總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
倉庫的個人年終總結(jié) 倉庫個人年終總結(jié) 簡單篇一
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫,、劇毒品庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
1,、生產(chǎn)工作計劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,及時填寫相關(guān)的記錄;
2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,,及時填寫貨位卡,分類帳,,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,,做到帳目清晰,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,改正。
1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的`調(diào)帳工作;
2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,,做到了帳目一目了然,,現(xiàn)場整潔,達(dá)到了帳,、卡,、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,,做好清潔工作;
4、分料后,,做好清潔工作及清場記錄,。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,,并做好個人工作計劃;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,,輔助包材保管員做好日常工作。
倉庫的個人年終總結(jié) 倉庫個人年終總結(jié) 簡單篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,,在全體成員的幫助下,,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,,物資管理、計算機(jī)操作,、工商管理等知識,,以求不斷提高自身素,。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。
2,、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。
3,、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,,敢于堅持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4,、報表制作,,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),,合理編制,,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。
5,、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,,及時除理爛袋,,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近,。
辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積極爭取參加各類培訓(xùn)班,,做業(yè)務(wù)上的行家能手,,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,,我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,,工作模式的粗放化,,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,,以便合理存放。
3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,,還沒有一套合理的相關(guān)制度,,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能,。
4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),,什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,,做不到一目了然,,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。
倉庫的個人年終總結(jié) 倉庫個人年終總結(jié) 簡單篇三
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,,不知不覺地過去了?;厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來,,公司在各方面迅速發(fā)展,,穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時,,我也踏著公司前進(jìn)的步伐,,在澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?;仡檪}庫全年的工作歷程,,既有進(jìn)步的喜悅,有改革中的痛苦,,亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,無論是倉庫的規(guī)劃,,流程的制定和執(zhí)行,,還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊凝聚力都有很大的提升。
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,,提高員工精神面貌為了提高工作效率,,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,,每天堅持開部門早會,,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2,、制定各倉崗位工作職責(zé),制定倉庫考核硬指標(biāo)建立建全了各崗位工作職責(zé),,規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,,制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,,完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,,倉庫分區(qū),、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。
3,、賬務(wù)處理及時,,并定期進(jìn)行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,,輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡三相符率達(dá)到最高,使倉庫工作做到日清日畢,。
4,、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù)改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,每天堅持做到物資堆放安全,,標(biāo)識清楚,,通道暢通,做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。
5,、調(diào)整物料擺放,實(shí)行物資定位存放,,提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,做了相應(yīng)的修改,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,,以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,,自制件按清單順序重新擺放,,外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼,,對庫存每一項(xiàng)物資編制一個固定倉位,,每種物資擺放有序,,標(biāo)識清楚,分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,,做到準(zhǔn)確無誤,同時也做到了,,不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,,短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。
6,、規(guī)范了外購件申購流程,,按流程收發(fā)物料,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本制定外購件申購流程,,使所有申購物料有據(jù)可依,,建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,,申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象,。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,做到了規(guī)范化,,不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,,應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,倉庫嚴(yán)格把關(guān),,做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。正做到有據(jù)可依,有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。
20xx年已成為過去,回想這一年,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1,、缺乏溝通,,服務(wù)意識有待加強(qiáng)有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,,為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng);在以后的工作中,,我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,,從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成,,配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果,,在以后的工作中,我們要總結(jié)不足,,查找原因,,最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平,盡最大努力,,把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;
3,、外購件到貨情況跟催不太到位因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,各部門各自為政,,導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),,經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后的工作中,,我部將加大物料的追蹤工作,,對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購,、生產(chǎn)等各個部門積極溝通,,確保到料及時,從而提高生產(chǎn)效率,。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),,對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。
為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的`需要,,現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃:
1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),,將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,,將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時,,認(rèn)真考核落實(shí),,目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,,倉儲工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局
2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,,庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,,但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,,在工作中,,給予財務(wù),計劃,,采購,,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn),,保證產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng),做到物,、賬,、卡三個相符,確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,,做到不錯發(fā),,不少發(fā),不多發(fā),,確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。
3.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,及時,、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。
4.目前就采購流程,,從下達(dá)到采購回貨反饋問題,已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識,,下一步將計劃實(shí)施操作方案,,k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,無法追蹤申購和到貨數(shù)量,,將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低,,重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,甚至可以做到無紙化辦公的理想效果,。
20xx年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。