計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

護(hù)士工作計劃個人 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇一

合理配備運(yùn)用人員,，對于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對難穿刺病人，培養(yǎng)新護(hù)士,。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量,，無菌操作技術(shù)。提高工作效率及穿刺技術(shù),，工作要有層次,，先急后緩，先快后慢,，切實(shí)抓好,；安全第一，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上,。

處理好各個環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，消除隱患,，不留后患,，全面檢查各班執(zhí)行情況。保證各班工作順利進(jìn)行,。

帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣傳工作,，保證病人按時來院檢查，治療,，輸液,，出院病人提交后，及時完善醫(yī)屬,，帶醫(yī)?？ㄋ蜁嬍医Y(jié)賬。

按周程安排,，落實(shí)每天的工作計劃,。

周一查；各種記錄書寫情況總結(jié),，上周存在的問題,，解決辦法，注意事項,，完善落實(shí)安排下周的工作,。周二早會提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會,，記錄,，第二天早會傳達(dá)。

周二查,；醫(yī)屬單,；護(hù)理項目填寫，繪制情況,，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)

周三查,；責(zé)任護(hù)士對健康教育指導(dǎo)，入院須知,，基礎(chǔ)護(hù)理,，落實(shí)情況，查病人滿意度,，有記錄,。16點(diǎn)護(hù)士長會議。

周四查,；護(hù)理質(zhì)量,，核對病人總數(shù)，七對照,，,，治療室制度職責(zé)是否落實(shí)，有改進(jìn)有記錄,。查搶救藥品及器材更新,，補(bǔ)充，使用良好,。

周五,；統(tǒng)計辦公用品,，醫(yī)療用品缺項，各種記錄是否完整,，統(tǒng)計工作量,，衛(wèi)生大掃除。

周六,；報考勤,，工作量。領(lǐng)物品,；排班,。

每天治療室清潔紫外線消毒，并記錄,。

每天醫(yī)療垃圾分類,、回收，運(yùn)轉(zhuǎn),，有記錄,。

每周紫外線燈管用95%酒精消毒一次。

每月一次護(hù)理質(zhì)量總查,，總結(jié),，對存在的護(hù)理質(zhì)量缺陷分析，制訂改進(jìn)措施,，差錯事故進(jìn)行登記,，上報 。

每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，技術(shù)考核一次,，有記錄。

每月底統(tǒng)計工作量及物品被褥報護(hù)理部,。

每月治療室做一次細(xì)菌培養(yǎng),。有記錄

每季度對醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院感染做一次總結(jié)

每半年進(jìn)行一次紫外線燈管監(jiān)測

每年度進(jìn)行工作總結(jié)

每年制訂工作計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃

護(hù)士工作計劃個人 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇二

一,、人員方面增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),，治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心,。

七,、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八、我們的目標(biāo)在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好。

護(hù)士工作計劃個人 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇三

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,、支持及領(lǐng)導(dǎo)下,，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的理念,，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，較好地完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下,。

項目整形外科醫(yī)護(hù)人員助理護(hù)士手術(shù)例數(shù)治療輸液20xx年16人1人2717人次7159人次

1,、2xxx年整形科重視醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，把醫(yī)療安全工作放在日常工作的重點(diǎn)來抓,，時刻強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量安全工作的重要性,。2xxx年度整形外科術(shù)前、術(shù)后診斷符合率達(dá)100%,，無菌手術(shù)切口甲級愈合率98.5%,，甲級病歷率大于90%，未發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故,，各項科室質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)科室管理,，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求,，我們認(rèn)真抓好各項規(guī)章制度的落實(shí)，特別是抓好核心制度及崗位責(zé)任制度的落實(shí),，檢查整改存在的問題,，在制度上防止醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生,。

3,、醫(yī)療質(zhì)量水平的提高是防止醫(yī)療差錯及事故發(fā)生的技術(shù)保證?？剖易⒅鼗A(chǔ)理論培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，堅持每兩周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好年輕醫(yī)師的專業(yè)培訓(xùn),，認(rèn)真落實(shí)三級醫(yī)師查房制度,，通過查房和師帶徒的形式，以提高年輕醫(yī)師的診治水平,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)護(hù)、醫(yī)患關(guān)系的維系,，提高滿意度,。

1、整形外科在醫(yī)務(wù)科護(hù)理部指導(dǎo)安排下,，開展了院前急救及護(hù)理組開展了人工心肺復(fù)蘇的競賽活動,。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改善服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,，體現(xiàn)了人性化醫(yī)療護(hù)理。在全院滿意度調(diào)查中,，整形外科的病人滿意度都在90%以上,。

3、整形外科歷來有著優(yōu)良的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，是一支作風(fēng)過硬的集體,，這不僅體現(xiàn)在平時的醫(yī)療護(hù)理工作中,，在突發(fā)事件面前更能體現(xiàn)這種優(yōu)良作風(fēng)。

4,、整形外科不僅是一個團(tuán)結(jié)的集體,，同時也是一個樂于奉獻(xiàn)的集體。今年3月份,，整形外科手術(shù)病人多,，護(hù)理工作繁重，為了完成整形外科住院手術(shù)工作,，許多醫(yī)生,、護(hù)士帶病工作，特別是晚上也經(jīng)常需要加班加點(diǎn)地工作,，卻從沒有人向醫(yī)院及科室提出過任何報酬,。

1、加強(qiáng)對科室員工的基本技能及素質(zhì)培訓(xùn),，除了參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外,，科室舉行兩周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高員工的專業(yè)理論水平,。

2,、積極開展師帶徒活動，在思想,、政治,、業(yè)務(wù)等進(jìn)行了一對一的傳、幫,、帶,。3、對新員工按規(guī)定要求進(jìn)行崗前培訓(xùn),。

4,、積極參加深圳市繼續(xù)教育中心組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動。

對科室員工加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳工作,，提高對節(jié)能工作的認(rèn)識,，節(jié)約每一滴水、每一度電,、每一張紙,，杜絕科里的長流水及長明燈現(xiàn)象。

一,、按照醫(yī)院的要求,，加強(qiáng)科室執(zhí)行力，做好每項工作。

二,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，防止醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生，安全就是效益,。

1,、認(rèn)真落實(shí)員工的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項醫(yī)療規(guī)章制度及操作常規(guī),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，減少醫(yī)療投訴及糾紛。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)整形外科隊伍的建設(shè),。

護(hù)士工作計劃個人 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇四

為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本工作計劃,。

1,、按護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)抓好護(hù)理人員的“三基”及專業(yè)技能訓(xùn)練與考核工作,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士的考核，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合,。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、治療操作技能等,。

轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉工作,。嘗試推廣“一對一全程服務(wù)”,，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的全程治療。

4,、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,，通過院內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑,，使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識、新方法,，提高護(hù)理能力和技術(shù)水平,。

5、護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，各個設(shè)備的操作流程等。如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。

1、開發(fā)提高護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、建立檢查、考評,、反饋制度,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)理人員及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

4,、做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的.科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)士的管理,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

6、強(qiáng)化護(hù)理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

7,、加強(qiáng)護(hù)理隱患上報制度，鼓勵護(hù)士積極上報不良事件,，通過信息交流,，獲得更多的幫助，積極采取有效措施,，防微杜漸,，減少護(hù)理缺陷、差錯,、事故的發(fā)生,。

8、嚴(yán)格消毒隔離,，消毒隔離合格率達(dá)100%,。擬申請增購高壓消毒鍋，以保證消毒效果,，及時供應(yīng)術(shù)中物品,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≦0.5%,。

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)理人員工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

3、定期進(jìn)行護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、愛崗敬業(yè)教育活動,，提高護(hù)士隊伍職業(yè)道德素質(zhì)。

4,、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制及做好5秒鐘接待病人,，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹,、語言文明,，做到四心：治療精心、護(hù)理細(xì)心,、病人安心,、家屬放心；兩滿意：病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,；努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。

5,、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療、后勤,、其他科室,。護(hù)士長每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，以更好配合治療,。

6、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,。隨時為病人著想,，主動作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，對病人的病情,、治療效果,、治療并發(fā)癥等，不予議論,。改善服務(wù)態(tài)度,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的治療環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上。

7,、利用晨會,、護(hù)士例會等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù),，熱情接待,，主動介紹情況。做到四輕,，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使患者感覺我們親人般的溫暖,。

8、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施,?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀。每月組織一次差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

9,、開展我為病人辦實(shí)事,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)大家談活動。此活動計劃在第四季度進(jìn)行,。做法：要求每位護(hù)士結(jié)合實(shí)際,，為病人辦1－2件實(shí)事，事情無論大小,，只要體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)思想即可,，讓病人實(shí)在感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，然后每位護(hù)士結(jié)合自己經(jīng)歷暢談對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的感受,，提高服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。

10,、舉辦別開生面的微笑服務(wù)演講比賽,。此活動計劃在年底進(jìn)行。做法：演講比賽設(shè)滿分100分,，其中中心突出,，主題鮮明50分，脫稿演講10分,，表達(dá)流暢10分,，普通話標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰10分,，表情自然,、聲情并茂10分，儀表良好,、舉止大方10分,。演講比賽設(shè)一等獎一名，獎勵300元,。二等獎兩名,，各獎勵200元。三等獎三名,，各獎勵100元,。

1、堅持 “以人為本”,，關(guān)心,、愛護(hù)、尊重,、理解護(hù)士,。以誠相待，解決護(hù)士生活中的實(shí)際困難,，做護(hù)士的知心朋友,，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊凝聚力,。

2,、護(hù)士長廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，集思廣益,，及時糾正工作中的失誤和偏差,；讓護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識和責(zé)任感,。

3,、建立合理的獎懲機(jī)制，護(hù)士長要善于運(yùn)用激勵原理來管理,，重視賞識教育,，做到獎罰分明,，調(diào)動大家的積極性。

護(hù)士工作計劃個人 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇五

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高,。

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，

xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>