隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政單位年終工作總結(jié) 行政單位年度總結(jié)報(bào)告篇一

在這三個星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格,，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個模塊,，使檔案查閱可追溯，更方便,、快捷,，一目了然）；針對公司的現(xiàn)狀和20xx年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細(xì)致的管理程序文件,；著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生,，調(diào)查員工就餐滿意度,；落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

短短的三個星期,，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì),、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提,，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展,、落實(shí),。

1、行政方面

（1）加強(qiáng)政府各部門的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場、資本市場,、人才市場,、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步,，而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。20xx年,，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險(xiǎn)中心,、安全監(jiān)察部門,、公安部門、消防部門,、環(huán)保部門,、人事部門、勞動力市場,、計(jì)生部門,、醫(yī)院、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

（2）內(nèi)部管理

a、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則,，一個合理合法的規(guī)章制度,，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依,。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程,，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對,，該做什么不該做什么而去怎么做,。此項(xiàng)工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任。

b,、規(guī)范物資管理,，加強(qiáng)倉儲操作細(xì)節(jié)，將倉儲工作切實(shí)落實(shí)到整潔,、有序,、規(guī)范，做到帳,、卡,、物相符、帳帳相符,。

c,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理、安全管理,。會同公司各部門,，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安全進(jìn)行時時抓時時整,，將人員工作效率提到限度,，杜絕人員的閑臵浪費(fèi),。

d、落實(shí)宿舍管理,，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔,，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。

e,、深入食堂管理,，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議,，按規(guī)定操作,，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂,。

f,、做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入,，完成最多的工作任務(wù),。

g、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作,，做到人員進(jìn)出公司有記錄,、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實(shí)做好公司安全防范和工作紀(jì)律,。

h,、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo),。

2,、辦公室方面

（1）、檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫,，收集、保管公司必須必備資料,。

（2）,、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文,。

（3）、人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作,。

（4）、會議會展布臵,。

（5）,、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。

3,、人力資源方面

（1）人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的計(jì)劃與管理,，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘,、績效管理,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作,，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職，職有責(zé),，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職,、權(quán),、利相結(jié)合，從而,，吸引人,、選對人、留住人,、培育人,、用好人，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障,。

（2）人員的招聘與錄用

a,、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進(jìn)行招聘錄用工作,，齊抓共管,，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下,、能進(jìn)能出,、具有競爭機(jī)制的勞動用工新制度。

b,、招聘渠道20xx年,，將是人事行政部能力嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，因公司的發(fā)展壯大,，新廠房的投入使用,，面臨迅速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑,。人事行政部門將根據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用所有的力量完成艱巨的任務(wù),。

①,、在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位配臵管理,，盡可能做到人盡其才,，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性,。

②,、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職）,；

③,、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校；

④,、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

⑤,、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu),；

⑥、免費(fèi)或價低有效的報(bào)紙,、廣播、電臺,、電視臺發(fā)布招聘廣告,；

⑦、就近張貼招聘廣告,；

⑧,、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站,；

⑨,、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動力市場,、人力資源市場、人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘,。

c,、嚴(yán)格按招聘程序運(yùn)作,，精挑細(xì)選,，達(dá)到人崗匹配,，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān),、反復(fù)甑選,，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

d,、選聘和錄用過程遵循公平、公正,、平等競爭和親屬回避的原則,，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上控制人力成本和人員質(zhì)量,。

（3）人員培訓(xùn)三個星期的與各部門溝通,，各部門都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項(xiàng)工作任務(wù),，建立培訓(xùn)制度,，加大員工培訓(xùn)力度，并實(shí)施對員工的規(guī)章制度,、企業(yè)文化等培訓(xùn),，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展墊路鋪石,。

（4）績效管理提升員工的整體素質(zhì),，并給予公正的評價和公平的回報(bào)，就必須建立高效,、精確,、公平、公正,、賞罰分明的績效管理體系,。個人績效包括了成果和行為，而經(jīng)過績效管理,，能切實(shí)體現(xiàn)員工對公司的貢獻(xiàn)和價值,，樹立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障,。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧,、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制,，在飛奔的快馬上加鞭,。

（5）薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公平,、合理,、均等且富有競爭性、激勵性,、公平性,、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來,，促進(jìn)員工價值觀念的凝合,，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益,，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人事行政部門將時時關(guān)注,、收集市場薪資水平,、社會勞動力供需狀況信息，并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績,，適時擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度,、個人資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。

（6）員工關(guān)系處理由于個人的價值觀的原因,，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng),，將出現(xiàn)員工與公司的對立面,，甚至于激化員工于公司之間的矛盾，損害公司形象和利益,。

人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任,，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范完善公司相關(guān)制度,，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合,，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實(shí)的控制在最低限度。

（7）企業(yè)文化根據(jù)公司和諧,、人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略,，人事行政部需加大文化建設(shè)步伐，除公司已提供的相關(guān)娛樂設(shè)施和福利機(jī)制,，人事行政部門將另辟蹊徑,，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級,、部門之間的溝通,，構(gòu)建和諧的組織氛圍,，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力,、職業(yè)道德,、個人收入、組織能力,、凝聚能力,、公正心、同情心,、對公司理念的認(rèn)同,，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私,，以公司為平臺實(shí)現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步發(fā)展的理想與抱負(fù),。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實(shí)踐和對20xx年工作中思考的計(jì)劃。

20xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

行政單位年終工作總結(jié) 行政單位年度總結(jié)報(bào)告篇二

20xx結(jié)束，回首20xx工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f,，20xx公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧,。

1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé),，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，依托工作崗位通過觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

（1）變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，力爭做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

（2）在工作計(jì)劃中,，每月都突出重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

（3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平,，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對公司的具體情況,，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全、消防檢查制度,，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx發(fā)生一起大的安全及消防事故文章,。

2,、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡,，健全維修記錄,，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好,，維修及時，監(jiān)督使用,。

3,、倉庫建立整套的出入庫制度，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)督,，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳實(shí)相符。

4,、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5、保持良好的對外關(guān)系,，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

6,、在接待方面,，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項(xiàng)工作用車工作,。全年車輛行駛安全,，車況良好。

回顧這一年的工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、行政是服務(wù)工作,，保持一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本,。

2,、樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置,，主動介入，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下,，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈活處理,，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置。

總的來看，工作中還存在很多不足的'地方,，,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,，在處理難點(diǎn)問題時考慮欠缺,；

2、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4、溝通不夠,，對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移

5,、安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,，需要加強(qiáng)宣傳,，提高每個員工的安全意識。

行政單位年終工作總結(jié) 行政單位年度總結(jié)報(bào)告篇三

20xx院發(fā)展史上的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項(xiàng)整理工作，按照辦公室責(zé)任要求,，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事,、服務(wù)患者”的原則,，不斷開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

收取文件后做好登記工作,，認(rèn)真填寫文件處理卡，并及時傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室,。進(jìn)一步強(qiáng)化了文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性，加強(qiáng)了文件處理的及時性,，并認(rèn)真落實(shí),，嚴(yán)格督辦較好地將上級的指示、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達(dá),。做到收文、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡,、批文有落實(shí)，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的工作,。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文x件,，其中上行文xx件，下行文xx,；收文x件,，批復(fù)x件；到衛(wèi)生局及其他單位交換信件x余件,；組織行政查房x次,，每次查房前及時收集各職能科室的預(yù)查報(bào)告，查房后及時整理院長查房紀(jì)要,，并及時下發(fā)到各相關(guān)科室,。

包括院長辦公會、行政辦公會,、中層干部例會及各類專題辦公會等,，全年共組織各級各類會議xx余次，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時,、會議記錄詳細(xì),，認(rèn)真執(zhí)行會議決議，及時把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。積極地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作,，共接待x余人次。在此期間,，從食宿安排,、會場布職,、制作宣傳條幅等各個環(huán)節(jié)都做了細(xì)致的工作，圓滿完成接待任務(wù),。

報(bào)送出刊簡報(bào)x期，工作通訊x期,，及時將醫(yī)院的工作動態(tài),，職工的良好精神風(fēng)貌及時展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片,，對醫(yī)院工作進(jìn)行宣傳。宣傳欄內(nèi)容及時更新,，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況,，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳，通過這些宣傳,，既提高了職工的愛崗敬院意識,，也提高了患者及社會對我院的了解和認(rèn)知。努力做好接待工作,，樹立醫(yī)院良好的社會形象,。

組織創(chuàng)建等級醫(yī)院“回頭看”全面自查工作x次，根據(jù)評審要求對醫(yī)院各類行政制度,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，平時嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度,，嚴(yán)格執(zhí)行行政值班制度,，每月編排行政值班表。積極參與工作紀(jì)律檢查,，對查處的問題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定,。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識牌xx余張（塊），目前全院道路,、病區(qū)標(biāo)識制作已基本完成,。同時加強(qiáng)了對公務(wù)用車的管理，全年無違規(guī)用車,。

在這一年里,，辦公室能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，除了全體辦公室人員的努力外,，還得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的積極配合,。院辦公室是人少事多，每人身兼數(shù)職,，盡心盡力,，任勞任怨,，積極工作，在一些時間緊,，任務(wù)重的工作中,，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。雖然取得了一定的成績,，但我們也清楚地認(rèn)識到,，工作中仍存在很多問題和不足：辦公室人員在工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,、工作能力上都有待提高,。在新的一年，我們辦公室全體成員會在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，創(chuàng)新工作,，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

行政單位年終工作總結(jié) 行政單位年度總結(jié)報(bào)告篇四

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會議,，評估驗(yàn)廠等活動,，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

20xx司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進(jìn)行了x驗(yàn)廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高,，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

行政單位年終工作總結(jié) 行政單位年度總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年一年以來，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過各核算單位的通力配合，通過全體人員的共同努力,，集中核算的區(qū)直機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位達(dá)172家,，實(shí)際核算包括各單位工會賬在內(nèi)的336套賬，收支總額23.16億元,，開出的撥款通知書,、轉(zhuǎn)賬支票、電匯單等共22,，306張,，拒付假的發(fā)票和不規(guī)范票據(jù)1，057單（同比降低55%）,，拒付金額13,，362，032元（同比降低70%）,，嚴(yán)把支出關(guān),，嚴(yán)肅了收支兩條線等相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為區(qū)直行政事業(yè)單位財(cái)政性資金的安全運(yùn)作提供了有效保障,。

xx年部門決算與以往相比變化較大,，且時間緊,，任務(wù)重，為保證部門決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支,，數(shù)據(jù)真實(shí),，內(nèi)容完整，我們克服了重重困難,，及時,、圓滿地完成了這項(xiàng)工作。

今年財(cái)政正式啟動了xx年新政府收支分類的改革工作,，對我們行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響,，全新的“功能分類”“經(jīng)濟(jì)分類”等內(nèi)容，對原有的功能分類和經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行了重大調(diào)整,。在應(yīng)用過程中,，我們采取學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合的多種形式，讓主管會計(jì)對新的收支分類科目有一個比較深層次的理解,，較準(zhǔn)確的掌握各科目核算的涵義,，并明確了常用的會計(jì)做賬方法，規(guī)范了新科目的運(yùn)用,。

一是取消財(cái)政專戶的手工賬,。從今年起，取消各主管會計(jì)的財(cái)政專戶備查賬,，改在各單位的基本賬戶科目中,，在“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”下設(shè)明細(xì)科目，反映各核算單位上繳和財(cái)政返撥的情況,，在基本賬務(wù)上就清楚地反映了每一筆財(cái)政專戶資金的收支情況,。

二是逐步取消項(xiàng)目輔助賬。運(yùn)用新軟件對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“雙重復(fù)式支出核算”功能,，對任何一筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出,，可以進(jìn)行細(xì)化的功能核算、經(jīng)濟(jì)核算,，可以直接在基本賬務(wù)上對每一筆收支可同時按財(cái)政撥款的項(xiàng)目和科目記賬,，并反映每個會計(jì)期末的項(xiàng)目資金的結(jié)余情況，最大限度的滿足了核算單位和相關(guān)管理部門的需要,。

一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作,。強(qiáng)化“工資直達(dá)”，防止各種變向的錢款濫發(fā),，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理,、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的目的。目前全區(qū)72家單位，納入中心工資系統(tǒng)管理的有137家共計(jì)12149人（在職在編8650人,，離退休1507人,，臨聘和雇員1934人，長休和其他人員58人）,，上半年發(fā)放工資總額為54,，530萬元。區(qū)城管辦下屬的7家和區(qū)文化公園等4家核算單位約1387人（在職在編384人,，離退休502人,，臨聘501人），采用單位自制工資表,，報(bào)工資科留存1份并蓋“已存”章的方式進(jìn)行管理,，上半年發(fā)放工資總額2492萬元。

二是統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理,，配合財(cái)政局資產(chǎn)清查,，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作,，減少國有資產(chǎn)的鋪張浪費(fèi),。

三是強(qiáng)化基建、修繕賬務(wù)管理,，目前2位會計(jì)師管理著25個核算單位35套基建賬,，上半年基建賬收支總額達(dá)3.28億元。拒付不合理的基建報(bào)賬共4筆46.4萬元,，拒付不合理的修繕賬務(wù)共2筆12.8萬元。

四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序,，統(tǒng)一培訓(xùn)工作,。稽核工作是我區(qū)會計(jì)集中核算的一個亮點(diǎn),，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會計(jì)核算中心會計(jì)稽核工作細(xì)則》,，以往在社保、銀行,、財(cái)政局等機(jī)構(gòu)中才存在的相關(guān)內(nèi)設(shè)稽核或監(jiān)督部門,，在我區(qū)會計(jì)集中核算中較早引入，今年引來福田區(qū)等兄弟單位紛紛效仿,。我們認(rèn)真履行稽核職責(zé),，在事前、事中,、事后的稽核工作中善于發(fā)現(xiàn)和解決問題,，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情帳”，促進(jìn)中心核算業(yè)務(wù)的更加規(guī)范和完善,，配合審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)“財(cái)政支出到哪里,，績效追蹤就到哪里?！?/p>

五是以制度說話,，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎(chǔ)上,，完善了30萬元以下工程項(xiàng)目管理制,、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對財(cái)政性資金的管理和監(jiān)督力度,，提高資金使用效益,。

六是強(qiáng)化檔案管理。我們新建成了1個檔案室（b館）,，已搬遷會計(jì)憑證,、報(bào)表、賬薄等共3,，102冊,，為區(qū)審計(jì)局、法院,、檢察院,、教育部門和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用,。

七是重視新軟件建設(shè),，快速搭建新軟件環(huán)境，根據(jù)業(yè)務(wù)特殊性自行研制方案,，共同開發(fā),，避免被動，利用6個月時間順利完成了新舊軟件的更替,，并依托遠(yuǎn)程專線光纖,，準(zhǔn)備讓所有街道辦事處統(tǒng)一啟用新軟件進(jìn)行集中會計(jì)核算，完備了《使用責(zé)任書》等法律程序,，所有區(qū)屬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總,，為政府當(dāng)好家、理好財(cái)提供了必備的軟,、硬件環(huán)境,。

中心內(nèi)設(shè)1室5科，現(xiàn)有干部職工53名,，其中黨員28名,，會計(jì)師25名,，高級會計(jì)師有2名。按照特區(qū)干部好作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求,，今年以來尤其重視干部職工的作風(fēng)建設(shè),，認(rèn)真貫徹反腐倡廉的相關(guān)制度和規(guī)定，樹造了打鐵自身硬的基本素質(zhì),，受到了區(qū)紀(jì)委重視與好評,。

一是中心領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，扎實(shí)工作,，帶動整個中心廉潔勤勞好風(fēng)氣，無任何信訪舉報(bào),、失職,、瀆職等行政過錯行為。

二是按照“特區(qū)黨員好干部作風(fēng)建設(shè)”活動的要求,，擬定活動方案,，組織安排干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加干部1+6文件知識測試,、無償獻(xiàn)血活動,、直屬機(jī)關(guān)羽毛球比賽等活動，收效顯著,。

三是嚴(yán)格要求大家,。以格式化、規(guī)范化,、量化考核等方式,，嚴(yán)格責(zé)任考核，建立和明確了“一人一崗一關(guān)口”的目標(biāo)責(zé)任體系,，身體力行,，支持陽光工程行動。

四是堅(jiān)持“規(guī)范第一,，服務(wù)至上，效率保障”的工作宗旨,，倡導(dǎo)“軟服務(wù)”,，軟化矛盾，用心服務(wù),，加強(qiáng)與各核算單位之間聯(lián)系,，協(xié)調(diào)解決核算單位的實(shí)際問題，爭取到核算單位的理解和支持,。

五是強(qiáng)化會計(jì)核算培訓(xùn),，力求打造一支業(yè)務(wù)精干的會計(jì)核算隊(duì)伍,。上半共組織了4次合計(jì)400多人次的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高,。

六是積極開展駐（掛）點(diǎn)社區(qū)工作,，努力為掛點(diǎn)社區(qū)辦實(shí)事、好事,，支援駐（掛）點(diǎn)的蓮塘街道辦兩個社區(qū)共計(jì)3萬元社區(qū)建設(shè)資金,，受到了社區(qū)干事和群眾的一致好評。

行政單位年終工作總結(jié) 行政單位年度總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個信息化建設(shè)項(xiàng)目,，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式,、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作,，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運(yùn)行,，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營。在以上工作的基礎(chǔ)上,，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作,、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過部門員工的努力工作,，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù),。

20xx年主要工作任務(wù)完成情況：

1,、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

（1）每日對機(jī)房pms,、erp,、dhcp服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫,，及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行,。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進(jìn)行升級,，定期的清除隔離病毒的文件夾,。

（3）對辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長期使用或操作不當(dāng),，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件,，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件,，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障,。

2、對機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造,，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈,，對所有配電線路重新改造，全部接入ups,、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全,。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入,，對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃,，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

（3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整：對電信專線線路進(jìn)行了遷移,，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房,，并與移動專線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在雙線互備,，符合了集團(tuán)公司的it標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的bug和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級,，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化,，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

3,、全廠網(wǎng)絡(luò),、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓,、食堂,、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用,。

（2）完成對能源樓,、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng),，接入了x臺專業(yè)無線路由,，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域,，方便了移動辦公的需求,；

（4）對交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口,、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度,，節(jié)約帶寬,，提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）20xx年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房x聚合廠房及樹脂包裝,、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線,、安裝電話及光纖接入，新裝電話x多部,，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證,。下半年對機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房,，物資維修庫及車間新增的x個巡檢室進(jìn)行綜合布線,。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。

（6）對公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級,，新裝四臺數(shù)字基站,，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級,，降低了成本,。

1、sap上線已將近兩年,，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng),、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力,，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏,，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程,，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在sap系統(tǒng)中,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo),。20xx年初按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，起草制定《20xx年考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的kpi指標(biāo)納入其中,，通過提高kpi指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度,。

2、20xx年通過一系列措施,，使erp各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的x名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名,，這期間通過一些獎懲制度和模式化報(bào)表來激勵,、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時間由原來的x天提高到x天,；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管,，按照正確的需求申報(bào)使mrp轉(zhuǎn)換率提高到x%左右，單據(jù)數(shù)量也有x條左右提高到x條左右,；通過月中通報(bào)登錄情況,，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，x個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在x次左右,，平均次數(shù)為x次左右,，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的x次。

3,、進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),，吸取20xx年x月份地磅遭雷擊，器件損壞,，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。對備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版,，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求,，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性,。

4,、繼續(xù)做好erp本職工作工作，如：擴(kuò)充物料（輔料）,、擴(kuò)充物料庫位,、erp權(quán)限變更、erp賬號申請,、賬號開鎖解鎖,、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作,，為不影響erp工作的進(jìn)度,，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請,、客戶供應(yīng)商申請擴(kuò)充,、銀行科目申請擴(kuò)充等工作；20xx年上班共精減erp賬號x個,，使我公司erp賬號由上線初期x個賬號減少到x個賬號,，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限x個。

5,、x月份x組織改革后,，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對oa審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理,，之后將實(shí)華模式嵌入到x系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行,；在sap系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長處,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理,，做好sap權(quán)限管控,。

6、在sap系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下,，按照總公司的工作安排,，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù),，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高,。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng),，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進(jìn)信息化的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn),，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展,。

1.繼續(xù)加大力度推進(jìn)x的后期改進(jìn)工作,，通過和生產(chǎn)、設(shè)備,、物資,、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程,、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理,，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題,，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值,。

2.完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作,，提高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的安全性,。