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裝飾公司規(guī)章制度全套篇一

第一條為了樹立公司形象,，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為,，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度,。

第二條公司全體員工必須遵守國家法律,、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定,、紀(jì)律,。

第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。

第四條公司實行以員工為中心,，人人參與的管理制度；實行科學(xué)化,、現(xiàn)代化的管理,。公司將以科技為根本，以效率為目標(biāo),，以全體員工為依靠,，不斷提高管理水平。

第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。

第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會,，鼓勵員工積極向上,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵,、表彰,。

第七條公司員工之間要團結(jié)互助、互相尊重,、同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第八條公司實行“按勞取酬”,、“多勞多得”的分配制度,。

第九條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤,、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，禁止

怠工,，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度,。

第十條公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費,；降低消耗,，增加收入，提高效益,。

第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽,，保守公司商業(yè)秘密,。

第十二條維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究,。

第一節(jié)辦公行為準(zhǔn)則

一、樹立公司良好形象,，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范,、穿著得體、干凈整潔,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。不得整燙怪異發(fā)型，不濃妝艷抹,。待人接物態(tài)度謙和,，舉止文明，切忌不良嗜好,。

二,、按時上下班，不得遲到,、早退或曠工,。有事需請假，臨時外出辦公需填寫出外聯(lián)系單,，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理申請批準(zhǔn),。

三、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺,、干私活,、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊,。

四,、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩,。

五,、私人資料不得在公司打印、復(fù)印,、傳真,。

六、未征得同意,，不得使用他人計算機,，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存,。

七,、在接打電話和來賓接待時一律使用公關(guān)文明用語，客戶進門必須站立微笑迎接,，主動介紹公司情況,。

八、保持工作場所,、設(shè)施,、貨架及個人衛(wèi)生。

九,、認真學(xué)習(xí)并掌握公司的理念,、經(jīng)營模式及產(chǎn)品資料。

十,、工作時間應(yīng)勤于業(yè)務(wù),，積極主動完成工作任務(wù)。

十一,、盡心,、盡職、真誠合作,，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境,，發(fā)揚團隊精神。根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,，不得拖延,、推諉、拒絕,；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,，不得置之不理。

十二,、愛護公司財物,，不以任何形式侵占或破壞公司財物。

十三,、公司電話為辦公配備使用,。不得以私事占用辦公電話，妨礙聯(lián)系公務(wù),。辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘,，并以不妨礙公務(wù)為前提。

十四,、為保障公司高效運行,，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理,，按規(guī)定辦,。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,，這是員工的權(quán)利,，也是員工的義務(wù)。

3,、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇二

1,、認真執(zhí)行國家和相關(guān)法律,、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度,。

2,、認真做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài),，做好市場分析,。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息,，并認真分析對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),，作為自己的運營的參照。

4,、制定市場開發(fā)方針和計劃,，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

5,、及時指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

6,、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

7,、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動，不斷調(diào)整,，改進業(yè)務(wù)工作,。

8,、負責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),、考核,，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

9,、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段,，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進的業(yè)務(wù)體系,，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊,。

10、及時完成上級交辦的其它工作,。

11,、每周負責(zé)組織召開一次市場部會議。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇三

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，提高員工工作素養(yǎng)，促進公司發(fā)展壯大,，特制定本制度,。

一、全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二、作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三,、工作紀(jì)律：

1,、按時上下班，不遲到,，不早退,，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）,。遲到半小時以上按曠班處理,。

2、工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情,，對所擔(dān)負的工作爭取時效,，不拖延、不積壓,。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情,，每次繳納快樂成長基金10元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

3、每周休假一天,，休假時間為周一或周二輪休,，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）,。

4,、請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準(zhǔn)后方可休假,。

5,、不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6、維護好個人形象,，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長基金5元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

7,、自覺提高個人綜合素質(zhì),，維護公司形象，不得沖撞任何客戶,。

8,、不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9,、對于公司的重要內(nèi)容（如報價、材料,、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個人,，違者取消工資。

10,、不得越權(quán)工作,。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對客或公司造成損失的,，越權(quán)者承擔(dān)所有損失,。

11、外出時到前臺登記,。未登記按曠班處理,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇四

第一條管理要點

1、為確保文書制發(fā),、處理、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部資料的安全性,、完整性,，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導(dǎo)作用,。

2,、文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告,、提案意見,、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編),、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料,、各類簡報)、宣傳資料,、各類應(yīng)存檔的圖表,、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料。

3,、除通知外,，一般性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標(biāo)有頁眉頁腳,，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整,。

4、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理,，定期對文書進行歸檔整理,，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

第二條制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司實際需要及上級安排,，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí),。

2,、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》,，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查,。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書,，需附上學(xué)習(xí)進度表;閱讀者需認真學(xué)習(xí)并簽名備注,。

4、按時間,、資料等降序排列,，整理歸檔,，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單,。

5,、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意,，方可銷毀,。

6、辦公室負責(zé)人為第一職責(zé)人,，若發(fā)現(xiàn)文書丟失,，辦公室人員務(wù)必查明原因，如實向主管部門報告,，若未查明原因,，則由辦公室負責(zé)承擔(dān)。

7,、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處,。

第三條流程設(shè)計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

裝飾公司規(guī)章制度全套篇五

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間,；

2,、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收,。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次,，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次,，扣2分,；

3、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人。工地上不可無故無人,，即使工種完工等下個工種進場,，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天,；

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護,。離開施工現(xiàn)場時,，務(wù)必關(guān)掉水閥,、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分,；注意安全,，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作,；

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對客戶的提問要好言回答,，不得惡語中傷，不理不睬,；不得隨意向客戶索要任何財物,。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分,；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的工長負責(zé),；

6、工地及時清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點,，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,。工地每天檢查,，違反一次，扣3分,；若客戶因為工地清潔問題投訴一次,，扣5分；

7,、工地上注意維護公司形象及個人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款**元－**元,，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資,；

8、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,；

9,、工地上禁止吸游煙,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10,、公司廣告牌,、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分,；

11,、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實,。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償、更換均由工種工長承擔(dān),。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單,，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

注：1,、以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行,，公司將視情節(jié)給予一定的獎罰措施。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇六

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工,；包括試用工和正式工,；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),。

3,、公司負有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù),，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利,。

第一章、會議制度

一,、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加,，必要時請有關(guān)負責(zé)人列席。

會議主要內(nèi)容：

1,、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策,；

2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié),；

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。

二、工作會議

每周召開一次,，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責(zé)人和各項目總工作工程師參加,。

會議內(nèi)容：

1,、各部室負責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；

2,、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定,；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議,；

4,、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。

三,、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持，全體職工參加,，也可有外聘人員參加,。

會議主要內(nèi)容：

1,、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；

2,、年（季）度的工作計劃,、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四,、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé),，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責(zé)人分別召開,，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開,，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負責(zé)；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責(zé),。

第二章,、人事管理制度

一、職工的使用,、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用,。

二、職工的考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正、民主公開,、注重實際的原則,。

2、考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進行,。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能,、勤,、績四個方面，重點考核工作實績,。

（1）德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況,；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；

（4）績：主要考核履行職責(zé)情況,。

4,、考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負責(zé)公司年度考核工作,。

5、考核方法

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法,。

第三章,、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片,、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料,。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責(zé)統(tǒng)一管理和保管,。

三,、所有資料要有專人負責(zé)管理，檔案的管理人員,，要做好以下工作：

1,、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定,；

2,、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù),；

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄,；

4、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可借出,；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計,；

6,、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；

2,、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料,，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔,。

六,、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。

九,、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章,、工程部管理制度

一,、工程部由主任負責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作,，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利益,。

認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計,、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定,。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作,，,、密切配合。

四,、要積極,、熱情、主動,、誠懇,，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五,、堅持原則,、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng),。

六,、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平,。

七、認真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議,，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章,、財務(wù)管理制度

一,、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉,。

二、公司設(shè)財務(wù)部,，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作,。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,。

四,、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職,，互相配合,，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

記賬,、算賬,、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、日清月結(jié),、近期報賬,。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,，必須堅持原則,，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項,，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告,。

六,、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動,。

財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表,、賬目、款項,、公章,、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交,。

七,、財務(wù)部要加強對資產(chǎn),、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費，良好運用,，提高效益,。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支,。

第六章,、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度,。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,，都有積極的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人員,，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度,。

各有關(guān)部門必須互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同,。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關(guān)規(guī)定。

對外簽訂合同,，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé),。

五,、簽約人在簽訂合同之前,，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。

六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八,、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達要清楚,、準(zhǔn)確。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十,、任何人對外簽訂合同,，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私,、損公肥私,、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲,。

十一,、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù),、以法律為準(zhǔn)繩,，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn),；

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。

糾紛發(fā)生后,，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,，互諒互讓,，達成協(xié)議，解決糾紛,；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛,，應(yīng)堅持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯,；

因我方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,，主動承擔(dān)責(zé)任,，并盡量采取補救措施,，減少我方損失；

因雙方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)實事求是，分清主次,，合情合理解決；

第七章,、安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動,，定期不定期的開展遵紀(jì)守法教育,，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施,，現(xiàn)場的安全指揮知識；

2,、負責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度,，并監(jiān)督實施；

3,、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃,，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施,，保證安全技改經(jīng)費的及時落實；

4,、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動,，強化“班組安全建設(shè)”工作,；

5,、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理,，及交通復(fù)雜的'施工現(xiàn)場管理；

6,、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核,，做到持證上崗；

7,、牢固樹立安全第一的思想,，搞好安全、文明試生產(chǎn),，堅持交接班時必須交清安全情況,；

8,、遵守勞動制度,，認真執(zhí)行安全員工作制度,，制止他人違章操作；

9,、按時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導(dǎo),，以防事故發(fā)生,。

第八章、質(zhì)量檢查辦法

1,、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策,、法律,、法規(guī)；

2,、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度,，防御為主,，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用；

3,、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督,；

4、及時掌握質(zhì)量信息,，分析質(zhì)量動態(tài),；

5、建立樣板制,。

各工藝按設(shè)計要求,、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板,。

以樣板引路,，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品,，要進行返工處理,；

6、建立三檢辦法,。

各分包單位、外包隊,、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄,，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論,；

7、建立工序交接檢制,。

各工序在自檢的基礎(chǔ)上,，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù),。

上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工,，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān),；

8、施工中需要辦理隱蔽,、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽,、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù),，下道工序不得施工,。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”,，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動爭議糾紛案件中,，工資支付憑證、社保記錄,、招工招聘登記表,、報名表,、考勤記錄、開除、除名,、辭退,、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇七

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守,，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),。

（2） 奉行" 奉獻精神,、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨,。

（3） 正確,、有效、及時地與同事,、與其它部門溝通意見看法,。遇到問題不推卸

責(zé)任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系,。

（4） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定,、辦事程序，絕不泄露公司的機密,。

（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能,，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與,、積極進取的精神,。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。

（7） 注意保護自身和周圍人的安全與健康,，維持良好的作業(yè),、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止,。

（9） 在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作,。

（10）牢記自已代表公司,，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,，違反公司制度,，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù),；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂,；

（5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；

（9） 弄虛作假,，違反公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言，致使同事,、主管或公司蒙受不利,；

（11）疏忽職守，使公司財務(wù),、設(shè)備等遭受不利,；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地,、物品、設(shè)施,；

（14）在工作時間內(nèi)干私活,；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

（16）利用職務(wù)營私舞弊,，損公利已,；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財物,、重要文件,、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱,、恐嚇,、毆打同事、主管等,；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違反公司政策,、程序,、規(guī)定的不良行為。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇八

（一）,、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本,。

（二）,、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格,；由工程部負責(zé)詢價,；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（三）,、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng),。

（四）,、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔,。

（五）,、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,，在材料質(zhì)量,、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰,，直至辭退,；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

（一）,、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,，不準(zhǔn)遲到早退,。

（二）、著裝,、談吐,、儀表要得體大方。

（三）,、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（四）、要有團隊精神,，主倡員工之間的團結(jié)合作理念,。

（五）、每天要保持良好的心態(tài),，去開拓市場尋找市場,。

（六）、不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來謀取私利,。

（七）、要以誠待人,，與客戶要保持良好的關(guān)系,。

（八）、對工作要有極強的責(zé)任心,，做事從公司的整體利益出發(fā),，不要把任何個人感情帶到工作中,。

（九）,、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場,，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,。

（十）、要熟悉市場,、人工費,、材料費及材料的品種、規(guī)格,、用途等,。

（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程,。

（十二）,、尊重客戶合理化建議。

（十三）,、對有意向的客戶要多講解,，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意。

（十四）,、接單后要積極配合設(shè)計師做圖,、預(yù)算、施工,。

（十五）,、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）,、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力,。

（十七）、對待客戶要熱情,、真誠,，要讓客戶信賴、滿意,。

（十八）,、極開展市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場,、把握市場

（一）,、嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到,、早退,。

（二）、保持工作桌面的整潔,，不隨處亂扔垃圾,。

（三）、人員電腦應(yīng)專人專用,，如人為損壞,，由當(dāng)事人賠償。下班以后,，需將電源切斷,，違者扣考評分1分。

（四）,、有事外出時,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時間,。

（五）,、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖,，標(biāo)注尺寸要明確,。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖,。

（六）、在與客戶交談中,，要靈活應(yīng)變,，尊重客戶的合理化建議。

（七）,、嚴(yán)守公司秘密,，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出,，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理,。

（八）、努力與工程部,、客戶服務(wù)部等部門配合,，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。

（九）,、工作要認真負責(zé),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精,。

（十）,、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,，做到熱情,、真摯、信賴,、滿意,。