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采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇一

一,、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六 學會主動與人溝通,，交流：經常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇二

20xx年的腳步已邁向身后,，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，有淡淡的失落,。20xx年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在工作上廉潔奉公,、務真求實。作為公司的采購人員,，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。[第一范文網范文 ]堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：

一,、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量,。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下,，長達鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間,，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數量,。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的,。

平時每日電話詢問市場各大經銷商價格(對每日網上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤,、期貨),。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票,、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況,。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產品規(guī)格的需求),。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

二,、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來,，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時,，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己,，[第一范文網范文 ]對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的,，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,，才有所感悟后對自我的要求。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇三

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一 ,、努力工作,，順利完成各項任務

201x年度，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機,，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務： (省略)

在以上材料、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益,。

二 ,、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數短碼，標簽內容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量,，盡可能避免出現采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選,，用以對比質量,、價格和服務。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現有的供應商比對質量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上,。

三 、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后,，我一定按要求,，進一步提高認識，加強學習,，轉變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉換,，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商,，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,，采購相對及時、優(yōu)質,。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作,，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),，成立了公司bsci認證領導小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產部的工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇四

20--年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。--年年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，--年年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

--年年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

--年年通過組織學習和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的、等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天--區(qū)比--區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

--年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

--年年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

--年年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

--年年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

六,、將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇五

回顧即將過去的20xx年,，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料 20xx采購總金額(元) 供應商 不合格批次

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

二,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋,。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同,，工作內容較窄等情況,，容易產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地安排員工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力,。

三,、20xx年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本,，我將結合歷年來的供應商供應狀況,，整理價格資料，做好備份工作,，將現有的供應商資料存檔

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇六

今年以來，在縣委,、縣政府的正確領導和支持下,，全體同志深入貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷增強服務觀念和大局意識,，按照政府采購法和政府采購管采分離工作要求,，加大政府采購監(jiān)管力度，規(guī)范政府采購工作程序,，努力提高政府

采購活動的透明度和公正性,，采購范圍不斷擴大，質量不斷提高,，節(jié)約了大量財政性資金,，提高了財政資金的使用效益，從源頭上堵住了*的漏洞,，樹立了良好的政府采購形象,。實際完成采購支出總額為15000萬元,節(jié)支率為12%。主要做法是：

一,、規(guī)范政府采購工作,。認真貫徹執(zhí)行政府采購法和招投標管理辦法，制定了全縣政府集中采購目錄,，明確了本年度政府采購項目范圍和操作程序,，規(guī)范了采購單位的采購行為,。積極宣傳解釋《政府采購法》《招投標法》等政府采購、方面的法律法規(guī)和我縣制定的有關管理措施,，讓預算單位理解,、支持和積極參與政府采購活動

二、對政府采購實行預算和計劃管理,。結合部門預算的編制,，專門下發(fā)了要求預算單位編制政府采購預算和計劃的文件，要求預算單位認真編制采購預算和采購計劃,，并對各單位提報的政府采購計劃進行審查批復,。待計劃批復后,，嚴格按照批復的采購計劃，辦理采購事項,。

三,、推行政府采購網絡化管理。按照政府采購規(guī)范化運作要求,，安裝并試運行了政府采購計劃管理系統(tǒng)。政府采購計劃管理系統(tǒng)的實施，提高的預算單位采購業(yè)務辦理的工作效率,，提高了政府采購管理的規(guī)范性和透明度。

四,、加強對政府采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作,。嚴格審核單位月度采購執(zhí)行計劃，認真審核并合理確定政府采購方式,，對確需變更采購方式的采購項目,，嚴格按照有關變更程序報批。加強對招標代理機構的監(jiān)管,，定期考核采購業(yè)務辦理情況,，發(fā)現違規(guī)行為即按照有關規(guī)定予以處理并要求退出我縣政府采購業(yè)務代理。加大對參與招標供應商的監(jiān)管力度,，發(fā)現供應商在政府采購活動中的不法行為,，視情節(jié)輕重予以警告、或禁止參與我縣政府采購活動,。下一步工作打算：按照《政府采購法》要求,，加強政府采購監(jiān)督管理工作。

主要任務是：(1)認真執(zhí)行政府采購預算和計劃,，嚴格采購計劃執(zhí)行管理,，合理確定采購方式。(2)繼續(xù)擴大政府采購范圍,，凡條件允許的采購項目都納入到政府采購中來;積極推廣規(guī)模采購,，降低采購成本，限度節(jié)減財政開支。(3)加強對采購人,、采購代理機構和參與采購供應商的監(jiān)管,，防止采購中的違規(guī)違法行為發(fā)生。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇七

轉眼間20xx年已經過去,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:

一,、工作方面

1. 工作中,，尊敬領導，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2.與各供應商建立并保持良好關系,，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3.按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

4.開發(fā)了新的供應商,，緩解了,、材料的質量問題。

二,、不足方面

1. 材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3.供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

三,、明年工作計劃

1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調,，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇八

20x年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

一、在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通,，交流：經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇九

----年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實,，我有了一定工作經驗,，采購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產階段,，緊著公司進行了大檢修,，在工作任務比較繁重，采購物資比較緊急的情況下,，保證了各種原材料的供應,，現將這一年的工作情況總結如下：

一、----年工作總結

1,、務實工作,，積極進取----年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標,、詢比價的辦法,，本著公開,、公平,、公正的原則，急項目之所急,、想項目之所想,，在人員少、采購周期短,、應急計劃多,、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困難,，利用業(yè)余時間,、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務,。我主要參與完成了化驗中心物資,、柴油,、編織袋、托盤,、化學品等各種原材料的采購物資工作,，截止----年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份,，其中通過招標公司組織的招標采購19次,，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次,，完成采購金額400萬元,。

2、注重細節(jié),，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉的一個非常重要環(huán)節(jié),，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資,，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

3,、目標明確，與時俱進

采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作,，采購員必須要有豐富的工作經驗,，要經常進行市場調查，對供應商進行調查,，對市場價格進行調查,。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理,，以免產生價格過高或不合格物資,。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案,，使采購業(yè)務更加高效率,、高標準的進行。

4,、工作中的經驗和教訓

----年,，自己比較圓滿地完成了采購任務,，----年在前期工作經驗的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售,，為公司節(jié)約了大量的資金,，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足,，工作總結性不強,，對物資采購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識了解不夠,，原輔材料專業(yè)知識缺乏,，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺,。以后我會積極投入到個人工作中去,，經常進行個人工作總結，改正不足的地方,，提升個人綜合素質,。

二、----年工作計劃

----年是公司一期項目穩(wěn)定生產年及二期項目建設期,，各采購都是為穩(wěn)定的生產和建設服務,，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務于公司生產服務為工作重心,，嚴格要求自己,，做好自己的本職工作。

1,、按照公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購,、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作,。參與到原輔材料的驗收工作中來,，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產需求編制月度資金計劃,。

2,、在以后的采購工作中,，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準,。采購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現集中采購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄,，綜合考慮供應商資料,，進行詢比價,，盡量避免不合格物資的出現;注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度,，使工程建設保質,、保量、保時順利的進行,。

3,、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,，為公司穩(wěn)定生產和二期項目建設做保障,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十

20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。這一年對采購部來說是有意義的,、有價值的,、有收獲的。大家在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。部門樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，較圓滿地完成了所承擔的各項任務。現將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事,。

我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價,，采購,。既確保工作的透明，同時保證了項目進度,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

在團隊建設方面除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

20__年是公司大力發(fā)展建設的一年，采購部將從如下方面予以改進：

1,、公司推行制度管理的契機,，細化采購管理流程

房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報采購計劃單,，以便采購部能更好的配合各部門的工作,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十一

20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略“,，透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事

通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、監(jiān)督機制基本產生

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

四,、加強對材料,、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，參考好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十二

__年即將過去,，采購部全體員工在公司領導的正確領導下,，以提高經濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作,、經驗體會及__年工作計劃匯報一下：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經營部門第一,，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務,，在__年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉,，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了公司經營成本;

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

3,、想方設法,，降低公司運營成本

一是配合質量管理部、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本,，提高了供貨質量;

二是根據市場情況及時調價銷售,，做到合理利潤最大化;

三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會,，促進公司銷售;提高員工素質;

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

二、存在的不足：

__年度,，采購部在公司領導和指導下,，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四;

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息;

三是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;

三、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力,，公司于__年10月順利通過gsp認證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作,，確保公司經營管理正常有序的開展,。

回顧過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

__年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據,。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質,。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力!

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十三

回首20xx年,，我在總公司的正確領導下,，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身采購業(yè)務水平,，按時按量按質的完成了皮邊收購工作。現把一年來的工作狀況總結匯報如下：

一,、著眼職業(yè)需求,，認真學習專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大,，使命光榮,，務必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來,，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教,，不斷向周圍有經驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學,、在學中干,，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步,。

二,、著眼使命牽引，全力完成采購任務

采購工作看似簡單,，卻是保證產品與服務的正常供應,，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，用心圍繞價,、質,、量、地,、時等基本要素展開采購工作,，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選取物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務,，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

三、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應質量

為了能采購的質量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑,、下,，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤,。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象,，在應對各種誘惑時,，能以公司大局為重，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作，常常風里來,，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好,。一份春華，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓,，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十四

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十五

20__年的工作已經告一段落,，回顧這一年的工作,，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫忙下,，嚴格要求自己,，認真履行職責，基本上按時,、保質,、保量的完成了各項采購工作,，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題,。以下是我的工作總結,。

一、對工作崗位的認識

我部的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料,。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格,。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本,，并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購,，做到分批次按進度采購。

目前我部能夠根據相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃,，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結,，對沒處理好的事,，抓緊處理，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事,，追究其原因，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向,，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次,，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行,。

二、時效性方面

對采購部來說,，采購的時效性是十分關鍵的,，這直接影響了車間的生產進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應商的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率,、準確率力爭到達百分之百，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商,，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。在生產過程中機器配件和生產工具的采購中，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回,，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持,，保證了生產有序進行,。

三、對采購工作的建議

在這段時間,，我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識,，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺,，要做到同等質量比價格,，同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通,，信任,，公平，公正的關系,。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來,，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低,。那么公司的成本核心競爭力就體現了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下,，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務,。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質又能提高效率的方法,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售,、設計,、生產、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持,。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經驗,。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十六

一,、實習背景

一個多月的實習已過去了，還記得參加erp校內實習的第一天,，我選擇了做我們公司的物流和采購這兩個部門.這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學因從未接觸到這方面的原因,，我主動承擔了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學一起合作,，組成了我們的物購小組.自從我做了物流部兼采購部的經理(以下簡稱物購)以來,，在erp實習老師的指導下，在公司各位成員的密切配合下,，努力做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守，以務實的工作作風,，堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作.

廣東商學院erp實驗中心是廣東商學院適應社會對綜合型，應用型,，復合型管理人才需要,，結合企業(yè)和社會信息化發(fā)展，面向管理學科的綜合性erp應用典型案例和電子數據和多媒體資源,，開展erp技術及應用研究和我校經濟管理學科專業(yè)學生進行erp技術及應用實驗和模擬企業(yè)實習.

二,、實習部門對口專業(yè)

物流管理是一門實踐性較強的課程，這不僅要求學生要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實際,，注重提升實踐操作能力,，這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力方法.所以，此次erp模擬實習正是對我們能力的培養(yǎng),，erp模擬實習正是教和學過程中都需要的,，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助.這次實習不僅鞏固了我對理論知識的理解，還便于對各部門之間的聯(lián)系,，對物購,，以至整個公司的運作的了解，為我今后適應實際工作單位的需要,，打下了堅實的基礎.通過實習培養(yǎng)了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式,，隊友的默契以及良好的經營業(yè)績的激勵,，都讓我對物流管理學這一門比較繁雜，實際操作能力較多的學科有了新的認識和比較全面的了解,，培養(yǎng)了我對應用物流管理理論和方法來解決實踐問題的能力.

由于學校的苦心安排,，讓我們每個公司的每個人都分別來自十個不同的專業(yè)，有財務的,，會計的,，物流的，財稅的等等,，這樣就便于我們組建公司.讓每個人都有屬于自己的工作領域,，可以在自己的專業(yè)上一展身手.而在公司內部起關鍵作用的，我想有那么幾個模塊相對來說是比較重要的,，包括財務部,，生產部，采購部等.因為這些的決策都將影響公司的正常運行.

三,、工作總結

剛開始進行erp的實習,，一切都要從零開始，大家都在摸索中度過了第八年.雖然在這之前,，我上過了erp軟件,，erp實驗，但是具體到企業(yè)模擬實習這一塊,，畢竟和以前的學習內容存在很多不同,，企業(yè)模擬實習偏向于具體化的，注重實操能力的,，而之前我所學習的的是對整個公司運營的大致了解.但不管怎么說,，起碼我的起點比其他同學的高，所以一開始的時候，我是作為一個元老級的人物和同學一起探討有關今后公司的發(fā)展等,，這讓我感到無比榮幸.為了完成erp實習,，也為了公司的發(fā)展，我在實習期間盡自己的努力,，做到了以下幾點.

認識企業(yè)模擬實習

努力,，認真做好本職工作，并協(xié)助其他部門完成,，加強各部門之間的溝通聯(lián)系,，以便更好的為我們公司的發(fā)展做好鋪墊.為了適應erp實習的需要，貫徹"實踐以理論為先導"的理念,，始終把學習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質上下功夫.在erp實習的第一天開始，我就認真學習了erp的規(guī)則,，物購部業(yè)務流程以及物購部業(yè)務資料等.這是對專業(yè)課一個"查漏補缺"的時機,，為此，我特意找回了大學四年的所有專業(yè)書,，大致瀏覽了一遍.相信這是孔子說的"溫故而知新"的解釋了.

采購部崗位年終工作總結報告 采購部年終工作總結個人篇十七

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜,。

采購部主要職責

1、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3,、分配、選擇和維護潛在供應資源

4,、負責供應商的調查和實地勘察,，評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6,、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經理的工作重點：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊,，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外,，采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9,、配合財務在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現,，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!