在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇一

1,、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí),，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工,，20xx年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖,，繼續(xù)施工，整整延誤一個(gè)月的工期,。

2,、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整,，故又不得不敲砸,、清理，至今仍在施工,，辦公樓共計(jì)11扇門,。

3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主,，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù),。

4、按照我項(xiàng)目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場(chǎng),，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，鋼吊車梁應(yīng)該于20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)，而至今仍未進(jìn)場(chǎng),，并且業(yè)主要求暫停外墻施工,，延誤工期20天左右。

6,、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi),，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。

7,、20xx年5月3日提出2#門衛(wèi)標(biāo)高的問題,，到20xx年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。

8,、辦公樓外墻干掛大理石,，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來，影響施工進(jìn)度,。

9,、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝,，但是由于內(nèi)墻更改,，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20xx年7月20日,，已向業(yè)主提出此問題,，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定,。

10,、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難,，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn),，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因,。

希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則,，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間,，以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃,，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。

南通萬眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

第九項(xiàng)目部

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二

募股說明書

根據(jù)_________號(hào)文件,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過，并報(bào)_________勘探局批準(zhǔn),，_________總公司改制為有限公司,。為實(shí)施改制工作,，募股配股，根據(jù)_________文件要求,，現(xiàn)將募股事項(xiàng)說明公告如下：

一,、募股總額及股面價(jià)值

根據(jù)所有者權(quán)益認(rèn)定《評(píng)估報(bào)告》，確認(rèn)公司全部凈資產(chǎn)為_________元,，根據(jù)公司《產(chǎn)權(quán)界定報(bào)告》,，將屬于_________公司所有者權(quán)益的70％，界定可量化配送額為_________元,，按買配原則全部量化,。按買股配股的比例，現(xiàn)擬募集個(gè)人新投股,，每股人民幣_(tái)________元,，每人_________股，共計(jì)_________元,。

二,、募股范圍

在_________總公司在冊(cè)職工中募集。

三,、個(gè)人股的募集方式

采取“購買確認(rèn)式”方式,，按照買股自愿，買配結(jié)合,，先買后配,，不買不配的原則進(jìn)行。

四,、買配比例

買一配四,。

五、買配后個(gè)人股的性質(zhì)

通過買配股后形成的職工個(gè)人股,，其股份為終極所有權(quán),。個(gè)人股可依照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、抵押和繼承,，但不得退股,。

六、崗位風(fēng)險(xiǎn)股

按改制后當(dāng)選的董事長,、董事,、監(jiān)事、經(jīng)理,、各部室及基層單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位確定崗位風(fēng)險(xiǎn)股,。崗位風(fēng)險(xiǎn)股買一配二。崗位風(fēng)險(xiǎn)股時(shí)間與任期一致。

七,、入股限制

1．按照“機(jī)會(huì)均等,、人均購買”的原則人均可購買_________股（即_________元）。

2．如果個(gè)人股認(rèn)購后出現(xiàn)剩余,，公司生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、技術(shù)骨干應(yīng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任帶頭購買。

八,、“股權(quán)證”,，公司買配股形成的股份為記名式股份，出資額驗(yàn)資記名,，并由_________有限公司董事會(huì)簽發(fā),，“股權(quán)證”作為入股者的股份所有權(quán)憑證。

1．股東憑“股權(quán)證”領(lǐng)取紅利,，公司破產(chǎn)清算時(shí),，按股份持有比例承擔(dān)有限責(zé)任。

2．“股權(quán)證”由持股人自己保存,。如有丟失,，應(yīng)及時(shí)以書面形式聲明原“股權(quán)證”作廢，經(jīng)董事會(huì)確認(rèn),，另換新證,。

九、股金的使用

募集的股金將通過公司董事會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的投資管理,，股金用于企業(yè)的流動(dòng)資金,，新產(chǎn)品 、新項(xiàng)目的開發(fā)等,。

十,、經(jīng)濟(jì)效益分析

公司生產(chǎn)總值已連續(xù)三年超過_________元，生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)一步提高,，盈利保障具備一定基礎(chǔ),，只要企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營者及全體職工盡職盡責(zé)，共同努力,，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益將保持穩(wěn)定與提高。

十一,、股利分配政策,，凈利潤的分配比例參照有關(guān)規(guī)定按規(guī)定程序提取分別使用：

1．彌補(bǔ)上年虧損；

2．提取法定盈余公積金,；

3．提取法定公益金,；

4．分配紅利；

5．年終結(jié)算如發(fā)生虧損不得分紅,，虧損額按股分?jǐn)偂?/p>

十二,、募股時(shí)間，自《募股說明書》表決通過之日起十五日內(nèi)募股完畢,，逾期不予辦理,。

1．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工認(rèn)繳股份階段。

2．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工繳納股金階段,。

十三,、其它

1．以《募股說明書》表決通過之日為公司內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)的時(shí)點(diǎn)。

（1）內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)：是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系的`職工,。

（2）對(duì)于借調(diào)時(shí)間在半年以上（含半年）的職工,，因原因而未辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)的人員，視為內(nèi)部在冊(cè)職工

2．職工購股由所在基層單位進(jìn)行認(rèn)繳股份統(tǒng)計(jì),，由基層單位上報(bào)公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行股金交納登記造冊(cè),，公司財(cái)務(wù)部門在政工部、人事部和基層有關(guān)廠點(diǎn)配合下,，負(fù)責(zé)具體的股金交納和登記造冊(cè)工作,。

3．因人均購買股份是以千元為單位的總數(shù)，導(dǎo)致的人均購買額的差額統(tǒng)一納入改制后企業(yè)的資本公積金,。

公告人（蓋章）：_________

_________年____月____日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇三

【藥品名稱】

通用名稱：書香漢語拼音：shuxiang

【成分】本品主要成分為書中蘊(yùn)含的道理以及讀書者的用心,。

【性狀】本品無色無味且無形狀。

【適用人群】任何會(huì)用心讀書的人,。

【規(guī)格】無規(guī)格,，分量都不一定。這取決于書本內(nèi)容的質(zhì)量以及讀書者的用心的程度,。

【用法用量】

用法：打開書,，認(rèn)真仔細(xì)、酌字酌句地品讀書中的內(nèi)容,，體會(huì)書中所蘊(yùn)含的道理,，就是在很好的使用本品。

用量：每日使用的次數(shù)與量越多越好,。

【簡介】

書香是一顆星星,，光芒雖微弱,，卻能照亮前路；書香是一朵小花,，外形雖簡單,，卻能點(diǎn)綴心靈。

書香是瞬間轉(zhuǎn)移器,，它能讓你在剎那間到任何地方：可以去一望無際的草原感受小丘線條的柔美,；可以去熱帶雨林尋找五花八門的動(dòng)植物；可以去炎熱的沙漠觀賞巨大的仙人掌,；也可以飛到空中,，像小鳥一樣無憂無慮地迎風(fēng)飛翔；還可以潛入河底,，與小魚小蝦打招呼,，或去探望沉睡于河底的鵝卵石……

書香是時(shí)空穿梭器，它能帶你在頃刻間去任何時(shí)代：可以去春秋時(shí)代,，聽孔子講學(xué)，體會(huì)“溫故而知新,，可以為師矣”的深刻道理,；可以去戰(zhàn)國時(shí)代，看看各大將在戰(zhàn)場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的模樣,；也可以去宋朝,，聽葉紹翁作詩，欣賞“春色滿園關(guān)不住,，一枝紅杏出墻來”的景象,；還可以……

丘特說：“書是唯一不死的東西?！备郀柣f：“書籍是人類進(jìn)步的階梯,。”雨果說：“書籍是造就靈魂的工具,?！?/p>

總而言之，書的好處數(shù)不勝數(shù),。

【注意事項(xiàng)】

1,。使用本品時(shí)應(yīng)與眼部保持一尺左右的距離。

2,。在使用本品時(shí)若遇到不認(rèn)識(shí)的字或不懂的句子,，應(yīng)查找工具書或詢問他人，不然就失去了使用本品的意義,。

3,。不提倡不會(huì)靜下心看書的人使用本產(chǎn)品,。

【藥物互相作用】無。

【貯藏】應(yīng)存放于上等的容器（書）里,。

【有效期】無限,。

【使用提示】本品能多次重復(fù)使用，且每次使用的收獲都各不相同,，只要你用心,，就能發(fā)現(xiàn)其中的真理。

【藥品價(jià)格】有時(shí)免費(fèi),，有時(shí)無價(jià),。

浙江象山港書院初一:姚足

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇四

財(cái)務(wù)情況說明書是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分，指會(huì)計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)情況至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說明：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況,；（2）利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況,；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。

財(cái)務(wù)情況說明書

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍：

營業(yè)執(zhí)照描述的

公司設(shè)有董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),；公司下屬xx家控股公司，分公司xx家,；所處行業(yè)為xx業(yè),。

納入合并范圍子公司基本情況

企業(yè)名稱注冊(cè)資本投資額持股比例注冊(cè)地址法定代表人與母公司關(guān)系

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況：

全年實(shí)現(xiàn)銷售xxxx達(dá)yy噸，較去年同期xxxx噸增加yy噸,。實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元,，較去年同期xxxx萬元增加了yy%，實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬元,，較去年同期xxxx萬元增加了yy%,。實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%,。

本年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)xx次較去年同期xx次提高yy次,。本年凈資產(chǎn)收益率為xx%較去年現(xiàn)期xx%增加了yy%。

（三）開發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況

項(xiàng)目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額

轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇五

說明書：說明書是企業(yè)向消費(fèi)者（用戶）介紹產(chǎn)品性能,、構(gòu)造、用途及保 養(yǎng),、注意事項(xiàng)等所寫的應(yīng)用文,。有的可附有圖表并編印成宣傳性小冊(cè)子。

格式：1.標(biāo)題,。

2.正文,，可分條寫,。

3.署名,。

范例：

有害氣體監(jiān)控儀使用說明書

用途和性能：

本產(chǎn)品系xxx專利產(chǎn)品（專利號(hào)8620某08）是根據(jù)日本高壓氣體協(xié)會(huì)關(guān)于消費(fèi)者使用報(bào)警產(chǎn)品為依據(jù),，由山東某某鄒某地僑聲電子儀器廠,，寧夏大學(xué)技術(shù)研究所和寧夏電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)所共同研制而成的qs991-i有害氣體監(jiān)控儀，符合國家標(biāo)準(zhǔn),，并達(dá)到國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平,。

本產(chǎn)品能對(duì)油煙、一氧化碳,、天然氣,、石油液化氣、煤氣,、酒精,、汽車和香煙煙霧長期不斷地監(jiān)視控制，主要適用于煤氣管道漏氣,、煤炭燃燒不完全和染器熱水淋浴器漏氣形成一氧化碳?xì)怏w,。只要濃度達(dá)到危及人身安全時(shí)，報(bào)警器就能發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào),。該儀器還能自動(dòng)開啟換氣設(shè)備,，

更加安全可靠。

主要技術(shù)指標(biāo)

1.額定電壓頻率220v*22v,、50hz-60hz。

2.環(huán)境溫度0℃-40℃

3.空氣相對(duì)溫度*80%（40℃）

4.大氣壓力

5.監(jiān)控儀輸出口負(fù)載能力ac220v2a

6.報(bào)警聲壓在前方距1m處其聲壓級(jí)不小于90db（分貝）

7.延時(shí)功能1-3min（分鐘）

8.靈敏度與動(dòng)作規(guī)范：接通電源燈發(fā)光,，以丁烷氣為例,，濃度超過紅燈發(fā)光，當(dāng)濃度達(dá)到自動(dòng)報(bào)警,。耗電不大于3w,。

安裝使用方法：

1.在安裝前檢查性能，將電源插頭插入220v電源插座,，綠色指示燈亮,，發(fā)出“嘀”聲，表示自檢,，5-10分鐘后儀器工作,。

2.如需自動(dòng)排氣，可將風(fēng)扇或其他排風(fēng)設(shè)備電源插頭在儀器外殼上即可,。

3.本儀器用于辦公室,、會(huì)議室與換氣設(shè)備配套使用，當(dāng)室內(nèi)香煙煙霧達(dá)到一定濃度時(shí),，自動(dòng)啟動(dòng)換氣設(shè)備向外排煙,。對(duì)于這一用途,，儀器應(yīng)放在墻壁的適當(dāng)高度。

4.本機(jī)作為液化氣泄漏報(bào)警,，應(yīng)安裝在靠地面的墻壁上,，并保證通氣良好，以確保本機(jī)性能的全面發(fā)揮,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇六

xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況,，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板,。

10,、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

13,、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板,。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保*采取如下措施：

1,、深入分析20xx年施工情況,，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心,。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力,、物力、資金,，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成,。

2、要確立每周例會(huì)制度,，會(huì)議上,，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法,。保*一問題一方法,，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建議,，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào),。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司,，按公司規(guī)定,，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3,、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn),，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工,，交叉施工,，加快施工進(jìn)度,。

4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)工人的積極*和創(chuàng)造*,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,，避免返工。

6,、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系,，必要時(shí)加大人、財(cái),、物的投入,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7,、如若最后完成不了工期目標(biāo),，愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8,、在搶進(jìn)度期間,，班組老板一定要定點(diǎn)在

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇七

投標(biāo)說明書正文：

1工程說明

對(duì)工程的說明見招標(biāo)須知前附表（以下簡稱“前附表”）第1欄，名稱見第2欄所述,。

2資金來源

＿＿＿＿＿（業(yè)主名稱）（以下簡稱“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金,，用于＿＿＿＿＿（工程名稱）的投資費(fèi)用。該投資費(fèi)用的一部分將用于邀請(qǐng)投標(biāo)合同項(xiàng)下的合格支付,。

3合格條件與資格要求

本招標(biāo)面向投標(biāo)人,。

根據(jù)本合同所提供的全部貨物和服務(wù)必須來源于合格的國家，本合同下的所有開支也僅限于這些貨物和服務(wù),。

3在本款中“原產(chǎn)地”一詞是指開采、種植,、生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn),。

貨物是指經(jīng)過工廠制造、加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的,，其產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,，且得到商業(yè)上的承認(rèn)。

貨物及服務(wù)的產(chǎn)地與投標(biāo)人的國籍無關(guān),。

為具有簽訂合同的資格,，投標(biāo)人應(yīng)提供令業(yè)主滿意的證據(jù)，證明其具有本須知第款中規(guī)定的資格和具有足夠的資產(chǎn)及能力來有效地履行合同,。為此所有提交的標(biāo)書應(yīng)包括下列資料：

（a）公司,、商行,、股份公司或聯(lián)營體各成員的機(jī)構(gòu)組成或法律地位、注冊(cè)地點(diǎn),、主要營業(yè)地點(diǎn)的原始文件的副本,；

（b）投標(biāo)人（或聯(lián)營體各方）在過去五年和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本合同工程相似的經(jīng)驗(yàn)和合同履行情況；

（c）按第四章表ⅳ的格式提供完成合同所需的主要施工機(jī)具與設(shè)備,；

（d）按第四章表ⅴ的格式提供擬在現(xiàn)場(chǎng)或不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,，或?qū)嵤┖贤闹饕藛T資格和經(jīng)歷；

（e）按第四章表ⅵ的格式提供擬定的分包金額超過投標(biāo)價(jià)格10％的分包內(nèi)容與分包人名單,；

（f）投標(biāo)人（或聯(lián)營體各方）的財(cái)務(wù)狀況,，包括最近三年的損益表，資金平衡和審計(jì)報(bào)告,，以及今后兩年內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投標(biāo)人（或聯(lián)營體的授權(quán)代表）給予向其開戶行了解資信的授權(quán)書,；

（g）有關(guān)目前涉及投標(biāo)人的訴訟案的資料。

兩個(gè)或多個(gè)公司聯(lián)合投標(biāo)時(shí),，應(yīng)符合下列要求：

（a）投標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同協(xié)議書應(yīng)金字使所有聯(lián)營體成員均受到法律約束,；

（b）應(yīng)推薦一家聯(lián)營體成員作為主辦人，且應(yīng)提交一份授權(quán)證書,，證明其主辦人資格,。

授權(quán)證書須有所有聯(lián)營體成員的合法代表簽署；

（c）聯(lián)營體主辦人授權(quán)代表為任何或全部聯(lián)營體成員承擔(dān)責(zé)任和接受指示,。合同的整個(gè)實(shí)施（包括交付）應(yīng)全部由聯(lián)營體主辦人負(fù)責(zé),；

（d）所有聯(lián)營體成員應(yīng)對(duì)按合同條件實(shí)施合同共同或分別承擔(dān)責(zé)任。在（b）款的授權(quán)書中,，以及在標(biāo)書和協(xié)議書（如果中標(biāo)的話）中應(yīng)對(duì)此作相應(yīng)聲明,；

（e）聯(lián)營體成員之間簽訂的協(xié)議書副本應(yīng)隨標(biāo)書提交。沒有業(yè)主的批準(zhǔn),，不得改變工作分工,。

資格預(yù)審合格的投標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)按款的要求更新和補(bǔ)充資格預(yù)審時(shí)的資料，特別是應(yīng)該說明投標(biāo)時(shí)（以投標(biāo)截止日28日以前為限）投標(biāo)人正在進(jìn)行的工程細(xì)節(jié),。

不允許通過資格預(yù)審的投標(biāo)人之間再形成新的聯(lián)營體進(jìn)行投標(biāo),，但允許為加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力吸收新的成員，并應(yīng)先行獲得業(yè)主的批準(zhǔn),。這一批準(zhǔn)必須在投標(biāo)截止日期前三十五天以上提出,。為此向業(yè)主提出的要求必須按資格預(yù)審文件的要求，提供新增加疆成員的所有人員,、技術(shù)和商務(wù)材料（按資格預(yù)審申請(qǐng)表1～io填寫）,。

4招標(biāo)時(shí)間表

粗略的招標(biāo)時(shí)間安排見前附表第三欄中的說明。

5投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其標(biāo)書準(zhǔn)備與遞交所涉及的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何,，業(yè)主對(duì)上述稱費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任,。

6現(xiàn)場(chǎng)考察

投標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以獲取那些需用自己負(fù)責(zé)的有關(guān)投標(biāo)準(zhǔn)備和簽署合同所需的所有資料?，F(xiàn)場(chǎng)考察的費(fèi)用由投標(biāo)人自己承擔(dān),。

經(jīng)業(yè)主允許和事先安排，投標(biāo)人及其代表方能進(jìn)入考察的現(xiàn)場(chǎng),。但明確規(guī)定：投標(biāo)人及其代表不得讓業(yè)主在考察中負(fù)任何責(zé)任,。投標(biāo)人及其代表必須承擔(dān)那些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由于他們的行為所造成的人身傷害（不管是否致命）,、財(cái)產(chǎn)損失或損壞,，以及其他任何原因造成的損失、損壞或費(fèi)用,。

招標(biāo)所需文件

7招標(biāo)文件的內(nèi)容

用于招標(biāo)目的而發(fā)售的本合同的招標(biāo)文件包括下列文件及按本須知第9款發(fā)出的修改書和第17款發(fā)出的標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要,。

第1章投標(biāo)邀請(qǐng)書

第2章投標(biāo)須知

第3章合同條件

合同格式

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇八

第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù),，特制訂本管理辦法,。

第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理,、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1,、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,、考評(píng)、督促,。

2,、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，處罰落后,。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目,，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施,。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人,、施工段落,、施工部位,、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間,。

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求,，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

2,、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求,，分別編制季、月,、旬施工進(jìn)度計(jì)劃,，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查,，指導(dǎo)施工,，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度,。

3,、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施,，科學(xué)組織,，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成,。

4,、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量,，確保施工足額用款的需要,，為工程施工提供資金保障。

6,、密切加強(qiáng)同地方政府,、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系,，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍,。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí),，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施,，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

第六條 總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查,，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作,。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改,。

第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào),、月報(bào)、年報(bào),，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查,、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫,，實(shí)事求是,，不得弄虛作假。

第八條 凡未完成旬報(bào),、月度,、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1,、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量,。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因,。

3,、能否保證合同工期。

4,、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施,。

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、處罰落后,、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成,，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn),，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度,、保質(zhì)量,，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型,、立樣板,、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn),，以及“比,、學(xué),、趕、幫”等措施,，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,。自頒布之日起,，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法

1,、嚴(yán)格按照甲方,、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，直接從工程款中扣除,。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰,，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰,，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰,，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰,。

3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部,，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān),。

5,、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇九

篇一：潁上縣供銷社財(cái)政預(yù)算情況說明

一,、部門主要職責(zé)

（1） 根據(jù)xxx中央、xxx40號(hào),、以及近五個(gè)中央一號(hào)文件,，牢記為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，理順組織體制,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，全面履行建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的職責(zé),，積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè),，使供銷社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶,。

（2）宣傳,、貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作及供銷社發(fā)展的方針,、政策、法規(guī),；擬定全縣供銷社的發(fā)展規(guī)劃,、體制改革方案，指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實(shí)施,。

（3）根據(jù)縣人民政府授權(quán),，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營，負(fù)責(zé)煙花爆竹,、再生資源回收等歸口業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作,。

（4） 指導(dǎo)開拓農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)揮供銷社在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的積極作用,，為“三農(nóng)”服好務(wù),；建立和完善服務(wù)體系,。

（5）研究制訂本社人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的管理制度并組織實(shí)施,，指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和干部,、職工教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲工作,。

（6）承辦縣委、縣人民政府和上級(jí)社交辦的其他工作,。

二,、部門概況

潁上縣供銷社為參照公務(wù)員管理全額撥款事業(yè)單位。全縣社編制 20人,，目前在職20人,。離休人員 1人，退休人員 31 人，遺屬補(bǔ)助4人,。下屬11個(gè)公司,；廠；13個(gè)基層社,，均為獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧單位。

三,、主要工作任務(wù)

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十

【摘要】道路施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，在項(xiàng)目開展和實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,，從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度,。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo)，為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的,。

【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項(xiàng)目進(jìn)度

一,、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專門機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組有必要成立一個(gè)專門的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu),。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開始到其他各個(gè)進(jìn)度管理工作流程,，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí),，就要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差,，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成,。

（二）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制

在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確,，項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒有精確到個(gè)人,，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé),，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下,。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),，必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制,，責(zé)任到部門到個(gè)人。

二,、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)匯報(bào)機(jī)制

具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段,。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行,，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí),，必須向上級(jí)及有關(guān)部門匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目緊張也就是活動(dòng)的完成狀況如何,，這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣,，只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級(jí)人員工作完成的如何即可，必須真實(shí)有效不可隱瞞,。

（2）下期活動(dòng),。將項(xiàng)目接下來的活動(dòng)以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，然后尋求上級(jí)意見,，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計(jì)劃等等,。

（3）異常處理。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí),、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級(jí),，并尋求上級(jí)的幫助和決定。

三,、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制

為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開,，物料、人員,、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障,，物流也要跟上。

（1）物料的供應(yīng)要及時(shí),，數(shù)量要一定,。

（2）人員安排：①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員,、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成,，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實(shí)際情況的要求,，及時(shí)充實(shí)項(xiàng)目部人員,。②施工隊(duì)伍安排。根據(jù)工程情況,，成立專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工,。

（3）機(jī)器設(shè)備,。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，提前在合適的時(shí)間，將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全,。

四,、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制

為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題,，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系,。

編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)工程的重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān),，做好技術(shù)儲(chǔ)備,；積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)，不斷加快施工進(jìn)度,；加強(qiáng)技術(shù)管理,，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度；超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,。

五,、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障,，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂,，整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,。由此工程項(xiàng)目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施,。

（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動(dòng)合同，建立責(zé)權(quán)明確的勞動(dòng)關(guān)系,。②實(shí)行與單位職工同工同酬的辦法,，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度,。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人,。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計(jì)量款滯后時(shí)，單位將從流動(dòng)資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資,。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成,。

（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施,。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同,，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費(fèi)支付辦法。施工過程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶,，業(yè)主有權(quán)對(duì)此銀行帳戶進(jìn)行管理。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十一

黃明膠商品介紹

通用名：黃明膠

生產(chǎn)廠家: 山東東阿阿膠股份有限公司

批準(zhǔn)文號(hào)：國藥準(zhǔn)字z37021394

藥品規(guī)格：250g

藥品價(jià)格：￥88元

黃明膠說明書

【通用名稱】黃明膠

【商品名稱】黃明膠(東阿阿膠)

【拼音全碼】huangmingjiao(dongaajiao)

【主要成份】牛皮,。

【性狀】黃明膠(東阿阿膠)為長方形塊,，棕褐色，有光澤,。質(zhì)堅(jiān)脆,，斷面光亮，碎片對(duì)光照視呈半透明狀,。氣微,，味微甘,。

【適應(yīng)癥/功能主治】滋陰潤燥，養(yǎng)血止血,。用于體虛便秘,。

【規(guī)格型號(hào)】250g

【用法用量】一次10克，一日1～2次,，用紹酒或水燉化服;入湯劑,，打碎以煎好的藥汁溶化后服。

【不良反應(yīng)】尚不明確,。

【禁忌】對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過敏禁用,。

【注意事項(xiàng)】1.飲食宜清淡，忌食辛辣,、生冷,、油膩食物。2.有高血壓,、心臟病,、糖尿病、肝病,、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用,。3.服藥3天癥狀無緩解，應(yīng)去醫(yī)院就診,。4.兒童,、孕婦、年老體弱者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用,。5.如正在服用其他藥品,，使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。6.對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過敏者禁用,，過敏體質(zhì)者慎用,。7.黃明膠(東阿阿膠)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用,。9.請(qǐng)將黃明膠(東阿阿膠)放在兒童不能接觸的地方,。10.如正在使用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師,。

【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用,，詳情請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

【貯藏】密封,。

【包裝】250g/盒,。

【有效期】24月

【批準(zhǔn)文號(hào)】國藥準(zhǔn)字z37021394

【生產(chǎn)企業(yè)】山東東阿阿膠股份有限公司

黃明膠(東阿阿膠)的功效與作用黃明膠(東阿阿膠)滋陰潤燥，養(yǎng)血止血,。用于體虛便秘,。

黃明膠服用常見問題

問：黃明膠(東阿阿膠)服用的時(shí)候要注意什么?

答：滋陰潤燥，養(yǎng)血止血,。用于體虛便秘,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十二

職位說明書主要包括兩個(gè)部分：一是職位描述，主要對(duì)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括,，包括職位設(shè)置的目的,、基本職責(zé)、組織圖,、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括,，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn),，勝任職位所需的知識(shí)、技能,、能力,、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。

職位說明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：

一,、職位名稱,。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說,，以下簡稱hrm,。職位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。

二,、部門名稱,。hrm的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。

三,、任職人,。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方,，以示有效性,。

四、直接主管,。hrm的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理,，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性,。

五,、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間,，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致,。

六,、任職條件。包括學(xué)歷要求,，工作經(jīng)驗(yàn)要求,，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式,，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等,。

七、下屬人數(shù),。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù),。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十三

。投標(biāo)書附錄

,。指定材料表

,。合同協(xié)議書格式

。投標(biāo)保函格式

,。履約擔(dān)保書及動(dòng)員預(yù)付款銀行保證書格式

,。授權(quán)書格式

第4章輔助資料表

第5章技術(shù)規(guī)范

第6章工程量清單

第7章圖紙

第8章參考資料

投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的須知、條件,、格式,、條款、規(guī)范和圖紙,。

如果投標(biāo)人的標(biāo)書不能滿足本須知的要求,，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。根據(jù)第26款的規(guī)定,，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書將被拒絕,。

凡獲得招標(biāo)文件者。無論投標(biāo)與否,，均應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件保密,。

8招標(biāo)文件的澄清

要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)不晚于投標(biāo)截止時(shí)間35天以

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十四

一、指導(dǎo)思想：

20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,，杜絕施工安全事故,。

二、工作目標(biāo)：

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù),；

2,、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3,、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則,，建立零傷亡的目標(biāo),；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三,、主要工作

（一）,、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。

5,、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1,、a區(qū)a1、a2,、a3、a4,、a5,、a6、a7,、a8，b區(qū)b1,、b2,、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。

3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝,；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。

6,、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試,；

7,、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7,、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,，對(duì)管理漏洞較大的施工單位,，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。

（五）成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。 4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。

工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬,、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者,，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來的工作講述給大家,！

作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中,，始終貫徹著節(jié)約成本,、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面,，采取申報(bào),、審批制度有效降低辦公費(fèi)用,；在生活方面，采取采購,、管理分離,，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活,。項(xiàng)目建設(shè)中,，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本,，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測(cè)量放線,、鋼筋安裝找平作用,，施工時(shí)盡可能較小厚度,；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石,，有效降低工程成本,。

在工程進(jìn)度控制方面,，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo),、早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備,，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間,。在外協(xié)施工

隊(duì)選擇方面,，單項(xiàng)多選,、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度,，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn),、多面同時(shí)施工,，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期,、提高了質(zhì)量,。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣,，天氣狀況變化無常,，在保證工程安全、質(zhì)量情況下,，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn),。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭(zhēng)取時(shí)間,、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障,?！耙赂?，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件,，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng),，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械,、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù),，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下,，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng),，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家,、尋找貨源,、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件,，砂,、石、水泥,、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，施工道路車輛川流不息,，熱火朝天的景象隨處可見,。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材,、箱變,、電纜,、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況,，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人,，基礎(chǔ)、組塔,、導(dǎo)線展放形成流水施工,，以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械到位情況,、工作面展開；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r,。為此，吊裝工程以兩個(gè)工

作面展開,；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽,；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢,；道路專員深入現(xiàn)場(chǎng),，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力,，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷,。

在技術(shù)管理方面,，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度,，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù),、質(zhì)量、安全,、任務(wù),、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員,、施工人員熟悉,、清楚施工方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng),，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依,、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面,，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度,，分工明確、責(zé)任到人,，加大考核力度,，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”,。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料,、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制,、做足準(zhǔn)備,，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí),，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制,，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面,，采用水泥膩?zhàn)庸纹?，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控,，按照項(xiàng)目劃分,，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工,；對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗,，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn),、有控制,。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù),。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十六

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財(cái)務(wù)情況說明書是對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)和利潤實(shí)現(xiàn)及分配等情況的綜合性說明,，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部分,。

它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營,、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況,，分析總結(jié)經(jīng)營業(yè)績和存在的不足，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況的重要資料,。

企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,，財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)對(duì)下列情況作出說明：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況;②利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況;③對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。

(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況,。

企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況;企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營情況;企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的`地位，如按銷售額排列的名次;企業(yè)員工的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)情況;經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案;對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況;經(jīng)營環(huán)境的變化;新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，如生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)及措施;開發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度;配套資金的籌措計(jì)劃;需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng),，

(2)利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況

利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況,，主要是指企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤及其分配情況，如,，實(shí)現(xiàn)的凈利潤是多少;在利潤分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少;累計(jì)可分配利潤有多少;此外，企業(yè)還應(yīng)反映資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本(或股本下同)的情況;等等,。如果在本年度內(nèi)沒有發(fā)生利潤分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本情況,，則企業(yè)需要在財(cái)務(wù)情況說明書中明確說明,。企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)和分配情況，對(duì)于判斷企業(yè)未來發(fā)展前景至關(guān)重要,，所以,，需要企業(yè)披露有關(guān)利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況方面的信息,。

(3)資金增減和周轉(zhuǎn)情況

資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益,、利潤構(gòu)成項(xiàng)目的增減情況及其原因這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解企業(yè)的資金變動(dòng)情況具有非常重要的意義。

校內(nèi)安全交通崗位說明書

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為加強(qiáng)校內(nèi)交通安全管理,，維護(hù)校園秩序,，保障師生員工有良好的教學(xué),、科研和辦公環(huán)境，特制定以下規(guī)定：

1,、外來車輛若無正當(dāng)理由，未經(jīng)門衛(wèi)允許,，一律不準(zhǔn)擅自駛?cè)胄?nèi);出租車禁止進(jìn)入校園,。

2,、外來辦事車輛需到大門傳達(dá)室登記，待與有關(guān)人員聯(lián)系證實(shí)后方可進(jìn)入校園,。

3、機(jī)動(dòng)車在校園內(nèi)行駛和轉(zhuǎn)彎時(shí)要注意慢行觀察;禁止鳴高音喇叭;如剛好遇學(xué)生下課或課外活動(dòng)時(shí)要有專人引路,。

5,、校園內(nèi)所有車輛必須遵守校園交通管理制度,，按線路限速行駛。

6,、各種車輛(包括自行車)不得在校內(nèi)隨意停放,，本校教職工和學(xué)生的車輛應(yīng)各自停放在指定的棚點(diǎn),。

7,、機(jī)動(dòng)車輛未經(jīng)許可不準(zhǔn)在校內(nèi)停放過夜,，確需在校內(nèi)停放的車輛和自行車,，應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,，并接受管理人員管理。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十七

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商場(chǎng)保安人員,，在商場(chǎng)經(jīng)理和保安部正副部長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其職責(zé)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)百大的管理制度，維護(hù)百大和員工利益,，以人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，責(zé)任重于泰山的高度責(zé)任感,、任命感,，履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，商場(chǎng)在安全消防上出現(xiàn)問題，追究責(zé)任,。

2,、努力學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下,，本職崗位業(yè)務(wù)技能,，提高反扒能力，忠于職守,，不斷提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格落實(shí)安全消防規(guī)定,，協(xié)助經(jīng)理抓好安全防范工作,，保障商場(chǎng)安全經(jīng)營,。

3、按要求統(tǒng)一著裝,，整齊劃一,，堅(jiān)守崗位，加大巡邏力度,，文明執(zhí)勤，文明執(zhí)法,，不做有損百大和員工利益的事,。

4、積極參加百大,、商場(chǎng)和保安部組織的政治業(yè)務(wù)活動(dòng)，自覺遵守百大,、商場(chǎng)管理制度,，上崗精力集中，精神振奮,，我當(dāng)班,，我負(fù)責(zé)，敢抓敢管,，不以工作之便,，以權(quán)謀私，假公濟(jì)私,。守護(hù)扶梯口、出口的保安人員,，要緊盯死守,，注意過往顧客,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,，不貪贓枉法，包庇壞人,，否則,，休崗、調(diào)離崗位,，直至解除勞動(dòng)合同,。

5、按規(guī)定時(shí)間交接班,，不得空崗、脫崗,、遲到,、早退,，不得會(huì)客長談,，影響執(zhí)勤，否則,，按百大管理制度處理,。

6、商場(chǎng)內(nèi)的保安人員,，要加大巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)處理,，并報(bào)告商場(chǎng)經(jīng)理;夜間值班要協(xié)助經(jīng)理,、主任認(rèn)真過細(xì)檢查，切斷電源,，清理煙頭、垃圾,，關(guān)好門窗,，確保安全,。

7、因責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真，發(fā)生不該發(fā)生的問題和事故,，休崗、調(diào)離崗位,，解除勞動(dòng)合同(臨時(shí)工開除),，直至追究刑事責(zé)任。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

回想起我剛接手這個(gè)項(xiàng)目的日子著實(shí)令人感慨萬分，至少通過這段時(shí)間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力,，雖然承諾會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目卻出現(xiàn)了進(jìn)度緩慢的狀況,，雖然我也想要讓進(jìn)度得到加速卻不能因此影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，面對(duì)這類問題讓我感到很慚愧并進(jìn)行了相應(yīng)的檢討,。

對(duì)自身工作能力的高估是造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓我變得有些好高騖遠(yuǎn),，本來以自己的能力并不足以解決眼前項(xiàng)目中的部分問題,，然而卻因?yàn)榧庇谙胍憩F(xiàn)自己導(dǎo)致沒能思考接手項(xiàng)目的可行性，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去很久卻沒能在項(xiàng)目中取得太大的進(jìn)展,，不得不說這種無法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實(shí)讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢,，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當(dāng)前的項(xiàng)目,，因?yàn)樽约旱挠廾翢o知影響到重要項(xiàng)目的完成無疑是有些得不償失的事情。

另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧,，那時(shí)的我總以過去的工作經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)并用以衡量眼前的項(xiàng)目，殊不知無論是項(xiàng)目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上,，對(duì)待自身工作無法做到腳踏實(shí)地自然會(huì)因此受到相應(yīng)的懲罰,，若是自我接手這個(gè)項(xiàng)目以后便加班加點(diǎn)將其做好也就不會(huì)導(dǎo)致眼前這個(gè)局面產(chǎn)生了,，至少進(jìn)度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉,，只不過由于我沒能全身心地投入到項(xiàng)目的完成之中才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度如此緩慢。

既然明白項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過來才行,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個(gè)項(xiàng)目又怎能無動(dòng)于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項(xiàng)目的完成之中,，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時(shí)候機(jī)會(huì)錯(cuò)過一次便足以令人抱憾終身,，所以我得珍惜這個(gè)機(jī)遇并通過工作中的努力盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的問題，因?yàn)檫@類問題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的,。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是要對(duì)進(jìn)度緩慢的問題負(fù)責(zé)并針對(duì)此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對(duì)待項(xiàng)目不夠重視造成的,，因此需要認(rèn)真對(duì)待自身的工作并通過努力完成這個(gè)項(xiàng)目才行,，希望屆時(shí)的我能夠因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目工作中知錯(cuò)就改的事情感到慶幸。

檢討人：

日期：

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇十九

發(fā)包方：

承包方：

根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容,，結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書如下：

1,、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡,，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),，共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房),。

2、工程地點(diǎn)：

3,、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗(yàn)收,，不含內(nèi)外墻磚,、油漆,、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容,，包括場(chǎng)地硬化、基坑排水,、臨邊,、周邊及基坑防護(hù)等工作,。

1,、本工程以清工的形式承包(除大燈,、一級(jí)與二級(jí)配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊,、升降機(jī),、三級(jí)配電箱及線纜、照明燈具,、水泵、吊斗與床鋪等),、勞動(dòng)用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi),。

2,、承包內(nèi)容：

a、鋼筋除原材料由甲方提供外,，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊φ20以下每個(gè)接頭甲方補(bǔ)助一元，φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元),。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因,，致使試驗(yàn)不合格,，試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

c、砼的澆搗,，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑,，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé),。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光),。

d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰,、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資),，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修,，甲方自己提供原材料,。

e,、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工、回填土,、植草磚施工)。甲方只提供原材料,。

f,、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理,，甲方只提供現(xiàn)場(chǎng)總配電箱及二級(jí)配電箱，其余三級(jí)配電箱,、設(shè)備,、照明等電線電纜、均由乙方提供,，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗,。

g,、乙方所需用的一切材料,，均由乙方自行安排場(chǎng)地堆放,，施工場(chǎng)內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸,、材料清理,、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理,、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理，直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi)),，不在有點(diǎn)工出現(xiàn),。

本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書面積86319㎡計(jì)算,，合同金額暫定19680732元,，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算，多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整,。乙方自負(fù)虧盈,，一次性包死，不論市場(chǎng)價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整,。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時(shí)均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬,，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價(jià)的20%,，乙方與第三方簽訂的所有合同,，均與甲方無關(guān)聯(lián),，由乙方負(fù)全責(zé),。

本工程是溫州市重點(diǎn)工程,，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”,，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良,，達(dá)到甌江杯每平方米獎(jiǎng)勵(lì)三元，達(dá)不到不獎(jiǎng)不罰,。乙方要思想明確精心施工，對(duì)于難度大,。要求高的部位要提前探討,、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，責(zé)任落實(shí)到人來確保工程的質(zhì)量,。

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地,，確保市級(jí)標(biāo)化工地：

1,、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念,，對(duì)所有職工在進(jìn)行場(chǎng)施工前，必須進(jìn)行登記備案,，附身份證復(fù)印件和照片兩張,，甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費(fèi)用乙方自負(fù),，并進(jìn)行三級(jí)安全教育,，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作,，無條件服從項(xiàng)目部管理人員管理,，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以內(nèi),，由乙方自負(fù),，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%,，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜,。

2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間,，若人多不夠住,，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用。乙方必須服從甲方對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工住宿,、床位等統(tǒng)一安排,，嚴(yán)禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象,，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長,，并做到清潔、整齊,，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人,，嚴(yán)禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動(dòng),，不管是進(jìn)是出,，都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,、必須堆放整齊,，對(duì)自己場(chǎng)地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔,，各班組,、各職工之間要做到團(tuán)結(jié),，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵,、打架,、對(duì)公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆每發(fā)生一次,，不管原因雙方各罰款2000元,，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理,。

3,、安全文明施工費(fèi)：乙方必須自備雨具、安全帽,、安全帶與勞保用品,，課先由項(xiàng)目部代購，結(jié)算時(shí)候扣回,。在有關(guān)職能部門的例行檢查中,，因乙方原因，被停工或處罰,，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任,，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評(píng)審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方,。

本工程總工期723天(日歷天),。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天),，裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天),。

乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作,，按項(xiàng)目部編制每年,、每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),，同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整,，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元,，提前一天獎(jiǎng)人民幣2000元,。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延,。

甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表),，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡,。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配,，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工,、安全生產(chǎn)措施費(fèi)),。如有不合格的一律返工為合格止,，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定,，對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

1、甲方：

①組織甲,、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底,，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止,。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套,，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底

②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料,，必須滿足施工進(jìn)度需要,。

③配合乙方指揮施工，對(duì)施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度,、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收,。

④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算,。

2,、乙方：

①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定,，繳納有關(guān)管理費(fèi)用,，積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案，并進(jìn)行三級(jí)安全教育,，同時(shí)提供身份證和三張照片,，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班,，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個(gè)則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元,，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

②負(fù)責(zé)施工范圍的場(chǎng)地清理工作,，做到工完清楚，材料堆放整齊有序,，做好落手清工作等,，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料,、設(shè)備的無故丟失;浪費(fèi),、破壞等，按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。

③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求,，每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表,，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。

④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集,、規(guī)范,、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問直到懂為止,，否則出現(xiàn)差錯(cuò)引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,、工期延誤均由乙方自負(fù)。

⑤乙方必須做到事前,、事中,、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒有申報(bào),，則每次罰款500元),，由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量驗(yàn)收通過,，如有不合格,，必須及時(shí)返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包,，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長在現(xiàn)場(chǎng)施工,，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位,，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺,、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人,，木工一人,，鋼筋工一人，外架工一人,，電工一人,，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位,，缺少一天罰款500元,。

⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī),、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案,，未經(jīng)甲方允許，不能拆除,。

⑧乙方對(duì)下屬職工的工資分配合理,，接受民工時(shí)應(yīng)說明工資報(bào)酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)職工要簽訂責(zé)任書(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào)),，使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的,，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度,。

1,、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項(xiàng)目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場(chǎng),、也不進(jìn)場(chǎng)施工以及提出超出合同的要求,，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失,。地下室全部完成,，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂,，返還10萬,，竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還。

2,、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工,，按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工，停工等),，中途所有的變更聯(lián)系單,，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增,，減均工程量,，價(jià)格在2000元以內(nèi)，不予增加,，超過2000元,，按承包的價(jià)格來結(jié)算。

3,、乙方如不能滿足甲方對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等方面的要求,，無法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí),，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決,，無法達(dá)成一致時(shí),，則提請(qǐng)業(yè)主,，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。

5,、附件兩份,，總平面布置圖一份，單項(xiàng)價(jià)格表一份,。

本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效,，工程完工，款項(xiàng)結(jié)算,，付清后自行失效,。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議,，本責(zé)任書一式四份,，甲,、乙雙方各執(zhí)行壹份,，公司備案壹份，望雙方各自遵守,，并具有法律同等效力,。

甲方：

甲方代表：

20xx年2月2日

乙方：

乙方代表：

20xx年2月2日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十

篇一：施工進(jìn)度緩慢原因及建議 制約施工進(jìn)度緩慢的原因

針對(duì)以上情況,，向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議

篇二：5.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期,，用工差異將通過投入的勞動(dòng)力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報(bào)告為準(zhǔn),。 根據(jù)本工程特點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工組織設(shè)計(jì)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下,，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn),，本著“搶基層、快面層,、細(xì)節(jié)點(diǎn),、速了尾”的原則，發(fā)揚(yáng)科學(xué),、負(fù)責(zé)和積極的精神,，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案,，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù),。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施,，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插,，流水作業(yè),，保證質(zhì)量、縮短工期,。

鑒于省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程的規(guī)模,、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮,，從以下幾方面措施予以保證工期： ,、從組織措施上保證

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

,、從技術(shù)措施上保證

考核用工,，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴(yán)格核實(shí)材料的采購計(jì)劃,、控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,。

杜絕窩工返工。

,、從經(jīng)濟(jì)措施上保證

為了更扎實(shí),、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步采取施工過程工期控制,。

制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間,、各施工段,、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃,，并及時(shí)總結(jié),，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃,。

,、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障

施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作,，避免因材料,、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源,；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購,。

在施工過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，做到計(jì)劃人員,、設(shè)備、物資,、施工工序,、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度,。

篇三：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施 工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開工,，總工期60天。按原進(jìn)度計(jì)劃,，截止到2012年7月18日,。本工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成了773根管樁施工。現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施,。

在工程管樁施工中,，場(chǎng)地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場(chǎng)地硬化施工方案,，需對(duì)場(chǎng)地土進(jìn)行換填,，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工后才開始對(duì)場(chǎng)地內(nèi)土地進(jìn)行換填,。

施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過于理想化,，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。

現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理化,。

保證夜間施工有足夠的照明,，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障,，盡量減少噪聲,。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工,。

增加安全防護(hù)措施,，確保雨季安全施工。

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產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十一

【商品名稱】杞菊地黃丸(羅定)

【拼音全碼】qijudihuangwan(luoding)

【主要成份】枸杞子,、菊花,、熟地黃、酒萸肉,、牡丹皮,、山藥、茯苓,、澤瀉,。輔料為蜂蜜,。

【性狀】杞菊地黃丸(羅定)為黑褐色的大蜜丸;味甜、微酸,。

【適應(yīng)癥/功能主治】滋腎養(yǎng)肝,。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴,，羞明畏光,，迎風(fēng)流淚，視物昏花,。

【規(guī)格型號(hào)】9g*10s

【用法用量】口服,，大蜜丸一次1丸，一日2次

【不良反應(yīng)】尚不明確,。

【禁忌】尚不明確,。

【注意事項(xiàng)】1.忌不易消化食物。2.感冒發(fā)熱病人不宜服用,。3.有高血壓,、心臟病、肝病,、糖尿病,、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。4.兒童,、孕婦,、哺乳期婦女應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。5.服藥4周癥狀無緩解,，應(yīng)去醫(yī)院就診,。6.對(duì)杞菊地黃丸(羅定)過敏者禁用，過敏體質(zhì)者慎用,。7.杞菊地黃丸(羅定)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用,。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。9.請(qǐng)將杞菊地黃丸(羅定)放在兒童不能接觸的地方,。10.如正在使用其他藥品,，使用杞菊地黃丸(羅定)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用,，詳情請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師,。

【貯藏】密封。

【包裝】9g*10s/盒,。

【有效期】24月

【批準(zhǔn)文號(hào)】國藥準(zhǔn)字z44020741

【生產(chǎn)企業(yè)】廣東逢春制藥有限公司

【主要成份】生地,，山茱，萸茯苓,，山藥,，丹皮,，澤瀉，枸杞子,，菊花

杞菊地黃丸(羅定)的功效與作用杞菊地黃丸(羅定)滋腎養(yǎng)肝,。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴,，羞明畏光,，迎風(fēng)流淚，視物昏花,。

杞菊地黃丸服用常見問題

杞菊地黃丸由六味地黃丸加枸杞子,、菊花而成。枸杞子：甘平質(zhì)潤,，入肺,、肝、腎經(jīng),，補(bǔ)腎益精,，養(yǎng)肝明目;菊花：辛、苦,、甘,，微寒，善清利頭目,，宣散肝經(jīng)之熱,，平肝明目。八種藥物配伍組合共同發(fā)揮滋陰,、養(yǎng)肝,、明目的作用，對(duì)肝腎陰虛同時(shí)伴有明顯的頭暈視物昏花等頭,、眼部疾患，尤為有效,。那么,，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別有哪些呢?

杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥物成分，六味地黃丸,，熟地黃,、山茱萸(制)、山藥,、茯苓,、牡丹皮、澤瀉,。杞菊地黃丸,，熟地黃,、山茱萸(制)、山藥,、茯苓,、牡丹皮、澤瀉,、枸杞子,、菊花。

從上述的比較可以知道,，杞菊地黃丸和六味地黃丸在藥物成分上有所不同,。杞菊地黃丸是在六味地黃丸的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?？梢哉f是六味地黃丸的升級(jí)版藥品,。

其次，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥品功效作用,，六味地黃丸,，適用于腎陰虛的癥狀，如頭暈耳鳴,，腰酸腿軟,，潮熱盜汗，xxx,，口干舌燥等,。杞菊地黃丸，滋腎養(yǎng)肝,。用于肝腎陰虧,，眩暈耳鳴，羞明畏光,，迎風(fēng)流淚,，視物昏花。

顯然,，由于藥物成分存在區(qū)別,，兩者之間的功效作用也有一定的區(qū)別。杞菊地黃丸對(duì)于眼睛的治療效果更突出一些,。

盡管杞菊地黃丸是六味地黃丸的升級(jí)版,，但是由于藥品所對(duì)應(yīng)治療的疾病是不一樣的，所以杞菊地黃丸和六味地黃丸之間是沒有比較的,。沒有好的,，只有適合的。對(duì)癥下藥，就是好的藥,。在服藥之前,，希望消費(fèi)者判斷清楚自己的病情以保證藥品的服用有一個(gè)良好的效果。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十二

一,、指導(dǎo)思想：

______年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故,。

二,、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);

2,、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;

三、主要工作

(一),、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：

1,、a區(qū)a1,、a2、a3,、a4,、a5、a6,、a7,、a8，b區(qū)b1,、b2,、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4、d5的土建工程(外墻保溫,、門窗安裝),。

2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。

3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日,、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

7,、4月6日西大門與b3,、b4、b5土建工程(外墻保溫,、門窗安裝),。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7,、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。

(五)成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。

4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十三

1,、熟悉公司各項(xiàng)目資料文件,；

2、公司相關(guān)資料和信息的收集,、整理,、學(xué)習(xí)；

3,、與曾總,、葛總赴山東威海項(xiàng)目考察,；

4、按照三,、四,、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目預(yù)算（山東）；

5,、制定客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn),；

6、制定項(xiàng)目工作進(jìn)度表（威海洲際）,。

1,、完成山東威海項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；

2,、完成一房一廳,、二房一廳、三房一廳的三,、四,、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算；

3,、完成客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn),；

4、完成威海洲際項(xiàng)目工作進(jìn)度表,。

1,、沒有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，工作效率有待提高,；

2,、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多,。

1,、從本月起制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行,，提高工作效率,；

2、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流,、相互學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通,，多提一些好的意見和建議,。

1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù),、發(fā)展需要,，結(jié)合員工實(shí)際情況,，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能更快成長,；

2,、因現(xiàn)在活動(dòng)較多，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議,、活動(dòng)流程,，市場(chǎng)可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場(chǎng)宣傳內(nèi)容一致性,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十四

如何寫財(cái)務(wù)情況說明書

一、企業(yè)概況

本企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè),，成立于,。是以綠化施工為主的公司，主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為100％,。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達(dá)16萬元,，其中包括流動(dòng)資產(chǎn)萬元，占總資產(chǎn)的比例為82％,；固定資產(chǎn)萬元,，占資產(chǎn)總額的比例為18％。負(fù)債總額達(dá)2萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率為,，其中流動(dòng)負(fù)債2萬元，占負(fù)債總額的100％,，所有者權(quán)益14萬元,，占企業(yè)資產(chǎn)總額的％。

二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析

1,、本年主營業(yè)務(wù)收入24萬元，比去年同比增長14萬元,，增長率140％,。

2、本年管理費(fèi)用萬元,，比去年同比增長萬元,，增長率％，管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的66％,。

3,、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加萬元，比去年同比增長萬元,，增長率％,，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的％,。

4、本年?duì)I業(yè)利潤萬元,，比去年同比增長萬元,；營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的％。

三,、利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況

1,、本年實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤萬元,。

2,、全年上交所得稅萬元。

3,、本年職工工資總額萬元,，職工人數(shù)7人，職工全年平均收入萬元,。

四,、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

1、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為79%,；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為218%,；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為667%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為172%,。

2,、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營業(yè)務(wù)收入增長率為140%。

五,、總結(jié)說明

公司由于成立時(shí)間短,，剛剛起步，雖然經(jīng)營效益增長很快,，但不確定因素很多,，主要是應(yīng)收賬款增加較大，后期應(yīng)積極回款,；同時(shí)職工工資總額占比較高,，應(yīng)很好控制。

二○一三年四月二十八日

如何寫財(cái)務(wù)情況說明書 [篇2]

合肥宏達(dá)有限責(zé)任公司是國有企業(yè),，增值稅一般納稅人,。主要產(chǎn)品有：a產(chǎn)品、b產(chǎn)品和c產(chǎn)品,。開戶銀行是工行合肥市大鐘樓支行,。企業(yè)法人代表劉偉。

一,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況說明：

本公司有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間,；一車間和二車間,。一車間生產(chǎn)a產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品,，各種產(chǎn)品所耗原材料均為開工時(shí)一次投入,，單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品。本年十二月a產(chǎn)品完工50箱,，b產(chǎn)品完工45箱,。銷售a產(chǎn)品100箱，b產(chǎn)品200箱,，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元,。

二、利潤分配及資金變動(dòng)情況

我公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,，營業(yè)成本萬元,，營業(yè)稅金及附加為

萬元，銷售費(fèi)用為萬元,，管理費(fèi)用萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元,，資產(chǎn)減值損失為 萬元,，公允價(jià)值變動(dòng)損溢為2萬元，投資收益為萬元,，營業(yè)利潤總額 元,，營業(yè)外收入為萬元，營業(yè)外支出為萬元,繳納所得稅萬元后凈利潤為萬元 本公司期初的.實(shí)收資本為320萬元,，其中國家資本224萬元,，d公司法人資本金96萬元；期末增加資本金45萬元,，是c公司以固定資產(chǎn)對(duì)我公司的投資,。年末提取盈余公積萬元,分配給投資者利潤萬元，年末未分配利潤萬元,，末所有者權(quán)益為萬元,。

三、反映企業(yè)經(jīng)營情況的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1,、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)

期初總資產(chǎn)為萬元,，總負(fù)債為萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為23 %,；期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬元,，總負(fù)債為萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%,。資產(chǎn)負(fù)債比率較期初有較大的提高,，表明企業(yè)長期償債能力有所下降,，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能力有了較大的提高。

2,、流動(dòng)比率指標(biāo)

期初企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)萬元,，流動(dòng)負(fù)債萬元，流動(dòng)比率為,，期末流動(dòng)資產(chǎn) 萬元,，流動(dòng)負(fù)債137萬元，流動(dòng)比率為 ,。我廠流動(dòng)比率較高,，短期償債能力較強(qiáng),但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用,，降低了企業(yè)的盈利能力,。

3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元,，應(yīng)收帳款平均余額 萬元,，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應(yīng)收賬款的運(yùn)營效率尚可,。

4,、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元,，存貨周轉(zhuǎn)率次,。我企業(yè)的存貨

周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距,，說明存貨資產(chǎn)的營運(yùn)能力較低,。

5、營業(yè)利潤率

我廠該年度利潤總額為萬元,，營業(yè)收入為萬元,，營業(yè)收入利潤率是27 %。該指標(biāo)越高,，反映企業(yè)銷售收益水平越高,，獲利能力越強(qiáng)。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十五

一,、崗位標(biāo)識(shí)信息

崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門： 品質(zhì)保證部

崗位編碼： 直接上級(jí)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理

工資等級(jí)： 直接下級(jí)： qc ,、qa、qm主管,，質(zhì)量監(jiān)督

可輪換崗位： 無 分析日期：

二,、崗位工作概述

負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo),，

三,、工作職責(zé)與任務(wù)

(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

(1)負(fù)責(zé)分供方資格的`認(rèn)可;

(2)負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化,、提升;

(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決,。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正,。

3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)針對(duì)客戶反饋信息,，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生,。

(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1.保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審,，

(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

1.培訓(xùn),、指導(dǎo)

(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

(2)分配工作,，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作,。

2.評(píng)估

(1)評(píng)估下屬工作效果;

(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

2.發(fā)生變更時(shí),，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批;

3.引入外來文件時(shí),，確認(rèn)外來文件的有效性,、適應(yīng)性。

(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范

(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

四,、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求

(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)

1.內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效,，通過外部(客戶、第三方)審核;

2.下屬工作及績效符合公司要求,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十六

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)

1,、投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因

2,、補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源,、金額，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況

3,、影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額 (五)利潤分配情況

1、本年實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤()萬元,。

2,、全年上交稅金總額()萬元，其中所得稅()萬元,，增值稅()萬元,。

3、本年提取盈余公積()萬元,，其中公益金()萬元,。

4、本年分配給投資者利潤()萬元,，其中普通股股利()萬元,，優(yōu)先股股利()萬元。 5,、本年職工工資總額()萬元,，職工人數(shù)()人，職工全年平均收入()萬元,。 (六)利潤表中的項(xiàng)目,，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤總額10%(含10%)以上的,，應(yīng)明確說明原因

(七)稅賦調(diào)整對(duì)凈利潤的影響,，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額,。

(八)會(huì)計(jì)政策,、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額

(九)虧損總額及其同比增減額，虧損的主要原因：產(chǎn)品滯銷,、成本費(fèi)用加大,、管理不善等造成的虧損及虧損額進(jìn)行分析。

三,、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重 1,、各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重

2、應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款,、存貨、長期投資等變化是否正常,，增減原因

3,、長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因,，購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況

(二)不良資產(chǎn)情況

1,、待處理財(cái)產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況

2、潛虧掛賬(含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬)內(nèi)容及原因 3、按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法 4,、長期積壓商品物資,、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響 5、不良資產(chǎn)比率

(三)負(fù)債情況

1,、流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債的比重

2,、長期借款、短期借款,、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款同比增減金額及原因 3、企業(yè)償還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

4,、三年以上的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款金額,、主要債權(quán)人及未付原因 5、逾期借款本金和未還利息情況

(四)資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,，且占報(bào)表日資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的,，應(yīng)明確說明原因

(五)現(xiàn)金增減和周轉(zhuǎn)情況

1、本年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長()萬元,，增長率()%;本年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長()萬元,，增長率()%;本年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%,。

2,、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額比上年增長()萬元，增長率()%;

3,、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為();存貨周轉(zhuǎn)率為();流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為(),。

4、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營業(yè)務(wù)收入增長率為();凈利潤增長率為();留存盈利比率為(),。

四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況

1,、會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況,，并應(yīng)具體說明增減差額及原因

2、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況,，并應(yīng)具體說明增減差額及原因

五,、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。

1,、會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更,。

3,、重要合同事項(xiàng)。

4,、重要投資事項(xiàng),。

5、對(duì)現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。

六,、本期工作總結(jié)和后期工作建議

1、針對(duì)本期企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出下一階段應(yīng)該采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施,，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2,、總結(jié)財(cái)務(wù)核算,、報(bào)表編制工作成績與不足，對(duì)今后工作的建議,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十七

委托方：（以下簡稱甲方）_____________________

受托方：（以下簡稱乙方）_____________________

委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理,，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),、投資和建設(shè)工期,，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方,，特訂閱合同如下,，以資共同遵守。

一,、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項(xiàng)批文：________________________________

3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________

4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

二,、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù),，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利,。

(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證,，可行性研究,，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求,，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn),。

(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算,。

(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃,，報(bào)委托方批準(zhǔn),。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管,、投資等有關(guān)手續(xù),，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。

(6)在公開招標(biāo)原則下,，受委托方委托選擇確定勘測(cè)、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)單位。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶,，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金,，并按規(guī)定使用。

(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能,、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更,，報(bào)委托方審批執(zhí)行,。

(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成,，并確保工程質(zhì)量,。

(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理,。

(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必,，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后,，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜,，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料,。

(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門,，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé),。

(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù),，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。

(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書,、可行性研究,、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算),、工程進(jìn)度計(jì)劃,、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃,、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金,，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo),、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,，稽查工程質(zhì)量,、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃,。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所,，幫助受托方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收,，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù),。

三、工程投資及合同價(jià)款

1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案,、論證,、可行性研究、測(cè)量,、鉆探,、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)量,、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取,。

3.規(guī)劃,、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后,，受托方提前申報(bào),，委托方及時(shí)支付。

四,、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________

施工質(zhì)量：___________________________________________

五,、受托方應(yīng)不遺余力地工作,，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求

本工程工期為___________ ，其中開工時(shí)間為___________,，施工工期為

六,、獎(jiǎng)懲辦法

1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議,，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容,，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi),，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失,。

七、其他

1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________,，受托方總代表為________________,，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表協(xié)商制定,。

3.本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效,。

本協(xié)議一式捌份,，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份,，雙方各執(zhí)三份,。正副本具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十八

【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義,。建設(shè)施工項(xiàng)目通過對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本,，提高工程質(zhì)量,。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理,、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析,。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程,；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

1引言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性,，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析,。

2質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位,。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難,，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整,，以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等為一體,，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施,、質(zhì)量保證,、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系,，使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1],；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí),，提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí),。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程,。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè),。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵,。因此,，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),，并提高人員的質(zhì)量管理水平,。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用,，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān),，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高,，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù),，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求,。

3安全管理

建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患,，屬于高危行業(yè)。因此,，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作,，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn),，并建立有效的安全管理制度,。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作,，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位,，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心,、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能,，以及較強(qiáng)的事件處理能力,，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件?！凹?xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開,，做到一絲不茍,，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程,。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工,，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí)，而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度,，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中,。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用,，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn),，切實(shí)提高他們的安全意識(shí),，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入,，做好緊急預(yù)案,，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理,，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。

4成本管理

施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算,，包括工程涉及的自然環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等,。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵,，要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排,，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大,，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素,。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購,，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合,，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料,，避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi),。購進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi),。同時(shí),，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡,。另外,，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本,，選擇具有一定施工水平的施工人員,，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人,，保證工程的正常開展,。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理,。根據(jù)人力需求招聘所需人員,，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開展考核工作,，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí),。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合,，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量,，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識(shí),，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3],。

5現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案,，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案,，而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù),，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響,，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查,，并及時(shí)解決,，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾,，制定出分段完成時(shí)間,，控制好實(shí)際施工進(jìn)度,。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來說非常重要,，只有控制好施工進(jìn)度,，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工,，造成人力,、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi),，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本,。另外，工程開始前,，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件,，明確工程完成的期限及其他要求,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題,。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃,，在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成,。

6結(jié)語

建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在,，通過有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件,，降低企業(yè)的運(yùn)行成本,，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益,，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步,，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力,。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明推薦書篇二十九

崗位名稱：綜合管理崗位

崗位等級(jí)：主管科員

崗位人數(shù)：1人

工作項(xiàng)目：

1、做好黨辦內(nèi)部的綜合管理工作,。

2,、做好對(duì)外來信來訪接待工作。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

工作概述：

本職位在院黨辦主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

1,、按要求做好黨辦文件的收發(fā),、傳閱和有關(guān)文書檔案的整理、保管和歸檔,。

2,、經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究,，收集,、整理、分析黨務(wù)工作的信息資料,，起到參謀作用,。

3、按照信息管理要求，做好黨員,、老干部,、xxx等數(shù)據(jù)庫的管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

4,、按有關(guān)規(guī)定和程序接待外調(diào)人員和來信來訪,，上報(bào)反饋信息，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題,。

5,、協(xié)助黨辦領(lǐng)導(dǎo)制定年度計(jì)劃、工作總結(jié),，做好考勤等內(nèi)部管理工作,。

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、文書檔案的整理、保管和歸檔,，及時(shí)準(zhǔn)確,。

2、作風(fēng)深入,，信息準(zhǔn)確,，較好地發(fā)揮參謀作用。

3,、起草文件規(guī)范化,。

4、對(duì)來信來訪人員態(tài)度和藹,，熱情接待,，處理結(jié)果反饋及時(shí)。

5,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確,、及時(shí)，無差錯(cuò),。

6,、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

所需知識(shí)和技能：

1,、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉文秘等專業(yè)知識(shí)，有一定的政治理論基礎(chǔ)知識(shí),。

2,、具有二年以上綜合管理和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),。熟悉黨的路線方針政策。

3,、具有較強(qiáng)的調(diào)研分析和較好的文字綜合和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,。

4、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。