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工作能力自我鑒定篇一

在思想上嚴(yán)于律己，政治思想覺悟得到提高,。一年來,，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活,。熱愛祖國,、熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,。工作積極主動(dòng),，勤奮學(xué)習(xí)，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

學(xué)習(xí)方面強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名剛踏入社會(huì)沒多久的大學(xué)生,，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。也深知?jiǎng)倕⒓庸ぷ骶腿缫粡垺鞍准垺?。這張“白紙”最后“繪”成的“畫”是絢麗多彩,，還是黯淡無光，關(guān)鍵是靠自己,。所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng),。這一年來,，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。平時(shí)主動(dòng),、認(rèn)真,、虛心、誠懇地向老同事學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的.精神,，只有這樣才能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造“奇跡”。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)自我鑒定如下：

1,、思想政治方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟較高,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，敢于同各種反動(dòng)思想作斗爭(zhēng)。解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證,、理性地看待事物和問題,，大事大非面前始終保持清醒的頭腦，熱愛祖國,，熱愛人民,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，積極響應(yīng)黨的號(hào)召,，對(duì)黨的事業(yè)充滿信心。

2,、學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,，既積極參加所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué),。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論知道和黨的各項(xiàng)方針,、政策外，還涉及歷史,、經(jīng)濟(jì),、科技、計(jì)算機(jī)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)既講究方式方法,，又注重實(shí)際效果,。

3、工作方面：服從安排,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效,。凡事積極主動(dòng),，迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵,，不怕苦,，不怕累。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí),，除扎扎實(shí)實(shí)做好駐村,、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作外，還創(chuàng)造性地搞好辦公室文秘工作,，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可,，在州委辦公室掛職期間，按照要求共編寫州委大事記3期,、《督促與檢查》20期，起草各類文件和通知20余篇,、《督查專報(bào)》3期,、《正式報(bào)告》3期，效果比較理想,。

4,、生活方面：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物,，講究衛(wèi)生,，熱愛勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，淡泊名利，助人為樂,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，談吐得體,，舉止大方,，注意保持形象。

工作能力自我鑒定篇二

我自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動(dòng)管理和人力資源管理工作的時(shí)間逾12年,。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動(dòng)管理,、私營(yíng)企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，企業(yè)跨及建材,、電子,、酒店、商場(chǎng),、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè)，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動(dòng)或人力資源管理工作經(jīng)歷，可以說見證了我國勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程,，見證了我國職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整,，從而達(dá)到今天相對(duì)完善的過程，同時(shí)還見證了企業(yè)職工從固定工,、農(nóng)民合同工,、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷,，加之自己人力資源管理知識(shí)的不斷更新,，理論聯(lián)系實(shí)際，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法,，進(jìn)行的人力資源預(yù)測(cè),、投資和控制，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測(cè),、工作崗位分析,、企業(yè)勞動(dòng)定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠,、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作,，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員,、工作崗位分析,、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程,。對(duì)于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位,，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。組織機(jī)構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序、每個(gè)崗位的管理幅度,、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè),，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時(shí)必須對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析,，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃,，提出人員需求計(jì)劃、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改,。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此，本人建議企業(yè)保留10％的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),，促使外部新鮮血液的輸入。同時(shí),，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名,，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強(qiáng)、求職者素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員,；第三，針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流動(dòng)性相對(duì)較低,，多數(shù)人通過同學(xué),、朋友介紹而流動(dòng)，因此制訂公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進(jìn)渠道,。在拓寬招聘渠道的同時(shí),，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,，提高人才招聘和使用效率,。

現(xiàn)所在的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，由于公司發(fā)展迅猛,，五年之內(nèi)從一個(gè)企業(yè)迅速擴(kuò)張到十六個(gè)企業(yè),，人員從150多人增長(zhǎng)到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個(gè)省市,，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),，技術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大,，面對(duì)此情況,，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大,。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大,，通過多種形式,，不拘一格吸納人才,。首先,，經(jīng)常性通過全國性的行業(yè)報(bào)刊登載招聘廣告,，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營(yíng)銷人才,，以滿足各地的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷需要,；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要,；三是通過企業(yè)所在地人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?huì),，長(zhǎng)期招聘一線崗位員；另外,，還與各大中專院校建立長(zhǎng)期的關(guān)系,，長(zhǎng)期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲(chǔ)備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才,。通過努力,，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出,，加之民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性相對(duì)較大,，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流。針對(duì)此情況,，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施,，應(yīng)當(dāng)說目前起到了一定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才,，從提高待遇,、改善福利等多方面采取措施，相對(duì)有效的保持了人才的穩(wěn)定,。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在人,、財(cái)、物,、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性,，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此,，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā),，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議討論、審核后,，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃,；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對(duì)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施教材庫管理,，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知,，將當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間,、地點(diǎn)、教師,、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中,，對(duì)出勤情況實(shí)施《簽到表》管理,，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》管理，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況,，對(duì)培訓(xùn)合格率,、出勤率、效果評(píng)估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析,，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》,；每月及時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的

個(gè)人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)庫支持,。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個(gè)階段后,，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析,，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo),，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)計(jì)劃一般分為崗前培訓(xùn),、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》,、安全生產(chǎn)管理制度,、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn),、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練,，合格后交由業(yè)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位,，合格后方能上崗,；

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。普通工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s,、安全操作等知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù),、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn),，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作、崗位績(jī)效培訓(xùn),，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù),、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn),。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成,，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施。除開展普訓(xùn)外,，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn),，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座。另外,，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員,、技術(shù)骨干采用了e-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時(shí)間,，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

本著“開發(fā)潛能,、持續(xù)培養(yǎng),、適度使用”的原則，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源,。實(shí)行學(xué)徒或助理制度,，挑選有一定潛質(zhì)的員工,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高職級(jí)人員一帶一(或一帶多人)訓(xùn)練指導(dǎo),，讓其儲(chǔ)備將來擔(dān)任更重要崗位所需的學(xué)識(shí)技能。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵,、重要崗位實(shí)行輪崗制度,，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作，培養(yǎng)一專多能的員工,，同時(shí)減少或避免關(guān)鍵,、重要崗位上人員流動(dòng)造成的損失。

作為人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人,，我經(jīng)常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn),，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，深受受訓(xùn)者的好評(píng),。

績(jī)效管理是指管理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,，是增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)的能力，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程,?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力素質(zhì)，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平,。

實(shí)施績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段,，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,。通過全面推進(jìn)績(jī)效管理工作，建立完善高效,、合理的組織體系和完整的績(jī)效管理體系,，將人力資源、戰(zhàn)略目標(biāo),、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來,，使各層級(jí)的執(zhí)行力與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化相聯(lián)系,，縱向能平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系,，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng),，有效提升企業(yè)績(jī)效,，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力,。同時(shí),，通過實(shí)施績(jī)效管理,，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配,、教育培訓(xùn),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù)，激勵(lì)部門,、員工不斷改進(jìn)績(jī)效,，從而達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工,、部門和企業(yè)的共同發(fā)展,。

基于績(jī)效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績(jī)效管理作用的發(fā)揮,，采取不同的績(jī)效管理手段,，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。以前在國有企業(yè)工作時(shí),，也對(duì)員工進(jìn)行考核,，但還沒有真正意義上的績(jī)效管理，只注重考核而忽視了改善和提升?，F(xiàn)在的企業(yè),，不光注重考核，更注重績(jī)效改善,。我所在的.企業(yè),，對(duì)高級(jí)管理人員及部分技術(shù)骨干實(shí)行了年薪制管理，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴(yán)格的績(jī)效考核后方能實(shí)現(xiàn),；對(duì)一般管理人員及基層員工,，都明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從工資中抽出一部分作為績(jī)效工資,，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn),。績(jī)效考核的推行,，有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動(dòng)性,，工作效率大大提升。每月進(jìn)行績(jī)效考核后,，考核結(jié)果與被考核者見面,，由考核者或人力資源部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通，促使員工不斷提高績(jī)效,，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績(jī)效管理,。

企業(yè)薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力。薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一,。

明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo),，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟。在制定新的薪酬政策時(shí),，要廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查,，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可以參考的資料，熟悉國家社保福利政策,，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu),、通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系,，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性,，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施。

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理,，兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和支付能力,，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善,。

我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn),，制定了不同的薪酬管理制度,。國有企業(yè)時(shí)，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,，更多的采取高基薪,、高福利和低績(jī)效的原則，而在民營(yíng)企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效,，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn),。另外，國有企業(yè)的工資相對(duì)民營(yíng)企業(yè)要固定,，特殊激勵(lì)政策采取較少,。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè),，不能照搬同一套薪酬福利制度,，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出的截然不同的薪酬管理制度,。每年結(jié)合實(shí)施情況進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，廣泛征求意見，針對(duì)員工反映最為強(qiáng)烈的問題進(jìn)行修訂。同時(shí),，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)情況，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,、員工離職,、生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理。本人善于運(yùn)用國家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,，善于通過心理分析,，結(jié)合談判、溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動(dòng)關(guān)系,。

我經(jīng)歷了幾個(gè)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自參與了員工的安置工作 。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起,，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門審批,，到詳細(xì)清理把握員工情況，再到作深入細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作,，直致安置完畢,，需要經(jīng)過艱苦的工作。有的老員工想不通,，需要結(jié)合政策,，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有的確實(shí)不接受安置,，只能采取勞動(dòng)仲裁的辦法強(qiáng)制解決,。

20xx年1月起新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，很多員工不了解勞動(dòng)合同法的內(nèi)容,，抵制勞動(dòng)合同的簽訂,。在此過程中，我們組織員工進(jìn)行了多次的培訓(xùn),，印發(fā)宣傳資料,，張榜公布法條內(nèi)容，對(duì)全天候接受員工咨詢,，作耐心細(xì)致的解釋工作,，最后保證了員工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，也讓員工更多的了解了勞動(dòng)合同法,。勞動(dòng)合同的簽訂,，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備,，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃,，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。另外,，要求企業(yè)在國家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度,，盡量把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在企業(yè)內(nèi)部解決，避免和妥善解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生,。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)大的特點(diǎn),，我們利用勞動(dòng)合同和細(xì)化的專項(xiàng)協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失，同時(shí)建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險(xiǎn)控制制度,，做好人盡其才的崗位輪換人才儲(chǔ)備保證制度,。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)溝通和法律制度宣傳經(jīng)?；捕ㄆ诹私鈫T工思想動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力,，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。

以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和知識(shí)積累,，在以后的人力資源管理實(shí)踐中,，我會(huì)繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識(shí)，注意接收人力資源管理的新技術(shù),、新方法,，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻(xiàn)策,，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工作能力自我鑒定篇三

可貴的四年大學(xué)生活已瀕臨序幕，感覺無比有必要總結(jié)一下大學(xué)四年的得失,，從中繼續(xù)做得好的方面改良不足的地方,，使自己回顧走過的路，也更是為了看清將來要走的路,。

學(xué)習(xí)成績(jī)不是十分好,，但我卻在學(xué)習(xí)的過程中收成了很多。首先是我端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,。在我考進(jìn)大學(xué)時(shí),，頭腦里想的是好好放松從重壓下解放出來的自己，然而很快我就明確了,，大學(xué)仍需努力認(rèn)真的學(xué)習(xí),。看到四周的同學(xué)們拼命的學(xué)習(xí)，我也消除了初衷,，開端大學(xué)的學(xué)習(xí)旅程,。其次是極大水平的提高了自己的自學(xué)能力。因?yàn)榇髮W(xué)的授課已不再像高中時(shí)填鴨式那樣,，而是一節(jié)課講述很多知識(shí),，只靠課堂上聽講是完整不夠的。這就請(qǐng)求在課下訓(xùn)練堅(jiān)固課堂上所學(xué)的知識(shí),，須自己鉆研并時(shí)常去藏書樓查一些相關(guān)資料,。與日俱增，自學(xué)能力得到了提高,。再有就是懂得了應(yīng)用學(xué)習(xí)辦法同時(shí)注重獨(dú)破思考,。要想學(xué)好只埋頭苦學(xué)是不行的，要學(xué)會(huì)“方法”,，做事件的方法,。古話說的好，授人以魚不如授人以漁,，我來這里的目標(biāo)就是要學(xué)會(huì)“漁”,，但說起來輕易做起來難，我換了好多種方法,，做什么都勤于思考,，遇有不懂的處所能勤于討教。

在學(xué)習(xí)時(shí),，以“獨(dú)立思考”作為自己的座右銘,，時(shí)刻不忘警惕。跟著學(xué)習(xí)的提高,，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)和很多專業(yè)知識(shí),，我的心智也有了一個(gè)質(zhì)的奔騰，能較疾速的把握一種新的技術(shù)知識(shí),，我認(rèn)為這對(duì)于將來很重要,。在學(xué)習(xí)知識(shí)這段時(shí)間里，我更與老師樹立了濃重的師生情義,。老師們的諄諄教導(dǎo),，使我體會(huì)了學(xué)習(xí)的樂趣。我與身邊許多同學(xué),，也建立了良好的.學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián),，互幫互助，克服難關(guān)?，F(xiàn)在我已經(jīng)大四,，正在做畢業(yè)設(shè)計(jì),，更鍛煉了自我的著手和分析問題能力，受益匪淺,。

在工作能力方面,。學(xué)生工作在大學(xué)生活中是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在能力鍛煉方面,，我積極參加學(xué)生工作和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，并獲得了一定的成績(jī)。我曾先后擔(dān)負(fù)學(xué)生會(huì)宣揚(yáng)部干事,，節(jié)假日去做兼職工作,，在工作中過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作,，極大地鍛煉了我的工作能力和交際能力,，積累了許多名貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

通過四年的大學(xué)生活,，學(xué)到了很多知識(shí),，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力。思想變成熟了許多,，性格更堅(jiān)毅了,。認(rèn)識(shí)了許多同學(xué)和老師，建立起友誼,，并在與他們的來往中晉升了自身素質(zhì)，認(rèn)清了自身的一些短處并努力糾正,。社會(huì)實(shí)踐能力也有很大提高,，為將來走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

四年的大學(xué)生活是我人生這條線上的一小段,，是閃閃發(fā)光的一段,，它包括了汗水和收成，為我劃平人生的線起著至關(guān)重要的作用,。

工作能力自我鑒定篇四

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過我自己的不懈努力,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)自我鑒定如下：

思想積極進(jìn)步，政治覺悟較高,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，敢于同各種反動(dòng)思想作斗爭(zhēng)。解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，能夠辯證、理性地看待事物和問題,，大事大非面前始終保持清醒的頭腦,。熱愛祖國，熱愛人民,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨的號(hào)召,，對(duì)黨的`事業(yè)充滿信心,。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí),，又廣泛地開展自學(xué),。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論知道和黨的各項(xiàng)方針、政策外,，還涉及歷史,、經(jīng)濟(jì)、科技,、計(jì)算機(jī)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實(shí)際效果,。

服從安排,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干,，講求實(shí)效,。凡事積極主動(dòng)，迎難而上,，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵,，不怕苦，不怕累,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí),，除扎扎實(shí)實(shí)做好駐村、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作外,，還創(chuàng)造性地搞好辦公室文秘工作,，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。在州委辦公室掛職期間,，按照要求共編寫州委大事記3期,、《督促與檢查》20期，起草各類文件和通知20余篇,、《督查專報(bào)》3期,、《正式報(bào)告》3期,，效果比較理想。

勤儉節(jié)約,，愛護(hù)公物,，講究衛(wèi)生，熱愛勞動(dòng),，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信，淡泊名利,，助人為樂,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，談吐得體,，舉止大方，注意保持形象,。

工作能力自我鑒定篇五

在過去的工作三個(gè)月里,，有成功，有失敗,，有歡樂,，也有苦惱。在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在各位同事的鼎力支持幫助下,，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來的工作小結(jié)如下：

1,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷充實(shí)自己。

2,，遵章守紀(jì),。3個(gè)月來，自己在工作中做到不怕苦,，不怕累,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,，團(tuán)結(jié)同事,，共同努力。同事關(guān)系融洽,，團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助，互相尊重,。

4,，由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致,，這是我以后努力的方向。

5,，本人自進(jìn)入本公司工作以來,，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的`積累,，知識(shí)不斷拓寬,，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。

6,，回顧過去的3個(gè)月,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn),。全心全意,，以禮待人，熱情服務(wù),，耐心解答問題,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員,。

我相信，我行,，我努力在以后的工作中我愿成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工,，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象。