報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公路段述職報告篇一

首先,，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助,。

我的職務(wù)是地鐵項目總工程師,。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù),、試驗,、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來,，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，按照分工創(chuàng)造性的開展工作,，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實工作,，在實施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè),、科技工作,、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會。一年來,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、形成黨員帶頭,、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍,，帶動項目部施工建設(shè)各部門,、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,，保工期,、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展,。工作中,，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移,，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問題，解決疑難問題,，解決細(xì)節(jié)問題,。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門,、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話,、交心，談責(zé)任，交任務(wù),，壓擔(dān)子,，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,，明確獎懲措施,，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮,，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點,，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力,，努力內(nèi)部挖潛,，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施,。同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間,，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假,。

領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、員工要深入施工現(xiàn)場,，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度,、安全與質(zhì)量,、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ),，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作,。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真抓實干，樹立責(zé)任感,，緊迫感,，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以“三高”指導(dǎo)思想為方向,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路,，全方位抓好安全質(zhì)量,、形象進(jìn)度,、文明施工、現(xiàn)場管理工作,。在急,、難、險,、重的工程建設(shè)中,，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力,、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理,，身先士卒，迎難而上,，立足崗位做貢獻(xiàn),，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期,、保安全,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品,、樹信譽(yù)為目標(biāo),，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點,，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤,，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù),，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵,。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,。

二、20xx年盡職盡責(zé),、真抓實干,，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系,，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,，推動分管的各項工作有序開展。

1.強(qiáng)化培育,，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破,。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作,。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況,，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶,，積極培育,，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系,，完善申報材料,。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司,、跑建委,，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時,，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研,、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察,，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識,，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育,、積極爭取,，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵,。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果,。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作,。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元,，建成了科學(xué)合理,、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮,、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,，搭建技術(shù)平臺,。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用,。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,，明確了工作進(jìn)度,、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理,，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),，及時處置報警點。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念,，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運(yùn)作,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要,，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中,，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用,。試驗室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作,，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破,。二是積極爭取資金支持,，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺,，鼓勵自主創(chuàng)新,。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié),，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng),。

4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備,，順利完成各項驗收工作,。認(rèn)真清理各項竣工驗收資料,，確保竣工驗收資料按時交付入館,。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收,，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修,、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu),、疏散平臺通過預(yù)驗收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收,，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收,，20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測,，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收,，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測,，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館,。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織,，嚴(yán)格項目成本控制,，確保項目出效益、出人才,。多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計、跑業(yè)主,，組織合約部,、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份,，并完善相關(guān)簽字手續(xù),。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生,，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干,。

6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作,。圍繞項目部重點工作,，開展多種學(xué)習(xí)活動,，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作,，試驗室水平有很大提高,。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作,。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工,，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題,。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中,，我能增加服務(wù)意識,，為施工隊伍出主意，想辦法,，結(jié)合工程實際,，采用合理、先進(jìn)的施工工藝,，加快施工進(jìn)度,。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力,、人員素質(zhì)都不是很高,。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場,，遇到問題,，我和大家一起研究，集思廣益,，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多,，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視,，掌握每一個點的情況,。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo),。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場,，查看情況,，與監(jiān)理、地質(zhì),、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究,，制定施工方案,，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié),，加快了施工速度,。

線工作面多，前期管理人員不足,，作業(yè)隊人員又多是民工,，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量,，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序,。關(guān)鍵工序,、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度,，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障,，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段,，及時明確質(zhì)量控制重點,。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范,。還組織了崗前培訓(xùn),。明確了支護(hù)前，支護(hù)中,，支護(hù)后需準(zhǔn)備,，需檢查,，需驗收的各項工作和具體指標(biāo)要求,。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖,，平面,、高程控制困難，測量工作十分重要,。

我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工,。由于要求嚴(yán)，控制到位,，故隧道開挖進(jìn)展比較順利,。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi),。測量工作保障了工程的進(jìn)展,，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障,。我組織制定了冬季施工措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn),，不得施工,，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù),。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量,。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作,。對變更項目的內(nèi)容,、工程量、單價和費用的審核都能合理合法,，證據(jù)充分,，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前,，我與工程部和合約部人員,，對工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤,，才在會上匯報研究,。

7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù),，做好科技與學(xué)會工作,，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要,。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作,。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點,、人數(shù)、議程,。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí),，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會,。還開展了技術(shù)比武活動,，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中,。

三,、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，自覺接受群眾監(jiān)督。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己,，保持清正廉潔良好形象,。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則,，率先垂范,，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報,、禮品登記和個人重大事項報告制度,。在日常工作和生活中，注意從點滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面,，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng),。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見,、建議。

四,、20xx年工作展望,，今后努力的方向

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在大家的幫助配合下,，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距,，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位,、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平,，克服存在的困難和缺點，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，扎實工作,、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

公路段述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，我叫，今年43歲,，公路工程高級工程師,，出任長臨高速項目管理公司總工程師，現(xiàn)就總工程師的工作做述職報告,。

一,、 工作履歷

十年的公路工程勘測設(shè)計經(jīng)驗， 四年的總監(jiān)理工程師工作,，七年在多條高速公路建設(shè)項目總工程師的經(jīng)歷,，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，通曉現(xiàn)場管理程序,，熟悉相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范,、國家的法律法規(guī)，對項目的質(zhì)量費用進(jìn)度控制,、合同管理,、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力,。

在設(shè)計方面,，主持設(shè)計了鄂黃大橋南岸接線、葛湖線,、g316國道鄂州段改建等一級公路約110km;鄂咸高速公路54km;參與設(shè)計谷竹高速公路230km。擔(dān)任湖北高路在國家級重點工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，主要實施錦屏大橋(箱型拱橋),、解放溝1#2#大橋(索道橋),、下游圍堰橋(索道橋)、景峰大橋(鋼棧橋),、印把子溝大橋(懸索橋)及各種接線隧道路基的監(jiān)理工作,。在建設(shè)方面歷任省級重點工程江西貴溪大橋建設(shè)指揮部付總工程師、省級重點工程谷竹高速,、湖北省漢鄂高速,、青海省s312線災(zāi)后援建項目任總工程師。

二,、 工作職責(zé)

在指揮部(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助常務(wù)副指揮長(總監(jiān))抓好工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。其主要職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作,。

2、 負(fù)責(zé)公司項目部技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督,、指導(dǎo)工作

3,、審核重大技術(shù)方案和較復(fù)雜工程或關(guān)鍵部位的施工方案。

4,、主持重大工程設(shè)計變更的現(xiàn)場確認(rèn)工作;

5,、主持技術(shù)認(rèn)證會及技術(shù)研討會;

6、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查論證,，確定處理方案,。

7、負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的后續(xù)服務(wù)及參建監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),、管理;

8,、積極配合公司各部門工作?推動各部門工作的順利開展;

9、協(xié)助常務(wù)付指揮長協(xié)調(diào)和激勵各職能部門的工作,。

10,、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三,、主要工作活動節(jié)點

(1)參與招投標(biāo)工作,，參加合同談判，參加合同簽訂,。 (2)督查各部門的建設(shè)及工作落實情況,。 (3)組織履約檢查,。 (4)組織第一次工地例會。 (5)日常工地巡視及工作檢查,。 (6)部署,、協(xié)調(diào)上級部門的檢查工作。 四,、工作努力方向及承諾

1,、嚴(yán)格遵守遵守項目公司關(guān)于廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，接收上級領(lǐng)導(dǎo)及督查部門的的監(jiān)督檢查,。

2,、盡職、盡責(zé),、勤懇,、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子核心積極開展工作。

3,、不接受任何其他商業(yè)性委托,，不泄露工程秘密，忠實履行職責(zé),。

4,、不做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報,，不接受任何回扣,、提成或其他間接報酬。

5,、不向承包人介紹隊伍,，推銷材料。

6,、不接受承包人的宴請,、饋贈或受邀進(jìn)入任何營業(yè)性娛樂場所。 7,、要防止急于求成,。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn)，落實制度及規(guī)范,。

8,、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

9,、團(tuán)結(jié)部門成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項都能事前溝通,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊合力,。

公路段述職報告篇三

據(jù)《xx省交通運(yùn)輸廳黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》和xx省公路局委員會關(guān)于做好20xx年局系統(tǒng)縣處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的通知要求,，把一年來自己的思想、工作,、學(xué)習(xí),、生活等情況向組織匯報。歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì),。

在工作和學(xué)習(xí)中,，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線,、基本方針,、基本經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”的重要思想和黨的“”會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)重要講話精神,，能夠按照上級黨委、局黨委的重要決議,、決定指導(dǎo)工作和實踐,，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒,，立場堅定,，旗幟鮮明地在思想上、政治上,、行動上同黨中央保持高度一致,。

注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，全面提高思想、政治素質(zhì),。要做一個合格的黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部，把工作做好,，就必須注重學(xué)習(xí),，尤其是面對知識經(jīng)濟(jì)的時代，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫,。因此,，無論工作多忙多累，我都十分注重學(xué)習(xí),，做到自加壓力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考,。不論是局機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí),，還是上級的培訓(xùn)，我都積極參加,，嚴(yán)肅認(rèn)真,。同時我還根據(jù)工作需要和自己實際，堅持學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,，開拓創(chuàng)新,，拓寬視野，學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng),。特別善于把實踐上升為理論，又要理論聯(lián)系實際,，指導(dǎo)具體工作,。

二、工作扎實,，盡心盡責(zé)

有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作上敢想敢干，有一定的開拓精神,，面對全局職工群眾的期盼,，面對上級組織的信任，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，和大家一樣總想在有限的時期內(nèi)能實實在在多干些工作,，多做些事情，圖的就是要對得起共產(chǎn)黨員這個光榮稱號,，對得起自己的職責(zé)和黨性,，對得起全局的職工群眾,。能夠堅持原則，敢于開展批評與自我批評,，有話講在當(dāng)面,，不隱瞞自己的觀點，不搞小動作,。堅持民主集中制,，遇事能積極與主要領(lǐng)導(dǎo)其他成員交換意見，溝通思想,。尤其是在重大問題上,，注意發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見,，集中大家的智慧，十分注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和局黨委的威信,。能堅持經(jīng)常下基層調(diào)研,，傾聽群眾的呼聲，每當(dāng)職工提出的問題,，都認(rèn)真對待,，或做好釋疑工作或責(zé)成有關(guān)單位、科室認(rèn)真解決,。完成的主要工作如下：

(一),、完成全局小修保養(yǎng)、大,、中,、改、房建,、安保,、水毀搶修、恢復(fù)等工程安全,、質(zhì)量管理工作,。

(二)、按時完成s209線望謨境災(zāi)毀恢復(fù)重建工程

(三),、完成了全局的安全生產(chǎn)管理工作,。

(四)、完成臨時任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作,。

三,、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

能嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、嚴(yán)格執(zhí)行《交通運(yùn)輸運(yùn)輸行業(yè)防止利益沖突若干規(guī)定》以及中紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的“四大紀(jì)律八項要求”的規(guī)定,。凡要求別人要做到的,，自己首先要做到;要求別人不做的，自己絕對不做,。堂堂正正做人,，清清白白辦事，真正做到自重,、自省,、自警、自勵,，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色,。在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為,，能嚴(yán)格要求自己的親屬,，使他們也能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)定。認(rèn)真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督“五項制度”,，認(rèn)真貫徹落實黨干部政治紀(jì)律“十個嚴(yán)禁”和作風(fēng)“十不準(zhǔn)”,，努力做到勤政、廉政,。堅持按照“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”的要求,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，練好內(nèi)功，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性,。

四,、幾點認(rèn)識

一是要堅持科學(xué)發(fā)展觀。堅持把發(fā)展作為興路富民的第一要務(wù),，說一千道一萬,，歸根結(jié)蒂要發(fā)展，不講發(fā)展,，沒有發(fā)展,，困難就克服不了，矛盾就解決不了,，黨員干部也就失去了基本的職責(zé),，一切也就談不上。一定要抓住發(fā)展不放松,，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點和落腳點,。

二是既要立足實際，又要勇于創(chuàng)新。干工作偏離實際不行,，離開實際的話往往是瞎說,，干往往是蠻干，是不會有好結(jié)果的,。同時又要敢于創(chuàng)新,，敢想敢干，坐等不行,，守攤更不行,，越是困難、越是條件差,，越是要有一股子闖勁,。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個單位發(fā)展進(jìn)步的動力,，也是一個班子真正能干點事情的基本要求,。面對創(chuàng)新的時代，沒有一點闖勁,，沒有一點創(chuàng)新,，是很難干成一番事業(yè)的。

三是要團(tuán)結(jié)一心,，想事業(yè)、干事業(yè),、干好事業(yè),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié),。一個單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心,，干群共謀事業(yè)。對一個班子來講,，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展,、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,，干事業(yè),，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,，不能三心二意,，當(dāng)裁判員、評論家,。各級干部要一心一意求發(fā)展,，快發(fā)展，廣大職工群眾也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展,。只有上下一心,，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展,。

五,、存在不足

一年時間雖工作上取得了一些成績，但反省自己的思想和工作,，還有很多不足,。一是理論學(xué)習(xí)還不能持之以恒，平時忙于業(yè)務(wù)工作,，理論學(xué)習(xí)時間少,，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的思想依然存在，運(yùn)用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高,。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下工夫,。

二是工作中存在急躁情緒,，方式、方法欠周全,，有時會挫傷同志們的工作積極性,。深入基層調(diào)研，解決問題的預(yù)見性不夠,，對一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺十分完善的資料，和同志們的思想交流做得不夠,。今后我要進(jìn)一步牢固樹立黨的群眾觀點,，多深入基層，多搞調(diào)查研究,，多傾聽群眾意見,，及時掌握職工的思想動態(tài)和普遍要求。

三是領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中,，進(jìn)一步加強(qiáng),。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的高度,，從整體利益看待問題,、解決問題。

針對自己的不足,，一定要認(rèn)真反思,，虛心接受組織與群眾的批評。用《廉政準(zhǔn)則》來約束自已的行為,，我堅信,，只要大家齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié),，我們的各項工作都能上一新臺階,。

公路段述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助,。

我的職務(wù)是地鐵項目總工程師,。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù),、試驗,、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來,，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，按照分工創(chuàng)造性的開展工作,，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實工作,，在實施名牌戰(zhàn)略,、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè),、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、形成黨員帶頭,、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍,，帶動項目部施工建設(shè)各部門,、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,，保工期,、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展,。工作中,，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移,，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問題，解決疑難問題,，解決細(xì)節(jié)問題,。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門,、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話,、交心，談責(zé)任,，交任務(wù),，壓擔(dān)子,，做到了凝心聚力,，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理,，及時反映工程項目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮,，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點,，力保任務(wù)完成;多管齊下,，群策群力,，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施,。同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假,。

領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度,、安全與質(zhì)量,、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ),，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作,。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真抓實干，樹立責(zé)任感,，緊迫感,，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以“三高”指導(dǎo)思想為方向,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路,，全方位抓好安全質(zhì)量,、形象進(jìn)度、文明施工,、現(xiàn)場管理工作,。在急、難,、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織,、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工,、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理,，身先士卒,，迎難而上,，立足崗位做貢獻(xiàn),，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期,、保安全,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、筑精品,、樹信譽(yù)為目標(biāo),，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點,、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),，安全生產(chǎn)無事故,，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù),，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范,、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二,、20xx年盡職盡責(zé),、真抓實干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來,，自己注重從大局入手,，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，積極協(xié)調(diào)各級,、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,，推動分管的各項工作有序開展,。

1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破,。按照項目黨政的安排,，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況,，確定爭創(chuàng)重點,，靠上幫扶，積極培育,，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系,，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料,。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程,，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委,，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程,。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研,、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識,，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”,。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取,，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號,，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵,。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果,。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排,，投資近200萬元,，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警,、應(yīng)急指揮,、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺,。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn),，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度,、任務(wù)分工,。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理,，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),，及時處置報警點。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階,。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運(yùn)作,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍,，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中,，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念,，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作,，業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持,，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平,。三是積極搭建科研平臺,，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力,，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié),，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4.強(qiáng)化組織,，精心準(zhǔn)備,，順利完成各項驗收工作。認(rèn)真清理各項竣工驗收資料,，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收,，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收,，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu),、疏散平臺通過預(yù)驗收,，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收,，20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗收,，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收,，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收,，20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館,。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào),，精心組織，嚴(yán)格項目成本控制,，確保項目出效益,、出人才。多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計,、跑業(yè)主，組織合約部,、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份,、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù),。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理,，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干,。

6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分管好工程質(zhì)量工作,。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動,，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作,，試驗室水平有很大提高,。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量,，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作,。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工,，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題,。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中,，我能增加服務(wù)意識,，為施工隊伍出主意，想辦法,，結(jié)合工程實際,，采用合理、先進(jìn)的施工工藝,，加快施工進(jìn)度,。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力,、人員素質(zhì)都不是很高,。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場,，遇到問題，我和大家一起研究,，集思廣益,，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多,，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視,，掌握每一個點的情況,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo),。對塌方處理等突發(fā)事件,，我能親自到現(xiàn)場，查看情況,，與監(jiān)理,、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究,，制定施工方案,，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié),，加快了施工速度,。

線工作面多，前期管理人員不足,，作業(yè)隊人員又多是民工,，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量,，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序,。關(guān)鍵工序,、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度,，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障,，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段,，及時明確質(zhì)量控制重點,。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范,。還組織了崗前培訓(xùn),。明確了支護(hù)前，支護(hù)中,，支護(hù)后需準(zhǔn)備,，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標(biāo)要求,。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展,。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難,，測量工作十分重要,。

我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。由于要求嚴(yán),，控制到位,，故隧道開挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為32mm,、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進(jìn)展,，保證了工程全線的順利貫通,。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工,，所造成的工期,、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量,。

由于工程造價計量人員少,，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目的內(nèi)容,、工程量,、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分,，手續(xù)完備,。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員,，對工程量認(rèn)真復(fù)核,，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究,。

7.職工夜校,、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作,，調(diào)動技術(shù)人員積極性,，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作,。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點,、人數(shù),、議程,。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù),，并要求技術(shù)干部寫心得體會,。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣,，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性,，積極投入到科研工作中。

三,、保持清醒的頭腦,，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，自覺接受群眾監(jiān)督,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境,。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律,，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象,。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處,，以身作則，率先垂范,，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己首先不做,。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度,。在日常工作和生活中,，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。在接待來訪,、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng),。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督,，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議,。

四,、20xx年工作展望，今后努力的方向

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果,，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比,，還有許多差距，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠,，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,，在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平,，克服存在的困難和缺點,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作,、開拓進(jìn)取,，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

公路段述職報告篇五

一,、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段,、sb01~sb11合同段、dja,、djb合同段,、精裝修07、精裝修08共20個合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵,、東克強(qiáng),、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

二,、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量,。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程,、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中,，我們強(qiáng)調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格,。

三,、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實際情況,，及時準(zhǔn)確的對各合同段的計量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計量支付,。

通過對施工進(jìn)度的控制,，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗收。監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計變更程序,，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可,。變更單價盡量和原合同單價水平相當(dāng),。

五、交工驗收,、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處、項目辦,、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

六,、對設(shè)計單位,、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序,，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價,。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽(yù),。但也有個別單位合同意識差，履約能力差,，信譽(yù)度低,。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù),，原則性強(qiáng),，公正廉潔，公平合理,，處事嚴(yán)謹(jǐn),，要求嚴(yán)格。

七,、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1,、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單,、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人，工作要善始善終,。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞,。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知,、文件的上傳下達(dá),，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒,。

6,、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同,。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時傳達(dá)到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項目辦匯報,。