時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇一

時(shí)光荏苒,，20__年很快過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

(一)20__年全年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程,，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約萬(wàn)。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬(wàn)m3，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)。由于村上種.種原因暫時(shí)停工,。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。工程資料主要有堤基、護(hù)坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

(3)安全管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(6)20__年工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。灞河右岸工程20__年工作量大,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20__年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時(shí)辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn),。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇二

為使下一步工作更加有效,，把工作做的更加明確，對(duì)在工作中遇到的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和交流,，特對(duì)上周及下周工作做出具體的安排和計(jì)劃：

1,、陪同x總,、xx到市政府人事局，交流山大招聘八個(gè)事業(yè)編名額事宜,。

2,、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。

3,、到紅光路口拿名片及宣傳冊(cè),，到批發(fā)街購(gòu)買電源線。

4,、早上開工作例會(huì),，討論并制定下周的體工作計(jì)劃安排。

5,、設(shè)計(jì)公司商標(biāo)及ppt公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件,。

6、劉主任在三樓會(huì)議室進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的首次培訓(xùn),，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作內(nèi)容,。

7、下午協(xié)助劉主任,、xx,、xx打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

8,、上午開工作例會(huì)張總,、劉主任、馬海濤,、馬學(xué)文參加,，討論關(guān)于下一步的工作進(jìn)程。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇三

1,、市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

2,、適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3,、注重績(jī)效管理,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對(duì)待,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額,。

5,、不斷學(xué)習(xí)

行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品,，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。

6,、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8,、努力保持***的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

1,、見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇四

為了務(wù)實(shí)抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，堅(jiān)持安全發(fā)展的科學(xué)理念,，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全工作方針,，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,，本著力除隱患,，落實(shí)責(zé)任原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期,。

二、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無(wú)重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：李向陽(yáng)

副組長(zhǎng)：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國(guó),、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督落實(shí)到位。

四,、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì),，切實(shí)體現(xiàn)關(guān)愛生命,，以人為本的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn),、工作要實(shí),、全面細(xì)化安全管理。

(1)以一通三防作為全年日常安全工作的核心,，扎實(shí)做好一通三防日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防頂板事故、機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn),。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境,。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場(chǎng),、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí),。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮,，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí),。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理,。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取四不放過(guò)的原則，進(jìn)行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,，實(shí)現(xiàn)我要安全的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實(shí),、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作,。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅(jiān)持以人為本,、安全第一

的方針，以查三違查隱患,，杜絕各類事故為重點(diǎn),，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人,、整改時(shí)間,、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井,、同時(shí)出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況,、存在問(wèn)題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示,，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練,。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì),、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實(shí)文件精神,，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng),，,，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ),，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇五

去陽(yáng)歷年,，緊接著新一下的開始，作為出納員,，如何給自己制定新一年的出納工作計(jì)劃,，再詳細(xì)到一年中的每一個(gè)月呢?需要的朋友可參考以下資料：

每月工作內(nèi)容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn),。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證,，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷明細(xì)表格,，并結(jié)賬,。

每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié),。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一,、三、五上海銀行外高橋支行,、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購(gòu)一次辦公用品,，每月做好盤存工作,。

不定時(shí)的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇六

公司部門的工作計(jì)劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部門的工作計(jì)劃:

公司[十屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)^v^的勝利召開,，給**md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞,。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng),，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái),，取得了意想不到的效果,。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理***,、黨工委書記**,、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的行政工作報(bào)告，*書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述,。在座談中,，*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況,，找差距悟不足,，結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告,。通過(guò)熱烈的討論,，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向,，把握了目標(biāo),，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心,。

為了把職代會(huì)和的精神落實(shí)到今后的工作中,，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善,。

xx年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年,，今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,，實(shí)施md品牌戰(zhàn)略,，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織,、精心安排,，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下:

一,、全面貫徹職代會(huì)精神,，做好

的踐行和落地，收獲綠***

踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，今年將組織開展[三個(gè)一^v^活動(dòng):組織一次

知識(shí)競(jìng)賽,；組織一次對(duì)照哲學(xué),、規(guī)范日常行為的活動(dòng),；組織一次踐行

評(píng)選活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)，重點(diǎn),、系統(tǒng)地把握

實(shí)踐篇中的觀點(diǎn),、思路和原則，用以指導(dǎo),、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,，并在實(shí)踐中不斷積累案例；促使新,、老員工逐步理解,、認(rèn)同

的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸,。

二,、真誠(chéng)服務(wù)客戶,，*各方關(guān)系，繼續(xù)營(yíng)造良好的外部環(huán)境

堅(jiān)決貫徹[客戶為尊^v^的核心價(jià)值觀,，把握住[服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)反饋^v^的服務(wù)要素,，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠(chéng)的心,、實(shí)在的行,，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持與*方,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、制造廠的溝通,，與地方*各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠(chéng)實(shí)守信的原則,，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難,，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,，創(chuàng)建*的外部環(huán)境,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇七

重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理，有效保障重點(diǎn)項(xiàng)目圓滿完成,，爭(zhēng)取最大的變更索賠結(jié)算,，及時(shí)完成對(duì)外結(jié)算，確保取得項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益,，有效回收工程款,。結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理的項(xiàng)目確定原則：公司資金投入較大,，尚有大量資金未回收,；項(xiàng)目結(jié)算金額較大,；工程變更索賠潛力較大；工程完工時(shí)間較長(zhǎng)還未形成對(duì)業(yè)主對(duì)外結(jié)算,；項(xiàng)目虧損金額可能較大的,。

第三條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司項(xiàng)目部門參與,，項(xiàng)目收尾人員嚴(yán)格按公司制度切實(shí)落實(shí)本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時(shí)完成項(xiàng)目的收尾工作,，做到有計(jì)劃、有措施,、有領(lǐng)導(dǎo),、有落實(shí)、有效果,、有匯報(bào),、有獎(jiǎng)罰、有監(jiān)督,、有兌現(xiàn),。

第四條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理是促使重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的遺留工程圓滿完成，對(duì)業(yè)主決算及時(shí)完成,，對(duì)外工程款結(jié)算及時(shí)完成,。

第二章 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理體系

第五條 管理體系

重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理體系由公司成立重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組，各重點(diǎn)收尾項(xiàng)目成立分組,。第六條 公司成立重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組 組 長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng) 公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司分管副總經(jīng)理

組 員：公司工程部,、公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)部,、公司清欠辦,、公司成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書記）

第七條 各重點(diǎn)收尾項(xiàng)目設(shè)分組 分組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記 分組成員：項(xiàng)目其它收尾成員,。第八條 職責(zé)劃分

1,、公司重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組職責(zé)

（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理工作的開展,；（2）變更索賠無(wú)爭(zhēng)議部分的復(fù)核,、備案；

（3）變更索賠有爭(zhēng)議部分的指導(dǎo),、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判,、復(fù)核、備案,；

（4）監(jiān)督檢查重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算,；（5）監(jiān)督檢查重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的資金流向；（6）監(jiān)督項(xiàng)目收尾人員的在崗與工作進(jìn)展情況；

（7）組織對(duì)項(xiàng)目收尾人員進(jìn)行收尾管理考核,，督促項(xiàng)目收尾工作積極有效開展,。

2、項(xiàng)目收尾人員的職責(zé)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書記）：是項(xiàng)目收尾工作的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)各種簽證,，認(rèn)真做好調(diào)概索賠工作。積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整,，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)的處理,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部公章、檔案及各類資料的管理,，組織編制好項(xiàng)目總結(jié)和竣工資料,，承辦好項(xiàng)目驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目解體后的善后工作,。

（2）項(xiàng)目其它收尾人員：主要包括財(cái)務(wù)人員,、計(jì)劃人員、技術(shù)人員,、其它服務(wù)人員,，根據(jù)各自的分工進(jìn)行相應(yīng)的工作，同時(shí)各成員之間相互協(xié)作,，共同做好工程遺留工程的圓滿完成,、變更索賠與簽證結(jié)算、對(duì)外結(jié)算等工作,。

第三章 管理程序

第九條 管理程序

1,、工程基本完工，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾管理,，根據(jù)收尾項(xiàng)目的實(shí)際情況確定是否納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目,；

2、落實(shí)重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的收尾人員,，加強(qiáng)收尾人員的管理,，公司人力資源部不定期對(duì)收尾人員進(jìn)行在崗情況檢查，各成員地點(diǎn)更換應(yīng)及時(shí)報(bào)公司人力資源部進(jìn)行動(dòng)態(tài)登記備案,。

3、整理重點(diǎn)收尾項(xiàng)目遺留工程的數(shù)量,、金額,、計(jì)劃完成時(shí)間，指定專人進(jìn)行遺留工程的管理,。

4,、鎖定變更索賠項(xiàng)目的項(xiàng)目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善,、變更索賠項(xiàng)目的上報(bào),、跟蹤與批復(fù)。

5,、對(duì)有爭(zhēng)議變更索賠項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行匯總整理,，在公司工程部、成本管理部的指導(dǎo)下,，進(jìn)行有爭(zhēng)議變更索賠資料在索賠依據(jù),、索賠證據(jù)等方面進(jìn)一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行接洽,。

6,、及時(shí)完成對(duì)外勞務(wù)、材料,、設(shè)備及其它對(duì)外款項(xiàng)的結(jié)算手續(xù),，確認(rèn)好債權(quán)債務(wù)，并要求結(jié)算單位形成承諾書,。

7,、及時(shí)回收工程款，嚴(yán)格資金流向,。

8,、對(duì)收尾人員進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。

第四章 考核與兌現(xiàn)

第十條 項(xiàng)目收尾人員的考核與兌現(xiàn)

項(xiàng)目收尾管理結(jié)束以后,，由公司審計(jì)部門做好對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)，并做出結(jié)論,。由公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核評(píng)審,，提出對(duì)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的兌現(xiàn)建議，由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、書記和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理在全面完成《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),、交工驗(yàn)收結(jié)算,、并接受考核和審計(jì)證實(shí)后，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外,，對(duì)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)者可給予一定比例的提成獎(jiǎng),，超額利潤(rùn)越多，獎(jiǎng)勵(lì)額度比例越大,；對(duì)創(chuàng)建了省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程者,，除給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金外,，還給予表彰、記功,，授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等精神獎(jiǎng)勵(lì),；

2、經(jīng)考核和審計(jì),，項(xiàng)目經(jīng)理未完成《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)和行政處罰,。虧損項(xiàng)目,、造成質(zhì)量、安全等重大責(zé)任事故和重大違法亂紀(jì)事件的項(xiàng)目經(jīng)理,，必須嚴(yán)肅查處,。

第十一條 公司重點(diǎn)收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)

公司重點(diǎn)收尾管理小組的成員根據(jù)完成工作量與實(shí)際取得的效果進(jìn)行考核予以適當(dāng)獎(jiǎng)罰。

第五章 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理要求

第十二條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格公司全程跟蹤制度,。

只要是列入公司重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的項(xiàng)目,，就必須納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理，包括對(duì)收尾人員,、對(duì)外結(jié)算,、對(duì)業(yè)主決算、工程款回收與資金流向,。

第十三條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格過(guò)程管理,，要求按照有計(jì)劃、有組織,、有措施,、有監(jiān)督進(jìn)行。確保重點(diǎn)收尾項(xiàng)目始終處于可控,，爭(zhēng)取重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益,。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真做好項(xiàng)目的資金分析，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際收支對(duì)比,，找出差異,、分析原因，努力改進(jìn)資金管理,。項(xiàng)目竣工決算后,，由原項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同公司財(cái)務(wù)部門追回工程款。項(xiàng)目部解體后,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳目一并交給公司財(cái)務(wù)部門,。

第十五條 工程項(xiàng)目部完工以后，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)管理,；做好竣工結(jié)算,；清理各類債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料,；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,；做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)，上報(bào)公司各對(duì)口部門,。

第十六條 項(xiàng)目收尾階段的成本控制,。項(xiàng)目完工三個(gè)月后進(jìn)入項(xiàng)目收尾階段（特殊項(xiàng)目經(jīng)公司會(huì)議研究后確定）。工程項(xiàng)目已完工并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收后,，項(xiàng)目所有對(duì)外結(jié)算應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成,，結(jié)算后與對(duì)方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務(wù)情況報(bào)公司成本管理部及公司清欠辦備案,。此期間為項(xiàng)目結(jié)算階段,，公司成本管理部參與項(xiàng)目結(jié)算階段的項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算工作。在項(xiàng)目與業(yè)主決算完成,，形成債權(quán)至工程款全部回收,，此期間為清欠階段。收尾項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用支出由公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理,，所有票據(jù)必須由公司財(cái)務(wù)部,、清欠辦、成本部審核（其中,，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核,，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出由財(cái)務(wù)部、清欠辦審核）,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可入帳,，進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理。

第六章 附 則

第十七條 本辦法由公司成本管理小組負(fù)責(zé)解釋,。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇八

上半年，海旅投資公司在區(qū)委,、區(qū)政府及各局,、委、辦和股東的大力支持下,，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)做好做實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,，積極努力完成了區(qū)政府各代建項(xiàng)目。上半年完成旅游前期規(guī)劃項(xiàng)目2個(gè),，參與政府代建項(xiàng)目7個(gè),，完成代建投資1800萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”,。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2125萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190萬(wàn)元,，分別完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的％和％。下面就上半年工作情況總結(jié)如下：

上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、做實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作思路,，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工和人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍,，加快了旅游開發(fā)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度和步伐,。

1、天竺山森林公園旅游景區(qū)

*年2月2日,，該項(xiàng)目正式通過(guò)區(qū)發(fā)該局立項(xiàng)審核,，3月22日通過(guò)專家評(píng)審會(huì)。現(xiàn)已委托專業(yè)公司對(duì)景區(qū)范圍內(nèi)的地?zé)豳Y源進(jìn)行了初步勘探,，正在進(jìn)行景區(qū)內(nèi)的防火防汛道路,、旅游步行道、封山育林等基本硬件建設(shè),。

2,、蔡尖尾山閩臺(tái)文化大觀園

該項(xiàng)目于去年9月委托同濟(jì)大學(xué)建筑城市規(guī)劃學(xué)院風(fēng)景科學(xué)研究所設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成項(xiàng)目建議書的編制,、項(xiàng)目的立項(xiàng),、規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，并于6月6日通過(guò)了專家評(píng)審及規(guī)劃審批,。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機(jī)結(jié)合,，完成了對(duì)裸露山體的綠化覆蓋，正在對(duì)開發(fā)用地的成本進(jìn)行測(cè)算,，并對(duì)土地權(quán)屬問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,。

3、火燒嶼,、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項(xiàng)目

該項(xiàng)目將串連小博鰲,、海上樂園、明星小島等開發(fā)主題,，進(jìn)一步完善布局,、內(nèi)容、形態(tài)的構(gòu)思調(diào)整,，待理順土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系后會(huì)抓緊各項(xiàng)工作的開展,。三帆酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和模型制作獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，現(xiàn)已成功申請(qǐng)商標(biāo),、酒店形態(tài)及名稱注冊(cè)的保護(hù),。

4、鯉魚城項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,，并根據(jù)用地的調(diào)整對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了相應(yīng)細(xì)化調(diào)整,。

5,、文圃山陵園項(xiàng)目

上半年完成了項(xiàng)目公司的注冊(cè)及董事會(huì)成員的調(diào)整變更，完成了設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)分析的初稿,，并已就項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地進(jìn)行各項(xiàng)申請(qǐng),。

1、灘涂整治試驗(yàn)段

由于該實(shí)驗(yàn)段為一期整治工程中地勢(shì)最低,、距離航道最近、圍堰深度最深,、海水沖力較大的地段,，在施工中公司嚴(yán)格遵照“以泥治泥，清淤疏浚,、因地制宜,、環(huán)保節(jié)約”的原則，不斷調(diào)查完善施工方案,，創(chuàng)新施工組織,，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)開支費(fèi)用。現(xiàn)已完成圍堰419米及內(nèi)域吹填的格柵防護(hù),，并種植25米寬的紅樹林帶2000米,，投入麻袋16萬(wàn)條、土工布13000平方米,，拋砂及回填淤泥立方米,。后由于前期手續(xù)問(wèn)題停工至今。

2,、廈足訓(xùn)練基地

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇九

個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

回顧半年多的在青浦b2區(qū)的收尾工作經(jīng)歷，我深深的體會(huì)到,，收尾工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單而實(shí)際卻不容易的繁雜工作,，尤其是我一個(gè)人要完成這項(xiàng)工作。它不同于一結(jié)構(gòu)管理,，每天要檢查8#樓存在問(wèn)題及統(tǒng)計(jì),，晚上要安排好第二天的工作，還要監(jiān)督完成效果,；完成這項(xiàng)工作不管過(guò)程中累不累,，但這次機(jī)會(huì)讓我的人生體會(huì)改變及歷練的增長(zhǎng)許多。

在剛開始維修時(shí),，我以為青浦b2區(qū)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)頗多,，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該問(wèn)題不會(huì)太多,，頂多5~8#樓存在問(wèn)題稍微多一點(diǎn),，就把重點(diǎn)放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點(diǎn)小事上,；后來(lái)與業(yè)主初步檢查1~8#樓后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在不少,，尤其1~4#樓隨著時(shí)間的推移多個(gè)房間又出現(xiàn)墻面膩?zhàn)恿芽p及幾個(gè)房間地面空鼓,，這個(gè)出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說(shuō)了,，再加上項(xiàng)目因業(yè)主遲遲未交房,，造成二結(jié)構(gòu)隊(duì)伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊(duì)伍維修,，因委托隊(duì)伍無(wú)維修義務(wù),，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點(diǎn)人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量,，在這維修過(guò)程中,，有幾棟樓電梯沒有運(yùn)行，只有爬樓梯檢查,，安裝隊(duì)伍又不配合我的工作,，整天把事情往后拖延，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度,；業(yè)主又處處刁難,，造成自己情緒不穩(wěn)定，與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)了幾次,，造成不好的影響,，經(jīng)過(guò)自己多次反省，改變自身存在的問(wèn)題,，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通,，解決事情，加上安裝隊(duì)伍管理人員更換,，后面幾次的分戶檢查問(wèn)題能夠順利的完成整改,；在維修過(guò)程中，我項(xiàng)目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造‘廣廈獎(jiǎng)’,，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件,。我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會(huì)的事情,，不要等待別人來(lái)解決事情,，要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來(lái)沒遇到過(guò)問(wèn)題,，要深入了解,，要多看，多請(qǐng)教人，再加上自己的思路,，什么事情都會(huì)迎刃而解,；比如b2區(qū)8#樓及車庫(kù)北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重，遲遲未能解決,，在這次驗(yàn)房階段,，這個(gè)問(wèn)題再也沒法拖延下去，聯(lián)系項(xiàng)目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后,，無(wú)明顯效果,，就不再來(lái)維修了，后又因甲方創(chuàng)獎(jiǎng),，天天催促維修,，我也實(shí)在無(wú)計(jì)可施了，只有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)多次與這家防水隊(duì)伍溝通及配合下,，終于將這兩處滲水問(wèn)題處理完成,，有了這次經(jīng)驗(yàn)，其它室內(nèi)滲水問(wèn)題就輕而易舉了,，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊,。

在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實(shí),，廉潔自律,，自覺遵守法律法規(guī)，時(shí)刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度,，為人言行一致,，事事講原則，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事,，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

在這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)與我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強(qiáng),，政治修養(yǎng)不斷提升,，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊,，這都離不開一個(gè)好的集體和大家對(duì)我的工作上的支持,，往后我會(huì)繼續(xù)努力，謝謝大家,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年安全工作總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的方針政策,，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平,，把公司安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,，主要從以下幾個(gè)方面入手,，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，并要求公司各級(jí)負(fù)責(zé)人深入基層,，落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率,，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（二）突出安全防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空,，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計(jì)劃》,，對(duì)公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度,，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)性強(qiáng),，覆蓋面廣,。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱到底,、橫到邊,，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理,。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn),。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查,。對(duì)公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對(duì)安全,、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管,、真干,、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故,，共查處“三違”現(xiàn)象38人次,，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。

對(duì)檢查出的安全隱患,，指定負(fù)責(zé)人,，限期整改，對(duì)整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。上半年共檢查安全問(wèn)題135項(xiàng),，安全隱患2項(xiàng)，下發(fā)整改指令137份,，檢查記錄159份,，消除安全問(wèn)題113處，安全隱患2處,，整改到位率達(dá),。

（四）強(qiáng)化治本。對(duì)公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估,，力爭(zhēng)使設(shè)備做到本質(zhì)安全,。公司不斷完善各種規(guī)章制度,，逐步建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制,，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理,，做到安全生產(chǎn)管理無(wú)漏洞,。

（五）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí),，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)，進(jìn)行事故案例分析,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)600張,，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)200塊,，安全宣傳條幅5條，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，并積極參加了省安委會(huì)舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,。

（六）切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的.監(jiān)督管理,。對(duì)公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。

（七）組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故,，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃》,，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確,，組織工作嚴(yán)密,，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理,，安全保證可靠,，過(guò)程公開透明。通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,；鍛煉了隊(duì)伍,；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能,，提高了指揮人員處置重大事故的能力,。

（一）部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問(wèn)題還比較突出,，事故隱患排查有時(shí)不細(xì)致,，仍然存在事故安全隱患。

（二）安全宣傳教育力度還需加強(qiáng),，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí),。

（一）進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化法律意識(shí),，豐富職工的安全知識(shí)，建立公司的安全文化理念,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十一

1,、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃,，(需要田經(jīng)理配合,，周二開始)。

2,、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn),，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后,，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此)。

3,、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化,，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化,、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝),。

4、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化,、簡(jiǎn)練化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度。

5,、培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門配合,，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，各部門加強(qiáng)溝通),。

6、做好前臺(tái)銷售計(jì)劃,，將前臺(tái)銷售知識(shí),，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè)),。

7,、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù),、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8,、出租車提成跟進(jìn),。

9,、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批,。

10,、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn)。

1,、當(dāng)月營(yíng)業(yè)額任務(wù)為xx萬(wàn),，截止xx號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)xx%。x萬(wàn)x千元,。

2,、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃,，銷售量。

3,、宣傳單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完,，需要印發(fā)單頁(yè)，印發(fā)銷售名片,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十二

20xx已經(jīng)過(guò)去,，不知不覺我已入司擔(dān)任前臺(tái)工作將近9個(gè)月，前臺(tái)沒有像公司業(yè)務(wù),、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接,，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位,，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過(guò)思考,，我認(rèn)為,，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作,，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這9個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作,，當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)，現(xiàn)將20xx年的工作作以下總結(jié),。

1.前臺(tái)接待

接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，20xx年x月入職以來(lái)，從我嚴(yán)格按照公司要求,，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員,，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片,、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需,，近9個(gè)月來(lái),，共計(jì)接待用戶達(dá)600人次左右。

2.電話接聽

轉(zhuǎn)接,、傳真復(fù)印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽任何來(lái)電,，準(zhǔn)確率達(dá)到98%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話,，提高工作效率,；發(fā)傳真時(shí)注意對(duì)方有無(wú)收到,，是否完整清晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。

3.臨時(shí)事件處理

飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會(huì)及時(shí)叫xx送水,。前臺(tái)所需物品不夠時(shí),，會(huì)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買如：紙巾、復(fù)印紙,、一次性紙懷等,。打印機(jī)沒有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨,。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí),，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān),，衛(wèi)生間燈,，會(huì)及時(shí)打電話給xx物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因,，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝,；交換機(jī)考勤機(jī)故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問(wèn)題求助電信局解決等,?？傊龅絾?wèn)題都會(huì)及時(shí)想辦法解決,。

1.房間,、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂項(xiàng)目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)及時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司,，以免費(fèi)影響到出差人員行程,；到目前為止累計(jì)訂票70張左右。對(duì)于出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事,，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息,；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間,，生日當(dāng)天發(fā)生日祝福,，20xx年累計(jì)訂生日蛋糕17個(gè),。

2.文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料,、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來(lái)；辦事處新購(gòu)買的書籍會(huì)讓xx先蓋章,，再進(jìn)行編號(hào),，以便于資產(chǎn)管理,，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有37本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本,、光驅(qū),、插座等）也都有詳細(xì)登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記,。

3.考勤統(tǒng)計(jì)每月25號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì),，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，都能夠按時(shí)發(fā)給xxx,。

4.組織員工活動(dòng)每周三下午5點(diǎn)組織員工去xx活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí),，并很好的鍛煉了身體,，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少,，期間組織過(guò)一次乒乓球比賽,，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方,。

在完成本職工作的同時(shí),，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔,；協(xié)助營(yíng)銷部薛義明,，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等,。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識(shí),。

1.采購(gòu)辦公用品時(shí)沒有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面,，只看到眼前缺的,，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心,。

2.考勤統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在過(guò)失誤,，雖然當(dāng)時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒有造成大的影響,，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性,，考勤做出來(lái)后，一定要仔細(xì)檢查一遍,，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去,，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人,，雖然這種錯(cuò)誤只是偶爾,，但也一定要盡量避免,。

3.臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與xx商量一起在室內(nèi)活動(dòng),，給大家提供象棋,、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò),，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果,，對(duì)于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

1.提高自身的主動(dòng)性及溝通能力,，多用心,，細(xì)心，各方面周全考慮,，以便更好地完成工作,。

2.加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備,，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問(wèn)題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,；或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡(jiǎn)要回答客戶的問(wèn)題。

在過(guò)去的半年中,，我特別要感謝xx對(duì)我的幫助,，她熱心耐心教我許多，也對(duì)我很信任,，我為有這樣的同事而感到榮幸,，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲，現(xiàn)在已是下半年,，在這半年里我要腳踏實(shí)地,，認(rèn)真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份己的綿薄之力,！

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十三

1項(xiàng)目收尾管理制度

1.收尾管理的內(nèi)容：

項(xiàng)目的竣工掃尾,。

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目的竣工結(jié)算,。

項(xiàng)目的回訪保修,。

項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目竣工掃尾

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作,，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成,。竣工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項(xiàng)目名稱。

（2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容,。

（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求,。

（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排,。

（5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求,。

（6）竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核,、批準(zhǔn)程序,。

項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,，進(jìn)行驗(yàn)證,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收,。

項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后,，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告,，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜,。

3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé),。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人,，驗(yàn)收主體為發(fā)包人,，勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人,。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案,。

規(guī)模較小,，比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。規(guī)模較大,，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：

（1）中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收,。

（2）單項(xiàng)工程驗(yàn)收,。

（3）全部項(xiàng)目驗(yàn)收。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,。

（2）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),。

（3）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書,。

（4）設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書,。

（5）招投標(biāo)文件和工程合同。

（6）設(shè)計(jì)變更、修改通知單,。

（7）現(xiàn)行設(shè)計(jì),、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（8）引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國(guó)外提供的技術(shù)文件,。

交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,，有關(guān)當(dāng)事人,、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章,。

工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、文件的規(guī)定。

移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求,。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字,、蓋章。

4 項(xiàng)目竣工結(jié)算

項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定。

編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單,。

（3）竣工圖、設(shè)計(jì)變更,、修改通知,。

（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單,。

（5）現(xiàn)行工程計(jì)價(jià),、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定,。

（6）有關(guān)追加,、削減項(xiàng)目的文件。

（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證,、工程索賠資料,。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,。

通過(guò)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交,。

5 項(xiàng)目回訪保修

承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理,。

回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位,。

（2）回訪哪些項(xiàng)目或使用單位,。

（3）回訪時(shí)間,、保修期限及主要內(nèi)容等,。

回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問(wèn)、登門座談,、例行回訪,。

（2）針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。

（3）對(duì)施工中采用的新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝的工程,，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài),。

（4）針對(duì)特殊工程進(jìn)行專訪。

簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍,、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān),、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容,。

保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察,、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償,。

（2）由于承包方未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（3）由于采購(gòu)供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由采購(gòu)供應(yīng)方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

6 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同,，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：

(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過(guò)程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),。

建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo),。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期,。

(2)工程質(zhì)量。

(3)工程成本,。

(4)安全生產(chǎn),。

(5)工程造價(jià)。

(6)實(shí)際投資,。

(7)其他,。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。

(2)項(xiàng)目管理策劃,。

(3)管理基礎(chǔ)工作,。

(4)新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況,。

(6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法,。

(2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。

(3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案,。

(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作,。

(5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制,、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié),。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況,。

(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系,、管理控制程序,。

(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。

(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題處理建議,。

(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十四

在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算治理,，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化,，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,。

1,、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度計(jì)劃的,，同比增長(zhǎng),，增加支出。

2,、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5,，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比降低,，減少支出,。

3、內(nèi)部利潤(rùn)：1-9月份完成元,，較計(jì)劃進(jìn)度元增虧元,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了雙文明考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,，做誠(chéng)信納稅單位,。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家^v^今年開展了電力專項(xiàng)檢查。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳,。今年5月份,，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫(kù)存物資的帳帳,、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通[課件]過(guò)了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn),，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十五

半年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過(guò)全科同志的共同努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高，全科人員,，盡心盡責(zé),，克服困難，不懼艱險(xiǎn),，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念,，形成了一個(gè)以學(xué)院為核心,，以處室為領(lǐng)導(dǎo),，以安全為中心的具有凝聚力的科室。半年來(lái)我主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

隨著我司日新月益的發(fā)展,。安全保衛(wèi)工作更為重要,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此,，作為安全保衛(wèi)人員,，不僅堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，牢固樹立大局觀念,，而且還要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心,，業(yè)務(wù)上過(guò)硬,，工作中堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合,、巡防巡查,、重點(diǎn)保護(hù)。較好的履行了自己的,。

由于保衛(wèi)工作的特殊性,，所以對(duì)保衛(wèi)科的同志來(lái)說(shuō)，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求人人講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn),。常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過(guò)全科上下的共同努力,，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我司一個(gè)良好的窗口,。因?yàn)閺娜藛T來(lái)訪到車輛出入;從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置;從人員的安全管理到衛(wèi)生清除，我都做到了文明,、科學(xué),、嚴(yán)格、高效,，并因此而受到了廣大職工的好評(píng),。

隨著法官之家的啟用,，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪及各種會(huì)議與日俱增。加之我以前沒從事安全保衛(wèi)工作,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無(wú)事故,，的確并非易事;我也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇,，;并采取確實(shí)有效的,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，訂立了夜間值班制,、門衛(wèi)制、電話回訪制,，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制,。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動(dòng)電話。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要求5分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),。對(duì)某些崗位定人、定崗,、定責(zé),，對(duì)全院所有場(chǎng)所放置的消防設(shè)施，做到心中有數(shù),，使消防安全設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范,。

以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,，同時(shí)也領(lǐng)略了的歡欣，下面是我上半年來(lái)取得的主要成績(jī)：

1,、取得了學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，觀念上的轉(zhuǎn)變,，業(yè)務(wù)上的提高,，掌握了對(duì)重大案件的應(yīng)急措施和一般案件的處理方法。

2,、建立健全適應(yīng)我院保衛(wèi)工作的各項(xiàng),。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化,、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ),。

3,、全科同志愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn),。確保無(wú)重大事故發(fā)生,。完成了領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪及各種重大會(huì)議的安全保衛(wèi)工作，受到了上級(jí)法警總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

4,、忠于職守。非典期間,，根據(jù)學(xué)員的部署,，克服種種困難，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作任務(wù),，受到學(xué)院黨委的表彰,。

5、半年來(lái)接待出入我司人員幾萬(wàn)余次,，車輛檢查幾萬(wàn)余次,，確實(shí)做到了安全有序。

6,、先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生,，制止打架斗毆十幾次，聚眾鬧事十余次,。先后受到了駐地^v^門的表?yè)P(yáng)

7,、杜絕了數(shù)次火災(zāi)事故的發(fā)生及破獲盜竊案件4次，保護(hù)了學(xué)院的財(cái)產(chǎn)安全,。

8,、協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系，和駐地^v^實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治,，并參與了駐地^v^多起案件的偵破工作,。

9、對(duì)公司的消防設(shè)施,，進(jìn)行科學(xué)的配置,，為學(xué)院節(jié)約了大量的資金。

10,、由于工作突出,，被轄區(qū)^v^門，聘為公安監(jiān)督員,。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績(jī)，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠,，我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié),。

在下半年里,，我會(huì)在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全保衛(wèi)工作,，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做到防患于未然。確保安全無(wú)事故,，使公司有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十六

上半年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門同仁的支持配合下,，使自己學(xué)到了很多的東西,，能力和知識(shí)面上都有了很大的提高，在這里非常感謝公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將本人半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,，因?yàn)榭蛻袅康脑黾右约耙恍┓彪s的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職,，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范圍沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定性方向,，一開始自己也是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢,，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

x-x月主要工作重點(diǎn)是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作

x-x月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價(jià)格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展

x-x月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作

以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作,。

回想在過(guò)去半年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒有那項(xiàng)工作做的完整理想,，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多,，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致,，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié),，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致,，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自己個(gè)人,，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題,，今后在工作過(guò)程當(dāng)中，一定要注意做好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

2,、工作不找方法。我們做的是銷售工作,，平時(shí)我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技巧,，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。

3,、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),。回想過(guò)去的工作,，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應(yīng)該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復(fù)性的工作,，在今后的工作當(dāng)中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力,。

4,、提高工作效率。我們是做客服工作的,，不管是從公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō),，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過(guò)去的工作當(dāng)中我們面對(duì)一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來(lái)了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個(gè)客戶咱們就處理一個(gè)客戶,，一個(gè)問(wèn)題咱們就解決一個(gè)問(wèn)題，改變過(guò)去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣,。把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位,。

項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目收尾計(jì)劃書篇十七

上半年，我們牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

年初組織召開了安全工作會(huì)議,；起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)xx年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀,；修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》,。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

（二）認(rèn)真做好重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)重要時(shí)段安全工作的通知》和 《關(guān)于開展安全大檢查的通知》,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制,。和重要時(shí)段組織開展了安全大檢查活動(dòng),，重點(diǎn)檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改,，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn),。

（三）開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

按照公司的安排和部署,，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案,。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,，并懸掛在辦公樓兩側(cè),，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,；通過(guò)活動(dòng)的開展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn),。

（四）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作,。

安全^v^認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知,。結(jié)合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組,，每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查,，針對(duì)查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單,，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%,。同時(shí),，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人,，罰款28700元,，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作,。

（五）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。

我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn),，為保證安全生產(chǎn),，安全^v^對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破,、供電,、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生,。上半年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí)，加大了對(duì)土擋,、供電線路,、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理,，安全工作收到了良好效果,。

（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全^v^根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合我公司實(shí)際,，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法,，考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺(tái)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,。上半年,，共開展5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，經(jīng)考核均為一級(jí)品。

（七）強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì),。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn),。

2,、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、對(duì)特種作業(yè)人員，即電焊工,、司爐工,、涉爆人員和危化工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員人次,，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。

4,、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求,，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試,，簽訂承諾書,，確保職工的利益得到保護(hù)。

（八）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查,，有效消除各類事故隱患,。

公司安全^v^加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度,，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查,。上半年，共對(duì)道路運(yùn)輸,、機(jī)電設(shè)備,、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查13次。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,，共查出隱患138條,，下發(fā)安全隱患整改通知單16份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改,，經(jīng)復(fù)查,，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%,。