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2022年有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-29 17:52:54
2022年有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知(五篇)
時(shí)間:2022-11-29 17:52:54     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知篇一

一,、更新發(fā)展觀念

新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷,,是一個(gè)新的政策取向,也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實(shí)踐中樹立,。

1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí),。

我們常說,,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),改革是唯一出路,,穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,必須要改變過去市場(chǎng)意識(shí)薄弱,,機(jī)制不活,,服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,必須要從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,堅(jiān)持“科技興院,、人才強(qiáng)院”的辦院方針,,對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位,,對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

2,、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,,不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要,切實(shí)保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展,,這是發(fā)展的第一要義,也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上,,要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,,要體現(xiàn)人文精神,;在發(fā)展方式上,要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,,始終把病人看成是親人、朋友,,創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動(dòng)關(guān)心病人,為病人提供終極服務(wù),,完全按照病人的需求和期望去做,,樹立醫(yī)院形象,贏得社會(huì)好評(píng),。

3,、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今,為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,,所有醫(yī)院都在采取措施,,圍繞病人需要,提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì),,根據(jù)變化的形勢(shì),,改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣,,提高醫(yī)療質(zhì)量,,要把科技興院、人才強(qiáng)院,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,形成自己的品牌和特色,。

二,、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?,F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí):“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,,有的把病人看成熟人,,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,,有的不把病人當(dāng)人看,。這六個(gè)等級(jí)中,前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,,后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友,、熟人,切實(shí)做好人文關(guān)懷,,醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地,。

2、“營(yíng)銷”管理理念

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng),離開這一點(diǎn),,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向,。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析,,尋找自己生存和發(fā)展空間,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,。因此,,營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,全院必須要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章,,將營(yíng)銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作中,,成為一種習(xí)慣,這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營(yíng)銷意識(shí),,每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工,,都是醫(yī)院的營(yíng)銷員,,要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象,,創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念,,引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流,,讓病人感動(dòng),占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,才能滿足需求,,只有發(fā)展,,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用,,提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知篇二

20__年為了進(jìn)一步做好外聯(lián)部的工作,,切實(shí)把科室打造成名副其實(shí)的外聯(lián)服務(wù)平臺(tái),,為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提升做出新貢獻(xiàn),我們制定科室年度工作要點(diǎn)如下:

一,、進(jìn)一步加大下鄉(xiāng)宣傳力度,,著力提升醫(yī)院社會(huì)形象

1、及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化,、廉潔行醫(yī)、服務(wù)理念,、醫(yī)療技術(shù)等情況,,著力推進(jìn)醫(yī)院形象建設(shè),更好地服務(wù)醫(yī)院大局,。著重做好特色科室,、重點(diǎn)科室新設(shè)備,、新技術(shù)宣傳。

2,、根據(jù)我院新開展的特色科室,,以宣傳新設(shè)備、??茷榍腥朦c(diǎn),,加大力度宣傳我院優(yōu)勢(shì)科室,例如:腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、手顯微外科、肛腸科,、中心血庫(kù),、血液凈化科等,特色項(xiàng)目如:老年前列腺疾病,、無(wú)痛肛腸手術(shù),、無(wú)痛胃鏡、無(wú)痛分娩等,。

3,、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動(dòng),例如:“關(guān)愛敬老院老人義診活動(dòng)”,、“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”“雷鋒宣傳日義診”,、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費(fèi)者日義診”、“助殘日義診”,、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識(shí)講座等多種形式的宣傳,。

4、把新設(shè)備,、新技術(shù),、專家簡(jiǎn)介、科室簡(jiǎn)介進(jìn)行匯總,,裝訂成冊(cè),,利用節(jié)假日義診、健康講座,、老干部體檢等機(jī)會(huì)向社會(huì)宣傳,、發(fā)放到群眾手中。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,、村診所的溝通和聯(lián)系,不斷開拓醫(yī)療市場(chǎng),。

1,、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所,,開展各種宣傳活動(dòng),如:義診,、健康講座,、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院,使每個(gè)村的每一戶,、每一個(gè)人都了解,、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家,,使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民,,從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

2,、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上,,將診所按等級(jí)分類,確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對(duì)象,,資源向其傾斜,,以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái),,實(shí)施資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3,、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面,,繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐心的進(jìn)行感情交流和業(yè)務(wù)溝通,給他們講解什么是單病種付費(fèi),,并宣傳小病不出村,,大病不出縣,以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等,。

4,、針對(duì)衛(wèi)生院及村診所印制彩頁(yè)或三聯(lián)頁(yè)發(fā)放具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南,在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項(xiàng)目以及新農(nóng)合政策,、單病種付費(fèi)等優(yōu)惠措施,。

三、積極深入病區(qū)行政查房和進(jìn)行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作,。

每月進(jìn)行一次后勤科室考核,、職工、門診患者,、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)工作,了解職工,、患者對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意情況,,及時(shí)對(duì)調(diào)查表進(jìn)行分析,、整理,同時(shí)把收集的意見和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋,。按照要求積極深入病房進(jìn)行查房,,了解患者的需求,給予患者力所能及的幫助,,把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者,,征求患者住院期間對(duì)住院環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度以及后勤等各部門工作的意

見和建議,,為臨床各科室改進(jìn)工作方法、提升效率,,提供有力的依據(jù),。同時(shí),增進(jìn)醫(yī)患之間的了解,,改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,,為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ),。

20__年是我院邁上新臺(tái)階關(guān)鍵一年,。我們有信心,在新的一年里,,為醫(yī)院兩個(gè)效益的提升作出新的貢獻(xiàn),。

有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知篇三

在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸較多、較早,,較密切的工作者,,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”。在年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),,在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,,講究實(shí)效,,不流于形式,進(jìn)行排名次,,成績(jī)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),,相互競(jìng)爭(zhēng),直至達(dá)標(biāo),。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),,安全工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和隱患,保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號(hào),,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少,。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

四,、樹立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高,,處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2、急救物品完好率達(dá)100%,。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)谀甑淖o(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)!

有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知篇四

20__年,為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作,,提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù),,今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主,緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,,以病人為中心,加強(qiáng)工作中服務(wù)理念的提高,。不斷創(chuàng)新,提高社會(huì)責(zé)任感和人民群眾的滿意度?,F(xiàn)特制定20__年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)科室細(xì)節(jié)管理,,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,,精神科隨機(jī)性強(qiáng),平時(shí)工作習(xí)慣較差,,護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù),疏于管理;20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作,,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項(xiàng),,形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,減少懶散心理及應(yīng)付心理,,真正從方便工作,,方便管理為出發(fā)點(diǎn),。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,,提高大家參與意識(shí),動(dòng)員全科人員參與管理,,有效提高自我管理意識(shí),提高科室管理的效率,。

二、根據(jù)工作量需要,,彈性排班,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理;護(hù)理人員較少,工作繁重;護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,,提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面,,由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病種的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題;集思廣義,,提出解決問題的'辦法;達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,解決護(hù)理問()題的目的,。同時(shí),討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程;學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R(shí),,規(guī)范??萍膊∽o(hù)理常規(guī),,每規(guī)范一種??萍膊?并將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué);全科人員參與,大家輪流備課講課,,每月一次。

四,、深化親情服務(wù),提高患者滿意度,。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、溫馨微笑服務(wù)、掌握護(hù)患溝通技能;從而提高患者的滿意度,,樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。

五,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,提高服務(wù)質(zhì)量,。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理;重點(diǎn):急救藥物品的管理,,由于我們是專科醫(yī)院,,急救藥品的使用率小,在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,,搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,,每月專人管理。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄,,有補(bǔ)充備用記錄,有急救藥品有效期記錄,,交接藥品的使用記錄,補(bǔ)充記錄,,和有效期記錄即可。

六,、樹立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書寫,。

隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,完整,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確地書寫各種護(hù)理文書。人人了解護(hù)理文件書寫的意義,,對(duì)護(hù)理文書(住院病人陪護(hù)協(xié)議)書寫不明確的地方,,向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教;然后結(jié)合我院書寫護(hù)理文書的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

七,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;

2.急救物品完好率達(dá)100%;

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%;

4.護(hù)理人員“基礎(chǔ)知識(shí)及專科知識(shí)培訓(xùn)考核”合格率達(dá)100%;

5.一人一針一管滅菌使用合格率達(dá)100%;

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

一年的開始,愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo),,護(hù)理工作瑣碎、重復(fù),,護(hù)理質(zhì)量控制工作貫穿日常工作每一天,愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,用每一天的付出提高科室管理工作的規(guī)范實(shí)用,,用每一天的努力換取患者的高度滿意,用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作,。

有關(guān)醫(yī)院年度工作計(jì)劃的通知篇五

各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

__年新的一年馬上已將到來(lái),為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)于20__年1月11日前提交__年度工作總結(jié)及20__年度工作計(jì)劃,。

具體要求如下:

1.工作背景,也就是情況分析,,了解部門工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

2.20__年度的工作目標(biāo),、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃,,有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),有一定的可操作性,。

3.工作方法、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后,根據(jù)主觀條件,,確定工作方法和步驟,采取必要的措施,,以保證任務(wù)的完成。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo)。下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,,能夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)?

5.費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,并明確費(fèi)用控制措施,。

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