計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

房地產渠道經理工作計劃文案房地產渠道經理工作描述篇一

1,、通過來訪客戶成交分析可以看出一二期成交客戶主要來源于周邊鐵路職工及潘集礦上職工,，其成交比例占近 80,。

1,、老客戶包括已經到訪二次電話客戶，因此成交率較高,。

2,、來電分析主要是針對策劃部媒體推廣。

3,、對此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為：報紙,、dm 單頁及公交廣告。

4、明年可以適當的對媒體推廣做出調整,，針對項目周邊資源枯竭,，可以適當到各個礦上進行 dm 單頁宣 傳。

5,、開展具有針對性的 sp 活動,。 2 銷售套數統(tǒng)計 目錄 樓 一期 二期 總計 棟 1 2 11 12 3 10 9 可銷售套數 24 48 48 42 40 44 24 270 實際銷售套數 20 45 48 40 39 38 18 248 實際合同簽訂套 237 20 43 46 40 34 37 17 數 剩余套數 4 3 0 2 1 6 6 22備注： 從實際銷售情況來看，目前銷售率為 91.85,，實際簽約率為 95.57,。 針對未銷售房源，年前實行優(yōu)惠政策,。 從銷售統(tǒng)計表可以看出,，后排房源剩余量較大，而且價格相對較高,，因此可以做適當價格優(yōu)惠活動,。 剩余房源集中在 9、10及 1,、2的躍層,，因此價格可作適當調整。

二 20xx 年度洞山九龍灣項目不足與問題分析 在過去的一年,，洞山九龍灣小區(qū)以極高的消化速度及消化率順利占領淮南市場,，這中間包含上至項目經理下到置業(yè)顧問辛苦的勞動，但是在美麗的外表下,，也隱藏著一些不足,，通過一段時間觀察，總結一些不足與問題所在之處：（只針對銷售部） 置業(yè)顧問前期培訓不具有針對性,。 主要是指,，銷售員在進行統(tǒng)一的房地產專業(yè)知識培訓后，應該針對每個銷售員不足的地方加強培訓,， 這樣可以使每個銷售員都達到相對較完美的程度,，為后期工作順利開展打下良好的基礎，并為公司后續(xù)人 才培養(yǎng)創(chuàng)造良好條件,。 案場崗位制度,。 在前任主管走后,，崗位制度一直延續(xù),，但是沒有重申。所謂新官上任三把火,，新主管應該及時了解案 場信息并與銷售員溝通,，重新明確崗位制度做出相應措施。 一二期開盤現場相對混亂。 其主要責任在于銷售部沒有完全的安排好銷售員的職責,，銷售主管應明確銷售員職責并做出相應獎勵及懲罰措施,。 公司機制。 公司在沒有明確確定下來時,，不要給銷售員太多的承諾,，如果達到承諾期而沒有兌現，會在一定程度上影響銷售員的工作積極性,。 足夠的信任,。 任何一個人，都需要領導給予足夠的重視及足夠的信任,，充分發(fā)揮所長,，最大發(fā)揮每個人的能力。

三 20xx 年度工作總結 進入大公務實后,，首先我經歷了人生中最有意義的七天培訓,，隨后我被派到淮南洞山九龍灣項目組擔當置業(yè)顧問在這個崗位我學習到很多的知識也做了比較多的工作現分析如下：1. 正常置業(yè)顧問客戶接待工作及日常維護。2. 客戶資料梳理,、銷售部所有置業(yè)顧問來電,、來訪客戶統(tǒng)計工作.3. 日常資料包括案場衛(wèi)生制度、工作分配表,。4. 日清表周報表月報表填寫,。5. 合同簽訂前扣圖及合同審核。6. 統(tǒng)計定單數量,、輸入電腦,、排查錯誤、統(tǒng)計數據,。7. 簽合同后數據統(tǒng)計工作主要包括網上備案.公積金鐵路,、市直、礦業(yè)集團,、新集礦,、化三建及商貸和一次 性付款、統(tǒng)計分類交由其他置業(yè)顧問催貸款辦理,。8. 不定時加班幫助李經理及主管做一些項目組其他工作,。

總結：通過半年時間歷練，我基本掌握了一個項目運營的流程及操作工作,，基本熟悉作為一個銷售主管的工 作職責,。因此在后期，我將工作重點轉移到管理及后勤,，這樣我就可以走完整個銷售主管應有的職責,，為后 期邁向更高的崗位努力,！

4 名備注：

崗位明確制度，是確立在發(fā)生情況下,，各個級別之間的差別,。 2.針對各個級別人員，嚴格按照崗位制度分工協(xié)作,，嚴禁越級現象,，特殊情況除外！ 銷售部制度重申 制定人 職務 服從人員 制度名稱 備注主要內容 邸少康 銷售主管助 全體銷售 案場獎勵及懲罰制度 明確獎懲制度 理 員 案場培訓制度 針對各銷售員制定專有培訓體系 案場管理制度 嚴格案場管理及服從制度 案場客戶糾紛處理制 嚴禁越級上報,、銷售部內部盡量處理 度 案場客戶接待次序制 嚴格客戶接待次序制度 度 案場剪報制度 保證每天剪報制度 案場衛(wèi)生打掃制度 保持案場干凈,、整潔 嚴格保密措施及文件管理，防止文件丟失 案場文件管理制度 事件 銷售部工作劃分制度 姓名 職務 聯(lián)系方式 分工 備注 案場管理,、協(xié)調項目組各部門及與甲方溝 邸少康 主管助理 15856686932 協(xié)調銷售部事宜 通等 如特殊情況服從調 楊艷杰 置業(yè)顧問 13605547032 剪報,、公積金辦理 劑 如特殊情況服從調 蔣紅俠 置業(yè)顧問 13721158957 網上備案 劑 如特殊情況服從調李旭化 置業(yè)顧問 15855465131 衛(wèi)生打掃監(jiān)督 劑 如特殊情況服從調王小蕙 置業(yè)顧問 13956408283 文件管理及會議記錄 劑 協(xié)助策劃部制定三標推盤策略及價格體系 這一點是在我在項目一標中所沒有參與的，因此在三標中應當盡量以學習為主,，通過政策法規(guī),、市場調研、項目蓄水等各個方面去積極參與到三標的價格制定中去,。 市場調研及分析報告 通過近期兩會,，有部分城市申請“物業(yè)稅”來看，明年房地產行業(yè)并不平靜,，首先“9.27”事件,，其次明年國家采取的貨幣緊縮政策來打壓房地產，這樣明年的市場定位就顯的比較難,，因此好的市場調 ,，并與 10 日前交予策劃部市場分析，及研尤為重要,，現暫定每月一次市場調研（暫定：每月 1 日-5 日）時幫助策劃部為三標價格制定及調整做出努力,。 培養(yǎng)后續(xù)人才 通過制度制定，嚴格要求各銷售員,，統(tǒng)一培訓及強化式練習,，讓每個銷售員都了解一個項目的整個流程，熟練掌握銷售員基本知識,，及銷售主管工作只能,，為公司后續(xù)人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。 尋找發(fā)展契機,，自我提升 通過半年歷練,，現在已經基本掌握銷售主管工作職責，在明年自我提升方面,，主要包括以下幾個部 分： 實踐經驗歷練：努力向一個銷售主管靠攏,。通過銷售助理的職務，借此可以學習更多的管理 知識及房地產專業(yè)知識,，為自己更上一個臺階,。 專業(yè)知識歷練：想上更高的臺階，首先必須具備應有的知識和能力,，因此在明年我會通過書 籍,、報紙及網絡學習更多的專業(yè)知識來充實自己。 思路拓展：“在其位,，謀其政”,，因此，在不同的高度想法及思路是不同的,，作為一個助理,， 我會以主管的身份去思考問題，這樣才能有更大的發(fā)展前途,。

成熟歷練：一個成熟穩(wěn)重的人,，給人放心的感覺，雖然我剛剛畢業(yè) 2 年,，但是我一直向這方 面靠攏,，去努力實現自己的夢想，時間改變一切,。 b 20xx 年度工作目標 08 年度工作目標主要包含兩個方面,，一是項目工作目標，一是個人工作目標,。因此在下面將分開具體闡 述兩個工作目標： 項目工作目標 前期剩余房源實現 90以上消化 前期公積金貸款按揭基本實現 100完成 三標蓄水 500 組,。 銷售員提成實現按月發(fā)放。 銷售員培訓強化完成 其余瑣碎事情處理 個人工作目標 做好本職工作,。 學習房地產更高層次的管理和專業(yè)知識,，充實自己 通過管理聯(lián)系自己的實戰(zhàn)經驗。 扎實自己,，通過各個方面的努力,，使自己達到銷售主管的水準。

房地產渠道經理工作計劃文案房地產渠道經理工作描述篇二

在縣委,、政府領導的關心和各職能部門的支持下,，我公司的《****》開發(fā)項目經過近三年的籌劃、設計,、審批,、基建等程序，終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段,，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模,、管理上水平,、企業(yè)上臺階、經濟出效益的年初計劃,。全年完成一期工程竣工的有*****號樓,。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有****號樓,，其中*#,、*#小高層電梯房。 全年完成項目投資 約***萬元,，完成工程建筑面積****m2,，其中驗收合格***m2，合格率達到100%,，在建工程***m2,。

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅,、土地使用稅,、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元,，各部門行政規(guī)費約***萬元,，共計***萬元。

為了進一步擴展銷售渠道,、傳播品牌,，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎上特在《****》網站上投入廣告，致力在注重品質,，加大推廣品牌的同時融入當地文化,。以“規(guī)模最大，配套最全,，環(huán)境最美,，品質最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”,。

為了認真執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律,、法規(guī)，多次參加州,、縣級的房地產法規(guī)學習,、技術培訓，認真落實房地產市場的規(guī)范操作,。在公司內部進行技術培訓和制度管理,。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州,、縣關于商品房預售中的規(guī)定,，未發(fā)生違規(guī)操作的行為,。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費,。在項目工程管理上，認真做好“七分安全,、三分生產”的工程規(guī)范管理,，全年無大,、小事故發(fā)生,。

對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展,，但未全面達到年初計劃,。究其原因，1,，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工,，以至影響到全年的工作計劃完成；2,，需加強員工隊伍的技術,、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識,；3,，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升,、規(guī)范,，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài),，積極向縣委,、縣政府匯報工

程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內,，加快工程進度,，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力,。

房地產渠道經理工作計劃文案房地產渠道經理工作描述篇三

1,、通過來訪客戶成交分析可以看出一二期成交客戶主要來源于周邊鐵路職工及潘集礦上職工，其成交比例占近 80,。

1,、老客戶包括已經到訪二次電話客戶，因此成交率較高,。

2,、來電分析主要是針對策劃部媒體推廣,。

3、對此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為：報紙,、dm 單頁及公交廣告,。

4、明年可以適當的對媒體推廣做出調整,，針對項目周邊資源枯竭,，可以適當到各個礦上進行 dm 單頁宣 傳。

5,、開展具有針對性的 sp 活動,。 2 銷售套數統(tǒng)計 目錄 樓 一期 二期 總計 棟 1 2 11 12 3 10 9 可銷售套數 24 48 48 42 40 44 24 270 實際銷售套數 20 45 48 40 39 38 18 248 實際合同簽訂套 237 20 43 46 40 34 37 17 數 剩余套數 4 3 0 2 1 6 6 22備注： 從實際銷售情況來看，目前銷售率為 91.85,，實際簽約率為 95.57,。 針對未銷售房源，年前實行優(yōu)惠政策,。 從銷售統(tǒng)計表可以看出,，后排房源剩余量較大，而且價格相對較高,，因此可以做適當價格優(yōu)惠活動,。 剩余房源集中在 9、10及 1,、2的躍層,，因此價格可作適當調整。

二 20xx 年度洞山九龍灣項目不足與問題分析 在過去的一年,，洞山九龍灣小區(qū)以極高的消化速度及消化率順利占領淮南市場,，這中間包含上至項目經理下到置業(yè)顧問辛苦的勞動，但是在美麗的外表下,，也隱藏著一些不足,，通過一段時間觀察，總結一些不足與問題所在之處：（只針對銷售部） 置業(yè)顧問前期培訓不具有針對性,。 主要是指,，銷售員在進行統(tǒng)一的'房地產專業(yè)知識培訓后，應該針對每個銷售員不足的地方加強培訓,， 這樣可以使每個銷售員都達到相對較完美的程度,，為后期工作順利開展打下良好的基礎，并為公司后續(xù)人 才培養(yǎng)創(chuàng)造良好條件,。 案場崗位制度,。 在前任主管走后，崗位制度一直延續(xù)，但是沒有重申,。所謂新官上任三把火,，新主管應該及時了解案 場信息并與銷售員溝通，重新明確崗位制度做出相應措施,。 一二期開盤現場相對混亂,。 其主要責任在于銷售部沒有完全的安排好銷售員的職責，銷售主管應明確銷售員職責并做出相應獎勵及懲罰措施,。 公司機制,。 公司在沒有明確確定下來時，不要給銷售員太多的承諾,，如果達到承諾期而沒有兌現,，會在一定程度上影響銷售員的工作積極性。 足夠的信任,。 任何一個人,，都需要領導給予足夠的重視及足夠的信任,，充分發(fā)揮所長,，最大發(fā)揮每個人的能力。

三 20xx 年度工作總結 進入大公務實后,，首先我經歷了人生中最有意義的七天培訓,，隨后我被派到淮南洞山九龍灣項目組擔當置業(yè)顧問在這個崗位我學習到很多的知識也做了比較多的工作現分析如下：1. 正常置業(yè)顧問客戶接待工作及日常維護。2. 客戶資料梳理,、銷售部所有置業(yè)顧問來電,、來訪客戶統(tǒng)計工作.3. 日常資料包括案場衛(wèi)生制度、工作分配表,。4. 日清表周報表月報表填寫,。5. 合同簽訂前扣圖及合同審核。6. 統(tǒng)計定單數量,、輸入電腦,、排查錯誤、統(tǒng)計數據,。7. 簽合同后數據統(tǒng)計工作主要包括網上備案.公積金鐵路,、市直、礦業(yè)集團,、新集礦,、化三建及商貸和一次 性付款、統(tǒng)計分類交由其他置業(yè)顧問催貸款辦理,。8. 不定時加班幫助李經理及主管做一些項目組其他工作,。

總結：通過半年時間歷練，我基本掌握了一個項目運營的流程及操作工作，基本熟悉作為一個銷售主管的工 作職責,。因此在后期,，我將工作重點轉移到管理及后勤，這樣我就可以走完整個銷售主管應有的職責,，為后 期邁向更高的崗位努力,！

4 名備注：

崗位明確制度，是確立在發(fā)生情況下,，各個級別之間的差別,。 2.針對各個級別人員，嚴格按照崗位制度分工協(xié)作,，嚴禁越級現象,，特殊情況除外！ 銷售部制度重申 制定人 職務 服從人員 制度名稱 備注主要內容 邸少康 銷售主管助 全體銷售 案場獎勵及懲罰制度 明確獎懲制度 理 員 案場培訓制度 針對各銷售員制定專有培訓體系 案場管理制度 嚴格案場管理及服從制度 案場客戶糾紛處理制 嚴禁越級上報,、銷售部內部盡量處理 度 案場客戶接待次序制 嚴格客戶接待次序制度 度 案場剪報制度 保證每天剪報制度 案場衛(wèi)生打掃制度 保持案場干凈,、整潔 嚴格保密措施及文件管理，防止文件丟失 案場文件管理制度 事件 銷售部工作劃分制度 姓名 職務 聯(lián)系方式 分工 備注 案場管理,、協(xié)調項目組各部門及與甲方溝 邸少康 主管助理 15856686932 協(xié)調銷售部事宜 通等 如特殊情況服從調 楊艷杰 置業(yè)顧問 13605547032 剪報,、公積金辦理 劑 如特殊情況服從調 蔣紅俠 置業(yè)顧問 13721158957 網上備案 劑 如特殊情況服從調李旭化 置業(yè)顧問 15855465131 衛(wèi)生打掃監(jiān)督 劑 如特殊情況服從調王小蕙 置業(yè)顧問 13956408283 文件管理及會議記錄 劑 協(xié)助策劃部制定三標推盤策略及價格體系 這一點是在我在項目一標中所沒有參與的，因此在三標中應當盡量以學習為主,，通過政策法規(guī),、市場調研、項目蓄水等各個方面去積極參與到三標的價格制定中去,。 市場調研及分析報告 通過近期兩會,，有部分城市申請“物業(yè)稅”來看，明年房地產行業(yè)并不平靜,，首先“9.27”事件,，其次明年國家采取的貨幣緊縮政策來打壓房地產，這樣明年的市場定位就顯的比較難,，因此好的市場調 ,，并與 10 日前交予策劃部市場分析，及研尤為重要,，現暫定每月一次市場調研（暫定：每月 1 日-5 日）時幫助策劃部為三標價格制定及調整做出努力,。 培養(yǎng)后續(xù)人才 通過制度制定，嚴格要求各銷售員,，統(tǒng)一培訓及強化式練習,，讓每個銷售員都了解一個項目的整個流程，熟練掌握銷售員基本知識,，及銷售主管工作只能,，為公司后續(xù)人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。 尋找發(fā)展契機，自我提升 通過半年歷練,，現在已經基本掌握銷售主管工作職責,，在明年自我提升方面，主要包括以下幾個部 分： 實踐經驗歷練：努力向一個銷售主管靠攏,。通過銷售助理的職務,，借此可以學習更多的管理 知識及房地產專業(yè)知識，為自己更上一個臺階,。 專業(yè)知識歷練：想上更高的臺階,，首先必須具備應有的知識和能力，因此在明年我會通過書 籍,、報紙及網絡學習更多的專業(yè)知識來充實自己,。 思路拓展：“在其位，謀其政”,，因此,，在不同的高度想法及思路是不同的，作為一個助理,， 我會以主管的身份去思考問題,，這樣才能有更大的發(fā)展前途。

成熟歷練：一個成熟穩(wěn)重的人,，給人放心的感覺,，雖然我剛剛畢業(yè) 2 年,，但是我一直向這方 面靠攏,，去努力實現自己的夢想，時間改變一切,。 b 20xx 年度工作目標 08 年度工作目標主要包含兩個方面,，一是項目工作目標，一是個人工作目標,。因此在下面將分開具體闡 述兩個工作目標： 項目工作目標 前期剩余房源實現 90以上消化 前期公積金貸款按揭基本實現 100完成 三標蓄水 500 組,。 銷售員提成實現按月發(fā)放。 銷售員培訓強化完成 其余瑣碎事情處理 個人工作目標 做好本職工作,。 學習房地產更高層次的管理和專業(yè)知識,，充實自己 通過管理聯(lián)系自己的實戰(zhàn)經驗。 扎實自己,，通過各個方面的努力,，使自己達到銷售主管的水準。

房地產渠道經理工作計劃文案房地產渠道經理工作描述篇四

一,、配合當地政府和相關職能部門促進華星路的拆建工作,，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時度勢,，做出適度的讓步,。既減輕當地政府和職能部門的工作壓力，力爭在20xx年促進建設路的開建,、竣工,，又使公司在二期工程中全面、有序展開,。

二,、工程進度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積***m2，計劃在20xx年12月份全部竣工,。1#,、2#、3#建筑面積**** m2,，爭取在本年度內完成80%以上,。a區(qū)內配套設施綠化、硬化,、亮化計劃在本年度內全部完成,。

20xx年項目總投資約****萬元。

三,、銷售和效益指標,。

根據建設路的逐步拆、建具體進展,，在條件具備的情況下,，隨時跟進，大面積,、全方位,、快速度地進場施工。計劃全年新開工房屋總建筑面積****平方米,，總戶數*套,，計劃實現銷售超億元。預計上繳稅費,、行政規(guī)費約**萬元,。

四、質量安全和服務計劃實施

20xx年元月末,，隨著***號樓的竣工驗收和其他住宅,、部分沿街商舖相繼結頂、預售,，配套設置逐步完善,，將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū),。更需加強安全防范意識，貼心服務意識,，工程質量意識,，規(guī)范管理意識。合格率達到100%,，把安全作為頭等大事 ,；把“七分安全，三分生產”的理念貫徹始終,，把服務理念貫徹最佳常態(tài),。

在新的一年里，任重和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇共存,，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓,， 統(tǒng)一思想,、與時俱進、努力拼搏,，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標工作任務,。

綜上報告！

房地產渠道經理工作計劃文案房地產渠道經理工作描述篇五

1. 年終總結 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

前期完成銷售員招聘和上崗資格培訓,。 銷售員工作分配及案場制度制定,。 客戶來電、來訪統(tǒng)計分析,。 市場調研工作展開,。

協(xié)助策劃部進行價格制定及銷售思路剖析。 順利完成一期開盤及房源銷售工作,。 順利完成公司下達銷售任務及指標,。

項目到目前共簽訂定單186套，簽訂合同173套,。

各個銷售員努力工作，積極進取精神值得鼓勵,，為公司培養(yǎng)后續(xù)人才,。

2. 永鑫商貿城項目截至20xx年1月25日銷售情況統(tǒng)計及分析

1) 來電及來訪客戶分析

來訪客戶分析（區(qū)域成交比例分析）

備注：1.比例占近80%。

2.通過近幾天客戶接待及前期成交分析,，周邊客戶已經基本吸收完畢,，因此在后期宣傳中應主要以礦上職工為主。

第4頁,，共14頁

來電客戶分析

備注：

3. 對此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為：報紙,、dm單頁及公交廣告,。 4. 明年可以適當的對媒體推廣做出調整，針對項目周邊資源枯竭,，可以適當到各個礦上進行dm單頁宣傳,。 5. 開展具有針對性的sp活動。