在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

總經(jīng)理競聘報告 總經(jīng)理競聘書篇一

大家好,！

這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式,，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會,，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會,。這對于增強我公司的發(fā)展后勁,，提高工作效率和經(jīng)濟效益，具有重要意義,，我非常擁護,，并積極參與競爭,。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況,。

一,，我個人基本情況。

我叫——,，現(xiàn)任**煙草支公司副經(jīng)理,。我今年**歲，中共黨員,，河南省技術師范學校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè),，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學研究生。工作以來先后從事過很多崗位,，1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作,，從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理,。1987年2月至1995年12月,，歷任**煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長,，從事煙葉生產(chǎn),、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月,，任**煙草公司辦公室主任,，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月,，任**煙草公司黨支部委員,，政工科長，監(jiān)察室主作,，從事政工宣教,、人事管理和紀檢監(jiān)察工作。1999年5月至今,，任**煙草支公司副經(jīng)理,，主管卷煙銷售和專賣管理工作。

今天之所以走到講臺上參加競聘,，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為**煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人,，我應該義不容辭地站出來,，接受領導和同事們的挑眩

二、我談一下對崗位的認識

各位領導,，各位評委,，一把手不只是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁,，素質(zhì)如何，將直接影響著一個部門發(fā)展的步伐,，一把手肩負著謀略全局,、發(fā)展事業(yè)、帶好班子,、用好干部,、樹立好風氣的重任，當前煙草的改革,，由企業(yè)層面到管理層面,，由體制改革到制度創(chuàng)新，做大做強洛陽煙草,，對縣級一把手要求更高,，肩負的責任更重，那么作為縣局級一把手,，就要立志獻身煙草事業(yè),。洛陽煙草經(jīng)歷了二十多年的風風雨雨，經(jīng)過二千多名干部職工的努力,，由弱到強,，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念,，外拓市場,，內(nèi)練真功，經(jīng)濟效益逐年攀升,，職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高,，洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會 ，人心凝聚,，干事創(chuàng)業(yè),、和諧安定的大家庭。一代煙草人,，用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑,。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展，促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強,，不是一代人的努力所能夠,，它需要洛陽煙草培育新生力量，把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去,，把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚下去,，使我們的企業(yè)一天更比一天好,。

勇者無懼。**多年的煙草工作經(jīng)歷,，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執(zhí)行公司的各項經(jīng)營決策,。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程,，對煙草有著深厚的感情,，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒,，為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智,、獻力，甚至生命,，這就是我參加競聘的動機,。

三、個人基本優(yōu)勢：

“天生我材必有用”,。我不敢聲稱自己有多高的才能,，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘,，我具備以下一些優(yōu)勢：

第一,，我具有較高的政治素質(zhì)。軍人出身的我自參加工作以來,，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己,，？年部隊生涯,，使我養(yǎng)成了有令必行,，有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻的基本品質(zhì),，也培養(yǎng)了我堅定的政治信念和人生追求,，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到升華,，為開展工作打下了堅實的基矗

第二,，我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。八年煙站站長工作經(jīng)歷,，使我積累了大量基層工作經(jīng)驗和教訓,，熟練了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同煙農(nóng)建立了深厚的感情,，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,，研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文,，分別在《科普田園》,、《農(nóng)家顧問》,、《農(nóng)業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表，并榮獲1994年**“科技成果”三等獎,，業(yè)務能力得到提高,，七年機關工作經(jīng)歷，從事行政管理和人事紀檢工作,，為**公司黨建工作,、制度建設，提供決策依據(jù),，協(xié)議各方關系，做出了一些成績,。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納,，論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎?？h公司發(fā)展到今天的較為殷實狀況,，我經(jīng)歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量,。

第三,，我具有較強的管理能力和執(zhí)行能力。1999年在**公司最困難時期我被調(diào)入**工作,，實際獨立主持工作近一年時間,，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力,，穩(wěn)定了工作局面,，規(guī)范了經(jīng)營行為，使**公司走上了規(guī)范運轉軌道,。六年來,，我主管卷煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐,，積極探索網(wǎng)絡建設新模式,，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行,，電話訪銷,、電子結算、網(wǎng)上配資,、現(xiàn)代物流開創(chuàng)洛陽先河,，卷煙銷售一年一大步，經(jīng)營效益年年上臺階,。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現(xiàn)在的2600箱,；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現(xiàn)在的`7000元,，毛利率由99年7%上升到現(xiàn)在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現(xiàn)在的200多萬元,，單箱收入,、一二類煙比例、人均消費位居全市第二,、河南省第12名,，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果,。但我作為主管副職,，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市嘗分析市場,，身體力行推進改革,，起到了應起的作用。

四,，工作設想

如果承蒙領導厚愛,，讓我走上縣級局（公司）一把手的領導崗位，我將不負重托,，不辱使命,，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領導的厚愛,。在這短短的十分鐘,，我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功,，我一定努力做到：

一是著力塑造領導班子和領導干部新形象

塑造煙草企業(yè)領導班子和領導干部新形象是形勢發(fā)展的現(xiàn)實要求,，必須立足當前，著眼長遠,，標本兼治,，建立和完善思想教育，制度管理,，紀律約束新機制,，逐步創(chuàng)造一個公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下,、能進能出,、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明,，群眾參與的監(jiān)督機制,。

具體做到以下三點：

首先，率先垂范,，為下級做出表率,。要求職工做到的，自己首先做到,，要求職工不做的,，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣,。

其次,，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統(tǒng)一起來,，用自己的模范行為引導職工堅持好的,，糾正錯的。古人講：“言顧行,，行顧言”，做到言必行,，行必果,，使浩然正氣充盈企業(yè)。

第三,，團結的力量,。“團結就是力量”是一句歌詞,，也是一條顛覆不破的真理,。尤其在我們?nèi)藛T集中的國營企業(yè)，團結更是基礎的基矗我們的職工來自四面八方,，每個人都有自己不同的經(jīng)歷,，但今天我們共同生活，工作在一個煙草大家庭,，煙草既把我們維系在一起,，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德,，團結一致,，要在煙草困難時期堅定信念，艱苦奮斗,，奮發(fā)向上,，在興旺時期，居安思危，積蓄力量,，圖謀大的發(fā)展,。

最后，無以規(guī)矩,，不成方圓,。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的,、科學的管理制度,。對此，我將從建章立制入手,，建立和完善重大問題集體決策制度,，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度,，形成制度面前人人平等,，相互監(jiān)督的良好機制，以此推動班子建設,，使領導班子以良好的形象取信于民,，取衡社會，取信于組織,，推進企業(yè)健康發(fā)展,，努力構造和協(xié)煙草。

二是開源節(jié)流,，做大做強洛陽煙草

作為企業(yè)一把手,，尊重客觀規(guī)律，實事求是,，真抓實干,，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉,，決戰(zhàn)卷煙網(wǎng)建,，整頓市場秩序，推進體制改革,，提升管理水平,，不斷創(chuàng)造效益”的工作思路。根據(jù)任職區(qū)域,，找出發(fā)展空間,，找出工作切入點，確定發(fā)展方略,，找出財源源頭,，使發(fā)展規(guī)劃符合縣情、民情，效益規(guī)模符合企情,。在較短的時間內(nèi),，盡快形成區(qū)域經(jīng)濟支柱,，使企業(yè)經(jīng)營有牢固地基地,。在開好財源的同時,，狠抓內(nèi)部管理,，形成開支有計劃,，審批有程序，報銷有依據(jù)的管理體制，達到勤儉節(jié)約的目的,。通過開源節(jié)流,，增加企業(yè)收入，壯大企業(yè)實力，為做大做強洛陽煙草積蓄財力,。

歲月有情時光荏苒,，山長水遠時不我待,。我年富力強，有激情，有膽識，有思想,，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功,，我知道,，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,，更凝結了各位領導,、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,，我將不負重托,，不辱使命,，會以百倍的信心和百倍的努力，為我**煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量,！

謝謝大家,！

總經(jīng)理競聘報告 總經(jīng)理競聘書篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好!

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持,。首先請允許我做一個自我介紹,，我叫xxx，是來自內(nèi)導部一名員工,，今年28歲,，20xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內(nèi)導部經(jīng)理,。我個人認為,，一次競聘不僅是一次展示自我,、認識自己的機遇,，更是一次相互學習,、相互交流的機會,。

今天我競聘的崗位是內(nèi)導部經(jīng)理,。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易,，做為一個部門的負責人,，不僅要有實干精神,，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力,。我之所以要競聘這個崗位,，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。

因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1,、本人具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導,，必須先做好人,。一個領導無能，最多是件次品,，而一個品德不好的領導,，則是危險品。

2,、目前的內(nèi)導部發(fā)展迅速,，已經(jīng)是我們景區(qū)一個至關重要的部門。我來景區(qū)已經(jīng)六年了,，對景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉,，我堅信在我和全體內(nèi)導部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關系，把內(nèi)導部的工作向縱深方向發(fā)展,。

3,、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,，讓景區(qū)的業(yè)績更上一層樓。

目前,，我認為咱們景區(qū)內(nèi)導部的工作主要有以下幾點不足：

1,、內(nèi)導的工作不夠規(guī)范化、專業(yè)化,。雖然內(nèi)導的工作講究要有自己風格,，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣，內(nèi)導也可以有自己的講解風格,，但也不能隨心所欲,，偷工減料，影響景區(qū)形象,。所以一定要有一個量化的標準,。

2、內(nèi)導人員對部分商品售賣的積極性不高,。景區(qū)商品售賣的好壞直接關系景區(qū)的利益,，內(nèi)導是第一個與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個群體,。所以一定要提高內(nèi)導人員對商品售賣的積極性和參與度,，從而促進景區(qū)商品的售賣。

3,、內(nèi)導的業(yè)務知識,、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任,，在這次競聘中我能有幸當選的話,，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發(fā)展,。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理,。”我們要從發(fā)展入手,，

第二,、提升服務。樹立以游客為中心,，全心全意為游客服務的經(jīng)營理念,。對內(nèi)導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念,，提升景區(qū)形象,，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸,。另外,，要處理好重大投訴事件。每一次投訴,，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,，不躲避,、不推諉。給游客一個滿意的答復,。

第三,、加強管理。沒有科學的,、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機,，不會有活力。因此,，要切實加強部門內(nèi)部管理,，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督,，定期組織學習和培訓,，提高所有工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度,。使每個員工都做到紀律嚴明,，形象良好,，談吐適度,，為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象,，使我們內(nèi)導部成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體,。

空談誤事,，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,，也沒有什么搏大精深的施政綱領,。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面,。但我相信有在座的各位領導,、各位同事的幫助,、支持和配合，我有信心,、有能力出色地做好這項工作,，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說,，我關注競聘結果,，渴望參與成功。但我更重視參與的過程,，因為對于我來說,，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否,，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛,。

“給我一次機會,，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,，祝大家身體康健,、萬事順隨!祝愿我們景區(qū)明天會更好!

謝謝大家!

總經(jīng)理競聘報告 總經(jīng)理競聘書篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

首先感謝領導提供了這樣一個機會,，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持,。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx,，是來自內(nèi)導部一名員工,，今年28歲，20xx年加入我們公司,，所以今天我要競聘的崗位是內(nèi)導部經(jīng)理,。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我,、認識自己的機遇,，更是一次相互學習、相互交流的機會,。

今天我競聘的崗位是內(nèi)導部經(jīng)理,。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易,，做為一個部門的負責人,，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務,，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,。

因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1,、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風,。做為領導,，必須先做好人。一個領導無能,，最多是件次品,，而一個品德不好的領導，則是危險品,。

2,、目前的內(nèi)導部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區(qū)一個至關重要的部門,。我來景區(qū)已經(jīng)六年了,，對景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體內(nèi)導部同仁的共同努力之下,，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關系,，把內(nèi)導部的工作向縱深方向發(fā)展。

3,、我有飽滿的工作熱情,。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區(qū)的業(yè)績更上一層樓,。

目前,，我認為咱們景區(qū)內(nèi)導部的工作主要有以下幾點不足：

1、內(nèi)導的工作不夠規(guī)范化,、專業(yè)化,。雖然內(nèi)導的工作講究要有自己風格，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣,，內(nèi)導也可以有自己的講解風格,，但也不能隨心所欲，偷工減料,，影響景區(qū)形象,。所以一定要有一個量化的標準。

2,、內(nèi)導人員對部分商品售賣的積極性不高,。景區(qū)商品售賣的好壞直接關系景區(qū)的利益，內(nèi)導是第一個與游客接觸,，也是最容易和游客信任的一個群體,。所以一定要提高內(nèi)導人員對商品售賣的積極性和參與度,，從而促進景區(qū)商品的售賣。

3,、內(nèi)導的業(yè)務知識,、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任,，在這次競聘中我能有幸當選的話,，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發(fā)展,。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理,。”我們要從發(fā)展入手,，

第二,、提升服務。樹立以游客為中心,，全心全意為游客服務的經(jīng)營理念,。對內(nèi)導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識,，改變服務觀念,，提升景區(qū)形象,，力爭讓每一個客戶高興而來,，滿意而歸。另外,，要處理好重大投訴事件,。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,，一定要按照公司的制度,，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避,、不推諉,。給游客一個滿意的答復。

第三,、加強管理,。沒有科學的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機,，不會有活力,。因此，要切實加強部門內(nèi)部管理,，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃,，加強紀律監(jiān)督,，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平,，加大考核力度,。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好,，談吐適度,，為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導部成為一個更加團結,，更具戰(zhàn)斗力的一個集體,。

空談誤事，實干興邦,。我雖然沒有什么豪言壯語,，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山,，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面,。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助,、支持和配合,，我有信心、有能力出色地做好這項工作,，當好一名稱職的分公司經(jīng)理,。

坦誠地說，我關注競聘結果,，渴望參與成功,。但我更重視參與的過程，因為對于我來說,，參與的過程有時可能比結果更為重要,。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛,。

“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言,。最后,，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們景區(qū)明天會更好!

謝謝大家!