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企業(yè)文化活動年度計劃 企業(yè)文化活動計劃篇一

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能,，通過宣傳、教育,、獎懲,、文化活動等方式創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本部門的安全文化屬性,，不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，讓人人都能"懂安全,、要安全,、會安全,、能安全,、確保安全",，實現(xiàn)"以遵章守紀為榮,，以違章違紀為恥"的安全文化環(huán)境，確保部門的安全基礎進一步牢固,。

二、指導思想

堅持"以人為本,、安全第一、預防為主,、綜合治理"方針,，緊緊圍繞部門安全生產(chǎn)目標任務和公司安全文化理念,，唱響安全發(fā)展主旋律,，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,，營建設個性鮮明的安全文化,，強化員工安全意識，提高安全素質(zhì),，推動安全生產(chǎn)責任制的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,。

三、活動內(nèi)容

1,、通過班組安全活動,、部門網(wǎng)絡平臺宣傳貫徹安全文化理念,，切實提高員工對安全文化理念的認同。

2,、與班組簽__全生產(chǎn)責任書,，與職工簽訂安全承諾書,，明確班組,、員工安全生產(chǎn)的責任和權(quán)利,。

3、開展"爭創(chuàng)零違章班組,、爭當零違章員工"活動,。通過制定,、落實部門反習慣性違章方案,，開展檢查,、考核,、評價,，有效減少習慣性違章行為,，杜絕不安全行為隱患,。

4,、定期組織開展隱患排查活動,，及時制定有針對性的整改措施并限期改正,，整改情況應記入檔案,，無能力整改的應及時上報,。

5,、將安全文化與保節(jié)日安全,、各種隱患,、專項檢查有機結(jié)合,，加大宣傳和執(zhí)行力,。

6,、實現(xiàn)勞動防護標準化,。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品,。

7、部門內(nèi)的機電設備,、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,，安全防護裝置,、設施齊全可靠,。

8,、組織員工參加各種安全培訓,，學知識,、學法規(guī),、學技能,。積極開展自主安全教育培訓,，擴大培訓面,，提高培訓效果,。

（1）做好特種作業(yè)人員取證,、復證工作,，特種工種持證上崗率達100%,，不得安排無證人員從事特種作業(yè),。

（2）做好新員工車間級安全培訓，根據(jù)新員工所在崗位進行安全事故教訓,、習慣性違章、危險點及預控措施,、本崗位職業(yè)危害及預防措施、勞動保護用品使用,、消防器材使用等的培訓，提高新員工安全意識及自我防護意識,。

（3）對休假 7 天以上，工傷休假復工人員,，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員,，重新上崗前必須進行安全教育。每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。

（4）新技術(shù),、新工藝,、新材料,、新設備使用前,，組織職工進行有針對性的安全教育。

（5）定期組織崗位安全操作技能訓練,，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復蘇急救方法,、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。

（6）工作票負責人,、工作票簽發(fā)人的培訓要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險點分析，兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺,、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為。

（7）組織班組長,、管理人員的安全培訓，側(cè)重點為安全管理的思想,、方法和手段。

9,、開展好應急救援預案演練。要通過演練暴露,、修正原有預案中考慮不足的、人員配合不到位,、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問題,。

10、堅持每月開展 "兩票三制"監(jiān)督,、檢查，做好"兩票"執(zhí)行情況點評及考核,。

11、開好部門每月安全生產(chǎn)分析會,，對上月安全工作進行小結(jié),，對安全目標,、習慣性違章進行評估,，布置好下月安全工作重點。

12,、組織,、開展好班組每周安全活動,，管理人員及時跟班參加,，對班組每周工作進行總結(jié),、點評,，傳達部門每月安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容,。

13,、通過開展"安全月""消防日"活動，將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地,，使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。

14,、組織開展機組檢修立功競賽活動。

15、結(jié)合機組大小修開展"兩票"競賽活動,；開展好工作票糾錯活動。

16,、做好星級安全班組的評級活動。

企業(yè)文化活動年度計劃 企業(yè)文化活動計劃篇二

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設,。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工。

四,、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

六,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

七,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范；

b)服務行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字,、標準色,、logo設計,、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳,；

c)在對外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格,、郵件簽名、公務禮品,、信封,、信紙、工作證,、請柬,、介紹信,、資料袋等；

d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關(guān)活動，營銷活動,，線下交流活動,，招聘活動等）

e)欄目宣傳（設立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片,、董事長信箱等）,；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)

開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,，內(nèi)容包括：

a)一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等），同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進行捕“風”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對20__年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等）,，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

企業(yè)文化活動年度計劃 企業(yè)文化活動計劃篇三

為了深入貫徹落實中央《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神,，推進我公司廉潔文化建設向深層次發(fā)展，大力營造廉潔,、和諧的企業(yè)環(huán)境,，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團公司《關(guān)于廉潔文化建設實施方案》要求,，在我公司廉潔文化建設原有基礎上,，特制定深化廉潔文化建設工作的實施方案。

一,、工作目標

1,、不斷總結(jié)經(jīng)驗,，積極探索深化廉潔文化建設工作的方式方法。__年,，根據(jù)集團公司在我公司召開廉潔文化現(xiàn)場會的精神,，在試點工作的基礎上，年底前制定出深化廉潔文化建設工作的實施方案,。

2,、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系,。__年,，以集團公司“廉則榮、貪則恥,、以廉強企”和我公司“以廉政保安全,、以廉政促效益、以廉政謀發(fā)展,、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎,，廣泛征集教育理念、道德理念,、自律理念,、用權(quán)理念,、監(jiān)督理念,、勤政理念、責任理念,、服務理念,、生活理念、交友理念,、從業(yè)理念等不同層次,、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念體系,，作為每個員工自覺遵循的道德規(guī)范,。

3、健全完善制度,，融入廉潔內(nèi)容,。__年，全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標準和崗位責任制,，把崗位廉潔理念,、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內(nèi)容,，進一步增強廉潔文化的滲透力,；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為,，增強廉潔文化的約束力，達到廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統(tǒng)一,。

4,、不斷探索實踐，構(gòu)建廉潔文化體系,。再利用兩年的時間,，到20__年，通過公司上下共同努力,，不斷實現(xiàn)廉潔文化層面的深化和延伸,，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作為企業(yè)文化建設體系的重要組成部分,，納入其中,，搭建起黨風廉政教育的有效平臺和長效機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部廉潔環(huán)境的全面改善,。

二,、工作原則

1、堅持著眼當前,、兼顧長遠的原則,。要把廉潔文化建設作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在現(xiàn)有基礎上,，要繼續(xù)加大宣灌力度,，并不斷引深，逐步使各級人員擁有牢固的廉潔理念,，養(yǎng)成良好的廉潔行為習慣,，培育崇高的思想境界。

2,、堅持群眾參與的廣泛性與突出重點對象相結(jié)合的原則,。廉潔文化是反腐倡廉的大眾文化，必須要有員工群眾的廣泛參與和支持,，以此作為基礎,，搭建群眾參與的有效載體和平臺。同時,，又要把領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員確定為重點對象,，有針對性的強化教育和引導，用廉潔文化的力量,，時刻警示和提醒重點對象廉潔履職,。

3、堅持發(fā)揮整體合力作用的原則,。在工作中,，要充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用,。紀檢監(jiān)察、黨建,、人力資源,、工會、團委等部門和群眾組織,，要把廉潔文化建設的內(nèi)容納入宣傳教育的范圍,，根據(jù)各自的特點，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，形成整體合力,，真正發(fā)揮出“大宣教”格局在廉潔文化建設中的重要作用。

4,、堅持不斷探索和創(chuàng)新的原則,。在深化廉潔文化建設中，要立足實際,，強化創(chuàng)新,，突出特色；要積極探索和實踐深化廉潔文化建設的新途徑,、新方法,，力求取得最佳效果，為推進公司廉潔文化建設向深層次發(fā)展,、構(gòu)建和諧礦山做出貢獻,。

三、工作方法和步驟

在原有廉潔文化建設的基礎上,，進一步從廉潔理念體系,、崗位職責和崗位考核標準等方面全面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵,，深化公司廉潔文化建設,。具體步驟如下：

1、開展廉潔理念征集活動,，構(gòu)建廉潔理念體系,。理念是人們行動的指南，用全方位,、多角度的廉潔理念武裝頭腦,，才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺行動。各基層單位,、機關(guān)部門要以集團公司和我公司廉潔理念為核心,，結(jié)合各自的實際，廣泛開展全方位,、多層次廉潔理念征集活動,。在本單位,、本部門各級管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個管理層次和各個崗位特別是關(guān)鍵崗位人員的廉潔理念；經(jīng)公司廉潔文化領(lǐng)導小組辦公室整理匯編,，形成我公司的廉潔理念體系,。在此基礎上，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用,，運用各種媒體,、黨課、培訓班等多種形式,，加大廉潔理念的宣灌力度,。通過廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個員工的道德規(guī)范,，用崗位廉潔理念規(guī)范每個員工特別是領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行為,，在企業(yè)內(nèi)部努力營造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍,。

2,、完善標準，建立機制,。思想上的自覺與制度的約束是相輔相成的,，通過廉潔文化建設，確立廉潔理念,，但更要靠制度規(guī)范其行為,。各基層單位、機關(guān)部門要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制著手,，全面建立和修訂公司各類人員的崗位標準和崗位責任制,，增加和完善相應條款，把崗位廉潔理念,、廉潔履職要求納入其中,，并作為崗位考核的一項重要內(nèi)容；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為,，增強廉潔文化的約束力,，實現(xiàn)廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統(tǒng)一，廉潔文化建設與崗位職責要求的相互一致,，強化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力,。

3、選樹典型,，深化提高,。努力打造具有錢家營礦業(yè)公司特色、符合時代要求的廉潔文化體系，并作為企業(yè)文化的重要組成部分,，納入企業(yè)文化建設之中,。在廉潔文化建設中，各基層單位,、機關(guān)部門要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先模人物,，用他們身上存在的誠實守信、大公無私,、勤政廉潔,、特別能戰(zhàn)斗的精神，不斷豐富廉潔文化的內(nèi)容,，體現(xiàn)廉潔文化的深刻內(nèi)涵,。公司相關(guān)部門要把廉潔文化建設作為一個課題，并納入“四網(wǎng)一會”進行深入的研究,，結(jié)合實際,，重點研究廉潔文化的發(fā)展歷史、思想內(nèi)涵,、地位作用,、主要特征、作用方法等,，升華廉潔文化的理論,，逐步形成系統(tǒng)化的廉潔文化理論成果，把具有錢家營礦業(yè)公司特點的廉潔文化理論體系納入企業(yè)文化建設體系,，作為企業(yè)文化建設的一個子系統(tǒng),，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核,，形成長效機制,，不斷把公司廉潔文化建設推向更高層次。

四,、組織領(lǐng)導

公司廉潔文化建設領(lǐng)導小組將繼續(xù)負責對全公司廉潔文化建設工作進行組織,、指導和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導小組辦公室負責具體工作,。各基層單位,、機關(guān)部門要成立由基層黨政正職或機關(guān)部門負責人任組長的本單位廉潔文化建設領(lǐng)導小組，并根據(jù)公司深化廉潔文化建設的總體方案,，結(jié)合單位實際，研究制定各自的具體實施方案,，明確組織與責任,，建立起公司與各基層單位、機關(guān)部門兩級廉潔文化建設的組織推進體系,。

基層單位領(lǐng)導班子和機關(guān)部門負責人對此要予以高度重視,，要把深化本單位,、本部門的廉潔文化建設，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要任務和基礎性工作來抓,；要切實負起責任,，特別是各總支、支部書記要具體抓,，要切實履行好對深化廉潔文化建設工作的組織領(lǐng)導責任,。要建立健全監(jiān)督考核機制，公司黨委根據(jù)工作目標要求,，每年對廉潔文化建設情況進行一次考核,，重點檢查各單位和機關(guān)各部門研究部署廉潔文化建設情況、工作目標推進情況和取得的實際效果等內(nèi)容,，并納入黨風廉政建設責任制考核之中,，確保公司深化廉潔文化建設工作的有效開展。

企業(yè)文化活動年度計劃 企業(yè)文化活動計劃篇四

一,、工作內(nèi)容

1,、制定公司干部職工學習、培訓工作制度（責任人：完成時間：3月31日前）

①提高干部職工的學習制度

a,、堅持每年組織各股室一,、二次業(yè)務知識考試，將考試成績公示,，考試成績前三名和后三名的干部職工,，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。

b,、鼓勵干部職工加強業(yè)余時間學習,。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務、管理方面的書籍,，到辦公室登記后,，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司,。每位干部職工每年購書款額不得超過50元,，由公司報銷。

c,、鼓勵干部職工撰寫學習心得,。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設置學習心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會,，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵,。

d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍,，書籍內(nèi)容包括加強中層干部工作的主動性,、積極性，提高思想意識和管理水平,。配書可進一步擴大到全體黨員,、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工,。

②加強干部職工的培訓制度（責任人：完成時間：3月31日前）,。

a、凡新進公司的干部職工,，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè),，同時學習公司制度、業(yè)務知識等,。兩個月后進行一次業(yè)務知識考試,。

b、內(nèi)部聘請人員組織培訓,。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉,、精通，相關(guān)股室可邀請該類人員,，組織本股室人員的業(yè)務培訓,。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培訓水表的基本知識,，也可邀請維修人員培訓維修,、偷盜水的基本知識。

c,、外部聘請人員組織培訓,。縣內(nèi)有相關(guān)業(yè)務精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請進來,，組織本股室的業(yè)務培訓。如財務股,，可邀請本縣的注冊會計師或財政,、審計、稅務部門業(yè)務精通人員進行業(yè)務培訓,?？h外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務精通人員講解供水,、水處理的基本知識,；技術(shù)股,、安裝隊,、維修,、水表可邀請有關(guān)專家進行授課，講解管道安裝,、維修技能等相關(guān)知識,；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術(shù)人員對水表性能等方面進行培訓,。

d,、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓,。

e,、培訓過程中，受訓人員應認真聽講,，做好記錄,。培訓完成后，根據(jù)培訓內(nèi)容,，組織考試,。

f、各部門負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省,、市,，甚至外省同行企業(yè)進行參觀學習。

2,、團結(jié),、友愛、互助制度（責任人：完成時間：3月31日前）

a,、干部職工家庭有困難或有婚,、喪事項，部門負責人應及時向辦公室報告,，辦公室應組織全體干部職工捐款,、上門慰問或祝賀。

b,、辦公室將全體干部職工的出生月,、日記錄在案，凡逢干部職工生日,，應進行祝賀,。

c、干部職工凡出現(xiàn)不平,、不利,、不安情況,，本股室負責人要組織本部門人員進行幫扶，其他股室負責人要發(fā)動各自部門人員進行幫扶,。如職工生病住院,，無家人照顧時，各股室負責人要發(fā)動大家進行幫助,、關(guān)愛,，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習慣。

3,、開展活動制度（責任人：完成時間：3月31日前）

a,、每年的元旦、“三八”婦女節(jié),、“五四”青年節(jié),、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應提前15天提出活動計劃,，報分管經(jīng)理審批,，由經(jīng)理審定后，及時組織實施,。具體分工為：元旦活動由工會組織,、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織,、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織,。各類活動應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開展,。

b,、每年十月份的職工運動會應堅持組織召開。組織部門由辦公室,、財務股,、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊,，安裝隊,、維修股、水表股一塊,，水費一股,、水費二股、收費中心一塊,，供水股和化驗中心一塊,，共四大塊輪流組織實施。各大塊組織運動會時,，應辦出特色,，體現(xiàn)各自風格,。

c、各部門可根據(jù)各自工作特點,，結(jié)合工作實際開展一些活動,。如婦委會評“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”,、組織技術(shù)比武,、工會評選“團結(jié)友愛先進股室”等特色活動,。

4,、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新辦法（責任人：完成時間：3月31日前）。

a,、各股室在制度上要有創(chuàng)新,，創(chuàng)造出一、兩個有特色,、有亮點的工作辦法,。年終進行評比，評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎,。

b,、活動方式創(chuàng)新。

為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現(xiàn)象,，采取以下措施：

凡有兩個“形象之星”名額的股室,，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格,。有一個“形象之星”名額的股室,，其股室人員為6—9（含6、9人）人,，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后兩名的人員,，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人（含5人）以下,，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后一名的人員,，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時,，違反紀律的人員,，在評選結(jié)果出來后，應扣分處理,。此外,，各股室可邀請部分用戶參與評選。

股室評議打分項目增設“亮點工作”,。各部門負責人在述職時,，應對本股室的亮點工作作為一項內(nèi)容進行述職,。

各股室每次的個人工作業(yè)績測評，應將違紀違規(guī)的職工,，給予扣分,，年終總分時，公司根據(jù)違紀違規(guī)次數(shù),，再次在總平均分基礎上扣分,。

二、有關(guān)要求

1,、部門負責人在思想上應高度重視,，不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。

2,、各股室應對照方案有關(guān)要求,，切實做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化活動年度計劃 企業(yè)文化活動計劃篇五

一、目的

為提升公司管理水平和職工隊伍素質(zhì),，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化宣傳思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程,。

二,、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系,，為增強公司核心競爭力,、提高公司經(jīng)濟和社會效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三,、宣傳原則

（一）以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動態(tài),，通過公司全體人員的積極參與,，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。正確處理公司領(lǐng)導倡導與職工積極參與的關(guān)系,，實現(xiàn)職工自身價值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

（二）講求實效原則

切合公司當前實際情況,，符合公司定位,，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義,，制定切實可行的方案,，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制,。以科學的態(tài)度,，實事求是地進行企業(yè)文化宣傳，重點突出,、穩(wěn)步推進,。

（三）突出特色原則

進行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性,。在宣傳過程中，要根據(jù)公司的實際情況,，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有熱力特色的企業(yè)文化建設道路,。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴,。

四、實施目標

長遠目標：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計劃,、有步驟、由淺入深,、由表及里的程序,，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng),。全面推進,，系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際,、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標：

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價值觀,、公司愿景,、經(jīng)營理念,、公司戰(zhàn)略等）深入人心，全體職工對于公司理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中自覺踐行,。

2、公司的知名度,、信譽度和美譽度進一步提升,，公司標識和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認知度得到提高,。

3,、對外形象展示達到規(guī)范化、程序化和個性化,。

近期目標：在廣大職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動,，增強職工對企業(yè)文化宣傳意義的認識，提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力,，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備,。

五、具體措施

（一）廣泛宣傳企業(yè)理念,，使公司價值觀,、愿景、經(jīng)營理念,、經(jīng)營宗旨,、行為準則和行動口號深入人心，并為廣大職工所接受,、認同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高職工的向心力,、凝聚力,。

（二）建立健全公司《制度匯編》，下發(fā)并組織全體職工深入學習和貫徹執(zhí)行,，使得各項工作有章可循,，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度,，加大考核,，提升管理水平，讓制度成為文化的載體,，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

（三）整體推進視覺識別系統(tǒng)，在辦公樓,、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌,；在辦公樓設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、會議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、信封,、會議桌牌,、標語、刊物,、工作服等均要帶有公司標志,，并嚴格監(jiān)督。

（四）抓好《__日報》,、《公司簡報》,、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設,，加強弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,。職工要積極參與,，各部門通訊員每月按時（25日之前）向公司提供各類活動、工作動態(tài)和黨建工會等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。

（五）營造文化氛圍

1,、文化墻建設：將企業(yè)的發(fā)展歷程,、企業(yè)的管理理念、服務承諾,、職工風采等上墻展示,，讓新進人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設。

2,、公共區(qū)域標志的更新：標語牌背景應采用企業(yè)基準色,，并附有公司徽標等。

3,、辦公室,、會議室標語制作：會議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等,。

4,、辦公用品專用標志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙,、筆等低值易耗品應全部附有公司標志,。

（六）倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設法為職工排憂解難,，繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規(guī)定》，對職工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定,，使職工感受到公司大家庭的溫暖,。

1、按時送上生日祝福（完善職工生日檔案）,，為當月生日職工準備禮物,，按時發(fā)送祝福短信。

2,、關(guān)注職工身邊大小事,，積極主動關(guān)心職工，甚至輻射至其直系親屬,。

3,、給基層職工提供建議的契機，建立意見征詢和意見解決答復機制,，讓職工逐漸建立主人翁意識,，主動參與到管理中來，從被管理向幫助管理,、自我管理邁進,。

（七）規(guī)范職工日常行為，講究禮儀,，提高職工品位,，提倡語言文明、禮貌待人,。組織全體職工學習“現(xiàn)代禮儀常識”知識,，促進全體職工做到“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。通過學習,，逐步規(guī)范職工的言行舉止,，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。

（八）組建企業(yè)文化宣傳專項小組以加強領(lǐng)導，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人,，增強號召力,，同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用,。

六,、稿件報送方法

各部門要根據(jù)工作實際，及時上報宣傳稿件（照片）到指定郵箱,，同時,，將相應的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案，統(tǒng)一接受辦公室人員審核,、篩選,。

七、獎懲辦法

各部門報送的宣傳稿件若被中,、省級報刊采用,，將視情況給予一定獎勵，以資鼓勵,。

每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評選活動,。獎項和獎金設定為：一等獎300元、二等獎200元,、三等獎100元,，每個獎項設一名通訊員。如果部門不能完成公司下達的宣傳任務（每月向黨政辦交一篇通訊稿）,，將給予通報批評,。

企業(yè)文化宣傳是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務,，要堅持不懈,、持之以恒地切實抓出成效來，對于每一項計劃均要嚴格落實,，及時監(jiān)督檢查。與此同時,，企業(yè)文化宣傳實施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，做到與時俱進,、開拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展,。