報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

超市主管競(jìng)聘報(bào)告篇一

您們好,！我叫陳華,，現(xiàn)年27歲,，南充市人，中專學(xué)歷,，現(xiàn)在同州店洗化部門(mén)工作,。很感

謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的崗位是森林公園店洗化部主管。

我于今年2 月份來(lái)到多又好這個(gè)大家庭,，歷經(jīng)崗前培訓(xùn),、崗位實(shí)習(xí)等階段的鍛煉，并通過(guò)各位老師的培訓(xùn)和自身的認(rèn)真學(xué)習(xí),，我初步掌握,、了解了我們的公司的管理理念，學(xué)會(huì)了商品知識(shí),，提高了個(gè)人對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí),，充實(shí)了頭腦,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這段時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,，熟練掌握了商超行業(yè)的基本業(yè)務(wù)技能,，我想結(jié)合自已在漢王廟食品部工作近半年多的工作感受，談?wù)剬?duì)主管崗位的認(rèn)識(shí)和理解,，不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我愿意虛心接受：

1,、加強(qiáng)組長(zhǎng)及員工的思想教育工作,。部門(mén)主管負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的全面工作，可以說(shuō)主管就是一個(gè)部門(mén)的“大腦”,，崗位意識(shí)非常重要,，在員工中樹(shù)立表率作用和榜樣作用是前提，所以勤奮工作應(yīng)該首當(dāng)其沖,，時(shí)刻不能放松,。同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)、考試,、日常管理等形式,，提高組長(zhǎng)及員工的促銷(xiāo)水平和業(yè)務(wù)技能，要具備起碼的“愛(ài)崗敬業(yè)”和“真誠(chéng)服務(wù)”的精神,，要使人人都能從思想上勝任這項(xiàng)工作,，喜愛(ài)這份職業(yè)。

2,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。要成為一名合格的管理人員，僅僅具備良好的思想素質(zhì)是不夠的,，還應(yīng)有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),。作為一名主管，首先自己應(yīng)熟練掌握主管崗位工作的職能職責(zé)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，在員工碰到業(yè)務(wù)困難時(shí)能當(dāng)好他們的“老師”,，遇到問(wèn)題沉著冷靜、迅速解決,。平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過(guò)舉辦技能比賽等活動(dòng)提高學(xué)習(xí)興趣，掀起學(xué)習(xí)熱潮,，通過(guò)獎(jiǎng),、懲等方式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性,；只有個(gè)人水平提高了,，才有能力干好工作；只有工作干好了,，才能有個(gè)人的前途和發(fā)展,。

3、轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量,。作為一名主管要帶領(lǐng)部門(mén)員工時(shí)刻以部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、以顧客服務(wù)為中心,，并制定服務(wù)規(guī)范,，嚴(yán)格按照規(guī)范服務(wù)，接受一線員工的監(jiān)督,，逐步形成一種主動(dòng)熱情,、文明禮貌、準(zhǔn)確快捷的工作作風(fēng),。

4,、做好日常管理工作。作為一名主管,，既要嚴(yán)格自律,，帶頭完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還應(yīng)做好日常管理工作,，如日?？记凇⒈O(jiān)督公司制度的遵守情況,、安全消防工作的執(zhí)行情況等,。作為一名主管，要做好上傳下達(dá)的工作,，明確大與小,，大事及時(shí)做，小事時(shí)時(shí)做,，并做好部門(mén)與部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,。

5、關(guān)心員工生活,、發(fā)揮主導(dǎo)作用,。作為一名主管應(yīng)深入員工當(dāng)中,善于做好員工的思想工作,上下溝通、渠道通達(dá),能夠及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),為他們及時(shí)解決工作和生活中的困難,使廣大員工無(wú)后顧之憂,全身心投入到工作之中,。

我認(rèn)為,，作為部門(mén)主管，是分擔(dān)店長(zhǎng)對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者，因此,，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、考核,，使得各項(xiàng)工作能夠貫徹,、落實(shí)。

無(wú)論這次我能否順利競(jìng)聘成功,，我都將一如既往做好自己的本質(zhì)工作,，履行好自己的崗位職責(zé)，這幾個(gè)月超市的工作經(jīng)歷,，使我深深懂得,，干商超工作不僅要有激情，要熟悉商超知識(shí),，更要會(huì)分析市場(chǎng),，掌握顧客心理，還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,，做到知已知彼,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，搶占先機(jī),，贏得主動(dòng),，這是做好商超工作的最基本的素質(zhì)。

我后期的總體工作思路是：我將作為店長(zhǎng)的左膀右臂,，依靠部門(mén)團(tuán)隊(duì),，把我在這幾個(gè)月學(xué)習(xí)到的工作經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到工作經(jīng)營(yíng)中去，圍繞“增加銷(xiāo)售”這一中心,，做好幾個(gè)方面的工作：

1,、做好部門(mén)的商品陳列規(guī)劃,，，計(jì)劃人員的安排,，為銷(xiāo)售做好所有的準(zhǔn)備工作,，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人,，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命,，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》,，在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”,，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶到時(shí)購(gòu)買(mǎi),。

2,、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo),、存的管理,，掌握規(guī)律，做好數(shù)據(jù)跟蹤,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于合理化,。做好商品的保養(yǎng)及衛(wèi)生，臨期商品的檢查及處理,，損溢,、成本、費(fèi)用控制：負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi),，組織實(shí)施周期盤(pán)點(diǎn),；分析調(diào)整控制人力成本、控制耗材成本,、降低銷(xiāo)售費(fèi)用,，控制損益，要求部門(mén)員工對(duì)商品不定期盤(pán)點(diǎn),，減少損益,，責(zé)任落實(shí)到人。商品損耗管理上,，要進(jìn)一步強(qiáng)化手段,。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5-6個(gè)商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補(bǔ),，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節(jié)流,、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。

3,、 明確部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo),，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每個(gè)人員,。（聯(lián)營(yíng)商家把任務(wù)劃分到商家，落實(shí)到促銷(xiāo),，根據(jù)同州店為月的銷(xiāo)售,，在根據(jù)根據(jù)森林公園的位置及消費(fèi)群體來(lái)劃分銷(xiāo)售計(jì)劃，隨時(shí)找商家要促銷(xiāo)和一些贈(zèng)品提高銷(xiāo)售,，自營(yíng)落實(shí)到柜組,，落實(shí)到人。根據(jù)季節(jié)及顧客的需要做一些促銷(xiāo)活動(dòng)提高銷(xiāo)量,，）對(duì)陳列作出亮感,，對(duì)季節(jié)、年節(jié)商品突出陳列,，商家的管理方面,，多與商家溝通，讓商家買(mǎi)堆端頭及活動(dòng)費(fèi)用,，提高公司的后臺(tái)費(fèi)用,。

4、以節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作,，,。

5、在員工管理上,，盡可能的為公司降低成本,，合理安排員工的工作，開(kāi)源節(jié)流,，以減少開(kāi)支,，重點(diǎn)做到人性化與制度化相結(jié)合，通過(guò)各種途徑,，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為,，通過(guò)他們的一言一行,，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象,，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過(guò)以上我本人對(duì)洗化部主管崗位的認(rèn)識(shí)和后期工作思路方向的梳理,，我認(rèn)為我有信心、有能力做好洗化部主管這個(gè)崗位的工作,。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，我會(huì)努力完善自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，在工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，今天公司是需要多方面人才的場(chǎng)所，也是展示我工作能力的舞臺(tái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我并支持我,。

最后，我希望,，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄我們多又好公司的輝煌,！

我的競(jìng)聘答辯演講完了,； 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

超市主管競(jìng)聘報(bào)告篇二

大家好,！今天,，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參加超市主管競(jìng)聘，心情很激動(dòng),。首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),?！肮_(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢(shì),，也是公司發(fā)展的要求,。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高,。今天挑戰(zhàn)這個(gè)崗位,，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好,。在這里,，我也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同事,，都能取得較好的成績(jī)。

我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管,。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講,。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫張巖,，現(xiàn)年33歲,，專科學(xué)歷,，現(xiàn)任職xx購(gòu)物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng),。20xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州新世紀(jì)路店工作了7年之久,，主要在洗化部,，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣(mài)區(qū)長(zhǎng)職務(wù),，于20xx年9月調(diào)入xx超市購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū),，后于20xx年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項(xiàng)工作,。工作10年來(lái),，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下,，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jī),。尤其在20xx年至20xx年,，在大商超市新世紀(jì)路店百穿賣(mài)區(qū)擔(dān)任賣(mài)區(qū)長(zhǎng)3年多，積累了許多百貨,，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗(yàn),，也使自己對(duì)超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛(ài)上這份工作,。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn),，能夠及時(shí)迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù),，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx工作的1年多,，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,，在今年2月還被評(píng)為公司

的“勞動(dòng)模范”，當(dāng)從曾總手上接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”后,，我的心情格外激動(dòng),，回想起過(guò)去工作的一幕幕,，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,?！罢\(chéng)懇待人，認(rèn)真工作,，關(guān)注細(xì)節(jié),，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。

二,、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外賣(mài)區(qū)長(zhǎng),。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,，國(guó)際,、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制,，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大,、做強(qiáng),、、做久”,。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí),，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣(mài)場(chǎng),，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能,，提高超市的銷(xiāo)售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,，庫(kù)存計(jì)劃,，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng),，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈活、階段性的對(duì)策,。

4,、掌控超市本部門(mén)的庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度,，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn)。

5,、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn),，提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

6,、保證上級(jí)公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行,，并對(duì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋,、分析。

以上六個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

三,、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作，同時(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,，使崗位職責(zé)明確,，做到規(guī)范有序，有章可循,。

我認(rèn)為：作為部門(mén)主管,，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者，因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強(qiáng)內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平,。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹,、落實(shí)。

2,、努力完善自我,，提高工作能力

雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天,，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)和管理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)

能力上,，在強(qiáng)化一線銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí),，做好本職工作上，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的.領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，才能做到與時(shí)代同步,，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我,，努力把自己的工作做好,！

3、探索創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法,。加強(qiáng)員工交流和對(duì)外協(xié)作能力,，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面力量,，充分為公司的銷(xiāo)售,，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強(qiáng) 部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的培訓(xùn),，提高整體銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩(wěn)步提升,。

4,、加強(qiáng)新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng)新銷(xiāo)售,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

作為一個(gè)零售超市，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì),，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展,，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒(méi)有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,，所以在各項(xiàng)日常工作中，不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力,，還要在各種服務(wù)中提出新要求,，解決新問(wèn)題。最重要的是,，我們要在實(shí)際工作中,，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí),。努力把自己的工作做得更好,。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，以上就是我對(duì)自己基本情況和工作思路的匯報(bào),，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

超市主管競(jìng)聘報(bào)告篇三

為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性,，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時(shí)時(shí)事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想,，超市代理主管競(jìng)聘方案,。

**部代理主管（1名）**部代理主管（1名）

各部門(mén)臨時(shí)工以上人員

1、個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）

2,、半年內(nèi)無(wú)超市或部門(mén)內(nèi)通報(bào)批評(píng)

3,、其他要求參見(jiàn)《員工行為規(guī)范》

：

采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式

1、12月7日—9日各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門(mén)內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員

2,、12月10日—12日個(gè)人到部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名

3,、12月13日—15日部門(mén)推薦并將入選自薦書(shū)匯總至辦公室

4、12月17日—18日進(jìn)行競(jìng)聘演講,、現(xiàn)場(chǎng)答辯

5、12月23日—26日公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案

6,、12月26日—1月25日為代理主管考察,、試用期

1、自薦書(shū)需使用正規(guī)信紙或稿紙，書(shū)寫(xiě)時(shí)要用鋼筆

2,、內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介,、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解,、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算,、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

超市主管競(jìng)聘報(bào)告篇四

為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性,，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時(shí)時(shí)事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想,。

xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）

各部門(mén)臨時(shí)工以上人員

1,、個(gè)人6——11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）

2、半年內(nèi)無(wú)超市或部門(mén)內(nèi)通報(bào)批評(píng)

3,、其他要求參見(jiàn)《員工行為規(guī)范》

采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式

1,、12月7日—9日各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門(mén)內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員

2、12月10日—12日個(gè)人到部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名

3,、12月13日—15日部門(mén)推薦并將入選自薦書(shū)匯總至辦公室

4,、12月17日—18日進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯

5,、12月23日—26日公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案

6,、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期

1,、自薦書(shū)需使用正規(guī)信紙或稿紙,，書(shū)寫(xiě)時(shí)要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介,、競(jìng)聘何崗位,、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn),、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度