隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

熱力公司述職報告實用篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇,、競爭上崗的用工機制,，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”,，實現(xiàn)了干部能上能下,，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動合同制,，進一步改變了職工就業(yè)觀念,，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處,、五工程處合并,，成立工程一公司，成立了車輛運輸處,，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度,，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車,，增加車輛創(chuàng)收的能力,，延長了使用壽命,。收取較好效果，當年實現(xiàn)扭虧為盈,。03年,，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制,。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案,；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級別,；不唯技術(shù)等級,，不唯崗位等級，分配注重實際能力與勞動績效,。封存了事業(yè)單位的工資分配制度,，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度,，壓縮了保障工資的比例,，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變,，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動,，有利于先進生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。財務(wù)管理和考核機制方面,，實行責任分級細劃,，責任目標控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核,，獎懲兌現(xiàn)落實,，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán),、用工權(quán)和部分分配權(quán),，充分調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動人事分配制度一系列配套改革,，促進了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場的變化,，成立了煤勘項目部,，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經(jīng)理制,。近年來,，在單位積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營,、買斷資產(chǎn)經(jīng)營,，成立股份制設(shè)備租賃站,，這些靈活多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時,，增強了公共資本的創(chuàng)收獲利能力,，在“無米之炊”的條件下,，維護了一二五公司以公有經(jīng)濟為主體的特色,。對公司機關(guān)先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個,，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人,，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進,。

任職期間,，本人倡導(dǎo)并實踐了經(jīng)濟發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實行了專業(yè)分工,、市場分塊的內(nèi)部管理辦法,，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭,。近年來,，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理,、邊坡支護,、樁基檢測、超深基坑施工,、隧道工程,、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場，引進推廣了反循環(huán)鉆進,、強夯,、靜載試驗、水質(zhì)化驗,、gps成圖等一系列新工藝,、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用,，保留了地質(zhì),、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在,，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用,。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴格審察把關(guān),，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量,。利用省地質(zhì)學(xué)會,、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五，推廣一二五,，使單位保持了良好的市場信譽,，市場空間也不斷拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外,，由國內(nèi)走向了國外,。

熱力公司述職報告實用篇二

大家好！

20xx年xx熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委,、管委會,、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營目標,，統(tǒng)籌安排,，攻堅克難，扎實工作,，以推進“煤改氣”工程項目建設(shè),、夯實供暖基礎(chǔ)為目標，以實施檢修技改,、保障冬季供暖為重點,，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎(chǔ),，狠抓實干,，求真務(wù)實，各項工作有條不紊地深入開展,。在這繁忙的一年里,，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福,，為企業(yè)求發(fā)展,，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進取,、不斷創(chuàng)新,，全面完成了20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標，下面我將一年來的學(xué)習(xí),、履行崗位職責,、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正,。

學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提,。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來,，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí),，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學(xué),，認真做好學(xué)習(xí)筆記,。今年，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大,、黨的十七屆七中全會,、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴大）會議精神。在思想上,、政治上始終與國家一致,，注重自身黨性修養(yǎng),。在工作和生活中,，處處嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律,，維護黨的榮譽,；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團結(jié)同志,，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作,。

一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求,，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號召,，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全,、平穩(wěn)運行,。

二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,，以遏制安全事故的發(fā)生為重點,，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理,，提高安全管理水平,。

三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造,，節(jié)能降耗,，節(jié)約成本。

四是在強化安全生產(chǎn)的同時,，認真做好了設(shè)備檔案管理,、設(shè)備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料,、物資采購等工作,，實施了夏季檢修工作,，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,，在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式,，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作,，取得良好的效果。

六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點,，以完善公司績效考核體系為手段,，以實施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力,、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,，積極推進企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。

八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際,，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置,，降低人力成本；加強員工培訓(xùn)教育,，提高員工整體素質(zhì)水平,。

在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，堅持做到嚴于律己,、廉潔自律，嚴格遵守和認真執(zhí)行黨紀和廉潔從政的各項規(guī)定,，自覺抵制各種不正之風,，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明,，在工作上秉公辦事,。

在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán),，自覺接受民主監(jiān)督,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。

20xx年即將過去,，20xx年,，公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn),，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣,、爭創(chuàng)一流的志氣,，干在實處、干出實效,、干出實績,。堅定發(fā)展不動搖,、奮發(fā)進取不懈怠,、上下同心不折騰，團結(jié)一心,、奮力拼搏,，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)20xx年全年經(jīng)營目標而努力奮斗,！

以上是我的述職報告,，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,。

熱力公司述職報告實用篇三

您們好!

時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,，回顧一年來,，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!

今年來,，分公司主要承擔了煉鐵,、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目,，克服種種困難,，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織,，合理安排,，按圖施工，質(zhì)量第一,，確保安全的要求,，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,，利潤185萬元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí),、工作情況,，請大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設(shè)備,，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責,，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中,，我首先做的是審核圖紙，組織材料,，安排人員,，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中,，施工周期達兩個多月,，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè),，安全管理難度大,，針對這些情況，一方面我做到精心組織,，嚴格按圖施工,，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,，安全問題等,，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行,，任務(wù)緊人手少的情況下,，工作安排上進行了調(diào)整,，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑,，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè),，筑爐工加入管工班組作業(yè),，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手,，重活累活搶著干,，而管工則樂于當師傅，勤于指點,，工作上配合十分默契,，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下,，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目,，經(jīng)驗收,，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故,，贏得用戶的一致好評,。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱,，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累、熱的精神,，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù),，質(zhì)量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零,，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間,。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護,、保養(yǎng),，確保各種設(shè)備安全，正常運作,，對各項施工中的設(shè)備必須進行經(jīng)常性地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來,，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故,。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進行分工負責,，定人,、定位、責任到人,，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進行維護掛牌,，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進行維護,、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用,，全年來,，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標。

熱力公司述職報告實用篇四

今年共入職xx人,，離職xx人,。參加網(wǎng)上招聘x次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系,。車間技術(shù)人員流動性強,，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。后經(jīng)過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,，正是人才流通量的時候,，也是xx分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，很多招聘銷售、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲備的需求,。

今年舉辦了x次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，x次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，x次新員工培訓(xùn)等,，經(jīng)過考試成績來看效果較夢想,。提議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低,，這時應(yīng)當多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn),、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn),，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，這是我應(yīng)當檢討的,，力爭在明年經(jīng)過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

今年評出優(yōu)秀員工x名,、銷售x名、技術(shù)x名,、服務(wù)標兵x名,、優(yōu)秀經(jīng)理主管x名，共計x人已上報集團公司,，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,，提議年終進行不記名民意測評。

擬制了新的企業(yè)管理制度,、員工手冊,，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多資料，推行表單管理,。但由于本人工作不到位,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題,?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合,，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展。

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察,，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費用,。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大,，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機一臺,，現(xiàn)已上報明年請購計劃。

當然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理,、社會保險辦理,、上傳下達、來人來訪接待,、公務(wù)用車管理,、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書工作等,，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評,，明年我們將更加努力,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和綜合本事，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

熱力公司述職報告實用篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商，進行價格,、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理,；內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識,，服務(wù)意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

一

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售,；電腦耗材；打印機耗材,；打字復(fù)?。挥嬎銠C網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,，38萬元,，純利潤25萬元。其中：打字復(fù)印6萬元,，網(wǎng)校2萬元,，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元,，其他：3萬元,，人員工資10萬元。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站,；打印機維修,；計算機維修；電腦會員制,。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實的基矗能夠完成的利潤指標,，利潤6萬元。

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標也是利潤的增長點無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在15萬元；單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬元,；新業(yè)務(wù)部分10萬元；電腦部分5萬元,，人員工資15—20萬元,，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

下大力度,、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率,、服務(wù)意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1,、從方案的設(shè)計,、施工、驗收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦局變成我們長期客戶,。

3、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

熱力公司述職報告實用篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

在采購部也已經(jīng)工作了兩年多了，這兩年的時間里,，我在采購經(jīng)理的職位上努力著,，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進步,，一路成長,。當我回想起過去的點點滴滴時，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的,，但也有一部分做不得不太好,，因此在這里，我想就自己這一次工作進行總結(jié)和反思,，希望可以為自己帶來一些啟發(fā)和幫助,，也希望能夠給公司一個好的成績和答復(fù)。

這一段時間里,，是我狀態(tài)的一段時間,，我不僅每天都保持這一個很好的心態(tài)，在工作質(zhì)量上也達到了一定的水平,。這是我進步的一個部分,，不僅收獲了實質(zhì)上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和改變,。此外,，我對這份管理工作也有了一定的方向，剛開始的時候我確實在管理上有一些不足之處,，但是通過自己的學(xué)習(xí)和摸索,，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。

平時在工作當中我是一個比較沉悶嚴肅的人,，所以和同事們的溝通也比較少,，而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產(chǎn)生，所以我也認識到,，想要更好的工作下去,，就要把這個問題解決掉。適當和同事們交流,，會保證我們合作的順利,，也能保證這一份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的一部分,，也是需要加強的地方,。此外，我對大家也可能過去嚴苛了,，所以大家有時候也會頗有怨言,，所以這一點我也會再去想一想，然后再做出一個改變和調(diào)整,。

未來是很重要的,，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時間,，不可再虛度和浪費,。所以在未來的工作中，我會繼續(xù)把握好自己的工作時間和方式,，合理的安排好每一天,，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好,，讓我們的部門,，讓我們整個集體都有一些全新的突破。未來是一個很漫長的過程,，因此我們都應(yīng)該要好好去對待,，為了更好的將來打拼和努力。

這一次總結(jié)為自己也總結(jié)了一些大概,，對于接下來的工作,，我會繼續(xù)保持著這種狀態(tài)，保持好一個好的心態(tài),，為自己的人生,，為了公司的前途，再拼一把,，也再鼓舞自己一把,！

熱力公司述職報告實用篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

緊張而忙碌的即將過去,，轉(zhuǎn)眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了,，作為公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴,，榮辱與共,。盤點這幾個月的工作，有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，我把公司成立以來經(jīng)營工作的情況向大家做以簡要匯報,。

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益,?；袅止辗止臼墙衲?月份才成立的電力檢修公司，沒有任何關(guān)聯(lián)交易做依托,，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺機組及坑口電廠的三份合同來自負盈虧,，維持正常運作，工作可以說是千頭萬緒,，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標,。

完成工商注冊。5月9日霍林郭勒分公司成立后,，立即著手進行工商注冊等工作,。經(jīng)過多次與地方部門溝通協(xié)調(diào)，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊,。6月8日霍林郭勒分公司組織機構(gòu)代碼,、國稅、地稅登記完成各項手續(xù),，6月14日霍林郭勒公司財務(wù)賬戶開戶,，具備了財務(wù)正式運營條件,。

建章立制，規(guī)范管理流程,。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責，提高工作效率,，公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程,，結(jié)合公司的實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù),、人事,、物資管理等方面的一百多項規(guī)章制度及崗位工作標準，并發(fā)布試行,。

開展了固定資產(chǎn)核查工作,。為避免國有資產(chǎn)流失，摸清家底,，公司認真開展了固定資產(chǎn)的盤點清查和責任認定工作,，編制了工作計劃，確立了組織機構(gòu),，本著“真實,、詳盡”的原則，對公司所有固定資產(chǎn)進行逐一清查核對,、統(tǒng)計登記,、建賬，公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰,，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)化管理,。

全力保障公司經(jīng)營費用的及時到位。及時和鴻駿鋁電公司溝通,，按時結(jié)算月維護合同金額,，并多方籌措資金，保障公司員工工資,、異地勞務(wù)補助及各項經(jīng)營費用的及時到位,。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào)，確認工資總額,、與通遼財務(wù)分賬等有關(guān)事宜,，保證公司及員工的利益不受損害。加強勞保用品的管理,。按照國家的有關(guān)規(guī)定,，廣泛征求員工的意見，結(jié)合公司的實際情況,，及時為公司員工配備了勞動保護用品,，規(guī)范了公司的勞動防護用品的采購,、保管、發(fā)放,、使用管理,。完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作,，并與通遼南興公司合作,，完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓(xùn)工作,，目前軟件運行狀況良好,。

坑口電廠生產(chǎn)維護的介入工作。在完成好公司經(jīng)營工作的同時,，我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護工作,。一是實戰(zhàn)練兵。針對公司各專業(yè)的檢修人員沒有600mw機組檢修經(jīng)驗的實際情況,，提前介入坑口電廠1號機組設(shè)備安裝,、調(diào)試的檢查驗收工作。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場,，熟悉系統(tǒng),，跟蹤機組的安裝、調(diào)試,，為下一步設(shè)備的移交做好準備。目前,，已發(fā)現(xiàn)設(shè)計,、安裝缺陷641項，并上報給施工單位及業(yè)主方,，得到了及時整改,。二是加大培訓(xùn)力度。制定了公司的冬季培訓(xùn)方案,，出臺了管理措施,，召開了公司冬季培訓(xùn)動員大會，要求各專業(yè)結(jié)合實際情況,，因地制宜,、因人制宜、因時制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓(xùn)工作,，使員工隊伍盡快的成長起來,。

在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”,，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風、廉潔自律,，誠實做人,，干凈干事，勤懇從政,，按時據(jù)實填報個人重大事項報告,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

總結(jié)幾個月來的工作，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的`地方。

一是管理比較粗放,。由于公司剛剛成立,，工作千頭萬緒，工作流程不清,，職責不明,，執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋,，過程管理不到位,，不能做到有布置、有計劃,、有檢查,、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作拖拉,，工作效率不高,。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，常常頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化,。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進,，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人,。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,，公司即將面臨與坑口電廠整合,，這既是機遇，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前，本人將一如既往,，正確對待,，不以物喜，不以己悲,，不論在何時何地何崗,，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認真地學(xué)理論、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

改進工作作風,。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深,、做細,、做實，作風扎實,，工作過硬,，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力,，心為員工所想,，情為員工所系，事為員工所做,，把霍林郭勒分公司的事情做好,，把員工的事情做好。

營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志,，處處以公司的大局為重，為企業(yè)為重,，大事講團結(jié),，小事講風格，保證公司的執(zhí)行力,，保證公司的政令暢通,，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。