在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇一

一,、強化組織領(lǐng)導，細化工作措施,，建立長效安全生產(chǎn)工作機制

一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導為副組長具體抓,，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員,，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程,，納入了目標管理,。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度,，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制,，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制,。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間,，部署,、分析、研究,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，堅持隱患排查、安全檢查制度,，組織開展單位自查和我局重點抽查,，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律,、規(guī)則進行操作,，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故信息報送，機關(guān),、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間,，全天24小時安排值班,，落實領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通,。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》,、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》、《防洪搶險專項應急預案》,、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》,、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案，6月11日,，在柳臺大道與學府路交匯處分別進行了市政,、路燈、供水設施安全事故應急搶險演練,，建立和完善科學,、有效、運轉(zhuǎn)良好的應急救災體系,。

二,、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動為抓手，市政設施隱患排查亮點突出,，治理行動扎實有效

1,、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動,，加大市政設施的隱患排查,。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組,，按照分片、劃段和包干負責的原則,，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進行徒步拉網(wǎng)式巡查,，查找問題，及時整改,。查找出路面坑洼不平,、人行磚松動下沉、樹框破損,，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題300余處,，已全部整改完畢，市政設施完好率達98%,。二是完成了鳳溪大道(含北段,、中段、南段),、柳城大道(含北段,、南段)、溫泉大道(含新華路),、南熏大道,、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃,、修補光華大道,、公金路等13條道路標線9000余平方米，增設停車位295個;設置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標志170余個,。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米,、寬7米建設工程,，進一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路,、新東路,、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程,，安裝路燈258盞,，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路,、花都大道消防大隊門口,、來鳳路與黃金路、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程,。七是防雷防汛工作扎實有效,，組織了全城路燈,、紅綠燈、配電柜等防雷設施檢查,，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里,、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河,、團結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵,、溝渠、排污溝進行了雨污清掏,，確保了城市今年安全渡汛,。

2、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測,，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓,，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落,、漏筋,、銹蝕等嚴重安全隱患。20xx年4月19日,，成都市城市管理局領(lǐng)導和橋梁專家對該橋進行了專項檢測,，檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh立即采取交通管制措施,，禁止機動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)安全,，6月21日,，我局對永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C械爆破式拆除工作，及時消除安全隱患,，有效避免安全事故的發(fā)生,。同時，按照區(qū)委,、區(qū)政府工作安排,，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋,，目前進入預算控制價評審階段,。

3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作,，積極化解矛盾糾紛,。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認真開展了“五一,、中秋,、國慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查,。認真貫徹落實中央、盛市,、區(qū)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī),結(jié)合各項安全生產(chǎn)大檢查活動,，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點，實施了燃氣安全檢查8次,，及時排查,、整改安全隱患10余處，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識,。建立了以“預防為主,、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機制，及時協(xié)調(diào)處理欠費停氣,、停水,、水質(zhì)不達標等社會矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達到100%,，調(diào)解成功率達100%,。同時，成立了道路交通安全小組,，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛?cè)藛T管理,，確保安全、文明行車,。

三,、強化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進一步控制

進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責,，明確了政務中心首席代表的權(quán)限,，認真清理了《臨時占用城市道路許可》、《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項,，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力,，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實施細則的要求,，認真把好審批關(guān),，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件,，提高安全生產(chǎn)水平,。同時，加強對建設項目的源頭監(jiān)管,，嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度(即：同時設計,、同時施工、同時投產(chǎn))，施工過程做到安全,、文明施工,，認真把好建設項目設計審查、竣工驗收關(guān),，加強全區(qū)市政建筑工地,、維修維護工地監(jiān)督檢查，派駐專人實施監(jiān)控,，規(guī)范作業(yè)行為,，確保工程安全運行。

四,、加大宣傳和培訓力度,，增強安全生產(chǎn)意識

一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件,、指示精神;積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識安全,、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓和會議10余次,，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能力。二是打造法制企業(yè),，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》,、《安全常識讀本》、《安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等200本,，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn),。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū),、居住小區(qū)進行了安全知識,、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單,、安全用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬余份,。

按照《關(guān)于下達20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號)文件要求,，20xx年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故,。

20xx年,，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件,、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標,，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓,、科技和人才引進、專項整治,、基礎(chǔ)建設,、應急演練等五個方面，在隱患排查治理,、強化法制建設,、提升科技保障、加強應急救援等方面取得新突破,，確保道路,、橋梁、路燈,、供水,、供氣等市政公用設施安全正常運行，形成市政公用事業(yè)科學發(fā)展,、安全發(fā)展的新局面,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇二

201x年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,，適應生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,?？偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺,，組裝的仿廣野3臺，函需更換,。

二：以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺,，精益機4臺，菲鴻機5臺,，設備升級3臺,，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下,，得到了合理的處理。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導,。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇三

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一,、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三,、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年,，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下,，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下,，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手,，以全面落實安全生產(chǎn)年度責任為目標,，強化組織領(lǐng)導，狠抓工作落實,，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務,，現(xiàn)將2019年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確一把手為組長親自抓,，分管領(lǐng)導為副組長具體抓,，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實,，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理,。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標責任書》,，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制,，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制,。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間,，部署,、分析、研究,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，堅持隱患排查、安全檢查制度,，組織開展單位自查和我局重點抽查,，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律,、規(guī)則進行操作,，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故信息報送，機關(guān),、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日,、重大活動期間，全天24小時安排值班,，落實領(lǐng)導帶班制度,，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》,、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》,、《防洪搶險專項應急預案》、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》,、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案,，6月11日,，在柳臺大道與學府路交匯處分別進行了市政、路燈,、供水設施安全事故應急搶險演練,，建立和完善科學、有效,、運轉(zhuǎn)良好的應急救災體系,。

1、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū),、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動,，加大市政設施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組,，按照分片,、劃段和包干負責的原則，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進行徒步拉網(wǎng)式巡查,，查找問題,，及時整改。查找出路面坑洼不平,、人行磚松動下沉,、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題300余處,，已全部整改完畢,，市政設施完好率達98%。二是完成了鳳溪大道(含北段,、中段,、南段)、柳城大道(含北段,、南段),、溫泉大道(含新華路)、南熏大道,、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程,。三是施劃、修補光華大道,、公金路等13條道路標線9000余平方米,，增設停車位295個;設置海科大廈周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標志170余個,。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通安全,，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建設工程，進一步完善了城區(qū)交通安全通道,。五是完成了和平路,、新東路、柳賓噴泉處,、攀鋼大橋等路燈安裝工程,，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障,。六是完成了鳳溪大道與新南路,、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路,、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程,。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈,、紅綠燈,、配電柜等防雷設施檢查，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里,、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河,、團結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵,、溝渠、排污溝進行了雨污清掏,，確保了城市今年安全渡汛,。

2、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測,，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓,，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落,、漏筋,、銹蝕等嚴重安全隱患。20xx年4月19日,，成都市城市管理局領(lǐng)導和橋梁專家對該橋進行了專項檢測,，檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh立即采取交通管制措施,，禁止機動車通行,。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)安全，6月21日,，我局對永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C械爆破式拆除工作,，及時消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時,，按照區(qū)委,、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米,、寬40米的新橋,，目前進入預算控制價評審階段。

3,、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作,，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》,，認真開展了“五一,、中秋、國慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查,。認真貫徹落實中央,、盛市、區(qū)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī),結(jié)合各項安全生產(chǎn)大檢查活動,，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點,，實施了燃氣安全檢查8次，及時排查,、整改安全隱患10余處,，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識。建立了以“預防為主,、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機制,，及時協(xié)調(diào)處理欠費停氣、停水,、水質(zhì)不達標等社會矛盾糾紛,，糾紛調(diào)解受理率達到100%，調(diào)解成功率達100%,。同時,，成立了道路交通安全小組，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛?cè)藛T管理,，確保安全,、文明行車。

進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責,，明確了政務中心首席代表的權(quán)限,，認真清理了《臨時占用城市道路許可》、《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項,，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力,，優(yōu)化審批流程,，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實施細則的要求，認真把好審批關(guān),，督促相關(guān)單位,、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平,。同時,，加強對建設項目的源頭監(jiān)管，嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度(即：同時設計,、同時施工,、同時投產(chǎn))，施工過程做到安全,、文明施工,，認真把好建設項目設計審查、竣工驗收關(guān),，加強全區(qū)市政建筑工地,、維修維護工地監(jiān)督檢查，派駐專人實施監(jiān)控,，規(guī)范作業(yè)行為,，確保工程安全運行。

一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家,、盛市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識安全,、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓和會議10余次,，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能力,。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》,、《安全常識讀本》,、《安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn),。三是為確保全城安全用氣,，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進行了安全知識,、節(jié)能知識的宣傳,，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣,、生活小常識等相關(guān)資料1萬余份,。

按照《關(guān)于下達20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號)文件要求,，20xx年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故,。

20xx年,，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件,、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標,，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓、科技和人才引進,、專項整治,、基礎(chǔ)建設、應急演練等五個方面,，在隱患排查治理,、強化法制建設、提升科技保障,、加強應急救援等方面取得新突破,，確保道路、橋梁,、路燈,、供水、供氣等市政公用設施安全正常運行,，形成市政公用事業(yè)科學發(fā)展,、安全發(fā)展的新局面。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇五

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”,，一年來,，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

九,、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、 向管理創(chuàng)新要效益

2,、 向不合理要效益

3,、 向追根揭底要效益

4、 向提前預防要效益

5,、 向回收要效益

6,、 向小改小革要效益

7、 向設備要效益

8、 向工藝要效益

9,、 向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,， 努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇六

光陰如梭，201x年即將過去,，xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。為了在xx年更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

201x年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3.根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務,。

4.負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，201x年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇七

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

（二）人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇八

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

思想表現(xiàn)

20xx年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力,。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習期間,，承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現(xiàn)場的教學和實訓,，在此由衷的表示感謝。

目前進入公司已經(jīng)六個月,，通過六個月的學習,，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應用到實踐當中,，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

業(yè)務技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認真向師傅們學習，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關(guān)設備如給水泵、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài),，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,，及設備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應該做的事情,。

存在的優(yōu)缺點及改進計劃

優(yōu)點：工作進取心強,，虛心學習，能很快上手,，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真,，勤于思考,，不斷學習。

缺點：和同事生活上的溝通不好,。

改進計劃：

1,、對其他同事的話題，了解不多,。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。

2、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習,，提升自己。

3,、對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

回首過去的六個月,，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結(jié),，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導批評、指導,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇九

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍。

在裝置的生產(chǎn)運行上,，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標,，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主,。具體到我們自己,，特別是下半年，生產(chǎn)任務重,，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐,、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則,，盡可能的提高裝置負荷,。綜觀全年，上半年整體尚好,，下半年問題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置,，留下的后續(xù)問題也很嚴重,，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例,，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題,，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責,，各崗位間溝通不夠,，沒有全局觀念，缺少集體意識;缺乏工作熱情,，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出，中堅力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩,，何況在非正常情況下,，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情,，在培訓和責任方面還有很多工作要做,。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故,。實際上任何一起事故都是責任事故,，都需要有人來承擔責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上,，這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面,，有能力的問題，有管理的問題,，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響,，積極性不高。

班組的日常管理和建設方面,，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團結(jié)，氛圍友好,，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼,，成績不重要,，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力,，是一種精神,。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多,、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球、羽毛球,、乒乓球,、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活,。同時有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖,。其他如日常生活用品的開銷,、集體的活動,、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等,，我們都盡力在做。管理上,，在車間考核細則基礎(chǔ)上,，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整,，目的就是獎罰分明,，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性,，為安全生產(chǎn)保駕護航,。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班,，張勇在副職班長調(diào)離,，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領(lǐng)幾個新同志干的有聲有色,，很辛苦也很充實,，值得我們很多人去學習…”，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患,，受到了同志們和車間領(lǐng)導的一致好評,，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用,。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人,，都是老師傅,，都能夠獨當一面，如果再拿外操的獎金對他們不公平,，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別,，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢,，不過是個體現(xiàn),，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則,，但是一定要互相學習,，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學,，才能有一個大的提高…”,。也有問題和不足之處,，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊,，何況是人呢,，關(guān)鍵是正確對待，正確引導,。如9月27日的那次勞動紀律,，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了認真的反思,，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設備上、人員結(jié)構(gòu)上,、思想上的矛盾和問題,，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待,。

對于來年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。質(zhì)量是生命,，設備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起,，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品,，在節(jié)能,、減排、降耗的基礎(chǔ)上,，在確保設備安全的前提下,，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多,。同時要繼續(xù)嚴抓培訓,，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好,，進步都很快,，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段,。通過培訓,，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經(jīng)驗,，提高責任意識,，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氛圍,，不動搖、不松懈,、不折騰,，做好職工的思想工作，凝心聚力,，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景,，力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強與各工段,、各小組的協(xié)作配合,，加強與領(lǐng)導的溝通交流，提高工作標準和責任意識,，加強執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作,。

值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導的指引下,，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新,。克服了重重困難,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設,、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：

一,、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意,、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠;

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災事故、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短，提高認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍,。

3,、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4,、是建立班組考核制度,。實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。

5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設，建設職工小家,，為職工辦好事,、辦實事。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：

7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風險共擔,，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確,，要求嚴格,，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護,，當以兄弟姐妹相稱,，親如家人，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑,。

8、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責任感、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗,，問題到我為止”，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進。

班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使,，形成合力,，增強凝聚力的作用。其次,，要尊重職工,，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決工作,、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題,。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復,。第四，班組要多開展一些健康有益的活動,，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片：

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔,、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正,、公平"的原則,，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法,、拓寬知識面,、增強管理意識;另一方面，采取走出去,，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價,。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性,，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準,，有才有德，堅決用之;有德無才,，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹慎用之;無德無才，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上,，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐。

三,、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1,、棒材廠實習階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手,，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領(lǐng),，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整,，軋機的調(diào)整,，料型的控制，突發(fā)事故的預處理(停電,、全線跳閘,、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解,，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期,，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ),，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

3,、管坯生產(chǎn)階段(20xx年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合,，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證,、交接班,、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(20xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間，我們的學習,、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設備,，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm),、3#夾送輥(pr)、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線,，其中精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品,，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流,。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝、張力控制,、溫度控制等,，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝,、成熟的技術(shù)、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇十

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團員8人;大專以上文化程度17人,，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下,，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設,、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心,、大意,、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠;

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災事故,、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短，提高認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍,。

3,、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。

5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設，建設職工小家,，為職工辦好事,、辦實事。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：

7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要,，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風險共擔,，利益均沾,。上班就要有上班的樣子,，要做到職責明確,，要求嚴格,，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護,，當以兄弟姐妹相稱,，親如家人，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑,。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場觀點和精神支柱,。“不講借口,，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”,，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進,。

班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使,，形成合力,，增強凝聚力的作用。其次,，要尊重職工,，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決工作,、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題,。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復,。第四,，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片：

9,、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開,、公正、公平"的原則,，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法,、拓寬知識面,、增強管理意識;另一方面，采取走出去,，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價,。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性,，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德,，堅決用之;有德無才,，培養(yǎng)用之;無德有才，謹慎用之;無德無才,，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上,，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在20xx年這一年的學習當中，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動手,，老帶新,，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容,，從最基本的東西入手,，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領(lǐng),，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整,，軋機的調(diào)整,，料型的控制，突發(fā)事故的預處理(停電,、全線跳閘,、失火、斷輥等),，在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2,、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ)，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3,、管坯生產(chǎn)階段(20xx年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合,，也是生產(chǎn)車間的前期磨合,，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個人技能驗證,、交接班、質(zhì)量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(20xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間,，我們的學習,、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)、3#夾送輥(pr),、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線,，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品,，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先,，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝,、張力控制、溫度控制等,，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護,，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝,、成熟的技術(shù),、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇十一

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務,。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇十二

201x年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包220xx噸,，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對201x年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設備進行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

四,、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好2x年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇十三

__年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的20__年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,。

沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向__同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸,，__噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用__空閑時間,，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成__材料__kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三,、設備模具管理方面

在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、設備,、模具管理方面

公司自__年以來,，新購設備較多，特別是__年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。

原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度

接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟,，不進則退。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系

建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇十四

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務,。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成情況

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

三、設備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

四、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五、員工培訓和考核

在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導下,，上下一心,，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告篇十五

光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在2019年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

1,。處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2,。負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3。根據(jù)上級安排,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務。

4,。負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;

5,。每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

6,。負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7。負責本班的生產(chǎn)安全,、設備安全,，并指導操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法;

8,。負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9,。負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

10,。保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;

11,。建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄

12。每天檢討當天工作及未完成事項

13,。做好交接班記錄

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本,！

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行

3、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康,！