在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間班組長競聘報告篇一

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一；是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。）二,；是要虛心求教，開拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外,。）三；是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。

特此申請,；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

此致

敬禮

謝謝！

申請人

年月日

車間班組長競聘報告篇二

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

我叫xxx，今天競聘的職位是客服中心班長,，我從年來公司至今，我從客服代表做起,，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺上,，我把握機(jī)會通過自己的努力從組長一直走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的,。

首先我來說一下在我擔(dān)任班長這一年里對班長的工作的認(rèn)識,，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括,，第一就是領(lǐng)悟,，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通,，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表,，然后再把工作中遇到的問題反饋給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá),，做好紐帶,，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度,，確保完成各項運營指標(biāo),，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步,，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,，最后就是班長要以自己的魅力使這個集體凝聚在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達(dá)到人員培養(yǎng),、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo),。

其次我要談一下對于管理者的認(rèn)知，在一個班組內(nèi),，一名班長她擔(dān)任的角色有很多,，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時,，她需要及時調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的正常完成這時她是一名決策者,，在客服代表有想法有意見時，她要及時把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動態(tài),，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時,，及時為他們解決問題這時她又是一名服務(wù)者,。總之作為一名決策者,、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力,。

如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長，首先我把團(tuán)隊建設(shè)放在第一位,，由于我們客服中心部做了調(diào)整,，預(yù)定人員會分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺工作是非常重要的,。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍,，外樹形象。其次就是運營指標(biāo),，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新,，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是服務(wù),，我會在通過聽音培訓(xùn)和班組開展服務(wù)值周生的活動來提升大家的服務(wù)水平,。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選,，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會起到正面競爭作用,。

當(dāng)然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會有相應(yīng)的獎勵,。最后就是學(xué)習(xí)成長部分,，我們只有過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù)，所以我們在積極進(jìn)取的同時也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)知識,。

謝謝大家,！

車間班組長競聘報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲,，xx年3月進(jìn)入包裝車間以后，一直在四班工作,，現(xiàn)任四班工序小組長,。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機(jī)會，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會,，我為能參加這次競聘而感到自豪,。今天我競聘的崗位是副班長，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長,？我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理,，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作,；配合班長工作,，服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。

除此之外,，我認(rèn)為副班長還應(yīng)具備以下三個方面的能力：

如果一個不精通技術(shù)業(yè)務(wù),，怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的,。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法,？怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了,，這樣所管轄的員工就會認(rèn)為她沒有資格當(dāng)這個副班長,。

然而光有過硬的操作技能，沒有豐富的管理經(jīng)驗,，哪怕你對工作再苦干實干，甚至幫別人干很多很多活兒,，也同樣得不到員工的理解與支持,。

由于班長老師的工作十分繁忙，所以副班長除了要干好自己的本職工作以外,，還應(yīng)該協(xié)助班長搞一些文娛活動,。在班級升級、考核時寫一些相關(guān)的材

料,，協(xié)助本班“qc”活動,、“青年文明號”等活動的開展；墻報,、板報的更新,。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦,！

如果把員工比作水,，副班長就是舟,，水既能載舟，也能覆舟,。副班長是和員工走得最近的管理者,，是班長老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個比較關(guān)鍵的角色,。如果一個副班長不具備良好的道德素養(yǎng),，不以身作則，動不動就說臟話,、罵流話,。對不服從自己工作安排的員工存在報復(fù)心理，給別人小腳鞋穿,，甚至因為一點兒小事就上報班長老師處理,。這樣的副班長是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。

我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外,，我還將從下面幾個方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L的優(yōu)勢,。

第一、自己是入黨積極分子,，思想端正,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨,。我曾經(jīng)下過崗,，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機(jī)會，從而培養(yǎng)了我“干一行,、愛一行,、鉆一行”的職業(yè)道德。

第二,、自己能積極上進(jìn),，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題,。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”,。我喜愛讀書、看報,，活潑好動,，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。

第三,、我有較好年齡優(yōu)勢,，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定,，孩子已上初中,，生活能自理,。我身體健康，敬業(yè)精神強,，能全身心地投入到工作當(dāng)中,，我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)同事,，能與班長老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。

假如我這次有幸競聘成功,，我將不負(fù)重望,，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外,，我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和諧更靚麗,，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組,，我會在班長老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù),。

車間班組長競聘報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

大家好！

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位,，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用,。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點,。班組長作為一個班組的管理者,，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位,，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能,！

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理,、成本管理,、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,，我將圍繞這五項機(jī)能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

第一,；安全是各企業(yè)最基本的要求,，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。班組長首先應(yīng)該具備安全意識,，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1,、尊重生命,；

2,、不傷害自己

3、不傷害他人,；

3,、不被他人傷害；

4,、防止經(jīng)濟(jì)上的損失,。

第二；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分,，在我們的生產(chǎn)過程中,，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法,。做為班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識,，努力做好自己本工位的工作，不出不良品,、不流出不良品,、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,，同時也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高,。

第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的,。班組長要真正理解七大浪費,，通過6s活動和班組內(nèi)個人大修能力的改善來達(dá)到消除浪費、降低成本的目的,。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的,，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團(tuán)隊精神,，還可以在改善過程中提高員工的問題意識,，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才,，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成,，從而帶動全員對成本的認(rèn)知，改善活動必須達(dá)到工作輕松,、質(zhì)量變好,、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo),。

第四,；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,，按計劃,、按節(jié)拍有序生產(chǎn),，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時間,，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象,，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面,，班組長要做好班組建設(shè),，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,，努力使全體成員都成為多技能員工,，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長應(yīng)該有計劃,、有目標(biāo)地開展班組管理工作,，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距,，我要從現(xiàn)在做起,，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長,，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智,！

車間班組長競聘報告篇五

大家好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機(jī)會.

但我也有我自己的相對優(yōu)勢,，能吃苦,，肯干，有極強的可塑性,，可以塑造成為符合集團(tuán)價值觀的一員.當(dāng)然,，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯,，違反了公司的規(guī)章制度.不過,，這些缺點都在全力的改正.

我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢.此次應(yīng)聘的班長職務(wù)也是巡檢班長.巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查,，職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝,，設(shè)備情況.每日工作要點檢查設(shè)備運行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理.

此次競聘班組長一職,，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來的.人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn),，才能實現(xiàn)人生的價值.

不管最后競聘結(jié)果如何,，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,，成為巡檢班長,，我將會認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價值觀,，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情.并且學(xué)習(xí)所需的各種知識,，不落人后,，擴(kuò)充自己的知識儲備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊.

盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作.我相對于別的老師傅,，沒有豐富的工作經(jīng)驗,，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通,。

在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里,，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來,，但是,，今天回答不上，并不代表著以后回答不上,，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中.不過燒成預(yù)熱器上的知識可能就回答的上.

我的演講到此結(jié)束?。?！

謝謝大家,！

車間班組長競聘報告篇六

各位評委、各位同志：

為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘,、深化完善部門各項制度改革的順利實施,，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長、班組長》通知要求,，我將競聘機(jī)組長職位,，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

我叫**,，本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè),，大學(xué)學(xué)歷，xxxx年xx月參加工作,， xxxx年xx月任主值,，參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。

本人從事發(fā)電運行工作xx年,，有擔(dān)任主值xx年的工作經(jīng)歷,，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù),，能獨立處理站內(nèi)事務(wù),，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)代理機(jī)組長一職,，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程,。

下面，我借這次機(jī)會,，把我擔(dān)任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報,，并同各位同事進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，俗話說的好，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，怎樣才能當(dāng)好班組長,，我認(rèn)為主要有六個方面：

1)要頭腦清楚、思維敏捷

首先要有管理意識,，做到心中有數(shù),，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點,，針對這些危險點我們要做些什么準(zhǔn)備等等,，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了,，我們才不會犯低級錯誤,。作為一名班長，對人,、設(shè)備都要做到心中有數(shù),。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實際工作能力

怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,，都是班組長必須搞清楚,、弄明白的,。總而言之,，作為班組長,，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥,，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清,，不犯原則性錯誤,。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識,，思路要清晰,、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求,。話說起來輕松,，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的,。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力,。

2)要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長,，自己必須要有過硬的技能水平,，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力,，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人,，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機(jī)關(guān),，也不同于部室,，光動嘴、不動手是不行的,，職工是要看你本事的,，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變,。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織,、引導(dǎo),、實施技能培訓(xùn)。

3)工作追求實效,，但也要講究方法

班組的工作一定要講實際,、實效，實事求是，不能務(wù)虛,。做任何事情要有成效,，不能空對空，或者只說不做,、只議不決,、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,，采取措施加以解決,，使各方面工作運作正常。在工作中,，班組長要講究工作方式,、方法，要針對不同人員的個性,、脾氣,、能力，區(qū)別對待,，遇到困難要有招,，要學(xué)會抓主要矛盾，這非常重要,，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果,。

4)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

作為一名班組長要有原則性,，要為人公道,，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情,、理,、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求,，生活及其他事情上要主動關(guān)心,。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后,，對自身要求要嚴(yán)格,，要求別人做到的自己必須先做到。

5)要善于總結(jié),、善于學(xué)習(xí),、善于思考

當(dāng)一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作,，大的方面,、條條塊塊,、每時每件事等等，都要學(xué)會總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過提煉,，加以推廣和發(fā)揚,。要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行,、怎樣主持會議,、待人接物、風(fēng)采幽默等等,，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己,。

6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件

首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持,，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件,。要扶正壓邪,，弘揚正氣，一講原則,，二講友情,。在遇有困難時要鼎力相助，在學(xué)習(xí),、生活上要充分考慮到班組長的實際,，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境,，公司要有一個好氛圍,，這是不可缺少的。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任機(jī)組長一職,，我的工作設(shè)想重要有以下幾點;

(1)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。

(2)明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

(3)通過提高運行細(xì)化操作,、使機(jī)組運行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個新的水平,，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺機(jī)組的全體員工,。

競爭是激活人體潛能的一個很好的辦法,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持。我將和你們一起,，共創(chuàng)我們一起的美好事業(yè),。

車間班組長競聘報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫劉翔現(xiàn)年24歲，于09年6月25日來特變電工工作至今,。到自控生產(chǎn)部后,，經(jīng)過一年時間的工作，讓我認(rèn)識到僅僅掌握理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有在實操中才能真正找到我們所需的東西,，意識到這一點后，我在工作中更加勤奮,、認(rèn)真,，不懂就問、不會就學(xué),，并且在工作中努力使自己的工作多元化,，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程,，并且能夠勝任操作中任何崗位,，讓自己成為一個復(fù)合型人才。在實際工作我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者,；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，,；是一個能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下

幾點：

一,、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實,。

二,、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見,，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團(tuán)結(jié)同志,，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職,，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點,；

（一）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

（二）、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。

（三）、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項決策的落實,。調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實際工作中證明自

己的能力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

做為班組長,，做為單位的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長

一是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。）

二；是要虛心求教,，開拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外,。）三；是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成

車間班組長競聘報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會,。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。

我認(rèn)為，競聘一采隊班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗,。來競聘之前，我在一采隊工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。

二,、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員，工作中,，我盡心盡力,，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、勤奮好學(xué),、持之以恒,。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。

四,、以身作則，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體,；上級的各項指令,、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施,。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：

一,、加強班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進(jìn),。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四、班組長要勤交流,、多溝通,，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認(rèn)識你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。

五、班組長要嚴(yán)要求,、抓管理,，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實施過程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。

六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。

七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。不反思工作中的.疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛,！

以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評幫助,！

車間班組長競聘報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上（下）午好：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,，以表達(dá)我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望,。 自從我公司#1機(jī)組168試運以來，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間,，我從一名新手集控員,，成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員，在與班長楊永華同志的共事中,，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗,。

運行班長，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高,，但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員，在部門主任,、主管與班員之間,，起著承上啟下的作用，對上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求,；對下負(fù)責(zé)整個班組的管理，是與班員最接近的管理者,，需要隨時掌握班員的思想動態(tài),，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長，應(yīng)具備以下幾點素質(zhì)：

第一,，具備一定的班組管理能力：

班長最重要的職責(zé)就是管理班組,，班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格,。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長,，我會按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵,，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組,。

首先“制度是基石”是指班長對班組的管理，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責(zé)任明確,、任務(wù)明確、紀(jì)律明確,、獎懲明確,，讓管理行為有章可循，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等,，無特殊分子。試想一下,，如果沒有制度作為依據(jù),，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細(xì)化,，將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一,，同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要,。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主,，聽取班員的意見，最大程度讓制度更具合理性,。

2,、“執(zhí)行是關(guān)鍵”，再好的制度,，如果執(zhí)行不嚴(yán),，那就是空談。久而久之,，會讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺,，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了，反而會讓他們覺得很不適應(yīng),，認(rèn)為管理者是在“整人”,。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,，應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊，流于形式,。對班長來說,，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長期堅持執(zhí)行，是考驗班長意志和能力的重要指標(biāo),。班長應(yīng)在管理中敢做敢為,，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,，做到有理有節(jié),，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果,，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高,，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣,。

3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,，不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾,，而我認(rèn)為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，

包括對班長與班員,、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同,，對事物的看法觀點不可能完全一致，甚至是相反,，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,，如果缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解,，從而導(dǎo)致管理上的被動局面,。所以作為班長應(yīng)該以坦誠、公正的態(tài)度成為上,、下級之間,、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體,，顧大局,，又要能從班員的角度體察民情,，找出矛盾的根源。通過溝通,，使班員理解上級的管理,，明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效,、愉快的完成工作,，同時也使班員有能表達(dá)自己意見的機(jī)會。

班組是由人組成,，而人又是受自身的思想所指揮,，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,，同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新管理方法,，提高管理能力,，使全班心往一處想，勁往一處使,，那我們的工作就沒有克服不了的困難,。

第二，切實搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分,，安全是我們一切工作的基礎(chǔ),，失去安全的保障，我們的工作將無任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設(shè)應(yīng)從加強班組安全責(zé)任制,、安全思想教育,、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個方面展開工作,。

從電力行業(yè)看,，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的，但為什么從我們身邊,，到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事

故,？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,，每一次事故背后,，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。

因此，我認(rèn)為搞好班組安全管理,，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實,。如果我當(dāng)選班長，在我管理的班組中,，對安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,，對安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核，反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線,，任何人都碰不得,。

班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作，前面所提到的安全責(zé)任制,、安全思想教育,、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面,，都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會緊扣以上幾個方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處,，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階,。在操作中強調(diào)針對性和細(xì)節(jié)化,，特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故,，通過召開班會的形式進(jìn)行分析討論,，找出危險點，并提出相應(yīng)對策,，攻艱克難,，逐個擊破運行工作的各個安全隱患。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,，造成檢修人員輕傷。在這起事故中,，我作為主集控員,，負(fù)有主要責(zé)任，這起事故至今想起來仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,，也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”,，對于安全工作來說，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心,，在今后的工作中,，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來保障自己,、他人和設(shè)備的安全,。

第三，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,，確保班組高效能的一系列工作。我認(rèn)為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進(jìn)步的階梯,。也許有些人會認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會，學(xué)習(xí)幾篇文件,，寫寫記錄而已,，不過是走走形式罷了。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的,。當(dāng)然,，這也和態(tài)度有關(guān)，如果你覺得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式,；如果你認(rèn)為這是一件實事，那么你也將得到辦成一件實事的回報,。

所以,，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè)，首先要使班員充分認(rèn)識到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處,，而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。

通過開展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識,，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，引以為戒,、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備，應(yīng)對可能發(fā)生的事故,、開展員工技能培訓(xùn),，提高工作水平，讓各種操作更加精準(zhǔn),、開展運行工作分析,，找出不足，提高工作效率、開展班組民主生活會,，使班員暢所欲言,，共同討論班里的重大事項，增進(jìn)班員之間的感情,。

如果我是班長,，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效,、和諧班組”,。我希望我的班組，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步,，使工作越來越安全,，越來越輕松，越來越愉快,。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任,。

車間班組長競聘報告篇十

班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用,。在豐田公司的生產(chǎn)過程中,，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點。班組長作為一個班組的管理者,，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能,！

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理,、成本管理,、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,，我將圍繞這五項機(jī)能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路,。

品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產(chǎn)過程中,，在本工位,、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識,，努力做好自己本工位的工作,，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題,，努力控制在本工序,，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高）,。

安全是人類最基本的需要,，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。班組長首先應(yīng)該具備安全意識,，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：1,、尊重生命,；2、保證身體健康,；3,、不要給他人造成傷害；4,、使自己的家庭幸福,；5、防止經(jīng)濟(jì)上的損失,。

tps的第一目標(biāo)是降低成本,，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的,。班組長要真正理解七大浪費,，通過5s活動和班組內(nèi)tps改善來達(dá)到消除浪費、降低成本的目的,。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的,，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團(tuán)隊精神,，還可以在改善過程中提高員工的問題意識,，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才,，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成,，從而帶動全員開展tps。改善活動必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動強度）,、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）,、速度加快（縮短生產(chǎn)時間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費）這四大目標(biāo)。

生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機(jī)能,。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn),，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),，努力縮短本班組的停線時間,，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率,；另一方面,，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍,，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織,。

作為一名班組長應(yīng)該有計劃,、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力,，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距,，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能,，爭取早日成為一名合格的班組長,，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！

車間班組長競聘報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),；

我叫xxx現(xiàn)年30歲,，20xx年6月畢業(yè)于######專業(yè)，于05年7月1日來****************工作至今,。到項目部后,，響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過在工地上一段時間的實踐工作,，讓我認(rèn)識到僅僅掌握理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。

意識到這一點后,，我在工作中更加勤奮,、認(rèn)真，不懂就問,、不會就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化,，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情,。使自己的工作能貫穿整個施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位,，讓自己成為一個復(fù)合型人才,。在實際工作中既從事現(xiàn)場施工技術(shù)，又整理建設(shè)工程資料,，以及現(xiàn)場測量定位工作,。在完全理解每個工作對工程的意義后,，可以更好的做好自己的本職工作。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。

而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者,；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、

物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,，,；是一個能做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

一,、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實,。

二,、堅持黨性、堅持原則,，辦事公開,、公平、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件,。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三,、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點,；

（一）,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

（二）、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）,、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項決策的落實,。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性,，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力,。

做為班組長,，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一；是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。）二,；是要虛心求教，開拓視野,。

（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外,。）三；是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成

員。競爭出人才,，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任@@@@@@@@@@@職,，我將對本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。

望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示