時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇一

在明年里,，在部門負責人的帶領下,，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神,。通過學習,，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。

在xxxx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強管理,，新開店,、重裝店的設備準備，大忙支援工作,。對于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結,，在xxxx年的工作中進行完善。

在明年的工作中,，我要不斷地總結自身的工作經(jīng)驗,，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進,。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強自身的技術水平。嚴格要求自己,，提升工作標準,，學習先進技術，加強團隊建設和思想高度,。在業(yè)務工作上,，加強維護管理，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務保障工作,。

在xxxx年的工作中，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉變?yōu)橹鲃拥倪M行管理,，將和財務部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。

加強對信息設備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預防、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本,。

對于大忙支援的設備平時要注意維護保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點,，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識,，使每一個人都充分的融入到團隊中,。在新的一年期待自己的更大進步。

在明年里,，在部門負責人的帶領下，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神中通過學習,，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作,。

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇二

在過去的工作當中,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮,，必有近憂,。”我明白,，要學習的東西還有很多,，要提升的空間還有很大。在xxxx年里,，必定會不斷督促自己,，努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地加強學習,，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習,，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力，并用于指導實踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,。積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員,。

4,、在工作上積極配合工作，快速,，有效完成上級交代任務,。

5、認真做好項目。

作為運維工程師至關重要的一點那就是：學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那么高難,、深奧,，只是多花些時間。多方吸取,、廣泛涉獵,，極力夯實能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識,，還有財務,、經(jīng)濟、稅務,、管理等等知識,，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆,。

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇三

（一）建筑施工安全監(jiān)督方面：堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”方針,，始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置,，突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監(jiān)管；突出各類起重機械全過程備案監(jiān)管,；突出各類人員安全培訓教育,、持證上崗監(jiān)管；突出各類人員安全崗位責任制落實監(jiān)管,；突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管,。有效防范各類事故，全力實現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定,。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚塵防治監(jiān)管。按照區(qū)委,、區(qū)政府確定的工作職責,，實現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態(tài)xx建設做出積極貢獻,。

（二）農(nóng)民工工作清欠管理方面：嚴格落實《淄博市建設領域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作,，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設立,、資金撥付,、工資支付公示、專戶信息報送等內(nèi)容執(zhí)法檢查,。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記,。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實,、表彰,、處罰等）上報工作,。

（三）規(guī)范建筑市場秩序方面：嚴肅查處違法違規(guī)行為，強化事前預防和事中監(jiān)督,，注重事后糾偏,。重點檢查在建工程項目開工手續(xù)辦理情況，對無證開工,、超出施工許可范圍施工的項目,，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包,、違法分包,、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執(zhí)業(yè)行為檢查,。采取多種形式加大宣傳引導力度,，努力營造稽查工作氛圍；繼續(xù)加強與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度,，提高執(zhí)法工作效率,；實施網(wǎng)格化管理模式，設定網(wǎng)格管理員,，把工作的觸角延伸到責任區(qū)的每一個角落,，避免管理服務的“盲區(qū)”和“真空”；繼續(xù)加大日常巡查力度,；適時開展建筑市場專項治理行動,。

（四）建筑工程招投標管理方面：進一步做好全區(qū)政府投資工程招投標監(jiān)管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管,，督促合同雙方履行主體責任,；創(chuàng)新評標監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度,，規(guī)范評標專家評標行為,；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”,，不斷簡化辦事程序,，提高行政審批效率，規(guī)范招標投標的各方主體行為,，強化政府投資項目的招標監(jiān)督,，明確受理條件，依法加大對規(guī)避招標行為,、圍標串標等行為的檢查力度,；服務好市、區(qū)重點項目建設，推動重大項目建設手續(xù)實現(xiàn)新突破,，加快重大項目手續(xù)進程,，為推進新舊動能轉換和轉型發(fā)展提供有力支撐；學習先進城市的管理經(jīng)驗,，結合現(xiàn)行的ppp,、epc等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區(qū)的建設工程招投標形式,。

（五）勞保統(tǒng)籌工作方面：以勞保金收繳為重點,，嚴格執(zhí)行文件要求，規(guī)范有序做好勞保金收繳,、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總,、報送等工作。

（六）建筑業(yè)發(fā)展方面：進一步推進我區(qū)建筑市場信用體系建設,，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì),，營造誠實守信的'市場環(huán)境，促進建筑市場健康發(fā)展,。

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇四

根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見》精神,，我校在上級部門組織、領導下,，于20xx年8月至20xx年4月底開展《師德與教師職業(yè)》課程的全員培訓,。為切實抓好我鎮(zhèn)教師素質(zhì)提升培訓工作，不斷提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng),，特制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓計劃,。

通過培訓，幫助教師知道新時期教師職業(yè)道德規(guī)范的基本體系和內(nèi)容,，深刻理解新時期教師職業(yè)道德的內(nèi)涵,、特征、功能及基本要求,，深入思考新時期我們應該提倡什么樣的師德,，從教師職業(yè)生成的角度正確認識教師專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義，及時更新教育觀念,，增強發(fā)展的信心和動力,，顯著提升教師職業(yè)道德素養(yǎng),。

我鎮(zhèn)所有在職的小學教師(已參加市級及以上骨干培訓的教師可以不再參加本地的集中理論培訓,，但須參加校本培訓，并發(fā)揮引領作用),。

1,、《新時期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》

2、《教師職業(yè)道德》

3、《教師職業(yè)道德案例庫》

4,、《教師心理素質(zhì)教育》

5,、《師德啟示錄》

采取集中培訓和校本培訓相結合的方式進行。

集中培訓時間為一天,，由區(qū)教師進修學校負責實施,。集中培訓力求做到精心組織，全員參與,，嚴格考勤,，努力提高培訓的針對性和實效性。要結合學習資料幫助教師理清學習的重點與難點,，加強學習指導,，督促教師做好讀書筆記，不斷提高學習效率,，要以教師的教育實踐為基礎,，強調(diào)教師的自主學習，重視教師的實踐反思,，精心組織各具特色的校本培訓活動,，讓教師在活動中感悟，從感悟到領悟,，從領悟到行動上的追求,，逐步形成新的教育觀念和教育行為。

1,、準備階段(20xx年8月——20xx年1月),。

1)調(diào)研摸底，并在此基礎上,，確定培訓內(nèi)容,、培訓形式，制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓計劃,。

2)制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓考核表,。

3)根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見》和《鎮(zhèn)海區(qū)《師德與教師職業(yè))課程培訓計劃》，結合學校實際,，制定《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓計劃,，并在20xx年2月17日前報鎮(zhèn)海教師進修學校德育教研室審核確認。

4)推薦《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓輔導員一名,，并在20xx年1月13日前報鎮(zhèn)海教師進修學校德育教研室審核確認,。

2、實施階段(20xx年1月——20xx年4月),。

1)輔導員培訓,。20xx年1月23日,，《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓輔導員赴奉化參加培訓，聽省教師培訓中心專家輔導講座,。

2)組織集中培訓,。

時間：上午八點。

地點：駱駝中心學校報告廳

培訓對象：九龍湖鎮(zhèn)中心（包括完?。┧性诼毜男W教師

主講：師德培訓講師團成員

要求：認真做好聽課記錄

組織者：教師進修學校

3)組織校本培訓,。

從20xx年2‘月至4月，認真實施學?！稁煹屡c教師職業(yè)》課程校本培訓計劃,，至少精心組織6次校本培訓活動，重點圍繞《新時期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》組織教師進行理論學習,，聯(lián)系自身實際進行交流研討,，挖掘典型案例進行深入研究，有針對性的選擇主題開展師德討論,，并與學校的校本教研活動和教師政治學習活動相結合,，重視師德校本培訓的過程管理。每位教師至少要上交3次培訓作業(yè)(作業(yè)內(nèi)容自定),，要把培訓教師的出勤和作業(yè)情況及時記錄在培訓考核表上,，并按要求上交培訓考核表。

3,、考評階段(20xx年4月底——20xx年5月),。

1)書面考試。4月底組織閉卷統(tǒng)考,，主要考查教師對課程理論知識的掌握情況,，由省統(tǒng)一命題，區(qū)進修學校組織考試,、閱卷,。考試不合格(60分以下)的教師允許有補考機會,，但補考前必須重修,。考試作9877nn弊的教師本課程總評不合格,，并記錄在案,。

2)過程考核。主要通過對參訓教師培訓期間的學習態(tài)度,、作業(yè)質(zhì)量,、出勤等情況的觀察記錄，給予培訓過程恰當?shù)木C合性評價,。在4月底,，完成《師德與教師職業(yè)》課程培訓考核表并及時上交區(qū)教師進修學校德育教研室。

3)學分登記,。過程考核和書面考核合格后,，由進修學校發(fā)給單科合格證書，并在繼續(xù)教育登記手冊中記入相應學分,，《師德與教師職業(yè)》計36學分,。如考核不合格，則不能登記繼續(xù)教育學分,。

4)總結評價,。20xx年4月底建立《師德與教師職業(yè)》課程培訓檔案(包括校本研修計劃、考核表,、培訓總結,、每位教師的學習筆記、3次作業(yè)等資料),，同時將《師德與教師職業(yè)》課程培訓總結及時上交區(qū)教師進修學校德育教研室,。

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇五

20xx年是酒店和個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持有章可循加快熟悉業(yè)務工作,，積極參與酒店發(fā)展，認真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關鍵一年，也是我們所有人提高自己學習的一年,，為確保各項目標落確到實處,，在回顧過去，總結經(jīng)驗,，分析形勢,，展望未來，聯(lián)系本部門實際情況的基礎上,，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

1.對酒店內(nèi)的所有設施設備做一次打檢查和保養(yǎng),，特別是節(jié)前配電設施和消防安全工作。

2.做好客房設施的保養(yǎng)清潔工作,。

3做好電梯年檢手續(xù)準備工作,，使電梯年檢年檢工作順利進行。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作,，同時在上級的安排下,，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作,。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作,。

7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作,。

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇六

物業(yè)公司工程部有哪些應注意的工作

因為剛接觸的新事物沒有工作經(jīng)驗

其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心,，物業(yè)工程部工作計劃,。真正的看重這份工作，想要做好,。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭,。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此,，有時忙得一天都停不下來,。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題,。

應該好好保養(yǎng)啊

裝修和維修都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:1、負責制訂小區(qū)內(nèi)公共設施,、建筑物,、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定;2、負責新接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案,、監(jiān)督裝修方案的實施;4,、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審;5,、負責小區(qū)內(nèi)的工程改造、設備更新,、方案及預算的編制并送有關部門評審;6,、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收,，負責對設備保養(yǎng),、維修、工程項目進行技術審核;7,、負責所有設備,、設施系統(tǒng)(供電、空調(diào),、給排水,、電梯,、電話、衛(wèi)星及有線電視,、消防,、計量等)的管理、運行,、維修等;8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施,、設備的交驗,、記錄工作;9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;10,、負責小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇七

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人,、機,、料、環(huán),、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進,，確保工程總工期目標的實現(xiàn),。

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標,。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度,、材料設備進度,、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素,，風險因素可能來自：

1) 設計不當而進行設計變更;

2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4) 設計、施工中采用不成熟的技術方案,，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5) 設計圖紙供應不及時,、不配套影響工程進展;

6) 計劃不周,，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進行,。

7) 有關施工手續(xù)不能及時完善。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。

9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓。

10) 雨天太多,，無法進行填方作業(yè),。

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點,，掌握進度實施的動態(tài),。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況,，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進度記錄,，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當施工進度拖延時,，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行,。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測,，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計,、材料設備,、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標,。

5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。主要內(nèi)容包括：及時分析,、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關系問題,；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題,；現(xiàn)場有關重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況,，按期提供必要的進度報告,。

1.及時組織驗收工作,，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據(jù)實際施工進度,，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理,。

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員,，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作,。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程,，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作,，保證工程順利進行,；

（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項目；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料,，咨詢有關辦理程序,，提供合理的進度建議；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況,。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案,，使人、機、料,、法,、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,，對合理的工期提前者實行獎勵,。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時掌握設備,、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟上約束承包商進度

物業(yè)工程工作計劃 物業(yè)工程部工作計劃篇八

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重,，20xx年是“保驗收”的關鍵之年,。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過驗收的重大決策,，現(xiàn)在結合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人,，這樣的人員配置，應對目前公司的工程,，是合理的,。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共3人,。

2,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松,。20xx年是園區(qū)建設通過驗收年,，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團隊建設,，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3,、發(fā)揚團結協(xié)作精神,，強化服務思想，提高服務水平,。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動,。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想,，工作上處理問題要及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任，加強自我認知,，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,，工作認真細致,、敬業(yè)務實，敢于承擔責任,。

積極主動,，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,，強化責任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1,、20xx年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習,，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的甲方工程師,。爭取公司領導的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學習。

2,、制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案,、總進度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標進行細化,、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5,、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準,、公司管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位,、關鍵技術,、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術,、新設備列為質(zhì)量控制點,，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

6,、定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進度等情況進行檢查,。

要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成,。