制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人資部下半年工作計劃篇一

結合上半年的工作進度及總結,，下半年的`工作開展計劃如下：

1,、 公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產險,、團體險及車輛保險的購買

3,、 勞動衛(wèi)生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習,。

4,、 網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門分驟進步，逐步完善,。

3,、 培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備,。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程,，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素,。

5,、 管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練,。

6,、 逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標準的工作方式,。

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 ××季的營銷準備與實施

3,、 “×門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

人資部下半年工作計劃篇二

1、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面,，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表,，及時更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計,，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定,，基本上都在870左右徘徊。

2,、金蝶hr人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始）,，將金蝶hr人事信息建立起來,。首先對各個版塊文員進行培訓，了解以前使用hr系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，利用我所學的知識向他們解答問題,。對于在培訓的時候沒有聽懂的、不熟練去分公司進行一對一教導,，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系,，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片,，以后有人事變動需立刻更新,，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對，確保人員信息的準確性,。我個人負責的是總部,、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護,，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員,，并隨時解決她所遇到的.問題。

現(xiàn)在利用金蝶hr系統(tǒng),，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息,，全公司各個年齡段分布情況,，各個職務分布情況。

使用金蝶hr系統(tǒng),，使人事管理工作更方便迅速,，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助,。

如圖所示,，截止20xx年7月4日，全集團公司共859人,，其中總部71人（含合同工3名）,；物流分公司79人；匯物流公司36人,；淀粉分公司203人,；面粉分公司66人；油脂分公司57人,；羊場213人,，豬場39人，餐飲公司43人,，大荔旗艦店20人,，咸陽旗艦店16人,，西安旗艦店15人。

如圖,，就能了解全集團公司的職務分布情況,，目前的職務體系還不完善，后續(xù)將繼續(xù)改進細化,。

如圖,，可以了解全集團公司員工的工齡情況，年齡分布情況,，性別分布情況,。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例,，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格,。

3、存在問題：

（1）集體公司的職務系統(tǒng)不完善,，現(xiàn)在的職務系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務體系,，并根據(jù)公司的實際情況建立起來的。后續(xù)還需要學習更細致的職務體系知識,，細化完善目前所用的職務體系,。

（2）金蝶系統(tǒng)內員工基本信息不完整。

a,、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù),，還需要統(tǒng)計學歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入,，所以學歷信息統(tǒng)一沒有填上,。

b、員工照片不全,，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去,。

（3）關于及時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下,，就不能及時的銜接上,。

1、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開始準備的,。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149,，公司承擔6%和每月5元的大病補助，員工個人承擔2%和每月3元的大病補助,。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工,，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人，減少5人，共繳納40人,。

現(xiàn)在已經將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢,。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元,，共11180元,；全集團公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元,。

醫(yī)保上半年的個人承擔部分為每人275.88元,，從4月至6月共三個月內扣除，平均每人每月扣除92元,。

人資部下半年工作計劃篇三

時間總是過得非?？焖伲?0xx上半年的很快過去了,，20xx年下半年到來,，我對下半年工作做了以下工作計劃.

對于公司個人自身的建設同樣很重要,，作為人事助理我必須要對自己做好工作,。我的職責主要是輔助工作,，但是一些工作的基本內容知識還是得及時掌握,。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學習人力資源相關的管理方法條例,，清晰明白其中的規(guī)章制度,。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠,，方便在工作時使用,，多學多問,，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經理請教，不私自解決,，以免影響到工作順利進行。

在工作崗位上,，及時完成人事經理下達的任務,，把任務做好，做細,，不出現(xiàn)毛病,，順利的協(xié)助人事經理完成工作。

更具公司的去求和各部門對人才的門開,，做好信息整理搜集吧,，具體的事情整理清晰，并通過經理過目,，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作,。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作,。

監(jiān)督公司員工的考勤情況,，做好考勤工作匯報,，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案,，部門的需求及時反饋給人事經理,，并把公司安排的相關事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達。

在培訓培訓新人方面,，協(xié)助人事完成工作,，培訓講師可以從相關部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課。

給新人準備培訓的一些資料,，比如一些,，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化,，發(fā)展歷程等,，都做一個簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進行合理的安排,，做到不培訓內容充實,，培訓工作順利。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位,，并分配指導人員輔助新人順利的`在公司站穩(wěn),。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感,，對他們的一些基本技能進行加強,，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好,，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題,，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟,，是工作能夠順利的進行下去,。

人資部下半年工作計劃篇四

1.做好人事改革領導小組辦公室工作。在校的領導下,，做好人事改革領導小組的組織協(xié)調工作,，進一步創(chuàng)新體制機制，為學校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持,。

2.加強三支隊伍建設,。做好學校人才隊伍建設專項經費的規(guī)劃和管理，加強教師隊伍,、管理隊伍,、服務隊伍建設，不斷提高三支隊伍的能力和水平。

3.完善和落實學校民生一攬子工程,，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展,、工作學習生活條件優(yōu)化、物質待遇改善,、文化生活豐富,、身心健康五個方面的.民生工作，進一步增強廣大教職工的使命感,、自豪感和幸福感,。

1.建設學習型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機,，進一步增強處室人員學習政治理論和業(yè)務知識的主動性和自覺性,，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質和業(yè)務素質,。

2.加強崗位績效管理,。以效能建設為契機，完善人事處工作人員崗位職責,，編制人事工作制度文件和工作流程,，確保各項工作規(guī)范、有序,、高效地開展,。

3.加強作風建設。進一步增強為廣大教職員工的服務意識,，從小事做起,，從細節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務水平,。

1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設,，實現(xiàn)資源共享，提升服務管理能力和水平,。

2.規(guī)范學校機構編制管理,，有效配置教育人力資源，增強辦學活力,，提高辦學效益和水平，促進學校的改革和發(fā)展,。

3.深化人事改革分配管理制度,，結合學校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學合理,、精簡效能,、優(yōu)化結構，堅持按需設崗、競聘上崗,、合同管理,，促進崗位設置管理工作順利進行。

人資部下半年工作計劃篇五

1,、思路分析

（1）20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

（3）實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工。

2,、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。

3、具體實施方案

（1）熟人包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

（2）網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

（3）海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

4、實施目標注意事項

（1）招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

（2）調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

（3）做好各項準備工作。

與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

1,、思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性,；二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。

2、目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成。

3,、具體實施方案

（1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

（2）補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

（3）重點對考核結果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

（4）推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的'績效評價體系,。

4,、實施目標注意事項

（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

（2）績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

（3）績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。

人資部下半年工作計劃篇六

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃,。

20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

1,、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質,、條件和潛質,。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘,、內部招聘：

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓,、質檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,，計劃20xx年三月份完成,。

2、采用培訓的形式：內部培訓教材,；網(wǎng)絡培訓,；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

1,、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經理,、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障,。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來,。

1、薪酬制度的透明化,。

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感。

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的`發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋,，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善,。

完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。 20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間：

1,、20xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2,、主要工作內容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失,。

2,、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。

嚴格審查預聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調查。

1,、員工：

《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行。

3,、食堂：相關食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率。

具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。

人資部下半年工作計劃篇七

人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善,，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設、招聘,、員工培訓,、文娛活動、日常工作）兩大項,。

行政工作包括以下幾項：

1,、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘員工,，以配備各部門各崗位。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同,。

（1）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全,。

（2）實施方案：對店里所有員工分批分類上保險,。具體人員分類：五險——針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農業(yè),、非農業(yè)戶口員工（未上過保險人員）,，本市農業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工,。（以學員為主）

3,、檔案管理

（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對上半年資料不齊全的一律補齊。

（2）對于員工檔案存檔進一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

5,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；

6,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力,。進一步申請員工各項福利補助,，例如：夏季降溫費,、冬季取暖費等,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又能維護公司的形象和根本利益,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工,；

9,、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴格要求員工的各項紀律,。

1、負責貫徹公司領導指示,。做好上下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況、反饋信息,；搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿,。

3、負責全公司日常行政事務管理,，協(xié)助公司領導處理日常工作,。

4、負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示，做好公文的擬訂,、審核、傳遞,、催辦和檢查。

5,、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6,、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。

7,、負責公司辦公設施的管理,。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放,、使用登記,、保管,、維護工作,。

8、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9,、下半年計劃成立工會組織,。（選出工會主席和工會委員）

1,、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調工作,，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2,、協(xié)助公司領導處理各種突發(fā)事件,。

3,、擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信武清大島會越來越強。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只

會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

4,、充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

5,、密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

6. 負責店里員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

其它工作包括以下幾項：

（一）目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。

（二）招聘方式,、招聘對象

1、 每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進行每月/每周人才市場招聘工作,，（招聘對象:工程部,、后勤部,、安保部的員工）,。

2,、 隨時通過網(wǎng)絡進行人員招聘,，（招聘對象：辦公室,、財務部,、收銀部、部分服務員及安保）,。

3,、 8月開始聯(lián)系國內大中專院校，進行2011年冬季學員和2017年夏季學員的招聘,。（樓面服務員、出品部員工的招聘）,。

4,、 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求,。

（一）目的：

1、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、以及酒樓福利,。

2,、 通過培訓強化員工的.酒樓服務意識,，以便在今后的工作中更好的為顧客服務,，提升酒樓的形象,。

3,、 通過消防安全培訓，加強員工的安全意識,，強化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全,。

4,、 對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質,，為正式上崗做鋪墊。

（二）培訓方式

1,、 每月10日培訓上月新入職員工；培訓內容：企業(yè)文化,、員工手冊、消防知識,。培訓前與各部門負責人協(xié)調，制定完善的培訓議程,。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結果進行存檔,。

2,、 需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經驗,，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺,。

（一）,、評選優(yōu)秀員工

1、目的:

a,、增強員工作積極性；

b,、起到工作帶頭作用,。

2,、時間：

a,、人事部擬定時間,、總經理審核時間：7月中旬

b、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效,；

c,、每月月底30日部門經理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部,。 7—9月為三季度,，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工,。

10—12月為四季度,，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工,。

3,、評選方式

（1）由人事部制定評選標準,，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評

價予以評定,，經總經理批準方可生效,。

（2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,，季度優(yōu)秀員工一名,，年優(yōu)秀員工一名,。

4,、獎勵措施

（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

（2）向領導申請獎勵費用,。

（二）,、完善公告欄的員工園地一欄

1,、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念,。

2,、實施時間,；8月上旬

3,、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼,。

（三）,、組織員工7—12月的各項體育活動。

（四）,、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作,。

（五）,、于每月月底組織好員工過生日

1,、時間：每月月底

2,、方法:

（1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單,。

（2）根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等,。

（3）給當月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福。

1,、目的:保障酒樓的正常運營,。

2,、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時,。

3、方法：

（1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調,。

（2）宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境,。

（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內到達指定地點,，做好相關的工作,。

人資部下半年工作計劃篇八

2xx年,，ｘｘ公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃,，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：

1、積極做好培訓基礎工作,，今年，ｘｘ公司按照集團公司培訓工作的整體要求,，結合目前ｘｘ公司實際,，制定出2xx年公司年度培訓計劃,，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作,，ｘｘ公司運營4年以來,，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié),，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料,，2xx年，公司從入職培訓著手,，規(guī)范入職培訓流程,，設置了公司簡介,、公司制度,、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師,，書面化培訓資料,，借此打開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓,，今年,，ｘｘ公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平,，結合實際工作需要,，組織了財會知識,、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓,。

經過4年多的運營管理，人員更替之后,，ｘｘ公司的檔案管理顯得比較混亂,，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入,，沒有在ｘｘ公司預留相關資料,，造成在工作中的不便，2xx年4月,，ｘｘ公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整,，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,，對電子檔案進行了修改和細化,，方便今后引入軟件進行檔案管理,。

2xx年，國家實行新的休假制度,，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求,，ｘｘ公司設定了加班申報表及明細表,，對因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序,，逐級審批，做到先申請后加班,，經批準后加班，不是法定假日不計入加班,。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作,。

2xx年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內容社會各界理解不一,，而ｘｘ公司原有合同在2xx年12月31日全部到期,，在這種不利情況下,，ｘｘ公司依據(jù)集團公司的指導和支持,，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目,，與所有員工及時簽訂了勞動合同,，既保障了員工和公司的利益,，也為公司的正常運營做好基礎工作。

1,、實行軟件化管理員工檔案,，以便各類數(shù)據(jù)的`及時更新,，查詢,，提醒。

ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在3人左右,，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶,，各種表格交錯互立,，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢,，錯漏多,，沒有各種資料如合同到期,、員工生日、職稱資料等的提醒,，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工,，給日常工作帶來不小的困難,，引入檔案軟件進行管理,，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新,。

2,、進一步加強考勤管理,，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范,。

3、ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經進行一年,，下半年將對各收費站的績效工資基礎數(shù)據(jù)進行抽查,，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象,。

4,、做好全年的職稱評審工作,，我公司今年有參加教授級高工,、高級工程師,、工程師等的評審人員,，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重,。

5、繼續(xù)完善培訓工作,，設立初步培訓計劃的標準模式,，加強標準化管理培訓,。

人資部下半年工作計劃篇九

xx年上半年，在局領導的正確領導和其他科室的積極配合下,，人事科認真貫徹落實上級有關工作要求，在完成常規(guī)工作的同時,，緊密圍繞辦人民滿意教育這一宗旨,，加大工作創(chuàng)新力度,，在教師隊伍建設與教師隊伍管理等方面做了以下工作并取得了較好的成績：

一,、組織開展了xx年面向社會教師資格認定,，共1367位人員通過認定（其中xx學院應屆畢業(yè)生880人），認定人數(shù)是近三年來最多的,。通過資格認定進一步完善了教師隊伍專業(yè)化建設，嚴把教師入口關，也為畢業(yè)生就業(yè)提供了新的途徑,。

二,、組織開展了xx年局屬學校教師招聘工作,，面向社會公開招聘23名教師,，其中要求研究生學歷共15人,，進一步提升了各學科教師學歷層次,，目前已完成筆試和面試工作，正在進行體檢和政審,。招聘中，共有157人報名參考,，其中全國重點,、名牌大學人數(shù)進一步提高,，有2位國外留學人員報名，說明教師職業(yè)的吸引力和社會對教師職業(yè)的`認可度不斷增強,；幼教系統(tǒng)也在時隔xx年后首次公開招聘4名公辦在編教師,，對提高我市幼教專業(yè)化水平，穩(wěn)定師資隊伍起到了好的作用,。為16名xx生源地的高素質免費師范生聯(lián)系落實了就業(yè)單位,，100%完成任務,。

三、為加強全市教師隊伍建設,，搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺，建立名優(yōu)教師成長激勵機制,，培養(yǎng)和造就一批師德高尚,、業(yè)務精湛,、理念超前、業(yè)績卓著的名師,，帶動我市教育事業(yè)全面、和諧,、可持續(xù)發(fā)展,，xx年初啟動了名師名校長培養(yǎng)工程,。首批選出的34位名師培養(yǎng)人赴上海華東師范大學完成了為期12天的集中培訓。華師大教科院為參訓同志精心選擇和設計了“教育家辦學”系列課程,，通過開設講座,、論文指導、到校觀摩交流和進課堂參與教學活動等形式,，使參訓者不僅拓寬了眼界,，掌握了最新的教育教學理論動向，特別在實踐操作層面得到了鍛煉和提高，有利于名教師不斷地增強自我學習,、自我提高的內驅力,，進一步提升了自身的綜合素質,，為今后開展教育教學改革和個人專業(yè)發(fā)展打下扎實的基礎,。

四,、組織開展了教師繼續(xù)教育需求調研,，根據(jù)教師實際需求分類別,、分層次制定了中小學（職教）及幼兒園教師全員培訓計劃,。為全面提升職業(yè)學校教師的綜合技能，精心籌備市級培訓,，將職教教師和民辦學校教師首次納入培訓范圍。進一步完善幼教師資培訓體系，籌備了幼師入職（轉崗）培訓,、骨干培訓、農村教師素質提升培訓等專項培訓,。完成了55名中小學骨干教師,、教研員“國培”調學任務和73名職業(yè)學校教師國家級,、省級調學任務,。

五,、深入開展與銅陵市的合作交流工作，在總結教師支教工作基礎上,，積極拓展教師交流、信息共享,、硬件支援工作,，為打造銅陵——xx教育共同體打下基礎。

六,、組織完成局屬事業(yè)單位和機關xx年度考核、評優(yōu)工作,。完成對局屬義務教育階段學校校長獎勵性績效工資的考核發(fā)放,。組織了工資核查工作小組,，到20個局屬事業(yè)單位，對在職及離退休人員xx年工改以來的工資信息做了全面核查,，進一步規(guī)范了工資收入分配秩序，提高了工資政策執(zhí)行的準確性,。

七、認真做好信訪工作,，包括解決退役士兵待遇,、接待早年辭退民師和退養(yǎng)民師上訪,，接待原企業(yè)辦中小學（含職教幼教）退休教師上訪等,。

八,、整理局管檔案迎接市委組織部檔案檢查。

下半年工作計劃：

一,、 教師隊伍建設方面

（一）組織好局屬學校招聘教師的體檢、政審,、入編及崗前培訓等后續(xù)工作，認真總結教師招聘工作經驗,，進一步完善招聘工作制度化、程序化建設體系,，提高招聘質量,。

（二）進一步做好名教師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作,，檢查培養(yǎng)計劃可行性并及時完善計劃,，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓工作，認真謀劃并啟動名師評選工作,，籌備建立名師工作室有關工作,。

（三）為充分發(fā)揮我市學科帶頭人在教學業(yè)務上的示范、幫扶,、帶動作用，督促優(yōu)秀教師進一步加強教育科研能力,，提升教學業(yè)務水平，認真籌劃,，做好我市107位首批學科帶頭人的復審工作,。

（四）認真貫徹落實教師繼續(xù)教育工作計劃,，繼續(xù)做好“xx國培”各項派訓,，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項教師培訓工作中去,，特別做好以下幾點：

1.完善新教師入職培訓導師制,，規(guī)范新教師培訓機制，加強新入職教師師德教育,，以提升基本技能和學科教學常規(guī)為培訓重點,，培養(yǎng)他們初步的教研能力,；

2.落實好職教教師各項繼續(xù)教育,，做好總結反思,，提高培訓針對性與實效性,；

3.落實好幼教人員各項培訓,，結合省發(fā)《“xx”幼兒教師培訓工作意見》要求,，做好幼教人員入職培訓,、骨干培訓以及農村幼教人員素質提升培訓,，初步建立我市幼教人員綜合培訓體系,，為“xx”期間我市幼師隊伍建設,，發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎,。

（五）以學習貫徹《安徽省加強教師隊伍建設的意見》為抓手,，提升教師隊伍建設水平,，促進教育均衡,。在廣泛聽取意見的基礎上深入研究并制定好《安徽省加強教師隊伍建設的意見》各項配套文件,。

二、表彰（宣傳）學習方面

（一）利用慶祝教師節(jié),，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者（第十批特級教師）先進事跡，慰問優(yōu)秀教師代表,，結合慶祝活動組織各單位開展師德教育,，加大對先進人物先進事跡的宣傳力度,，營造尊師重教的良好氛圍，提高社會對教師和教育工作的理解,、認同和支持。

（二）與《xx日報》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文,、演講比賽，面向社會大力弘揚師德,，廣泛樹立師表，以模范人物的先進事跡激勵教師自我發(fā)展,，以奮發(fā)昂揚的精神面貌迎接黨的十八大的召開,。

（三）貫徹落實《教師專業(yè)標準》，采取宣講,、討論、座談,、培訓等多種形式開展專題學習活動,，提高教師隊伍專業(yè)化水平,，初步構建我市教師專業(yè)標準體系,。

三,、其它工作

（一）組織好xx年各級職稱評審，總結完善評審工作規(guī)范,，提高評審質量,。

（二）認真準備,，迎接xx年省教育督導考核,。

（三）認真準備,，迎接xx年市就業(yè)和社保工作考核。

（四）認真梳理信訪隱患,，做好信訪接待工作。對原辭退民師,、退養(yǎng)民師,、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中小學退休教師等問題,，整理好相關資料，做好工作預案和接訪準備,。

人資部下半年工作計劃篇十

當下半年即將到來的時候應該要為人事部的工作制定好計劃才行,，畢竟通過對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規(guī)劃的重要性，而且通過反思也讓我明白自己在人事工作中存在著不少需要改進的地方,，作為人事部員工卻無法在工作中讓部門領導感到滿意著實有些慚愧，所以我得制定好工作計劃并爭取在下半年更好地完成人事工作,。

首先我得意識到招聘工作的重要性并拓展這方面的渠道，根據(jù)以往的經驗可以得知自己應該加強校企合作的力度才行,，畢竟許多職業(yè)院校的應屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才,，因此可以加強這方面的.聯(lián)絡力度從而展開嚴格的篩選才行,，只不過在面試的過程中需要更加注重學生的專業(yè)以及實踐經驗才行,。網(wǎng)絡招聘方面則需要更加注重應聘者自身的素質,，尤其是與公司文化理念的認同度是否足夠高,，畢竟人事部在招聘員工的同時也要考慮到導致員工離職的因素才行,，尤其是重要的工作崗位往往會因為員工自身的狀態(tài)給公司的發(fā)展造成影響,，所以在招聘環(huán)節(jié)得要更加慎重些并進行嚴格的篩選。

其次則是對考勤記錄進行定期檢查并對相應的數(shù)據(jù)進行備份,，其中員工若是存在著請假或者調休之類的狀況也要進行記錄，對于使用過的請假單或者調休單也要及時進行回收并進行簽字蓋章，畢竟不按照流程申請假條的話也是難以得到認可的,，關于這項規(guī)定需要多向公司的員工進行強調以免出現(xiàn)問題,，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而方便他們進行打卡，若是有崗前培訓的話也要積極參與其中并為新員工做好相應的安排,。

最后則是辦公物品的采購以及活動方案策劃的工作，事實上為了保障人事部工作的日常所需自然要參與到采購工作中去,，雖然每次采購的數(shù)量并不多卻對人事工作的完成十分重要,，除此之外還要加強與后勤部門的交流以便于申領辦公物資，想要在工作中得到全面性的發(fā)展便應當對各類任務都嘗試一番,，這樣的話也能夠對人事崗位有著更深的了解以便于展開后續(xù)的工作，另外活動方案策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作,。

對于人事工作的發(fā)展既要制定好計劃又要通過行動將其落實下去才行，所以早已對下半年工作做好準備的我自然會全力以赴,，畢竟唯有人事部門得到發(fā)展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會通過行動來完成部門領導安排的人事工作從而提升自身能力,。

人資部下半年工作計劃篇十一

時光荏苒,，20xx年過去一半，回首過去的半年,，內心不禁感慨萬千……作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。20xx年下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的'競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強,。

人資部下半年工作計劃篇十二

今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒做好工作的計劃,，著實不應該,，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,，也有領導對我人事工作上面的指導,，做如下的一些計劃。

根據(jù)年初制定的年度招聘計劃,，我下半年的工作重點主要是招聘xx部門的xx人,，這個工作是下半年需要花很多時間去做的，部門領導給到的要求和這個職位的稀缺性上面決定了這個招聘的工作不是太好做,，但是我還是會認真做好的,。

在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求,，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息,，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約,，讓他們來面試,，同時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息,，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才,。面試方面,，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位,，需要主管那邊去做面試,，而一些基礎崗位的招聘，我可以做初步的面試工作,，然后把意見給到相關部門的主管讓他們來做復試,。

招聘到的.新員工，我們人事部門都是需要做入職培訓的,，給他們講解公司的制度,，一些在職位上注意的事項，還有我們公司的產品是服裝,，公司的銷售模式是如何運作的,，公司的相關領導人是哪些，各自負責什么,，這些基本的培訓都是我在做,。下半年里，我要把培訓的資料做進一步的優(yōu)化,，一些信息及時的進行更新,，并做好每一次新人的入職培訓，讓新同事了解我們的公司狀況,，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓方面,，我也要積極的配合部門的主管,，做好前期的準備工作，通知要培訓的同事,，會議室準備排好,，不能在會議室的使用上有沖突。

在其他方面,，我要積極配合主管做好工作,，各種類型的招聘會信息積極收集，確認好哪些是合適我們去參加的,，在面試安排過程中,，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人,，什么職位的來面試,，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時間,。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題,，我也要去積極的和他們溝通,，確認原因，了解基本的情況,。

在合同的簽訂，勞務事項的協(xié)議,，考勤等方面,，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應我們公司,，能夠在崗位上更早的出成績,。我的下半年工作計劃就差不多這些，雖然有些瑣碎,，但是只要認真做好,，我相信我一定可以完成領導們交代給我的人事任務,，做好自己的人事工作。

人資部下半年工作計劃篇十三

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》,、《員工離廠程序》等,。員工從進入公司到崗位變動、績效考核,、日?？荚u、批評處分,、晉升調離,、離職手續(xù)等工作，都能有文件進行控制,，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理以人為本，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理。

1,、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓的意義與目的。

并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓,、質量管理培訓,、管理基礎培訓、團隊合作培訓,、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平,，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標,，儲備公司的人力資源，在招工方面,，向多渠道,、多方向,、多線性發(fā)展，可與中專學校聯(lián)系,，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職,、食宿安排,、工作安排、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

1.以人為本。文化應以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標,，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義，言行不一,。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征,。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點,，建設具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認,，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢。

4.與企業(yè)相結合,。企業(yè)是一個經濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性,。所謂經濟性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及經濟二字,，但建設和實施這些內容,，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當中,，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化,，從日常活動中宣傳公司的企業(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產生強烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產生的作用與價值,。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于,，改變和引導部門人員觀念,，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵,，實事求是，腳踏實地,，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度，流程普及性,、持久性,、嚴格性的前提下，不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式。

一,、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年xx月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(x年),、短期(x年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。

四,、獎懲管理結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經常遲到,、早退，曠工,；完不成生產任務或工作任務的,；不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學x科生xx名左右,，專業(yè)主要有：xxxx專業(yè)x-x人，xxxx專業(yè)x-x人,，xxxx專業(yè)x-x人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

一,、同步更新：

1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

根據(jù)假條,，核對病事假,。沖抵加班、調休,、事假,。財務、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休,。

二、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)xx人以上,，實際參加面試人員不低于xx人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識,，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員xx人，離職人員xx人離職率達到xx%x,、xx月通過小型校園招聘會一次,，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少,，未錄得合適人選,。

3、對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少,，且沒有合適人選，所以先后并未有入職,。

三,、半年以來先后變賣會所廢品x次總金額xxxx元整人民幣。

四,、后續(xù)工作安排

1,、充分學習公司的各相關制度,、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調發(fā)展,。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進,；

②在人力資源更加深入的學習,；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理,；

五、總結

在這半年,，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進,，爭取做到,。

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,，從20xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xxxx元以上xxxx元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年x月x日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二,、針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結構；

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質量,、結構,、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè)、產品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三,、在薪酬管理方面，分步進行改革,，繼續(xù)推行薪酬與績效掛鉤的激勵政策

根據(jù)公司來年的經營情況,，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得,，按績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金的綜合計薪方式,，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關注考核結果,；同時對評定為先進的員工可以試行總經理特別獎予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行末位淘汰制,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

五,、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓計劃說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的`,，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升,。

根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構,，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質,，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。

(二)培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前,，認真進行了培訓需求調查,，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門,，

(三)培訓指導思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過培訓-工作的結合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成企業(yè)人,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結合實際的開展培訓工作。

3,、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升,，有利于提高工作任務完成的效率,，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質,，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成,。

(3)塑造公司的學習文化,。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六,、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個干凈,、舒適、和諧,、安全的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產、行政會議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。

第一部分：人力資源工作計劃

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以20xx年,，人事行政部將根據(jù)公司經營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結構完善,。

1、20xx年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3、招聘政策,。

⑴,、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,，選拔提升。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德、工作能力,、團隊協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強的人才進入公司,。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費用預算,。

⑴,、網(wǎng)絡招聘費用：(無),，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源,，由集團承擔費用,。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘x次左右計算,，預計費用為：xxxx元左右,。

⑶,、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷、全年總計費用：xxxx元左右,。

5,、組織結構完善。

⑴,、根據(jù)因事設人的原則,，確定20xx年度公司組織結構。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構,。

⑶、精簡臃腫的組織機構,，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效,。

⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備,，減少人員編制,，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將,，不斷提升市場管理水平及服務水平,。

二、培訓

培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作,。

1,、培訓內容：

⑴、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓,。

⑵,、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

2,、建立完善的培訓體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況準備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓計劃發(fā)放新員工培訓調查問卷執(zhí)行培訓計劃培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進其工作水平。

⑶,、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓,，并且在考試合格后,，才能擔任相應的職務。

⑷,、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓,，學習先進的生產,、管理方法，提升公司內部的管理水平,，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議,。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚,。

3,、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留,，建檔,。

崗位職責及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔,。

⑵,、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成績的記錄,。

員工培訓跟蹤表,。

4、培訓制度完善：

⑴,、新員工入職培訓制度完善,，只有通過培訓，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓,，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正,。

⑶、崗位培訓制度的完善,，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗,。

⑷,、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫,、培訓內容的空洞,、培訓目的的盲目。

5,、培訓費用預算：

⑴,、培訓資料費用：計劃xxxx元左右。

⑵,、外部拓展培訓費用：計劃xxxx元左右,。

⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓：計劃xxxx元左右。

三,、績效流程及制度完善。

1,、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求,，開展績效考核工作,，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結果將作為公司獎懲的依據(jù),，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。

2、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率,，降低工作成本,。

⑵,、激勵員工在工作中,，提出合理化建議，改進工作流程

⑶,、組織員工對工作流程學習在工作中,，恰在此時當運用各種工作手段。

3,、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司20xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責,。

⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷,、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應的實施細則。

注重檢查,、落實,，將各項制度落實到實處。

四,、薪酬,、福利規(guī)劃。

1,、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準,。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構,，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶,、制定20xx年度工資總表

2,、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準,。

⑵、按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。

⑶、制定出20xx年度員工福利計劃

⑷,、適當增加員工娛樂設施,，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力,。

人資部下半年工作計劃篇十四

1,、針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關的解決措施。

2,、轉變員工觀念,。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓,，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動,，能夠提升自身的能力,，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

（1）新員工入職培訓方面

（2）在職員工培訓方面

①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況,，制訂下半年的培訓計劃,。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的參與本部門員工進行交流溝通,，確定本部門培訓目標,，培訓內容，培訓人員,，培訓負責人,，培訓時間等，上報人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況,，調整下半年的培訓計劃并牽頭實施。

②加強培訓監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助。

③全面加強培訓評估體制,。培訓評估總原則大致分為三個層次,，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績,，第三個評估層次為實際工作中的運用程度,。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。

④開展多樣化培訓形式,。下半年將拓展增加多種培訓方式,，主要包括：

a、新員工入職培訓,。由企業(yè)內部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授,，提高培訓效率，讓新員工及早上崗,。

b,、在職培訓,。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳,、帶”培訓,，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平,。

c,、內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內部的骨干,，針對在實際工作中存在的問題和疑問,，進行專門的培訓；外部將選擇專業(yè)的培訓機構,，建立長期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。

d,、交流學習,。在事業(yè)部內部，各個部門之間,，定期的開展相互交流學習,，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程,，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合,。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術和經驗,。

e、鼓勵員工自我提高,。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務知識,，提高自身的業(yè)務水平,；鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新,，對員工所取得的成果,，企業(yè)予以承認并進行獎勵。

⑤建立部門經理培訓責任化機制,。在培訓工作中,，部門經理應該在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵,、引導本部門員工的發(fā)展,，與部門員工共同制定切實可行的培訓計劃,，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn),。

（3）管理層提升方面

作為部門的主導力量,，部門經理、項目負責人引導著本部門的發(fā)展方向,，他們業(yè)務水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗,，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進修,。

（1）招聘方面：拓寬招聘渠道,，有計劃有目的的`組織招聘工作，制定詳細的招聘流程,，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才,。

（2）錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外,，增加合議制面試,，由總經理，人力資源部經理,，部門經理共同參加面試選拔工作,，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才,。新員工試用期間,，由部門經理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài),，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關評估,。

（1）實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性,。

①在人事任用方面,，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度,，并在實施的過程中不斷的完善,，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依,，執(zhí)法必嚴,，違法必究”，并協(xié)助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度,，提高員工的規(guī)范化意識,。

②就團隊建設、薪資福利,、獎懲績效方面進行相關的調查,，進一步完善員工轉正,、加薪方面的制度。

（2）完善企業(yè)溝通機制,，確保溝通渠道的暢通,。

①加強信息的反饋建設，開通企業(yè)熱線,，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議,，對一些合理化建議積極采納。同時,，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查,，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反饋,，提供改進建議,。

②定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感,，加強團隊合作,，相互協(xié)調教育，增強集體意識,。

（3）以人為本,，以人才為本。

①進一步規(guī)范企業(yè)的用人,、留人機制,，做到以人為本，以人才為本,，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊伍的建設。

②各級部門應重視人才管理的工作,，提高對人力資源管理,，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力。

（4）把培訓作為企業(yè)的責任,，建立培訓管理新概念,。

①實現(xiàn)培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合,，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求,，進行系統(tǒng)的培訓,；將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性,；通過對培訓需求的調查,，制定出具有實效性的培訓項目,，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。

②根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經營目標,，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開發(fā)和相關培訓工作。

③提高企業(yè)全員的培訓意識,，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓,。

人資部下半年工作計劃篇十五

我于2xxx年11月9日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工,。2xxx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結,。

在剛入職時,，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，公司的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了公司的情況,，工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則，做好每一項工作,。為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的`利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了2xxx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結,，我找打工作方法和技巧,，更好的執(zhí)行14年人事工作。