制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇一

嚴厲操控工程質(zhì)量,，發(fā)明桓蓋線省樣板,、演示工程，探索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦供給自檢材料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，確保整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點及時采納辦法;對安全事端進行現(xiàn)場記載,，并及時陳述監(jiān)理工程師;

4,、按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時刻,、辦法進行取樣和實驗;

5,、及時檢測工程各部的方位、標高和幾許尺度,，供給材料報監(jiān)理工程師查看,，以取得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定,，合作監(jiān)理工程師查看查驗;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)則的剖析收拾，樹立質(zhì)量檔案,，交工查驗時供給詳實的施工材料,。

8、查看承包人的工程進度計劃(包含施工安排設(shè)計),，提出書面建造報總監(jiān)辦批閱,。

9、查看承包人的出場材料,。

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標并由業(yè)主引薦,。其它材料有必要契合技能要求,，不合格材料不得出場。

10,、查看承包人的施工機械設(shè)備。

(1)出場機械設(shè)備(包含計劃出場的機械設(shè)備)的數(shù)量,、類型,、標準、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否契合,。

(2)各種施工機械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿意施工技能要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設(shè)備,，應(yīng)期限要求承包人補足出場;審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應(yīng)期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同,。

駐地辦開工曾經(jīng),，向承包人提出一個對一切工程項目進行質(zhì)量操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從,，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進行：

1,、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預(yù)備狀況,，并供給放線丈量,、標準實驗、施工圖及施工計劃等必要的根底材料,。

2,、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行查看查驗。

3,、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺點修補或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗,，后道工序不得進行,。

4、中心交工陳述：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程竣工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次體系的自檢,，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述。由駐地辦安排查驗,。自檢材料不全的交工陳述,，回絕查驗。

5,、中心交工證書：對竣工的分項工程進行一次體系的查看查驗,，駐地辦作丈量或抽樣實驗，查看合格后,，駐地辦簽《中心交工證書》,。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇二

為了標準本駐地辦安全監(jiān)理活動,，確保本項目安全歸納管理體系的有用運轉(zhuǎn)，全面履行合同許諾,，進步安全監(jiān)理水平,，完成零事端安全方針。依據(jù)國家相關(guān)安全出產(chǎn)法律法規(guī)要求,，結(jié)合各標段項目工程實際狀況,，特擬定**監(jiān)理安全作業(yè)計劃如下：

1、工程開工前,，查看各施工單位報上來的專項安全技能計劃是否具有適用性,、針對性，能否確保施工安全,，是否契合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)則,。

2、查看施工單位的作業(yè)駐地,、工棚建造是否契合要求,，有無相關(guān)安全設(shè)備。

3,、查看施工單位的各項專項應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性,，并要求進行演練，進步應(yīng)急部隊的應(yīng)急搶救才能,。

4,、查驗施工單位出場的特種設(shè)備狀況，是否通過查驗,，是否過期,，有無合格證件,，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期,。

5,、查看施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全出產(chǎn)許可證)是否契合要求，是否在有用期以內(nèi),。

6,、查看施工單位的專職安全人員配備是否滿意合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有用,，人員是否到位。

7,、查看施工單位的“三寶”(即安全帽,、安全帶、安)是具有“三證”(即出產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證,、安全判定證)和查驗陳述。

8,、查看施工單位的安全內(nèi)業(yè)材料是否完善,，有缺乏、不當之處予以指出,，進一步完善安全內(nèi)業(yè)材料,。

9、查看施工單位是否為民工購買人身意外損傷險,，有無樹立農(nóng)人工檔案,，有無拖欠農(nóng)人工工資現(xiàn)象。

10,、嚴厲催促施工單位依照工程造價1%投入安全經(jīng)費,，做到安全資金專款專用,，嚴厲挪作他用,。

11、催促施工單位做好三級安全教育,，確保出場工人均遭到相關(guān)安全常識教育,。

12、催促施工單位做好安全教育,、安全技能交底,、安全隱患排查管理作業(yè)。

13,、催促施工單位做好季節(jié)性安全技能辦法,，如防洪防汛,、防雷電、防暑降溫,、防寒防凍等安全辦法,。

14、催促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標志標牌,。

15,、查看施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患(首要要點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖,、地道開挖支護,、*防治、通風辦法,、高邊坡安全防護等),，發(fā)現(xiàn)問題下達作業(yè)指示要求期限整改。

16,、催促施工單位活躍合作相關(guān)單位展開各項安全活動,，如**全國“安全出產(chǎn)月”活動、“安全出產(chǎn)年”活動,、“安全工地建造”活動等等,。

17、查看施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位,，暫時用電搭接,、布設(shè)是否契合標準要求。

18,、對整體監(jiān)理人員進行安全常識訓練,，以便進步監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全作業(yè),。

19,、參與交通部主辦的相關(guān)安全常識訓練。

20,、活躍認真學習國家相關(guān)安全出產(chǎn)辦法的法律法規(guī)常識,，加強本身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇三

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作,，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào),，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,，進行嚴格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié),。

1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用,，因我接本工程時施工已接近一半,，并且施工期緊、工作量大,、設(shè)計變化多,，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作,，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工,。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜,，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件,?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運,，考慮如一次性提料電纜投資太大,，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車,，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件,。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機（電機功率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患,。

2,、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理,，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護）,。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更,，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用,，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢,，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3,、洋房工程：因今年冬施工期比較緊,，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生,，避免造成二次整改施工減少損失,。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜,，已及時通知設(shè)計院改正,，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中,，我個人認為我做出了努力,，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對工程中存在的問題及時調(diào)整,，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實際情況,，將壓力變動力、克服困難,、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程,，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作計劃

通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié),，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路,、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處,，總結(jié)當前及今后施工存在的問題,，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃,，盡最大努力最大限度的開展工作,，做到辦事有計劃、管理有過程,、事事有結(jié)果的管理模式,。

2、在臨時電和正式電申請上,，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員,，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、 在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上,，我會發(fā)揮我所學的專業(yè)“自動化控制”知識,、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理,，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝,，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4,、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議,，避免強弱電,、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、 在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性,、效果性,、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象,，在藍圖出來之前必須讓其從新設(shè)計,。

6、 進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理,，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責任到人,、事事有人管,、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7,、 加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識,，要做到風清氣正、和諧做事的工作態(tài)度,，積極主動的把工作做好,、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，把自己所負責的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心,。

以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式,，堅持程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神,，以集團興我榮,、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,，為xx集團美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻,！

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇四

下半年來了，在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,，年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作：

1,。按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2。熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨,，支付款項的流程

3,。作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題,，多多學習如何進行項目的控制管理

生活：

1,。打理好自己的小屋，自己的屋子,，應(yīng)該多多布置下

2,。養(yǎng)成鍛煉的好習慣，多參加公司的活動

學習：

1,。<新概念英語的學習,，爭取今年在英語上有個更好的突破

2。自動化測試的學習,，認真研讀<,。net自動化測試之道此書,，然后進行實踐

3。閱讀一本測試管理的書籍,，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,，為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇五

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權(quán),，崗前培訓,。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

4,、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查，進行見證取樣,、送檢,。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）。

8,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

9,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

10,、審批開工報告、工序開工報告,。

以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù),！

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇六

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標,，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標準,，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn),。培訓的'計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓,，為使培訓起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓分層,、分部門進行，責任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

體系是在不斷改進和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性,，符合性,，此項將每月展開。

最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進,，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇七

從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，特別是項目部剛進場時期,，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽,、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工,，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、資料員不到位，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案,、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前,，完成各項前期方案、施組并報審,，并進行專項方案交底,。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動,，心里感到很充實，很有成就感,。

自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目,，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響,。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗,、冬期施工等方面，都進行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量,。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析,、辨論，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、責任心參差不齊,，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,，要求技術(shù)水平高,、責任心強、工作能力強,、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天,、觀察等方式，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,，對每個人進行有針對性的管理,，使用其人優(yōu)點、避其缺點,，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致,，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多

次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力,。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強木模定型化，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細化,，使方案經(jīng)濟、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的,、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認或推諉拒簽,，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進,，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料、實驗管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料,、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理,、***共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理,、***共同檢驗,、見證,，促進了進場材料的質(zhì)量保證,，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。

計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證,，20xx年即將過去,，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標,、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃,、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排,、細化，以確保20xx年度工作目標,。

我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松,、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己,、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度,、工作責任心,、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習,、共同進步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間,，我認為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標,、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成***項目，達到公司的預(yù)期目標,。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點,，多加幫助、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力,，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇八

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，都覺得要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實際、活學活用,，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益,。

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責,、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問很大，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1,、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

2、認真準備落實安全教育培訓,，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3,、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

二,、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、技術(shù)人員,、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。 在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化,，深刻認識到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解，溝通,，統(tǒng)一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次,，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇九

十年前，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多,，那時候丈夫正在讀大學碩士,。我們的生活很是拮據(jù)，申請移民花了不少錢,，赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄,，還欠了朋友幾萬元的債。我們住在一個只有一個房間的小公寓里,，沒有大廳,，兒子的小床都放不開，只能和我們擠在一個床上,，所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學金,，房租一項就花去一半多，來到加拿大的第三天,，時差還沒有倒過來,，我就不得不出去打工掙錢。那時候丈夫很為我擔心,。來加拿大之前,，我只是一個簡單的工廠女車工。沒有高等學歷,、沒有專業(yè),、英語也不好。

一次偶然的機會,，幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐,。閑談中，有人說,，有一家機械修配廠正在招聘工人,。我留了心，周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠,。工廠那邊聽說我是車工,，同意面試,。當天下午，丈夫借朋友的車開車送我去面試,。接受前幾次找工作的教訓,，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好。你讓她做什么活,，只要把圖紙給她,，她就能給你做出來。他在中國當過十年車工,?！倍鴮嶋H上我只有五年的車工經(jīng)歷。

人事主管當即打電話叫來一個人,，要他當面考試我,。那個人是機械加工部門的管理人，領(lǐng)我去了車間,，指定一臺車床,，給了我一張圖紙，一塊毛坯,，那是一根輥軸,，自然難不倒我，看著圖紙,，調(diào)整好車床,，不到半個小時，我就完成了任務(wù),，當一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開了笑容,，把人事主管拉到了一邊,，說了些什么。人事主管馬上決定,，一個小時15加元,，每天工作七小時，每周工作五天,，超時給兩倍的工資,，試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險等,，明天就可以上班,。

那一天是我赴加拿大以來最高興的一天?；氐郊依?，我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜，開了一瓶廉價的威士忌,，美美的慶祝了一翻,。晚上，躺在丈夫的懷里,，我感到自己是無比的幸福,，對未來的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來時的抑郁,。

三個月試用期滿的時候,，我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元，我自己也努力在業(yè)余時間學英語,。為了學英語,，一天睡四五個小時的覺是家常便飯。學英語的那幾年,，我熬的真是十分辛苦,。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后,，我們便從一套只有一個房間,、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳、兩臥室的房子,。又過三個月,，我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無比的幸福,，看著丈夫日見紅潤的面龐,，我的心里有著說不出的高興。

又過了不到五年的時間,，在我的努力下,，我擁有工程師的職稱，作了那家廠子的機械部主管,，月薪已經(jīng)漲到每個月一萬多加元,。到那時我才真正地明白原來，在國外,，一切的理念與國內(nèi)都是不同的,，在中國叫的最響的學歷，什么大學畢業(yè),、碩士,、博士。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學歷了,，什么碩士,、博士還不如一個車床女工。所以在這里我也想對那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語：學歷固然有其價值,，如果想出來,，還是多鍛煉一下實際工作的能力的好。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達到制度化,、規(guī)范化的要求,，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài),，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件,，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作,。

xx年以來,，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識,、模具表示、模具掛牌標識,、模具臺帳,、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對模具表面全部油漆,。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓,，xx年已取得一定的效果,，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率,，減少故障、保障品質(zhì),，減少安全隱患,，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺,，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃,，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便、快捷,。同時對人員,、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識,、表示,，使車間整潔、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生,，通過5s活動培訓后,，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范,，同時減少浪費,，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,，待生產(chǎn)已不存在,，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右,，而今在設(shè)備、模具正常情況下,，最高已升到4500個罐,，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低,，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前,，車間的設(shè)備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W到的5s知識運用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向,、標識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時,、定期清掃,、清潔,，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境,。

三 物料倉

未開展5s活動前,，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動,，把長期沒用的物料清理掉,，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率,。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,，物料亂擺放，且標識不齊全,，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,，通過做2s---整頓活動,，進行了區(qū)域的劃分,，物料按生、休,、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識,、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間,。

未開展5s活動前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動,，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動,，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨立的移動,，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾,，特別是地板可以獨立的移動,，可以說是物料倉最大的改進,，以前包裝物入倉時,，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放,，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間,，之后又從小車一個一個地放到該放的位置,，這樣來回的搬動,，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革,，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上,，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標識和表示,，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短,，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十一

xx年對于我來說，是獨具意義的一年,，因為這一年我從學校走向社會,，由學習走向工作感觸頗多也感觸頗深。這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助下我學到了很多,，恰逢年終首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)給予幫助的同事!

xx年8月21日我邁入了“陜西太極華清,、青科技有限公司”同年9月7日轉(zhuǎn)正，成為公司正式員工,，開始了我的第一份工作——軟件實施工程師,。下面我先說說我在xx年所做的事情和學到的東西：

1、對e財軟件有了全新的認識,，從剛進公司的部門預(yù)算4.0到年前的指標管理系統(tǒng)都有了系統(tǒng)的認識和深入的了解,。并且在預(yù)算方面還和老員工去過幾次財政局，先是戶縣,，又是勉縣,，到了最后的涇陽，在戶縣和勉縣都是去學習,，看著老員工做,，自己學習，到了涇陽的時候就是自己做了,，雖然需求沒有自己去做,，但是，其他的報表,、人員變動,、單位變動、工資變動都是我做的,，才發(fā)現(xiàn)自己做的過程中比看著別人做還能學習更多的東西,，也能認識到自己的不足，并在同事的幫助下能夠改正,。

2,、涇陽預(yù)算的實施 于xx年11月4日去咸陽市涇陽縣進行部門預(yù)算4.0的實施,，期間同行的有郭部長，在涇陽縣將部門預(yù)算全過程走了一遍,，感受了下給別人做和自己在公司學習的不同,，而且這里不能出錯，每做一步都必須先備份,，不能造成數(shù)據(jù)的丟失,，如果發(fā)現(xiàn)處理錯誤，數(shù)據(jù)處理錯誤的情況必須回頭再重新還原數(shù)據(jù)庫再來一遍,，單位的添加和人員變動會導(dǎo)致,，整套報表的錯誤，還有就是平時不太注意的報表格式和表哥邊框的問題,，這些不起眼的小問題往往是最容易出問題的地方!所以出來做項目千萬記住,，一定要細心，平常的小地方不要出問題,，那就得不償失了,。

3、八百客軟件的數(shù)據(jù)錄入,，800app是一款非常實用的軟件,，它既可以詳細的記錄每位客戶和聯(lián)系人的個人資料，還能很方便的查詢每位聯(lián)系人,，是營銷必備的給力軟件。我曾在11月中下旬,，對此軟件進行了學習,，并且多次往里面錄入了數(shù)據(jù)，也做過一個界面,，雖然有點丑,，但是能用。

4,、做一些其他零碎事情,，從剛開始的電教室布置，到交流會的準備,，再到修窗簾,、搬家，雖然都是小事,，但是也能從中學到一些東西,，這里面就能表現(xiàn)出一個人的辦事能力，以及洞察和判斷能力,，有了一個全局的統(tǒng)籌能力,，和每件事情必須有自己的想法,，以及短時間內(nèi)想到棋解決辦法，這些雖然對公司業(yè)務(wù)的提升沒有什么,，但是對一個人的辦事能力有很強的影響?，F(xiàn)在還年輕，不怕做錯事,，也不怕浪費太多的時間,，現(xiàn)在正處于成長階段，不論做什么能從中學到哪怕一丁點也是收獲,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十二

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容,。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能,，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備,。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié),，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。

3) 業(yè)精于勤,，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

4) 其他；維護,，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備,！

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十三

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂,，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

(一)、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

(二)事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程,。

2,、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。

3,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性。

4,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查,，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

(三)事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案,，采用珍珠巖,、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。

新的一年即將到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十四

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學合理的工作計劃：

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) ,、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。

施工中，科學合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答答案。