計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇一

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。

在xxxx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強(qiáng)管理,，新開店,、重裝店的設(shè)備準(zhǔn)備，大忙支援工作,。對于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié),，在xxxx年的工作中進(jìn)行完善。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作,。

在xxxx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理,，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。

加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費用和人力成本,。

對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊的合作意識,，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步,。

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn),。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇二

1.啟動了學(xué)校官方微信公眾平臺新版運營,，進(jìn)一步提升了平臺的服務(wù)性能和用戶體驗,。

新版微信公眾號服務(wù)菜單采用了主屏模塊化顯示的方式，簡潔明了,，便于操作,，大大提升了用戶體驗。新版微信公眾號落戶校內(nèi)服務(wù)器,，一卡通查詢,、財務(wù)查詢、師生e線,、迎新系統(tǒng)等服務(wù)菜單進(jìn)行實名認(rèn)證,，平臺的安全性大大提升。對試運營期間出現(xiàn)的各類問題,，如個別欄目自動抓取時間間隔太長,、實名綁定定期解綁、財務(wù)查詢工資明細(xì)不顯示,、就業(yè)快車信息源調(diào)整,、精彩活動欄目過期活動不予展示等數(shù)十個細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了改進(jìn)，用戶體驗進(jìn)一步提升,。

新版微信公眾號設(shè)置21個服務(wù)項目,，在保留原有14個服務(wù)項目基礎(chǔ)上，新增7個服務(wù)菜單,，進(jìn)一步提升了服務(wù)性能,。通知公告(教師版、學(xué)生版)一卡通查詢,、財務(wù)查詢,、師生e線、迎新系統(tǒng),、智能問答等7個新增服務(wù)菜單,，再加上原有的班車查詢、校歷查詢,、精彩活動,、就業(yè)快車等項目，基本覆蓋了師生學(xué)習(xí)工作生活的各個方面,，校內(nèi)師生一站式服務(wù)目標(biāo)基本達(dá)成,。

2.加強(qiáng)原創(chuàng)校園網(wǎng)絡(luò)文化作(產(chǎn))品的研發(fā)力度，活躍校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍,。

一年來,，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊積極進(jìn)行原創(chuàng)校園文化作品研發(fā),。共計推送42次,，推送圖文信息157條,，其中《小白說事》25期、《伊所欲言》14期,、《漫談》27期,、《礦大人的一天》3期。其中微視頻《礦大人的一天：礦大的大爺大媽們》點擊量9100余人次,，點贊數(shù)114人次,，反響良好，《xxxx》搜狐新聞客戶端進(jìn)行了專題推送,。漫談之《xxxxx》得到徐州電視臺,、都市晨報專題報道，引起廣泛關(guān)注,。在《中國青年報》微信公眾平臺發(fā)布的“全國普通高校微信公號排行榜(4.5-4.11)”上,，我校官方微信(服務(wù)號)“xxxx大學(xué)”微信位列“全國普通高校微信公號綜合影響力top100排行榜”第21名，兩篇圖文消息分別位列“全國普通高校單周文章閱讀量top100排行榜”第19名,、第80名,，總體排名在江蘇高校位列第二。

設(shè)計制作了以“小白”為代言人的官方微信形象標(biāo)識,，制作了校園原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文化作品畫冊：《小白說事》,、《伊所欲言》、《漫談》,。制作了官方微信品牌形象產(chǎn)品：便攜玻璃杯,、小白形象卡套、紀(jì)念版明信片,。

3.利用官方微信平臺開展線上線下互動,，用心打造官方微信活動品牌。

精心策劃開展了官方微信公眾平臺發(fā)布1周年暨校慶106周年系列活動,?；顒硬扇【€上抽獎、線下兌獎的形式,，共計發(fā)放各類獎品近3000份,，活動持續(xù)期間，平臺總用戶數(shù)從14563增長至19467,，增粉4904人,，官方微信的知名度和影響力進(jìn)步一提升。組織開展讀書節(jié)名家講座(北大張頤武教授,、作家葉辛)搶票體驗互動活動,。700余人次參與了搶票活動,，活動增粉200多人次，效果良好,。而每年萬圣節(jié),、圣誕平安夜等活動更是有上千名同學(xué)報名，官方微信活動品牌效應(yīng)逐步凸顯,。

4.推動學(xué)校新媒體運營工作隊伍內(nèi)涵建設(shè),。

本人注重在新媒體運營方面的思考和積累，上半年受邀為信電,、外文,、藝術(shù)、文法四個學(xué)院新聞傳播中心骨干做了題為《高校微信公眾平臺運營實務(wù)》的講座,，對學(xué)院新媒體工作進(jìn)行交流指導(dǎo),。組織了輔導(dǎo)員赴上海開放大學(xué)參加滬外高校輔導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)春季培訓(xùn)班，提升新媒體工作隊伍網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控水平,。

5.開通xxxx大學(xué)“頭條號”,，拓展網(wǎng)絡(luò)思政平臺。

上半年,，與“今日頭條”運營方取得聯(lián)系,，詳細(xì)調(diào)研高校入駐頭條號的有關(guān)信息，開通了xxxx大學(xué)“頭條號”,。組織新媒體中心相關(guān)人員進(jìn)行消息推送,。

1.做好櫥窗宣傳主題規(guī)劃和一月一評一比及櫥窗修繕等工作。20xx年,，組織各學(xué)院展出宣傳櫥窗9期,，共計發(fā)布櫥窗選題28個。做好部門宣傳櫥窗的主題規(guī)劃和圖片訂閱,，全年共更新12期宣傳櫥窗,，內(nèi)容全面、新穎,，解說詳細(xì),，受到學(xué)生喜歡。對部門及各學(xué)院宣傳櫥窗損壞進(jìn)行了全面維修更換,。

2.堅持做好公教區(qū)閱報欄,、校車站臺櫥窗等的更新維護(hù)。堅持每天按時更新報紙,，全年更換報紙近20xx期,。對公教區(qū)閱報欄鎖具、磁貼等進(jìn)行了全面更換。

3.做好敏感日期,、重大事件期間戶外宣傳陣地的維護(hù),。重點做好了“xxxx”節(jié)點戶外宣傳欄、宣傳櫥窗等戶外宣傳陣地的維護(hù),，確保校園戶外宣傳純潔有序,。

1.起草了《xxxx大學(xué)微信公眾平臺管理辦法》。針對全校各級微信公眾平臺的登記,、備案,、建設(shè)等提出原則性意見,，校內(nèi)微信公眾平臺管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、秩序化。

2.撰寫了我?！岸Y敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”活動成果《誦唱讀寫,，傳承經(jīng)典》上報教育部，被評為全國高校特色展示項目,。相關(guān)成果材料入選教育部20xx年“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”系列活動示范項目成果匯編,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇三

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇四

真是時不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在上半年加入到技術(shù)管理的工作中來，在公司副總以及部長的關(guān)心,、幫助下,，努力學(xué)習(xí)、恪盡職守,，以務(wù)實的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將下半年的工作總結(jié)如下：

上半年我一直工作在第一線,，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品，我始終以6s標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持理論與實踐相結(jié)合,，保證每天各項工作正常有序的進(jìn)行，保持設(shè)備各單元干凈整潔,，保證設(shè)備各活動單元勻速穩(wěn)定運行,。及時與操作工和檢驗員溝通配合，密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,。經(jīng)過努力我們部門也取得了一定成績,，連續(xù)三次次被評為-先進(jìn)部門。在長期的生產(chǎn)中也積累了不少經(jīng)驗,。例如：提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設(shè)備各單元干凈無灰塵;其次在生產(chǎn)中關(guān)注成品的同時更要注意設(shè)備各部件的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

在某某月份進(jìn)入技術(shù)維修工作崗位后,，為了做好工作,，我不斷向副總及部長學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,、加上自己的生產(chǎn)經(jīng)驗,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

回顧上半年的工作,，雖然自己通過努力工作，取得了一些成績,，但仍然存在很多不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，主要有以下幾個方面：

1.設(shè)備維護(hù)方面做的不是很全面,。

2.標(biāo)準(zhǔn)備件管理工作比較混亂,。

3.生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生的檢查不徹底。

4.設(shè)備軟件方面的問題還不是很了解,。

5.設(shè)備線路方面也不是很清楚,。

上半年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。以下是下半年工作計劃目標(biāo)：

1、業(yè)余時間加強(qiáng)電氣理論知識學(xué)習(xí),，不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。

3、維修空閑時做好設(shè)備維護(hù)檢修工作,，要全面徹底,，最大的減少設(shè)備故障停機(jī)率。

4,、爭取在下半年完成備件管理工作,，做到帳目與實物相符。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生檢查力度,，保證設(shè)備門窗、各平臺及銃切單元無灰塵,，干凈整潔,，設(shè)備內(nèi)部無雜物,。

6、加強(qiáng)開膠事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

雖然我是剛進(jìn)入技術(shù)管理工作的員工,、沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，但我有信心可以做好這份工作,。在為工作不斷探索,、不斷完善的過程中我也許會遇到很多困難，但是我堅信：辦法總比困難多!我也會在積極做好本職工作的同時,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)其他工作來不斷充實自己,。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子以自強(qiáng)不息,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇五

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能,，使以后的工作能更加順利,。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備,。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步,。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識,，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃,，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù),，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇六

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了

“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專

業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因為進(jìn)入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合 作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識和掌

握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在

的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,，制定切實可行的改善方案,。

4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識,。

改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員

改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

5 改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。

因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改 善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇七

在過去的工作當(dāng)中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂,?！蔽颐靼祝獙W(xué)習(xí)的東西還有很多,，要提升的空間還有很大。在xxxx年里,，必定會不斷督促自己,，努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷地提高自己的各項服務(wù)技能,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,。積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員,。

4,、在工作上積極配合工作，快速,，有效完成上級交代任務(wù),。

5、認(rèn)真做好項目,。

作為運維工程師至關(guān)重要的一點那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難,、深奧，只是多花些時間,。多方吸取,、廣泛涉獵，極力夯實能力,。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識,，還有財務(wù),、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù),、管理等等知識,，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇八

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足,，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持,，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計要求,。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果,。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性

a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長,；

b,、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩；

c,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細(xì)核對軟景施工圖紙,、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案,，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

2、在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗收,，所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場種植,，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場處理。

嚴(yán)格按設(shè)計以及規(guī)范要求,，對種植土進(jìn)行沉降,、平整、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性,，完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果,，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工,，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患,，并做到工完場凈,，文明施工。

3,、應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計中,，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達(dá)不到設(shè)計師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳,；有時為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡,，還浪費了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象,，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜,，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小,，而且樹木本身恢復(fù)生長快,、易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美,，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè),；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良,，還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn),。

以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進(jìn)行溝通,，提出圖紙優(yōu)化建議。

xxx年工作計劃及重點工作安排

1,、配合項目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計師方案圖,、體會設(shè)計意圖,、認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施工,，盡力完善景觀效果,。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工,，盡力提升工程品質(zhì),。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,，力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

經(jīng)過時間的洗禮,，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高,，也清楚的認(rèn)識到自己的缺點和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中，我會嚴(yán)以律己,，以工作為己任,，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇九

迅速、確實,、親切,、友好、優(yōu)質(zhì)

1） 第一級售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù),，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),，因為空調(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個項目均不相同,，xxx要求項目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù),，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意，甲方可以隨時聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。

2） 第二級售后服務(wù)保障

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商,，經(jīng)銷商和客戶報修到xxx的項目，xxx會安排特約維修商第一時間提供服務(wù),，特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障,。

3） 第三級售后服務(wù)保障

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京，廣州,，杭州,，南京，寧波,，武漢,，天津，青島,，長沙,，西安，成都,，無錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等各大城市均有經(jīng)驗豐富的,，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師,，能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準(zhǔn)確的響應(yīng)，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和支援,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京，廣州,，杭州,，南京，寧波,，武漢,，天津，青島,，長沙，西安,，成都,，無錫，蘇州,，濟(jì)南,，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，及時保障易耗品得以更換,。

1）保修期內(nèi)的承諾：

a,、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù)，對供方的服務(wù)指示信息在8小時內(nèi)響應(yīng)到位,，提供不間斷服務(wù)知道排除故障,；

b,、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

c,、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗,、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實行包修,、包換,、包退，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,。承擔(dān)修理,、調(diào)換,、退貨發(fā)生的一切費用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

d,、免費負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障,。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶,，包括故障原因,，解決措施，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運行日期,。

e,、在保修期期滿時，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)組進(jìn)行另一次測試,，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費解決并取得用戶的認(rèn)可,。

f、維修點將提供足夠的備件,，以適應(yīng)客戶的維修需求,。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場,，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通,。

2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運行記錄,。

3）保修期滿時,，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,，直到業(yè)主認(rèn)可為止,。

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題,，需維修時,，我們將免費提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費和其它有關(guān)費用,。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時,，用戶可即時向我們報修，接到用戶的報修電話時,，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容,。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購,，我們將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶,。

（4）修理后，在用戶簽字同意后,，方算修理完畢,，維修期間,，維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題

（1）xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,，詳細(xì)的培訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員,，免除用戶的后顧之憂。

（4）xxx公司售后服務(wù)點—xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后中心

公司名稱：xxx有限公司

地址：xxx

電話：xxx

傳真：xxx

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點,，監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等,。 培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝手冊培訓(xùn),，安裝監(jiān)督要點介紹

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹和現(xiàn)場相配合方式,。

培訓(xùn)地點：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,，簡單故障排查,，物業(yè)管理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，常見故障的排除,，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù),，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項,。

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹方式,。

培訓(xùn)地點：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常使用方法,，簡單故障排查,，空調(diào)使用注意事

項，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費,。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，有線遙控器的操作規(guī)程，操作注意事項,，,。 培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn)。

培訓(xùn)地點：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十

按照年初制定的工作目標(biāo),，圍繞業(yè)務(wù)管理和自身建設(shè),，下半年的工作目標(biāo)是“建立一個項目庫，做好兩個課題,，完善一個制度,，驗收一批項目”。重點開展以下8項工作：

1,、項目庫建設(shè)要有階段性成果,。在已有項目的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善項目庫，爭取xx年3月底前儲備一批項目上網(wǎng)公布,，作為xx年項目申報的參考,。

2、按照局項目成果內(nèi)部驗收管理暫行辦法及領(lǐng)導(dǎo)要求,，作好成果驗收的相關(guān)工作,。

3、為加強(qiáng)項目管理,，明確職責(zé),，完善程序，制訂局項目與成果管理辦法,。

4,、組織好《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計劃》的實施工作，按照工作大綱的要求,，完成《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計劃》總報告,，督促承擔(dān)單位按時提交分報告。

5,、與黨辦一起組織好甘肅省水權(quán)置換經(jīng)驗調(diào)研,，完成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

6,、按照水利部的要求,，完成防洪安全保障重點對策研究項目報告，組織完成內(nèi)部專家評審,。

7,、做好局屬業(yè)務(wù)歸口的日常管理工作。

8,、配合有關(guān)部門積極組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十一

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化,、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品,、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn),，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作,。

xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識,、模具表示、模具掛牌標(biāo)識,、模具臺帳,、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對模具表面全部油漆,。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓(xùn),，xx年已取得一定的'效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率,，減少故障,、保障品質(zhì)，減少安全隱患,，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生,，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺,，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,，同時方便清掃,，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞,、效率低現(xiàn)象,，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便、快捷,。同時對人員,、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識,、表示,，使車間整潔、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生,，通過5s活動培訓(xùn)后,，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范,，同時減少浪費,，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中,，各工序均按5t要求進(jìn)行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié),、順暢,，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率,，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備,、模具正常情況下,，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品,，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,，車間的設(shè)備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向,、標(biāo)識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時,、定期清掃,、清潔，打造出一個舒適,、有效的工作環(huán)境,。

三 物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,，通過做1s---整理活動,，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料,，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,，物料亂擺放,，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,，通過做2s---整頓活動,，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休,、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識,、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間,。

未開展5s活動前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨立的移動,，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動,，可以說是物料倉最大的改進(jìn),，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置,，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車,，再拉送到車間,，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動,，花費了大量的人力和時間,，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上,，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈,。

房修工程師工作計劃 設(shè)備工程師工作計劃篇十二

為充分發(fā)揮教育教學(xué)帶頭人作用,，應(yīng)教管中心教務(wù)處安排，由我擔(dān)任母光霞,、汪洋,、韓雪、劉學(xué)艷、彭彬彬等五位老師的師傅,。這幾個老師可謂算得上是老中青教師的代表,，每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢,，也各有需要提高的地方,，于是我認(rèn)真分析每位老師的優(yōu)缺點，結(jié)合她們的原有水平,，制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對計劃如下：

本著專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助、個人反思的途徑,，利用學(xué)習(xí)型教研,、教學(xué)型教研、研究型教研的方法,，有計劃,、分步驟、講實效地提高青藍(lán)工程的效能,，擬定以下主要任務(wù),。

1、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動,、網(wǎng)絡(luò)教研,、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論,，做好讀書筆記，建立讀書時間,、實踐反思等專欄,，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，吃透教材,，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

2,、教學(xué)實踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對,，開展互助備課，實現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上,，修改教學(xué)預(yù)設(shè),，再到其他班上）和一課多案（在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計）；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課,、徒弟上好4節(jié)探究課,，。

3,、教育教學(xué)研究：師徒間定時或不定時開展問題教研,，討論解決教育教學(xué)實際中的疑難問題，形成個性化教學(xué)能力,，提升師徒的教科研能力和水平,。

4、班級管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習(xí)慣為抓手,，建立民主、平等,、和諧的師生關(guān)系和班級文化,，構(gòu)建家庭、社會,、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),，拓寬、整合,、優(yōu)化德育內(nèi)容,、途徑、方法,，形成三位一體的教育體系,。

5、經(jīng)驗總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識和反思習(xí)慣,，記錄在教育教學(xué)實際中的所思,、所感；撰寫教后反思（每半期1篇）,、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等,，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識內(nèi)化為個人知識,，從經(jīng)驗型向反思型,、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型,。

1,、每月師徒間互相聽課至少１節(jié)，要有聽課記錄,、評課意見,。

2、要求五位老師認(rèn)真寫教后反思（每半期1篇）,、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）,。

3,、我主動推薦教學(xué)理論書籍給幾位老師，要求他每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報刊,，并撰寫讀書筆記,。

4、建議三位老師在校內(nèi)舉行一次公開課,。

5,、我本人制定一份培訓(xùn)計劃，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié),。

6,、培訓(xùn)結(jié)束后，收集有關(guān)材料送交教管中心教務(wù)處存檔,。

1,、主動關(guān)心被指導(dǎo)教師的成長，認(rèn)真分析被指導(dǎo)教師教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力,，幫助被指導(dǎo)教師探討明確努力提高的方向和成長途徑,。

2、幫助被指導(dǎo)教師解決教學(xué)中遇到的疑難問題,，在教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法中為新教師指點迷津,。

3、每月聽被指導(dǎo)教師的課至少一節(jié),，切實做到“課前指點,、課堂指導(dǎo)、課后評價”,，指出教學(xué)中的不足和改進(jìn)方法,，促進(jìn)被指導(dǎo)教師教學(xué)能力的提高。

4,、鼓勵,、指導(dǎo)、幫助被指導(dǎo)教師積極參加各級各類競賽活動,，讓得到更多的鍛煉和提高,。

5、向被指導(dǎo)教師提供各種類型的示范課,，讓被指導(dǎo)教師有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

6、指導(dǎo)被指導(dǎo)教師擬定教學(xué)計劃,、把握教學(xué)環(huán)節(jié),，特別是“備、教,、輔”等環(huán)節(jié),。

7,、被指導(dǎo)教師教學(xué)業(yè)績突出，應(yīng)對指導(dǎo)教師予以獎勵,。

1,、共同備課。學(xué)習(xí)課標(biāo),，鉆研教材，吃透重點難點,，精心設(shè)計教案,。

2、互相聽課,。每學(xué)期互相聽評課4節(jié),，先是被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師的指導(dǎo)課，然后指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師的實踐課,。期中被指導(dǎo)教師在學(xué)校內(nèi)上匯報課,，由學(xué)校組織評課，指出優(yōu),、缺點后,，可到其他班級組織重上。

3,、每學(xué)期指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師課不少于4節(jié),，被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師課不少于4節(jié)，每次聽課要寫好聽課筆記和評語,。

4,、指導(dǎo)教師輔導(dǎo)好被指導(dǎo)教師每學(xué)年撰寫至少1篇教學(xué)教研文章。

5,、每學(xué)期期末被指導(dǎo)教師須向教導(dǎo)處上交聽課筆記一本,，優(yōu)秀教學(xué)案例一個，論文一篇,。

6,、被指導(dǎo)教師可隨時提出聽課，指導(dǎo)教師可隨時檢查徒弟備課情況及作業(yè)批改情況,。