報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報告 財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報告篇一

大家好！

很感謝公司提供這樣一個機(jī)會,讓我有機(jī)會能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:xxxx酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。

我是20xx年7月在我們xx集團(tuán)快速發(fā)展的時候成為其中一員的,。在這三年多來的工作中，我深深的被xx集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引,，被董事長的個人魅力所吸引,！雖然有過困惑、迷惘,、失望，但是更多的是快樂,、歡笑,，我更為我是xx這個大家庭的一員感到自豪！

酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn),，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上,！很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁,，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出,，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心,！

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營情況,，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值,。

2,、根據(jù)國家的政策、法律,、法規(guī),，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實(shí)際,，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法,。

3、根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果,、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測和參與決策,，并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理，使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化,。

4,、員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

5、對人力資源和各種資源的合理配置和使用,。

6,、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

7,、籌集酒店發(fā)展所需的資金。

8,、通過合理,、有效地使用資金使企業(yè)獲利。

9,、正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營情況,，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

1,、酒店的營業(yè)收入,，尤其是活動中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳，酒店大廳的利用率不高,，活動中心經(jīng)營情況不佳,，這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益，對員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響,。

2,、酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng)，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作,。

3,、員工培訓(xùn)力量不足，員工業(yè)務(wù)水平欠缺,，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠,，缺少“酒店是我家，我愛我家”的信念,。

4,、酒店員工流動比例過大，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，也對酒店經(jīng)營有一定影響,。

5、酒店原有客戶流失較多,，營銷力量不足,。

6、酒店應(yīng)收賬款中,，與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高,。

7、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善,，還沒做到科學(xué)化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況,，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值,。

2、根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度,，結(jié)合實(shí)際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，進(jìn)行流程再造,，對酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，做到科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化。

3,、加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí),，虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)，努力提高自身的`業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營管理能力,，提高自身的經(jīng)濟(jì)知識素養(yǎng),、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),，不斷汲取新知識,，研究新情況，解決新問題,，真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手,。

4、加強(qiáng)對集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本,，以誠待人”的企業(yè)文化,；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理工作，提高人的價值管理能力,，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才,，更要做到“人盡其才，才盡其用”,。

5,、關(guān)心、愛護(hù),、培養(yǎng),、教育員工，使員工與酒店一起成長,，讓每一位員工都有歸屬感,、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家,，我愛我家”的信念和主人翁意識,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗,、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì),。

6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作,，提高執(zhí)行力，保證酒店各項(xiàng)工作的順利開展,。

7,、加強(qiáng)對酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，為決策提供依據(jù),，綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題,，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施,，參與管理,、參與經(jīng)營、參與決策,，以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化,。

8、盤活酒店閑置資產(chǎn),，抓好資金的籌集,、資金運(yùn)用等工作，確保酒店經(jīng)營及發(fā)展所需的資金要求，年內(nèi)完成湖天一色店或會同店的開業(yè),。

9,、加強(qiáng)與集團(tuán)公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,，確保應(yīng)收賬款的及時回收,，確保資金的安全。

10,、承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作,，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等,。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念,，強(qiáng)化管理，從管理中要效益,。

在今后的工作中,，我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情,、積極工作的態(tài)度,，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下,，和全體財(cái)務(wù)部成員開拓性的開展工作,，把財(cái)務(wù)工作做到實(shí)處，為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn),！全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，為xx集團(tuán)的更加輝煌不懈努力！同時,，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助,！

謝謝大家,！

財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報告 財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報告篇二

尊敬的各位,、各位同事：

大家好！非常感謝你們能給我競聘的機(jī)會,，,，我本著鍛煉，為大家服務(wù)的宗旨站到這里,，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位,，希望能大家的支持。

我叫張明,，29歲,，畢業(yè)于山東大學(xué)金融專業(yè)，并于20xx年就讀于xxx學(xué)院,，會計(jì)本科學(xué)歷,。自參加工作一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作,，在出納、會計(jì)崗位上工作過,，,，了的專業(yè)功底和的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn),、、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直,，向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,，工作較高,，并的語言表達(dá)能力和的組織能力，能獨(dú)立問題,，在哪個工作崗位,，我我稱職的，除了有你們大家的支持外,，要的原因是我熱愛財(cái)務(wù)工作,，熱愛，我很勤奮,，對工作很投入,，也了成績，曾多次被評為“財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”,。成績是的,，代表一切，里,，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成，是資金的和使用的管理工作,，這次競聘的話,，我想我身上的擔(dān)子會，會,，我能留任,，我想我的主要工作思路是：

1、強(qiáng)化資金管理工作,。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”,、“網(wǎng)上銀行”,、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺和實(shí)施,，了的,，但我想，資金一天回位,，我部資金緊張的便難以,，加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的工作,。

2,、財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能,、會計(jì)信息決策職能,、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算管理今年起步,，還完整的流程,，今后財(cái)務(wù)部還將滲透預(yù)算管理的意識，預(yù)算的編制范圍,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，滲透，“全員,、全過程,、全方位”的預(yù)算管理格局，按預(yù)算控制支出的目的,；強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在會計(jì)基礎(chǔ)工作的,，會計(jì)信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策,、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料,；費(fèi)用控制職能需要預(yù)算管理工作來做，不再多說,，而對項(xiàng)目的成本管理工作,，我部于去年推行的“效益清算制度”,，其較為,，今后財(cái)務(wù)部還將加大此項(xiàng)工作的。

3,、提升會計(jì)崗位職能,，優(yōu)質(zhì)高效財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷,、會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理,、保函,、稅收、預(yù)算編制等等,，如何地工作,，我想應(yīng)的崗位職責(zé)，有限的人力資源,，分工,。要制定的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)到位,，工資獎懲辦法質(zhì)量的強(qiáng)措施,。

4、應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn),，在新階段的工作中錘煉,，努力的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，個人綜合素質(zhì),，為科室榜樣,。總之,，這次競聘,，我會加倍珍惜，在自身修養(yǎng)素質(zhì)的,，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事,，將我處財(cái)務(wù)管理提升到新的。

“競爭才會激勵進(jìn)步”,，的一次機(jī)會,，即使擔(dān)任，優(yōu)勝劣汰的自然選擇,，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,，我會冷靜地事實(shí)，也會為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興,，我相信能夠勝任職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀,、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲,，這次競聘改革的目的所在,，而我本人也將借此機(jī)會好好反省一下自已的弱項(xiàng),，并在今后的工作中尋求新的發(fā)展機(jī)會。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報告 財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會,，今天，我本著鍛煉自己,，為大家服務(wù)的宗旨站到這里,，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持,。

我,，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè),，并于20xx年就讀于xxx學(xué)院,，獲得了會計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作,，先后在出納,、會計(jì)崗位上工作過，因此,，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直,，積極向上,，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高,，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位,，我認(rèn)為我都是稱職的,，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作,，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入,，因而也取得了一些成績,，曾多次被評為“財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的,，不能代表一切,，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話,，我想我身上的擔(dān)子會很重,，壓力會較大，如果我能留任,，我想我的主要工作思路是：

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試,，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”,、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”,、等措施的出臺和實(shí)施,，取得了一定的成效，但我想,，資金一天不能回位,，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款,、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作,。

。即費(fèi)用控制職能,、會計(jì)信息決策職能,、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步,，但是還沒有形成完整的流程,，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，通過逐步滲透，最終形成“全員參與,、全過程,、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的同時,，進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做,，不再多說,，而對項(xiàng)目的成本管理工作,，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯,，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度,。

財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷,、會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理,、各類保函,、稅收、預(yù)算編制等等,，如何較好地完成這些工作,，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源,，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù),。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位,，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施,。

總之，如果這次競聘成功,，我一定會加倍珍惜,，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事,，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個新的高度,。

“只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會,，即使不能擔(dān)任,，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,，我會冷靜地接受這個事實(shí),，也會為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀,、最能勝任該職位的人員,，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在,，而我本人也將借此機(jī)會好好反省一下自已的弱項(xiàng),，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會。