報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

超市主管競聘報告篇一

您們好,！我叫陳華,，現(xiàn)年27歲，南充市人,，中專學(xué)歷,，現(xiàn)在同州店洗化部門工作。很感

謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會,我競聘的崗位是森林公園店洗化部主管,。

我于今年2 月份來到多又好這個大家庭,，歷經(jīng)崗前培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)等階段的鍛煉,，并通過各位老師的培訓(xùn)和自身的認(rèn)真學(xué)習(xí),，我初步掌握、了解了我們的公司的管理理念,，學(xué)會了商品知識,，提高了個人對工作崗位的認(rèn)識，充實(shí)了頭腦,，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。在這段時間通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，熟練掌握了商超行業(yè)的基本業(yè)務(wù)技能,，我想結(jié)合自已在漢王廟食品部工作近半年多的工作感受,，談?wù)剬χ鞴軑徫坏恼J(rèn)識和理解,，不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我愿意虛心接受：

1,、加強(qiáng)組長及員工的思想教育工作。部門主管負(fù)責(zé)整個部門的全面工作,，可以說主管就是一個部門的“大腦”,，崗位意識非常重要，在員工中樹立表率作用和榜樣作用是前提,，所以勤奮工作應(yīng)該首當(dāng)其沖,，時刻不能放松。同時要通過培訓(xùn),、考試,、日常管理等形式，提高組長及員工的促銷水平和業(yè)務(wù)技能,，要具備起碼的“愛崗敬業(yè)”和“真誠服務(wù)”的精神,，要使人人都能從思想上勝任這項(xiàng)工作，喜愛這份職業(yè),。

2,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要成為一名合格的管理人員,，僅僅具備良好的思想素質(zhì)是不夠的,，還應(yīng)有過硬的技術(shù)本領(lǐng)。作為一名主管,，首先自己應(yīng)熟練掌握主管崗位工作的職能職責(zé)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，在員工碰到業(yè)務(wù)困難時能當(dāng)好他們的“老師”，遇到問題沉著冷靜,、迅速解決,。平時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過舉辦技能比賽等活動提高學(xué)習(xí)興趣,，掀起學(xué)習(xí)熱潮,，通過獎、懲等方式,，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性,；只有個人水平提高了，才有能力干好工作,；只有工作干好了,，才能有個人的前途和發(fā)展。

3,、轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量,。作為一名主管要帶領(lǐng)部門員工時刻以部門銷售業(yè)績、以顧客服務(wù)為中心,，并制定服務(wù)規(guī)范,，嚴(yán)格按照規(guī)范服務(wù)，接受一線員工的監(jiān)督,，逐步形成一種主動熱情,、文明禮貌、準(zhǔn)確快捷的工作作風(fēng),。

4,、做好日常管理工作。作為一名主管,，既要嚴(yán)格自律,，帶頭完成業(yè)務(wù)工作，同時還應(yīng)做好日常管理工作,，如日?？记凇⒈O(jiān)督公司制度的遵守情況,、安全消防工作的執(zhí)行情況等。作為一名主管,，要做好上傳下達(dá)的工作,，明確大與小，大事及時做,，小事時時做,，并做好部門與部門的協(xié)調(diào)工作。

5,、關(guān)心員工生活,、發(fā)揮主導(dǎo)作用。作為一名主管應(yīng)深入員工當(dāng)中,善于做好員工的思想工作,上下溝通,、渠道通達(dá),能夠及時掌握員工的思想動態(tài),為他們及時解決工作和生活中的困難,使廣大員工無后顧之憂,全身心投入到工作之中,。

我認(rèn)為，作為部門主管,，是分擔(dān)店長對部門管理的分擔(dān)者,，因此，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項(xiàng)工作能夠貫徹、落實(shí),。

無論這次我能否順利競聘成功,，我都將一如既往做好自己的本質(zhì)工作，履行好自己的崗位職責(zé),，這幾個月超市的工作經(jīng)歷,，使我深深懂得，干商超工作不僅要有激情,，要熟悉商超知識,，更要會分析市場，掌握顧客心理,，還要了解競爭對手的基本情況,，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地,，搶占先機(jī),，贏得主動，這是做好商超工作的最基本的素質(zhì),。

我后期的總體工作思路是：我將作為店長的左膀右臂,，依靠部門團(tuán)隊(duì)，把我在這幾個月學(xué)習(xí)到的工作經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到工作經(jīng)營中去,，圍繞“增加銷售”這一中心,，做好幾個方面的工作：

1、做好部門的商品陳列規(guī)劃,，,，計劃人員的安排，為銷售做好所有的準(zhǔn)備工作,，要盡可能豐富商品品種,，要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》,，在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”,，告此商品的下次到貨時間，以方便客戶到時購買,。

2,、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，做好數(shù)據(jù)跟蹤,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于合理化,。做好商品的保養(yǎng)及衛(wèi)生，臨期商品的檢查及處理,，損溢,、成本、費(fèi)用控制：負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi),，組織實(shí)施周期盤點(diǎn),；分析調(diào)整控制人力成本、控制耗材成本,、降低銷售費(fèi)用,，控制損益，要求部門員工對商品不定期盤點(diǎn),，減少損益，責(zé)任落實(shí)到人,。商品損耗管理上,，要進(jìn)一步強(qiáng)化手段。往往一個商品的損耗,，至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補(bǔ),，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓,，從根本上提高商場的管理水平,。

3、 明確部門銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化，落實(shí)到每個人員。（聯(lián)營商家把任務(wù)劃分到商家,，落實(shí)到促銷,，根據(jù)同州店為月的銷售，在根據(jù)根據(jù)森林公園的位置及消費(fèi)群體來劃分銷售計劃,，隨時找商家要促銷和一些贈品提高銷售,，自營落實(shí)到柜組，落實(shí)到人,。根據(jù)季節(jié)及顧客的需要做一些促銷活動提高銷量,，）對陳列作出亮感，對季節(jié),、年節(jié)商品突出陳列,，商家的管理方面，多與商家溝通,，讓商家買堆端頭及活動費(fèi)用,，提高公司的后臺費(fèi)用。

4,、以節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動,，充分做好宣傳及布置的工作,，。

5,、在員工管理上,，盡可能的為公司降低成本，合理安排員工的工作,，開源節(jié)流,，以減少開支，重點(diǎn)做到人性化與制度化相結(jié)合,，通過各種途徑,，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、規(guī)范服務(wù)行為,，通過他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象,，進(jìn)而集聚人氣,，形成別具一格的核心競爭力,。

通過以上我本人對洗化部主管崗位的認(rèn)識和后期工作思路方向的梳理,，我認(rèn)為我有信心、有能力做好洗化部主管這個崗位的工作,。每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，我會努力完善自我，取長補(bǔ)短,，在工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，今天公司是需要多方面人才的場所,，也是展示我工作能力的舞臺,，請領(lǐng)導(dǎo)信任我并支持我,。

最后,，我希望,，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄我們多又好公司的輝煌,！

我的競聘答辯演講完了,； 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

超市主管競聘報告篇二

大家好,！今天，來到這個講臺參加超市主管競聘,，心情很激動,。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我,，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會,。“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢,，也是公司發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進(jìn)一步提高,。今天挑戰(zhàn)這個崗位,，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好,。在這里,，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績,。

我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管,。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

一,、個人簡介

我叫張巖,，現(xiàn)年33歲，?？茖W(xué)歷,，現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。20xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了,，曾經(jīng)先后在大商超市錦州新世紀(jì)路店工作了7年之久,，主要在洗化部，百穿部,，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù),，于20xx年9月調(diào)入xx超市購物廣場負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于20xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今,，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項(xiàng)工作,。工作10年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的積極配合下,，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績,。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市新世紀(jì)路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多,，積累了許多百貨,，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗(yàn),，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作,。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn),，能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù),，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在xx工作的1年多,，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,，在今年2月還被評為公司

的“勞動模范”，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”后,，我的心情格外激動,，回想起過去工作的一幕幕，百感交集,。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,。“誠懇待人,，認(rèn)真工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則,。

二,、對崗位的認(rèn)識

我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，超市市場競爭機(jī)制的逐步形成,，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)“做大,、做強(qiáng)、,、做久”,。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時,，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能,，提高超市的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法,，庫存計劃，保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi),、店外促銷活動,，作好人員調(diào)配、商品排列,、布局,，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本,。

3、及時,、準(zhǔn)確,、有策略的開展市場調(diào)研,，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策,。

4,、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度,，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn)。

5,、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn),，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

6,、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá),，充分理解和有效執(zhí)行,，并對結(jié)果及時進(jìn)行反饋、分析,。

以上六個目標(biāo)是相輔相成的,，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本,。

三,、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作,，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,，使崗位職責(zé)明確，做到規(guī)范有序,，有章可循,。

我認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn),，提高整體員工的服務(wù)銷售水平,。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹,、落實(shí),。

2、努力完善自我,，提高工作能力

雖然我在百貨工作了3年多,，累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進(jìn)的今天,，尤其是在店面運(yùn)營和管理方面,，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)

能力上，在強(qiáng)化一線銷售人員服務(wù)意識,，做好本職工作上,，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的.領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐，才能做到與時代同步,，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù),。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好,！

3,、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強(qiáng)員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時,，還應(yīng)該能夠組織各方面力量,，充分為公司的銷售，提供更加完善的服務(wù),。另外還要加強(qiáng) 部門銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的培訓(xùn)，提高整體銷售意識和服務(wù)水平,，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升,。

4、加強(qiáng)新品引進(jìn),，利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)行創(chuàng)新銷售,，提高銷售業(yè)績。

作為一個零售超市,，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。眾所周知,，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個新課題,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項(xiàng)日常工作中,，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求,，解決新問題,。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中,，不斷創(chuàng)新,，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好,。各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報,，不足之處,，敬請批評指正。

超市主管競聘報告篇三

為充分調(diào)動員工參與競爭的積極性和主觀能動性,，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置,，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時時事事”有競爭的思想，超市代理主管競聘方案。

**部代理主管（1名）**部代理主管（1名）

各部門臨時工以上人員

1,、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）

2,、半年內(nèi)無超市或部門內(nèi)通報批評

3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》

：

采用個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式

1,、12月7日—9日各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門內(nèi)競聘動員

2,、12月10日—12日個人到部門負(fù)責(zé)人處報名

3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室

4,、12月17日—18日進(jìn)行競聘演講,、現(xiàn)場答辯

5、12月23日—26日公布競聘結(jié)果并公示三天后報總部備案

6,、12月26日—1月25日為代理主管考察,、試用期

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙,，書寫時要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個人情況簡介,、競聘何崗位,、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢,、個人優(yōu)缺點(diǎn),、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度

超市主管競聘報告篇四

為充分調(diào)動員工參與競爭的積極性和主觀能動性,，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置,，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時時事事”有競爭的思想。

xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）

各部門臨時工以上人員

1,、個人6——11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）

2,、半年內(nèi)無超市或部門內(nèi)通報批評

3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》

采用個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式

1,、12月7日—9日各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門內(nèi)競聘動員

2,、12月10日—12日個人到部門負(fù)責(zé)人處報名

3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室

4,、12月17日—18日進(jìn)行競聘演講,、現(xiàn)場答辯

5、12月23日—26日公布競聘結(jié)果并公示三天后報總部備案

6,、12月26日—1月25日為代理主管考察,、試用期

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙,，書寫時要用鋼筆

2,、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解,、競聘優(yōu)勢,、個人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算,、對競聘結(jié)果的態(tài)度