“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇一

1、績(jī)效管理目的不夠明確

民營(yíng)企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的思維定勢(shì)使多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)失之偏頗,往往把績(jī)效管理的重心放在監(jiān)督,、控制,、約束員工的工作行為上,不是放在提高員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上,。在人力資源管理諸環(huán)節(jié)中僅局限于對(duì)員工業(yè)績(jī)結(jié)果目標(biāo)的評(píng)價(jià),。從而帶來了重過去輕未來、重評(píng)價(jià)輕開發(fā),、重約束輕激勵(lì),、重考核輕獎(jiǎng)懲的弊端。

2,、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素,。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),規(guī)模不大,還沒有形成自身的文化,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,。過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù),員工缺乏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),造成員工發(fā)展內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高,。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒有考慮員工的精神等高層次需求,。

3、績(jī)效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)

績(jī)效管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,在實(shí)施中要注意考慮績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng),、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),、薪酬系統(tǒng)以及獎(jiǎng)懲系統(tǒng)之間的匹配性問題,。只有將績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)來看特,加強(qiáng)各種人力資源管理職能之間的相互配合和彼此促進(jìn),才能使企業(yè)的績(jī)效管理真正發(fā)揮出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、開發(fā)和提升員工能力以及增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重要作用,。部分民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)在這方面并沒有起到比較大的`作用,。

1、把績(jī)效考核等同績(jī)效管理

目前,許多中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏全面的認(rèn)識(shí),往往用績(jī)效考核來簡(jiǎn)單的代替績(jī)效管理,?？?jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效考評(píng),、績(jī)效分析、績(jī)效溝通,、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié),。在績(jī)效管理過程中,不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果,更要強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、分析,、評(píng)價(jià),、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程?？?jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立,目標(biāo)分解,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并將績(jī)效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中,以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng),。

2、不重視員工的職業(yè)生涯

關(guān)心員工的發(fā)展和成長(zhǎng),幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,是企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。在了解員工個(gè)人愿望的前提下,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件,這樣既可以使員工得到鍛煉,又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展靠管理,管理靠人才,人才靠培養(yǎng),只有設(shè)身處地為員工著想,制定和推進(jìn)員工發(fā)展計(jì)劃,才能激發(fā)員工的積極性,保證較高的工作績(jī)效,。由于企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,導(dǎo)致員工職業(yè)定位模糊,影響了自身潛能的發(fā)揮,從而影響企業(yè)的績(jī)效,。

3,、對(duì)工作分析重視不夠

工作分析是人力資源管理中的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系需建立在工作分析的基礎(chǔ)上,。如果缺少科學(xué)合理的工作分析,就失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù),從而使崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評(píng)。由于中小民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員,對(duì)工作分析不夠重視,使得人力資源管理的各環(huán)節(jié)脫節(jié),。

針對(duì)上述民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)用中存在的問題,民營(yíng)企業(yè)需要采用多種方式,包括利用外部資源和內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷探索建立適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理制度,具體來看主要可以從以下幾個(gè)方面著手,。

1,、更新績(jī)效管理觀念

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚,理解不夠透徹。落實(shí)績(jī)效管理必須先解決管理層的認(rèn)識(shí)問題,將管理層的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到績(jī)效管理的層面,。必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是指績(jī)效考核,它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過程,其最根本目的是為了持續(xù)不斷地提高組織績(jī)效,使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,而民營(yíng)企業(yè)的薪酬,、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面,。因此,應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)行專業(yè)的績(jī)效培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

2、完善績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效實(shí)施,、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng),。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,建立立體的績(jī)效管理體系,。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立具備自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致,又要考慮到從中小企業(yè)選擇價(jià)值,、到提供價(jià)值,、再到溝通價(jià)值這樣一個(gè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程的績(jī)效管理體系,確保績(jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù);同時(shí)還必須考慮到體系本身在過去的績(jī)效確認(rèn),、未來的績(jī)效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合,。這是衡量績(jī)效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在,民營(yíng)企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷,找出其中的欠缺之處,及時(shí)加以完善。民營(yíng)企業(yè)可以選擇一方面聘請(qǐng)外部的管理專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升管理人員的管理水平,。另一方面企業(yè)也可以發(fā)揮主動(dòng)性,從基礎(chǔ)的工作分析開始,制定出規(guī)范合理的工作說明書和工作描述作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù),進(jìn)而建立內(nèi)容相對(duì)全面、規(guī)范合理的績(jī)效考評(píng)制度,為績(jī)效管理活動(dòng)的全面進(jìn)行打下基礎(chǔ),。

3,、創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系

激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,要與績(jī)效管理相互聯(lián)結(jié),、相互促進(jìn),。合理,、有效的激勵(lì)機(jī)制可能成為民營(yíng)企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系要在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀和健康向上的新型文化,要很好地設(shè)計(jì)能配合實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),開展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,是一套涵蓋共同價(jià)值觀形成、制度建設(shè),、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合等重要內(nèi)容的綜合性激勵(lì)方案,它注重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵(lì),有助于實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而引導(dǎo)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展,。

4,、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo),為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制,從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境,。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn):獎(jiǎng)懲分明,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任,通過滿足客戶需求來保障股東利益,。要成功地實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng),最大發(fā)揮企業(yè)潛力,就必須致力于建設(shè)一種與民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。必須把有關(guān)人的各項(xiàng)決定――崗位安排,、工資報(bào)酬,、晉升降級(jí)解雇制度堪稱一個(gè)組織正在的控制手段。因?yàn)?有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織的每一個(gè)成員表明,管理層真正需要的,、重視的,、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。在這方面,聯(lián)想給民營(yíng)企業(yè)作出了榜樣,。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工踏踏實(shí)實(shí)工作,正正當(dāng)當(dāng)拿錢,反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績(jī),一切憑業(yè)績(jī)說話,。在人才的選拔和任用上,他們有一套規(guī)范的手段和流程,。不是以某個(gè)人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇,而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把合適的人放在合適的位置上,。民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理就應(yīng)該向此方向發(fā)展,。

5,、建立健全績(jī)效考核反饋機(jī)制

所謂績(jī)效反饋就是使員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管理手段,其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系;分析,、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn);明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作;反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為其訂立下階段的目標(biāo),作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。在績(jī)效管理的過程中,一定要注意與員工的溝通,。而在績(jī)效管理循環(huán)中,績(jī)效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過充分溝通,雙方共同確定和完成。建立彼此的信賴關(guān)系是績(jī)效溝通成功的首要前提,是建立健全績(jī)效反饋機(jī)制的重要保證,。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇二

一,、公司簡(jiǎn)況。(略)

二,、近三年財(cái)務(wù)指標(biāo),。如下表所示。

近三年財(cái)務(wù)指標(biāo)

本公司董事會(huì)研究決定,，建議20__年度的利潤(rùn)分配及分紅方案如下,。

1.法定公積金10%，公益金10%,，分紅80%,。

2.每10股送紅股2股，派現(xiàn)金紅利0.7元,。分紅資金不足部分由資本公積金轉(zhuǎn)入,。

以上方案尚需經(jīng)股東大會(huì)表決通過，分紅方案尚需報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后生效,。

四,、業(yè)務(wù)回顧

1.一年來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。20__年，在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下,，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場(chǎng)要求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，開發(fā)新產(chǎn)品,，落實(shí)貨款催收責(zé)任，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和公司內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的較大幅度增長(zhǎng),，完成稅后利潤(rùn)2380萬元，達(dá)到盈利預(yù)測(cè)值的100%,。在xx__年度中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)50家企業(yè)評(píng)比中,，本公司位于“中國(guó)__制造業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”第_位，“中國(guó)__最大工業(yè)企業(yè)”第__位,，“中國(guó)__最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”第__位,。公司產(chǎn)品在20__年國(guó)際中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)展覽會(huì)上榮獲金質(zhì)獎(jiǎng),。

產(chǎn)品的銷量逐年上升,，與去年相比，增幅最高達(dá)到40%,。不僅如此,，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(按工業(yè)增加值計(jì))也比上年增長(zhǎng)25%;同時(shí)，各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，公司未發(fā)生重大安全事故,。

2.實(shí)際經(jīng)營(yíng)與盈利預(yù)測(cè)對(duì)比，具體指標(biāo)見下表,。

實(shí)際經(jīng)營(yíng)與盈利預(yù)測(cè)對(duì)比

__年_月我公司股票上市發(fā)行,，實(shí)際募集資金包括另兩家發(fā)起人(__國(guó)際信托投資公司、__國(guó)際貿(mào)易有限公司)共9536萬元,。公司在多方位,、多渠道利用好募集資金的同時(shí)，還積極,、認(rèn)真,、實(shí)事求事地按招股說明書確定項(xiàng)目開展工作，具體說明如下,。

1.投資3500萬元用于擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力項(xiàng)目,。至__年底，實(shí)際投入3296萬元，其中用于質(zhì)檢培訓(xùn)中心41萬元,。

2.投資622萬元興建綜合車間項(xiàng)目,。自__年底開始動(dòng)工興建，已投入資金32萬元,。

3.興建__車間項(xiàng)目,。與臺(tái)方合資建立“__有限公司”以擴(kuò)大規(guī)模,。

4.緩建__大廈和地下停車場(chǎng)投資項(xiàng)目,。經(jīng)董事會(huì)研究決定，從宏觀調(diào)控大局考慮,，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，暫緩該項(xiàng)目的建設(shè)，將資金投入上述其他項(xiàng)目以獲取效益,。

六,、股本變動(dòng)情況

1.股本結(jié)構(gòu)。

公司第八次董事會(huì)決定,，___不再擔(dān)任__實(shí)業(yè)股份有限公司董事,，同意其辭去董事長(zhǎng)職務(wù);同時(shí)一致推選公司總經(jīng)理__擔(dān)任董事長(zhǎng)，空缺董事由以后股東大會(huì)確認(rèn),。公司其他高級(jí)管理人員20__年度無變更情況,。本公司原200萬職工內(nèi)部股，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，除公司董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員中7名持股者所持有的1.88萬股外，其余的198.12萬股已于__年7月中旬上市交易,。

七,、重要事項(xiàng)

本報(bào)告期內(nèi)公司無重大訴訟、仲裁事項(xiàng),。__年_月_日本公司董事會(huì)制定了__年度配股方案,，每10股配2.7股，配股價(jià)暫定為3元,，確切價(jià)格待實(shí)施配股方案時(shí)再視行情確定,。本方案尚需股東大會(huì)表決，報(bào)政府有關(guān)部門審批,，并經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)復(fù)審后,，方可實(shí)行。

八,、業(yè)務(wù)展望

1.繼續(xù)抓緊完成以下投資項(xiàng)目,。

(1)新建質(zhì)檢培訓(xùn)大樓

(2)新建綜合車間。

(3)與臺(tái)方合資生產(chǎn)__,。

(4)根據(jù)__技術(shù)研究中心的實(shí)際情況,，計(jì)劃投資150萬元資金,，逐步擴(kuò)大規(guī)模。

2.繼續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)gmp認(rèn)證工作,，深入宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求強(qiáng)化公司管理,，做好各項(xiàng)基本工作,，做到向管理要效益。

3.狠抓經(jīng)營(yíng),，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng),，落實(shí)貨款回籠,。

4.結(jié)合市場(chǎng)需求，多途徑,、全方位抓好新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及老產(chǎn)品的技術(shù)和用途方面的研究工作;同時(shí)加強(qiáng)與__地區(qū)的合作,，開發(fā)利用__資源。

九,、其他事項(xiàng)

1.公司基本資料,。

2.公司資料查詢情況。

十,、經(jīng)有關(guān)從事證券業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和重要的財(cái)務(wù)報(bào)表附注說明

1.審計(jì)報(bào)告。

2.資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表,、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表見附表。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表附注說明,。包括主要會(huì)計(jì)政策,、變化較大的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目說明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、主要稅項(xiàng),。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇三

一、個(gè)人情況介紹

我叫xx是工程管理中心技術(shù)部,，到今年x月x日在公司已經(jīng)3年,，也是老員工了。

現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊,，同時(shí)審購(gòu)物中心弱電圖紙,。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

就在去年x月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊,，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn),，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查,，最后選了一家弱電隊(duì)伍來進(jìn)行施工,，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量,、進(jìn)度,，每天例會(huì)解決問題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整,，經(jīng)過50多天的努力,，終于圓滿的完成了任務(wù),，順利的移交了十八校,，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi),，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，我就會(huì)努力做的更好,。

現(xiàn)在主要做xx世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作,，包括前期的各個(gè)廠家考慮，產(chǎn)品的選定,，招投標(biāo)文件的擬定,，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)

集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對(duì)比,，中間也學(xué)到了很多知識(shí),，還有xx世家正式用電和購(gòu)物中心臨時(shí)用電手續(xù)，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個(gè)系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對(duì)比,，技術(shù)方案的選定,，反反復(fù)復(fù)做了有5次對(duì)比，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè),，自己必需不斷的學(xué)習(xí),，才能做得更好

總之，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持,，我完成了自己份內(nèi)的工作,。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力,，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高各方面的水平,，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓,，再鑄輝煌,。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇四

一、目標(biāo)和指標(biāo)

____年安全,、環(huán)境與健康(hse)目標(biāo)：強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),，提高員工安全環(huán)保意識(shí)和能力，規(guī)范安全行為,，避免事故發(fā)生,，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行;節(jié)約能源資源、減少?gòu)U物排放,，改善工作環(huán)境,。

____年安全、環(huán)境與健康(hse)指標(biāo)：

1.公司員工人身傷害事故為零;

2.承包商員工重大人身傷害事故為零;

3.火災(zāi)爆炸事故為零;

4.職業(yè)病危害事故為零;

5.外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;

總量10噸/年;

7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：145.09kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價(jià)計(jì)算);

8.交通責(zé)任事故為零,。

20__年公司健康,、安全與環(huán)保工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，全面推進(jìn)hse管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實(shí)各級(jí)hse責(zé)任制,，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項(xiàng)操作準(zhǔn)則”,，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康,、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動(dòng),，確保裝置安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)生產(chǎn),，為上海世博會(huì)的順利舉辦作出成績(jī),。

20__年公司健康、安全與環(huán)保工作目標(biāo)

1.公司員工人身傷害事故為零;

2.承包商員工重大人身傷害事故為零;

3.火災(zāi)爆炸事故為零;

4.職業(yè)病危害事故為零;

5.外排廢水綜合合格率≥98.5%;

總量15噸/年,，力爭(zhēng)10噸/年;

7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：144.66kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價(jià)計(jì)算);

8.交通責(zé)任事故為零,。

公司各部門按照公司1號(hào)文和部門hse職責(zé)的要求,，分別制定了部門的工作目標(biāo)。各部門經(jīng)理/主管在《經(jīng)理/主管目標(biāo)管理卡》中制定了執(zhí)行工作目標(biāo)的方法及步驟,、衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn),、開始/完成時(shí)間，目標(biāo)的完成情況由人事行政部每月組織考核,，部門hse考核結(jié)果占月獎(jiǎng)的40%,。公司hse管理委員會(huì)與各部門經(jīng)理和主管簽訂《hse責(zé)任書》，并對(duì)部門經(jīng)理和主管進(jìn)行考核,。全體員工簽訂了《hse承諾書》,。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)

____年hse目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸,、職業(yè)病危害事故,、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%,，cod總量9.38噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗139.56kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價(jià)計(jì)算),。

____年ohsa人工小時(shí)累計(jì)為305016，可記錄的事故傷害率rir為0.66,。20__年1-4月ohsa人工小時(shí)累計(jì)為97280,。

____年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。

____年共發(fā)生險(xiǎn)情11起,，20__年到4月底為止發(fā)生險(xiǎn)情2起，均落實(shí)了整改措施,。____年險(xiǎn)情11起：

f4月14日,，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。

原因：管道保溫防水不良造成腐蝕,，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕,。措施：更換為不銹鋼管道。

f4月16日,，廢催化劑外溢,。

原因：用吸塵器收集廢催化劑時(shí)操作時(shí)間過長(zhǎng)，使收集器滿溢,。

措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃,。

f4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱,，外套橡皮燒焦,。

原因：電源線接頭松動(dòng)發(fā)熱。

措施：已更換損壞電源線,，加強(qiáng)巡回檢查,。

f4月28日,，一員工在使用新文件夾時(shí)手指被鉤破。

原因：新文件夾底部有突出的鐵皮,。

措施：采購(gòu)部門對(duì)所購(gòu)辦公物品加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收,。

f5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位,。

原因：現(xiàn)場(chǎng)打磨部位為曲線,，當(dāng)事人未抓緊角磨機(jī)控制其方向，造成跳動(dòng)反彈,，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位,。

措施：重新識(shí)別該類作業(yè)的危害，對(duì)直接作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn),。

f6月4日,，異丁烷管道彎頭處泄漏。

原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi),，因長(zhǎng)期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏,。

措施：已實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。

f7月10日,，車輛與一騎車人輕微擦碰,。

原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時(shí)未注意其右側(cè)騎車人間距,，造成擦碰。

措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn),。

f8月11日，異丁烷管道泄漏,。

原因：該管線緊貼管廊支架,，其保溫長(zhǎng)期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃,。

f8月25日,，設(shè)備液位計(jì)附屬管線泄漏。

原因：該管線保溫長(zhǎng)期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏,。

措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃,。

f9月8日，活化爐區(qū)域動(dòng)火,，焊渣引燃磅秤信號(hào)線,。

原因：石棉布覆蓋不嚴(yán)密，焊渣穿進(jìn)引燃,。

措施：加強(qiáng)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)防火措施的落實(shí),。

f11月18日，反應(yīng)器3樓v304配置dez加壓管道彎頭異丁烷外漏,。

原因：彎頭焊接點(diǎn)沙眼,。

措施：補(bǔ)焊,。

20__年險(xiǎn)情2起：

f3月10日，承包商在油漆除銹時(shí)發(fā)現(xiàn)v-206進(jìn)分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼,，并有介質(zhì)流出,，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束,。原因：管線腐蝕,。

措施：堵漏夾具。

f3月31日,，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中,，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏,，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上,，值班長(zhǎng)在得到報(bào)告后去現(xiàn)場(chǎng)查看，未穿戴合適的ppe,。

原因：對(duì)出現(xiàn)的泄漏估計(jì)不足,。

措施：加強(qiáng)操作管理。

____年12月,，公司組織了hse法律法規(guī)符合性評(píng)審,，并針對(duì)評(píng)審報(bào)告中提出了不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改。

____年12月,，公司組織了危害因素評(píng)價(jià)工作,，目前有重大危害因素共有7個(gè)，均制定了控制措施,。____年對(duì)重大危險(xiǎn)源安裝了監(jiān)視系統(tǒng),，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

____年5月至今,，公司hse管理手冊(cè)，hse程序文件和hse管理制度新增2個(gè)文件,，修訂了1個(gè)文件,。主要考慮到公司今年實(shí)施雪佛龍菲利普斯公司的oe體系，要修改和補(bǔ)充大量文件,，所以文件的評(píng)審工作將合并一起進(jìn)行,。

結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”活動(dòng)，按計(jì)劃開展了一系列活動(dòng),，在活動(dòng)中進(jìn)行全員大討論,，禁令細(xì)化等活動(dòng)，組織了hse知識(shí)的培訓(xùn)和考試,，開展了“個(gè)人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項(xiàng)活動(dòng),，安全部人員每月深入到班組,，參加班組安全活動(dòng)，通過開展各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工的遵紀(jì)守法觀念和hse意識(shí),。

在“我要安全”和“百日安全無事故”活動(dòng)中，每二周發(fā)一期?？?，廣泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識(shí),。

11月,，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊(duì)進(jìn)行為期一天的專門消防培訓(xùn)，內(nèi)容有：滅火器材使用,、滅火原理,、報(bào)警處理、逃生方法,、應(yīng)急救護(hù)等,，總共有154人次參加。對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn),，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品操作安全知識(shí)培訓(xùn),，2人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員及動(dòng)火審批人員的培訓(xùn),，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動(dòng)火監(jiān)護(hù)及審批的安全知識(shí)培訓(xùn),，5人參加進(jìn)入受限空間作業(yè)培訓(xùn)，2人參加了公司內(nèi)部動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員的安全知識(shí)培訓(xùn),。

公司加強(qiáng)了承包商的安全教育和監(jiān)督管理,，每月由安全部管理人員參加承包商安全學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)承包商入廠和作業(yè)前的安全教育,，告知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危害因素,，要求承包商對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案,。____年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對(duì)承包商人員進(jìn)行入廠教育,，規(guī)范了教育內(nèi)容。

加強(qiáng)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督,，規(guī)范承包商人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶,，對(duì)作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,。

公司加強(qiáng)了承包商評(píng)審和考核,，在與承包商簽訂承包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報(bào)告，并明確雙方的安全責(zé)任,，嚴(yán)格規(guī)范承包商的hse行為,，定期對(duì)承包商進(jìn)行考核,，進(jìn)一步完善承包商的hse表現(xiàn)。

對(duì)承包商的管理也是保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，在對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理中,，公司對(duì)承包商進(jìn)行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時(shí),，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報(bào)告”,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育，要求管理部門進(jìn)行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知,，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。

月臺(tái)裝車一直是高處作業(yè)管理的重點(diǎn),，目前車輛的噸位越來越大,，高度也增加，在高處裝貨,，人員風(fēng)險(xiǎn)很大,，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架,，裝車人員在高處作業(yè)時(shí)可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，今年已投入使用。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度,，每月召開公司hse管理委員會(huì)會(huì)議,，每2個(gè)月召開班組hse監(jiān)督員會(huì)議。保持生產(chǎn)裝置每周一次,、其他部門每月一次,，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦,、春節(jié),、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式,，所有的安全檢查結(jié)果都及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá),，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報(bào)告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán),。

嚴(yán)格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、和《車輛安全管理制度》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，對(duì)一般可動(dòng)可不動(dòng)的用火作業(yè)堅(jiān)決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證,。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作,，管理人員在危害較大的作業(yè)時(shí),，始終在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力量,，收到了較好的效果,。

公司加強(qiáng)了特護(hù)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月召開特護(hù)小組會(huì)議,，分析重要機(jī)組運(yùn)行情況,，進(jìn)一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實(shí)管理職責(zé),，確保裝置處于受控狀態(tài),。

公司加強(qiáng)了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造,。對(duì)廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng),，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。

____年對(duì)裝置區(qū)煙火報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門,、隔斷進(jìn)行改造以達(dá)到新的防火規(guī)范,。

11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了年度消防檢測(cè)。

____年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃,。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢,，包括上崗、在崗,、離崗人員,，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作,，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作,，每位員工接受2次/年培訓(xùn)，提高員工自我健康保護(hù)意識(shí);根據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(____)》和《職業(yè)聽力保護(hù)管理規(guī)定》要求,，完成了《噪聲污染控制與聽力保護(hù)管理制度》的修改工作,。

公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動(dòng)，____年培訓(xùn)情況如下：

6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動(dòng)于2月10日,，1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進(jìn)行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學(xué)專科門診部進(jìn)行職業(yè)健康體檢;合計(jì)67人,，受檢率為100%,。

本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證,，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙,，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位,。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損,，平均聽閾大于40db，一年后復(fù)查聽力”,。已調(diào)離接觸噪聲崗位,。

各監(jiān)測(cè)點(diǎn)100%按計(jì)劃完成檢測(cè)，所有各點(diǎn)均符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。全年檢測(cè)的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵,、噪聲、催化劑(鉻6+),。檢測(cè)覆蓋率為100%,，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況,。

____年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機(jī)空調(diào)房,，改善員工工作環(huán)境。

____年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生,，各項(xiàng)考核監(jiān)測(cè)指標(biāo)均在合格控制范圍內(nèi),，全年cod總量9.38噸，處于目標(biāo)范圍內(nèi),。

廢催化劑xx處理21.6噸,，廢催化劑液xx處理0.3噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理,，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐v-906近xx沒有清掃,，11月大檢修進(jìn)行開罐清掃。放射源檢查報(bào)告結(jié)果,，符合gb8703-88《輻射防護(hù)規(guī)定》gb11923-89《電離輻射粒位計(jì)》及gb16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護(hù)要求》,。

為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項(xiàng)目申請(qǐng),，在清下水排放總出口處新建撇沫池,，項(xiàng)目于____年3月3日開工，6月2日試運(yùn)行,，6月23日驗(yàn)收,，進(jìn)一步提高了清下水排放的水質(zhì)。

____年,，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作,，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組,，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動(dòng),。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)向全體員工進(jìn)行了宣傳與培訓(xùn)。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制,，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進(jìn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。

公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作,，____年12月,，公司組織了環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作，目前公司有環(huán)境因素686項(xiàng),，重要環(huán)境因素有22項(xiàng),，均制定了控制措施。十二,、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

公司全面貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查,，開展各項(xiàng)消防活動(dòng)和消防宣傳教育,，不斷加強(qiáng)防火安全意識(shí)，提高全員應(yīng)急處置能力,。

做好日常的防火監(jiān)督檢查,，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理的安全監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕如現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)無監(jiān)護(hù)人,、無動(dòng)火票動(dòng)火,、無危害評(píng)價(jià)、未落實(shí)安全措施就動(dòng)火的違章現(xiàn)象,。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練,。每天對(duì)裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓(xùn)練，有效提高了一線員工對(duì)突發(fā)事故的處置能力,。

定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水,，每月檢查便攜式滅火器,，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查,，以及fm200,、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、煙感報(bào)警儀等定期檢查與更換,。

____年進(jìn)行了3次消防演習(xí),，基本按預(yù)定方案實(shí)施。在演習(xí)中，公司相關(guān)人員職責(zé)明確,，分工具體,，出動(dòng)迅速，配合默契,，員工對(duì)應(yīng)急程序的理解和對(duì)應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高,，達(dá)到了預(yù)期目的。但是,，演習(xí)中也暴露出一些不足,，如(1)應(yīng)急集合點(diǎn)應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量,，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;公司生產(chǎn)部門針對(duì)停電,、停氣、氮?dú)鈫适У染唧w情況,，每月進(jìn)行裝置事故應(yīng)急模擬操作,，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達(dá)到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求,。

公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始,，按計(jì)劃將在6月底之前完成。

十三,、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰

____年度,，在上海石化對(duì)下屬單位的hse考核評(píng)比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績(jī),。此外,，公司再次獲得____年度cpchem的“環(huán)境和諧獎(jiǎng)”。

十四,、審核,、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

____年6月，青島中化陽(yáng)光認(rèn)證中心對(duì)公司hse體系,、環(huán)境管理體系,、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認(rèn)證,。審核組開具了3份不符合項(xiàng)報(bào)告,，公司各相關(guān)部門針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施,，落實(shí)并完成了整改,。

20__年4月，公司組織了hse管理體系內(nèi)部審核,，本次審核共開具了2項(xiàng)不符合,，均為一般不符合,，無嚴(yán)重不符合。

公司針對(duì)不符合項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行了原因分析,，制定糾正措施計(jì)劃并落實(shí)整改,。通過體系審核，進(jìn)一步促進(jìn)了公司hse管理體系的持續(xù)改進(jìn),。

____年管理評(píng)審會(huì)議提出：1)各部門要對(duì)內(nèi)審及管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視,，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及cpchem的“我的設(shè)備”活動(dòng)，查隱患,，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進(jìn)一步加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理,，確保平安,。一年來，公司通過各種管理手段,，強(qiáng)化hse管理,，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議的要求。1,、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題,，都得到了整改;2、針對(duì)xx發(fā)現(xiàn)的11次險(xiǎn)情中,，管道腐蝕占50%左右,，公司要求裝備部門認(rèn)真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進(jìn)行了防腐工作;3,、加強(qiáng)了承包商的管理,，每月進(jìn)行考核打分;4、為了進(jìn)一步提高公司的管理水平,，今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實(shí)施cpchem的“卓越操作(oe)”系統(tǒng),，公司目前已經(jīng)啟動(dòng)了此項(xiàng)工作，將用近一年的時(shí)間來建立并運(yùn)行該體系,。

公司通過目標(biāo)管理,、日常檢查與監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核,、管理評(píng)審,，強(qiáng)化了hse管理體系的過程控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整體安全,，環(huán)境與健康績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇五

1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料,，每人撰寫

1500字左右的文獻(xiàn)綜述（包括研究進(jìn)展,，選題依據(jù),、目的、意義）

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來,，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們逐漸認(rèn)識(shí)到,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密?，F(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，智力的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人力資源開發(fā)及利用的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，人們對(duì)人力資源的管理日益重視,，許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績(jī)效的有效途徑。在這一背景下,，國(guó)外研究者于二十世紀(jì)七十年代后期提出了績(jī)效管理的概念,。八十年代后半期和九十年代早期，績(jī)效管理逐漸成為一種非常流行的觀點(diǎn),，成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理方式,。績(jī)效管理上世紀(jì)90年代傳入我國(guó),，以其完善的體系,、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯,。

近年來,，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn),。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理者們也越來越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開始構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系,。然而實(shí)施一套有效的績(jī)效管理體系并不是一件很容易的事,，在具體實(shí)踐中,，反映出各種各樣的問題,，尤其體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系的實(shí)施過程中，嚴(yán)重地妨礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用,。

由于這一系列問題的存在,，使我國(guó)中小企業(yè)面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效管理,?？?jī)效管理在中國(guó)卻猶如一座圍城,，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥效信心漸失,。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析，績(jī)效管理確實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用,，但毫無疑問的是，由于企業(yè)基礎(chǔ)和文化氛圍的不同,，中國(guó)企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)際的簡(jiǎn)單實(shí)用的中國(guó)式績(jī)效管理。

如上所述,，對(duì)于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)到底要不要實(shí)施績(jī)效管理體系、如何擺脫歷史原因?qū)χ行∶駹I(yíng)企業(yè)管理的影響,、如何實(shí)施績(jī)效管理,、如何解決在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)的種種問題等都是擺在我們面前很現(xiàn)實(shí)的問題,。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理也有其自身的特點(diǎn),，甚至在中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同階段績(jī)效管理也有不同的特點(diǎn),。所以如何在中小民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施有效的績(jī)效管理，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系,，是國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個(gè)課題,。我們希望通過本文使中小民營(yíng)企業(yè)明白實(shí)施績(jī)效管理的必要性和重要作用,，并針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀對(duì)中小企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的對(duì)策與應(yīng)該注意的問題做一個(gè)有益的探討。

對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理應(yīng)用進(jìn)行研究不但有工程實(shí)踐價(jià)值,，而且也是對(duì)以人為中心的管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,。

績(jī)效管理發(fā)源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，經(jīng)過幾十年的研究發(fā)展已形成了一個(gè)縝密的體系,。它優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)給國(guó)外的企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益,。目前績(jī)效管理的重要性得到我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的普遍認(rèn)可，很多中小民營(yíng)企業(yè)采用了績(jī)效管理系統(tǒng),。但是在一些中小民營(yíng)企業(yè)中,，績(jī)效管理體系的實(shí)施效果并不盡如人意，績(jī)效管理工作中還存在許多問題,。找出中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中的問題,，并對(duì)其有效實(shí)施績(jī)效管理的對(duì)策進(jìn)行完整研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,。

（1）20**年12月10日20**年12月28日撰寫開題報(bào)告

（2）20**年12月29日20**年1月15日撰寫畢業(yè)論文任務(wù)書

（3）20**年1月16日20**年1月30日撰寫畢業(yè)論文指導(dǎo)書

（4）20**年2月1日20**年3月4日進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談，同時(shí)收集資料,，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)

（5）20**年3月5日20**年5月15日實(shí)習(xí),，撰寫畢業(yè)論文

（6）20**年5月16日20**年6月10日論文修改

（7）20**年6月11日20**年6月18日論文答辯

2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

(一)課題要解決的問題:

（1）分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用。

（2）通過調(diào)查了解現(xiàn)階段我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,。

（3）分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)問題的原因,。

（4）提出可供企業(yè)進(jìn)行參考的中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策。

(二)采用的研究手段:

本文通過對(duì)績(jī)效管理理論和方法等的研究,，找出目前績(jī)效管理體系中存在的一些問題,，通過文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢,、問卷調(diào)查,、訪談等方法，分析研究中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理問題,。

文獻(xiàn)調(diào)研,，就是通過對(duì)績(jī)效管理的理論研究，了解績(jī)效管理的現(xiàn)狀,，借鑒有參考價(jià)值的理論和方法,，使研究工作有章可循。從各類書籍,、報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)站上搜集相關(guān)信息資料作為研究的背景信息

專家咨詢,，就是通過與專家們的面談,、訪談、咨詢等有效形式,，深入了解有關(guān)學(xué)者,、專家們的研究經(jīng)驗(yàn)和成果，廣泛征求他們對(duì)績(jī)效管理的意見,，力求使指標(biāo)體系的建立和評(píng)價(jià)方法的選擇科學(xué),、客觀、合理,、實(shí)用,。

問卷調(diào)查，就是通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,，深入中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部,，通過實(shí)踐了解中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇六

我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理存在問題

(一)關(guān)于績(jī)效管理的理解不明確,。人力資源管理近些年來在中小企業(yè)中的關(guān)注程度逐年加大,，由于績(jī)效管理和人力資源管理是相同相聯(lián)系的,，所以中小企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的重視程度也不斷加大。但是,，企業(yè)中的決策者以及人力資源部門經(jīng)理對(duì)于績(jī)效管理在其部門的實(shí)施后的效果還是達(dá)不到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。績(jī)效評(píng)價(jià)過程中,，績(jī)效管理需要對(duì)參與項(xiàng)目中的全部因素進(jìn)行評(píng)估和管理,，績(jī)效管理是涉及到員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的分解以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立的一個(gè)綜合的系統(tǒng),。

(二)績(jī)效管理體系的建立不完善,。績(jī)效考核在績(jī)效管理中的重要組成部分,，她是運(yùn)用績(jī)效考核制度對(duì)涉及到企業(yè)利益中的全部組成要素進(jìn)行系統(tǒng)分析,，然后對(duì)每個(gè)崗位中的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行確定。工作目標(biāo)的分類和人力資源的管理與規(guī)劃在績(jī)效管理中的具有重要作用,。目前,，規(guī)模較小的企業(yè)中績(jī)效管理愈發(fā)受到重視，但是,，企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效管理制度的制定以及管理體系完善方面的重視不足,。其中，表現(xiàn)出績(jī)效指標(biāo)模糊,，這會(huì)造成考核結(jié)果不客觀、員工考核結(jié)果不公平,，影響其工作的積極性等,。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核不統(tǒng)一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是績(jī)效管理對(duì)其進(jìn)行分解的前提,。但是,，有些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理之前，并沒有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的分解,，只是對(duì)目前的企業(yè)運(yùn)行狀況逐層進(jìn)行匯報(bào),，這就會(huì)造成績(jī)效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在分歧。

(四)企業(yè)員工工作過程中的合作與溝通不足,。企業(yè)管理者只是膚淺的理解績(jī)效管理的作用和意義,，覺得績(jī)效管理屬于人力資源部門的范圍，與其他部門之間不存在任何聯(lián)系,，這就會(huì)造成其他部門與人力資源部門的聯(lián)系較少,。在績(jī)效考核過程中，其他部門只是對(duì)人力資源部門制定的考核表格隨意打分,，這種行為對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行并沒有任何效果,。

優(yōu)化績(jī)效管理的對(duì)策

(一)對(duì)績(jī)效管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解應(yīng)加深

企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)上膚淺,，所以應(yīng)加深對(duì)績(jī)效管理本質(zhì)的理解。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職員在績(jī)效管理認(rèn)識(shí)觀念,，使得績(jī)效管理的理念深入到每一個(gè)企業(yè)職工的思想中,。以此同時(shí)，企業(yè)職工中每個(gè)人的利益應(yīng)與績(jī)效管理同步,，與績(jī)效考核的結(jié)果想通,。此外，完善績(jī)效管理在事前,、事中與事后管理和考核體系,，只有對(duì)績(jī)效管理本質(zhì)的深刻理解，企業(yè)的發(fā)展才能和全體職工的利益相掛鉤,，才能快速的提升企業(yè)的發(fā)展速度,。

(二)不斷完善和建立績(jī)效管理體系

在企業(yè)管理系統(tǒng)中，績(jī)效管理是其重要的組成部分,。完善的績(jī)效管理體系需要高水平的績(jī)效管理能力的保障,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)行績(jī)效管理的方向和前提，企業(yè)根據(jù)績(jī)效管理制度對(duì)企業(yè)中的每個(gè)部門,、工作流程中的每個(gè)步驟以及企業(yè)中的每個(gè)職工的績(jī)效進(jìn)行管理和考核,。其中，績(jī)效管理的精度與管理寬度的制定尤其需要重視,。

(三)人力資源管理在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮更大作用

人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮是企業(yè)績(jī)效管理能力提升的保障和基礎(chǔ),。充分發(fā)揮人力資源管理的作用，應(yīng)先對(duì)企業(yè)工作任務(wù)進(jìn)行綜合分析,，并對(duì)企業(yè)中每個(gè)職位編制職位說明書,，明確每個(gè)職位的`任務(wù)和責(zé)任。然后,，將其與企業(yè)的績(jī)效考核制度與員工的薪資和福利水平,、激勵(lì)和晉升制度等聯(lián)系在一起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理體系想通,。最后應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善企業(yè)職工的生活質(zhì)量，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率,，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(四)對(duì)于員工績(jī)效管理方面的培訓(xùn)力度應(yīng)加強(qiáng)

企業(yè)中職工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的理解不到位，片面的以為人力資源部門才是負(fù)責(zé)績(jī)效管理的主要部門,，這就使得員工之間的溝通不足,、合作難度大。企業(yè)為了提升企業(yè)的營(yíng)銷效率，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門而不是僅僅針對(duì)人力資源部門,，目的是為了加強(qiáng)企業(yè)中的每個(gè)職工的績(jī)效管理思想、使得員工能夠運(yùn)用績(jī)效管理知識(shí)對(duì)企業(yè)中的工作進(jìn)行管理和調(diào)整自己的工作過程,，這就會(huì)保障整個(gè)績(jī)效管理體系的順利運(yùn)行,。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，會(huì)使得企業(yè)員工管理意識(shí)大大提高,，企業(yè)部門之間的合作與員工之間的溝通不斷加強(qiáng),，最終導(dǎo)致企業(yè)管理能力的快速提升，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告 企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告銷售收入利潤(rùn)率篇七

正海磁材(300224)

煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.86億元，同比增長(zhǎng)59.73%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)8804.48萬元,，同比增長(zhǎng)61.89%;基本每股收益0.70元,，同比增長(zhǎng)55.56%。

洋河股份(002304)

江蘇洋河酒廠股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入61.71億元,，同比增長(zhǎng)76.99%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)18.13億元，同比增長(zhǎng)69.96%;基本每股收益2.02元,，同比增長(zhǎng)69.75%,。同時(shí)，公司對(duì)前3季度業(yè)績(jī)作出預(yù)測(cè),，公司預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度為50%至70%,。

銀之杰(300085)

深圳市銀之杰科技股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4151.43萬元,，同比增長(zhǎng)17.95%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)841.59萬元,，同比下降23.12%;基本每股收益0.0701元。

輝隆股份(002556)

安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入37.56億元，同比增長(zhǎng)43.21%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)5103.61萬元,，同比增長(zhǎng)23.09%;基本每股收益0.23元,，與上年同期持平。同時(shí),，公司對(duì)前3季度業(yè)績(jī)作出預(yù)測(cè),，公司預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度為30%以內(nèi)。

湘鄂情(002306)

北京湘鄂情股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入6.05億元,，同比增長(zhǎng)36.41%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)5060.09萬元，同比增長(zhǎng)12.46%;基本每股收益0.25元，同比增長(zhǎng)13.64%,。同時(shí),，公司對(duì)前3季度業(yè)績(jī)作出預(yù)測(cè)，公司預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度為20%至50%,。

全聚德(002186)

中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入8.02億元，同比增長(zhǎng)31.15%;實(shí)現(xiàn)歸屬

于上市公司股東的凈利潤(rùn)6518.66萬元,，同比增長(zhǎng)24.74%;基本每股收益0.4605元,。同時(shí)，公司預(yù)計(jì)前3季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度為20%至40%,。

◆h股獲發(fā)

徐工機(jī)械(000425)

徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司公告稱,，公司8月19日收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)出具的《關(guān)于核準(zhǔn)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司發(fā)行境外上市外資股的批復(fù)》。該批復(fù)主要內(nèi)容為,，核準(zhǔn)公司發(fā)行不超過5.93億股境外上市外資股(含超額配售7735.34萬股),，每股面值人民幣1元，全部為普通股,。完成本次發(fā)行后,，公司可以到香港交易所主板上市。完成本次發(fā)行后,，轉(zhuǎn)化社?；鸪钟械墓静怀^5926.99萬股國(guó)有股轉(zhuǎn)為境外上市外資股。