時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

班組長的工作計劃和安排篇一

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。

5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準繩,，重點做好“五圖”的準確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進度爭取20xx年通過技改驗收1―2個煤礦任務(wù),。

(一)安全責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。

3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收。

5,、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金，落實整改,，在年底前整改到位,，迎接驗收。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假,，否則作曠工處置。

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責(zé),，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。

總之，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn),。

班組長的工作計劃和安排篇二

班組安全管理是一項綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證,，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強班組安全生產(chǎn)管理,，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作,。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依,、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

3. 認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則,。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會,，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識,。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早

班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng),。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查,、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時現(xiàn)場考問,。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問,，不及格者考核,。

三、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀律,、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核。

3. 細節(jié)決定成敗,，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距,，克服困難,，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢嚴峻,，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強全局意識,，增強責(zé)任感,，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

班組長的工作計劃和安排篇三

本人于20xx年11月16日來公司工作,，3年多的時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng),、支持下,。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作,，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機會,。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標?，F(xiàn)將工作情況總結(jié),、報告、計劃如下：

1,、加強班組管理,、減少事故發(fā)生,。

我身為一班之長，深知責(zé)任重大,，同時肩負著公司對我的信任與考驗,。雖然能力有限，但我會不斷努力,，杜絕因人為造成斷線、撞片,、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割,。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過,，但問題還是時隔時間的發(fā)生,，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對公司對自己負責(zé)任,，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過,。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室,。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的認識,。不管自己所遇的問題是不是重要,，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組,，以防萬一。

3,、加強班組管理,、提高員工凝聚力

班長、一個班組,。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高,，并也能完成公司下達的各項任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強,、提高班組團隊精神與凝聚力,。

4、加強自身技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重,，在工作中從不敢掉以輕心,。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來,，公司給我一個展現(xiàn)自我的舞臺,。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面,。經(jīng)過一段時間的努力,，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、語言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯,，總之有想法與建議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題,。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

公司從20xx年建廠以來,，雖然不斷在努力,、同時也取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點比較突出：

1,、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切xo5機,，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割,。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時要測量密度,，但我沒有去跟蹤,。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人,。但事情還是發(fā)生了,，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后,，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方,。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度,。

然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好,，禁止中途加砂、加液,。最近班組會議中,，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問,，不及時處理,，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了,，開始嚴格處理,。其實這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在,。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑,，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂,。員工管理不好是班長的錯，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤,。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里,，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命,，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個環(huán)節(jié),、每一道程序,。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問題,。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來說相對少了很多,。應(yīng)該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法,、等是不是有變化,。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時也能提高我們的技能水平,。

3,、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊伍不斷壯大,，安全意識還是要重視。因為新進員工年齡較小,，安全意識并不是很強,。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳,，組長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn),，”的氣氛,。

因此以下幾點是今后工作計劃。

1,、7臺機器分配制,，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時可以使給新員工學(xué)習(xí)新機器的機會。

2,、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習(xí)慣,，做到上情傳達、下情匯報,。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手,。

3、加強與別的班組溝通合作,，努力使班組之間團結(jié)一致,，發(fā)揚團隊精神。

4,、4/5/6/7機器檢查方面,，應(yīng)該在開機檢查表上加儲線量剩余2km報警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機器在切割最后一刀切割130mm―――136mm反切導(dǎo)致進線口斷線,。造成陰陽片,。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行。

5,、管理層執(zhí)行力度,，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應(yīng)該一一排查,。待下次會議時應(yīng)該做出答案或建議,。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習(xí)慣,。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組,，大家都是為了共同目標，為了公司長遠發(fā)展,。為了有個安定的工作,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助,，新的一年里我會更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任。謝謝,！

班組長的工作計劃和安排篇四

1,、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位,、對自己，對家人負責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感,。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團隊意思。

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn),，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性,。

2,、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟,。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件,。

4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進步,，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù),。

3,、在消防、安保設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強人防管理，盡可能的保障大廈各方面安全,。

班組長的工作計劃和安排篇五

在過去的一年中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實際,、認清形勢,、明確目標、狠抓落實,。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查,、自我控制,、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點,，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進,、齊努力。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序,。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于２號和３號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻,，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴,。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤,。

四,、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來的工作，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長的工作計劃和安排篇六

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好飯店的安全防范工作,，維護飯店的治安秩序,，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標,、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須用心服務(wù),，注重細節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作,。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理,，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次，加強與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利,。

4,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例,，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動,，使大家充分認識火災(zāi)的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準,、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

班組長的工作計劃和安排篇七

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么，如何做,、何時做,、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機會,，把工作風(fēng)險降到最低，

一）工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1）明確組織目標,、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認,，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準備

a計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位、技術(shù)指標變更,、工藝更改,、機器維修等

c進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施,，如申請人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務(wù),。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的'是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制；b,、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開停機順序和工藝流程,；d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性,，呈報批準

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部,，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù),。

2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準,，不限定周期。

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一）召開高效率的班前會,；

1、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標,，使大家明確任務(wù)，變被動為主動,。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標明確,。

2）傳達信息,，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況,、工作紀律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會,、自我反省、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗,、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標,、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求,、工作質(zhì)量要求、工作配合要求,、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求

7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的`沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會的召開要點

1）充分準備

（1）輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達能力

（2）勤能補拙：要做到細心觀察,、敏銳感觸,、深入思考,、認真總結(jié),。每天工作結(jié)束后,，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點,，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽

2）整隊：

（1）確認出勤：要點名,，確認到會情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進行整隊,，再開始召開班前會

（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早上好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝,。

（4）表達要點化：布置工作要清楚，下達任務(wù)要準確,，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式。

（5）公眾表達：穩(wěn)重大方,、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣,、政令下達,、增加團隊凝聚力和向心力的功效,，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1）充分利用班前會進行禮儀教育,。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣,，形成輕松、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚,，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考,、有所行動,，使大家有意識的去工作，瞄準目標,，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3）揚善棄惡,、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升,、風(fēng)氣變壞的后果,、有善不揚，則使班組正氣不足,、激勵無效,、人心不穩(wěn)。使員工的遵守,、執(zhí)行,、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜,、繁重的工作,，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題,、新變化,。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí)，互動分享,，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設(shè)

5）注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點,，內(nèi)容要多樣化,，要有創(chuàng)新，要將問題,，更要指明方向,；要批評更要表揚,。要質(zhì)量、產(chǎn)量,，更要關(guān)心,。愛護和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展

二）做好生產(chǎn)準備工作

1,、技術(shù)準備

1）準備好圖紙,、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計,、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全、完整,、配套,。

2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法,、提前做好予檢查

2,、物資準備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài),。活動設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3）按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,，把所需物資,、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置,，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

4）疏通水,、電,、汽,，保證正常使用

3,、組織準備

1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間,、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵,、人員分工,、明確職責(zé)等

2）確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制,，明確班組任務(wù),，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1）現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序,。

（1）沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

（5）對于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點,。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理,。

3）現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

班組長的工作計劃和安排篇八

首先很榮幸能得到公司給予我一個展現(xiàn)自我的機會,。本人在金融行業(yè)累計已經(jīng)近3年了,，一直致力于信用卡以及金融pos的拓展工作，積累了一定的經(jīng)驗和客戶,。秉著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，制定了一份團隊管理工作的計劃。

我初步的工作計劃分為一下幾個方面：

1,、前期,，我需要通過公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的充實自己,，在最短的時間內(nèi)做到專業(yè)

2,、親自到市場進行調(diào)研，對市場現(xiàn)狀做出分析,，制定合理拓展方案,。

1、以老帶新組建小團隊

如滿編為10人(招聘時其中具有同行業(yè)經(jīng)驗人員2人,，無經(jīng)驗者8人),。可分為a,、b兩個小組,，每小組個5人，具有同行業(yè)經(jīng)驗者分別帶領(lǐng)一只小團隊進行拓展,，一方面讓新人入手比較快,，一方面可以提高團隊凝聚力

2、競爭機制的有效實施,。

兩個小組分別按日,、周、月制定拓展計劃,，以組為單位每周進行評比,，獎懲分明

3、設(shè)立末尾淘汰制

以個人為單位,，按月進行評比,，嚴格實行末尾淘汰制，完成率末尾一名視為自動離職

1,、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排制定工作計劃,。主持每日工作晨會，充分調(diào)動每一名員工的積極性,，提高士氣。

2,、擴大拜訪量,，每人每日收集10個有效信息

3、每天不定時和員工進行交流,，及時了解員工拓展動向

4,、每周五晚上組織銷售人員進行一周總結(jié)以及經(jīng)驗交流，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平,，不定時進行團隊建設(shè)

在新進員工中培養(yǎng)銷售業(yè)務(wù)骨干，在該員工本身業(yè)績好的同時，還要其充分發(fā)揮帶頭作用,，鼓舞士氣，分享他的拓展經(jīng)驗,，樹立榜樣,。對業(yè)務(wù)骨干進行重點培養(yǎng),，給予其廣闊的發(fā)展空間和多元化的晉升機會,。

以上是本人對于團隊管理的一些初步計劃,，不完善之處,，敬請見諒。

班組長的工作計劃和安排篇九

一,、 班組概況：

采油××隊××#，位于××,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個計量站,，一個配水間,，油井 口,，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水 口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,?！痢陵?從20xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期,，液量,、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題,，同時在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患,、強管理、提建議,、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個臺階。

三,、 目標及目的：

1,、 零安全隱患，零安全事故,。

2,、 本組管理水平在本隊進入前兩名。

3,、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4、 按計劃完成產(chǎn)量,。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標準化形象整改 2,、 3,、 4、 5,、 6,、 7、

(二)合理化建議實施：1,、×××××××××× 2,、××××××××××

(三)

1、按照規(guī)定進行巡井巡線,，保持設(shè)備,、井口的標準化衛(wèi)生。

2,、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。

3,、認真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成,。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10,、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五、階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進行整改總結(jié),，并對下部工作做好部署。

班組長的工作計劃和安排篇十

20xx年是工廠班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠20xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2、著力建設(shè)品牌班組,；

3,、進一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

20xx年工廠班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂工廠20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年工廠“星級”班組評比考核標準,；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；

營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組長的工作計劃和安排篇十一

為進一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè),。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“”評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6,、十二月份組織開展班組建設(shè)“”評定工作;根據(jù)班組建設(shè)“”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會,、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組長的工作計劃和安排篇十二

為持續(xù)提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì),、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，增強企業(yè)的競爭力,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ),，礦決定加強班組長培訓(xùn)工作，特制定銅角灣礦20xx年班組長培訓(xùn)計劃,。

礦成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，礦長李永軍、黨總支書記鄧建平任組長,，曹志華,、侯茂根、劉秋炎,、劉忠誠,、陳紅林、胡桂生,、雷英義任副組長,，兩辦、安監(jiān)站,、勞資員為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由勞資員,、總支干事負責(zé)培訓(xùn)的計劃安排,、組織實施等具體工作,。

20xx年礦里將舉辦兩期培訓(xùn)班，上半年和下半年各組織一次,。

1．班組管理：主要講授班組勞動組織管理,、班組安全現(xiàn)場管理、班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,、班組安全文化建設(shè)以及任職資格必須的其他內(nèi)容,。

2．專業(yè)技術(shù)：講授采、掘,、機,、運、通,、安等專業(yè)技術(shù)的常識和操作等,。

3．安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī),，上級安全指示,，安全措施，安全技能,，安全典型案例等方面的內(nèi)容,。

4．思想道德：講授黨的路線方針政策，湘永公司精神文明建設(shè)規(guī)劃,、文化建設(shè)規(guī)劃,，上級重要會議精神,，社會主義榮辱觀,、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容,。

1．參加公司組織的班組長培訓(xùn)進行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí),，參加礦里舉辦的培訓(xùn)班利用業(yè)余時間集中學(xué)習(xí)。

2．各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)培訓(xùn)計劃要求和安全生產(chǎn)實際情況,，認真?zhèn)湔n,，有針對性地開展培訓(xùn)工作，講究實效,，突出實用性,。

1．各位班組長必須認真參加每一期培訓(xùn)班，并遵守培訓(xùn)紀律,，不得隨意遲到,、早退。否則,，對不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長取消班組長津貼,。

2．培訓(xùn)完成后進行考試,，考試不合格取消班組津貼，并且進行補考,，補考再不及格,，取消班組長資格。

3．所有新提拔的班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,，并取得“班組長上崗證”,，方可聘為班組長，并且參與班組長競賽,、四型班組,、明星班組長等班組建設(shè)評選資格，否則,，不能聘為班組長,，不能參加班組長競賽、四型班組,、明星班組長等班組建設(shè)評選的資格,。

班組長的工作計劃和安排篇十三

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn),，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè),；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作,；同時推行‘使用者付費’觀念,；

4、 針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用！

（3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點工位,，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30―50元不等,；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生 ,；（計劃完成時間20xx/12/30）

（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后,，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預(yù)防措施,！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理,！針對相關(guān)班別班長末認真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,； （計劃完成時間20xx/12/30）

（5認真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原則,，因客觀原因不能達成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯！（已作相關(guān)培訓(xùn)）

班組長的工作計劃和安排篇十四

為進一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2、著力建設(shè)品牌班組,。

3,、進一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20___年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準,；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè)。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作,；根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作,。

為切實做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，20___年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。