正確理解和把握政府采購法,，規(guī)范采購操作管理,，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執(zhí)行,，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動,；三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結(jié)果的客觀公開,；四是嚴格標書制作,，進一步提高標書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行,。

采購驗收管理辦法篇十四

根據(jù)自治區(qū)高校工委,、教育廳《關(guān)于開展教育系統(tǒng)廉政風險防控工作檢查的通知》（桂黨高工紀〔20xx〕17號）要求，我校已對廉政風險防控工作進行了自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告于下：

我校認真貫徹落實上級工作精神和部署,，堅持“標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預防”的方針，嚴格按照要求,，結(jié)合自身情況認真開展了廉政風險防控工作,。通過學習傳達上級文件精神，以崗位廉政教育為基礎(chǔ),，以重點崗位監(jiān)控為重點,，以制度機制建設為保障，著力構(gòu)建我校懲治和預防腐敗體系,，統(tǒng)一了教職工思想,，進一步深化了校務公開制度，為深入推進廉政風險防控工作打下了良好的思想基礎(chǔ),，推動我校各項工作又好又快發(fā)展,。

（一）廉政風險防控工作五項規(guī)定動作即梳理職權(quán),、編繪權(quán)利（主要業(yè)務程序）運行流程圖、排查廉政風險點,、劃分風險等級,、制定防控措施的開展和完成情況

1.嚴格按照廉政風險防控工作五項規(guī)定動作開展工作

注重預防原則，重視預防為先,，重視廉政教育和制度建設,，加強監(jiān)督，弘揚正氣,，自上而下形成廉政光榮,、腐敗可恥的思想觀念和廉政氛圍。

2. 認真編繪權(quán)利（主要業(yè)務程序）運行流程圖

進一步建立和完善各項廉潔從政的規(guī)章制度,，在領(lǐng)導決策,、中層干部任免、財務管理,、初高中招生,、基建維修,、政府物資采購等方面做到凡事有制度,，制度抓落實,，落實有監(jiān)管。

3.切實排查廉政風險點

積極探索學校黨風廉政建設工作的特點和規(guī)律,，根據(jù)不同崗位,、不同層面、不同職級的工作實際,，不斷改進方法,，規(guī)范工作流程，強化權(quán)力在陽光下操作,。

4.劃分風險等級

突出抓好重點崗位,、重點人員和重點環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范廉潔從政的制度建設,，樹立嚴于律已、廉潔從政的干部隊伍形象,，努力構(gòu)建全面覆蓋,、層層管理、重點防控,、責任到人的廉政風險預警防控體系,。

5.制定防控措施

在大額資金使用、基建維修,、人員招聘,、學校招生,、中層干部任用等方面做到亮制度、講落實,、重監(jiān)督,，最大限制地減少不廉潔行為。

（二）廉政風險三個方面（思想道德,、權(quán)利運行,、制度機制）和

三個層次（單位部門、領(lǐng)導干部,、崗位個人）對廉政風險高的的單位和環(huán)節(jié)的防控情況,，包括三重一大決策制度，考試招生,、員工人士,、招標采購、基建工程,、財務管理,、研究經(jīng)費、學術(shù)道德等

1.加強政策學習

校黨支部和行政班子召開會議,，認真學習《關(guān)于中國xxx黨員干部廉潔從政若干準則》,、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，讓全體黨員干部掌握廉政風險預警防控的基本要求,、主要內(nèi)容,、方法步驟，達到統(tǒng)一認識,，形成氛圍,，增強做好廉政風險點查找的自覺性，為廉政風險管理奠定良好的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),。

2.制定防控方案

按照上級文件要求,，召開推進廉政風險預警防控機制建設動員

會,，從廉政風險三個方面（思想道德,、權(quán)利運行、制度機制）和三個層次（單位部門,、領(lǐng)導干部,、崗位個人）對廉政風險高的的單位和環(huán)節(jié)的防控，包括三重一大決策制度,，考試招生,、員工人士、招標采購,、基建工程,、財務管理,、研究經(jīng)費、學術(shù)道德等方面研究并制定《北海五中深入強化廉政風險防控工作實施方案》,。

3.查找風險點

根據(jù)自治區(qū)高校工委,、教育廳《關(guān)于開展教育系統(tǒng)廉政風險防控工作檢查的通知》（桂黨高工紀〔20xx〕17號）要求，對照每個工作崗位,、工作職責和工作流程上履行職責,、執(zhí)行制度情況，全員參與,，從領(lǐng)導干部開始,，認真查找和梳理個人職責范圍內(nèi)可能存在的廉政風險點和監(jiān)管風險點。

（三）干部教師工作崗位因知識,、能力不足造成廉政風險的情況和

單位采取的防控措施

1.查找崗位風險點

每個領(lǐng)導干部和相關(guān)工作人員結(jié)合自身崗位職責,，本著對組織、對工作,、對自己負責的態(tài)度,，采取自己找、相互幫,、領(lǐng)導提,、組織審四個程序，認真查找和分析個人在履行崗位職責等方面存在的廉政風險點和監(jiān)管風險點,。

2.查找科室風險點

結(jié)合年級,、科室工作重點，對照職責定位和履行情況,，分別查找出業(yè)務流程,、制度機制等方面存在或可能存在的廉政風險點，并認真分析和細化風險的內(nèi)容與表現(xiàn)形式,，經(jīng)分管領(lǐng)導審定后,，報校黨總支和行政審核。

3.查找單位風險點

學校黨政領(lǐng)導班子成員結(jié)合自身崗位工作特點,，重點查找在落實“三重一大”規(guī)定等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式,，查找學校風險，并把實踐中的有效做法從制度上固定下來,。

（四）廉政風險防控中采取的創(chuàng)新思路及做法,。舉例說明

1.加強組織領(lǐng)導

學校成立了“廉政風險防控工作領(lǐng)導小組”， 學校黨支部書記為組長,，學校副校級領(lǐng)導為副組長，各部門主要負責人為領(lǐng)導組成員,。為加強對廉政風險防控工作的工作指導和督促檢查,，領(lǐng)導小組下設辦公室,，主任由校辦公室主任兼任，以便保證辦公室工作的高效運行,。

2.強化制度建設

結(jié)合學校實際情況,，經(jīng)校黨總支討論研究制定了《廉政風險防控工作實施方案》，明確了廉政風險防控工作的指導思想,、目標要求,、主要內(nèi)容、工作重點和實施步驟,，作為全校開展廉政風險防控工作的指導性文件,，進一步落實和修訂完善現(xiàn)有規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)力運行,，提高制度執(zhí)行力,，切實加強制度建設，真正形成用制度管權(quán),、管人,、管事的長效機制。

3.廣泛發(fā)動動員

組織召開了校廉政風險防控工作動員會,，校長結(jié)合學?！读L險防控工作實施方案》，介紹了防控工作的指導思想和目標,，對我校開展廉政風險防控工作進行動員和部署,，教育和引導廣大教職員工全面掌握開展廉政風險防控工作的重要意義、基本要求,、主要內(nèi)容和政策措施,，增強風險意識，克服畏難情緒,，消除抵觸心理,，改變錯誤認識，扎實開展好廉政風險防控各項工作,。

4.加強宣傳報道

采購驗收管理辦法篇十五

xx 下達的政府采購計劃,，按法定的公開招標、邀請招標,、競爭性談判,、詢價、單一來源等采購方式及程序進行采購,，從未隨意變更招標方式,、預算控制價和采購內(nèi)容，凡需變更采購方式的,，均及時書面報告監(jiān)督管理部門,。嚴格使用省上標書模板,，嚴格進行預公告、公示,，嚴格開標,、評標程序，確保采購組織的公開,、熱門思想?yún)R報公平,、公正。同時,，擴面增量也取得新進展,，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理,、審計中介機構(gòu)備選庫,、交通安全組織規(guī)劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物,、服務,、工程各個領(lǐng)域。

20xx年,，以公開招標方式為主,，組織各類政府集中采購xx次，采購預算xx億元,，采購總額xx億元,，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率xx%,。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目,，共組織完成xx余個單位約xx個相關(guān)項目采購，采購預算xx億元,，采購總額xx億元,，節(jié)約資金xx

2 --- 《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,，切實保證采購文件的及時性,、完整性、準確性和保密性,，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高,。

制定了各種采購方式的標書模板，招標采購文件編制科學,、合理,。加強評標組織。規(guī)范供應商投標、履約行為,。堅持業(yè)務公開,。做到了各種采購方式,、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范,、有序。

嚴格按照物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費,，無超標準,、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理,。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致,，帳務處理規(guī)范、及時,，帳目清晰,。

為向服務對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，采購

4 --- 購的法律法規(guī),、文件,，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊,。同時對原有的工作和管理制度,、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》,，并向中心工作人員及縣(市,、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達到進一步宣傳政府采購,，增加各界對政府采購工作的了解,，促進政府采購科學發(fā)展的目的。

注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務知識,、能力培訓,，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學習和工作例會制度,，認真組織職工學理論,、鉆法律，練技能,、熟業(yè)務,，增強服務意識，營造講學習,、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財政廳組織的四川政府采購代理機構(gòu)培訓會,，就供應商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進行溝通,，借鑒先進工作經(jīng)驗,。

采購驗收管理辦法篇十六

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)*品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院*事管理會對本院*品采購管理又進行新一輪自查自糾行動,，具體情況如下：

第一,、完善*事管理制度。嚴格執(zhí)行國家政策,，建立*品采購管理制度,，*品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度,，不良反應報告制度,，庫房管理制度，特殊*品管理制度等,；通過醫(yī)院*事管理委員會編制了本院的基本*物采購目錄,。

第三、對購進的所有*品和器械衛(wèi)生材料都進行雙人驗收,。做到票物相符,，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的*品及時與供應商聯(lián)系更換處理,。驗收人員在驗收合格的票單上簽名,。嚴格按照市里遴選的配送商進行配送基本*品。

第四,、根據(jù)*品管理制度對*品進行貯存保管,。*品按功效、劑型,、種類等進歸類擺放,，嚴禁亂擺亂放，保持*品清潔衛(wèi)生,。庫房要有專人負責和管理,，建立有效的管理手段，確保*品在存放過程中的質(zhì)量,。對于需要低溫存放的*品要放置到專用的冷藏設備貯存,。特殊*品嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施,。

第五,、*庫管理人員根據(jù)臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定*品采購計劃。采購計劃需經(jīng)*事管理委員會通過,，主管領(lǐng)導,，分管領(lǐng)導及*劑科主任簽字之后,，方可以進行采購。對于新*的購進,，臨床科室醫(yī)師要進行報告申請,，并經(jīng)*事委員會討論通過方可購進。

總之,，為了醫(yī)院更好地為*服務,。我院不斷加強醫(yī)院*事管理，確保*得到更好更安全的醫(yī)*服務,。

采購驗收管理辦法篇十七

區(qū)政府采購中心在各級領(lǐng)導的高度重視及相關(guān)部門的大力支持下,，認真貫徹落實《政府采購法》，圍繞“擴大規(guī)模,、規(guī)范管理、提高效率,、穩(wěn)步推進”的工作方針,，不斷擴大政府采購規(guī)模和采購范圍，加強采購方式管理,，嚴格政府采購程序,，提高采購人員綜合素質(zhì)，取得了突出實效,，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將采購中心政府采購執(zhí)行情況匯報如下：

一是公務用車定點維修有創(chuàng)新。通過公開招標確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務用車定點維修單位,，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗的駐廠監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督,。10至12月，6家定點維修企業(yè)累計維修343臺次,，維修金額52萬元,。從維修臺次和維修費用來看，維修費用明顯下降,，定點維修節(jié)約行政經(jīng)費開支的效果已經(jīng)顯現(xiàn),。

二是公務用車的采購、保險更加規(guī)范,。全年采購公務用車42輛,，采購金額986萬元，在目前汽車價格比較透明的情況下比預算節(jié)約了29萬元,，節(jié)約率達3％,；全區(qū)313輛公務用車保險采購中，在比上年保額增加,、項目增加,、車輛增加的情況下以萬元成交,，比預算節(jié)約40多萬元，節(jié)約達25％,。

三是工程采購有突破,。黔江中學運動場改造建設的招標中,原計劃總投資300萬元，通過招標采購,，比原計劃節(jié)約41萬元,，節(jié)約率超過14%，社會反響良好,；

四是教育系統(tǒng)采購節(jié)資明顯,。新華中學理化生實驗設備招標中，我們通過公告招標以29萬元成交,，比預算節(jié)約萬元,，節(jié)約率達40%；民族中學的廚房設備招標中,，來自國內(nèi)的6家供應商激烈競爭,，以萬元成交，比預算節(jié)約萬元,，節(jié)約率達58％,，創(chuàng)下了今年的最好成績。

（一）政府采購法律,、法規(guī)遵守情況,。政府采購中心在開展采購業(yè)務中嚴格按照《政府采購法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購中心內(nèi)部規(guī)定從事采購活動,，無犯法,、違紀現(xiàn)象。

（二）崗位設置情況,。采購中心下設行政部,、信息資源部、采購業(yè)務部,。每個部有明確的崗位職責,，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約,。

（三）崗位輪崗制度,。采購中心實行輪崗制度，每年輪崗一次,。

（四）專業(yè)技術(shù)人員所占比例,。采購中心初級專業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學歷占85％,。

（五）廉潔自律情況,。采購中心結(jié)合實際,，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購中心工作人員守則》,、《政府采購工作人員行為規(guī)范》,、《政府采購中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對違反有關(guān)條款,，視情節(jié)輕重,，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。涉嫌犯罪的,，將移送司法機關(guān)處理,。嚴密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購中心內(nèi)部腐敗,。

（一）業(yè)務培訓,。采購中心將每月的30日下午作為業(yè)務學習日，以此加強中心職工業(yè)務素質(zhì),，不斷拓寬現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu),。組織學習了《政府采購法》、《招投標法》,、《采購信息公告管理辦法》等多項專業(yè)知識，我們還加強對中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育,，使他們熟悉黨和國家的各項方針政策,，牢固樹立對納稅人負責，為采購單位服務,，為政府當家理財?shù)乃枷胍庾R,，以較強的法律觀念，保持廉潔公正,，不偏袒徇私,，以維護政府采購人員的良好形象。

（二）業(yè)務管理信息化,。采購中心采購業(yè)務全面實現(xiàn)信息化管理,，每個工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務都有電腦記錄和文字記錄,。

（三）采購檔案管理,。采購中心配備專人進行采購業(yè)務檔案管理，每筆采購業(yè)務結(jié)束后對采購文件資料進行及時收集,、整理歸檔,。

（四）采購公告、中標公告的發(fā)布,。采購中心嚴格按照《政府采購法》規(guī)定,，在指定的媒體上及時發(fā)布采購公告和中標公告,。

（五）收費及資金管理。采購中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位,，完全免費為采購人,、供應商提供服務。采管分離后采購中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理,，經(jīng)費由公司負責管理,。

（六）報表、資料報送,。采購中心在每筆采購業(yè)務完成后,，都將采購資料、結(jié)算資料,、報表,、每月工作通報及時報送采購辦及鴻業(yè)公司。

（一）采購方式,。采購中心嚴格按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進行采購,。每次采購都將采購方案報采購辦審批后方進行采購。

（二）采購程序,。采購中心根據(jù)《政府采購法》及《招投標法》等法律法規(guī)制定了一套嚴密的內(nèi)部操作程序,，每次采購都邀請監(jiān)察局、采購辦,、采購人,、監(jiān)督員、供應商等參監(jiān)督,。

采購驗收管理辦法篇十八

為更好地推動我局政府采購工作發(fā)展,，規(guī)范各采購當事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制,，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況,，按照x財采〔20xx〕1號文件要求，我局認真開展自查工作,，對20xx年和20xx年的政府采購工作進行了全面梳理與自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《xxx政府采購法》,，全面貫徹落實內(nèi)控制度,，在內(nèi)控工作領(lǐng)導小組的指導下，由單位局務會議研究決定采購事項并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作,。并積極安排財務人員參加由縣財政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓,，不斷提高我單位財務人員的業(yè)務素質(zhì)和法律意識。

我局按照“分事行權(quán),、分崗設權(quán)”的原則,，按照管理,、執(zhí)行、使用相分離,，采購經(jīng)辦人,、合同審核人、項目驗收人相分離的要求,，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法,，完善我局政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務管理,，繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革,，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制,，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

20xx年我局共申報政府采購項目6項,，全部為分散采購,。采購計劃金額萬元，均為一般公共預算資金,；實際采購金額萬元,，均為一般公共預算資金。節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率,。

20xx年我局共申報政府采購項目5項，全部為分散采購,。采購計劃金額萬元，均為一般公共預算資金,；實際采購金額萬元,，均為一般公共預算資金。節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率,。

一是采購人專業(yè)性不強，受專業(yè)限制,，采購人員在實施采購的過程中,，對部分貨物型號、參數(shù)不專業(yè),，從而無法對采購清單的正確性進行審核,。二是政府采購預算編制質(zhì)量需進一步提高，使得政府采購預算編制減少盲目性,，不能做到“應編盡編”,。

兩年來,，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距,，今后,，我局將繼續(xù)嚴格按照《政府采購法》及實施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動，以規(guī)范管理為重點,，嚴格按照檔案管理標準化,、規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化的要求,，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集,、整理、分類,、歸檔工作,，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作,，使我局進一步嚴肅了財經(jīng)紀律,，加強了法制教育，強化了財務管理,，下一步我局將進一步完善相關(guān)采購制度,，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，使我局采購工作更加規(guī)范,，力爭做好做實政府采購工作,。

特此報告

市x局為貫徹落實政府采購專項工作，切實開展好政府采購專項檢查工作,，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合我局實際情況，針對政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾,，特此報告如下：

一,、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設情況，是否建立監(jiān)控機制,；

（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況,，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預算,、計劃編制和執(zhí)行情況,，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況,；

（5）政府集中采購,、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序,、信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定,，有無違反行為,；

（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定,；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況,；

（9）其他有關(guān)情況。

二,、自查工作按要求有序進行：

市￥￥局領(lǐng)導班子高度重視自查工作,，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理,，查找問題根源,，針對問題找原因，認真填寫電子表格,，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局,。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間,、采購次數(shù),、預算金額、實際采購金額,、節(jié)約金額,、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正,、公平的采購招標原則操作具體采購過程,，使政府采購招標更加公開、透明,，接受群眾的監(jiān)督,。

三、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強隊伍建設,，加強宣傳，統(tǒng)一思想,，提高認識

高度重視政府采購工作,，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制,；二是建立職業(yè)道德約束機制,，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性,、復雜性和艱巨性,，汲取在政府采購中受賄案件的教訓,，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制,。強化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識,，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設與政府采購工作有機結(jié)合,；四是樹立防范自律意識,，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學有序進行,。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”,、“陽光采購”,、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設,，完善內(nèi)部管理制度和運行機制,，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制,，完善政府采購招標系統(tǒng)建設,；二是加強法制觀念，認真學習,，正確理解和把握政府采購法,，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程,，嚴格依照執(zhí)行,，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動；三是加大招標投標的公正度和透明度,，確保評標結(jié)果的客觀公開,；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質(zhì)量,，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行,。

采購驗收管理辦法篇十九

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié),?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一,、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少,，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報賬及時,。

二、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導和同事的積極配合下,，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月,、九月,、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用120余萬元,，采購項目涉及辦公用品,、工索具、碼頭輔助設施,、廚房用品和常用物資等,。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用萬元,。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同,，合同涉及金額達60萬元,，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商,，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作,，來往傳真、郵件200余份,，走訪供應商20家,，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家,。

四,、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

xxxx年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展,，這意味著采購任務的加劇,。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好,，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一,、規(guī)范供應商管理，建立合格供應商檔案

1,、初級供應商提供的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應商的基本資料,，如創(chuàng)立時間、注冊資本,、規(guī)模,、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容,，以初步判定是否有合作基礎(chǔ),。

(2)公司組織機構(gòu)

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全,，同時也可看出職能分工是否清晰,。

(3)產(chǎn)品一覽表

通過產(chǎn)品一覽表,，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在,。

(4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如is09000,、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件,，用以確認供應商是否取得相應資格。

2,、建立供應商評選程序

(1)成立評選小組

供應商評選,，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議,。小組的成員可包括采購部門,、工程部門、生產(chǎn)部門,、品質(zhì)保證部門,、財務部門及工作關(guān)系部門等。

(2)決定評審項目

公司成立的歷史

負責人的資歷

登記資本額

主要客戶

財務狀況

營業(yè)證照

(3)對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素,，如價格,、品質(zhì)、供應商信譽,、過去與該供應商的交往經(jīng)驗,、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時,，應考慮的主要因素有以下幾點：

連同供應商提供的各種折扣一起考慮,，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的,。

通過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢,。

選擇供應商時，服務有時顯得非常重要,，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。

供應商所處位置，對送貨時間,、運輸成本,、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟,，形成社區(qū)信譽,。

供應商存貨政策

如果供應商隨時持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決,。

供應商是否愿意及能夠回應需求改變,、接受設計改變等,，也是需要重點考慮的因素。

目前為止合作供應商30余家,，大部分已建立良好合作關(guān)系,，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價,，目前供應商已不能滿足采購需求,，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向,，確保供應商能達到150家以上,。使每項采購都有價可詢，有價可比,，真正做到貨比三家,，形成一個完整的供應體系。

二,、進一步做好采購工作

通過xxxx年的積累,，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進,。不斷加強自身技術(shù)積累,，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用,，規(guī)避一些不必要的風險,。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢,，這也是采購員職責所在,。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作,，以便以后價格核查和對比,。

三、xxxx年對自身的要求

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1.積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類培訓,，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2.向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

采購驗收管理辦法篇二十

根據(jù)xx月xxxx日會議精神,，采購部通過部門內(nèi)部自查,、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對問題,，制定相應措施，從而改善部門管理,，現(xiàn)將自糾自查報告整理如下：

1,、加強廉政建設針對廉政建設xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后采購部全員簽訂了崗位承諾書,，以后采購部將不定期培訓宣貫,。

2、采購員專業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專業(yè)知識培訓,，每月內(nèi)部專業(yè)知識培訓一課時（次月參加考試）,，公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業(yè)知識培訓）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓,。

3,、合同簽訂后跟單不及時跟單不及時現(xiàn)象，將通過文員檢查,，考核到人及制定客戶反饋單來改善,。

4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在mdg車輪及配置表未注明物資,，經(jīng)了解mdg車輪我公司不能加工,，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進行了專門的指導,，遇此類起重機直接外協(xié)采購,，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時整理下發(fā)采購部,。

5,、監(jiān)督零星采購的價格控制零星采購的價格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價格并結(jié)合市場價格做出合理監(jiān)督控制,。

6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項指標來看,，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量,，爭取完成年度指標。

7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》,、《廢料出售制度》，經(jīng)批準后,，及時培訓宣貫,，嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度,。

采購驗收管理辦法篇二十一

縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查領(lǐng)導小組：

根據(jù)財發(fā)()14號文《關(guān)于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查的通知》精神,，縣糧局召開政府采購兼職人員會議，安排部署單位內(nèi)部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

成立了以副局長為組長,、總會計師、紀委書記為副組長,，抽調(diào)辦公室,、財務審計股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作小組。

根據(jù)縣政府采購目錄對縣局和辦公用具,、車輛等資產(chǎn)采購情況進行了清查核實,。3月購置小車一輛186000元、9月購置辦公用具107820元,。5月經(jīng)同業(yè)會計師事務有限責任公司專項審計并出具審計報告,，同年12月縣國資局已核實批復增加縣糧局固定資產(chǎn)。

(1)部門財政預決算情況：財政編制部門預算支出總額1048千元,，其中政府采購預算支出330千元,。部門決算支出總額1346千元，其中財政預算撥款535千元,；財政編制部門預算支出總額1102千元,，部門決算支出總額1425千元，其中財政預算撥款624千元,。

(2)自查采購情況數(shù)據(jù)：一是3月報告縣政府經(jīng)副縣長批準購置蒙迪毆小車一輛186千元,，由縣糧食儲備庫出資、其帳目在該單位反映,；二是9月報告縣政府有關(guān)領(lǐng)導同意單位集中購置辦公用具108千元,，由收儲企業(yè)籌資、其支出在收儲企業(yè)入帳,。

(1)資產(chǎn)采購有預算,、有批文，但未通過政府采購專門機構(gòu)采購；

(2)沒有公開招投標,、而是自行組織部門集中采購,；

(3)未制定內(nèi)部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾,，縣糧局認識到自身存在的問題,。在日后資產(chǎn)購置方面堅決執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄,、年初報預算,、經(jīng)批準、由政府采購辦或公開招投標采購,。

采購驗收管理辦法篇二十二

為了加強財務管理,，規(guī)范和加強財會工作，進一步貫徹落實《原州區(qū)教育局關(guān)于進一步加強中小學財務管理工作的意見》文件精神及教育局財務管理工作專項檢查工作的通知精神結(jié)合學校實際情況,，就學校收入管理,、支出管理、資產(chǎn)管理和財會隊伍建議等方面進行了自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一,、財務收入管理

在財務工作過程中，我校嚴格按照有關(guān)財務規(guī)定,，在財務工作過程中，根據(jù)上級撥款數(shù)額和本單位實際編制預算,，并嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,。

1、幼兒園,、學前收費嚴格按收費標準收費,，并按規(guī)定使用財政部門統(tǒng)一印制的財政票據(jù)，無亂收費現(xiàn)象,。

2,、20xx年1-6月份我校公用經(jīng)費實際編制預算金額為元。

3,、學校代收費全部入賬,。

二、財務支出管理

嚴格按照有規(guī)規(guī)定,，對當天發(fā)生的財務支出,，及時在電子臺賬入賬 ，銀行存款日記賬做到月清月結(jié),，確保數(shù)據(jù)真實,、有效。在安排支出時，分輕重緩急,，保證常規(guī)和重點支出需要,，加大教育教學投入。堅持做到“量入為出,，以收定支,，略有結(jié)余?！?/p>

1,、學校各項支出全部按實際發(fā)生數(shù)列支、無虛列虛報和白條抵庫等現(xiàn)象,。

2,、學校需購置的教學儀器設備、辦公用品及圖書資料等嚴格按政府采購制度實行政府采購,。

3,、學校財務支出實行校長負責制，各校建立健全民主理財制度,，對大額資金的使用由各學校領(lǐng)導班子討論決定并上報中心校由民主理財小組討論予以批復實施,。

4、學校實行校務公開制度,，定期公布收支情況,，接受教師的監(jiān)督，所有財務由校報帳員到原州區(qū)核算中心中心辦理,，職責明確,。

5、不存在私設“小金庫”,，公款私存,、賬外帳、坐收坐支現(xiàn)象,。

6,、1-6月我校按照預算編制實際支出金額為元（辦公費元；印刷費元,；手續(xù)費元,；電費61730元 ；郵電費元,；取暖費元,；勞務費188648元；維修費86630 元,；學校安保費 26300元,；校園保潔費 9790元；學生活動8866元；學校財產(chǎn),、責任保險13300元,；其他元）

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度,。在固定資產(chǎn)購置時,，嚴格按照采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，建立了賬簿,、款項和實物核查制度，通過建立健全制度,，財務和固定資產(chǎn)管理人員對各項財物,、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算,、反映,、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物,、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致,；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對,，保證賬賬相符,。無固定資產(chǎn)不入賬、公物私用及其他違規(guī)問題,。

四,、存在問題

通過自查，我校在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足,，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求,，預算管理制度落實不夠到位,，部分學校對學校預算重視程度不高；財務人員未持證上崗,，還需加強學習,；今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施,，力求將這方面的工作做得更好,。

采購驗收管理辦法篇二十三

我院自今年以來，藥品采購在嚴格執(zhí)行省,、市,、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進行合理采購使用，根據(jù)《20xx年全市衛(wèi)生和計劃生育工作要點》的通知要求,，我院立即組織相關(guān)科室對藥品采購執(zhí)行情況進行自查整改,，對查找出的問題，做到了即知即改,，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ),，現(xiàn)將工作情況自查匯報如下：

2.配備使用情況。按規(guī)定配備使用基本藥物,；積極開展《基本藥物臨床使用指南》學習培訓工作,，切實做到安全合理的使用基本藥物。

3.供應配送情況,。藥品配送及時迅速,，有部分藥品存在斷貨缺貨現(xiàn)象。

4.價格執(zhí)行情況,。嚴格按照規(guī)定價格采購藥品,；堅決執(zhí)行藥品零差率銷售，無加價銷售現(xiàn)象,。

1,、配送藥品不全，需要的少部分藥品不能及時配送,。

采購驗收管理辦法篇二十四

由高值耗材采購辦公室負責,，臨床科室申請，經(jīng)分管院長審批后正常購進,、驗收,、儲存養(yǎng)護等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室,、骨科,、外科等科室，有副主任醫(yī)師3名,，主治醫(yī)師14名,。具相應的醫(yī)療設施設備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度,。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽,，銷售人員的合法資格，購銷合同等,，作為采購進貨憑據(jù),。建立完整購進記錄并進行歸檔保存。

1,、采購環(huán)節(jié)執(zhí)行不力：

由于我院骨科大部分手術(shù)以急診手術(shù)為主,，無法嚴格執(zhí)行采購流程,，大部分高值醫(yī)用耗材都是以補錄的形式進行采購監(jiān)督。

2,、驗收環(huán)節(jié)難以履行：

主要面臨的2個難題,，即科室的自行采購和必須手術(shù)跟臺才能確定的高值耗材。前者直接規(guī)避驗收,，后者則難以驗收,。

3、使用環(huán)節(jié)監(jiān)管困難：

管理部門很難對使用環(huán)節(jié)進行直接監(jiān)管,，很大程度上依賴于?？撇块T的配合。

4,、追溯機制有待完善

追溯機制包含：物的追溯和人的追溯,。這2類信息的記錄有待完善，可追溯機制也有待完善,。

1,、采購管理：對于急診手術(shù)的，應于手術(shù)完成后,，及時進行補錄手續(xù),，不應集中一個月補錄一次；對于非急診手術(shù)的,，由骨科提出采購申請后,，應及時按照流程進行采購；

2,、驗收管理：對可在使用前定型確認的高值耗材,，其驗收由相應管理部門完成，核對產(chǎn)品的四證一報告,，核對送貨單是否與實物相符,，核對包裝及產(chǎn)品外觀是否完整無損、無污染,、產(chǎn)品包裝中是否無雜物,，檢查滅菌時間、有效期及產(chǎn)品批號,，驗收合格后,，填寫驗收記錄并由驗收員簽字確認,。對需在使用中才能定型確認的高值耗材,，其驗收需由使用科室及手術(shù)室共同完成，經(jīng)銷商將產(chǎn)品直接送到手術(shù)室,，由手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員進行驗收,，驗收合格后,，填寫驗收合格后，填寫驗收記錄并由手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員共同簽字確認,。

3,、使用管理：對可在使用前定型確認的高值耗材，使用科室下達請領(lǐng)申請,，科室負責人簽字,，管理部門提取請領(lǐng)申請進行發(fā)放確認?？剖沂褂脮r簽字同時完成出庫流程,。對需在使用中才能定型確認的高值耗材，在產(chǎn)品經(jīng)手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員驗收合格后,，由供應商根據(jù)手術(shù)過程中的實際情況開具發(fā)票和耗材使用清單,、供應商、手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員核對無誤后,，三方簽字確認,。耗材使用清單一式三份，手術(shù)室一份保存?zhèn)溆?，供應商,、發(fā)票一起送到管理部門辦理入出庫手續(xù)。管理部門在其中一份耗材使用清單貼條形碼,，由手術(shù)室進行計費,，同時完成出庫流程，另一份留存?zhèn)洳椤?/p>

4,、追溯管理:建立完善高值耗材可追溯性管理制度,，登記高值耗材產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號,、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證號,、生產(chǎn)許可證號、供應商,、制造商,、批號編碼、使用患者姓名,、id號,、手術(shù)日期、手術(shù)醫(yī)師,、供貨人等信息,，為每一件高值耗材從進入醫(yī)院、臨床使用到術(shù)后跟蹤整個過程都建立了一份完整的檔案,，既為以后的統(tǒng)計分析提供了翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，有落實了對高值耗材全過程的跟蹤監(jiān)管,。一旦高值耗材出現(xiàn)質(zhì)量問題，即可方便地追溯查詢,，從而保障了患者和醫(yī)院的權(quán)益,。

采購驗收管理辦法篇二十五

20xx年6月至20xx年8月間，我公司在**市**區(qū)政府采購中心的指導下,，接受**市**區(qū)行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生局,、教體局、司法局,、建設環(huán)保局等10家采購單位共計項政府采購貨物,、工程和服務采購代理業(yè)務。現(xiàn)將考核自查情況匯報如下：

（一）執(zhí)行法律法規(guī)情況

我公司嚴格按政府法律法規(guī)從事政府采購貨物工程和服務采購代理業(yè)務,。在我公司代理的**市**區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的項政府采購貨物,、工程和服務采購代理業(yè)務中未發(fā)生任何違法、違規(guī)行為,。

（二）政府采購范圍

我公司能嚴格按委托人的約定采購計劃和任務,，圓滿完成采購代理工作。

（三）政府采購方式

我公司能依法采用法定的采購方式進行采購代理活動,。

（四）政府采購程序

（五）政府采購文件編制情況

在編制政府采購文件時,，能針對項目的具體情況設置合理的資格條件、技術(shù)條款及評審辦法,，虛心接受**市**區(qū)政府采購中心的核查指導,，沒有出現(xiàn)因本公司的原因而造成的投訴。

（六）基礎(chǔ)工作情況

采購驗收管理辦法篇二十六

我縣全面實行政府采購制度以來,，工作中還存在許多不完善的地方,；許多因素影響著采購工作的正常開展。

（一）思想認識不到位,；工作阻力大

政府采購作為財政分配方式的重大改革,，涉及到各部門利益的調(diào)整，因此部分單位對政府采購認識不足,，甚至存在抵觸情緒,，有的單位領(lǐng)導一把手，對實行政府采購制度不理解,，認為是多此一舉,，是壟斷財政或收權(quán)。特別是有預算外收入的單位,，對資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認識不清,，這是推進政府采購制度的思想障礙。

（二）機構(gòu)設置不規(guī)范,，制度辦法欠完善

建立政府采購機構(gòu),，必須堅持管理職能與具體采購職能相分離的原則。現(xiàn)行的政府采購管理機構(gòu)和采購代理機構(gòu)責,、權(quán),、利混淆不清，職能界定不明確,，影響政府采購工作扎實有序的開展,。此外，在國家和上級政府采購法規(guī)尚不完善的情況下,，縣出臺的各項規(guī)章制度,、實施辦法在政府采購具體執(zhí)行中存在不完善不全面的問題，有時出現(xiàn)無章可循的情況．同時,，現(xiàn)行的部門預算制度,、國庫集中支付制度與政府采購制度的要求有時相矛盾，尚不銜接配套,，亟需修訂和完善．

（三）實施范圍狹窄,，采購規(guī)模小

財政部發(fā)布的政府采購品目分為三大類別178個子目，省,、市又規(guī)定了政府采購限額標準,，但從巳實施的政府采購項目看，其項目數(shù)量還不足規(guī)定項目的20％,，部分貨物采購項目和大部分工程項目未實施政府采購,。其主要原因有：財政部門內(nèi)部對政府采購認識不一，對政府采購預算資金把關(guān)不嚴,，部分項目未納入政府采購,；二是由于政府采購未納入法律規(guī)范，缺乏法律的制約力,，同時,，執(zhí)法監(jiān)督檢查力度不夠，各部門,、單位執(zhí)法自覺性差,，造成部分政府采購項目未納入集中采購。

（四）管理未完全到位

一是預算管理不到位,。由于本級財政支出年度部門預算批復較晚,，政府采購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的,、科學的,、系統(tǒng)的又便于實施的年度政府采購計劃。政府采購工作存在一事一議,、一急速辦的不完全規(guī)范的運行狀態(tài)中,，導致事倍功半,，難以降低政府采購成本。二是采購資金管理尚未到位,。政府采購資金即包括預算內(nèi)資金,，又包括預算外資金，由于在預算外資金管理方面尚存漏洞,，在支付方式上出現(xiàn)了預算外政府采購資金管理失控,。

（五）政府采購工作人員素質(zhì)有待提高

政府采購是一項全新的工作，技術(shù)性,、法律性,、政策性很強，而且涉及到招標,、履約管理,、仲裁等諸多環(huán)節(jié)，同時還需要對市場行情,、商品和勞務的標準有準確把握,，對人員素質(zhì)要求很高。而目前從事政府采購業(yè)務的人員多由財政部門內(nèi)部調(diào)劑,，雖然對財政業(yè)務嫻熟,，但政府采購專業(yè)理論知識與業(yè)務操作技能還相當缺乏，難以適應工作需要,，影響了政府采購工作的順利開展,。

采購驗收管理辦法篇二十七

根據(jù)全省優(yōu)化營商環(huán)境工作和加強政府采購放管服改革要求，及xx區(qū)財政局,、區(qū)教育體育局的要求,，我校對xx年政府采購項目進行了認真梳理自查，現(xiàn)將情況報告如下：

我校為新建學校,，許多設施建設都不完善,，為盡快完善辦學條件，滿足教學需要,，xx年7月,，經(jīng)xx區(qū)教育和體育局及xx區(qū)財政局批準，我校通過臨沂市公共資源交易平臺,，對社會公開招標學校大會議室音響,、伙房及衛(wèi)生間改造、筆記本電腦,、校園廣播電臺等項目,，具體情況如下：

一、xx年，學校共招標1次,，金額萬元,，根據(jù)采購內(nèi)容分成六個部分：大會議室燈光音響萬，校園廣播電臺萬,，移動錄播設備20萬,，餐廳餐桌及洗碗機萬，鋼琴,、空調(diào)、筆記本萬,，餐廳及衛(wèi)生間改造萬,。

二、本次招標xx年7月25日由區(qū)財政局教科文科和政府采購監(jiān)督管理科審批同意,。由臨沂市鴻泰招標有限公司代理,，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開標室開標。招標過程嚴格按上級部門及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三,、xx年9月2-3日，學校先后與經(jīng)評標專家評出的幾家公司簽訂了采購合同,。并按規(guī)定將合同上傳平臺進行公示,。

四、截止xx年11月11日,，鋼琴,、空調(diào)、筆記本電腦,；大會議室燈光音響,；移動錄播設備已完成，正在完排按照合同進行付款,?；锓坎蛷d及衛(wèi)生間改造、洗碗機,、校園廣播電臺由于安裝場地條件不具備,，還沒有安裝完成。