制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇一

繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇二

金秋送爽，丹桂飄香,，又是一個(gè)秋高氣爽九月天,，告別了沉靜在奧運(yùn)激情喜悅之中，迎來是我們一個(gè)嶄新開始,，新學(xué)期,，新起點(diǎn),，夢想在這里重新插上翅膀，撫州職業(yè)學(xué)院學(xué)生會主席,，熟悉并不陌生,，因?yàn)樯弦粚W(xué)年風(fēng)風(fēng)雨雨、分分秒秒,，我們都一起見證,，一起走過，心中有著太多感慨,！

溫州華僑職專學(xué)生會主席以服務(wù)全校同學(xué)為宗旨,，認(rèn)真做好每件事情，認(rèn)真積極地配合學(xué)校做好各項(xiàng)工作,，在上一學(xué)年學(xué)習(xí)和工作中也都取得了不小業(yè)績。

學(xué)生會一個(gè)部門如同生產(chǎn)流水線,，盡管每一學(xué)年都有更換新成員,，但對于部門工作那一份熱情卻都未曾改變。上一學(xué)年由14級新成員組成,，同樣以高漲工作熱情,、積極負(fù)責(zé)態(tài)度做好學(xué)生會各項(xiàng)任務(wù)，把每件事情做得很細(xì),，成績也都是顯然得,。上一學(xué)年我院經(jīng)歷了專家評估小組對我院教育教學(xué)水平一次評估，全校領(lǐng)導(dǎo),、師生,，各級部門都認(rèn)真對待這來之不易挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們秘書部也認(rèn)真,、負(fù)責(zé)地做好每件事情,，做好各項(xiàng)活動(dòng)及會議宣傳報(bào)道工作，最終也都很好完成,。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力,、認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，部門成員團(tuán)結(jié)與合作共同拼搏才有了今天成就與>收獲,，我們沒有驕傲只有更想前進(jìn)動(dòng)力,，因?yàn)槟且磺卸疾⒉粚儆谖覀兠總€(gè)人，以后路還很長,，還有許多事情需要繼續(xù)做下去,。回首過去,，對于部門每個(gè)成員而言,，感到是一種欣慰,。然而，成功光環(huán)終究會因?yàn)闅q月風(fēng)雨侵蝕而漸漸消失,，一個(gè)成就也只能是依次奮斗里程碑,！明天會怎樣？后天又會怎樣,？無人可知,，同樣，我們部門工作也不會因此而停滯不前,，我們工作還需要繼續(xù)做下去,，在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)努力做好各項(xiàng)事情，這是我們工作,，是作為學(xué)生干部職責(zé),。

因此，為了下一學(xué)期學(xué)生會工作做得更加出色,，繼續(xù)保持上一學(xué)期優(yōu)良作風(fēng),，特提出以下幾點(diǎn)意見：

俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切,?！笔紫龋覀儜?yīng)該清楚自己本職工作,，用一顆平常心來對待做每一件事情以及我們所遇到每一個(gè)困難,。其次，就是要做好細(xì)節(jié)工作,，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)才能組成完美工作,。踏踏實(shí)實(shí)，任何事情都會做好,。

我想,，一個(gè)優(yōu)秀集體，必定是一個(gè)既和睦又團(tuán)結(jié)集體,，而一項(xiàng)工作并不是哪個(gè)人事情而是我們大家共同期待目標(biāo),，每一個(gè)成員都應(yīng)為集體著想，團(tuán)結(jié)和睦,，盡自己應(yīng)盡責(zé)任,。

任何一項(xiàng)成果都是大家共同努力結(jié)果，因此,，作為秘書部成員,，要敢于說出我們內(nèi)心最真實(shí)想法。只有積小流才能成江海,，只有積跬部步才能至千里,。集思廣益,，才能做好每件事情。

我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它部門以及各系部聯(lián)系,，聽聽他們對于我們工作看法及意見,，有則改之，無則加勉,。

我想,，這一點(diǎn)應(yīng)該是比較重要，當(dāng)我們一直忙著往前飛奔時(shí)候,，不時(shí)回頭看看,，也許你會發(fā)現(xiàn)許多問題。因此,，經(jīng)?？偨Y(jié)過去，反思不足,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，腳踏實(shí)地，才能做好事情,。

學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是學(xué)生天職,。無論我們怎樣認(rèn)真工作都不要把學(xué)習(xí)置后,，學(xué)好自己專業(yè)每門課程,，學(xué)好技能，鍛煉自己各方面能力,，努力把自己培養(yǎng)成為一名合格大學(xué)生,。計(jì)劃，無非是讓事情做得更加完美,，同時(shí)也是以后行動(dòng)指南,。

新學(xué)期，新起點(diǎn),，一切努力依舊,！相信我們部門一定會繼續(xù)努力，做得更好??！

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇三

在迎接教育強(qiáng)縣的大好形勢下，要全面推進(jìn)學(xué)校德育,、教學(xué),、師資隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)雙常規(guī)管理,，加強(qiáng)教研教改力度,，推進(jìn)素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,、民主化，根據(jù)上級教育部門要求,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制訂本計(jì)劃。

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實(shí),，以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手,，深化改革，內(nèi)涵發(fā)展,，創(chuàng)建書香校園,，全神貫注抓質(zhì)量，科研新校,，以人為本,，素質(zhì)優(yōu)先，全面建設(shè)和諧校園,，辦成社會滿意的學(xué)校,。

1、繼續(xù)強(qiáng)化科學(xué),、規(guī)范管理,，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升，辦學(xué)生喜歡,、家長信任,、社會認(rèn)可、人民滿意的學(xué)校

2,。以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨,，以素質(zhì)質(zhì)量為中心，完善細(xì)化績效量化考核辦法,。

3,。注重德育實(shí)效性的研究，扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求,。

4、以信息化帶動(dòng)學(xué)校教育現(xiàn)代化,，實(shí)現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項(xiàng)教育要素的有機(jī)整合,，促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式,、教學(xué)方式上的變化。

5,、創(chuàng)新工作方式,，在教育形式，教研方式,，反思形式,，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新。又好又快提高教育質(zhì)量,。

6,、以教書育人、服務(wù)育人,、環(huán)境育人為重點(diǎn),，加強(qiáng)師德教育，提高我們愛崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì),，營造良好的育人環(huán)境，運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生,。

7,、以骨干教師為主導(dǎo)，開展集體備課活動(dòng),，提高備課質(zhì)量,，培養(yǎng)一批思想過硬、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人,。

8,、加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作,，做到安全工作警鐘常鳴,，讓學(xué)生在安全、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長,。

一、著眼學(xué)校發(fā)展,，完善學(xué)校各種管理機(jī)制

努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識的平臺和搭建促進(jìn)教師能力提升的舞臺,。著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展。率先發(fā)展,，爭創(chuàng)一流,，平安穩(wěn)定。,，全體教職員工要確立四種意識：發(fā)展意識,、責(zé)任意識,、率先意識、創(chuàng)新意識,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升四項(xiàng)能力：調(diào)查研究的能力,、決策設(shè)計(jì)的能力、組織執(zhí)行的能力,、反思調(diào)整的能力,。根據(jù)教育局新的教師考核要求，修訂完善我校各項(xiàng)考核管理辦法,。

二,、以學(xué)生發(fā)展為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)

1,、德育工作求實(shí)效,。

我們要切實(shí)根據(jù)小學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容鮮活,、形式新穎,、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì),。認(rèn)真扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，即：禮儀、誠信,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、健體,、勤儉習(xí)慣,；落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。

繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，國旗下講話內(nèi)容,，培養(yǎng)學(xué)生愛國意識和集體榮譽(yù)感；以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī),，利用演講,、讀書、主題班會,、參觀德育基地,、知識競賽、社會實(shí)踐等形式多樣,、主題鮮明的教育活動(dòng),，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，提高德育工作實(shí)效；開展好綜合性主題教育活動(dòng),，認(rèn)真在教師節(jié),、迎國慶、迎新年組織各項(xiàng)活動(dòng),，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容,，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來，要將各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦成為師生互動(dòng),、全校參與的盛會,。

2、切實(shí)加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作,。

常規(guī)往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平,。要從日常行為規(guī)范教育入手，著重對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育,。通過逐步完善德育量化考核,、播放行為規(guī)范專題片，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解,、細(xì)化,，確定每個(gè)階段的訓(xùn)練重點(diǎn)，形成序列,。在教育訓(xùn)練的過程中堅(jiān)持低起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、多層次,、嚴(yán)要求的原則,，做到要求明確、訓(xùn)練到位,、反饋有效,，力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì),，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、文明禮儀習(xí)慣,。

班級是學(xué)校管理最基本的單位,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班集體建設(shè),，注重良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。在抓好行為,、紀(jì)律、衛(wèi)生等班級基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級,、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和文明禮儀教育,，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng)。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)梯隊(duì)式管理模式,、爭星榜德育管理模式,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇四

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后 ,， 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。 回顧過去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對 20xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一,、工作中的不足之處：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到100—xx0萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到xx萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比上海的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善,；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護(hù)意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,，要大力開展培訓(xùn),。

3、生產(chǎn)能力不均衡,。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆,。今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足,，

后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,，木工原來四個(gè)組，擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,，可是前段備料,，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在xx月,，xx月進(jìn)行了雙班調(diào)整,，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能,。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,；

4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育,，在工作中強(qiáng)制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動(dòng)上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

5、生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),，生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用,。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向,。出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn),； 生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足， 在分工和計(jì)劃上有所缺失,。造成生產(chǎn)安排不合理,，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律,。確實(shí)分析產(chǎn)能,，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配,。

二,、工作中的成績：

1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,，從3月份的萬每月已提高到萬每月,。整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了20%

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值，管理,，品質(zhì),，安全，人

員等方面進(jìn)行考核,。用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查,，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。

4,、將計(jì)件工資制度推上新的臺階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計(jì)件的怪圈、10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對各組員工,，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來,，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策,。

三,、20xx年度工作計(jì)劃：

1、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員,。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則,。與統(tǒng)計(jì)部多溝通,，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法,，對工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2,、進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度。健全考核管理、對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析,， 以貼近實(shí)際為原則,，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的.條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，由車間組長和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識上,，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識培訓(xùn),，打造精英團(tuán)隊(duì)。

4,、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期,，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比,， 從員工的平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比,。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細(xì)作等單位,，需要在這幾個(gè)單位增人員。

四,、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1,、客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。

2,、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時(shí)有書面的要求,，讓生產(chǎn)能明了,。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚,，讓客人提前知道,。

3、合理接單,，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇五

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)從事管理工作不長,，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理,、節(jié)約,、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

2,、管轄固定資產(chǎn)的自檢

3,、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

4、編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

1,、企業(yè)管理文章

2,、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3、檔案工作的檢查,、監(jiān)督

4,、對食堂的監(jiān)督管理

5、宿舍監(jiān)督管理

6,、采購物品

1,、證照管理監(jiān)督

2、社會事務(wù)協(xié)調(diào)

3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4,、執(zhí)行貫徹公司制度

1、昆山廠房的出售

2,、昆山廠房的后續(xù)事宜

3,、千燈地塊的事宜

4、綠蕾溫室及花卉的索賠

5,、iso的復(fù)審

6,、高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整，市場的不景氣,，政策的變化,，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí),，相應(yīng)的問題也暴露出來,，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

今年,，對于我們而言,，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī),，在管理經(jīng)營上尋求突破,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇六

1,、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法,。

,，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常,、合理人事考核評價(jià)制度,，從而為員工獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗>培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍高效率、高素質(zhì),。

,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人,。

隨著對人才資源進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證申報(bào)及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料收集,、整理建檔工作，保證檔案完整性,、齊全性,、保密性,；

3、嚴(yán)格按照公司>規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇七

1,、首先，充分利用人力資源,，找各社員可以聯(lián)絡(luò)到的新生或者是通過他們進(jìn)行宣傳,。

2、借助社團(tuán)宣傳部進(jìn)行適宜的海報(bào)宣傳或者是通過院宣傳部在院布告欄上標(biāo)注一些我們社團(tuán)的招新廣告（我們學(xué)院應(yīng)該只有兩個(gè)社團(tuán)吧,，到時(shí)候用一下應(yīng)該可以的）

3,、可以派發(fā)由我們社團(tuán)特色的宣傳單，再配上吸引人的招新標(biāo)語

下寢室宣傳（向他們介紹我們往年的活動(dòng)成果,，介紹今年的活動(dòng)__ ）

發(fā)放傳單（此傳單的設(shè)計(jì)可以將護(hù)士操作大賽的照片為背景）

當(dāng)場作介紹（場地布置可以下一番功夫,，從而吸引他們的視線）

最重要的是，我們要告訴他們,，我們護(hù)理協(xié)會是以護(hù)理知識為重點(diǎn),，但不僅僅只有護(hù)理，我們還會涉及一些護(hù)理以外有益于身心的知識和活動(dòng),。

去敬老院,、孤兒院、社區(qū)（以老年群體為主）,，可以為他們進(jìn)行一些簡單的身體檢查，如量血壓,、測心率·····（可以請以兩位老師帶隊(duì),，主要由我們社團(tuán)發(fā)起，可以歡迎不同學(xué)院,、不同年級的有意向的學(xué)生參加··）

合理的安排好社團(tuán)里各人員的分配任務(wù),，自己本身還要更好的掌握護(hù)理基礎(chǔ)知識，以便能夠更好的被應(yīng)用于實(shí)踐中,，作為社團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)成員,，自己要盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作，凡事能夠一絲不茍、盡善盡美的完成預(yù)期的目標(biāo),，爭取這一屆的社團(tuán)活動(dòng)能夠多姿多彩,，以便社團(tuán)能夠更好的發(fā)展?？梢栽O(shè)有常規(guī)活動(dòng),，并不涉及護(hù)理專業(yè)，從而增加他們的興趣,，同時(shí)也符合大學(xué)生活的多樣性,，

護(hù)理協(xié)會更上一層樓

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇八

20xx年xx電信分公司在省市公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的奮力拼搏下,，按照省市公司的各項(xiàng)工作部署,，以績效考核過百分為主線，認(rèn)真承接省,、市公司的七個(gè)跨越,，切實(shí)做好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作,。在競爭激烈,、地方經(jīng)濟(jì)不景氣的嚴(yán)峻形勢下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，取得了較好的成效,，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

今年，xx分公司在面臨省公司收入確認(rèn)方式發(fā)生重大變化,、致富通發(fā)展已趨于飽和,、收入增長計(jì)劃達(dá)xx%的情況下，確定了以收入為核心,、以存量保持和欠費(fèi)追收為支撐,、以增量發(fā)展和重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動(dòng)的總體工作思路。一年來,，通過全體員工的共同努力,，取得了一定的成績。

20xx年,，xx分公司始終以收入為主線,，多方面開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績,。至xx月,，主營業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，完成年計(jì)劃xx萬元的xx%,，同比增長xx%,；其他業(yè)務(wù)收入完成xx萬元,，完成年計(jì)劃xx萬元的xx%，同比增長xx%,；總收入完成xx萬元,，完成年計(jì)劃xx萬元的xx%，同比增長xx%,，（超進(jìn)度xx%,。經(jīng)營收入計(jì)劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一,。

xx月初召開電信工作會,，分解下達(dá)收入，發(fā)展計(jì)劃,，討論相關(guān)辦法（到xx人,、到xx月）。

1,、“春分滿堂”營銷活動(dòng)取得好成績,。

2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成,。

3,、三、四季度“跨越計(jì)劃”穩(wěn)步推進(jìn),。

4,、重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

5,、寬帶私接整治持續(xù)推進(jìn),。

6、聚類營銷虛擬團(tuán)隊(duì),，每周至少外出營銷一天,。

7、推廣酒店完美聯(lián)盟,，上半年發(fā)展xx戶xx部電話,，xx部寬帶，xx月前完成商務(wù)領(lǐng)航xx戶發(fā)展計(jì)劃,。

8,、以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治,。

1、在分公司各部門支撐下我的e家,、寬帶,、小靈通發(fā)展居全市前列,，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果，但新業(yè)務(wù)發(fā)展乏力,。

2,、在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運(yùn)行，平安城市已勘點(diǎn)制定出方案,。

1,、“我的e家”專席。

2,、針對性寄送宣傳資料,。

3、“尊享e8”體驗(yàn)點(diǎn),。

4,、上門推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。

5,、電瓶車廣告,。

6、差異化服務(wù)開展,。

7,、三項(xiàng)服務(wù)、營業(yè)服務(wù),、關(guān)注細(xì)節(jié),。

1、“我的e家”e8發(fā)展較好,，目前有xx戶,，占家庭寬帶客戶xx戶的xx%。

2,、已啟動(dòng)商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推廣工作,，目前已完成xx月套餐簽約計(jì)劃xx戶。

1,、制定《20xx年欠費(fèi)追收管理辦法》,。

2、加重績效考核,。

3,、派單。

4,、晚上集中催費(fèi),。

5、上門催收,。

6,、提前提取準(zhǔn)欠費(fèi)戶電話催,。

7、人工雙停,。

欠費(fèi)呈逐月下降趨勢,，至xx月隔月欠費(fèi)率為xx%。

1,、抗雪災(zāi),、迎奧運(yùn)全體動(dòng)員。

2,、城鄉(xiāng)adsl擴(kuò)容完成,，尊享e8提速實(shí)現(xiàn)。

3,、電子政務(wù)接入,、培訓(xùn)工作開展。

4,、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成,。

5、電信淹沒指標(biāo)復(fù)核（比屏山多500萬元）,。

6,、移民局等5個(gè)單位光纖上網(wǎng)完成。

7,、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成,。

8、公路建設(shè)光纜桿路維護(hù)力保暢通,。

9,、進(jìn)線室、配線室,、油機(jī)房等整治,。

10、電纜防盜,，破獲一盜竊團(tuán)伙,。

1、成立整改實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、制定實(shí)施方案。

3,、3月13日召開全體員工大會動(dòng)員,。

4、分階段實(shí)施、檢查,、整改,、考核、通報(bào),。

5、上級領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)幫扶,。

6,、動(dòng)用2萬元保證執(zhí)行整改到位。

7,、10月進(jìn)行企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試,。

8、11月開展了“我為c網(wǎng)獻(xiàn)策”演講活動(dòng),。

9,、每天早上編號點(diǎn)名早會。

10,、每周四晚7點(diǎn)周會,。

11、安全生產(chǎn)常抓不懈,。

12,、黨建、工會等

基礎(chǔ)工作齊頭并進(jìn),。

1,、營業(yè)廳、大樓,、各辦公室現(xiàn)場整潔有序,，服務(wù)提升、員工主動(dòng)營銷能力增強(qiáng),。

2,、裝移修及時(shí)率、障礙歷時(shí)達(dá)標(biāo),，客戶滿意率上升了3%,。

3、水,、電,、油、辦公用品有效控制,，同比下降15%,。

4、員工心態(tài)平穩(wěn),、充滿信心,，后進(jìn)人員進(jìn)步了,，各項(xiàng)工作有效推。

5,、收入發(fā)展全市靠前列,，隔月欠費(fèi)率創(chuàng)歷年新低至xx%。

6,、安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，無事故。

7,、成功參加美食節(jié),、災(zāi)后重建等活動(dòng)，地方影響力增強(qiáng),。

8,、重新被命名為“縣級文明單位”。

1,、根據(jù)市公司方案,，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會討論通過,。

2,、在方案中加強(qiáng)了派單完成量考核，重點(diǎn)在收入,、發(fā)展,、欠費(fèi)等方面進(jìn)行分解。

3,、制定《20xx年績效考核方案》,、《kpi指標(biāo)分解》、《崗位說明書》,。

執(zhí)行情況：

根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次,，做到獎(jiǎng)勤懲懶、任務(wù)明確,，職責(zé)明確,。

1、理念：和諧企業(yè),，快樂工作,。

2、崗位微調(diào)（2月底）,，優(yōu)化,。

3、實(shí)施“十字訣細(xì)則”開展“三到家”活動(dòng)，“四心行動(dòng)”,，xx電信,、“九自問”、“十具備”,。

4,、豐富活動(dòng)（座談會、三八節(jié)活動(dòng)演講,、考試,、合理化建議等）。

5,、員工食堂工作（中午做飯難問題）。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇九

一年之計(jì)在于春,，對于小區(qū)現(xiàn)狀存在的問題及解決方法,，根據(jù)與小區(qū)業(yè)主委員會及業(yè)主座談會研討，將xx年主要重點(diǎn)工作方面作個(gè)計(jì)劃,，接受業(yè)主監(jiān)督與意見反饋,。

1:配合小區(qū)燃?xì)獍惭b。燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請接入燃?xì)庾?0xx年以來,，一直未能得到落實(shí)。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口,。在新的一年里，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會xx字第001001號工作聯(lián)系函指示,，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

2:設(shè)法解決通訊問題。因小區(qū)電信,、移動(dòng),、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地,。在新的一年,，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時(shí)盡早解決問題,。

3:小區(qū)路燈亮化問題,。目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù)，在xx年1月21日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí)。

4:小區(qū)安全隱患及違建,。目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，2-1門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善,，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合伯爵山莊業(yè)委會制定違建情況介定，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,，爭取得到解決,。

5:小區(qū)綠化。在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,，目前覆蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

6:小區(qū)保潔,。在xx年1月21日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況,。

7:軼序維護(hù)。對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

8:公共區(qū)域滲漏。公寓樓頂蓋板口在10月時(shí)用pvc軟片包圍保護(hù),，目前看來取得一定效果,。10幢2樓，13幢2樓伸縮縫處滲漏問題,，爭取在新的一年里落實(shí)解決,。

9:地下網(wǎng)管。與市政科等部門聯(lián)系,，爭取小區(qū)雨污分流落實(shí),。加強(qiáng)對窨井的檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)清理,。對于商戶,，特別是餐飲業(yè)者要求排污做隔油池，防止小區(qū)排水管堵塞,。

……

希望廣大業(yè)主監(jiān)督與參與,，對管理處提供建議意見,，讓廣大業(yè)主感受到物業(yè)服務(wù)之美好。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十

工作中要時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

業(yè)績代表的都是過去,，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破,！為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計(jì)劃如下：

1.對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3.要有好業(yè)績就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1.每月都要增加5個(gè)以上的新客戶,，還要有到3個(gè)潛在客戶。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的,。

5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下四。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8.自信是非常重要的,，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的,！我是獨(dú)一無二的,！”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9.和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì),、好的人際關(guān)系,、好的溝通技巧、好的銷售策略,、好的專業(yè)知識,、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情！個(gè)人認(rèn)為對銷售工作的熱情相當(dāng)重要,，但是對工作的熱情如何培養(yǎng),！怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂趣的，尋找樂趣,！通過10年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)了解和認(rèn)識到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì),，我們工作熱情,，我們可以做到也一定能做到,！我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬),！一定要買車,，自己還要有5萬元的資金！

20xx年,，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下,，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情況,、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十一

在醫(yī)院中,，護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切得工作者,，護(hù)理人員得素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作得重要作用和地位,。護(hù)士對人民得健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會得尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”,。在xx年新得一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”得人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體得工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好得修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康得管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

1,。強(qiáng)化相關(guān)知識得學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行及專業(yè)得培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,。重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士得考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資得護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評得客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3。做好聘用護(hù)士得輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡得現(xiàn)狀,，有計(jì)劃得選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員得素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷得更新護(hù)理知識。

1,。護(hù)理人員得環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒得護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,。病人得環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)得病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3。時(shí)間得環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4。護(hù)理操作得環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天得大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控得重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5。護(hù)理部不定期得進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室得角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生得原因,，吸取得教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)得科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故得發(fā)生,。

1。護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”得觀念，把病人得呼聲作為第一信號,，把病人得需要作為第一需要,，把病人得利益作為第一考慮，把病人得滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作得基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人得交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人得需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生得意見及時(shí)得提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們得工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正得主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”得服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對得執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理得責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故得發(fā)生,。在安全得基礎(chǔ)上提高我們得護(hù)理質(zhì)量。,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀得基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好得職業(yè)形象,。

我院得醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士得人員少,。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意得護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識得提高,，處理?xiàng)l例得頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理得一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫得意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級醫(yī)院得同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件得實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患得合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1,?；A(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2,。急救物品完好率達(dá)100%,。

3。護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4,。護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

5。一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6,。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7,。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十二

1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4） 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

5）銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日,；以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十三

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請修。

6備品零件請購與管理,。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車,、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng),。

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤滑計(jì)劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn),、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視,。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤滑計(jì)劃表外,，并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。

1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管,，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2.工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.請修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十四

剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在電話預(yù)約客戶,、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè),、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力,、業(yè)務(wù)能力太差,。所以，新的一年,，再接再厲,，爭取把自己提高到最強(qiáng)。

20xx年的計(jì)劃如下：

1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶,，還要有到個(gè)3潛在客戶,。

2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為企業(yè)樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和企業(yè)其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：給自己設(shè)立目標(biāo),，然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),。

11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前,，想想自己一天的不足， 以及明天該怎么做的更好,。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服。為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn),。

江西*******有限企業(yè)

商務(wù)部推廣專員：

***20年1月2日

新年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 新年的工作計(jì)劃和目標(biāo)滿意度篇十五

：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分保安隊(duì)長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分保安隊(duì)長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。

：

公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,，班,、保安隊(duì)長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請假外出外,，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾,，班、保安隊(duì)長嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真,、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度,，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

：

各駐勤點(diǎn)班,、保安隊(duì)長嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人,、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

：

各駐勤班、保安隊(duì)長對隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、保安隊(duì)長工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,，班、保安隊(duì)長應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

各駐勤點(diǎn)班、保安隊(duì)長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、保安隊(duì)長對公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。

各駐勤點(diǎn)保安隊(duì)長加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容,、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語,，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍,。