總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇一

一、xx年主要工作內(nèi)容如下：

1,、理順安評,、環(huán)評辦事程序，推進安評,、環(huán)換手續(xù)辦理進程,。

我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作,，由于安環(huán)部門成立不久,，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過,，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走,、多問,，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認真學習,，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)評工作都有了較大的進展,。

2、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全,、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求,，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作，很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,，也方便了我們公司的管理,。

3、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查,、整改相關(guān)工作,。

由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格,。在過去的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作,。對上級部門下達的整改意見,，我主動督促整改落實情況，組織人員學習培訓,，提高員工安全意識,，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過隱患整改,，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

5、負責對安全,、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收,、整理、保管工作,。

6,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò),，完成電腦維護及電腦制圖等工作。

由于個人愛好,，我在大學時自學了cad制圖軟件,，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識,。xx年由于辦公需要,，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多,，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護工作,，安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計、車間設(shè)計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成,。

7,、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作,。

xx年上半年,，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作,，為了便于管理,，我努力學習相關(guān)知識,，從網(wǎng)上搜集資料,，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案,，使人事管理程序化,、秩序化，基本理順了人事管理工作程序,。

二,、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間學習,，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

三,、 明年工作計劃

1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立良好的形象,。

4、當好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。

工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇二

提升自我洞察的能力，增強個人與團隊成功的信念,，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,，提高自身的工作素質(zhì),、快樂工作方法，向優(yōu)秀員工,、執(zhí)行力團隊靠攏,，是一個打造無障礙溝通、責任,、節(jié)約,、互信、高效,、協(xié)作、付出,、積極,、進取、創(chuàng)新,、奉獻,、感恩的學習型企業(yè)的優(yōu)秀課程!

如果問大家，公司靠什么生存?大家一定會毫不含糊地回答：利潤,。

利潤從哪里來?學過財務(wù)的人都知道：利潤=收入-支出,。

那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說，有營業(yè)收入,、營業(yè)成本,、管理費用,、財務(wù)費用和銷售費用等;再細化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力,、產(chǎn)品質(zhì)量,、原材料采購價格、安全管理,、人力成本,、設(shè)備維修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中,，質(zhì)量是否達到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作,，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關(guān)系的事,，時刻都在影響公司的利潤,。

不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量,，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。

因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,，價格合理,，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤,，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利,，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望,，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要,，確保源源不斷的利潤,。

如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司,，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品,，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關(guān)門,。

質(zhì)量良好的產(chǎn)品,，是每一個顧客所熱切希望的，同樣,，質(zhì)量良好的工作結(jié)果,，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作,。

如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后,，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅浪費了勞力,，也浪費了時間和原材料,，因此，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆,，就可減少或避免無謂的浪費,。

在質(zhì)量問題上對于顧客而言，100-1=0,，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤,，卻可能帶來100%的損失。

關(guān)于質(zhì)量意識問題,，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國,，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說,，那不是砸爛76臺冰箱,，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷,，如外觀有瑕疵,，當時買冰箱都憑票供應(yīng)，流向市場就是暢銷貨,，因此有許多老工人希望能處理給他們,，砸冰箱時他們都淚流滿面。不過話又說回來,，如果這76臺冰箱當時不砸的話,，也就沒有今天輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，這是不可想象的,。

二、對質(zhì)量的認識和要求

1 質(zhì)量就是符合要求,，并非越高越好

產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求,，符合客戶要求和行業(yè)標準要求，并不是越高越好,。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本,，而加重負擔,。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm,，因為標準越高,，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率,，如果較低的標準都可以滿足要求,，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低,。

2 質(zhì)量觀念必須正確,。

“態(tài)度決定一切，思想決定行動”

品質(zhì)是由人做出來的,，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度,，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善,，品質(zhì)控制方法再先進也沒用

如果有正確的質(zhì)量觀念,，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反,，就會反感,，忽視質(zhì)量工作 ，更談不上把質(zhì)量放在首位,。

思想決定行動

絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,。

1.如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率,。

2.如果你認為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事,，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。

3.如果你認為這件事是不可能完成的,，那么你一定不會再想辦法去完成它,。

因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是可以解決的,，任何困難都是可以克服的,。

3 第一次就要將事情做好。

對于產(chǎn)品,，我們必須第一次就把質(zhì)量做好,，避免返工以浪費材料、時間和人力,，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn),。

而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好,，更可以避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤,。

4 質(zhì)量,，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責,。

工程部負責產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量,，采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量,，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求,，搬運部負責產(chǎn)品

二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處?

如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：

1.提高我們的工作效率;

2.降低我們的損耗;

3.增加公司信譽及客戶滿意度;

4.加快公司產(chǎn)品的流通;

5.提高我們的產(chǎn)能;

6.減少工作時間;

7.相同時間內(nèi)提高我們的收入;

8.提高產(chǎn)品的合格率;

9.減少不必要的返工;

10.提高公司的競爭力,。

我只歸納了以上幾點,，可能還有很多的好處。

三,、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處?

沒有良好的質(zhì)量意識習慣,，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信在坐各位同事能力將會大打折扣,。

如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習慣,，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升,，反而會更加差,，我們的訂單將越來越少，遲早一天,，我們都會去重新找工作,。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來,。

沒有良好質(zhì)量習慣,，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當中,。不斷地降低公司的信譽其次,，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作,，還要不斷提醒其他部門的同事,，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正,。

第三,，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒,，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為,，即刻糾正,。

第四,，新入職的員工，在入職培訓時,，增加此項培訓。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知,。

第五,，不斷收集客戶的投訴信息,，加強公司的內(nèi)部培訓與管理。

五,、各部門同事與品管人員要怎樣配合/協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識?

以下是我的一些個人方法：

1.品管人員指出各位同事的不良行為,，是為了幫助你們糾正錯誤,，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題,，相信總有一天,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機器設(shè)備缺陷除外),。

2.品管人員要主動與各部門的同事進行溝通,，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭執(zhí),，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法,。

3.品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應(yīng)有禮貌制止他們的行為,，并告訴他們,，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者,，立即向其上司反映,，并向品質(zhì)主管匯報。

4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情況,，要立即停止生產(chǎn),，并向上級匯報，尋求解決的途徑,，品管人員義務(wù)進行跟蹤,，直到問題解決為止。

5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守,，有義務(wù)向品管主管/經(jīng)理對其進行投訴,，并協(xié)助調(diào)查投訴情況。

工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇三

提升自我洞察的能力,，增強個人與團隊成功的信念,，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,，提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法,，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團隊靠攏,，是一個打造無障礙溝通,、責任,、節(jié)約、互信,、高效,、協(xié)作、付出,、積極,、進取,、創(chuàng)新、奉獻,、感恩的學習型企業(yè)的優(yōu)秀課程!

如果問大家,，公司靠什么生存?大家一定會毫不含糊地回答：利潤,。

利潤從哪里來?學過財務(wù)的人都知道：利潤=收入-支出。

那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說,，有營業(yè)收入,、營業(yè)成本、管理費用,、財務(wù)費用和銷售費用等;再細化下去,，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量,、原材料采購價格,、安全管理,、人力成本、設(shè)備維修成本等等,。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中,，質(zhì)量是否達到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤,，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關(guān)系的事,，時刻都在影響公司的利潤。

不管我們從事何種工作,，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識,。

因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理,，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品,，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利,，公司才得以健康發(fā)展,。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品,，才能滿足顧客的需要,，確保源源不斷的利潤。

如果一家公司的產(chǎn)品,、服務(wù)等均比不上別家公司,，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤,，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關(guān)門,。

質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的,，同樣,，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的,，因此,，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。

如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后,，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格,，那不僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料,，因此,，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆,，就可減少或避免無謂的浪費。

在質(zhì)量問題上對于顧客而言,，100-1=0,，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失,。

關(guān)于質(zhì)量意識問題,，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件,，用海爾人的話說,，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用,，而是存在缺陷,，如外觀有瑕疵，當時買冰箱都憑票供應(yīng),，流向市場就是暢銷貨,，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面,。不過話又說回來,，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾),。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，這是不可想象的。

二,、對質(zhì)量的認識和要求

1 質(zhì)量就是符合要求,，并非越高越好

產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標準要求,，并不是越高越好,。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本,，而加重負擔,。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能,，就不要定在0.1mm,，因為標準越高，生產(chǎn)的難度自然就越大,，這明顯影響到生產(chǎn)效率,，如果較低的標準都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低,。

2 質(zhì)量觀念必須正確,。

“態(tài)度決定一切，思想決定行動”

品質(zhì)是由人做出來的,，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度,，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善,，品質(zhì)控制方法再先進也沒用

如果有正確的質(zhì)量觀念,，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反,，就會反感,，忽視質(zhì)量工作 ，更談不上把質(zhì)量放在首位,。

思想決定行動

絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,。

1.如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率,。

2.如果你認為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題,。

3.如果你認為這件事是不可能完成的,，那么你一定不會再想辦法去完成它。

因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念,，那就是所有問題都是可以解決的,，任何困難都是可以克服的。

3 第一次就要將事情做好,。

對于產(chǎn)品,，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料,、時間和人力,，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)。

而對于程序和工作步驟方面,，第一次就做好,，更可以避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。

4 質(zhì)量,，并不只是質(zhì)量部的事,，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責。

工程部負責產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量,，采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求，搬運部負責產(chǎn)品

二,、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處?

如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：

1.提高我們的工作效率;

2.降低我們的損耗;

3.增加公司信譽及客戶滿意度;

4.加快公司產(chǎn)品的流通;

5.提高我們的產(chǎn)能;

6.減少工作時間;

7.相同時間內(nèi)提高我們的收入;

8.提高產(chǎn)品的合格率;

9.減少不必要的返工;

10.提高公司的競爭力,。

我只歸納了以上幾點，可能還有很多的好處,。

三,、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處?

沒有良好的質(zhì)量意識習慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力,，相信在坐各位同事能力將會大打折扣,。

如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán),，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升,，反而會更加差，我們的訂單將越來越少,，遲早一天,，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情,，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來,。

沒有良好質(zhì)量習慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去,，不斷地跟客戶解釋與道歉當中,。不斷地降低公司的信譽其次，公司的所有品管人員,，不但要做好自律的工作,，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為,。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正,。

第三，公司的同事,，要相互監(jiān)督與提醒,，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正,。

第四,，新入職的員工，在入職培訓時,，增加此項培訓,。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。

第五,，不斷收集客戶的投訴信息,，加強公司的內(nèi)部培訓與管理。

五、各部門同事與品管人員要怎樣配合/協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識?

以下是我的一些個人方法：

1.品管人員指出各位同事的不良行為,，是為了幫助你們糾正錯誤,，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題,，相信總有一天,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機器設(shè)備缺陷除外),。

2.品管人員要主動與各部門的同事進行溝通,，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭執(zhí),，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法,。

3.品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應(yīng)有禮貌制止他們的行為,，并告訴他們,，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者,，立即向其上司反映,，并向品質(zhì)主管匯報。

4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情況,，要立即停止生產(chǎn),，并向上級匯報，尋求解決的途徑,，品管人員義務(wù)進行跟蹤，直到問題解決為止,。

5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守,，有義務(wù)向品管主管/經(jīng)理對其進行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情況,。

工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇四

xx年即將過去,，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞著管理制度的建立健全,，工程項目的申報審批等工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù),，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

一、xx年主要工作內(nèi)容如下：

1,、理順安評,、環(huán)評辦事程序，推進安評、環(huán)換手續(xù)辦理進程,。

我在安環(huán)部主要負責安評,、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久,，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立,，很多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們勤走、多問,，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認真學習,，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)評工作都有了較大的進展,。

2、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全,、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求,，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作，很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,，也方便了我們公司的管理,。

3、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查,、整改相關(guān)工作,。

由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格,。在過去的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作,。對上級部門下達的整改意見,，我主動督促整改落實情況,，組織人員學習培訓，提高員工安全意識,，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,，通過隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

5,、負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收,、整理,、保管工作。

6,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò),，完成電腦維護及電腦制圖等工作。

由于個人愛好,，我在大學時自學了cad制圖軟件,，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識,。xx年由于辦公需要,，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多,，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護工作,，安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計、車間設(shè)計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成,。

7,、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作,。

xx年上半年,，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作,，為了便于管理，我努力學習相關(guān)知識,，從網(wǎng)上搜集資料,，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案,，使人事管理程序化,、秩序化，基本理順了人事管理工作程序,。

二,、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，組織,、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，二是涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間學習，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

三,、 明年工作計劃

1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。

4,、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。