人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人資下半年工作計劃篇一

1、思路分析

（1）20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

（2）利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

（3）實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

2,、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。

3、具體實施方案

（1）熟人包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

（2）網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

（3）海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

4、實施目標注意事項

（1）招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

（2）調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

（3）做好各項準備工作。

與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

1、思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性,；二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

2、目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

3,、具體實施方案

（1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

（2）補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

（3）重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

（4）推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

4,、實施目標注意事項

（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

（2）績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

（3）績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

人資下半年工作計劃篇二

學校人事檔案工作是學校的一項基本職能,，它是學校工作必不可少的組成部分,，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果,，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù),。學校的人事工作關(guān)系到學校的榮譽、發(fā)展,，關(guān)系到全校教師的切身利益,，是學校正常有序開展工作的堅強后盾。

為進一步規(guī)范學校檔案,、人事工作管理，體現(xiàn)學校檔案,、人事工作的重要地位,，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階,，特制定如下xx年工作計劃,。

(一)完善管理制度，規(guī)范管理程序,。

1,、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔,，完善檔案查看制度,。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

2,、協(xié)助學校領導完善用人制度工作,。根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作,，建立并完善考評制度,，正確進行績效考核和人才評價,，做到科學、公正,，公平,。合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術(shù)職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核,。

(二)人事管理制度化,、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化,，人事改革的不斷深入,，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實,。由于教師的調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題,，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發(fā),，做好學校的各項人事工作,。人事干部要為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則,，照規(guī)定辦事,，使學校工作有條不紊地開展。

(三)常規(guī)工作：

1,、工資福利工作：抓好正?；芾恚龊脮x級增資,、轉(zhuǎn)正定級,、退休審批等工作。

2,、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表,，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作,。做好核定每月績效工資,，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作,。

3,、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定,，做到公開,、公平、公正,。

4,、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作,。做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移,，

5,、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作,。

6,、檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查,。

7,、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作,。做好法人變更工作,。

人資下半年工作計劃篇三

《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》,、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動,、績效考核,、日常考評,、批評處分、晉升調(diào)離,、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理以人為本，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理,。

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進一步加強,，以此增強企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓的意義與目的,。

并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃,，從基礎的安全培訓,、質(zhì)量管理培訓、管理基礎培訓,、團隊合作培訓,、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學校聯(lián)系，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職、食宿安排,、工作安排,、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

1.以人為本,。文化應以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人,、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標，才能形成向心力,，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義,，言行不一,。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點,，建設具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認,，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢,。

4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務,，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中,，雖然并不涉及經(jīng)濟二字，但建設和實施這些內(nèi)容,，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化,，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價值,。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中,，工作當中重點建設在于,，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務,。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實事求是,，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度,，流程普及性,、持久性、嚴格性的前提下,，不斷改進,，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式,。

人資下半年工作計劃篇四

20xx年公司人事部下半年工作計劃

1. 負責建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,。

2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。

3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理,。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

5. 負責辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級人才的招聘,。

6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂,，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查,。

8. 負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督,。

9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書,。

10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13. 負責總部員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估,。

14. 逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15. 負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系,，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16. 完成領導交辦的`其他工作,。

人資下半年工作計劃篇五

隨著夏季的到來，20xx年的時間也即將走過一半,。思考著最近的公司的情況,，回想著正在積極發(fā)展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時,，我也不禁為公司的壯大而感受到高興,。

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！

如今,，望著即將到來的下半年,。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在,，銷售部、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務。

其次還有員工的股去哪里和培訓,，因為新人的增加,，對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度,，也需要進行詳準備,。

此外，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集,，方便進行福利的調(diào)整。

在招聘方面,，目前還是主要通過網(wǎng)絡的方式進行招聘,，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合,。

此外，對于新建設的部門,，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設,，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領導的意見,，精準的招聘有經(jīng)驗的人才,。

這次的主要目的還是在擴充,，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細心的控制一下,。

培訓主要分兩個方面,，一個是新人的經(jīng)驗培訓,，這點主要還是由部門負責人安排和準備,。其次是員工的管理培訓,。這項培訓適用于在招聘的后期進行,，在在員工穩(wěn)定后，再進行進一步培訓管理,，規(guī)整公司的紀律,，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率,。

對于新員工信息歸檔的工作,，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時的更新員工信息庫,，加強管理工作。

并在下半年xx月左右進行考核,，對員工待遇情況進行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上,，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段,，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求,，以此加強人事部的工作能力。