報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

農(nóng)村信用社工作報告實用篇一

為了深入推進糾風維穩(wěn)工作,，糾正行業(yè)不正之風,，確保有一個和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，以穩(wěn)定促進改革,，以改革實現(xiàn)科學發(fā)展,，xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀委關于轉發(fā)全省糾風工作電視電話會議精神傳達提綱的通知》要求，在轄內各級,、各部門狠抓落實,，取得成效。

在糾風工作中,，理事長為第一責任人,，承擔糾風維穩(wěn)工作管理職責；分管領導,、各業(yè)務部室,、紀檢監(jiān)察部門、基層機構負責人為直接責任人,。紀檢監(jiān)察部門以不斷完善維護穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風為已任,，把責任分解到每一個部門、每一個崗位和每一位員工,，建立橫到邊,、縱到底的糾風工作網(wǎng)絡，形成層層有責任、級級有落實的工作機制,，徹底解決糾風維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問題,。

在開展糾風維穩(wěn)工作中，我社在各營業(yè)網(wǎng)點設立了“意見箱”,，向社會公布舉報電話,，接受群眾監(jiān)督，廣泛收集信息,，為開展糾風維穩(wěn)工作掌握第一手資料,。

按照銀監(jiān)部門關于案件防控治理和深入開展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求，在鞏固前三年案件專項治理工作成果的基礎上,，進一步開展了“兩案”治理和加強案防工作,，從源頭上糾正了內部不正之風，消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患,。

1,、經(jīng)營環(huán)境和諧穩(wěn)定，各項業(yè)務得到了較好發(fā)展,，存款比年初純增3.17億元,，貸款凈擴規(guī)模4.28億元，收入達9千萬元,，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平,，實現(xiàn)了新跨越。

2,、群眾通過信訪渠道反映的信訪事件,，在限期內，均得到了圓滿解決,，及時將矛盾糾紛化解在基層,，化解在萌芽狀態(tài)。僅今年,，我社共收到群眾來信來訪事件22件,，其中，反映存款余額不正確的有3件,，反映貸款余額不正確,、村級信貸聯(lián)絡員不稱職不廉潔、員工服務態(tài)度差等問題的有16件,，不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來信3件,。自接到上述來信來訪后，在經(jīng)過深入調查,，充分掌握實際情況的基礎上,，主要采取了多向當事人溝通,、多作解釋的方法處理，均得到了妥善解決,，共辭退在工作中不稱職,、不廉潔的村級信貸聯(lián)絡員1名，經(jīng)濟處罰服務態(tài)度差,、違規(guī)辦理業(yè)務的員工67人,，有效地糾正了行業(yè)不正之風。

農(nóng)村信用社工作報告實用篇二

為了深入推進糾風維穩(wěn)工作,，糾正行業(yè)不正之風,，確保有一個和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,，以穩(wěn)定促進改革,，以改革實現(xiàn)科學發(fā)展，xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀委關于轉發(fā)全省糾風工作電視電話會議精神傳達提綱的.通知》要求,，在轄內各級,、各部門狠抓落實，取得成效,。

在糾風工作中,，理事長為第一責任人，承擔糾風維穩(wěn)工作管理職責,；分管領導,、各業(yè)務部室、紀檢監(jiān)察部門,、基層機構負責人為直接責任人,。紀檢監(jiān)察部門以不斷完善維護穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風為已任，把責任分解到每一個部門,、每一個崗位和每一位員工,，建立橫到邊、縱到底的糾風工作網(wǎng)絡,，形成層層有責任,、級級有落實的工作機制，徹底解決糾風維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問題,。

在開展糾風維穩(wěn)工作中,，我社在各營業(yè)網(wǎng)點設立了“意見箱”，向社會公布舉報電話,，接受群眾監(jiān)督,，廣泛收集信息，為開展糾風維穩(wěn)工作掌握第一手資料,。

按照銀監(jiān)部門關于案件防控治理和深入開展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求,，在鞏固前三年案件專項治理工作成果的基礎上，進一步開展了“兩案”治理和加強案防工作，從源頭上糾正了內部不正之風,，消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患,。

1、經(jīng)營環(huán)境和諧穩(wěn)定,，各項業(yè)務得到了較好發(fā)展,，存款比年初純增3.17億元，貸款凈擴規(guī)模4.28億元,，收入達9千萬元,，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新跨越,。

2,、群眾通過信訪渠道反映的信訪事件，在限期內,，均得到了圓滿解決,，及時將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài),。僅今年,，我社共收到群眾來信來訪事件22件，其中,，反映存款余額不正確的有3件,，反映貸款余額不正確、村級信貸聯(lián)絡員不稱職不廉潔,、員工服務態(tài)度差等問題的有16件,，不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來信3件。自接到上述來信來訪后,，在經(jīng)過深入調查,，充分掌握實際情況的基礎上，主要采取了多向當事人溝通,、多作解釋的方法處理,，均得到了妥善解決，共辭退在工作中不稱職,、不廉潔的村級信貸聯(lián)絡員1名,，經(jīng)濟處罰服務態(tài)度差、違規(guī)辦理業(yè)務的員工67人,，有效地糾正了行業(yè)不正之風,。

農(nóng)村信用社工作報告實用篇三

一、會議認為,，市農(nóng)村信用社自去年啟動產(chǎn)權制度改革以來,，不斷加強管理創(chuàng)新,，加大改革力度，各項業(yè)務實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。截至去年年底,，各項存款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第3位，各項貸款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第1位;今年元至2月份,，農(nóng)村信用社正確理解國家xx觀調控政策,，積極調整發(fā)展思路，加快產(chǎn)權制度改革步伐,，存貸款市場份額在全市金融系統(tǒng)均排前3位,。這些成績的取得，既堅定了市政府推進農(nóng)村信用社改革的決心,，也堅定了農(nóng)村信用社廣大干部職工對農(nóng)村信用社改革成功的信心,。

二、會議指出,，市農(nóng)村信用社今年要進一步加大改革,、創(chuàng)新、管理,、服務力度，外樹形象,，內強管理,，加快發(fā)展，重點抓好市場營銷,、服務質量,、風險防控、貸款投放,、產(chǎn)權制度改革工作,，力爭各項業(yè)務在去年的基礎上全面提升，再上新臺階,。

三,、會議就有關工作明確如下意見：

(一)xx開發(fā)區(qū)、xx開發(fā)區(qū),、各街辦及市直部門的相關貸款一并征地置換,。具體安排如下：xx區(qū)用于置換的地塊位于花湖開發(fā)區(qū)葫蘆湖以北、xx大道西側,，面積約190畝;xx區(qū)用于置換的地塊位于xx湖xx大道以西,、高新六路以南，面積約200畝;梁子湖區(qū)用于置換的地塊位于xx湖新區(qū)xx大道以北,、xx大道以西,、行政服務中心以東,，面積約230畝;市直部門、各開發(fā)區(qū),、各街辦集中置換的地塊位于xx鎮(zhèn)銀山村和余山下村,，面積約370畝。上述土地的征地工作要同時加快推進,。

(二)市直各有關部門要迅速啟動征地程序,。征地確權工作專班由市國土資源局黃如輝、市規(guī)劃局李全,、市房產(chǎn)局汪祖明,、市城投公司趙德榮、市國資局瞿貴芳,、市農(nóng)村信用社張金軍組成,，專班成員要各司其職，互相配合,，加快推進征地工作,。

(三)鑒于我市今年用地指標不足，會議明確由嚴國本副市長出面商請省信用聯(lián)社與我市共同向省政府請示,，專項報批市農(nóng)村信用社征用1000畝土地的指標,。

(四)關于xx湖新區(qū)的土地征用問題，由嚴國本副市長商請省信用聯(lián)社領導分別與省聯(lián)發(fā)投公司領導進行溝通,，爭取支持,。

四、會議要求,，市農(nóng)村信用社要按照《xx市深化農(nóng)村信用社產(chǎn)權制度改革實施方案》的要求,，倒排日期，明確任務,，對土地置換,、房產(chǎn)土地確權、引進投資者等工作要同時統(tǒng)籌推進,，提高工作效率;各區(qū)政府要從大局出發(fā),，全力支持農(nóng)村信用社改革工作，對已確定的置換地塊,，要嚴格控違,，禁止周圍村民搶種搶建，辦理征地手續(xù)時,，要積極配合,，做好村民拆遷的協(xié)調工作;市財政、國土,、規(guī)劃,、房產(chǎn),、城投等部門要采取超常規(guī)操作模式，特事特辦,，急事急辦,，加快工作進程，盡量縮短時間,，確保土地權證在6月底前辦完;市人行,、銀監(jiān)分局要對農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作給予全力指導，積極幫助引進投資者,，同時要向上級部門爭取政策支持,，確保農(nóng)村信用社改革工作順利推進。

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20xx年xx月xx日

農(nóng)村信用社工作報告實用篇四

這次會議的主要任務是,，簡要回顧我行20xx年各項工作,，明確20xx年經(jīng)營工作的指導思想、目標任務,，安排部署今年的各項工作,。進而引領全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢而上,、堅定信心,、加快發(fā)展，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。下面,，我代表區(qū)行領導班子講幾點意見。

20xx年,，我行在市聯(lián)社的正確領導和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領航,、營銷立行,、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營效益,，提高信貸資產(chǎn)質量,，提高員工隊伍素質為目標，不斷強化存貸款營銷,，推行績效掛鉤考核,，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關系，全面完成了20xx年各項經(jīng)營指標和改革任務,，實現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

1、資金實力不斷增強,。20xx年,，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體,，以結構調整為重點，通過強化績效考核,，整合網(wǎng)點資源,，創(chuàng)新中間業(yè)務品種，規(guī)范服務軟環(huán)境等一系列有效措施,，促進了籌資工作的快速發(fā)展,，鞏固了存款市場份額，使全行各項存款實現(xiàn)了有效增長,。到20xx年末,，全行各項存款余額達到xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元,；股金余額達到xxx萬元,，股金增加額為xxx萬元，存款加股金完成市聯(lián)社下達計劃的107%,。

2,、信貸資產(chǎn)質量逐步提高。20xx年,，我行以風險控制為出發(fā)點,，以維護債權為著眼點，全面實行了責任清收,、任務清收,、盤活清收和獎勵清收。通過開展“清非百日攻堅戰(zhàn)”,，建立不良貸款動態(tài)管理臺帳,，積極召開競賣會等多種有效措施，全行資產(chǎn)質量得到了進一步提高,。截止20xx年末,，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬元，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬元,，分別完成市聯(lián)社下達計劃的163%和353%,，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個百分點和6個百分點。

3,、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展,。20xx年，我行信貸工作在做大,、做強,、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎上，積極開發(fā)和探索新的貸款方式,。試點推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款,，大力開展公務員貸款和個人消費貸款,，重點支持了一批經(jīng)濟效益好、產(chǎn)品有銷路,、信用等級高的中小民營企業(yè)和個體工商戶,。同時注意處理好規(guī)模經(jīng)營與防范風險的關系，明確貸款風險管理責任和營銷激勵機制,。截止20xx年末,，全行累計發(fā)放各項貸款xxx萬元，同比多投xxx5萬元,，其中,，累計投放農(nóng)戶貸款xxxx萬元，為支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻,。

4,、經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。20xx年,，我行堅持貸款營銷和資金營運兩條腿走路的工作原則,，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過實施成本控制,、實行費用考核分類指導,、開展票據(jù)貼現(xiàn)和轉貼現(xiàn)業(yè)務等有效措施，費用管理趨于合理,，會計核算水平有所提高,，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高。截止20xx年末,，全行資金營運平均占用額為xxx億元,，增加投資收益和利息收入xxx萬元，全行實現(xiàn)盈利xxx萬元,，同比增盈xx萬元,。

5、內部管理得到進一步加強,。一是在開展“教、清,、整”回頭看活動的基礎上,，完善執(zhí)行、監(jiān)督,、檢查機制,，抓好規(guī)章制度落實，突出重點做好計算機安全管理,，促進了內部管理的規(guī)范化和制度化,；二是加強企業(yè)文化建設,，建立學習型企業(yè)。通過舉辦職工運動會,、設立共產(chǎn)黨員活動室,、開展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚了信合企業(yè)文化,，增強了員工的凝聚力和向心力,。三是安全保衛(wèi)和黨風廉政建設實行逐級負責制，落實了管理責任,，科技創(chuàng)安共投入資金172萬元,，加大了安防設施改造力度，同時成立了監(jiān)察室,，加大了監(jiān)督檢查力度,，全轄實現(xiàn)全年無事故、無經(jīng)濟案件,；四是加大對職工教育培訓的工作力度,，舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓班，提高了干部職工的整體素質,；五是較好地完成了稽核審計及風險監(jiān)測任務,；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實推進，取得了階段性成果,，完成了清產(chǎn)核資,、增資擴股和清收不良貸款階段性任務。

一年來,，成績有目共睹,，更來之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水,，和來自各方面的大力支持,。借此機會，我代表區(qū)行領導班子,，向在座的各位并通過你們,，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

20xx年,，我行的各項工作雖然取得了比較好的成績,，得到了上級的認可和好評。但是,，我們也必須清醒地看到,，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱，服務產(chǎn)品單一,，競爭壓力與日俱增,；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距,，做好不良貸款清收工作任重而道遠,；三是員工素質與改革和業(yè)務發(fā)展形勢還不協(xié)調。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應改革和發(fā)展的需要,。四是對改革的認識和理解仍有待于進一步提高,。具體表現(xiàn)為工作不積極，認識存在片面性,，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素,，最終影響到“改革促發(fā)展”目標的實現(xiàn)。

20xx年是改革的關鍵一年,，是各項新政策的落實年,，也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。開好頭,、起好步至關重要,；快節(jié)奏、高效率勢在必行,；工作多,、任務重不容動搖。這就要求我們一定要從思想認識上,、職能轉變上,，機制創(chuàng)新上做好調整和準備，義不容辭地站在改革的前沿,，搶抓機遇謀發(fā)展,，務實創(chuàng)新求突破，肩負起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命,。

20xx年主要工作目標是：

⑴各項存款比年初凈增加xx萬元,；

⑵各項貸款年中最高增加額xx萬元；

⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬元,；

⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實現(xiàn)xx萬元,；

⑸各項貸款利息收入實現(xiàn)xx萬元；

⑹費用率控制在26%之內,；

⑺賬面利潤實現(xiàn)xx萬元,；

1、堅持以改革為動力,，著重解決認識觀念問題，確保改革工作順利進行。

20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開,，面對這種形勢,，全行員工都一定要解放思想，提高認識,，堅定信心,。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認識和觀念問題,，現(xiàn)在我們的經(jīng)營工作受到了保守觀念的制約,，今年區(qū)行要結合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”,。過去,，我們依靠地域和機構優(yōu)勢，抓住了一些機遇,，而正是這些機遇掩蓋了一些問題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認識,、觀念,、思想還能不能適應改革和發(fā)展需要,？要通過討論,，分析過去發(fā)展靠什么？現(xiàn)在發(fā)展靠什么,？把優(yōu)勢找出來,，從而解決認識問題，找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施,。二是扎實做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作,，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點單位，我們務必要按照省里規(guī)定的日程做好準備工作,，特別是在思想認識上,，人才儲備上，業(yè)務培訓上,。要采取“走出去、引進來”的工作方法,，抓實,、抓細,、抓出成效,。

2,、堅持以依法合規(guī)為前提，樹立全員營銷觀念,，努力實現(xiàn)各項存款快速穩(wěn)定增長,。今年全轄存款計劃凈增4.15億，是適應改革,，促進發(fā)展的形勢需要,，只要大家在組織存款工作中樹立 “在競爭中求生存,，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，增強 “逆水行舟，不進則退”的危機意識,，創(chuàng)新工作思路,，就一定能夠實現(xiàn)既定目標任務。

（1）存款工作重點要做到“三個轉變”,。一是開展存貸合一的客戶經(jīng)理制,，實現(xiàn)前臺服務向后臺的營銷轉變，逐步建立前臺為客戶服務,，后臺為前臺服務的高效運作機制,，形成全行在存款市場營銷中的合力。二是加大存款營銷工作力度,，使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉變,，要注重培育“黃金客戶”。要實行分片包干,，具體到人,，重點攻關的辦法，走訪重點客戶,，實施服務傾斜政策,，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質服務等措施,，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開戶存款,。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結構，由重點抓大戶向社區(qū)吸儲轉變,，一方面對公存款工作要有新突破,。要認真落實省委、省政府關于“取消農(nóng)村信用社開戶限制,，行政事業(yè)單位預算外資金可以在農(nóng)村信用社開立賬戶”的政策,，主動爭取各級黨委,、政府支持，做好相關部門的協(xié)調工作,，在確保涉農(nóng)部門和企業(yè)開戶的同時,，爭取黨政機關、企事業(yè)單位到我行開戶,，特別是對開發(fā)占地款要積極吸收主動公關，從目前來看,，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定,，這只是戶數(shù)少、時間差占用不足的原因,，我們不能因噎廢食,，要進一步抓好渾南占地和世博會征地的大好機遇，下大力氣搞好營銷工作,。另一方面要立足社區(qū),，優(yōu)化網(wǎng)點布局，創(chuàng)新存款品種,，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作,，可聘請社區(qū)協(xié)儲員幫助吸儲，在開展親情化服務等方面下功夫,。

（2）,、中間業(yè)務要有新突破。開展中間業(yè)務要緊扣市場動態(tài),，實行有效的中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,，選擇好中間業(yè)務的突破口，要將分散收費的部門,，作為中間業(yè)務市場的主攻方向,，確確實實把開展代收農(nóng)電費、代收水費,、代繳工商管理費,、代發(fā)工資等中間業(yè)務作為我們組織資金工作的一個新途徑。存款部門對中間業(yè)務的開發(fā)要采取立項制,，要落實責任,，加大獎勵力度，積極與有關部門溝通協(xié)調和業(yè)務合作,，互利互惠,，擴大開戶面，夯實存款群體,，今年首先要將有信貸關系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務開展起來,，信貸部門要配合做好此項工作,，年內各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務單位3-5個，使中間業(yè)務在今年有一個大的突破,。

（3）,、整合機構網(wǎng)點資源。今年要繼續(xù)優(yōu)化機構網(wǎng)點資源配置,，對負債結構,、網(wǎng)點結構和人員結構等方面作結構性調整，使全行的各項存款配置趨于優(yōu)化,。要采取“扶大,、促中、改差”策略,，做好網(wǎng)點資源的整合和優(yōu)化,，要改變過去鋪攤子、盲目增加網(wǎng)點的經(jīng)營觀念,，對業(yè)務量小,、成本大、無發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點進行撤并,，集中人力,、財力，發(fā)展有效益,、有潛力的網(wǎng)點,，提高硬件設施，打造精品網(wǎng)點,，搶占高效市場,，提高精品網(wǎng)點的輻射帶動作用。

3,、堅持以效益為中心,，樹立信貸營銷觀念，確保低風險下實現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益,。信貸資產(chǎn)是我行的主營業(yè)務,，也是我們農(nóng)村信用社的主要風險點，無論是改革的需要,，還是發(fā)展的需要,，都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現(xiàn)半點偏差，各單位在信貸營銷上,，要正確處理好發(fā)展與防范風險的關系,，緊緊抓住“安全營銷”這條主線不放松，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”原則,，進一步加大貸款營銷力度,。

（1）,、分類指導、突出重點,，實現(xiàn)信貸營銷與產(chǎn)業(yè)調整有機結合,。今年在信貸營銷戰(zhàn)略選擇上要有所側重。一是中遠郊信用社要將營銷重點放在投放農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上,，中遠郊信用社要把小額農(nóng)貸同當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結構調整相結合,，積極加強同地方政府的協(xié)調聯(lián)系，選準產(chǎn)業(yè)結構調整方向和信貸扶持項目,。重點選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色,，科技含量較高，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整項目,，加以信貸資金扶持，積極引導農(nóng)戶生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；⒓s化方向轉變,。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的綜合素質,，加速地方資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化；二是近郊城區(qū)單位要將營銷重點放在扶持個體,、民營企業(yè)上,。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群,，以市場前景好的民營企業(yè),、個體私營企業(yè)為主，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小,、急,、頻”的特點，以簡化貸款手續(xù)和程序為突破口,，堅持“額度合理,、抵押有效、手續(xù)完備,、弱化風險”的原則,，加大對中小民營企業(yè)的支持力度，因地制宜地調整信貸經(jīng)營戰(zhàn)略,。培育一批帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū),；三是增強為社區(qū)信貸服務的意識，不斷完善貸款風險管理,。積極探索將農(nóng)戶小額信用貸款的服務機制延伸至其它服務領域的課題,，借鑒營業(yè)部下崗職工小額貸款的運行機制,，結合城區(qū)個體經(jīng)濟比較發(fā)達、大型專業(yè)市場多的特點,，開展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點工作,，從而培育新的利潤增長點。

（2）,、強化責任,、弱化風險，嚴把信貸營銷和資金運用投放關,。加強信貸管理首先要加強對信貸人員的管理,，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來看，86個信貸員管理著近22個億信貸資產(chǎn),，人員素質的高低決定著信貸資金的安全,。因此，要通過強化信貸人員的發(fā)展意識,、風險意識,、責任意識和法紀意識，最大限度地降低經(jīng)營風險和防止道德風險的發(fā)生,。一是從加強制度建設入手,，嚴格貸款審批制度，嚴格履行貸款審批程序和審批權限,，健全信貸管理體系,；建立法紀制約機制，加大對違章違法的處罰力度,；建立崗位制約機制,，明確崗位責任，著力把好“三關”,，即：調查關,，用途要明確，做到一個“清”字,；審批關,，限額不能超標，做到一個“實”字,；發(fā)放關,，手續(xù)要齊全，做到一個“準”字,。建立責任制約機制,，堅持集體審批和第一責任人制度；建立授權授信機制，實行貸款差別權限,，大力開展綜合授信,。二是杜絕違規(guī)運用資金，堅決貫徹落實遼寧銀監(jiān)局“十二”個嚴禁,，即：嚴禁向與國家宏觀調控相悖的過熱行業(yè)貸款,；嚴禁涉足風險集中程度高、超出自身管理和風險控制能力的業(yè)務領域,；嚴禁向國家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款,；嚴禁向高風險行業(yè)投放貸款；嚴禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款,；嚴禁投資股票市場,；嚴禁向餐飲娛樂行業(yè)發(fā)放貸款；嚴禁發(fā)放長期項目投資貸款,；嚴禁向產(chǎn)權不明晰企業(yè)發(fā)放貸款,；嚴禁發(fā)放違章、違規(guī),、違紀貸款,；嚴禁以協(xié)議國債、融券,、虛假回購、虛假代保管形式進行投資,；嚴禁以任何變相的方式與證券公司合作進行投資業(yè)務,。

4、堅持“清收,、盤活,、保全”三位一體工作原則，切實提高資產(chǎn)質量,。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務發(fā)展的一個突出問題,，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實際不良貸款數(shù)字仍然很大,。因此,，我們必須對盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對策,，增強緊迫感和使命感,，借助省政府出臺的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口，推動清收盤活工作,。各單位對于職工承貸,、擔保、介紹貸款要進行認真核查,，督促責任人盡快歸還貸款,，要按照省政府出臺的清收辦法,，3月末未清回來的，堅決實行停職,、停薪,，半年清不回來的`，按自動退職處理,；二是要結合清產(chǎn)核資對不良貸款情況摸清底數(shù),，分析不良貸款成因。綜合,、交叉運用任務清收,、獎勵清收、司法清收和行政清收等手段,，分類排隊,，多管齊下，利用“一戶一法,，一筆一策,，一企多方”的策略，抓大清小,，對癥下藥,，增強工作的針對性和有效性；三是認真落實清收不良貸款目標責任制,，狠抓不良貸款清收,。各單位要及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤,，責任清收,，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲,。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳,，旺季背水一戰(zhàn)”的做法，堅持淡季旺抓,，旺季狠抓,，常抓不懈；四是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責任狀的不良貸款,，各單位要主動參與,，促進不良貸款的回收，要堅決按照省政府出臺的不良貸款清收意見,，突出清收重點,，加大清收力度；五是積極謹慎地開展資產(chǎn)保全工作，要進一步激活內在動力,，層層落實任務,，與利益掛鉤，與責任掛鉤,，加強抵債資產(chǎn)的日常管理,。以物抵貸工作要堅持“嚴格控制、合法取得,、妥善保管,、有效處置”的管理原則，保管,、處置,、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)債務落空,、償債物流失的問題發(fā)生,。

4、堅持以成本控制為基礎,，強化財務會計管理,，大力開展增收節(jié)支工作,。

（1）,、切實加大增收力度,。一是要強化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項工作的重中之重,，切實抓早,、抓緊、抓實,。對收息任務要落實到人，量化到月,，實行“績效掛鉤”,，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn),，提高信貸人員收息工作的責任感,。同時，要轉變收息方法,，扭轉過去年初不收,、年中少收、年末突擊收的錯誤作法,，區(qū)行今年繼續(xù)實行收息獎勵政策,，注重對新增營銷貸款收息的獎勵，鼓勵信貸員多放、多收,、多報酬,；二是要擴大收入來源。鼓勵近郊信用社在鞏固,、發(fā)展主營業(yè)務的同時,，充分利用點多面廣的特點，積極開辦代收,、代付,、代理保險等中間業(yè)務，增強中間業(yè)務的滲透力,，努力開展多種經(jīng)營,，尋找新的利潤增長點；三是要構建投資載體,，除加大資金調劑和約期存款工作力度外,，各單位要利用好時間差，積極與其它商業(yè)銀行合作開辦貼現(xiàn),、轉貼現(xiàn)業(yè)務,，提高資金使用效率。

（2）,、全力做好節(jié)支工作,。一是繼續(xù)實行費用考核分類指導，要以市聯(lián)社綜合費用率考核指標為基礎,，對基層信用社實行定額考核,；二是規(guī)范費用支出，降低經(jīng)營成本,。各單位要切實按照“以收定支,、量力而行”的原則，嚴格執(zhí)行區(qū)行制定的費用管理相關規(guī)定,，嚴把費用支出關,。繼續(xù)實行綜合費用率考核責任制。要做到一個“儉”字,，樹立經(jīng)濟核算意識,，堅持勤儉辦行宗旨；要突出一個“嚴”字,，堅持一支筆審批制度,，實行公用費用核定標準使用，個人費用包干使用,，大額費用集體審批,，使費用開支合理,、合法、合規(guī),。

5,、堅持以人本管理為核心，加強基礎工作,，不斷提高整體管理水平,。

堅持“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心，20xx年區(qū)行將堅持“以人為本”的觀念,，加強人本管理,，強化基礎工作，要把提高全行員工的政治思想素質,、科學文化素質和崗位業(yè)務素質作為一項戰(zhàn)略性的工作來抓,。

（1）、強化員工制度意識,。全行員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識,，努力做到思想認識到位、制度執(zhí)行到位,、整改落實到位,，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。一是確保思想認識到位,。各單位要進一步提高內控管理重要性的認識,，實行內控制度執(zhí)行第一責任人制度，明確職責和義務,，重點糾正部分基層主任在把握內控制度執(zhí)行與經(jīng)營風險,、內控建設制度與自我發(fā)展等關系上的認識偏差；二是確保制度執(zhí)行到位,。要從管理機制上樹立稽核工作的權威性,，進一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率,，突出風險性,、效益性監(jiān)督，將常規(guī)稽核,、專項稽核有機地結合起來，進一步拓展稽核工作的廣度和深度,；三是確保整改落實到位,。對市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問題，相關部門和人員要負責整改落實,，并將整改落實情況及時反饋給區(qū)行相關部門,。

（2）,、強化員工崗位培訓。這次深化農(nóng)村信用社改革對我們

員工的政治思想素質,、科學文化素質和崗位業(yè)務素質都提出了更高的要求,。因此，造就一支能夠適應改革和發(fā)展需要的員工隊伍,，是我行當前的一項戰(zhàn)略性任務,。一是要加強員工崗位培訓，切實提高崗位實際操作能力,。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓計劃,，分層次、分崗位,，有針對性地做好“一線人員”的培訓工作,，在培訓形式上要綜合采取集中培訓、以會代訓,、定期輪訓等多種形式,，講求實效，使培訓成為員工的“第二福利”,；二是通過考試選拔存款,、信貸、財務,、營銷等方面業(yè)務骨干,，采取培訓、交流的方式,，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營銷策略,，拓展工作思路，改進工作手段,，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準備,。

（3）、強化基層領導班子建設,。著力在實際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍,。一是要完善干部業(yè)績考核辦法，對干部實行嚴格的目標管理,，實行正向激勵引導機制,，對基層主任的考核要突出業(yè)務發(fā)展、資產(chǎn)質量,、經(jīng)營效益,、內部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強后備干部的選拔和培養(yǎng),。規(guī)范后備隊伍的推薦程序,，建立干部隊伍的補充機制,，要通過創(chuàng)造實戰(zhàn)平臺，鍛煉后備干部的能力,，展現(xiàn)他們的才華,，增長他們的才干。

6,、前移防范關口,，強化安全意識，構筑嚴密穩(wěn)定的防范體系,。發(fā)展是目的,，穩(wěn)定是前提。今年全行員工要堅決克服麻痹僥幸心理,，采取有效措施,，著重抓好“三防一保”工作,，堅決遏制各類案件的發(fā)生,。

（1）、實行安全保衛(wèi)工作逐級負責制,。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責任狀,，努力做到分工協(xié)作，責任到人,，各司其職,。要嚴格實行安全防范工作“一票否決”制。樹立“安全出效益”的管理理念,，使全行員工認清案件防范工作的嚴峻形勢,，要通過開展防火、防搶預案演練,，形成群防群治的良好氛圍,，增強案件防范工作的主動性。

（2）,、加大安保檢查的力度和頻率,。突出不定期檢查和暗訪檢查，做到檢查到位,、整改到位,、處罰到位。對違章操作,、有章不循的人員要嚴肅處理,，對違規(guī)單位和當事人，要堅持經(jīng)濟處罰與行政處罰并重,，當事人處罰與責任人處罰并重,。

7、圍繞中心工作,，轉變工作作風,，為完成全年各項工作提

供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性,。適時召開黨務工作會議,，各信用社、營業(yè)部要結合當前開展的先進性教育活動,，有針對性地開展好政治思想工作,，確保改革期間業(yè)務不斷、隊伍不亂,、人心不散,；二是深入開展企業(yè)文化建設，以深化農(nóng)村信用社改革為契機,，整合xx農(nóng)業(yè)合作銀行形象,，堅持把企業(yè)文化建設同業(yè)務經(jīng)營結合起來，把企業(yè)文化建設同改進工作作風結合起來,，把企業(yè)文化建設同轉換經(jīng)營機制結合起來,；三是逐步轉變機關職能，要按照業(yè)務管理,、稽核監(jiān)督,、檢查輔導和支持服務四個體系，逐步強化監(jiān)督意識和服務意識,。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題和不足,，并結合實際提出解決問題的方法和思路；四是要做好宣傳和信息傳遞工作,。要善于總結經(jīng)驗,，善于宣傳自己，努力做好改革過渡時期的宣傳報道工作,；五是工會要結合業(yè)務中心工作,，積極開展各種喜聞樂見的勞動競賽和文體活動，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演,，以豐富職工業(yè)余文化生活,。

同志們，20xx年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開局之年,，做好今年工作影響深遠,、意義重大。我堅信只要我們在市聯(lián)社的正確領導下,，在地方政府的大力配合下,，緊緊圍繞已確立的目標任務和工作思路,，堅定信心、抓住機遇,、團結奮進,、扎實苦干，我們就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻,，最終圓滿完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務,。

謝謝大家！,！

農(nóng)村信用社工作報告實用篇五

今以來,，xx市農(nóng)村信用社堅持以效益為核心，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”宗旨,，創(chuàng)新服務手段,，狠抓信貸支農(nóng)工作，全面支持xx市社會主義新農(nóng)村建設,，為農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、信用社增盈打下了良好的基礎,。截止20063月底,，累計投放農(nóng)貸x 萬元，占貸款總投放的x %,，比同期多投放x萬元,。調查農(nóng)戶x萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案x萬戶,，調查面達到x%,，評定信用農(nóng)戶x萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本,，其中一級信用農(nóng)戶 x萬戶,，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元；農(nóng)戶貸款證成為了信用社經(jīng)營的一塊金字招牌,。

主要工作措施

1,、繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設，營造良好的支農(nóng)氛圍,。

20xx以來,，xx市農(nóng)村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設的要求，在xx市委,、市政府的領導下,，積極開展信用工程建設活動，明確凡是農(nóng)貸回籠率達不到x%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,，不得評為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn),、信用村，并實施信貸制裁,，改善了農(nóng)村信用環(huán)境,。曾嶺村是多寶鎮(zhèn)的一個落后村，村組干部和農(nóng)戶信用觀念淡薄,，20xx多寶信用社宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發(fā)放了x萬元貸款支持x戶種田大戶,，當全部收回,，第二，信用社加大投放量,，每戶達到x萬元,。這樣農(nóng)戶得到了實惠，真正認識了信用的價值,，很多農(nóng)戶包括村干部主動還清舊貸,，重新與信用社建立了信貸關系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善,，連續(xù)三被評為信用村,，信用農(nóng)戶從無到有，目前已占全村的x%,，得到的信貸支持達到了x萬元,。目前全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的x個發(fā)展到如今的x個，占x%,，信用村達到x個,。信用環(huán)境的改善，為支農(nóng)貸款的發(fā)放營造了良好的氛圍,。

2,、選準支農(nóng)切入點，建立支農(nóng)服務工作聯(lián)系點制度,。

支持社會主義新農(nóng)村建設為信用社的支農(nóng)工作指明了方向,，xx市聯(lián)社把建立支農(nóng)服務工作聯(lián)系點制度作為重要舉措落實省聯(lián)社的意見，并以文件形式將一個涉農(nóng)龍頭企業(yè)———xx市永康油脂化工有限公司,、多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農(nóng)聯(lián)系點,，[第一 課件]并要求各社也要建立相應制度來促進支農(nóng)工作。目前支農(nóng)服務工作聯(lián)系點工作正在各地有條不紊地展開,，結合當前春耕生產(chǎn)的實際,，把聯(lián)系點作為支農(nóng)著力點，放大支農(nóng)效應，更好的滿足新農(nóng)村建設中各類主體的資金需求,。

3,、規(guī)范農(nóng)貸管理，加大農(nóng)貸投放力度,。

三是實行常放款,，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)做法,，規(guī)范的管理,，明確的操作程序，為農(nóng)貸的投放,、回籠提供了可靠的保證,。

4,、實施“黃金客戶”戰(zhàn)略,，拓展支農(nóng)服務領域,。

近來,，xx市農(nóng)村信用社實施“黃金客戶”戰(zhàn)略,，對象主要是涉農(nóng)民營企業(yè)和種養(yǎng)加銷大戶,，把他們當作自己的合作伙伴，走社企雙贏的道路,。這樣拓展了支農(nóng)層次,，使得信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展,。通過實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，有重點地支持了一批產(chǎn)權明晰,、經(jīng)營靈活的涉農(nóng)民營企業(yè)，如德力油化,、昌豐棉麻、恒泰精米,、永康油脂,、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬元,，較好地為農(nóng)副產(chǎn)品找到了出路,；有重點地支持了一批具有區(qū)域特色,、科技合量高,、市場前景好的農(nóng)業(yè)結構調整項目，如多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生,，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜,、拖市的砂梨，干一鎮(zhèn)的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖,，沉湖的種田大戶,，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等,，促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調整,。通過黃金客戶戰(zhàn)略的實施,，培植了信用社新的客戶群,，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點,。

5,、創(chuàng)新服務手段，用活信貸品種。

一是轉變了經(jīng)營觀念和方式，從原來的“四忙”（忙于在家接待客人,，忙于工作匯報，忙于發(fā)放關系戶貸款，忙于貸款催收）變?yōu)椤八那凇保ㄇ谟谛麄髦мr(nóng)政策,，勤于調查農(nóng)戶情況,，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證）,。信用社由等客上門變?yōu)樾刨J員上門營銷。多寶信用社信貸員鄭書洋五共為x戶農(nóng)戶發(fā)放了貸款證，貸款投放從20xx的x萬元增至今的x萬元,，利息收入x萬元到x萬元,，經(jīng)營業(yè)績增長,。農(nóng)戶由上門求貸變?yōu)殡S用隨貸,，極大地方便了農(nóng)戶，最大限度地滿足了農(nóng)戶資金需求,。

二是靈活運用貸款方式，切實解決大額貸款農(nóng)戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾,。主要是積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，認真實施小額貸款延伸管理辦法,，xx農(nóng)村信用社根據(jù)省聯(lián)社有關精神制定了適合xx實際情況的聯(lián)保貸款管理辦法,，既方便了大額貸款需求戶,，又降低了他們的成本,，做到了手續(xù)簡化、時間短,、效率高地滿足了他們的資金需求,。多寶信用社今就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元,，極大地滿足了大戶的資金需求,。

6、強化管理措施,，加大支農(nóng)考核力度/,。

二是建立聯(lián)社領導中層干部包社督導農(nóng)貸工作責任制，確保完成農(nóng)貸投放任務,。