光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組工作計劃安排班組工作計劃篇一

1、于x月x日,，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝

進行編制方案報告上報項目建設指揮部,。

2、于x月x日,，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳

中板試驗進行最后的總結,，寫出總結報告與推薦上報項目建設指揮部，同時對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與推薦,。

電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告,，上報項建設指揮部,。

建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖,。湖南化工醫(yī)藥設計院于x月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章,。

了解各崗位操作工藝指標及操作狀況，對每一天進行總結,，并于x月x日全部拆回項目部辦公,。

形標高布置進行對接及確定施工方案，以便地質勘探單位進場施工,。

7,、于x月x日，在項目建設指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一

行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進行討論,，并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習。

二,、下周工作計劃：

的工作總結,。

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總

結,，對生產(chǎn)存在的問題進行討論,。

3、與湖南化工醫(yī)藥設計院對接,，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。

4、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。

器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善,。

核實調整,，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。

7,、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。

班組工作計劃安排班組工作計劃篇二

（一）直接上級：前廳經(jīng)理,；直接下級：迎賓,、服務員、傳菜員,。

（二）崗位目標：帶領管轄區(qū)域的員工做好各環(huán)節(jié)的服務工作,。

（三）決策權限

1、向下級下達工作任務,，向下級發(fā)出指示,。

2,、處理本班組的日常業(yè)務工作或事務工作。

3,、拒絕和制止違章違規(guī)作業(yè),。

4、接上級出現(xiàn)違反餐廳相關規(guī)章制度,、泄露餐廳機密等行為有越級上訴權,。

5、關部門出現(xiàn)的工作失誤有申訴權,。

（四）素質要求

1,、高中或高中以上文化程度。

2,、反應靈敏,、機智靈活，具有良好的溝通能力,，善于處理顧客實際問題,。

3、熟練地掌握訂座,、訂席,、散餐的服務規(guī)程。

4,、熟悉和掌握本火鍋店的菜點,、品種與價格；熟悉和掌握常用酒類,、飲料的品種,、特點。

5,、組織能力較強,，能帶領部屬共同做好接待服務工作，并合理安排分工,，督導服務規(guī)程,，使服務流程與顧客就餐享受達到和諧一致。

6,、善于學習餐飲業(yè)務,、管理知識、服務知識,，不斷提高業(yè)務水平和業(yè)務能力,。

（五）崗位職責

1、對前廳經(jīng)理負責,，督促本班組的員工高質有效地遵循工作流程,，配合前廳經(jīng)理做好班組思想工作,。

2、負責餐廳的服務培訓,，菜品質量監(jiān)督和服務質量監(jiān)督等工作,；遵守并執(zhí)行餐廳的一切制度。

3,、根據(jù)每天的接待任務,，計劃安排服務員的工作；帶領服務員做好餐前準備,，餐中服務和餐后的清潔工作,，負責前廳設施的清潔保養(yǎng)，如有損壞及時處理,。

4,、監(jiān)督服務質量，掌握客人從進店到離店的整個過程,，帶領服務員做好一切份內工作,。

5、處理各種工作問題和顧客投訴,，作好就餐顧客意見和建議記錄,，重要投訴或意見要及時向前廳經(jīng)理報告。

6,、具體負責服務員的崗前培訓,，帶領服務員積極參加店里組織的各類培訓，不斷提高服務技能,。

7,、巡視各值班、加班服務人員的服務情況并進行監(jiān)督和協(xié)助,。餐后對各種設施,，設備進行檢查（如空調、電燈是否關好）,。

8,、在顧客全部離開后，檢查收市情況,，并向前廳經(jīng)理匯報同意后方可下班,。

（六）工作流程

餐前準備（夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30）（冬季早9：30—11：30,，冬季晚4：30—5：30）。

1,、帶領員工做好清潔衛(wèi)生的工作,。

2,、帶領員工準備好當天要用的餐具、調味品等,。

3,、開餐前檢查水，電,，氣是否可以正常使用,。

4、給員工分布當天的臺位情況,。

5,、了解當天的訂餐情況，如訂了幾桌,，顧客的單位,，以及給顧客安排的臺號和姓名等。

6,、了解當天的估清菜品,，急推菜品和新推菜品，并告知服務員,。

7,、準時召開班前例會。

餐中工作（上午11：30—2：00,，下午5：30—9：00）

1,、賓客進來時，要熱情的招待并引領顧客入座,。

2,、賓客用餐時，領班要站在一定的位置仔細觀察,，指揮服務員為賓客服務,，盡量滿足顧客的要求。

3,、對重要賓客,，領班要親自接待和服務。

4,、對菜品出菜的速度快慢以及菜品的質量問題,，要及時向大堂經(jīng)理匯報。

5,、對賓客提出的問題和服務員請示的問題要熱情的給于解答,。

班組工作計劃安排班組工作計劃篇三

正在任務中做好督導，輔佐，典范,。

2,、平常任務的流程戰(zhàn)計劃

1.票據(jù)報表存檔

帳，漏結,，呆賬,，疑用卡等賬務的處置

3.每周任務計劃及總結

4.每個月考勤及排班等

3、進修主動自動經(jīng)管

1.自動處置突收狀況,，辦理同事任務中的各類堅苦

2.身先士卒,，率領員工落實完成下級支配的各項任務義務

4.多視察。對不敷的,，過錯的馬上提示改正

5.營建優(yōu)越的任務空氣,。使員工之間相互輔佐，聯(lián)結分歧

6.自動做員工的思惟任務,，應擅相同,，會調和。賜與其關懷戰(zhàn)贊助

4,、本身的改善及進步

1.進修面談,，德律風，書面等各類相同技能

2.改動心態(tài),。

進修掌握情感少埋怨并安然風雅,，鎮(zhèn)靜岑寂，萎靡不振,。逢事仔細剖析,，勤于考慮，武斷地做出處置,。

3.培育種植提拔猛烈的任務義務心,，沒有推辭沒有找捏詞

4.進修若何停止有用的經(jīng)管

5.樹立優(yōu)越的人際閉系

班組工作計劃安排班組工作計劃篇四

在這過去的一周中我學到了很多，也充分的鍛煉了自己,，可以說這一周下來我是頗有收獲的,，但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處,，這也是我需要思考和改進的方面,，下面我就說說這一周來我對銷售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們,。

1. 作為一個銷售,，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你,，接受你的產(chǎn)品,。

2.工作一定要勤奮,，這個勤奮不是做給領導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信,，一流的銷售是混業(yè)績,，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃,，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當成是自己的事，認真,，努力,，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的,，除了要對工作總結外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業(yè)技術,，當然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤最大化,，這都是要通過勤奮來完成,，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人,，其實做銷售也就是在做人,。

3.良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關系,，難免會脾氣不好,，但我覺得這個也是工作態(tài)度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的,，這就看怎么放平心態(tài),，正確的面對，畢竟我們是做服務行業(yè)的,，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個很關鍵的一點,，所以不論在何時，請注意自己的說話和言行,，拿起電話的時候,，要讓充滿激情，面帶微笑,，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠,，從而被你打動。

4.請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤,，如果不行就辭職吧,，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多,，你自己得到的也多,，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點,，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有,，也就是說沒有利潤意味著失業(yè),。

5.當你在和客戶溝通時一定要記住你不是去求他們去買你的產(chǎn)品，而是去幫助他們解決問題的,，這是一個各有所有的雙贏,，主管說這個非常重要，直接影響了心態(tài),，而正確的心態(tài)是成功的關鍵,。

6. 做銷售的一定要有自信，一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有,，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了,，自信主導著銷售的內心，有的自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難,，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下,，還要唱著歌開開心心的來上班。

7.一定要有耐心和恒心,，相信自己只要付出一定會有回報,，只是時間問題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因為自己沒有業(yè)績,，但是當主管告訴我他是進公司第3個月才賣出了第一套房.我又對自己充滿了信心,，當然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時刻保持上進心,，不斷的去努力,。

8.作為一個銷售人員總結是很重要的，不僅是對自己的工作內容,、工作效率,、工作方式、溝通方式,、錯誤的發(fā)生,、工作計劃、出差計劃,、項目運作等,，還要對自己說話技巧、肢體動作,，甚至是個人的為人處世等進行總結,，總結了才能發(fā)現(xiàn)不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

班組工作計劃安排班組工作計劃篇五

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作,。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

班組工作計劃安排班組工作計劃篇六

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法,，工作能力強,，表現(xiàn)好的員工，應該多鼓勵表揚,，并給予上進,，提拔的機會。工作能力強,，表現(xiàn)差的員工,，應進行管制，使其觀念改正過來,。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應多進行教育培訓,，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊,。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關系,。

2,、從人員管理、班長技能抓起,，車間面臨人員流失的問題其實,，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關鍵崗位員工對操作不熟悉,，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低,。

措施：對像固晶、幫定,、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況,，同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決,，不能放到那里不管不問,。同時做好在職人員技能和質量意識的培訓，要讓他們能獨當一面,，成為本崗位全面能手,。

3,、做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓,，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序,。

措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向,，同時沖筋計劃從男生年齡在某某后方面來找要求手法快能有定力,。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進行調準如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)x/天,，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面,。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準,。

4,、定期關注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度,。

措施：引導工作能力強,，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退,。做到下級無條件服從上級工作安排,、和調動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋,，協(xié)商改決,，杜絕以武力解決問題的方式。

5,、明細公司規(guī)章制度,，讓員工學習公司文化，同時不能忘了,，公司制度的存在,。 措施：部門之間多組織，定期會議,，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進,。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動,，使其能具備獨擋一面的能力,，同時明年調整，班長工作崗位范圍,，對執(zhí)行力度,、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確,，按照多勞多得的原則,，合理考核。調動員工的工作主動性,、積極性,。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,。

1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施,，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下,，同時不影響請假、辭急職,，造成產(chǎn)量急速下滑,，條件許可，明天還是按照這個思路走下去,。

a：固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按批次往下流,，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比,，下要有記錄,，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。

b：幫定做好每種型號分開和領料單號分開工作,，做完后要核對領料數(shù)是不是相同,，重點是將每一次單輸寫正確,。切保下工序無誤,。不同種單號尾數(shù)不能混料。

c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封,，由其是脫模和老化時的操作流程要注意,，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料,。

d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放,，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走,。

e：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走,，測,、檢、切,、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走,。

f：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試,，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包,。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分,，標實卡的填寫正確性,。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化,，各相關人員能準確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況,，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學分析,，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。

2,、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求,，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,，不只是一個試樣品,。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印,、漏固,、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調機加強培訓和指導,。固晶工序各班人員操作后的責任要明確,，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意,。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練,。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作,。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會,，落實生產(chǎn)進度,，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神,。進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。進一步加強與各部門的溝通,、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓,，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄,，考核合格，等數(shù)據(jù),。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓,，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手,。

4,、推進“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作,，將其責任到班長本人,。同時做好車間資源管理，減少人力浪費,，提高工作飽和度,，減少能源損耗，材料浪費,，提高大家節(jié)約意識,。《圍繞某某光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行,。

5,、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質量問題如：碎晶,，氣泡,、缺膠,、混料和封反,、少數(shù)、外觀不良,、包裝不美觀等,，應該做為20xx年工作重點抓的質量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

固晶工序：基本可以做每天在x/天,。同時要求固晶人員更深入的學習設備,，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行,。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：x人,，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標,，如果產(chǎn)量各工序達到x/天就安排3人，工資到時候再和領導商量,。

幫定工序：要求要計劃達到每天在x/天,，對每人每天要下任務目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施,。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標,，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開得起來的目標,，產(chǎn)量要達到目標x/天,，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做,。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂,。重點控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理,。

封裝工序：明年計劃x/天,，這個任務在x個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調配見我和某某20xx年某月某號左右商定去做,，三號機暫時不開,，只開x號，如需要開x號明年再計劃,。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā),，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人,，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調準性大在中間窩工現(xiàn)象,。

同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包,，包好,。新人員技術要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將xx變成工作中的全職能手,，能獨當一面的人員,。羅漢輝重點抓好明年的氣泡,、封反、少膠,、數(shù)量準確性,、膠色不正常、披風和是不是嚴格按照配膠,、固化,、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去操作,。另加一條為電鍍產(chǎn)品,，以后電鍍產(chǎn)品周期為x天，如果超時沒有回來要馬上匯報,，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對,。

沖筋工序：要求達到每天x天，現(xiàn)在兩位同事才能完成x左右一天的任務,，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務,，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況,，同時明年來了后也要下任務,，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當?shù)奶蕴a充新人,，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準,，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理,。

排測工序：明年補充到x人,，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人,，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外,，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做,。

外觀檢驗：明年補充到x人,，重點管控檢驗標準內容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭,、xx海,，由其是xx要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反,、披風,、少膠、氣泡,，雜物等問題出來現(xiàn),。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到x點內容要追究責任人,。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做,，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。

分光工序：分光計劃配x人但是有一人加在切腳人數(shù)內的,，所以要將分光和切腳時間,、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳,，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包,，按照x元去計算，如有問題按照情景來訂,，切腳,、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人能力定,，后往上加,。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù),、設備卡壞產(chǎn)品,，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良,，等問題,。班長對分光簡單的調機熟練程度要加強不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機,。不能依賴性過強,。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做，分光要做為加班長,、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理,。

切腳工序：計劃x人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包,，人員有一名和分光組合試生產(chǎn),，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設計到切腳人員要求去操作,，同時要訂任務沒有完成要有原因,，多次未達到要有處理措施和辦法。

以上是明年的工作計劃分配和任務,，希望各位班長按照要求去落實,，我們會對該項任務逐步去解決。如果沒有解決會追究相關班長責任和作業(yè)的責任,。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正,，只能真對個別難以解決的問題,。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早xx到晚xx收工打掃衛(wèi)生,，xx晚班過來接班到早xx后才能下班,，如果工作做完可以下早班，要求班長同意,。