報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
項目進展各階段報告篇一
中圖分類號： 文獻標識碼：d 文章編號：1005-2410（2016）06-0022-01
2016年5月13日,，北師大高參小項目組在八里莊中心小學組織“全員運動會”活動，以展示北師大“高參小”半年多來體育,、藝術教學及班主任育人項目融合的階段性成果,，促進北京市“高參小”單位間的交流與經驗分享。
“全員運動會”是北師大“高參小”項目體育組首席專家毛振明教授帶領的全國學校體育聯(lián)盟（教學改革）的“10+1學校體育促進工程”中一項非常重要的工程,，也是最能反映全國學校體育聯(lián)盟（教學改革）在學校體育教學改革思想方面的一項標志性的改革工程,?！叭珕T運動會”是針對傳統(tǒng)的中小學運動會“極少數(shù)人在跑，大多數(shù)人在曬太陽”“一年一度的校運動會與日常的體育教學和平時鍛煉脫節(jié)”“學校運動會只是學校內部的活動，與學生家長,、與家庭教育,、與社會教育無關”“學校運動會與校園文化建設脫節(jié)”“學校運動會與學生品行養(yǎng)成教育脫節(jié)”“學校運動會與學生的身體素質達標脫節(jié)”等諸多弊病而進行的“牽一發(fā)而動全身”的根本性體育改革工作,。
學校把德育,、美育、體育融于一體,，以“全員運動會”為載體,，讓全校所有的師生、家長參與到其中,，促進學生的全面發(fā)展,。在運動會上，每一個學生要參加2～3個運動項目；師生共同完成一個運動項目,；家長和孩子共同參與比賽,。教師和家長既是裁判員，又是運動員,。運動會搭建起學生之間,、師生之間和親子之間交流的平臺。通過參與運動會的項目,，學生將學會與人合作,、欣賞他人，并將在這個過程中體驗到堅毅,、吃苦,、為集體服務和集體榮譽感等。
項目組希望通過此次八里莊中心小學“全員運動會”活動,，能幫助更多的中小學校長和體育教師認識到“全員運動會”的重要意義和價值,，能夠快速地掌握“全員運動會”的組織形式,、組織方法,、項目內容、場地器材準備等方面的技術,，迅速地在自己的學校里開展“全員運動會”,，讓那些好玩的、“有玩無類”的,，能與同學,、與家長、與老師甚至是與校長一起享受運動,、享受競爭,、享受陽光、享受友情,、享受合作,、享受勝利的比賽，能更快地走到學生們的面前,，讓更多學校的學生都能有歡快和難忘的一天,。
體育組為10所項目校自主研發(fā)了“少兒趣味健身操”“安全教育”“跳繩”及“花毽”4門課程，為學校引進新興運動項目,，以豐富課堂教學內容,，提高學生參與運動的興趣，也為學校今后學校體育特色的形成奠定基礎,。
項目進展各階段報告篇二
【摘要】概述了設計評審中的常見問題,，分析找出影響評審有效性的關鍵點，圍繞關鍵點，從控制評審的時機,、選擇合適的評審形式,、進行有效的匯報、控制評審的人員組成,、明確責任主體,、控制評審的重心等方面，闡述了提高設計評審有效性的控制措施,。
【關鍵詞】設計評審,；有效性；控制措施
1引言
我們所說的工程設計是為達到工程的預期目的由專業(yè)設計團隊提供的實現(xiàn)方案,，實現(xiàn)方案有多種多樣,，因此需進行評審，以期通過評審提供一個最優(yōu)方案,。在實際應用過程中,，由于設計評審具有不確定性，參加評審的人員在短時間內對項目了解不透徹,，不能提出針對性的有效意見且評審意見發(fā)散,，甚至出現(xiàn)相左的情況，使設計師陷入兩難境地,，故而會出現(xiàn)設計師不愿評審甚至對評審抱有怨言的情況,。如何提高設計評審的有效性，通過評審讓設計師體會到他的設計方案得到優(yōu)化提升,，這就是技術質量管理人員需要研究解決的問題,，要想解決這些問題首先要回到起點，明確設計評審的定義以及設計評審的作用,，找到提高評審有效性的關鍵點,，圍繞關鍵點研究制定相應控制措施。
2設計評審的定義和作用
設計評審是為確定設計項目達到規(guī)定目標的適宜性,、充分性和有效性所進行的活動,。根據(jù)需要一個項目可進行多次設計評審。設計評審作用是通過評審確定設計方案是否能實現(xiàn)產品目標,；幫助項目團隊發(fā)現(xiàn)設計方案中的不足和需要各專業(yè)間協(xié)調解決的潛在問題,；幫助項目團隊挖掘方案中可以優(yōu)化的潛力，使設計得到進一步完善,，保證顧客所要求的產品在設計保證期內符合質量標準,。
3影響評審有效性的關鍵點
從評審定義和作用可知，設計評審應以滿足顧客要求為前提,，在顧客有限資源與資金限制條件下,，使國家的法律,、法規(guī)和國家與地方的標準及環(huán)境規(guī)定得以執(zhí)行，使產品的質量得到保障,，最大限度地滿足顧客對產品的要求,。評審活動的重心是要圍繞設計達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性而進行,，實際運行過程中評審面臨的主要問題以下幾個方面,。1）受評審時間限制，參加評審的人員在短時間內對項目設計進行評審,，常常會因為對項目了解不透徹未能發(fā)現(xiàn)及提出有效問題,。關鍵點是：設計評審應控制評審的時機，按工程項目設計的不同設計階段有準備,、有計劃地進行評審,。2）工程設計中由于設計產品的復雜程度和技術難易程度不同，對有些技術成熟的項目,，設計評審常常無法提出建設性意見和建議,，使設計師和參加評審人員感到評審無意義。關鍵點是：應避免無實質意義的評審會,，制定多種形式的設計評審,，根據(jù)項目情況，選擇合適的設計評審形式,。3）由于評審會參加人員多,，設計師在短時間內進行匯報時抓不住匯報要點,，致使評審人員不能夠對項目有更深入的了解,；有些評審人員受個人專業(yè)及經驗限制或過度關注自己擅長領域，導致評審時不能發(fā)現(xiàn)相關專業(yè)問題,，或者提出一些不符合項目設計階段的意見,，使評審意見無法落實。需要注意的是,，工程項目評審會不是科研研發(fā),，評審的目的是要幫助設計師發(fā)現(xiàn)問題、改進方案,，使設計成果更加符合產品目標,，所以評審必須對那些不確定性、無法落實的意見進行控制,。關鍵點是：控制評審的重心,，幫助設計師進行有效匯報，使設計評審根據(jù)產品的具體特點,，圍繞議題進行評審,；控制評審的人員組成，明確責任主體，防止產生錯誤的觀點和偏見,。
4提高評審有效性的控制措施
控制評審的時機
設計評審按階段進行
無論是民用項目還是工業(yè)項目都是按階段進行設計的,。民用項目分方案階段、總體設計階段,、施工圖設計階段,；工業(yè)項目分項目建議書階段、可行性研究階段,、初步設計階段,、施工圖設計階段。由于每個設計階段對設計深度要求不同,，設計評審首先按項目的設計階段進行,，保證評審能有針對性地進行，使設計成果滿足業(yè)主要求并符合不同階段設計深度要求,。
評審有準備,、有計劃進行
若評審會開得過早，設計方案未成型或無主要圖紙,，則評審人員無法對方案進行評價,；若評審會開得過晚，則會造成評審意見來不及修改落實,，以上情況都會使評審流于形式,。為提高評審有效性，評審組織者需有計劃,，合理控制評審會召開的時機,，即在各專業(yè)已具備主要圖紙及其他關鍵性設計文稿時即可組織開展設計評審。組織者需進行必要準備,。為提高評審有效性,，設計基本資料需提早交到評審人員手中，盡可能使參加評審的人員在短時間內對項目有更多更深的了解,，以減少或避免評審人員對項目了解不透徹,，未能發(fā)現(xiàn)及提出有效問題。評審組織者要有準備,、有計劃地確保評審順利進行,。
選擇合適的評審形式
設計評審，習慣性泛指組織會議的設計評審形式,，但是工程設計領域,，設計單位承接的工程項目設計任務，規(guī)模小到數(shù)百萬元,，大到數(shù)億元不同,；項目難易不同,，有的涉及技術領域攻堅問題，有的是常規(guī)設計項目,；涉及的專業(yè)不同,，有的項目僅涉及一個專業(yè)，有的項目要涉及多個專業(yè),，所以評審形式的選擇,，對評審的有效性起舉足輕重的作用，應根據(jù)項目情況進行選擇,。對一些技術成熟的項目,，設計評審常常無法提出建設性的意見和建議，使設計師和參加評審人員感到如同走過場一般,，為減少和避免對設計師和評審人員造成評審無意義的錯覺,，可采用閱讀文件和圖紙的評審形式。為避免閱讀文件和圖紙的評審形式被不合理亂用,，需制定約束條件,。對投資較小、規(guī)模不大的項目,；或技術難度不高的項目,；或技術成熟的項目；或基本無風險的項目,，符合以上一項或幾項的方可選擇閱讀文件和圖紙的評審形式,。工程項目設計常常涉及多個專業(yè)或多領域，不管是項目設計經理或是評審會主持人（專家組長）都受自身專業(yè)限制,，對其他專業(yè)甚至跨領域專業(yè)不甚了解,，項目設計中只要有一個專業(yè)有欠缺出現(xiàn)短板，整個項目設計在符合產品目標上就大打折扣,。為了保證評審的有效性和針對性,，在項目進行評審前,，可根據(jù)項目需要進行專業(yè)設計評審,。專業(yè)設計評審形式及閱讀文件及圖紙評審形式，彌補了單一的設計評審會議形式的不足,，提高了設計評審的有效性,。
進行有效的匯報
評審是在短時間內進行，設計師的有效匯報有助于參加會議的評審人員了解項目總體情況,，特別是設計師有關設計中尚未解決的問題的匯報,，更能使評審人員有針對性地幫助設計師解決設計難題。所以評審會組織者可對設計師的匯報作提示性建議,，幫助設計師抓住匯報重點,。由于工程項目設計涉及專業(yè)較多,，本文僅對總圖及運輸專業(yè)、水工結構專業(yè)匯報要點作概要介紹,。
總圖及運輸專業(yè)匯報要點
可提醒設計師圍繞生產及人流,、物流組織；總平面布置及出入口設置,；特殊有要求的建筑物的布置,；豎向、堡坎布置及土,、石方平衡,；貫徹城市控制要求；設計尚存在的主要問題與建議進行匯報,。
水工結構專業(yè)匯報要點
設計師圍繞項目概況,、要點和設計概況、要點進行匯報,。項目概況及要點：水工構筑物組成及設計范圍,；對設計基礎資料的分析及結論意見。設計概況及要點：技術標準,、設計使用年限,、結構安全等級、荷載取值與計算,，以及抗震設防等級等,；方案比較、結構選型及成果,；施工條件和質量控制指標,；采用新技術、新結構,、新材料,、新工藝；涉及安全的技術節(jié)點及分析,、論證意見重點,；尚存在的主要問題與建議。
控制評審的人員組成及明確責任主體
要想在評審中聽取更多合理建議,，減少不符合項目設計階段的意見或無法落實的意見發(fā)生,，對組成評審的人員選擇非常重要。在條件許可情況下,，為保證評審的公正性和客觀性,，邀請具備一定資格且不直接參加設計的人員作為評審人員；評審人員需具有本專業(yè)知識和技能,，擁有豐富的實踐經驗,，擅于發(fā)現(xiàn)問題并能夠根據(jù)問題提出建設性指導意見和建議,。評審還需要邀請與主要議題有直接關系的設計師參加會議。建設工程設計項目評審主持人一般是由公司總工程師擔任,，或委托有相應資格的人員擔任,，負責對項目設計從總體上進行綜合全面的評價，需對評審中發(fā)現(xiàn)的跨專業(yè)的技術問題和各專業(yè)間的協(xié)調問題提出處理,、指導意見,。專業(yè)設計評審主持人由專業(yè)總工程師或領銜人擔任，負責對專業(yè)設計的先進性,、合理性,、實用性、經濟性做出綜合評價,，需對專業(yè)優(yōu)化及發(fā)現(xiàn)的重要問題提出指導,、處理意見。
控制評審的重心
為防止不必要的發(fā)散,，在有限的時間內進行有效的評審,，控制評審的重心至關重要。由于顧客的產品不同,，設計評審的重心也不同,，本文僅圍繞工程設計項目評審重心進行論述。工程項目設計評審重心是圍繞產品目標進行評審,，包括符合性審查評審,、技術協(xié)調和優(yōu)化性評審。符合性審查評審重心包括：設計是否滿足顧客要求,，即是否滿足建設單位的技術及使用要求,；是否貫徹了國家和當?shù)卣C布的法令、法規(guī)和規(guī)定,；設計是否滿足地方主管部門的控制要求,；設計是否滿足上級批復和指示的要求。技術協(xié)調和優(yōu)化性評審重心包括：設計是否滿足產品的使用要求,；設計是否滿足建設單位的技術及使用要求,；設計的內容與深度是否符合行業(yè)、地方規(guī)定要求,；是否有可以優(yōu)化提升的地方,，是否有需要專業(yè)間技術協(xié)調的問題。評審需對評審中發(fā)現(xiàn)的跨專業(yè)的技術問題提出處理指導意見,。設計評審主持人負責對項目設計從總體上進行綜合全面的評審評價。設計評審是在本專業(yè)內進行,，參加人員交流暢通,，可以根據(jù)需要在項目設計階段進行多次設計評審,，評審的重心需根據(jù)項目設計進展情況進行區(qū)分。項目前期,，即民用項目的方案階段,、工業(yè)項目的項目建議書階段和可行性研究階段，評審應關注設計依據(jù)的有效性及適用性是否正確,，評審重心以開拓設計視野為宜,，圍繞建設單位的技術及使用要求幫助設計師尋找更多可行的設計方案。項目中期,，即民用項目的總體設計階段,、工業(yè)項目的初步設計階段，評審以討論各方案的優(yōu)劣勢比較,，幫助設計師盡可能挖掘方案中的優(yōu)勢,，減少劣勢，經過比較選擇推薦方案,，并對推薦方案進行方案深化討論,，為后續(xù)設計提供指導。項目后期,，即施工圖設計階段,，評審以討論方案細節(jié)，確保方案能有效實施,，此時評審的重心是專業(yè)設計是否貫徹了國家和當?shù)卣C布的法令,、法規(guī)和規(guī)定；設計是否滿足地方主管部門的控制要求及相關規(guī)范強制性條文的規(guī)定,；設計是否滿足綱領產品的使用要求,；設計是否滿足建設單位的技術及使用要求；設計的內容與深度是否符合規(guī)定要求,；是否有需要專業(yè)間技術協(xié)調的問題,。專業(yè)設計評審需對評審中發(fā)現(xiàn)的重要問題提出指導、處理意見,。專業(yè)設計評審主持人對設計的先進性,、合理性、實用性,、經濟性做出綜合評價,。
5結語
在工程設計中注重設計評審，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,，找出影響評審有效性的關鍵點,，圍繞關鍵點研究制定相應的控制措施，根據(jù)項目情況合理選擇評審形式,，在項目評審時從控制評審的時機,、選擇合適的評審形式,、進行有效的匯報、控制評審的人員組成及明確責任主體,、控制評審的重心等方面進行控制,，提高了設計評審的有效性，保證了設計質量,，為向國際市場開拓提供有效的技術支持和質量保障.
項目進展各階段報告篇三
今年以來,，我們在區(qū)委、區(qū)的正確領導下,，認真貫徹落實《**省項目進展情況通報》的有關要求,，以建設科學、規(guī)范,、有序,、節(jié)約為目標，以項目推進,、項目服務為抓手,，以項目建設、項目管理,、項目服務為中心,，以項目監(jiān)督、項目推進為保障,，大力實施項目工程建設,，在項目實施中注重項目的實質性與科學性、項目的科學性,、項目的可續(xù)性,，努力為項目服務，為項目建設服務,，為工程建設服務,，為**區(qū)的經濟發(fā)展服務，為**區(qū)的社會和諧服務?，F(xiàn)簡要回報如下：
一,、項目工程建設情況
今年以來，我區(qū)項目工程建設工作在區(qū)委區(qū)的高度重視和領導下,，在項目區(qū)領導的帶動下,，通過我們的不懈努力，我區(qū)項目工程建設工作取得了一定的成績,。
1,、工程建設方面。今年，我們共完成工程總量450萬平方米,，其中地下一層34500平方米,，地上一至九層2000平方米,，地下一至九層18000平方米,，主體建筑物2000平方米，地上一至八層11300平方米,，主體建筑物10000平方米,，其他建筑物11300平方米。項目區(qū)共投資1060萬元,，建設規(guī)模為1690平方米,，其中地下一層4500平方米，地上七層1190平方米,。
2,、項目管理方面。今年我們共完成工程項目建設167項,，其中地下一層145項,、地上一至九層215項、地下八層154項,、地下九層354項,、地下二層134項;項目建設中，一至九層共完成投資1443萬元,，其中一至九層共完成投資4406萬元,，二至六層共完成投資350萬元，其他建筑物投資200萬元,。在建項目工程量大,，建設規(guī)模大的特點，我們共完成工程投資1240萬元,，其中：地下一層28300平方米,，地上九層25400平方米，二至九層15400平方米,，地下七層20900平方米,，地下七層11980平方米，地下十層20700平方米,，地面11600平方米,。共完成投資863萬元，其中：一至九層共完成投資1840萬元,，二至九層共完成投資8420萬元,，二至九層共完成投資23540萬元，二至九層共完成投資21500萬元，二至九層共完成投資2350萬元,，二至九層共完成投資10320萬元,。完成項目進度情況表：
3、工程進度和質量管理方面,。今年以來,，我們對項目建設進行了專項整頓，并對項目工程進行了全面的質量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。對工程的質量進行全面的控制。對工程建設過程中出現(xiàn)的質量問題,，及時提出糾正措施,，對工程質量進行監(jiān)理，保證了工程建設的順利進行,。
4,、安全生產方面。今年以來,，我們加大安全生產管理力度,，嚴格按照安全操作規(guī)程和安全管理條例進行工作，并嚴格執(zhí)行安全生產許可證,，對于不符合安全操作規(guī)程且未安全手續(xù)的堅決不進行施工,。今年以來，我們共進行了3次安全大檢查,，對各類安全生產責任事故進行了認真的總結和分析,，提出了相應的整改措施，并及時進行了落實,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了落實整改,。
5、項目管理方面,。xx年來,，在項目管理中，我們嚴格按照項目管理條例,，認真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度,，認真對待每一項工作。在項目管理中嚴格按照《建設項目安全生產管理條例》要求,，嚴格落實安全生產的各項規(guī)定,，對于安全生產工作做到了有布置、有檢查,、有落實,、有總結,。今年以來，我們共進行了4次安全大檢查,，查出了各類安全隱患12項,，整改12項，下達《整改通知書》12份,，整改率95%以上,。并且在工程建設中嚴格按照建設項目安全管理條例，認真組織實施工作,。在工程項目管理過程中,，我們主要做了以下幾項工作：
6)加大安全生產的宣傳力度,，提高全民的安全意識;認真開展安全生產大檢查,，加大整治各種違章行為、消除各類安全隱患,，有效地遏制了重特大事故的發(fā)生,。
7)加強了安全管理工作，提出了加大安全投入的意見和建議,。對于安全設施進
項目進展各階段報告篇四
篇一：施工進度緩慢原因及建議 制約施工進度緩慢的原因
針對以上情況,，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議
篇二：5.工程進度計劃與措施 第五章、工程進度計劃與措施
省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天,。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期,，用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調整，開工日期以簽定的開工報告為準,。 根據(jù)本工程特點,、現(xiàn)場施工條件及施工組織設計，以及本公司在保證質量的前提下,，快速施工的成熟經驗,，本著“搶基層、快面層,、細節(jié)點,、速了尾”的原則，發(fā)揚科學,、負責和積極的精神,，結合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案,，確保75天完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務,。因此在施工過程中各工序必須緊密結合，嚴格按照施工進度計劃組織實施,，科學地進行工序穿插,，流水作業(yè),，保證質量、縮短工期,。
鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規(guī)模,、工作面的特征,，本公司經過反復研究考慮,，從以下幾方面措施予以保證工期： 、從組織措施上保證
實行項目經理負責制,，行使計劃,、組織,、指揮、協(xié)調,、控制,、監(jiān)督各項基本職能。
,、從技術措施上保證
考核用工,，簽發(fā)施工任務單；嚴格核實材料的采購計劃,、控制進場時間,。
杜絕窩工返工。
,、從經濟措施上保證
為了更扎實,、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎上,，進一步采取施工過程工期控制,。
制定詳細的、包含各階段時間,、各施工段,、各作業(yè)層、各工種的計劃,，并及時總結,，及時分析，不斷調整和完善計劃,。
,、加強計劃實施保障
施工過程中，認真落實后勤保障工作,，避免因材料,、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。
對于大批量材料須馬上組織貨源,；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期,，在總體材料計劃提出后立即采購,。
在施工過程中，實行動態(tài)管理,，做到計劃人員,、設備、物資,、施工工序,、檢查驗收隨時調整，及時調度,。
篇三：工程進度滯后原因分析及趕工措施 工程進度滯后原因分析及趕工措施
原定施工進度計劃自2012年6月11日開工,，總工期60天。按原進度計劃,，截止到2012年7月18日,。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工。現(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施,。
在工程管樁施工中,，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案,，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內土地進行換填,。
施工方編制的施工進度計劃過于理想化,，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。
現(xiàn)場材料堆放合理化,。
保證夜間施工有足夠的照明,，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障,，盡量減少噪聲,。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工,。
增加安全防護措施,，確保雨季安全施工。
2
項目進展各階段報告篇五
重點工作項目進展情況匯報
一,、項目
（一）源項目公司
1.工商更名工作,。已與的日簽訂了蓄電池廠工商更名的協(xié)議書。因變更項目由原先計劃的變更企業(yè)名稱和經營范圍兩項,，改為只變更企業(yè)名稱一項（因變更經營范圍需提交生產許可證）,，加上的日中途又考慮公司分立或另立公司的新方案，致使工商變更工作受到延遲,。目前已確定按原方案先變更企業(yè)名稱推進,。據(jù)工商部門意見,，只能先辦理企業(yè)名稱預核準手續(xù)，憑工商部門發(fā)給的核準通知書便可開展項目建設工作,，待項目建成投產,，并獲得生產許可證后，才能辦理變更經營范圍,，以及換領新的工商營業(yè)執(zhí)照,。預計企業(yè)名稱預核準手續(xù)近日可完成。
2.從7月份起同天已接管蓄電池廠的安全保衛(wèi)工作,，并于7月15日起派出3名管理人員進駐蓄電池廠,，開展前期工作。
3.就蓄電池廠股權轉讓事宜,，與的日和豸同相關部門進行過多次磋商,，目前正由的日起草股權轉讓協(xié)議書。
車間已進行了第一次局部清洗,，并已著手拆除融鉛工棚和鏟除受污染土壤等工作,。由于原有的設備未能撤離，目前車間清洗工作未能進一步進行,。
5.已經初步成立了項目管理團隊,，進行項目分工并明確了相應責任人。為保障工程建設的優(yōu)質完成,，專門聘請了有工程建設管理經驗的人員
1 作為主要的管理骨干,。
（二）項目設計工作
1.目前項目的設計工作正按照預期的進度進行當中，已完成概念設計工作,。
2.在溶劑回收,、廢水減排、能源利用,、步驟優(yōu)化,、安全生產、車間及公用設施布局等方面,，設計科學合理,。
3.項目設計車間驗證工作正在進行當中。清工公司今年5月已完成第一階段的技改工作,，產品收率由20%提高到30%,。而源項目公司擬采用的生產技術有1/3不同于清工公司目前技改后的生產工藝，故有些關鍵工藝需要在清工公司進行現(xiàn)場驗證,，為翁源項目公司順利實施國內最先進的工藝提供保障（目前清工公司收率為30%,，翁源公司收率預計為40%）。
4.土建工作,。項目總圖已基本確定,，已經與設計單位溝通好將部分土建工程項目（如倉庫,、罐區(qū)、道路,、給排水工程等）先出圖紙,，先招標，這部分圖紙預計將于10月份完成,，11月開始招投標并陸續(xù)開展施工工作,。
5.設備列表工作正在進行當中。部分非標設備及關鍵成套設備招投標工作在10月份啟動,。
6.供汽外包協(xié)議已達成初步合作意向,，雙方正在就合作細節(jié)進行進一步磋商。
7.項目將于2012年9月建成試車,。
（三）項目環(huán)保工作
1,、環(huán)評報告
項目進展各階段報告篇六
尊敬的領導：
您好！
回想起我剛接手這個項目的日子著實令人感慨萬分,，至少通過這段時間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力,，雖然承諾會在短時間內完成這個項目卻出現(xiàn)了進度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進度得到加速卻不能因此影響到項目的質量,，面對這類問題讓我感到很慚愧并進行了相應的檢討,。
對自身工作能力的高估是造成項目進度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個項目的經驗讓我變得有些好高騖遠,，本來以自己的能力并不足以解決眼前項目中的部分問題,，然而卻因為急于想要表現(xiàn)自己導致沒能思考接手項目的可行性，現(xiàn)在時間已經過去很久卻沒能在項目中取得太大的進展,，不得不說這種無法向領導交差的行為著實讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內履行自己的承諾以至于項目進度如此緩慢,，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當前的項目,，因為自己的愚昧無知影響到重要項目的完成無疑是有些得不償失的事情。
另外負責項目的前期對自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧,，那時的我總以過去的工作經驗為基準并用以衡量眼前的項目,，殊不知無論是項目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對待自身工作無法做到腳踏實地自然會因此受到相應的懲罰,，若是自我接手這個項目以后便加班加點將其做好也就不會導致眼前這個局面產生了,，至少進度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項目的完成之中才會導致進度如此緩慢,。
既然明白項目進度緩慢的原因還是應該要盡快將其改正過來才行,，畢竟領導也在等待著自己盡快完成這個項目又怎能無動于衷，所以我得調整好狀態(tài)并將精力都放在項目的完成之中,，總是這般漫不經心可無法經受住領導托付的重任,，有些時候機會錯過一次便足以令人抱憾終身,，所以我得珍惜這個機遇并通過工作中的努力盡快解決項目進度緩慢的問題，因為這類問題導致自己在工作中失去領導的信任則是得不償失的,。
作為項目負責人還是要對進度緩慢的問題負責并針對此事向領導道歉,，出現(xiàn)這類問題本就是自己對待項目不夠重視造成的，因此需要認真對待自身的工作并通過努力完成這個項目才行,，希望屆時的我能夠因為自己在項目工作中知錯就改的事情感到慶幸,。
檢討人：
日期：
項目進展各階段報告篇七
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點：
9,、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板,。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板,。
13,、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成,，項目部保*采取如下措施：
1,、深入分析20xx年施工情況，總結關鍵信息數(shù)據(jù),，對工人生產能力了然于心,。在此基礎上合理調配人力、物力,、資金,，確保計劃目標的完成。
2,、要確立每周例會制度,，會議上，各管理人員對本周問題進行討論,，并提出有效解決方法,。保*一問題一方法，確保生產順利有序進行,。各領導對會議上的問題給出建議,，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員,，將上報公司,，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理,。
3,、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工,，交叉施工,，加快施工進度。
4,、對班組責任承包與效益掛鉤,，充分調動工人的積極*和創(chuàng)造*。
5,、加強質量管理,，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工,。
6,、正確處理工程進度與經濟*的關系，必要時加大人,、財,、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn),。
7,、如若最后完成不了工期目標，愿意接受*方的經濟處罰,。
8,、在搶進度期間，班組老板一定要定點在
項目進展各階段報告篇八
20xx年8月26日上午,，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產經理趙x組織大家學習總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話,。通過學習了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發(fā)展目標,。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績,，史無前例地同時開工建設了xx、彰通,、西開,、青臨、莊蓋5個實體路面項目,，江西大廣、xx繞城,、四川xx,、xx、沈本,、沈撫二號線等多項重點工程項目,，到20xx年7月，上半年承攬產值億元,，完成億元,，使我對公司的發(fā)展充滿了信心,。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正,。
在管理方面,，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月,、季或關鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析,，影響了成本的統(tǒng)計分析，今后加強與各部門之間的溝通,，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展,，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析,、調整,，及時準確的下達計劃，讓計劃與現(xiàn)場施工相符,，將計劃落實到位,，更好的為生產一線服務。
施工組織設計,、施工進度計劃操作性差,，隨意性大，執(zhí)行力差,，沒有起到龍頭地位的作用,。今后查找不足，認真學習技術規(guī)范等,，制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行,，確保按期完成施工任務。
項目資金使用計劃申報不及時,，依據(jù)不充分,，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃,，加強與上級部門的溝通,，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報,，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生,。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批,，,。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅持使用我方合同文本,，不允許未經審核簽訂合同,；堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項,；堅持過程確認資料結算制,，不允許協(xié)商確定結算價；堅持超額再審制,，不允許小合同大結算,；堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患,。
以上是我對這次報告學習的一些體會,，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己,，認真做好本職工作,，服從管理。相信,，在xx董事長和公司領導,、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲,，再創(chuàng)輝煌,！
項目進展各階段報告篇九
篇1：項目進展情況匯報 涼州區(qū)衛(wèi)生局
2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設項目進展情況匯報
一、2010年項目建設情況
1,、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務樓建設項目,。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務綜合樓一幢，建筑面積1770平方米,，項目總投資210萬元,，其中：申請中央預算內資金150萬元，省配套資金20萬元,，地方配套自籌40萬元,。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標確定武威市金程建筑公司為施工單位,，8月1日開工建設,，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內完工投入使用,。
西關街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目,。西關街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設屬改造裝修項目，改造面積2480平方米,，總投資198萬元，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元,。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資 【2010】530號）,，7月29日公開招標確定武威市天馬裝飾公司為施工單位，8月1日開工建設,，目前外部裝飾工程已經完工,，進入精裝修階段，11月15日完工投入使用,。
地質新村街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目,。地質新村街社區(qū)衛(wèi)生服務中心計劃新建三層框架結構業(yè)務樓一幢，建筑面積1600平方米,。項目投資為320萬元,，其中：申請國家投資為240萬元，申請地方配套資金為80萬元,。目前已完成項目立項和可行性研究報告,，項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設地址發(fā)生變動,，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃,，經區(qū)政府會議研究決定，計劃將地質新村街社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務樓一并建設,，項目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，為地質新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務功能。
二〇一〇年十一月一日篇2：重大項目進展情況匯報 重點項目進展情況
今年,，地區(qū)重大項目工作按照地委,、行署的工作部署，結合“民生建設年”和“機關作風效能建設年”活動,，突出重點,、攻堅克難、高效協(xié)調,，全力實施“64122”工程,，重點抓好以鋼鐵、電力能源,、“紡織工業(yè)城”等為重點的相關聯(lián)配套產業(yè)建設,促進了重大項目建設,。全地區(qū)固定資產投資和重點建設項目呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
一,、固定資產投資快速增長
2011年隨著國家支持新疆跨越式發(fā)展和長治久安各項政策的貫徹落實,，新一輪對口援疆工作的全面推進，地區(qū)全力以赴保民生,、促增長,，大批項目開工建設,，投資總量增速加快，全區(qū)固定資產投資呈現(xiàn)良好開局,。年初地區(qū)規(guī)劃固定資產投資項目737個,，下達投資240億元。1-8月,，地區(qū)固定資產投資創(chuàng)歷史新高,，全地區(qū)837個項目開復工，完成投資185億元,，同比增長,，完成年度目標任務的，其中新開工項目609個,，同比增長。地區(qū)各縣（市）投資均超過預期進度,，增速在40%以上,，拜城縣和新和縣投資增速超過100%，分別為和,。在八鋼拜城鋼鐵基地,、重慶紫光、徐礦熱電廠,、溫宿縣小石峽水電站,、金圣胡楊、新雅紡織等一批重大項目的帶動下,，地區(qū)工業(yè)項目完成投資億元,，同比增長。
二,、重點項目進展順利今年地區(qū)全面推進的重大產業(yè)項目157個,，計劃投資178億元。其中列入地區(qū)考核重點項目80個,，年度計劃投資億元,，占地區(qū)固定資產投資年度計劃的42%。截至8月底,，80個考核項目除21個預備項目外,，重點項目已開（復）工51個，開工率達,，完成投資億元,，完成年度計劃億元的，占地區(qū)固定資產投資的,。其中新開工項目30個,，完成投資億元,，續(xù)建項目21個，完成投資億元,，21個預備項目完成前期投資億元,，未開工項目8個。
（一）石油化工項目 重點監(jiān)測石油石化項目11項,，年度計劃完成投資億元。預計到年底5個項目完工,，計劃新增生產能力：350萬噸原油,、60萬噸硝基復合肥、4萬噸亞氨基二乙腈,、3萬噸潤滑油等,。1—8月，11項石化項目完成投資億元,，完成年度計劃的,，開（復）工項目8個（其中：續(xù)建、新建項目各4個）,，未開工項目3個,。
1、已開工項目情況
（1）塔河分公司500萬噸/年技改系統(tǒng)完善新建項目,，2011年投資7億元,，項目于2011年3月開工，目前2#抽出油裝臵改造,、焦炭儲運及密閉裝車設施完成,；異構化罐區(qū)改造累計完成設計總量的80%，安裝工程累計完成設計總量的70%,，1-8月完成投資億元,，力爭年內完工。
（2）新疆金圣胡楊化工有限公司60萬噸硝基復合肥續(xù)建項目,，總投資億元,，該項目于2009年8月27日開工，2011年3月底一條生產線完工投產,，至目前已生產復合肥10萬噸,，比原計劃提前半年建成投產，1-8月完成投資億元,。
（3）新疆玉象胡楊化工有限公司22萬噸三聚氰胺一期11萬噸續(xù)建項目,，總投資15億元，項目于2010年8月開工,，目前設備安裝加快,，計劃9月完成設備管道安裝及各種試生產手續(xù)的辦理,，截至8月底，完成投資億元,。
（4）重慶紫光公司8萬噸亞氨基二乙腈新建項目,，總投資
億元。擬建設8萬噸/亞氨基二乙腈,、20萬噸甲醛,、20萬噸硫酸銨裝臵，計劃年內一期完工,。2011年項目經地區(qū)發(fā)改委備案后于3月份開工,，目前3億方天然氣用氣指標已落實，各項工程進入收尾階段,，完成投資億元,，計劃9月底前一期4萬噸亞氨基二乙腈、萬噸硫酸銨,、20萬噸甲醛等裝臵單體投料試車,。
（5）4萬噸聚甲醛項目，總投資億元,，項目于2007年開工,，因資金原因停建，項目前期已幾易業(yè)主,。目前生產區(qū)車間基礎等已開工,，設計已完成，1-8月完成投資億元,，因資金籌措困難,，項目基本停工。（6）柯坪縣3萬噸/年潤滑油精制及3萬噸/年潤滑油生產聯(lián)合裝臵項目,，總投資億元,，由烏魯木齊現(xiàn)代石油化工有限公司投資，項目于2010年4月開工,，目前已完成鋼板等設備訂購,，油罐焊接工程正在進行，1-8月完成投資億元,，力爭年內完成潤滑油生產線建設,。（7）新疆振興炭黑化工有限公司6×3萬噸／年新工藝炭黑及3×6000kw尾氣發(fā)電裝臵，總投資億元,，項目經地區(qū)發(fā)改委備案后于2011年3月25日開工,，目前6條生產線廠區(qū)基礎強夯已完成，中控室在建,，1-8月完成投資億元,，力爭2011年底前竣工投產,。
（8）拜城峻新年產9萬噸精細化工項目，由拜城峻新化工有限公司投資3億元興建,，項目經地區(qū)發(fā)改委備案后于2011年3月27日奠基,，目前廠房主體加快建設，已完成投資億元,，年內計劃投資2億元,，力爭11月底一期3萬噸生產線試車。
2,、未開工項目情況
（1）華錦公司50%增產改造預備項目,，該項目總投資億元。2010年已完成局部技改,，完成投資億元。目前,，尿素裝臵,、合成氨裝臵工藝設計審查完成，設備正在詢價,，近期將招標采購,，2億方天然氣正在爭取。（2）中石化塔河分公司新增300萬噸煉化及100萬噸石腦油催裂化和航空煤油預備項目可研已報中石化總部,，初步對接完成,，正按總部要求進行修改完善，計劃9月份完成中石化總部審批,。
（3）中南控股天然氣化工等預備項目,，正在開展前期。
（二）煤電能源項目
項目進展各階段報告篇十
第一條 為加強公司工程建設進度管理,，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務,，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應執(zhí)行本辦法,。
第三條 公司工程技術部在總經理,、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作,。主要職責是：
1,、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃,、年進度計劃,，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評,、督促,。
2,、完善競爭、激勵機制,，制訂進度獎罰制度,，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進,，處罰落后,。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施,。
第四條 項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解,，落實到具體的責任人、施工段落,、施工部位,、施工隊伍、施工時間,。
第五條 各項目部必須按照以下要求,，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
2,、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求,，分別編制季、月,、旬施工進度計劃,，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查,，指導施工,，完善管理，促進工程進度,。
3,、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力,、材料,、機械設備、資金等各種資源保證措施,，科學組織,，均衡生產，確保計劃任務按期完成,。
4,、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要,，為工程施工提供資金保障,。
6、密切加強同地方政府,、監(jiān)理,、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍,。
7,、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施,，力爭將影響減少到最低程度,。
第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查,，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作,。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改,。
第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報,、月報、年報,，公司工程技術部進行核查、備案,。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫,，實事求是，不得弄虛作假,。
第八條 凡未完成旬報,、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量,。
2,、未完成進度計劃的主要原因。
3,、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施,。
第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進,、處罰落后,、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn),，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行,。
第十條 為促進度、保質量,，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動,，采取樹典型、立樣板,、學先進,、促后進，以及“比,、學,、趕、幫”等措施,，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn),。
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂,。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則,。
第十三條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起,，其他同類條款同時廢止,。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方,、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務,，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除,。
2,、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰,，季進度每延期一天按照2000元予以處罰,，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰,。
3,、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵,，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵,，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵,。
4,、工程所需材料,，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔,。
5,、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
項目進展各階段報告篇十一
各位領導,、同仁：
大家好,！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里,，作為公司一名中層管理者,，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負責人,，在工程建設過程中,，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨,。在辦公用品方面,，采取申報、審批制度有效降低辦公費用,；在生活方面,，采取采購、管理分離,，在做到節(jié)約的同時,，盡可能豐富職工生活。項目建設中,，在滿足工程質量的同時,，盡可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線,、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度,；風機基槽高低不平,，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本,。
在工程進度控制方面,，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場,、早準備,，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工
隊選擇方面,，單項多選,、加大協(xié)調，有效地促進工程進度，如：線路基礎,、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點,、多面同時施工，項目部從中協(xié)調,，縮短了工期,、提高了質量。由于蔚縣風電人文環(huán)境比較復雜,、地理環(huán)境較為惡劣,，天氣狀況變化無常，在保證工程安全,、質量情況下,，將工程進度作為工作重點。為此,，每天組織各專業(yè)技術負責人對工程進度進行盤點,，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間,、催促設備到貨為電氣施工提供保障,。“要致富,，先修路”,，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場,，四月份一進場,，我們就將著手進行道路施工，調配大量的施工機械,、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線,、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下,，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務,。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調材料供貨問題,，考察廠家,、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件,，砂,、石、水泥,、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場,，施工道路車輛川流不息,，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排,，在線路基礎施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材,、箱變、電纜,、導線,、光纜等設備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人,，基礎,、組塔、導線展放形成流水施工,，以最短的時差完成35kv集電線路施工,；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況,、工作面展開,；一為設備運輸?shù)轿磺闆r。為此,，吊裝工程以兩個工
作面展開,；設備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調人員及時進行通氣,，保證道路交通通暢,；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求,。通過積極協(xié)調和全體項目部管理人員的不懈努力,，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷,。
在技術管理方面,，項目部編制了技術管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙,、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，編制施工作業(yè)指導書，項目施工前進行詳細的施工技術,、質量、安全,、任務,、生產組織技術交底，要求管理人員,、施工人員熟悉,、清楚施工方法,、質量標準、注意事項,，在施工,、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查,、查則能清,。
在質量管理方面，項目部編制了整套質量管理制度,，分工明確,、責任到人，加大考核力度,，做到“事事有人管,、時時有人管”。為了提高工程質量標準,，從施工材料,、周轉材料等方面提前控制、做足準備,，如：風機基礎施工時,，要求基礎模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性,，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面,，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑,，在施工中加強過程監(jiān)控,，按照項目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度,，驗收不合格不準進行下道工序施工,；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理,、有標準,、有控制。高質量,、高標準完成了施工任務,。
項目進展各階段報告篇十二
自進入現(xiàn)場以來，在現(xiàn)場無施工的條件下,，在甲方努力協(xié)調下,。克服各種不利因素,，積極與甲方和土建施工單位緊密配合,，現(xiàn)已完成工程量如下：度偏差分析：從實際進度情況來看,，實際施工進度已比合同計劃進度拖延15-20天左右。
1因下雨5-7天,，造成無法施工,，其相應工序不能開展施工。
2因施工現(xiàn)場各樓外墻抹灰較晚,，無施工面,，飾線沒有安裝等，無法開展施工,。
3顏色確定較晚,。
1原材料供應：確保原材料及時供應到位，盡量做到提前進廠,。
2組織措施：加強進度計劃的動態(tài)控制,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極開展工作面施工,，采用平行施工方法,。
3管理措施：做好施工任務單的下發(fā)工作，施工任務單下發(fā)到每個班組,，落實到每個施工人員,。
1從實際進度情況來看，與合同計劃進度相差較大,，是否考慮就施工進度相關內容進行修改,，達成新協(xié)議，使其更符合施工現(xiàn)場實際狀況,。
2依據(jù)簽訂的施工合同,，階段性工程進度款無法如約支付。是否考慮工程進度款的支付更符合實際情況,，加快工程施工進度,。
3甲方與土建施工單位是否考慮采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工進度,。
項目進展各階段報告篇十三
【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內容,，不僅對所建設的工程項目乃至整個建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率,，節(jié)約建設成本,，提高工程質量。論文主要從建設工程施工項目的質量管理,、安全管理,、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
【關鍵詞】建設工程；施工項目管理,；質量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經濟效益受到了沖擊,，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性,，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經濟效益的目的,，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段,。本文主要從建設工程施工項目的質量管理、安全管理,、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析,。
2質量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質量管理。質量是建筑企業(yè)立足的根本,，建筑企業(yè)要嚴把質量關卡,，把質量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內容復雜,，給項目造成了一定困難,，這就要求施工企業(yè)的質量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應的調整，以滿足工程對質量的要求,。施工項目的質量管理集技術,、經濟等為一體，具有綜合性質,。施工項目的質量管理首先要展開施工計劃的編制實施,、質量保證、質量控制,，并建立健全質量管理體系,，使其對質量管理工作進行有效控制[1]；其次,，建筑企業(yè)要強化內部人員的質量管理意識,，提高員工對質量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作,，并將質量管理工作貫穿于施工全過程,。質量管理的重點還在于人才隊伍的建設。質量管理人員的素質對于整個工程的質量起著重要的作用,，是建設出高質量工程的關鍵,。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設,，提高工作人員對質量管理的認識,，并提高人員的質量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質量管理缺乏一定的認識,，導致質量管理隊伍人才的凋零,，無法發(fā)揮出質量管理人才隊伍的作用,，不僅導致工程質量不過關，而且給企業(yè)造成了很大的損失,。質量管理還在于施工質量與技術的提高,，施工企業(yè)要不斷提高施工技術，使用高質量的建筑材料,，使工程的各方面都能跟上時展需求,。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè),。因此,，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全,。建設施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標準,，并建立有效的安全管理制度。設立專門的安全員崗位,，負責施工過程的安全督促工作,，落實安全管理制度的各項內容，并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系,，設置專門的職位,，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德,，同時還要有一定的管理技能,，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件,?！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P鍵點，因此,，工程項目的安全管理要全方位展開,，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作,，規(guī)范建設與操作流程,。由于建設工程的主要施工人員都是學歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產意識,，而且對安全生產的理解有一定難度,，這就要求施工企業(yè)展開安全生產教育，提高他們的安全生產意識,，規(guī)范自身行為,，使工人自覺地投入到安全生產工作中。施工企業(yè)的安全生產部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產教育工作,，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓,，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2],。施工企業(yè)還要加大安全技術的投入,，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故,，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失,。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預算,，包括工程涉及的自然環(huán)境、經濟水平,、施工水平等,。工程預算要根據(jù)工程設計進行，因此,，合理的工程設計是各環(huán)節(jié)銜接的關鍵,，要對關鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進度,。材料費用在整個工程成本預算中所占比例最大,，也是工程是否盈利的關鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開始建設前,，要進行材料采購,，所選材料一定要與施工標準相符合，根據(jù)成本預算計算出需要的材料數(shù)量,，并在預算范圍內購進性價比較高的施工材料,，避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作,，避免外部因素造成材料浪費,。同時，保證使用的材料質量在標準范圍內,，把好質量關卡,。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分,，施工企業(yè)要控制好人工成本,，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關培訓,，規(guī)范工人招聘行為,，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設立相關項目管理部門,，進行人力資源管理,。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓,，同時定期開展考核工作,，以保持工人的技術水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度,，將考核結果與獎勵制度相結合,，根據(jù)考核結果設置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關聯(lián),，深刻樹立員工的成本控制意識,，將成本控制落實到細節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理也是建設工程施工項目管理的一個重點,。工程開始前要制定詳細的施工方案,，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù),。施工進度除了以施工方案為依據(jù),，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異,，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查,，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致,。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾,，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度,。施工進度控制對于工期來說非常重要,，只有控制好施工進度，才能保證工程在規(guī)定日期內完工,，反之將會嚴重影響工程的順利完工,，造成人力、物力,、財力資源的浪費,，加大施工企業(yè)的建設成本。另外,，工程開始前,，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求,，并對施工現(xiàn)場做出認真分析,，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題,。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析,，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃,，在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督，促進各項管理條例的真正落實,，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用,，在保證工程質量的前提下，加快推進施工進度,，保證工程在規(guī)定期限內完成,。
6結語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進行整合利用,，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件,，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質量建設中,，并保證獲得合理的經濟利益，還要不斷創(chuàng)新與改進項目管理體系及各項制度,，使項目管理隨著時代的發(fā)展而進步,，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
項目進展各階段報告篇十四
發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《xxx經濟合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關規(guī)定的內容,，結合本工程的具體實際情況,，經雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責任書如下：
1、本工程建筑面積86319㎡,，其中地下室20801㎡,，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結構,，共計是三幢(包括一幢垃圾房),。
2、工程地點：
3,、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后,，乙方從基礎片石開始至工程竣工驗收，不含內外墻磚,、油漆,、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內容,，包括場地硬化,、基坑排水、臨邊,、周邊及基坑防護等工作,。
1,、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級與二級配電柜,、高壓水泵及相應水管安裝外)其余的一切機械設備及工具(包括塔吊,、升降機、三級配電箱及線纜,、照明燈具,、水泵、吊斗與床鋪等),、勞動用工(包括班組內部配備二名安全員)均承保在內,。
2、承包內容：
a,、鋼筋除原材料由甲方提供外,，其余的一切均由乙方負責(氣壓焊φ20以下每個接頭甲方補助一元，φ22以上接頭甲方補助2元),。焊接試件由乙方制作,，由于乙方焊接原因，致使試驗不合格,，試驗費用由乙方承擔,。
c、砼的澆搗,，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層,，泵車達不到局部人工運輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料,，其余的均由乙方負責,。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光),。
d,、內外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內外墻地磚),、外墻保溫施工(只包括人工工資),，不包括室內外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料,。
e,、屋面及地下室頂板分項工程施工(不包括防水施工、回填土,、植草磚施工),。甲方只提供原材料。
f,、各種機械工具,、各種小型工具乙方自理,，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級配電箱，其余三級配電箱,、設備,、照明等電線電纜、均由乙方提供,，各種設備操作人員均由乙方自行解決,，所有操作人員必須持證上崗。
g,、乙方所需用的一切材料,，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內的水平運輸,、垂直運輸,、材料清理、材料二次搬運,、施工區(qū)域內的清理,、樓層內所有垃圾及時清理，直至工程竣工驗收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內),，不在有點工出現(xiàn),。
本工程清工總承包價按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標通知書面積86319㎡計算,，合同金額暫定19680732元,，結算總面積以浙江省20xx土建定額面積計算規(guī)則計算,，多退少補其余均不得調整,。乙方自負虧盈，一次性包死,，不論市場價如何變化以后均不作調整,。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時均應開放票轉賬,，額度不關聯(lián),，能少于合同總價的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同,，均與甲方無關聯(lián),，由乙方負全責。
本工程是溫州市重點工程,，根據(jù)我公司和項目部的質量目標是“爭創(chuàng)錢江壞,，確保甌江杯”，所以基礎工程與主體工程必須達到優(yōu)良,，達到甌江杯每平方米獎勵三元,，達不到不獎不罰,。乙方要思想明確精心施工，對于難度大,。要求高的部位要提前探討,、研究施工方法，做到統(tǒng)一認識,，責任落實到人來確保工程的質量,。
本工程是溫州市重點工程，根據(jù)我公司和項目部的目標是爭創(chuàng)省級標化工地,，確保市級標化工地：
1,、安全生產：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對所有職工在進行場施工前,，必須進行登記備案,，附身份證復印件和照片兩張，甲方上報當?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證,，費用乙方自負,，并進行三級安全教育，特殊工種必須持上崗證,，各班組長要協(xié)助項目部教育職工不得違章操作,，無條件服從項目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故,，每次事故費用在20000元人民幣以內,，由乙方自負，超過20000元人民幣,，超出部分乙方承擔20%,，乙方必須協(xié)調項目部一起處理相關事宜。
2,、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間,，若人多不夠住，乙方自愿承擔外租住房及費用,。乙方必須服從甲方對所有進場職工住宿,、床位等統(tǒng)一安排，嚴禁開小灶,、用電爐及宿舍內亂拉電等現(xiàn)象,，每間宿舍內要設一名舍長，并做到清潔,、整齊,，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴禁使用三無證人員,，如有工人調動,，不管是進是出,，都要事先向向項目部安全科申報登記，施工現(xiàn)場的材料,、必須堆放整齊,，對自己場地內的垃圾必須每天清掃，保持清潔,，各班組,、各職工之間要做到團結，嚴禁爭吵,、打架,、對公用設備要做到各班組間協(xié)調使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次,，不管原因雙方各罰款2000元,，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴重送公安機關處理,。
3,、安全文明施工費：乙方必須自備雨具、安全帽,、安全帶與勞保用品,，課先由項目部代購，結算時候扣回,。在有關職能部門的例行檢查中,，因乙方原因，被停工或處罰,，損失后由乙方承擔因乙方責任,，導致市標化工地評審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方,。
本工程總工期723天(日歷天),。乙方承擔保工期為400天,，施工進度安排：乙方從基礎砼墊層開始至主體結構與水箱完成施工時間為220天(日歷天),，裝飾分部完成施工時間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項目部的形象施工進度計劃,，提前準備施工中各項工作,，按項目部編制每年、每月,、每周的施工進度計劃完成施工任務,，同時必須服從項目部隊施工進度計劃的隨時調整，如班組無故拖延,，乙方延期一天罰款人民幣2000元,，提前一天獎人民幣2000元,。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延,。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗收合格的工程量總支付80%(后附各分項價格表),，經有關科室簽字至之財務可領取，如有缺額由乙方自行平衡,。乙方要按甲方每月?lián)茴I工資進行分配,，并造工資表由職工簽領。剩余工程款一次性結清(包括文明施工,、安全生產措施費),。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經濟費用及工期延誤均由乙方負責,，同時按工程具體實際情況而定,，對乙方作相應的經濟處罰。
1,、甲方：
①組織甲,、乙雙方有關人員進行施工圖技術交底，解決施工圖存在的疑難問題,，直至乙方貫通明白為止,。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負責現(xiàn)行施工規(guī)范及技術交底,，安全交底
②按生產計劃及時提供施工所需材料,，必須滿足施工進度需要。
③配合乙方指揮施工,，對施工現(xiàn)在的工程進度,、質量進行強化管理和隱蔽工程驗收。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量,，并按月進行工程量結算,。
2、乙方：
①,、乙方要嚴格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定,，繳納有關管理費用，積極組織新進廠職工至項目部登記備案,，并進行三級安全教育,，同時提供身份證和三張照片，由項目部統(tǒng)一制作工作卡(其費用由乙方負責),，班組擅自接收民工后上班,，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個則處罰乙方負責人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負責人承擔,。
②負責施工范圍的場地清理工作,，做到工完清楚，材料堆放整齊有序,，做好落手清工作等,，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料,、設備的無故丟失;浪費,、破壞等，按其價值以一罰五由乙方承擔,。
③乙方要根據(jù)項目部的施工進度計劃要求,，每月25日向甲方提交下月所需的材料計劃報表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負責,。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關圖集,、規(guī)范、不明之處及時向甲方技術員提問直到懂為止,，否則出現(xiàn)差錯引起的返工所產生的經濟損失,、工期延誤均由乙方自負。
⑤乙方必須做到事前,、事中,、事后質量三把關，自檢合格后以書面形式申報給項目部(如果到時間沒有申報,，則每次罰款500元),，由項目部安排有關人員復驗，確保質量驗收通過,，如有不合格,，必須及時返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任務不準轉包,，必須安排經驗豐富的工長在現(xiàn)場施工,，甲方施工人員確定每層標高，軸線定位,，乙方施工人員負責拿塔尺,、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術管理人員：總協(xié)調一人,，木工一人,，鋼筋工一人,，外架工一人,，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理,，乙方在工程開工后各管理人員到位,，缺少一天罰款500元,。
⑦乙方在拆除塔吊、升降機,、外架等應提前15天通知項目部備案,，未經甲方允許，不能拆除,。
⑧乙方對下屬職工的工資分配合理,，接受民工時應說明工資報酬，質量要求及有關責任等,，對每個職工要簽訂責任書(項目部可以協(xié)調),，使每位職工明白自己的報酬與責任是相連的，才能確保本工程的質量,、安全與進度,。
1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項目部,，如乙方在沒有征得甲方同意退場,、也不進場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權力沒收保證金,，并進一步要求乙方賠償損失,。地下室全部完成，返還十萬,，結構全部封頂,，返還10萬，竣工預驗收后全部返還,。
2,、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點工，按甲方代表簽證計工日(屬甲方原因引起返工,，停工等),，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權拒絕施工,，發(fā)生工程量的增,，減均工程量，價格在2000元以內,，不予增加,，超過2000元，按承包的價格來結算,。
3,、乙方如不能滿足甲方對進度、質量、安全等方面的要求,，無法繼續(xù)履行責任時,，甲方有權單方解除合約，乙方承擔由此造成的經濟損失,。
4,、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時，由甲乙雙方協(xié)商解決,，無法達成一致時,，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁,。
5,、附件兩份，總平面布置圖一份,，單項價格表一份,。
本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工,，款項結算,，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜,，經雙方協(xié)商補簽協(xié)議,，本責任書一式四份，甲,、乙雙方各執(zhí)行壹份,，公司備案壹份，望雙方各自遵守,，并具有法律同等效力,。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
項目進展各階段報告篇十五
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標,，以質量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓,。提高本部門員工的素質、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。
二、工作目標：
1,、工程質量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務,；
2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；
3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一，預防為主”的
原則,，建立零傷亡的目標,；
4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷,；
5,、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核；
三,、主要工作
（一）,、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關資料。
3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4、負偏差時,，應進行糾偏,，并進行下一輪的控制。
5,、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結,。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工,。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1,、a區(qū)a1、a2,、a3,、a4,、a5、a6,、a7,、a8，b區(qū)b1,、b2,、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。
2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。
3,、區(qū)域內的架空車道,、混凝土步梯的施工。
4,、2月10日前完成室內給排水,、消防管道安裝。
5,、2月10日前完成消防設備的安裝,；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調試,。
6,、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試,；
7,、4月6日西大門與b3、b4,、b5土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內地坪,、內、外墻涂料和裝飾線條安裝,。
7,、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓,，嚴格檢查,，確保質量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構是否健全,、職責是否明確、資源配置是否合理,、質量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,，對管理漏洞較大的施工單位,，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行,。
（四）狠抓質量管理制度化,、標準化建設
為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習,，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度,，才能認真履行自己的職責,，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關,。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1,、成本控制的目標,。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。
2,、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3,、控制工程預付款的動態(tài)結算,。 4、嚴格控制工程變更,。
5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。
工程項目部： 20xx年12月12日
項目進展各階段報告篇十六
戰(zhàn)勝困難超越自我創(chuàng)造卓越永爭第一
--__*油田地調處新疆項目階段匯報
尊敬的蔡總、各位專家：請允許我代表__*油田地調處新疆項目前線指揮部以及228-2163聯(lián)隊全體員工,，向各位領導來我隊檢查指導工作,，表示最衷心的感謝！我們將把領導的關心和愛護化為工作的動力,，在二期項目上再創(chuàng)佳績,。
從3月19日進疆以來，我們始終遵循“質量第一,、甲方至上”的宗旨,，嚴格按照甲方的要求組織施工，在技術上攻克了一道道難關,，在管理上處處體現(xiàn)了__*地調嚴謹精細的工作作風,，通過艱苦的努力、扎實的工作取得了第一期138公里試驗工作的成功,，在獲得經理部領導的認可進入二期生產后,，我處在最短的時間內擺脫了三維競標失利的陰影,，以更強烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑戰(zhàn),！目前,，228-2163聯(lián)隊全體將士正以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在古爾班通古特沙漠上，大家只有一個想法：要以更優(yōu)異的工作成績回報項目組和經理部等各級領導對我處的關心,、支持和厚愛,！
二期項目施工以來，我們牢記蔡總：“成績只能代表過去,，不能代表現(xiàn)在,，更不能代表將來，要以更高的要求,，更高的奮斗目標和更大的努力加緊工作”的諄諄教誨,，從嚴治隊、從嚴生產,，揚正氣,、樹新風,，尤其是對生產質量更是狠抓嚴管,、絲毫不敢懈怠，從生產計劃到組織管理,、從隊伍管理到兩個文明建設都同步地向更高的目標邁進,。
下面我將項目各項工作情況，向蔡總以及各位專家進行簡要匯報,。不妥之處,，敬請批評指正。
一,、生產任務完成情況,。
截止到7月25日，共生產炮,，其中一級品炮,，一級品率，完成條測線,；試驗5項：檢波器對比試驗2炮,，串聯(lián)并聯(lián)對比試驗2炮，長短尾錐對比試驗2炮,，串聯(lián)試驗143炮,，組合井試驗26炮(包含在生產炮中)，共計149炮,。（時效分析）
單炮記錄主頻達40-50hz,，頻寬達10-105hz,，頻譜分析主頻在40-50hz達（統(tǒng)計表附后）。
二,、前期準備情況,。
根據(jù)經理部部署安排，我處組建了228-2163聯(lián)隊,。為保證聯(lián)隊能夠及時投入生產,，在前期準備階段，我們全處上下齊動員,，全力支援新疆項目,。處有關部門先后三次組織人員日夜兼程，把原本需要七天的時間壓縮到了4天,，從洪澤基地把急需的儀器,、檢波器、車輛等設備和施工材料送到施工現(xiàn)場,。并且在多方努力下,，從新疆地調處、物探局,、遼河油田,、吐哈油田等單位租用了生產用的車輛37輛、推土機6臺,。在較短時間內做好了充分的準備,，為項目的按期完成奠定了堅實的基礎。（設備配備表附后）
在人員調配上,，我處抽調了精兵強將,，充實到聯(lián)隊。其中：有兩人參加海南項目施工,，一人是從新疆地調處調入的有多年沙漠工作經驗的基層管理干部,；有15名多次參與復雜地區(qū)施工的具有強烈責任心和事業(yè)心的技術人員、班組骨干,。10日,，所有人員到隊后，在較短快的時間內完成了角色的轉變,，以高昂的斗志,、飽滿的工作熱情投入各自崗位工作中。從而保證了各項工作按計劃進行,。（主要人員配備表附后）
為保證項目施工任務能夠按期保質,、保量地完成。我們在較為充分的設備、人員等準備工作的基礎上,，根據(jù)工區(qū)地表及測線長度等實際情況,，本著先易后難、先緊后松的原則,，計劃228隊和216聯(lián)隊合計日生產能力在400炮以上,，在7月20日前完成13條測線11000炮左右的工作量。
通過我們全處上下的共同努力,、周密計劃,，聯(lián)隊在較短時間內完成了各項準備工作，按計劃投入生產,。
6月9日228隊box生產線投入生產,；
6月20日2163隊g-4生產線通過開工驗收投入生產。
三,、試驗情況,。
根據(jù)蔡總“爭取更高目標，向45hz奮斗”的指示精神,，在總結前一階段方法攻關的基礎上,，我們加強了室內資料分析工作，同時進一步在采集方法上下功夫,，努力提高主頻,、拓寬頻寬。為此,，我們又作了以下幾項實驗：
1,、檢波器串、并聯(lián)對比試驗,。實驗表明：
（1）單炮和分頻掃描沒有明顯的差異，頻譜分析表明：串聯(lián)方式在50-110hz振幅值比并聯(lián)大3-6分貝左右,；
（2）單炮頻譜分析和疊后頻譜比較,，雖然有些串聯(lián)單炮比并聯(lián)單炮在高頻段能量高，但剖面疊后頻譜沒有顯著差異,；
（3）從現(xiàn)場處理剖面分析,，串、并聯(lián)剖面并沒有顯著的差異,，淺中深層的反射也基本一致,，信噪比與分辨率上也沒有明顯的視覺差異；
（4）從剖面信噪比估算曲線比較可以看出,，兩種方法的剖面信噪比基本一致,，在cmp2450-2480段并聯(lián)剖面的信噪比反而高出串聯(lián)剖面；
通過試驗可以得出，串聯(lián)雖然能提高檢波器靈敏度,，但它對信號和噪聲是同等對待的,，在背景噪聲較大時，串聯(lián)剖面信噪比下降比并聯(lián)剖面明顯,，串聯(lián)對剖面分辨率并沒有實質性的提高,。（見附圖）
2、長尾錐檢波器對比試驗：
我們使用16cm長度的尾錐和普通的進行對比,，通過分析：只要耦合條件好,，檢波器長尾錐和短尾錐在頻譜上沒有明顯的差異，關于“尾陷波”并非每道都相同,，也并非每道都存在,。（見附圖）
3、28hz和35hz檢波器對比試驗：
（1）通過單炮記錄分析：28hz和35hz檢波器的記錄在目的層沒有明顯的差別,；
（2）通過在各個頻段的掃描,，兩種檢波器基本上沒有明顯的差別；
（3）35hz檢波器頻譜形態(tài)比28hz稍好,，而且高頻部分能量衰減比28hz慢,，即35hz檢波器對高頻部分提升作用比28hz檢波器械明顯。（見附圖）
4,、單炮f-x頻譜定量定性分析：
通過對單炮不同炮檢距的頻譜分析,，可以看出，遠道高頻部分衰減速度快,，有效頻帶較窄,；中炮檢距的道頻帶較寬，主頻最高,；近炮檢波距的道由于受面波的影響嚴重,，低頻部分能量過強，相對壓制了高頻能量,?？傮w比較：隨著炮檢距的減小，有效頻帶變寬,。（見附圖）
5,、針對大沙丘能弱的試驗：
針對大沙丘區(qū)資料難得的特點，我們采取單深井,、雙井,、4井組合對比試驗，結果表明單深井效果較好,，加上適當增加覆蓋次數(shù),、精細靜校正處理，能夠基本滿足地質任務的要求。
6,、排列長度對比試驗：
目的：分析排列長度對資料品質的影響,，選擇較佳的排列長度。
通過對120道30次覆蓋剖面,，最大炮檢距4035米,，和240道30次覆蓋剖面，最大炮檢距7635米對比,，可以看出無論是深層還是淺層,，無論是在信躁比還是在分辨率上，120道剖面都明顯比240道剖面好,。甚至比240道60次覆蓋剖面品質好,，可見過長的排列對高分辨采集不利。（見附圖）
四,、質量管理
在施工過程中,，我隊堅持“甲方至上，質量第一”的原則,，嚴格野外施工管理,。在質量管理上做到認識和措施兩個“到位”。在質量控制上認真把好施工設計關,、現(xiàn)場監(jiān)督關,、室內資料整理關等“三個關口”。在具體實施過程中,，我們針對生產各階段的實際情況,，不斷調整質量控制的側重點，使制定的施工方法,、質量控制措施更具操作性,、可行性和針對性。同時,，我們對甲方提出的各項工作及技術要求,，都能傾盡全力，認真地進行組織和落實,，從而有效地保證了地震采集質量。
1,、建立健全了質量保障體系
為了確保本期項目的質量指標,，我們成立從前線指揮部到集體的施工班崗位，由專（兼）職質檢員構成的的自上而下,、貫穿各級組織機構的四級質量保障體系,。具體為：
處前線指揮部為一級保障。由項目 主管副處長、主任工程師和野外執(zhí)行小組成員組成,，對甲方質量監(jiān)督,、__*項目組、西部新區(qū)項目經理部負責,；
聯(lián)隊質量管理小組為二級保障,。由項目聯(lián)隊經理、技術負責人和施工組組成,，對前線指揮部及甲方質量監(jiān)督負責,；
由聯(lián)隊各生產副職、野外各生產班組長構成為三級保障,，直接對項目聯(lián)隊經理,、質量管理小組負責；
四級保障由各施工班組的專（兼）職質檢員構成,，對班組長,、施工組、生產副職負責,。
為保證施工質量能夠始終保持在全過程的受控狀態(tài),，聯(lián)隊在各主要生產班組和關鍵崗位設立專（兼）職質量監(jiān)督員72名。其中：測量組5人,，鉆井,、下藥43人，放線21人,，專職質檢員3人,。所有質量監(jiān)督員都相應地簽定了《質量責任書》或《228-2163聯(lián)隊鉆井監(jiān)督責任狀》。做到了責任到人,，從而有效地控制各生產工序的施工質量,，確保采集全過程都在質量保障體系的監(jiān)控之中，體現(xiàn)了聯(lián)隊制定的“全員參與,、全過程控制”的質量管理思路,，也為采集質量目標的實現(xiàn)提供了堅實的保證。
2,、開展持之以恒的質量教育,，增強全員質量意識。
“質量第一,，甲方至上”是__*地調處的宗旨,，也是聯(lián)隊在新疆項目施工中嚴格遵循的行動準則。在質量管理工作中,，我們首先以人為本,，積極開展技術培訓和素質教育,，并把質量教育培訓貫穿于生產經營的全過程，把質量教育視為一項持續(xù)性的重要活動,。在培訓時,，我們側重于崗位技術、基本技能和質量意識的培訓,，開展崗位練兵和施工設計交底工作,，通過教育培訓，提高了員工的質量意識和技能,，形成了人人重視質量,、關心質量、為質量努力的良好氛圍,。
3,、精心設計、嚴格施工,，抓好現(xiàn)場質量管理,。
首先，狠抓測量質量,，嚴格按測量規(guī)范布設測線,，做到每個物理點都選擇合理，對復雜地段,，做到現(xiàn)場定炮點和檢波點,，保證觀測系統(tǒng)的完整性和連續(xù)性。對于樁號的破壞,，我們做到及時進行補點測量,，測量草圖做到準確無誤。
其次,，對鉆井質量,，我們采用合格單制度，即由下道工序――下藥人員（井監(jiān)）監(jiān)督并負責簽發(fā)鉆井合格單,。對下藥深度不夠,，偏移不當，一律按不合格井處理,，有權責令重新打井,，否則不予簽發(fā)鉆井合格單。對凡簽發(fā)合格單的單井,，如發(fā)現(xiàn)下藥深度不夠,，偏移不當，責任由簽發(fā)人承擔,。7月15日前指執(zhí)行小組在檢查中發(fā)現(xiàn)三口井不合格,，當即向聯(lián)隊發(fā)出了檢查通知單，聯(lián)隊依據(jù)《鉆井監(jiān)督責任狀》對四名責任人做出了罰款,、書面檢查和提出警告的處理,，并以《通報》的形式在各生產線上進行了傳達。這項制度的落實,，有力地加強了鉆井質量的現(xiàn)場控制,，有效地保證了鉆井質量。
第三,，放線質量是保證野外采集質量的關鍵環(huán)節(jié),。我們在放線質量管理上認真做好以下五項工作：一是加強放線設備的管理,，按標準做好日常維護保養(yǎng)工作,，確保采集設備的正常工作。二是在施工中,，必須保證檢波器組合中心對準樁號,，嚴格按組合圖形擺放,，不允許隨意變動位置。三是認真選擇檢波器埋置條件,，努力保證檢波器的耦合效果,，做到“平、穩(wěn),、準,、直、緊”,。遇特殊情況記入班報,。四是針對工區(qū)地表為沙漠、沙丘,、鹽堿地,、農田區(qū)的特點，結合高分辨率勘探要求挖深坑埋置的需要,，給放線班配備鐵鍬,、洛陽鏟、鋼釬,，確?？由睿啪€人員放每個檢波器時都要趴在地上插,。五是放炮時加強對排列的警戒工作,，對各路口、農田區(qū)等關鍵點,，都安排專人嚴守崗位,，負責警戒,。
放線班還明確了組內現(xiàn)場監(jiān)督責任，帶班（放線監(jiān)督）,、放線工,、挖坑組一級監(jiān)督一級，上一道工序向下一道工序負責,，坑深不合格不放線,，圖形不合格重來。
第四,，施工組是野外施工的最關鍵班組,。面對復雜的地表條件，連綿起伏的沙丘,，施工組根據(jù)測量資料和小折射,、微測井資料逐點設計井深和藥量并及時分析資料，適時調整試驗,、生產因素,。沙丘區(qū)的井深經試驗后在原來設計的基礎普遍加深，藥量進一步加大,，確保了高分辨率資料的品質,。
5、加強現(xiàn)場檢查與監(jiān)控,，確保質量措施的落實,。
首先，甲方質量監(jiān)督,、前指野外執(zhí)行小組,、聯(lián)隊質量管理小組成員和班組兼職質量監(jiān)督員，每天在野外進行質量檢查,，對檢查出的問題,，做到及時記錄、及時處理,、及時整改,、及時反饋，不徹底整改,，決不放炮,。
其次，明確獎懲制度,，聯(lián)隊設立質量獎勵基金,，獎優(yōu)罰劣，促進質量管理水平的不斷提高,。同時,，采取質量獎罰通知單制度,，用于日常施工管理，以激勵和教育他人,。自開工以來,對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題責任人員,按照《聯(lián)隊質量獎罰條例》,罰款3600多元,獎勵1450元,，對兩名職工提出了嚴重警告，并進行書面檢查的處理,，開除違反質量規(guī)定責任民工11人。
6,、廣泛開展圍繞地震生產經營活動的勞動競賽,。
我們結合沙漠地震生產特點，采取各種形式開展比質量,、比安全,、比生產進度的勞動競賽，促進地震生產的安全,、優(yōu)質,、高效。例如為進一步提高聯(lián)隊各項工作管理水平的不斷提高和充分調動廣大員工的積極性,，我們在兩隊的生產線間開展了以“比安全,、比質量、賽管理,、賽效益”為主題的勞動競賽,。在前指的統(tǒng)一領導下，根據(jù)野外執(zhí)行小組對兩條生產線的巡回檢查情況,，以半個月為周期,，進行一次綜合評比，評出優(yōu)勝生產線,、戰(zhàn)地明星一名,，對獲勝者進行獎勵，以文件的形式下達到聯(lián)隊,，并在聯(lián)隊進行公示,。在7月15日的評比中228隊獲勝。這一激勵措施的實施,，在聯(lián)隊的員工中形成了“比,、學、趕,、幫,、超”的良好工作氛圍，激勵全體參戰(zhàn)員工充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動性,，全身心投入工作,，從而安全,、優(yōu)質、高效地完成該期施工項目,。
7,、加強資料分析，不斷完善高分辨率勘探的野外采集方法,。
首先,，加強儀器操作員現(xiàn)場監(jiān)控的責任，每天在施工現(xiàn)場對每炮記錄認真分析,，對記錄出現(xiàn)異常情況時,，及時查找原因并指導相關班組及時排除存在問題。
其次,，發(fā)揮現(xiàn)場處理和靜校正人員的監(jiān)控作用和反饋職能,，當天的資料及時處理、及時分析,。對影響資料質量的 原因提出合理的野外施工意見,。
第三，及時召開質量分析會議,，對采集過程中易出現(xiàn)的問題,、施工中的難點和測線的關鍵段，認真進行分析,，指導野外生產,。
從一期的試驗到現(xiàn)在的生產，經過4個月的奮戰(zhàn),，經過不斷的試驗,，不斷的探索，使我處在高分辨率勘探,、沙漠區(qū)的高分辨率勘探都有了長足的進步,，從技術水平到施工經驗都有了很大的提高。
8,、針對施工難點采取相應措施,。
為了得好大沙丘區(qū)的資料，選擇具有典型性的點進行單深井,、組合井,、增加藥量試驗對比；最終選擇單深井進行激發(fā)：適當加大激發(fā)井深（潛水面以下9-11米）和激發(fā)藥量（高能tnt5-10kg）,；同時按照“避高就低,、避陡就緩”的原則布設激發(fā)點。另外按照“避干就濕”的原則，加強檢波器的埋置工作,，從而提高耦合效果,，減少松沙對地震波的衰減吸收作用；其三加強單炮靜校正工作,。
以上各項措施和手段的落實,，有效地保證了施工質量，較好地落實了蔡總為我們聯(lián)隊提出的“以地質目標為目的,，一切服從地質目標”的質量管理思路,，收到了較為顯著的成效。
五,、強化管理,、堅持特色，努力實現(xiàn)hse管理目標
我處在1993年為殼牌公司服務期間,，在全國石油行業(yè)率先引進了殼牌先進的hse管理體系，并在各地震隊大力進行推廣,，取得了良好的效果,，多年來我處在油田及全國同行業(yè)一直保持著先進的安全生產記錄。在集團公司組織的一年一度安全生產大檢查中,，我們的hse管理連續(xù)多次得到檢查組的充分肯定,。在承擔本工程過程中，我們繼續(xù)強化hse管理,，嚴格執(zhí)行iagc和cc,、sinopec的有關標準，按照本項目hse計劃方案的要求來運作hse管理事務,，努力實現(xiàn)我們提出的“不發(fā)生喪失工時事故,；不對環(huán)境造成永久的破壞和建立一個健康、文明的地震隊”的hse管理目標,。主要做法有：
1,、建立完善的hse管理組織，保證hse管理體系有效運作
hse管理體系的有效運作,，首先要從組織上保證,。在開工之初，我們就建立了完善的hse管理組織系統(tǒng),，聯(lián)隊成立了以隊經理為組長的hse管理領導小組,，并在兩條生產線上分別設立了專職安全員，班組設有兼職的hse管理員,。其結構模式,，實行層層負責制的管理模式，全體員工都清楚自已所處的位置，知道“向上對誰負責,、向下對誰負責,、具體負責什么”。
為了加大hse管理力度,，保證監(jiān)督更為有效,，我們實行監(jiān)督與管理相對分離，hse監(jiān)督由處hse管理委員會直接委派常駐地震隊施工現(xiàn)場,，對地震隊的hse管理工作實行指導和監(jiān)控,。hse監(jiān)督在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題以備忘錄的形式向隊長下達整改指令，對存在于地震作業(yè)中一些普遍影響人身健康,、安全的潛在隱患,，hse監(jiān)督則以意見書的形式提醒地震隊必須引起足夠的重視。同時為了提高聯(lián)隊兩條生產線安全生產積極性,，我們根據(jù)實際情況定了hse管理檢查評分標準,，由前指每半個月對兩條生產線綜合考評一次，并給予一定的獎懲,。
2,、編制詳盡的“hse計劃”，滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)hse管理的需要
在開工前,，我們就組織有關人員對作業(yè)區(qū)進行了實地踏勘,，并且走訪了有關部門和單位，了解本工區(qū)作業(yè)環(huán)境特點,，力求使編寫出來的hse計劃既符合hse管理體系要素的通行的原則,，更突出滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)hse管理和控制的需要。其中對沙漠地區(qū)作業(yè)人身安全,、行車安全作了比較詳細的規(guī)定,，補充識別了在沙漠地區(qū)工作可能遇到的潛在風險，并都制定了相應的對策措施,。例如,，夏季在沙漠地區(qū)施工，防暑工作是影響地震生產最突出的因素之一,，為此我們對不同程度的中暑癥狀進行了描述,，幫助員工識別中暑病人，而且還明確不同求治辦法,，在制定對應措施時,，我們加大防暑藥品的采購數(shù)量和發(fā)放范圍，保證野外現(xiàn)場每位員工都能隨身攜帶防暑,。同時,，我們還就其中潛在危害比較大的,，諸如人員迷路/失蹤，制定了應急救援計劃,。該計劃對應急組織成員的職責,，啟動應急計劃的條件，搜尋救援程序及遇險人員/車輛應該采取的措施,，都做了明確的規(guī)定,，并極力進行宣傳，使所有相關人員都清楚一旦發(fā)生應急事件知道怎樣做,，才能把風險降低到最小程度,。
3、積極進行隱患治理,，努力為員工創(chuàng)造安全的工作,、生活條件
進行隱患治理，是hse管理重要內容之一,。要消除存在于作業(yè)中的各種隱患,，首先就要查找、發(fā)現(xiàn)隱患,。為此,，我們除了依靠利用管理層不同的檢查形式發(fā)現(xiàn)隱患外，還統(tǒng)一印制隱患報告單發(fā)到員工手中,，鼓勵他們積極報告各種隱患和差一點發(fā)生的事故。真正實現(xiàn)hse管理“全員參與,，人人有責”的指導思想,。自出工以來，我們共查找各類隱患48個,，對這些隱患,，我們根據(jù)隱患潛在危害性，分輕,、重,、緩、急,，積極籌措資金進行隱患治理,。例如，為了保證野外現(xiàn)場應急需要,，我們給每輛車上配備了滅火器,、鐵鍬、墊木,、急救包,、指南針、救援信號燈及飲水桶等，統(tǒng)一裝配了大功率車載電臺,。為了解決野外現(xiàn)場84#,、85#管理，我們訂做了84#,、85#專用運輸,、儲存箱，并且做到了接觸84#,、85#的人員全部為持證的正式職工,。
在搞好生產現(xiàn)場隱患治理的同時，我們積極加強營地建設,，消除營地中存在的各種隱患,。努力為員工創(chuàng)造安全的工作條件和舒適的生活環(huán)境，保證他們能以積極姿態(tài)投入到地震生產中,。
4,、嚴格施工現(xiàn)場管理，保證hse管理制度,、程序的有效實施,。
經驗告訴我們，大部分的事故及隱患來自于施工現(xiàn)場,。因此,，加強施工現(xiàn)場的hse管理，嚴格執(zhí)行hse管理制度及相關作業(yè)程序,，是實現(xiàn)hse管理目標的重要條件,。在加強施工現(xiàn)場hse管理方面我們主要做了以下幾項工作：一是抓規(guī)范操作。二是抓制度落實,。三是抓責任到人,。
通過上述措施的落實，我們hse管理工作受到了一定的成效,。從長途搬遷和自進疆以來的項目施工中,，我們沒有發(fā)生一例喪失工時的事故；廣大員工在極其惡劣的環(huán)境下身,、心健康得到了有效的保護,，生產積極性高漲；野外現(xiàn)場環(huán)境也得到了及時恢復和最大可能的保護,。
雖然我們摸索了一些hse管理經驗,，但與國際標準及兄弟單位相比，還存有差距,。我們將再接再厲,、不驕不躁,，為努力實現(xiàn)我們的承諾而勇于實踐。
各位領導,、專家：
項目進展各階段報告篇十七
1,、熟悉公司各項目資料文件；
2,、公司相關資料和信息的收集,、整理、學習,；
3,、與曾總、葛總赴山東威海項目考察,；
4,、按照三、四,、五星際標準制定項目預算（山東）,；
5、制定客房內物品配置標準,；
6,、制定項目工作進度表（威海洲際）。
1,、完成山東威海項目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表,；
2、完成一房一廳,、二房一廳,、三房一廳的三、四,、五星際標準配置成本預算；
3,、完成客房內物品配置標準,；
4、完成威海洲際項目工作進度表,。
1,、沒有詳細的工作計劃和目標，工作效率有待提高,；
2,、與同事、領導的交流與溝通做的不夠多,。
1,、從本月起制定工作計劃,，嚴格按照工作計劃執(zhí)行，提高工作效率,；
2,、加強與同事之間的溝通與交流、相互學習,，彌補自己的不足,，同時與領導多溝通，多提一些好的意見和建議,。
1,、定期舉行培訓：根據(jù)公司業(yè)務、發(fā)展需要,，結合員工實際情況,，制定完善的培訓計劃，使員工能更快成長,；
2,、因現(xiàn)在活動較多，公司應制定標準會議,、活動流程,，市場可根據(jù)需要做適當調整，保證公司和市場宣傳內容一致性,。
項目進展各階段報告篇十八
2018最新項目進展情況匯報模板大全2018年關將近,，社會各行各業(yè)都在忙著準備年終總結報告吧，你是不是已經焦頭爛額,？不要急,，今天整理了一些關于項目進展匯報的文模板供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友,！
項目進展情況匯報 項目進展狀況匯報
目前xx項目的建設在區(qū)委領導的關心幫忙下,，經業(yè)主、設計,、監(jiān)理,、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進,。本項目已于6月15日正式開工建設,，至今現(xiàn)場質量、安全,、進度狀況控制可控,，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃,、亟待解決問題作以下匯報：
一,、前期工程進展狀況
1,、完成o區(qū)2#涵洞k0+段基坑坑頂擋水截水措施，坑φ800管道安裝及溝槽砌筑,，為后期堰塞湖排水做好準備,。
2、完成o區(qū)2#涵洞k+xx基坑開挖 20xx年醫(yī)療衛(wèi)生建設項目進展狀況匯報 一,、20xx年項目建設狀況
1,、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務樓建設項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務綜合樓一幢,，建筑面積1770平方米,，項目總投資210萬元，其中：申請中央預算資金150萬元,，省配套資金20萬元,，地方配套自籌40萬元。項目20xx年
6月30日下達資金投資計劃
一,、工作進展
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2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設 一,、2010年項目建設狀況
1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務樓建設項目,。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務綜合樓一幢,，建筑面積1770平方米，項目總投資210萬元,，其中：申請中央預算資金150萬元,，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元,。項目2010年6月30日下達資金投資計劃
農業(yè)重大項目進展狀況匯報
今年以來,，在市委、市政府的領導下,，我局以項目為抓手,，用心規(guī)劃好、爭取好,、實施好各類農業(yè)項目,，努力改善農業(yè)基礎設施設備，提高農業(yè)科技水平,，在爭取項目的同時，認真抓好項目管理工作,，各類農業(yè)項目實施完成較好,，表現(xiàn)為進度快、質量好,、生產安全,，現(xiàn)將擴大需項目及重點建設項目進展狀況匯報如下：
一,、農業(yè)重大項目完成狀況
全市共爭取到農業(yè)專項資金萬元，超20xx年全年萬元,，超%,。其中：惠農政策類補貼為萬元(含農機購機補貼)，基礎設施建設類項目資金萬元,，體系建設經費萬元,，各種生產科技類項目資金萬元。這些資金的爭取,，為促進農業(yè)又好又快發(fā)展帶給了較強支撐,。
今年以來，市委,、市政府的正確領導下,，全區(qū)上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略,，多措并舉抓開工,，全力以赴促進度，前5個月全區(qū)重點項目建設整體上推進力度大,、開工形勢良好,，投資進度有所加快。
一,、重點項目建設進展狀況
全區(qū)列入項目庫項目26個,，在15個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學,、區(qū)地稅大樓,、沿江東岸棚戶區(qū)建設、老城區(qū)瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個項目列入全市126個新型城鎮(zhèn)化和城市建設的重點項目,。目前各項目已取得階段性成效,。(一)梨樹園小學工程。主體工程建設已基本完工,，正在進行1-4層裝飾,，預計6月份竣工驗收。（二）區(qū)地稅大樓,?！叭?/p>
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一平”已完成，預計10月下旬前土建工程完工,。（三）新建再就業(yè)一條街工程,。已完成主體部分工程，正在進行墻外裝飾,，預計6月中旬完成全部裝飾,。（四）沿江東岸建設工程,。已完成前期調查摸底，制訂了初步設計方案并上報市政府待批,。（五）老城區(qū)瓷文化
旅游街區(qū)和精品里弄工程,。已完成住房狀況調查摸底，聘請專業(yè)設計公司完成了設計規(guī)劃方案,，并上報市政府待批,。
（六）昌江街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。已請設計部門完成了設計草案報市規(guī)劃局審批,，待審批定稿后進行評估開展公
開招標,。（七）二十二小學校校舍安全工程。已完成樁基工程,，待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程,。（八）景華工業(yè)園一期工程。1號和2號廠房已完工,，并已有部門原景華電子企業(yè)入駐,，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。（九）路中華南路口改造工程,。已完成前期調查摸底工作,，提出了初步設計方案上報市規(guī)劃部門審批。（十）區(qū)計生服務站,。已購置辦公用房開始裝修,，預計7月份完工。
（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊建設工程,。主體已完工,，正進行室、外裝修,。（十二）區(qū)球類健身館,。工程主體已完工，正進行裝飾工程及地面新材料鋪設,。（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心,。第一階段標段裝修已完成，正督促完善招投標手續(xù)備查,。（十四）區(qū)檢察院技偵用房工程,。工程已基本完工，等待周邊市政設施配套到位,。另有11個項目列入今年全區(qū)重點爭取項目：1,、周路口街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
2、景華工業(yè)園,。3、物流中心,。4,、石獅埠街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。5,、景華棚戶區(qū)改造工程,。6、區(qū)和諧平安大樓,。
項目進展各階段報告篇十九
項目進展情況匯報
提交人:
日期： 趙愉 10/22/2004 匯報內容： 第7周的項目進展狀況報告（10/18-10/22）
市區(qū)供電公司：
績效管理體系推進小組
– 組長：王運丹 – 副組長：於凱
– 組員：徐景國,、錢維忠、蔣曉云,、俞寶美,、黃明山、王建民,、楊菲,、秦名勝、周新民,、姚煒,、章海霞、汪建強
績效管理體系實施小組
– 組長：於凱 – 副組長：徐景國
– 組員：邵蕾瓊,、李振東,、丁軍、楊艷芳,、高揚,、陳瀟、董秋麗,、丁莉靜,、孫旻亞、俞亞珍,、顧建國,、戴峰、王淵園,、孫婕韻,、王聞、范艷紅,、史斌
埃森哲：
項目指導委員會成員：李綱,、陳笑冰、黃偉強
自從10/18到10/28已經完成的工作：
? 項目工作的開展： 1.基層專職模板崗位：
--工程xxx：電氣、土建,、線路,、招投標四個專職崗位
--市場營銷部：信息、工程管理,、客戶管理,、營業(yè)四個專職崗位
a.對工程xxx和市場營銷部八個崗位的主管與專職進行再一次行為規(guī)范考核培訓
b.與主管和專職一起一對一訪談，幫助制定各崗位行為規(guī)范考核內容,，并最后交主任修改主,，確認
2.典型班組
a.進行滬東抄算組行為規(guī)范考評方案的簽字確認
b.和本部的市場營銷部和工程xxx進行深入訪談，完善和確認兩部門專職的行為規(guī)范考核模板
c.滬東,、滬北典型班組行為規(guī)范考核方案的模擬運行正式啟動和操作過程中的問題解答 d.準備基層專職行為規(guī)范考核方案的培訓講稿
正在進行的工作：
機構績效監(jiān)控：
? ? 公司層面機構績效監(jiān)控試點運作
非試點基層正職與王總溝通績效合同內容
下階段（10/25－10/29）的工作：
機構績效監(jiān)控： ? ? ? ?
崗位績效管理體系運作： ? ? ? ? ? ? 滬東/滬北六個典型班組的方案實施回訪,和班組長進行經驗和教訓總結 完善基層專職行為規(guī)范考核方案的培訓講稿 完善基層非典型班組行為規(guī)范考核方案的培訓講稿 市區(qū)公司績效管理體系操作方案編寫(行為規(guī)范部分)擬訂基層專職行為規(guī)范培訓的時間計劃并和基層負責人進行溝通確認 擬訂非典型班組行為規(guī)范培訓的時間計劃并和基層負責人進行溝通確認 召開季度分析報告準備會 召開公司3季度經營業(yè)績講評會 公司,、基層績效監(jiān)控分析模板研討會 配合非試點基層和王總簽訂模擬績效合同
存在的問題：
機構績效監(jiān)控：
? 分析報告模板（分析內容和格式、要求）有待進一步改進,，需要通過此次試點積累經驗并
? 非試點基層正職與王總溝通,、簽訂績效合同的進展遲于項目進度要求
? 非試點基層中，大客戶,、電纜和路燈的指標和考核要求與供電分公司有較大差別,，因此在模擬簽訂績效合同中需要公司和 非試點基層的領導投入較大精力進行梳理
崗位績效管理體系運作：
? 如何確保行為規(guī)范考核方案被班組認可和接受
項目進展各階段報告篇二十
涼州區(qū)衛(wèi)生局
2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設項目進展情況匯報
一、2010年項目建設情況
1,、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務樓建設項目,。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務綜合樓一幢，建筑面積1770平方米,，項目總投資210萬元,，其中：申請中央預算內資金150萬元，省配套資金20萬元,，地方配套自籌40萬元,。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標確定武威市金程建筑公司為施工單位,，8月1日開工建設,，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內完工投入使用,。
西關街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目,。西關街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設屬改造裝修項目，改造面積2480平方米,，總投資198萬元,，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元,。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資
【2010】530號）,，7月29日公開招標確定武威市天馬裝飾公司為施工單位,，8月1日開工建設，目前外部裝飾工程已經完工,，進入精裝修階段,，11月15日完工投入使用。
地質新村街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目,。地質新村街社區(qū)衛(wèi)生服務中心計劃新建三層框架結構業(yè)務樓一幢,，建筑面積1600平方米。項目投資為320萬元,，其中：申請國家投資為
240萬元，申請地方配套資金為80萬元,。目前已完成項目立項和可行性研究報告,，項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設地址發(fā)生變動,，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃,，經區(qū)政府會議研究決定，計劃將地質新村街社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務樓一并建設,，項目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，為地質新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務功能。
二〇一〇年十一月一日
項目進展各階段報告篇二十一
【摘要】道路施工工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,，在項目開展和實施過程中,，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項目工程的進度,。為了盡量實現(xiàn)總工期和項目總目標,，為項目施工工程制定合適的項目進度控制實施保障體系是必不可少的。
【關鍵詞】道路施工工程 項目進度
一,、建立項目進度管理的組織機構
（一）成立工程項目進度管理專門機構
項目進度管理是影響項目進行成功的關鍵,，項目組有必要成立一個專門的從事此工程項目進度管理工作的機構。該機構主要負責此項目從項目進度計劃編制開始到其他各個進度管理工作流程,，如若工程進度發(fā)生延誤,，需要進行控制和優(yōu)化時，就要負責各個部門的協(xié)調工作,，組織相關負責人進行研究探討,，及時調整進度偏差，保證項目進度目標的完成,。
（二）建立項目進度管理權責機制
在一些道路施工工程中,，部分基層施工執(zhí)行單位責任并不十分明確，項目工程進度責任沒有精確到個人,，導致員工責任感不強,，工作敷衍塞責,，進而導致整個工程項目進度管理的效率低下。為了提高項目進度管理效率,，完成項目進度目標,，必須建立項目進度管理權責機制，責任到部門到個人,。
二,、建立完善項目進度監(jiān)測匯報機制
具體完善的管理體制是保障工程項目順利進行的必要手段。
在對工程項目進行進度管理的過程中,，必須嚴格按照項目組制定的進度管理程序進行,，當相關工序進度出現(xiàn)延遲時，必須向上級及有關部門匯報,。主要的報告內容如下：
（1）項目進展,。項目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報實際上并不繁瑣,，只需要根據(jù)實際情況告訴上級人員工作完成的如何即可,，必須真實有效不可隱瞞。
（2）下期活動,。將項目接下來的活動以及主要的項目進行匯報,，然后尋求上級意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計劃等等,。
（3）異常處理,。將項目進行當中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時、準確的報告給上級,，并尋求上級的幫助和決定,。
三、建立健全項目進度管理資源保障體制
為確保工程項目施工工程持續(xù)順利展開,，物料,、人員、機器設備等資源必須得到保障,，物流也要跟上,。
（1）物料的供應要及時，數(shù)量要一定,。
（2）人員安排：①主要人員按照強制性標準的要求組建項目部領導班子,，主要人員由公司具有多年管理的項目經理和其他管理人員、施工經驗豐富的技術人員組成,，確保保質保量的完成合同工程,。另外根據(jù)工期和實際情況的要求，及時充實項目部人員,。②施工隊伍安排,。根據(jù)工程情況,，成立專業(yè)施工隊負責本工程施工。
（3）機器設備,。根據(jù)項目進度安排,，提前在合適的時間，將機器設備等基礎設施配備完全,。
四,、建立健全項目進度管理技術保障體制
為了確保工程項目進度按照計劃順利完工，就必須克服技術難題,，建立健全項目進度管理技術保障體系,。
編制確保工期的技術保證措施，關鍵工序提前進行技術交底,；對工程的重難點提前進行課題技術攻關,，做好技術儲備；積極推廣和運用新技術,，不斷加快施工進度；加強技術管理,，嚴格各項技術管理制度,；超前做好各項施工準備。
五,、建立健全項目進度管理經濟保障制度
經濟基礎決定上層建筑,，任何項目的進行都需要相應的資金進行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂,，整個項目將會出現(xiàn)不可遇見的后果,，資金問題將直接導致整個項目的失敗。由此工程項目必須制定一定的經濟保障措施,。
（1）農民工工資和勞務分包支付保障措施：①與農民工依法訂立并履行勞動合同,，建立責權明確的勞動關系。②實行與單位職工同工同酬的辦法,，并依法將農民工納入工傷保險范圍,。③建立農民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應直接給農民本人,。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計量款滯后時,，單位將從流動資金中撥款用于支付農民工工資。從而保證工程進度和施工任務的完成,。
（2）材料采購,、設備租賃支付保障措施。材料采購和設備租賃首先簽訂合同,，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費支付辦法,。施工過程中嚴格按照合同執(zhí)行,。在工程所在地開設銀行帳戶，業(yè)主有權對此銀行帳戶進行管理,。
項目進展各階段報告篇二十二
一,、指導思想：
______年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質”的質量方針,，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓,。提高本部門員工的素質,、管理水平，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。
二、工作目標：
1,、工程質量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務;
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一，預防為主”的原則,，建立零傷亡的目標;
4,、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核;
三,、主要工作
(一),、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關資料。
3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4、負偏差時,，應進行糾偏,，并進行下一輪的控制,。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結,。
(二)工程進度計劃
項目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工。預計在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1,、a區(qū)a1,、a2、a3,、a4,、a5、a6,、a7,、a8，b區(qū)b1,、b2,、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4，d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程(外墻保溫,、門窗安裝)。
2,、西大門與b3,、b4、b5主體工程施工,。
3,、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工,。
4,、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝,。
5,、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日,、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動及調試。
6,、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試;
7,、4月6日西大門與b3、b4,、b5土建工程(外墻保溫,、門窗安裝)。
8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內地坪、內,、外墻涂料和裝飾線條安裝,。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強化培訓,，嚴格檢查,，確保質量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,，提高全員的質量意識,。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全,、職責是否明確,、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導相結合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位,，項
目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行,。
(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設
為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習,，只有認真學習上級,、企業(yè)和各級政府的相關質量管理制度,，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關,。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1,、成本控制的目標,。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。
2,、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3,、控制工程預付款的動態(tài)結算,。
4、嚴格控制工程變更,。
5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。
項目進展各階段報告篇二十三
根據(jù)項目實際情況,，項目部根據(jù)項目進展情況和項目實施計劃,，對項目部工程進展情況做了深入的了解。
項目部通過對工程實際運行情況的了解,，深入分析了影響施工進展的各種因素及可能產生的影響,，對項目部今后的發(fā)展方向做出了相應的預測，為項目部制訂出了科學的發(fā)展計劃提供了可靠的依據(jù),。
項目管理部針對工程進展情況和項目存在的問題,，進行了深入的調研分析和分析，對項目部今后的發(fā)展趨勢做出了相應的預測和分析,，為項目管理提供了可靠的依據(jù),。
項目管理部按照項目部的管理規(guī)范及相關要求,，對工程管理進行了深入細致的分析，制訂出了一套科學合理的規(guī)章制度,，對項目部的日常管理工作進行了合理分工,，使每項工作都有計劃、有落實,、有檢查,、有考核。
項目管理部在完成日常管理工作的前提下,，不斷學習,，不斷提高，努力做好本職工作,。
項目部的組織機構建構
項目部現(xiàn)已完成了組織結構和人員編制的調整和修改,，目前正在組織結構中設置招標文件和標準，并已通過招投標,。
項目部的管理制度建設
根據(jù)項目部實際情況,，項目部結合公司相關要求，對項目部的管理制度作出了一定的補充,。為適應項目建設的發(fā)展,，項目部組織編制了項目管理辦法、項目部各部門崗位職責,、項目部主要工作制度和項目管理辦法,，為項目部各項工作正常運行提供了組織保障。
項目部通過對項目管理辦法,、規(guī)章制度和崗位職責的完善,，使得項目部各崗位的工作責任得到了明確。
項目部管理人員
項目部管理人員在工作中,，能夠嚴格要求自己,，在工作中，能夠認真履行職責,。認真學習,，努力工作，不斷提升自身素質,，不斷改進工作方法,，提高工作效率和工作質量。認真遵守公司各項規(guī)章制度,，努力完成公司交給的各項工作,。
項目部工程管理
項目部的各項管理制度建設主要包括：各項規(guī)章制度的完善、補充、完善,。項目部制定的各項管理制度主要有：項目部內部質量管理辦法,、項目部工作標準、項目部工作流程及管理規(guī)定,、項目部員工行為準則,、項目部工程質量管理辦法、部門質量管理辦法,、項目部資料管理辦法,、項目部資料管理辦法等。
在這xx年的工作中,，項目部管理部存在的問題主要有：
1,、項目部工程部人員缺缺乏，導致工程管理人員對工程管理知識不能全面,、深入和全面地掌握,。
2、個別工程部人員不能夠嚴格執(zhí)行規(guī)范,，工作不能夠細心,，對項目部管理人員的要求較多，在管理過程中,，存在一定的差錯,，造成不必要的損失。
3,、項目現(xiàn)場管理不夠嚴格,，對施工現(xiàn)場巡視不夠，對現(xiàn)場管理人員的要求較多,，在工程質量上存在很大差錯,。
項目進展各階段報告篇二十四
文章《項目建設工作總結》正文開始>>
一、主要工作情況
（一）明確目標,，狠抓落實,。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)?200x?3號和7號文件,，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求,，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件,，及時調整項目工作目標,。同時,，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,，分解細化任務目標,，層層落實到各項目責任單位?？h領導經常深入重點項目一線檢查,、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題,，有力地推動了項目的順利建設,。
（二）強化指導，加強培訓,。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓,，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性,。為提高我縣部門固定資產投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，又于12月25日,，召開了08年部門固定資產投資統(tǒng)計工作培訓會,。
（三）加強管理，強力推進,。一是加強項目信息報表收集力度,，按照月有通報、半年有小結,、年有總結的要求,，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇,、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇,。二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度,、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,，形成一套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系,。三是加強重點項目過程管理,。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作,。
（四）勤跑肯跑,，抓好爭取。積極到省,、市發(fā)改委,、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向,，圍繞上級政策，精心規(guī)劃,、篩選,、論證、包裝,、申報項目,，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個,，爭取各類資金3966多萬元,，有力帶動了全縣基礎設施建設。
（五）精心篩選,，搞好儲備,。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫,，為全縣經濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁,。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產完成投入億元,，同比增長,，完成市調整目標任務的103%。其中：工業(yè)生產性項目新開工和續(xù)建68項,，完成投資億元,，同比增長，完成調整目標任務的,。其中：工業(yè)技改投入億元,，同比增長。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項,。
市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元,，占年度計劃投入億元的。市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元,，占年度計劃投入的,；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%,。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元,，占年度計劃投入的144%。
三,、存在的主要問題
1,、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地,、資金,、能源等要素的制紙,，影響了部分項目建設的進度和質量。
2,、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。
3,、前期費用缺乏,，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四,、2011年項目投資工作重點和主攻方向
（一）落實工作責任,。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門,。牢固樹立抓項目就是抓投入,，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路,，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制,，確保重點項目建設進度,。
（二）狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協(xié)調力度,，力爭形成投資量,，加強項目用地和融資協(xié)調，確保項目落地,。對航電工程,、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實,，促使項目加快建設,。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度,。
（三）抓好項目策劃,，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產業(yè),，從產業(yè)鏈延伸上,，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”,、“竹編”,、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”,、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目,。
（四）加大對上爭取力度,。加強同省、市的銜接,，重點從社會事業(yè)建設,、循環(huán)經濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金,。同時,，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
（五）為企業(yè),、項目服好務,。進一步緩解瓶頸制約，在用地,、融資,、能源方面加強協(xié)調服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設,，落實“首辦責任制”,。
項目進展各階段報告篇二十五
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模,、標準,、投資和建設工期，使該項目在驗收合格,、保修期滿后保質順利交付委托方,，特訂閱合同如下，以資共同遵守,。
一,、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受托方權力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人,，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務,，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復,，組織項目方案論證,，可行性研究，充分考慮委托方使用需要,、建設功能和有關規(guī)劃設計要求,，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算,，組織編制施工圖設計和預算,。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準,。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃,、建管,、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證,、施工許可證等開工所需相關證照,。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測,、監(jiān)理,、設計、施工等相關單位,。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶,，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金,，并按規(guī)定使用,。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能,、標準和概算組織建設,，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行,。
(9)嚴格按批準的進度組織實施,，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量,。
(10)定期向委托方匯報工程進度,，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必,，申報項目竣工驗收,。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表,，經審批后辦理資產登記,。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料,。
(12)負責工程后保修事宜,。
2.委托方權力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責,。
(2)合同簽訂后,，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作,，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究,、初步設計(概算),、施工圖設計(預算),、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復,。
(4)負責按批準后的工程進度計劃,、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶,。
(5)參與項目建設過程中招投標,、設備、材料選定及質量驗收等有關工作,。
(6)按照建設進度計劃,，稽查工程質量、進度規(guī)模,、標準及資金使用情況,，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題,，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所,，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù),。
(8)負責組織竣工結算驗收,，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三,、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案,、論證、可行性研究,、測量,、鉆探、工程設計,、監(jiān)理,、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內,。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取,。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費,，經雙方與有關部門交涉認可后,，受托方提前申報，委托方及時支付,。
四,、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________ ,，其中開工時間為___________,，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法,，提出合理的建議,，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求,，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵,。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容,，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等),，超出委托方審批的規(guī)模,、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,，委托方有權扣減管理費,，并由受托方自有資金彌補損失,。
七,、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________,，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方,。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂,。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份,，正本二份,，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份,。正副本具有同等效力,。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目進展各階段報告篇二十六
今年xx月份以來，項目部根據(jù)集團公司和工程處的安排,，結合工程實際情況,，及時組織開展了工程施工進展情況的專項檢查。
項目部在施工中,，堅持項目管理工作,，以管理創(chuàng)效益為中心，強化項目部管理人員的服務意識，加大監(jiān)管力度,，嚴格按照國家和地方的規(guī)范要求,，努力提高服務質量和服務水平。在項目部的支持和監(jiān)督下,，我工程技術管理部門嚴格按照項目部的各項制度,，結合工程實際情況，有針對性的開展工作,，較好地實施了項目部的各項管理工作：
2,、項目部成立項目部工程管理辦法
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項目管理的要求，工程技術部本著公司管理的原則,，結合工程的實際情況,，制定了項目部的《項目管理辦法》，明確了項目部的管理機構,，為項目部的管理工作提供了保障,。
3、工程部工程管理機構職能及工程項目管理人員配置情況
項目經理由項目部經理擔任總工,、項目部經理,，項目經理為中高層管理人員。項目經理是項目開展的“領頭羊”,，是項目開展的“核心”,，其職能是：管理好一個項目。
4,、工程部工程管理人員隊伍建設情況
工程管理人員主要是項目經理,，項目經理是項目管理的核心和靈魂，為提高工作效率,，項目管理人員的培訓工作有條不紊的開展著,，項目部經理與各工種的工程部負責人進行了多次交流和學習，取得了很大的成效,。
一）項目管理人員培訓情況：
項目部為了提高項目部人員素質,，提高工作效率，項目部通過多種形式,，多項目部管理工作人員參加了各種專業(yè)知識培訓,。在培訓內容方面，通過各種方式對項目部管理人員進行管理理念,、管理理念,、管理理念、管理技能和管理方法的培訓,，全面提高項目管理人員的工作水平以及項目部管理人員的整體素質,。
5,、項目部人員結構現(xiàn)狀：
項目管理人員共12名，分布在工程項目部,，在項目部主要經理崗位,，工程技術人員5名。項目部現(xiàn)有員工1300余人,，其中項目經理1名,，項目經理1名、質檢員1名,，技術負責人3名,，生產員14名，技術負責人1名,。
6,、工程技術部人員結構現(xiàn)狀：
在工程技術部領導下，工程技術部負責項目施工管理,、技術指導,、工作檢查的組織、指揮和協(xié)調,，項目經理負責項目部的技術管理工作,，項目總工負責項目管理的組織、指導,、監(jiān)督和檢查,、協(xié)調、檢查項目部內部的施工技術工作,。項目經理負責項目實施的技術管理工作,，項目經理負責項目實施的質量,、進度,、成本和安全生產工作。項目經理負責項目實施的質量和進度,、成本和安全生產工作,。
7、部門人員配備情況
項目部現(xiàn)有員工140余名,，其中管理人員35余名,，技術負責人7名；技能人員8名,。在工程技術人員配備方面,，項目經理對項目技術負責人進行了調整，由項目經理直接負責部門技術管理,，項目經理負責部門施工技術,、管理人員的培訓，項目部負責技術管理人員的培訓，項目部負責技術的培訓,，項目部負責技術的培訓,。各工種的技術負責人均由項目經理直接負責。
項目部為了使工程技術部的人員與各工種工人結為一體,，工程技術部負責工程的技術工作,，項目經理負責工程的技術管理。工程技術部對工人的技術工作進行全面的管理,，項目經理負責工程技術,、管理、成本和安全生產工作,，工程技術部主管部門負責工程技術部的工作,。項目經理對工程技術負責，項目經理負責工程技術部的工作,。項目經理對工人的工作進行全方位的管理和指導,。
8、工程管理機構建設情況
項目部現(xiàn)有工程技術部2名,、工程管理部2名,、質檢員2名，質檢員7名,。項目部工程技術部為項目部的管理工作的核心和主力軍,，項目經理對工程技術部工作負責，項目經理負責工程技術部的工程質量,、進度,、成本和安全生產工作，工程技術部主管部門為工程技術部的質量和進度負責,。項目經理直接負責部門施工技術部的工作和質量,、進度和安全生產工作，工程技術部主管部長為工程技術部
