總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

電力公司部門年度總結(jié)篇一

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識,，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作,，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率,，平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作,，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速,。

其次作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二,、其他工作

1、迎接公司上市財務(wù)審計,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

三.回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為：

一、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識,、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

二,、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率,。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書,。

綜上所述,。在過去的幾個月中，付出過努力,，也得到過回報,。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作,，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。在即將到來的20xx年，我會揚(yáng)長避短,，更好的完成本職工作,。

電力公司部門年度總結(jié)篇二

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,。一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進(jìn),，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

20xx年,，公司認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅持精細(xì)化管理,，向管理要效益,，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時,，比去年同期.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負(fù)增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,，電費匯收率達(dá)到99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作:

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常,、有序,、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負(fù)荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”,、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

為了破解矛盾,，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高,、中,、低三個等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個,，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^,，期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間,，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4:48.6，比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費xx萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強(qiáng)電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%，總欠費69萬元,，永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦,、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kva,，其中專變134臺,、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查、方案提供,、用戶選擇設(shè)計,、方案審核、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案,、中間驗收、峻工驗收,、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳、電費核算,、電表校驗,、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù)，并通過了驗收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時,，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實,。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

公司黨建工作、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作:

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實踐先鋒的主題活動,，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),，開展這項活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動,，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動,，全體黨員大會一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化、強(qiáng)隊伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué)、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會，運(yùn)動會項目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通,，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員、婦女,、團(tuán)員等外出活動,，增加了知識,，擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部,。

堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時限辦理報裝、接電等,。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,。客戶投訴制度更加健全,，并有錄音記錄，對于用戶投訴,，件件有回音,，事事有落實,，并堅持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見,，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平,、公開,，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對待、人性化服務(wù),。

公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強(qiáng)的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé),，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等,，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加,，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會，分析安全缺陷,，落實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志，過去一年來,，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時,，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處，主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強(qiáng)性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級,、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強(qiáng)，影響力較弱,，知名度不高,。對于存在的問題，我們要努力克服,，不斷改進(jìn),。

電力公司部門年度總結(jié)篇三

20xx年是我局整章建制,、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年,。一年來,，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和xx大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署,，緊緊依靠全局廣大職工,，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),、扎實工作,，較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),。

-- 售電量:完成7218萬千瓦時，比隴南局下達(dá)任務(wù)增長了18萬千瓦時,。

-- 線損率:由于抄表到戶率的增加,，實際完成27%，比隴南局下達(dá)任務(wù)上升了xx個百分點,。

-- 供電可靠率:完成98.5%,。

-- 電壓合格率:完成97%。

-- 全年安全記錄:全年截止20xx年12月20日止,，取得了安全生產(chǎn)360天的記錄。

圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成,，我們主要做了以下十個方面的工作:

我們針對“12.26”事故暴露出來的“安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格,，安全責(zé)任不落實，安全措施不到位,，安全知識不掌握”等突出問題,，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，深入開展反違章工作,，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從春季安全大檢查工作開始入手,，強(qiáng)化了制度落實，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度,。為了完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，局里對安全生產(chǎn)管理委員會成員進(jìn)行了調(diào)整和充實,，將工會民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤,，轉(zhuǎn)發(fā)了隴南電力局《工會安全生產(chǎn)民主監(jiān)督體系實施辦法》,，制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實施辦法》,，在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員,，進(jìn)入所領(lǐng)導(dǎo)班子,，享受副科級待遇,，負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,。制定了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人,、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)制度,，堅持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場;重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂,，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題,，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。

2,、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核,。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)目前實際存在的問題,，參照隴南電力局下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》,。并依據(jù)規(guī)定對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo),，逐步規(guī)范了兩票管理。

3,、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性,，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析,、預(yù)控工作，制定了《工作項目提前申報制度》,，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開工審批制度,，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細(xì)的危險點分析和相應(yīng)的防范措施,。在全年工作中,，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天,，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員,，針對實際情況開展認(rèn)真討論,、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析,、預(yù)控措施。同時,，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作,，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，提高了工作安全系數(shù)。

4,、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上,，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度,，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時,，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書,，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕各類人身事故的通知》,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了杜絕各類人身事故的責(zé)任,。

5、完善了安全生產(chǎn)工作激勵機(jī)制,。為了提高全員安全風(fēng)險意識,，局里實行了全員安全風(fēng)險抵押金制度,。同時,，實行安全效益浮動工資,，制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》,，實行安全生產(chǎn)一票否決制,，如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題,，扣發(fā)全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風(fēng)險意識,，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。

6,、開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，有效提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度,，每個所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅,，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》,，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，有效提高了新進(jìn)職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平,。對今年剛畢業(yè)的 名電校畢業(yè)生在東江進(jìn)行了安規(guī)和實踐技能培訓(xùn)，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平,，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

7,、做好春秋季安全大檢查工作,，消除設(shè)備缺陷，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ),。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春,、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間,，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行,。

全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗,，對不合格工器具一律做報廢處理,。并投入資金 12萬元，按規(guī)定要求給各生產(chǎn)單位配齊了安全工器具及消防設(shè)備,，為各項工作的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修,。對灰崖子變電所、張家壩電廠一,、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護(hù)檢修,，對安化、龐磨等所進(jìn)行了常規(guī)性檢查及消缺維護(hù)工作,，共完成1臺發(fā)電機(jī)組、5臺主變,、25臺高壓開關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗任務(wù),，對各所進(jìn)行了例行的設(shè)備安全檢查，并利用地調(diào)計劃停電時間,，對各變電所一次設(shè)備進(jìn)行了全面清掃。

處理了多年存在的重大安全隱患,。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關(guān)供電所轄區(qū)內(nèi)113灰城ⅰ線梁園村至山城酒家段線路,、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進(jìn)行了更換處理。全局共處理因滑坡,、車禍引起的倒桿斷線4處,，導(dǎo)線對地距離不夠8處，變臺對地距離不夠19處,，更換破損電桿6基，扶正桿基44基,，更換導(dǎo)線6檔，處理破股導(dǎo)線6處,，增補(bǔ)、緊固拉線228處,，更換瓷瓶75片，更換避雷器組,，更換跌開13組，更換,、調(diào)整高壓引流xx處，并清除了沿線樹障,。

8,、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作,，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場“三措”的落實,，確保安全無事故;嚴(yán)格控制臨時檢修和不必要的工作,，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故簡報和安全工作規(guī)程,，尤其對本局“12.26”事故進(jìn)行了深入分析討論，認(rèn)真對照檢查,，深刻吸取教訓(xùn);同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期,，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語，營造了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育氛圍,。同時,，利用電影,、宣傳單等方法,，進(jìn)行了農(nóng)村安全用電知識宣傳，為農(nóng)村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場,，發(fā)放安全用電知識宣傳單2萬余張。通過以上工作,，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果,。

9、制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度,，加強(qiáng)了交通安全管理,。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車管理規(guī)定》和《武都縣電力局自購車輛管理規(guī)定》,，并同相關(guān)單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全,。

10,、編制了運(yùn)行典型操作票。為全局9個變電站編制了典型操作票,，為運(yùn)行人員安全操作提供了有力保證。

20xx年,，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實際,，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法,，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力,。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求,，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任,。二是經(jīng)七屆一次職代會審議通過了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施,，對達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的12名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù),。根據(jù)企業(yè)實際,，結(jié)合上級有關(guān)制度,，為了提高職工整體素質(zhì)，制訂了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實施細(xì)則》,，今后職工子女就業(yè)培訓(xùn)前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法,，對考核不合格,，表現(xiàn)差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質(zhì),。三是建成了東江供電所并順利投運(yùn)，為今年城區(qū)可靠供電奠定了基礎(chǔ),。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所,，使修試所擔(dān)負(fù)的全局設(shè)備維修試驗責(zé)任和生技科的生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)得到進(jìn)一步明確，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)工作的順利進(jìn)行,。五是成立了職工教育培訓(xùn)中心，使職工的教育培訓(xùn)工作有了落實機(jī)構(gòu),，有力地促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的順利實施，經(jīng)培訓(xùn)中心培訓(xùn),，我局職工馬學(xué)鋒等三人在今年的隴南地區(qū)第二屆農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團(tuán)體一等獎，取得了優(yōu)異成績,。

“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理,、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體,，是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。20xx年,，我們作為安全,、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位，結(jié)合實際,，認(rèn)真部署，精心組織,，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收,。但因為“12·26”事故的影響,使我們的“雙達(dá)標(biāo)”資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。20xx年,，我們在20xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)這一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，首先對已年久失修的角弓供電所進(jìn)行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房,，結(jié)合變電站自動化改造重新修建了變電運(yùn)行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌,，內(nèi)外環(huán)境煥然一新,，為職工文明辦公創(chuàng)造了條件,。二是學(xué)習(xí)民勤經(jīng)驗，以民勤縣電力局的管理模式為依據(jù),，結(jié)合我局實際，認(rèn)真補(bǔ)充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案,。三是完成了東江供電所的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),，使東江供電所成為我局標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)的示范單位。四是將“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關(guān),、兩水等有限的幾個所擴(kuò)大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾600余個,，文件柜30余個，使全局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了進(jìn)一步的提高,。五是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè),，今年全局共購買電腦21臺，給每個職能科室配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前,，我局的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗。

二期一批10千伏及以下改造新建工程,。全年共完成改造10千伏線路101公里,，0.4千伏線路1.5公里，更換變臺76臺3000 kva,，改造了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路185公里,，0.4千伏線路111公里，新裝變臺66 臺,，完成了66個村社的通電線路,。

城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力,，終于于今年12月份得到了省計委的批復(fù)，共批復(fù)我縣城網(wǎng)改造資金1700余萬元,。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，這項工程的實施,，對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

35kv變電站改造與縣調(diào)自動化建設(shè)工程,。年內(nèi)完成了洛塘,、大岸廟,、角弓的變電站自動化改造并順利投入運(yùn)行,?？h調(diào)自動化建設(shè)工程完成了調(diào)度室的修建，并進(jìn)入安裝階段,，目前已完成通訊程控交換安裝,，機(jī)關(guān)所有科室的內(nèi)線電話已經(jīng)全部開通。

農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施,，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作,，我們迎難而上,，專門成立了同價工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作,，有效促進(jìn)了同價工作的進(jìn)行,。為了盡快落實同價政策，加快同價進(jìn)度,，我們不顧線損劇增，效益下滑,，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法,，同時聘用村電工 名，先后抄表到戶 個村 戶,。截止20xx年底，全局同價 個行政村 戶,，同價率 %，較好地完成了同價工作任務(wù),。

為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進(jìn)電力銷售,，增供擴(kuò)收，提高效益,，我們加強(qiáng)了電力營銷工作力度,。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn),，增供擴(kuò)銷,。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境,，在馬街、魚龍,、東江等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點,，方便了農(nóng)村用戶交費。同時在城關(guān)供電所開始采用微機(jī)開票,，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開票營業(yè)網(wǎng)點,，受到了城區(qū)用戶的好評,。三是加大用電檢查工作力度,，認(rèn)真開展了反竊電工作,。四是加強(qiáng)了電費回收工作，電費回收率100%,，回收任務(wù)全面完成,。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實制度,，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查,，對違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工,，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

認(rèn)真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”,。“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施,。20xx年年初,，依據(jù)往年任務(wù)完成情況,，局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量,、線損,、平均電價等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書》,，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核,、工資,、獎金,、福利掛鉤，實行季度考核,，獎優(yōu)罰劣,，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

加強(qiáng)了財務(wù)管理和審計工作,。一是財務(wù)管理實行了微機(jī)管理，提高了財務(wù)管理的信息化管理,，使財務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確,。二是加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗,，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成年度利潤,，堅持對每一項開支都嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格審核,，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算,，控制成本費用的開支,，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制,。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度,，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進(jìn)一步維護(hù)了財務(wù)工作秩序,，規(guī)范了會計行為,，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化,、規(guī)范化。

關(guān)心職工生活疾苦,，努力改善職工生活水平。20xx年,，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位,，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨,、隆興、洛塘等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了生活補(bǔ)助,，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補(bǔ)助,。其次,，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間,，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品,，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒,，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補(bǔ)助,。第三，為了落實局七屆一次職代會提案,，解決職工住房困難，我們?nèi)σ愿?，在教場征?.5畝，協(xié)議已經(jīng)簽定,，第一期48套住房將于20xx年2月份開工修建。

有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面,。截止20xx年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬元,，職工工資不能保證,，陷入了嚴(yán)重的資不抵債狀況,。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對星光公司進(jìn)行了整頓,，將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司，調(diào)整了負(fù)責(zé)人,，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面,。截止20xx年11月,，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡,，保證了職工工資的正常發(fā)放。

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置,。一是堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，20xx年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時,，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部,、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解,，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé),，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。二是完善制度,，先后制定完善了《武都縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細(xì)則》,、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度,，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度,，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,。

(八)進(jìn)行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成,。

針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛,、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”,、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進(jìn)行了以“學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓,。為各基層供電所制訂了《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》,，從嚴(yán)格作息時間，實行軍事化管理入手,，加強(qiáng)了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念,。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高,。

一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度,。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù),，進(jìn)行解決。二是堅持了局務(wù)公開,，提高局務(wù)透明度,。堅持按照《武都縣電力局局務(wù)公開實施細(xì)則》，對3000元以上的重大開支180余項及調(diào)度室,、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購,、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開,，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進(jìn)行審核,，未經(jīng)會議研究批準(zhǔn)的不得支付,。三是堅持了重大事項集體研究制度,。對于全局各項開支,、人事調(diào)整,、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行,，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào),、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行,，提高了各項決策的合理性和可行性。

一是堅持以人為本,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員,，堅持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位,、局領(lǐng)導(dǎo)自費訂閱了《廉政大視野》,、《黨的建設(shè)》等報刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué),，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平,。以黨支部為單位,，堅持每周五雷打不動的政治學(xué)習(xí),，進(jìn)行強(qiáng)有力的形式政策教育,。二是積極開展了以實踐“三個代表”,，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識,，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟,、保安全,、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動,。三是賑貧濟(jì)困,、扶弱助殘,，全局職工發(fā)揚(yáng)高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共捐獻(xiàn)“非典”防治款50000元,，取得了很好的社會效益;四是繼續(xù)加大職工之家的管理,，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”,、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會,，豐富了職工業(yè)余文化生活,，全面推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作,。五是積極開展企業(yè)文藝活動,，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)和百人大合唱先后在武都縣千壩牧場旅游藝術(shù)節(jié),、七一建黨節(jié),、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象,。

過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績,，但也存在著一些不容忽視的問題,，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻;二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊,，尤其是自動化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理;三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對于以上問題,，我們將在今后的工作中逐步予以解決,。