隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

農(nóng)村信用社工作報告篇一

這次會議的主要任務(wù)是，簡要回顧我行20xx年各項工作,，明確20xx年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想,、目標任務(wù)，安排部署今年的各項工作,。進而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想,、乘勢而上、堅定信心,、加快發(fā)展,，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面,，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點意見,。

20xx年,，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領(lǐng)航,、營銷立行,、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營效益,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，提高員工隊伍素質(zhì)為目標，不斷強化存貸款營銷,，推行績效掛鉤考核,，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了20xx年各項經(jīng)營指標和改革任務(wù),，實現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

1、資金實力不斷增強,。20xx年,，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點,，通過強化績效考核,，整合網(wǎng)點資源，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種,，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進了籌資工作的快速發(fā)展,，鞏固了存款市場份額,，使全行各項存款實現(xiàn)了有效增長。到20xx年末,，全行各項存款余額達到xxxx萬元,，比年初凈增加xxx萬元；股金余額達到xxx萬元,，股金增加額為xxx萬元,，存款加股金完成市聯(lián)社下達計劃的107%。

2,、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高,。20xx年，我行以風(fēng)險控制為出發(fā)點,，以維護債權(quán)為著眼點,，全面實行了責任清收、任務(wù)清收,、盤活清收和獎勵清收,。通過開展“清非百日攻堅戰(zhàn)”,，建立不良貸款動態(tài)管理臺帳，積極召開競賣會等多種有效措施,，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進一步提高,。截止20xx年末，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬元,，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬元,，分別完成市聯(lián)社下達計劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個百分點和6個百分點,。

3,、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。20xx年,，我行信貸工作在做大,、做強、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上,，積極開發(fā)和探索新的貸款方式,。試點推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開展公務(wù)員貸款和個人消費貸款,，重點支持了一批經(jīng)濟效益好,、產(chǎn)品有銷路、信用等級高的中小民營企業(yè)和個體工商戶,。同時注意處理好規(guī)模經(jīng)營與防范風(fēng)險的關(guān)系,，明確貸款風(fēng)險管理責任和營銷激勵機制。截止20xx年末,，全行累計發(fā)放各項貸款xxx萬元,，同比多投xxx5萬元，其中,，累計投放農(nóng)戶貸款xxxx萬元,，為支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

4,、經(jīng)營效益再創(chuàng)新高,。20xx年，我行堅持貸款營銷和資金營運兩條腿走路的工作原則,，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高,。通過實施成本控制、實行費用考核分類指導(dǎo),、開展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施,，費用管理趨于合理，會計核算水平有所提高,，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高,。截止20xx年末,，全行資金營運平均占用額為xxx億元，增加投資收益和利息收入xxx萬元,，全行實現(xiàn)盈利xxx萬元,，同比增盈xx萬元。

5,、內(nèi)部管理得到進一步加強,。一是在開展“教、清,、整”回頭看活動的基礎(chǔ)上,，完善執(zhí)行、監(jiān)督,、檢查機制,，抓好規(guī)章制度落實，突出重點做好計算機安全管理,，促進了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化,；二是加強企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。通過舉辦職工運動會,、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動室、開展企業(yè)文化拉練檢查等措施,，弘揚了信合企業(yè)文化,，增強了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實行逐級負責制,，落實了管理責任,，科技創(chuàng)安共投入資金172萬元，加大了安防設(shè)施改造力度,，同時成立了監(jiān)察室,，加大了監(jiān)督檢查力度,，全轄實現(xiàn)全年無事故,、無經(jīng)濟案件；四是加大對職工教育培訓(xùn)的工作力度,，舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓(xùn)班,，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計及風(fēng)險監(jiān)測任務(wù),；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實推進,，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資,、增資擴股和清收不良貸款階段性任務(wù),。

一年來,，成績有目共睹，更來之不易,，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水,，和來自各方面的大力支持。借此機會,，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子,，向在座的各位并通過你們，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝,。

20xx年,，我行的各項工作雖然取得了比較好的成績，得到了上級的認可和好評,。但是,，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大,，存款穩(wěn)定性較弱,，服務(wù)產(chǎn)品單一，競爭壓力與日俱增,；二是不良貸款清收工作雖然力度較大,，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠,；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢還不協(xié)調(diào),。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對改革的認識和理解仍有待于進一步提高,。具體表現(xiàn)為工作不積極,，認識存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素,，最終影響到“改革促發(fā)展”目標的實現(xiàn),。

20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實年,，也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。開好頭、起好步至關(guān)重要,；快節(jié)奏,、高效率勢在必行；工作多,、任務(wù)重不容動搖,。這就要求我們一定要從思想認識上、職能轉(zhuǎn)變上，機制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準備,，義不容辭地站在改革的前沿,，搶抓機遇謀發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新求突破,，肩負起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命,。

為此，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以提高經(jīng)營效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，緊緊抓住深化改革這一機遇,，突出加快發(fā)展這一主題，強化人本管理,、績效管理,、風(fēng)險管理和財務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量,，堅持改革經(jīng)營兩手抓,，兩項成果一起要，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

20xx年主要工作目標是：

⑴各項存款比年初凈增加xx萬元,；

⑵各項貸款年中最高增加額xx萬元,；

⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬元；

⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實現(xiàn)xx萬元,；

⑸各項貸款利息收入實現(xiàn)xx萬元,；

⑹費用率控制在26%之內(nèi)；

⑺賬面利潤實現(xiàn)xx萬元,；

1,、堅持以改革為動力，著重解決認識觀念問題,，確保改革工作順利進行,。

20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開，面對這種形勢,，全行員工都一定要解放思想,，提高認識，堅定信心,。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要,，解決好認識和觀念問題,，現(xiàn)在我們的經(jīng)營工作受到了保守觀念的制約,，今年區(qū)行要結(jié)合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”。過去,，我們依靠地域和機構(gòu)優(yōu)勢,，抓住了一些機遇，而正是這些機遇掩蓋了一些問題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行,，認識、觀念,、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要,？要通過討論，分析過去發(fā)展靠什么,？現(xiàn)在發(fā)展靠什么,？把優(yōu)勢找出來，從而解決認識問題,，找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施,。二是扎實做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點單位,，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準備工作,，特別是在思想認識上，人才儲備上,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,。要采取“走出去、引進來”的工作方法,，抓實,、抓細、抓出成效,。

2,、堅持以依法合規(guī)為前提，樹立全員營銷觀念,，努力實現(xiàn)各項存款快速穩(wěn)定增長,。今年全轄存款計劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革,，促進發(fā)展的形勢需要,，只要大家在組織存款工作中樹立 “在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，增強 “逆水行舟,，不進則退”的危機意識，創(chuàng)新工作思路,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標任務(wù),。

（1）存款工作重點要做到“三個轉(zhuǎn)變”,。一是開展存貸合一的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)前臺服務(wù)向后臺的營銷轉(zhuǎn)變,，逐步建立前臺為客戶服務(wù),，后臺為前臺服務(wù)的高效運作機制，形成全行在存款市場營銷中的合力,。二是加大存款營銷工作力度,，使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉(zhuǎn)變，要注重培育“黃金客戶”,。要實行分片包干,，具體到人，重點攻關(guān)的辦法,，走訪重點客戶,，實施服務(wù)傾斜政策，建立“綠色通道”,，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施,，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結(jié)構(gòu),，由重點抓大戶向社區(qū)吸儲轉(zhuǎn)變,，一方面對公存款工作要有新突破。要認真落實省委,、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開戶限制,，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開立賬戶”的政策，主動爭取各級黨委,、政府支持,，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，在確保涉農(nóng)部門和企業(yè)開戶的同時,，爭取黨政機關(guān),、企事業(yè)單位到我行開戶，特別是對開發(fā)占地款要積極吸收主動公關(guān),，從目前來看,，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定，這只是戶數(shù)少,、時間差占用不足的原因,，我們不能因噎廢食，要進一步抓好渾南占地和世博會征地的大好機遇,，下大力氣搞好營銷工作,。另一方面要立足社區(qū)，優(yōu)化網(wǎng)點布局,，創(chuàng)新存款品種,，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作,，可聘請社區(qū)協(xié)儲員幫助吸儲，在開展親情化服務(wù)等方面下功夫,。

（2）、中間業(yè)務(wù)要有新突破,。開展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場動態(tài),，實行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口,，要將分散收費的部門,，作為中間業(yè)務(wù)市場的主攻方向，確確實實把開展代收農(nóng)電費,、代收水費,、代繳工商管理費、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個新途徑,。存款部門對中間業(yè)務(wù)的開發(fā)要采取立項制,，要落實責任，加大獎勵力度,，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作,，互利互惠，擴大開戶面,，夯實存款群體,，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開展起來，信貸部門要配合做好此項工作,，年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個,，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個大的突破。

（3）,、整合機構(gòu)網(wǎng)點資源,。今年要繼續(xù)優(yōu)化機構(gòu)網(wǎng)點資源配置，對負債結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，使全行的各項存款配置趨于優(yōu)化。要采取“扶大,、促中,、改差”策略，做好網(wǎng)點資源的整合和優(yōu)化,，要改變過去鋪攤子,、盲目增加網(wǎng)點的經(jīng)營觀念，對業(yè)務(wù)量小,、成本大,、無發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點進行撤并,，集中人力、財力,，發(fā)展有效益,、有潛力的網(wǎng)點，提高硬件設(shè)施,，打造精品網(wǎng)點,，搶占高效市場，提高精品網(wǎng)點的輻射帶動作用,。

3,、堅持以效益為中心，樹立信貸營銷觀念,，確保低風(fēng)險下實現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益,。信貸資產(chǎn)是我行的主營業(yè)務(wù)，也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險點,，無論是改革的需要,，還是發(fā)展的需要，都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現(xiàn)半點偏差,，各單位在信貸營銷上,，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系，緊緊抓住“安全營銷”這條主線不放松,，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”原則,，進一步加大貸款營銷力度。

（1）,、分類指導(dǎo),、突出重點，實現(xiàn)信貸營銷與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機結(jié)合,。今年在信貸營銷戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重,。一是中遠郊信用社要將營銷重點放在投放農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上，中遠郊信用社要把小額農(nóng)貸同當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，積極加強同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，選準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項目。重點選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色,，科技含量較高,，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，加以信貸資金扶持,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化,、集約化方向轉(zhuǎn)變,。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的綜合素質(zhì),，加速地方資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；二是近郊城區(qū)單位要將營銷重點放在扶持個體,、民營企業(yè)上,。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群,，以市場前景好的民營企業(yè),、個體私營企業(yè)為主，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小,、急,、頻”的特點,，以簡化貸款手續(xù)和程序為突破口,，堅持“額度合理、抵押有效,、手續(xù)完備,、弱化風(fēng)險”的原則，加大對中小民營企業(yè)的支持力度,，因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營戰(zhàn)略,。培育一批帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū)；三是增強為社區(qū)信貸服務(wù)的意識,，不斷完善貸款風(fēng)險管理,。積極探索將農(nóng)戶小額信用貸款的服務(wù)機制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題，借鑒營業(yè)部下崗職工小額貸款的運行機制,，結(jié)合城區(qū)個體經(jīng)濟比較發(fā)達,、大型專業(yè)市場多的特點，開展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點工作,，從而培育新的利潤增長點,。

（2）、強化責任,、弱化風(fēng)險,，嚴把信貸營銷和資金運用投放關(guān)。加強信貸管理首先要加強對信貸人員的管理,，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來看,，86個信貸員管理著近22個億信貸資產(chǎn)，人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全,。因此,，要通過強化信貸人員的發(fā)展意識、風(fēng)險意識,、責任意識和法紀意識,，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險和防止道德風(fēng)險的發(fā)生,。一是從加強制度建設(shè)入手，嚴格貸款審批制度,，嚴格履行貸款審批程序和審批權(quán)限,，健全信貸管理體系；建立法紀制約機制,，加大對違章違法的處罰力度,；建立崗位制約機制，明確崗位責任,，著力把好“三關(guān)”,，即：調(diào)查關(guān)，用途要明確,，做到一個“清”字,；審批關(guān)，限額不能超標,，做到一個“實”字,；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全,，做到一個“準”字,。建立責任制約機制，堅持集體審批和第一責任人制度,；建立授權(quán)授信機制,，實行貸款差別權(quán)限，大力開展綜合授信,。二是杜絕違規(guī)運用資金,，堅決貫徹落實遼寧銀監(jiān)局“十二”個嚴禁，即：嚴禁向與國家宏觀調(diào)控相悖的過熱行業(yè)貸款,；嚴禁涉足風(fēng)險集中程度高,、超出自身管理和風(fēng)險控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；嚴禁向國家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款,；嚴禁向高風(fēng)險行業(yè)投放貸款,；嚴禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款；嚴禁投資股票市場,；嚴禁向餐飲娛樂行業(yè)發(fā)放貸款,；嚴禁發(fā)放長期項目投資貸款；嚴禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款,；嚴禁發(fā)放違章,、違規(guī)、違紀貸款；嚴禁以協(xié)議國債,、融券,、虛假回購、虛假代保管形式進行投資,；嚴禁以任何變相的方式與證券公司合作進行投資業(yè)務(wù),。

4、堅持“清收,、盤活,、保全”三位一體工作原則，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量,。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個突出問題,，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實際不良貸款數(shù)字仍然很大,。因此,，我們必須對盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對策,，增強緊迫感和使命感,，借助省政府出臺的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口,，推動清收盤活工作,。各單位對于職工承貸、擔保,、介紹貸款要進行認真核查,，督促責任人盡快歸還貸款，要按照省政府出臺的清收辦法,，3月末未清回來的,，堅決實行停職、停薪,，半年清不回來的,，按自動退職處理；二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對不良貸款情況摸清底數(shù),，分析不良貸款成因,。綜合、交叉運用任務(wù)清收,、獎勵清收,、司法清收和行政清收等手段，分類排隊,，多管齊下,，利用“一戶一法，一筆一策,，一企多方”的策略,，抓大清小,，對癥下藥，增強工作的針對性和有效性,；三是認真落實清收不良貸款目標責任制,，狠抓不良貸款清收。各單位要及時將清收任務(wù)和責任落實到相關(guān)崗位和責任人,，實行工效掛鉤,，責任清收，嚴格考核,，兌現(xiàn)獎懲,。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)”的做法,，堅持淡季旺抓,，旺季狠抓，常抓不懈,；四是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責任狀的不良貸款,，各單位要主動參與，促進不良貸款的回收,，要堅決按照省政府出臺的不良貸款清收意見,，突出清收重點，加大清收力度,；五是積極謹慎地開展資產(chǎn)保全工作,，要進一步激活內(nèi)在動力，層層落實任務(wù),，與利益掛鉤,，與責任掛鉤，加強抵債資產(chǎn)的日常管理,。以物抵貸工作要堅持“嚴格控制,、合法取得、妥善保管,、有效處置”的管理原則,，保管、處置,、變現(xiàn)工作必須規(guī)范,，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問題發(fā)生,。

4,、堅持以成本控制為基礎(chǔ)，強化財務(wù)會計管理，大力開展增收節(jié)支工作,。

（1）,、切實加大增收力度。一是要強化收息管理,。各單位要始終將收息工作作為各項工作的重中之重,，切實抓早、抓緊,、抓實,。對收息任務(wù)要落實到人，量化到月,，實行“績效掛鉤”,，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn),，提高信貸人員收息工作的責任感,。同時，要轉(zhuǎn)變收息方法,，扭轉(zhuǎn)過去年初不收,、年中少收、年末突擊收的錯誤作法,，區(qū)行今年繼續(xù)實行收息獎勵政策,，注重對新增營銷貸款收息的獎勵，鼓勵信貸員多放,、多收,、多報酬,；二是要擴大收入來源,。鼓勵近郊信用社在鞏固、發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時,，充分利用點多面廣的特點,，積極開辦代收、代付,、代理保險等中間業(yè)務(wù),，增強中間業(yè)務(wù)的滲透力，努力開展多種經(jīng)營,，尋找新的利潤增長點,；三是要構(gòu)建投資載體，除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外,，各單位要利用好時間差,，積極與其它商業(yè)銀行合作開辦貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率,。

（2）,、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實行費用考核分類指導(dǎo),，要以市聯(lián)社綜合費用率考核指標為基礎(chǔ),，對基層信用社實行定額考核；二是規(guī)范費用支出,，降低經(jīng)營成本,。各單位要切實按照“以收定支、量力而行”的原則,，嚴格執(zhí)行區(qū)行制定的費用管理相關(guān)規(guī)定,，嚴把費用支出關(guān)。繼續(xù)實行綜合費用率考核責任制,。要做到一個“儉”字,，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦行宗旨,；要突出一個“嚴”字,，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標準使用,，個人費用包干使用,，大額費用集體審批，使費用開支合理,、合法,、合規(guī)。

5,、堅持以人本管理為核心,，加強基礎(chǔ)工作，不斷提高整體管理水平,。

堅持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,，20xx年區(qū)行將堅持“以人為本”的觀念，加強人本管理,，強化基礎(chǔ)工作,，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略性的工作來抓,。

（1）,、強化員工制度意識。全行員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識,，努力做到思想認識到位,、制度執(zhí)行到位,、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。一是確保思想認識到位,。各單位要進一步提高內(nèi)控管理重要性的認識，實行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責任人制度,，明確職責和義務(wù),，重點糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認識偏差,；二是確保制度執(zhí)行到位,。要從管理機制上樹立稽核工作的權(quán)威性，進一步加大稽核工作力度,，增加檢查頻率,，突出風(fēng)險性、效益性監(jiān)督,，將常規(guī)稽核,、專項稽核有機地結(jié)合起來，進一步拓展稽核工作的廣度和深度,；三是確保整改落實到位,。對市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問題，相關(guān)部門和人員要負責整改落實,，并將整改落實情況及時反饋給區(qū)行相關(guān)部門,。

（2）、強化員工崗位培訓(xùn),。這次深化農(nóng)村信用社改革對我們

員工的政治思想素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此,，造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊伍,，是我行當前的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。一是要加強員工崗位培訓(xùn),，切實提高崗位實際操作能力,。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓(xùn)計劃，分層次,、分崗位，有針對性地做好“一線人員”的'培訓(xùn)工作,，在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn),、以會代訓(xùn)、定期輪訓(xùn)等多種形式,，講求實效,，使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”,；二是通過考試選拔存款、信貸,、財務(wù),、營銷等方面業(yè)務(wù)骨干，采取培訓(xùn),、交流的方式,，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營銷策略，拓展工作思路,，改進工作手段,，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準備。

（3）,、強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。著力在實際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍。一是要完善干部業(yè)績考核辦法,，對干部實行嚴格的目標管理,，實行正向激勵引導(dǎo)機制，對基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展,、資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)營效益、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力,。二是加強后備干部的選拔和培養(yǎng),。規(guī)范后備隊伍的推薦程序，建立干部隊伍的補充機制,，要通過創(chuàng)造實戰(zhàn)平臺,，鍛煉后備干部的能力，展現(xiàn)他們的才華,，增長他們的才干,。

6、前移防范關(guān)口,，強化安全意識,，構(gòu)筑嚴密穩(wěn)定的防范體系。發(fā)展是目的,，穩(wěn)定是前提,。今年全行員工要堅決克服麻痹僥幸心理，采取有效措施,，著重抓好“三防一?！惫ぷ鳎瑘詻Q遏制各類案件的發(fā)生,。

（1）,、實行安全保衛(wèi)工作逐級負責制,。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責任狀，努力做到分工協(xié)作,，責任到人,，各司其職。要嚴格實行安全防范工作“一票否決”制,。樹立“安全出效益”的管理理念,，使全行員工認清案件防范工作的嚴峻形勢，要通過開展防火,、防搶預(yù)案演練,，形成群防群治的良好氛圍，增強案件防范工作的主動性,。

（2）,、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪檢查,，做到檢查到位,、整改到位、處罰到位,。對違章操作,、有章不循的人員要嚴肅處理，對違規(guī)單位和當事人,，要堅持經(jīng)濟處罰與行政處罰并重,，當事人處罰與責任人處罰并重。

7,、圍繞中心工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為完成全年各項工作提

供有力保障,。一是要突出思想政治工作的重要性,。適時召開黨務(wù)工作會議，各信用社,、營業(yè)部要結(jié)合當前開展的先進性教育活動,，有針對性地開展好政治思想工作，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷,、隊伍不亂,、人心不散；二是深入開展企業(yè)文化建設(shè),，以深化農(nóng)村信用社改革為契機,，整合xx農(nóng)業(yè)合作銀行形象，堅持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來,，把企業(yè)文化建設(shè)同改進工作作風(fēng)結(jié)合起來,，把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制結(jié)合起來；三是逐步轉(zhuǎn)變機關(guān)職能,，要按照業(yè)務(wù)管理,、稽核監(jiān)督、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個體系,，逐步強化監(jiān)督意識和服務(wù)意識,。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題和不足，并結(jié)合實際提出解決問題的方法和思路,；四是要做好宣傳和信息傳遞工作,。要善于總結(jié)經(jīng)驗，善于宣傳自己,，努力做好改革過渡時期的宣傳報道工作,；五是工會要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作，積極開展各種喜聞樂見的勞動競賽和文體活動,，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演,，以豐富職工業(yè)余文化生活。

同志們,，20xx年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開局之年,，做好今年工作影響深遠、意義重大,。我堅信只要我們在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地方政府的大力配合下，緊緊圍繞已確立的目標任務(wù)和工作思路,，堅定信心,、抓住機遇、團結(jié)奮進,、扎實苦干,，我們就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，最終圓滿完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù),。

謝謝大家?。?/p>

農(nóng)村信用社工作報告篇二

今以來,，xx市農(nóng)村信用社堅持以效益為核心,，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，創(chuàng)新服務(wù)手段,，狠抓信貸支農(nóng)工作,，全面支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、信用社增盈打下了良好的基礎(chǔ),。截止20063月底，累計投放農(nóng)貸x 萬元,，占貸款總投放的x %,，比同期多投放x萬元。調(diào)查農(nóng)戶x萬戶,，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案x萬戶,，調(diào)查面達到x%，評定信用農(nóng)戶x萬戶,，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本,，其中一級信用農(nóng)戶 x萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元,；農(nóng)戶貸款證成為了信用社經(jīng)營的一塊金字招牌,。

主要工作措施

1、繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè),，營造良好的支農(nóng)氛圍,。

20xx以來，xx市農(nóng)村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設(shè)的要求,，在xx市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展信用工程建設(shè)活動,，明確凡是農(nóng)貸回籠率達不到x%的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村，不得評為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn),、信用村,，并實施信貸制裁，改善了農(nóng)村信用環(huán)境,。曾嶺村是多寶鎮(zhèn)的一個落后村,，村組干部和農(nóng)戶信用觀念淡薄，20xx多寶信用社宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的政策,，有選擇地在該村發(fā)放了x萬元貸款支持x戶種田大戶,，當全部收回，第二,，信用社加大投放量,，每戶達到x萬元。這樣農(nóng)戶得到了實惠,，真正認識了信用的價值,，很多農(nóng)戶包括村干部主動還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關(guān)系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善,，連續(xù)三被評為信用村,，信用農(nóng)戶從無到有，目前已占全村的x%,，得到的信貸支持達到了x萬元,。目前全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的x個發(fā)展到如今的x個,，占x%,，信用村達到x個。信用環(huán)境的改善,，為支農(nóng)貸款的發(fā)放營造了良好的氛圍,。

2、選準支農(nóng)切入點,，建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點制度,。

支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)為信用社的支農(nóng)工作指明了方向，xx市聯(lián)社把建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點制度作為重要舉措落實省聯(lián)社的意見,，并以文件形式將一個涉農(nóng)龍頭企業(yè)———xx市永康油脂化工有限公司,、多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)聯(lián)系點，[第一 課件]并要求各社也要建立相應(yīng)制度來促進支農(nóng)工作,。目前支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點工作正在各地有條不紊地展開,，結(jié)合當前春耕生產(chǎn)的實際，把聯(lián)系點作為支農(nóng)著力點,，放大支農(nóng)效應(yīng),，更好的滿足新農(nóng)村建設(shè)中各類主體的資金需求。

3,、規(guī)范農(nóng)貸管理,，加大農(nóng)貸投放力度。

一是全面推行農(nóng)戶貸款證管理,，實行“一次核定,，隨用隨貸，余額控制,，周轉(zhuǎn)使用”的管理辦法,，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”（貸款證,、身份證,、農(nóng)戶印章）直接到信用社網(wǎng)點辦理，就像持有活期存折一樣方便,，無須層層審批,，手續(xù)簡便；

二是規(guī)范農(nóng)貸發(fā)放的操作程序，嚴格按照調(diào)查建卡—審查評級—授信發(fā)證—臺賬監(jiān)測—柜臺辦貸五個程序操作,；嚴格實行審貸分離,，杜絕了人情貸款；

三是實行常放款,，做到常放常收,，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)做法，規(guī)范的管理,，明確的操作程序,，為農(nóng)貸的投放、回籠提供了可靠的保證,。

4,、實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，拓展支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,。

近來,，xx市農(nóng)村信用社實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，對象主要是涉農(nóng)民營企業(yè)和種養(yǎng)加銷大戶,，把他們當作自己的合作伙伴,，走社企雙贏的道路。這樣拓展了支農(nóng)層次,，使得信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展,。通過實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，有重點地支持了一批產(chǎn)權(quán)明晰,、經(jīng)營靈活的涉農(nóng)民營企業(yè),，如德力油化、昌豐棉麻,、恒泰精米,、永康油脂、興天制紗等近x多家,，累放貸款近x萬元,，較好地為農(nóng)副產(chǎn)品找到了出路；有重點地支持了一批具有區(qū)域特色,、科技合量高,、市場前景好的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，如多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生,，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜,、拖市的砂梨，干一鎮(zhèn)的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖,，沉湖的種田大戶,，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。通過黃金客戶戰(zhàn)略的實施,，培植了信用社新的客戶群，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點,。

5,、創(chuàng)新服務(wù)手段，用活信貸品種,。

一是轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念和方式,，從原來的“四忙”（忙于在家接待客人，忙于工作匯報,，忙于發(fā)放關(guān)系戶貸款,，忙于貸款催收）變?yōu)椤八那凇保ㄇ谟谛麄髦мr(nóng)政策，勤于調(diào)查農(nóng)戶情況,，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證）。信用社由等客上門變?yōu)樾刨J員上門營銷,。多寶信用社信貸員鄭書洋五共為x戶農(nóng)戶發(fā)放了貸款證,，貸款投放從20xx的x萬元增至今的x萬元，利息收入x萬元到x萬元,，經(jīng)營業(yè)績增長,。農(nóng)戶由上門求貸變?yōu)殡S用隨貸，極大地方便了農(nóng)戶,，最大限度地滿足了農(nóng)戶資金需求,。

二是靈活運用貸款方式，切實解決大額貸款農(nóng)戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾,。主要是積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款,，認真實施小額貸款延伸管理辦法，xx農(nóng)村信用社根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合xx實際情況的聯(lián)保貸款管理辦法,，既方便了大額貸款需求戶,，又降低了他們的成本，做到了手續(xù)簡化,、時間短,、效率高地滿足了他們的資金需求。多寶信用社今就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆,，金額近x萬元,，極大地滿足了大戶的資金需求。

6,、強化管理措施,，加大支農(nóng)考核力度/。

為切實搞好支農(nóng)服務(wù)工作，按照20xx“擴面升級,、增量提速,、力求高效”的信貸工作總體思路，力爭投放及時,、投量足,、投面廣，xx市聯(lián)社采取了一系列措施,，

一是制定了《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》,，克服“農(nóng)貸投放已飽和”的錯誤認識和消極思想，調(diào)動全員支農(nóng)積極性,；

二是建立聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)中層干部包社督導(dǎo)農(nóng)貸工作責任制,，確保完成農(nóng)貸投放任務(wù)。

農(nóng)村信用社工作報告篇三

隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入,，改革的機遇推動了信用事業(yè)的快速發(fā)展,，進一步加強管理，抓好內(nèi)控工作和隊伍建設(shè)工作是當前工作的重中之重,，常言道：以人為本,，事在人為，做好員工的思想教育工作,，增強抗腐防變,，經(jīng)常性警示自我，建立一支高率廉潔的信合隊伍,，九種人排查教育工作也是上級行社在近幾年來根據(jù)信用社發(fā)展實際出發(fā),，確保發(fā)展質(zhì)量和加強隊伍建設(shè)的英明決策，根據(jù)縣聯(lián)社工作部署,，我社就“九種人”排查工作情況報告如下：

我社現(xiàn)有員工6人,，5男，1女,，其中黨員1人,。主任1人，會計主管1人,，儲蓄員1人,，出納1人，信貸員2人,。平均年齡35歲,，工齡最長30年，最短的3年,，整個職工隊伍有著較好的工作經(jīng)驗,，政治素質(zhì)較好,，依照排查內(nèi)容對照，全體員工沒有“黃賭毒”行為,、無家庭經(jīng)商,，無大額資金炒股，能遵守上班制度,，無曠工現(xiàn)象,，更沒有不良記錄和犯罪，沒有交友混亂,、經(jīng)常出入高檔消費場所的,。只是職工中有2人在他行立據(jù)借款，用途是貸款買房,，但都能正常清息和按期償還,，根據(jù)縣聯(lián)社強制休假的規(guī)定，6名員工都應(yīng)實行強制休假,，但是由于人員不夠,，無法實施。

經(jīng)常性開展政治學(xué)習(xí)教育,，樹立正確的人生觀和價值觀,，與社會上不良習(xí)氣為敵，只有做好本職工作才是一個信合人的工作目標,，也是一個有責任心的信合人的思想境界。經(jīng)常性開展與職工談心,，關(guān)注員工的思想動態(tài),，了解員工的生活困難狀況，盡力所能及地進行幫助和安撫,，消除他們的不安和不良情緒,，經(jīng)常性開展一些有益的、健康的娛樂活動,，逐漸杜絕一些低級趣味的不良行為,。

九種人排查工作，也是強化內(nèi)控管理,，樹立良好的形象,，提升管理水平的工作，面對信用社日益快速發(fā)展,，同時,，還要面對物欲橫流的誘惑，如何能做到潔身自好,，廉潔自律,，必須牢記緊筑防腐長堤,，使職工隊伍永不變質(zhì)，才能起到理想的效果,，九種人排查及幫助教育工作任重而道遠,。

信用社

8月31日

農(nóng)村信用社工作報告篇四

目前國家正在搞南水北調(diào)建設(shè)，這是利國利民的大好事,。資金是農(nóng)村的稀缺資源,，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫區(qū)”,，搞好“庫區(qū)”工作也是利國利民的大好事,。

作為一個水庫必須要有水源，作為一個信用社必須要有資金,，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ),，沒有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會成為一句空談,。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”,。

有了水源，用于灌溉,、發(fā)電,、航運、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用,，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能,。

一座水庫高效安全運行是一個系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個系統(tǒng)工程,，只有系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié),、每個方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益,。

這些工作都是人作的,，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵,。

火車跑得快要有車頭帶,，搞好一個信用社，選好一個信用社主任非常重要,。20__年我開始任白浪信用社主任,，此時的白浪信用社已連續(xù)虧損10年，其中20__年就虧損39萬,。貸款余額不足200萬,，其中90%以上是不良貸款。當時信用社人員較少,，我是主任兼任信貸員,，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入,，另一方面盤活不良貸款，當年就實現(xiàn)了盈余,。

作為一名管理者,，沒有人不想把自己的工作干好。但事實是一部分管理者的工作令人滿意,，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì),。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強烈意愿,，并且在實踐中也付出了很多的努力,，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范,，平時對自己的要求標準不夠高,，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠,。通常表現(xiàn)以下為三點：

（一）是工作思路不清,。找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點，拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法,，只是一味的追求完成任務(wù),。

（二）是管理不力、效果不佳,。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴格,、細致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性,，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束,。

（三）是團隊的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負責人沒有很好地履行職責,，不能心系工作，靠前指揮,，身先士卒,，失去了一個主任本應(yīng)有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài),，缺乏向心力,、戰(zhàn)斗力。

上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進展吃力,，管理不到位員工壓力大,，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標，不知道如何才能把工作做好,。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢,？

（一）,、以人為本。從自身做起,，具有強烈的職業(yè)道德：有較強的上進心,、敬業(yè)精神、責任感胸懷,、眼界,、大局觀自知之明，超越自我公正,、廉潔自律,、謙遜文明。敢于面對環(huán)境壓力,，知難而上,，迎接挑戰(zhàn)、開拓進??；敬業(yè)精神：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精,，不斷總結(jié)完善,，超越自我。有責任感：主動承擔責任,，客觀務(wù)實,、不以個人興趣為出發(fā)點，負責到底,。

（二）,、工作過硬。敏銳的洞察力,，富有創(chuàng)新精神,，善于總結(jié)提高，強烈的務(wù)實精神,，帶出一支過硬的隊伍,。

（三）、作好員工管理,。1加強學(xué)習(xí),。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求,。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素,、是企業(yè)目標的承擔者,、是企業(yè)文化的主體,，也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品,，又要出人才,。

（四）、與職工和諧相處,。信用社就像一個大家庭,，大家和平共處，才會有一個好的工作環(huán)境,。多作溝通,，溝通是解決問題的最佳方法?？茖W(xué)的人性化管理,。用“心”來管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟人,。

“欲善其事必先利其器”,。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果,，否則,，則是事倍功半，甚至是事倍功無,。

（一）,、擬訂科學(xué)而務(wù)實的發(fā)展規(guī)劃?！叭藷o遠慮必有近憂”,，一個科學(xué)而又符合實際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍圖,，又可為員工指明努力方向,。

（二）、確立科學(xué)而符合實際的工作目標,。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標,。這里所說的工作目標則是中期或近期工作目標，年度目標或者是季度目標,。目標的制定首先要高屋建瓴，具有先進性和引導(dǎo)作用,，同時又要具有可操作性,，不切合實際的目標只能會使人聽天由命，根本不會去為之努力,?？傮w要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”,。

（三）、制定科學(xué)而符合實際的工作措施,。制定目標的同時已在醞釀大概的工作措施,，在這里要細化，或則是量化,。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素,，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約,，只是程度和側(cè)重不同,。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個方面，基于此而作出揚長避短的工作措施安排,。利用有利條件,，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，克服自身劣勢,，針對目標客戶和市場與同業(yè)展開錯位競爭。

（四）,、扎扎實實抓好落實,。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法,，再好的計劃,、目標不去付諸實施一切全是白費。所以,，要集中主要精力,，下大氣力狠抓各項工作的落實，真正將聯(lián)社的工作思路,、工作部署落到實處,，將本基層社的工作目標、工作措施落實到位,；特別基層社主任一定要把自己的工作職責落實到位,，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的,，不斷提高執(zhí)行力,。

（五）、營造一個良好而長效的機制基層社,。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo),，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性,，群策群力,，實現(xiàn)團隊效應(yīng)。

（六）,、堅持嚴格管理,。信用社經(jīng)營標的物的特殊性要求我們必須從嚴管理,。從嚴可概括為嚴,、細、恒,。嚴就是嚴密,、嚴格,，嚴是管理的主題；細就是細致,、謹慎,，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，細是管理的保證,；恒就是恒久如一,，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲,，恒是管理的生命,。通過嚴格管理，使基層社管理水平達到嚴格化,、標準化,、細致化、恒久化,。

（七）,、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工,，進而影響員工的工作情緒,，所以，要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前,，使員工感染你的自信,、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志,。

（八）,、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將,，要讓員工對你充滿希望,，充滿自信,，讓他們感到你會為他們謀取利益。所以,，領(lǐng)導(dǎo)者要通過設(shè)定目標、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實現(xiàn)目標,，進而受到實惠,，使其感到有盼頭，有甜頭,，有干頭,，這樣他們就會主動追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”,。

（九）,、堅持“公正、公平,、公

信”的工作方法,，這將使你的威信和影響力增強，減少內(nèi)部損耗,，增進集體整體合力,，最終會有利于本社工作的開展和目標的實現(xiàn)，作為最終為工作負責的社主任無疑是最大的受惠者,，何樂而不為,。

“安全責任重于泰山、安全就是效益”,，健全內(nèi)控機制,，規(guī)范操作行為，狠抓責任追究,，切實從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生,，重點抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項業(yè)務(wù)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

（一）思想認識到位,。教育職工充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性,，使每個員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹立“安全第一”的觀念,，并結(jié)合典型案例對職工進行警示教育,。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責范圍,，加強領(lǐng)導(dǎo),，責任到人，明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位,，每個員工的職責,，做到時時、處處,、事事有人管,，能管住、管好,。

（三）制度落實到位,。針對營業(yè)、守庫,、值班等環(huán)節(jié),，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個員工的行為,。檢查監(jiān)督到位,。每月堅持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點進行全面檢查兩次以上。對各種隱患和漏洞,，及時整改,，決不放過。

基層信用社很有可能成為地方行政機關(guān)和老百姓心中的金融代表人,，信用社主任應(yīng)該具有個人代表集體社交的能力和魄力,。

（一）隨著時代的變革信用社主任及其職工確實應(yīng)該重新認識到社交的重要性，要能認識到當今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物,，與地方上的行政機關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性,。

（二）、善待百姓,，百姓是客戶,，客戶是上帝這是很簡單的邏輯推理，但面對錯綜忙碌的日常工作,，善待客戶時常會被忽視,。作為社主任應(yīng)該首先認識到事情的嚴重性，教育廣大員工意識到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的,，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想,，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗和自己良心的檢驗,。

（三）做好黨建工作,，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標志著全縣上下信合職工的黨性面貌,，作為基層社主任（支部書記）要學(xué)會用黨的武器來建設(shè)團隊,，用黨紀來教育職工,，通過黨員民主生活會批評和自我批評，及時走出誤區(qū),，為團隊精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障,。

五、處理好目前焦點問題

隨著規(guī)范化管理的深入,，貸款的追責,，“兩率”不達標的追究，有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連,，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責任追究,，被動地不放款,，少受追究。這就開成了：一方面百姓想貸款貸不到手,，另一方面信用社想放款又放不出去,。百姓有怨言，信用社效益下降,，市場在丟失,。

造成現(xiàn)狀應(yīng)該說是多方因素造成的?！皟陕省钡臉藴识ǖ奶?，大部分人無法完成，于時便從開始就失去了完成的信心,，“兩率”變相成了一個扣發(fā)職工工資,、責任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗,，“兩率”當年定為80%和85%,，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達到90%和95%比較接近實際。職工經(jīng)過努力能夠完成,，他才會有動力去完成,。違規(guī)貸款應(yīng)追責，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責條款,。但是近兩年,，只有追責，沒有免責,，只要是逾期,，不管何種原因一律追責，一律扣發(fā)“兩率”不達標工資,，為了沒有當年到期貸,，一些職工采用了不放新貸款,，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過二三年便不會有當年新到期貸款,。假若大部分職工抱著這種心態(tài),，那么貸款逾期率不但不會下降，反而會快速上升,，資產(chǎn)質(zhì)量惡化,。改變現(xiàn)狀，只有實實在在地認真執(zhí)行免責條款,，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問題具體對待,，不是一刀切，只要是盡責地放款,，盡責地管貸,，就不會被追責這把繩子“套住”。

這些問題的處理,，對信用社的發(fā)展是有很大的促進作用,。

信用社是社會主義新農(nóng)村建設(shè)者，有興一方經(jīng)濟,，富一方百姓的使命,，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作，社會受益,，信用社見效益,，職工得實惠，多方共贏,，信用社作為一個職能部門,，也就作好了自身工作。

農(nóng)村信用社工作報告篇五

為了深入推進糾風(fēng)維穩(wěn)工作,，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，確保有一個和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，以穩(wěn)定促進改革,，以改革實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全省糾風(fēng)工作電視電話會議精神傳達提綱的通知》要求，在轄內(nèi)各級,、各部門狠抓落實,，取得成效。

在糾風(fēng)工作中,，理事長為第一責任人,，承擔糾風(fēng)維穩(wěn)工作管理職責；分管領(lǐng)導(dǎo),、各業(yè)務(wù)部室,、紀檢監(jiān)察部門,、基層機構(gòu)負責人為直接責任人。紀檢監(jiān)察部門以不斷完善維護穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風(fēng)為已任,，把責任分解到每一個部門,、每一個崗位和每一位員工，建立橫到邊,、縱到底的糾風(fēng)工作網(wǎng)絡(luò),，形成層層有責任、級級有落實的工作機制,，徹底解決糾風(fēng)維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問題,。

在開展糾風(fēng)維穩(wěn)工作中，我社在各營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立了“意見箱”,，向社會公布舉報電話,，接受群眾監(jiān)督，廣泛收集信息,，為開展糾風(fēng)維穩(wěn)工作掌握第一手資料。

按照銀監(jiān)部門關(guān)于案件防控治理和深入開展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求,，在鞏固前三年案件專項治理工作成果的基礎(chǔ)上,，進一步開展了“兩案”治理和加強案防工作，從源頭上糾正了內(nèi)部不正之風(fēng),，消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患,。

1、經(jīng)營環(huán)境和諧穩(wěn)定,，各項業(yè)務(wù)得到了較好發(fā)展,，存款比年初純增3.17億元，貸款凈擴規(guī)模4.28億元,，收入達9千萬元,，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新跨越,。

2,、群眾通過信訪渠道反映的信訪事件，在限期內(nèi),，均得到了圓滿解決,，及時將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài),。僅今年,，我社共收到群眾來信來訪事件22件，其中,，反映存款余額不正確的有3件,，反映貸款余額不正確,、村級信貸聯(lián)絡(luò)員不稱職不廉潔、員工服務(wù)態(tài)度差等問題的有16件,，不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來信3件,。自接到上述來信來訪后，在經(jīng)過深入調(diào)查,，充分掌握實際情況的基礎(chǔ)上,，主要采取了多向當事人溝通、多作解釋的方法處理,，均得到了妥善解決,，共辭退在工作中不稱職、不廉潔的村級信貸聯(lián)絡(luò)員1名,，經(jīng)濟處罰服務(wù)態(tài)度差,、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的員工67人，有效地糾正了行業(yè)不正之風(fēng),。

農(nóng)村信用社工作報告篇六

3月18日,，市長陶xx主持召開市長辦公會議，xx市農(nóng)村信用社經(jīng)營改革情況的匯報,，并就有關(guān)工作進行了研究?，F(xiàn)紀要如下：

一、會議認為,，市農(nóng)村信用社自去年啟動產(chǎn)權(quán)制度改革以來,，不斷加強管理創(chuàng)新，加大改革力度,，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。截至去年年底，各項存款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第3位,，各項貸款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第1位;今年元至2月份,，農(nóng)村信用社正確理解國家xx觀調(diào)控政策，積極調(diào)整發(fā)展思路,，加快產(chǎn)權(quán)制度改革步伐,，存貸款市場份額在全市金融系統(tǒng)均排前3位。這些成績的取得,，既堅定了市政府推進農(nóng)村信用社改革的決心,，也堅定了農(nóng)村信用社廣大干部職工對農(nóng)村信用社改革成功的信心。

二,、會議指出,，市農(nóng)村信用社今年要進一步加大改革、創(chuàng)新、管理,、服務(wù)力度,，外樹形象，內(nèi)強管理,，加快發(fā)展,，重點抓好市場營銷、服務(wù)質(zhì)量,、風(fēng)險防控,、貸款投放、產(chǎn)權(quán)制度改革工作,，力爭各項業(yè)務(wù)在去年的基礎(chǔ)上全面提升,，再上新臺階。

三,、會議就有關(guān)工作明確如下意見：

(一)xx開發(fā)區(qū),、xx開發(fā)區(qū)、各街辦及市直部門的相關(guān)貸款一并征地置換,。具體安排如下：xx區(qū)用于置換的地塊位于花湖開發(fā)區(qū)葫蘆湖以北,、xx大道西側(cè)，面積約190畝;xx區(qū)用于置換的地塊位于xx湖xx大道以西,、高新六路以南,，面積約200畝;梁子湖區(qū)用于置換的地塊位于xx湖新區(qū)xx大道以北、xx大道以西,、行政服務(wù)中心以東，面積約230畝;市直部門,、各開發(fā)區(qū),、各街辦集中置換的地塊位于xx鎮(zhèn)銀山村和余山下村，面積約370畝,。上述土地的征地工作要同時加快推進,。

(二)市直各有關(guān)部門要迅速啟動征地程序。征地確權(quán)工作專班由市國土資源局黃如輝,、市規(guī)劃局李全,、市房產(chǎn)局汪祖明、市城投公司趙德榮,、市國資局瞿貴芳,、市農(nóng)村信用社張金軍組成，專班成員要各司其職,，互相配合,，加快推進征地工作。

(三)鑒于我市今年用地指標不足,，會議明確由嚴國本副市長出面商請省信用聯(lián)社與我市共同向省政府請示,，專項報批市農(nóng)村信用社征用1000畝土地的指標,。

(四)關(guān)于xx湖新區(qū)的土地征用問題，由嚴國本副市長商請省信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分別與省聯(lián)發(fā)投公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，爭取支持,。

四、會議要求,，市農(nóng)村信用社要按照《xx市深化農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案》的要求,，倒排日期，明確任務(wù),，對土地置換,、房產(chǎn)土地確權(quán)、引進投資者等工作要同時統(tǒng)籌推進,，提高工作效率;各區(qū)政府要從大局出發(fā),，全力支持農(nóng)村信用社改革工作，對已確定的置換地塊,，要嚴格控違,，禁止周圍村民搶種搶建，辦理征地手續(xù)時,，要積極配合,，做好村民拆遷的協(xié)調(diào)工作;市財政、國土,、規(guī)劃,、房產(chǎn)、城投等部門要采取超常規(guī)操作模式,，特事特辦,，急事急辦，加快工作進程,，盡量縮短時間,，確保土地權(quán)證在6月底前辦完;市人行、銀監(jiān)分局要對農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作給予全力指導(dǎo),，積極幫助引進投資者,，同時要向上級部門爭取政策支持，確保農(nóng)村信用社改革工作順利推進,。

xxx

20xx年xx月xx日