總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉庫的個人年終總結 倉庫個人年終總結 簡單篇一

1,、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫、劇毒品庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2、責所有有關原輔材料,、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

1,、生產工作計劃，負責制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

2,、配合以上各車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的`調帳工作;

2,、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達到了帳、卡,、物一致;

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心,、質保部取樣后,，做好清潔工作;

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領料工作及相關記錄;

2,、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料,、領料工作及相關記錄,，并做好個人工作計劃;

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財務做好盤點工作;

6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運工作,，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫的個人年終總結 倉庫個人年終總結 簡單篇二

在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結,。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質,。主要學習公司相關精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負責砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,。

2、當班期間,，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網絡管理做好充分準備,。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關部門對質量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

倉庫的個人年終總結 倉庫個人年終總結 簡單篇三

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。回首加入美嘉這個大家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進,。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時,，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多,?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,，無論是倉庫的規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升,。

過去的20xx度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作。

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、制定各倉崗位工作職責,，制定倉庫考核硬指標建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程,，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營實踐,，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺帳及標識建設的完成,，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動。

3,、賬務處理及時,，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢,。

4,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放安全,，標識清楚,，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調整物料擺放，實行物資定位存放,，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進行歸類擺放,。

并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位,，每種物資擺放有序,，標識清楚，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,，做到準確無誤,，同時也做到了,，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時間內也能及時找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料,，嚴格控制生產成本制定外購件申購流程,，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領料填寫的單據(jù)進行了分類,，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質的領料，應用不同的領料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程,，倉庫嚴格把關,，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領就發(fā),、只要有需求就領,、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經工程師并自作主張地更改相關領料內容的現(xiàn)象。正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴格控制生產成本和規(guī)范產品清單資料的最重要一環(huán)。

20xx年已成為過去,，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，服務意識有待加強有個別倉管員服務態(tài)度較差,，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產第一線服務意識還有待加強;在以后的工作中,，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通,，從而提高發(fā)料效率;

2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果,，在以后的工作中，我們要總結不足,，查找原因,，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力,，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去;

3,、外購件到貨情況跟催不太到位因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政,，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),，經常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產等各個部門積極溝通,，確保到料及時，從而提高生產效率,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。

為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的`需要,，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強管理團隊建設,，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,，認真考核落實,，目標明確,、責任落實、措施到位,，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,，庫存準確率有了很大的提升,，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中,，給予財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點,，保證產品與賬,、表對應，做到物,、賬、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產品發(fā)貨準確率達到100%。

3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作,，及時,、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

4.目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,，下一步將計劃實施操作方案,，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低,，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。