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公司年度培訓計劃及內(nèi)容公司年度培訓計劃表篇一

以滿足全區(qū)教育教學及教師自身發(fā)展需求,，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的，借助中國教育學會高端師資力量,，堅持“聚焦課堂,、按需施培、學以致用,、以師為本”的培訓原則,，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍,。

（一）新教師培訓

在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科,、分片培訓,，以各學科教研員為主導，通過學校內(nèi)“老帶新”工作,，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,。

（二）全員培訓

全員培訓由各學科教研員（或校本培訓基地學校）根據(jù)學科特點，在廣泛調(diào)研,，了解教師需求的基礎上,，由教研員結(jié)合學期研、培,、改活動統(tǒng)一安排,。

培訓方式采用專業(yè)引領、課例研討,、經(jīng)驗推廣,、問題診斷、主題閱讀等方式進行,，具體培訓內(nèi)容及實施策略由教研員（校本培訓基地學校）確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

（三）骨干教師培訓

（四）名優(yōu)教師培訓

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人、拔尖人才,、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應的管理辦法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用,。

全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結(jié)業(yè),，具體時間另行通知。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》（金教發(fā)[20xx]77號）對校本培訓基地學校進行考核管理,。

附：20xx—20xx學年上學期各月工作安排

九月

1,。制定本期各學期培訓計劃

2。完成中學及幼兒園教師繼續(xù)教育學時登記審查

3,。中學及幼兒園教師職稱統(tǒng)計審查工作

5,。 開展小學技能賽后續(xù)學習培訓,、學時認定工作

6。常規(guī)培訓管理工作

十月

1,。校本培訓基地校申報,、審批、驗收

2,。區(qū)中小學科研室主任培訓班結(jié)業(yè)

3。常規(guī)培訓管理工作

十一月

1,。繼續(xù)教育工作總結(jié)會

2,。常規(guī)培訓管理工作

十二月

1。常規(guī)培訓管理工作

2,。培訓資料的收集與歸檔

20xx年一月份

1,。培訓部工作總結(jié)

2。 作好相關檔案的收集與管理工作,。

3,。草擬培訓方案，下發(fā)培訓工作意見（征求意見稿）

公司年度培訓計劃及內(nèi)容公司年度培訓計劃表篇二

物業(yè)管理公司員工培訓計劃是為了規(guī)定物業(yè)管理公司培訓計劃工作的目標,，制定整體規(guī)劃以實現(xiàn)這些目標;以及將物業(yè)管理公司培訓計劃逐層展開,，以便協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。

1,、制定程序

企業(yè)各部門根據(jù)培訓需求分析的內(nèi)容,，結(jié)合部門培訓目標以及部門年度發(fā)展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業(yè)人力資源管理部門,，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計劃以及企業(yè)培訓總體目標制定整個物業(yè)公司的物業(yè)管理公司培訓計劃,。

2、計劃內(nèi)容

為保證物業(yè)管理公司培訓計劃工作按時,、按質(zhì)地實施,，物業(yè)管理公司培訓計劃應包括培訓目標、課程設置,、培訓方式,、培訓控制、培訓評估等五個方面的內(nèi)容,。

(1)培訓目標

培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果,，這些成果包括個人的、部門的,、整個企業(yè)所要求達到的培訓結(jié)果,。培訓目標是制定物業(yè)管理公司培訓計劃的基礎，物業(yè)管理公司培訓計劃目標決定了培訓課程,、培訓方式等一系列的內(nèi)容,。同時,，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以,，物業(yè)管理公司培訓計劃目標的制定應該準確,、細致并具有可測量性。

(2)課程設置

物業(yè)管理公司培訓計劃課程包括了培訓課程的名稱,、培訓的時間,、培訓地點、培訓教員簡介,、針對培訓課程的培訓要求等內(nèi)容,。明確的培訓要求有利于員工提前對所培訓的內(nèi)容有所準備和有所側(cè)重，有利于提高培訓效果,。

(3)培訓方式

根據(jù)物業(yè)管理公司培訓計劃內(nèi)容以及培訓對象的不同,，可采用不同的物業(yè)管理公司培訓計劃方式。常用的培訓方式包括講授法,、學徒制,、小島討論法、角色扮演法,、管理游戲法,、觀摩范例法。

①講授法,。講授法是最常用的一種教學方法,，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的知識。這種方法的優(yōu)點是節(jié)約經(jīng)費,、教授對象多,，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益,。

②學徒制,。學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓新人最常用的一種方法,。它的特點是由一名經(jīng)驗豐富的老師傅,，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授,、示范,、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能,。學徒制較適合物業(yè)管理工作實踐中保安,、綠化、保潔,、維修等技術性工種,。

③小島討論法,。員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前(也稱“小島”)，對特定的話題或主題進行討論,。指導老師控制培訓的.時間和進程,。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見,。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上,，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完后,，在指導老師的指導下,，員工對每一種意見進行評價，最后選出大家都滿意的答案,。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。

④角色扮演法,。角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色,，并以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題,，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助,。例如：讓員工扮演業(yè)主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識;讓工作習慣不好的員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達到改變工作習慣的目的,。

⑤管理游戲法,。這種方法寓教于游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲,，讓培訓對象領悟到其中的管理思想,。例如：組織員工對有爭議的物業(yè)管理事件進行辯論，在辯論中提高認識,。

⑥觀摩范例法,。通過組織實地參觀考察,，運用電視機,、錄像機,、幻燈機,、投影機,、收錄機,、放映機等設備來向?qū)W生呈現(xiàn)有關資料,、信息,，讓員工學習經(jīng)驗,、發(fā)現(xiàn)問題,、改進工作。

3,、培訓控制

培訓控制的目的是為了監(jiān)視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差,?？刹捎门嘤柡灥街啤⒔虇T評語制等方法,。還可在每次培訓結(jié)束時對物業(yè)管理公司培訓計劃進行考核,，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤,。

4,、培訓評估

每次物業(yè)管理公司培訓計劃結(jié)束后可通過員工的培訓報告、員工的工作表現(xiàn)等對培訓工作的效果進行評估,，以便在今后的培訓中采取更好的培訓措施,。

六、培訓組織實施

培訓組織實施是物業(yè)管理培訓工作的核心,，它包括了培訓工作做什么,，培訓工作如何做，培訓工作由誰來做的問題,。

(一)人力資源管理部門的職能和任務

2,、組織執(zhí)行物業(yè)管理公司培訓計劃;

3、定期向上級匯報培訓費用開支情況;

4,、組織實施各種培訓課程與活動;

5,、做好員工的培訓檔案管理工作;

6、做好收集培訓資料,，編制符合企業(yè)經(jīng)營管理特點的基礎教材;

(二)培訓分類及實施要點

分類是為了建立一個立體的培訓模式,，以便有針對性地組織實施物業(yè)管理公司培訓計劃工作，培訓分類可根據(jù)培訓的對象,、階段,、內(nèi)容、類型不同來劃分,。

1,、以培訓對象的不同層次分類

(1)高層管理者

①培訓目的精通企業(yè)管理相關知識，掌握物業(yè)管理基礎知識,，熟悉與工作相關法律知識,，了解財務管理相關知識。

②培訓內(nèi)容

a,、企業(yè)管理類管理基本職能,、組織文化建設、決策,、戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu)與組織設計、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理,、組織行為學,、員工激勵,、溝通與人際交往,、控制系統(tǒng),、品牌策劃、公共關系,。

b,、物業(yè)管理類房地產(chǎn)經(jīng)營理論知識,、物業(yè)經(jīng)營管理知識、建筑知識,、機電設備維護保養(yǎng)基礎知識,、物業(yè)環(huán)境保護及管理基礎知識,、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識,。

c,、法律知識類公司法及相關法規(guī),、消費者權益法及相關法規(guī),、價格法及相關法規(guī),、物業(yè)管理相關法規(guī)、建筑物相關法規(guī),、房屋修繕相關法規(guī),、房屋裝飾裝修相關法規(guī)、價格法及相關法規(guī),、治安管理相關法規(guī)、消防管理相關法規(guī),、水電氣相關法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生相關法規(guī),、綠化管理相關法規(guī),、會計法及相關法規(guī),。

d,、財務知識類學會閱讀會計報表、了解基本會計科目,、了解財務管理基本指標,。

③培訓方式專題講授、參觀考察,、短期脫崗學習,、在職學歷教育。

④組織實施由公司人力資源管理部門直接組織實施,。

⑤培訓評估每次培訓工作結(jié)束后可通過面談法對培訓工作的效果進行評估,，以便在以后的培訓中更好地采取培訓措施。

(2)中層管理者

①培訓目的掌握企業(yè)管理相關知識,，精通物業(yè)管理基礎知識,，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識,。

②培訓內(nèi)容

a,、企業(yè)管理類管理學基礎知識、物業(yè)管理相關公文寫作,、決策學,、組織行為學、員工激勵技巧,、溝通與人際交往技巧,、控制方法、公共關系學,。

b,、物業(yè)管理類房地產(chǎn)經(jīng)營理論知識、物業(yè)經(jīng)營管理知識,、建筑知識,、機電設備維護保養(yǎng)基礎知識、物業(yè)環(huán)境保護及管理基礎知識,、治安管理基礎知識,、綠化管理基礎知識。

c,、法律知識類物業(yè)管理相關法規(guī),、消費者權益法及相關法規(guī)、價格法及相關法規(guī),、建筑物相關法規(guī),、房屋修繕相關法規(guī)、房屋裝飾裝修相關法規(guī),、價格法及相關法規(guī),、治安管理相關法規(guī)、消防管理相關法規(guī),、水電氣相關法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生相關法規(guī)、綠化管理相關法規(guī),。

③培訓方式專題講授,、觀摩教學法、小島討論法,、角色扮演法,、管理游戲法。

④組織實施基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施,，專業(yè)課由人力資源管理部門協(xié)助,、指導各職能部門具體實施。

⑤培訓評估每次培訓工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓報告對培訓工作的效果進行評估,，以便在今后采取更好的培訓措施,。

(3)基層管理者

①培訓目的了解企業(yè)管理基礎知識，掌握物業(yè)管理基礎知識,，熟悉與工作相關法律知識,。

②培訓內(nèi)容

a、企業(yè)管理類管理基本職能,、物業(yè)管理相關公文寫作,、員工激勵、溝通與人際交往,、公共關系,。

b、物業(yè)管理類物業(yè)經(jīng)營管理知識,、建筑知識,、機電設備維護保養(yǎng)基礎知識、物業(yè)環(huán)境保護及管理基礎知識,、治安管理基礎知識,、綠化管理基礎知識。

c,、法律知識類物業(yè)管理相關法規(guī),、建筑物相關法規(guī)、房屋修繕相關法規(guī),、房屋裝飾裝修相關法規(guī),、價格法及相關法規(guī)、治安管理相關法規(guī),、消防管理相關法規(guī),、水電氣相關法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生管理相關法規(guī),、綠化管理相關法規(guī),。

③培訓方式專題講授,、觀摩教學法、小島討論法,、角色扮演法,、管理游戲法。

④組織實施基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施,，專業(yè)課由人力資源管理部門協(xié)助,、指導各職能部門具體實施。

⑤培訓評估每次培訓工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓報告,、員工的工作表現(xiàn)等對培訓工作的效果進行評估,，以便在今后采取更好的培訓措施。

(4)基層操作人員培訓,，該類培訓的目的是為了讓基層操作人員熟練掌握基本操作規(guī)程,，可由各部門具體組織實施。

2,、以實施培訓的不同階段分

(1)崗前培訓

①培訓目的為新聘員工提供基本的任職知識和技能進行的培訓,，通過培訓認定其上崗資格。

②培訓內(nèi)容

公司的歷史,、公司的組織結(jié)構(gòu),、各部門的工作職責和權限、對待顧客和員工的管理理念,、公司的產(chǎn)品與服務,、對員工的期望、公司的人力資源政策,。

③組織實施由公司人力資源部門組織實施,。

④培訓評估考核合格后上崗。

(2)在崗培訓為在崗人員提供學習履行職務所必須的知識和技能進行的培訓,。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓為在職人員崗位輪換之前進行的培訓,，目的是讓輪崗人員熟悉新崗位所應具備的知識和技能。

3,、以培訓的不同類型分

(1)學歷教育是成人繼續(xù)教育的一種方式,，公司應在工作時間上積極給予支持，如條件允許還可在經(jīng)濟上給予一定的支持,。學歷教育的主要方式有夜校,、函授等方式。

(2)職業(yè)技能培訓根據(jù)國家勞動社會保障部的有關規(guī)定,，物業(yè)管理,、電工等技術性工種必須持有技術資格證方能上崗，凡從事這些工作的人員應參加相應的培訓并通過鑒定后取證。此類培訓一般是委托勞動部門批準的培訓機構(gòu)來進行,。

(3)專項培訓為提高員工某方面的專業(yè)技能而進行的培訓,。此類培訓一般是通過專題講座的方式來進行。例如：為提高員工公文寫作能力而進行的寫作培訓;為提高員工服務水平而進行的禮節(jié),、禮儀培訓等,。

七、培訓工作誤區(qū)

(一)物業(yè)管理公司培訓計劃不重要的管理者認為培訓工作不重要,，這種觀點是非常錯誤的。物業(yè)管理公司培訓計劃十分重要,。只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實;只有通過培訓才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過培訓才能使企業(yè)在市場中立于不敗之地,。

(二)物業(yè)管理公司培訓計劃有風險的管理者擔心自己培訓好的員工跳槽，因此不太重視培訓,。其實這是一種非常短視的行為,，其結(jié)果只會使公司員工素質(zhì)停留在一個較低的水平上好的員工會因為得不到培訓而離開企業(yè)，最終企業(yè)只留下一些平庸的員工,。

公司年度培訓計劃及內(nèi)容公司年度培訓計劃表篇三

根據(jù)公司領導對培訓工作的要求以及指導思想,，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓,，內(nèi)容將以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,，進而達到提升管理技能,、服務技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作,。

培訓工作的主要原則

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備,，對物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作,。

2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜;另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術員工為主,，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

3、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質(zhì)量,。做好培訓需求調(diào)查,、講師選擇和培訓課程設計等工作，在培訓結(jié)束后的培訓考核,。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導作用,。

6、三結(jié)合原則：培訓與交流相結(jié)合,，培訓與使用相結(jié)合,，培訓與激勵相結(jié)合。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來,，堅持錄用、選拔,、培訓,、考核一體化原則。

培訓方式：內(nèi)部培訓+外部培訓

根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想,，同時為了加強培訓工作的針對性,，物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。

1,、內(nèi)部培訓

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓工作的主體,，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術水平,、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。

(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化,、公司的架構(gòu),、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力,。

2,、外部培訓

(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓結(jié)構(gòu)，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項目,，具有針對性的進行授課培訓,。

(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓目的主要是統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、深化認識。

公司年度培訓計劃及內(nèi)容公司年度培訓計劃表篇四

根據(jù)物業(yè)公司xx年工作目標,，當年的培訓工作將突出以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化,、系統(tǒng)化為培訓思路，體現(xiàn)個性化的培訓內(nèi)容,，進而達到提升管理技能和專業(yè)技能的目的,；同時，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務的學習和培訓,。

1,、從課堂式培訓轉(zhuǎn)向建立“泛培訓”概念。定期的溝通,、交流和分享也是收集信息,，獲取組織資源，實現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式,。

2,、物業(yè)公司人事行政部培訓單位的角色重塑和強化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者,、促進者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓單位從單一意義上的培訓組織,，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合,、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學習型氛圍的倡導者和推動者,。

3,、物業(yè)公司各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地,。物業(yè)公司每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地,，都是培訓主體機構(gòu)，又都能從中獲取資源,，因此,，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部知識資源，沉淀部門和員工工作成果和重要,。

4,、培訓內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地員工自主選擇權,。在外部培訓資源的選擇和使用方面,，員工將享有更加主動的選擇權。人事行政部將成為資源集合,、融合和整合中心,，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應政策,，由部門和員工自主選擇或自行組織,。

1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊建設和人才儲備,，分析和預測物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作,。

2、共享的原則：實現(xiàn)部門間和員工間資源的充分共享,，優(yōu)質(zhì)的培訓資源還將通過各種方式在各業(yè)務線推廣,，解決物業(yè)公司培訓資源瓶頸、力量分散,、信息不對稱等現(xiàn)實困難,。

3、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點,，使得專業(yè)技能培訓可借助的外部資源不多,。物業(yè)公司培訓應重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程,，以此促進部門間信息流溝通,，保證員工的知識更新速度與市場同步。

4,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和建設等重點傾斜；另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主,；成都項目以中層以下及專業(yè)技術員工為主，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

5,、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質(zhì)量,。每次培訓事前精心做好工作分析,、培訓需求調(diào)查、講師選擇和培訓課程設計等工作,，在培訓結(jié)束后重視培訓考核以及培訓反饋,，使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導作用。

6,、三結(jié)合原則：培訓與交流相結(jié)合,，培訓與使用相結(jié)合，培訓與激勵相結(jié)合,。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享,；把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來，堅持錄用,、選拔,、培訓、考核一體化原則,；培訓作為員工激勵的重要手段,，同時提高員工滿意度。

7,、堅持培訓以業(yè)余時間為主,，工作時間為輔；以部門業(yè)務知識為主,，學歷,、資質(zhì)培訓為輔，處理好工作和學習的關系,，不得影響公司各項業(yè)務的正常開展,。

一、目的

規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累、傳播,、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,。

以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施,、效果評價等相關的部門與員工。

培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

1、新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的培訓,，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。

3、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓,。

4,、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

5、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范,、iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系,、制度等方面的培訓,。

2、培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實,，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓,。

3、培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓記錄,，包括：參加培訓的登記/簽到表。獲得的各類證書復印件,。獲得的各類培訓資料目錄,。參加內(nèi)部考試試卷。

4,、培訓結(jié)束,，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱,。

公司年度培訓計劃及內(nèi)容公司年度培訓計劃表篇五

1，設備設施安全工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾企業(yè)安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件。

1,、加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

5、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

2,、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬,。對于本小區(qū),，由于房產(chǎn)企業(yè)配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們企業(yè)的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

公司年度培訓計劃及內(nèi)容公司年度培訓計劃表篇六

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(四)職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型,、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓,。