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獲獎的通訊稿題目篇一

20xx年12月1日下午,，在華英學(xué)校學(xué)生報告廳舉行了20xx華英文化節(jié)系列活動之一——“資訊達人魅力秀”活動總決賽。這次極具創(chuàng)新意義的活動以其新鮮性,、時尚性吸引了學(xué)生們的眼球,！

活動過程中主持人的妙語連珠，參賽隊伍的作品展示的精彩,，拉票過程中的默契配合,，以及現(xiàn)場觀眾的熱情參與，讓整個活動掀起了一波又一波的高潮,！

本活動特邀佛山市著名節(jié)目“話龍點睛”主持人龍建剛嘉賓在決賽后對十強隊伍進行點評,。他對我們?nèi)A英學(xué)生的能力給予了高度肯定，說“這次活動讓他開心,、開懷,、開眼界”，“只有贏家,，沒有輸家”,，“這次活動讓華英學(xué)生學(xué)會了關(guān)注我們的世界，我們的時事,，我們的生活······”龍建剛老師的精彩到位的點評讓全場一次又一次地響起了熱烈的掌聲,。同學(xué)們的掌聲里不僅包含了對十強隊伍優(yōu)秀作品的贊賞，也包含了自己身為華英學(xué)子的驕傲,！這次活動的成功舉辦,，離不開政治科組老師們的悉心指導(dǎo)以及辛勤付出。

本次“資訊達人魅力秀”活動總決賽的獲獎名單為：

冠軍：初二（18）班“forever,。半成品”小組

亞軍：初二（12）班“鞭策”小組

季軍：初一（6）班“霸氣五龍”小組

第四名：初二（1）真選組

第五名：初一（16）小康論事

第六名：初二（17）兩點半新聞

第七名：初一（14）敏談時事

第八名：初一（10）詼常2+1

第九名：初二（15）點睛天下

第十名：初二（16）波士學(xué)堂

十強參賽隊伍的作品展示環(huán)節(jié)

五強投票環(huán)節(jié)

冠軍“forever半成品”小組

亞軍“鞭策”小組

季軍“霸氣五龍”小組

龍建剛嘉賓對參賽作品進行點評

獲獎的通訊稿題目篇二

初秋時節(jié),、瓜果飄香的8月14日，晴空萬里,，陽光普照,，蔚藍色的天空飄著幾朵淡淡的白云。貴陽市委大樓不停地傳來喇叭聲,、掌聲,，人聲鼎沸，時而抒發(fā)情感的娓娓講述,，時而充滿激情的有序主持,，這是市直機關(guān)工委為鞏固落實好“三嚴三實”學(xué)習(xí)教育，進一步嚴明政治紀律,、整頓機關(guān)作風(fēng),，充分展現(xiàn)機關(guān)黨員干部精神風(fēng)貌,，正在舉辦的“凝心聚力謀發(fā)展·樹立黨員好形象”微型黨課決賽活動。

微型黨課決賽前,，市直機關(guān)93家近百個機關(guān)黨組織按照市直機關(guān)工委的工作部署,，發(fā)動所屬1216多個黨支部廣泛開展了“微型黨課”進支部活動，經(jīng)過層層推薦選拔,，42個“微型黨課”優(yōu)秀課件選手,，分別進入4場預(yù)賽。通過初次角逐,，11名選手嶄露頭角進入決賽,，演繹著“百舸爭流千帆競”的激烈場景。在第2,、3場預(yù)賽中，來自市地稅局的冉文霞,、張郁2位選手初露鋒芒,，分別以小組第1名的優(yōu)異成績闖入決賽。

為了確保決賽的公正,、公平,，決賽采取專業(yè)評委與大眾評委共同打分的方式進行。專業(yè)評委由市委部分部門單位負責人,、省語委會專家等等7人組成,，大眾評委由市直機關(guān)93家黨組織負責人組成，分別以8：2的比例計入總分,。

經(jīng)過精心準備,，決賽活動于下午2：00如期鳴鑼。來自市地稅局,、市公安局,、市委黨校各2名選手和市財政局、市城管局,、市土儲中心,、市商務(wù)局、市國稅局各1名共11名選手,，按照賽前抽簽順序,，帶著各自準備的“微型黨課”主題，進行了精彩的講課和匯報展示,。11名選手同臺競技,，盡現(xiàn)風(fēng)采。選手們演講思路清晰,、聲情并茂,，時而慷慨激昂,，時而抒發(fā)情感，充分展示了個性化授課藝術(shù)：有的執(zhí)著追求,，放飛夢想,，流淌詩意；有的敬業(yè)愛崗,，默默奉獻,，洋溢馨香；有的幽默風(fēng)趣,，知趣橫生,，搖曳生姿；有的注重積累,，智慧碰撞,，滋養(yǎng)心靈。用他們熱情,、真摯,、感人的語言向大家娓娓講述著共產(chǎn)黨人“忠誠于黨、干凈干事,、擔當作為”的動人故事,，用真切的情感講述著“強化法治意識、深化四風(fēng)整改,、提高服務(wù)水平”等方面的內(nèi)容,，用正能量傳遞出貴陽市黨員干部敢于擔當作為、鑄造輝煌的不懈追求,。

11位決賽選手憑借各自的實力和技巧,，經(jīng)過激烈的角逐和評委們公正、公平的評選,，市地稅局張郁選手榮獲決賽第1名,，獲得一等獎；市地稅局冉文霞榮獲第2名,，與市國稅局1名選手,、市公安局2名選手同獲二等獎；市委黨校2名選手和市城管局,、市商務(wù)局,、市土儲中心、市財政局各1名選手同獲三等獎,。前臺評委分別為上述進入決賽各獲獎選手頒發(fā)了獲獎證書,，為各機關(guān)黨組織推薦參加預(yù)賽的其他選手頒發(fā)了優(yōu)秀獎，并進行了合影留念。

最后,，市直機關(guān)工委張潔書記對“微型黨課”決賽活動進行了點評并作了重要講話,。肯定了各機關(guān)黨組織對“微型黨課”進支部活動和競賽活動的高度重視,，組織有力有序有效,。肯定了參賽選手為認真準備而付出的辛勤勞動,；選手們演講思路清晰,，語言精練，內(nèi)容涉及面廣,，講理論以小見大,、寓理于情、貼近實際,；理論論點強,，論據(jù)事例充分。競賽活動非常成功,，內(nèi)容既實在又具體,，達到了學(xué)習(xí)、交流,、提升的目的。同時,，張潔書記對今后開展好黨建工作提出了三點要求：

⒈扎實開展好“微型黨課”進支部活動,，以此為載體，發(fā)揮好陣地作用,，把其打造成市直機關(guān)黨建工作的特色品牌,；

⒉認真落實“三嚴三實”要求，干凈干事,、擔當作為,，做一名合格的共產(chǎn)黨員；

⒊按要求扎實做好黨建各方面的工作,，用黨建工作取得的實效,，推動各項工作上臺階。

百舸爭流千帆競,，借海揚帆奮者先,。市局機關(guān)在此次市直機關(guān)“微型黨課”競賽中獲得如此好的成績——囊括決賽一、二名,，絕非偶然,。成績的取得得益于市直機關(guān)工委的周密部署，得益于市局黨組在人力,、財力上的大力支持,，得益于市局機關(guān)黨委對“微型黨課”的高度重視和周密安排,，得益于參賽選手忘我付出，積極備戰(zhàn),，精心準備,，枕戈待旦，蓄勢待發(fā),，得益于市局機關(guān)黨辦,、電稅中心、服務(wù)中心,、相關(guān)黨支部人員組成的競賽后勤保障組的有力保障和籌備工作,。有句話說得好:得春風(fēng)，才得春雨,；有春華,，才有秋實。尤其是市局機關(guān)黨委為了扎實地開展“微型黨課”進支部活動,，創(chuàng)新地制定了有關(guān)每季度開展“微型黨課”競賽活動的方案,，促進了所屬黨支部每月開展好活動，激發(fā)了每個黨員登上講臺上好“微型黨課”的熱情,，在黨員受到的鍛煉的同時,，發(fā)掘了人才；為了讓參賽選手發(fā)揮出較好水平,，市局機關(guān)黨委楊激書記親自組織參賽選手進行了3次試講,，邀請富有經(jīng)驗人員對其提改進意見，讓選手對照試講錄相發(fā)現(xiàn)自己存在不足,，對照鏡子規(guī)范本人舉止,，進行精雕細琢，力盡精益求精,。正是這執(zhí)著,、認真而辛勤地耕耘，使得2位參賽選手脫穎而出,，拔得頭籌,。

讓我們?yōu)樗麄児恼坪炔剩杆麄冊诮窈髣?chuàng)新地開展黨建活動中協(xié)力爭先,，再鑄輝煌,。

獲獎的通訊稿題目篇三

“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動競賽中,，榮立個人一等功,，有幸獲得重慶市五一勞動獎?wù)拢瑯s譽不僅僅是我個人的，更應(yīng)該屬于重鋼建設(shè)公司,，屬于重鋼建設(shè)公司全體職工……”

這位在建設(shè)公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家,，在表彰大會上只留下了短短的幾句話，有人說,，這樣的場合還是要多說幾句,，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家干的,，獎是我拿的,，說什么都覺得不對頭。這位謙遜的工程建設(shè)統(tǒng)帥用他的智慧和膽略,，為建設(shè)公司在市場競爭中開拓出了一條嶄新的道路,。

一

1987年，施祖棟進入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作,。

施祖棟以優(yōu)異的成績畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動化專業(yè),，作為剛進廠的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣,，懷揣著夢想,，并決心為夢想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是,，他一直保持著工作激情,，用實際行動說：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導(dǎo)主動請求加班,，用他自己的話說就是：“我年輕,，精力消耗不完?！本瓦@樣，在別的年輕人還在談情說愛時,，他已經(jīng)開始布置自己的職業(yè)規(guī)劃,，安排好了自己的時間，一頭扎進工程建設(shè)中,。

施祖棟是一個愛學(xué)習(xí)愛發(fā)問的人,。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問題,。那一日,，750 m高爐工程的圖紙終于下來了，施祖棟研究了一個晚上,，他覺得這個圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計有問題,，這種設(shè)計會大大增加鋼構(gòu)件的使用量，工期和成本都無法按規(guī)定得到控制。然而,，當時的他還只是一個電氣自動化專業(yè)的學(xué)徒,，這樣具有很高技術(shù)含量的問題，他能否提的明白,，說的清楚,？自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的,。

他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案,。

彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個人提出意見并加以實施,，今天站在他面前的年輕人,，竟主動提出了優(yōu)化方案，心里暗喜,，終于有年輕人主動承擔這項繁瑣而枯燥的工作,。

彭師傅接過施祖棟的方案，看了幾眼,，笑瞇瞇地說到：“小伙子不錯,，方案我收下來，出正式方案時我會把你的建議考慮進去的,?！笔┳鏃澛牶螅瑯泛呛堑刈吡?，其實他提出的方案還只是一篇理論文字,，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個年輕人的積極性,，才故意這么說,。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情,。

施祖棟是不怕“碰釘子”的,，也可以說他是一個專門“碰釘子”并樂此不疲的人。在施工組,，這位年輕人的個性,，同事們都了解，說來也奇怪,，在別人看來是“釘子”的難題,，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以,，難題擺在面前時,，有人退避三舍,，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試,。多年以后,，有人和他聊起這個話題，他是這樣總結(jié)的：

“碰釘子”是我們年輕時都要干的事情,，不能怕“釘子”,，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”,，有針對性地解決問題,。

施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個團隊里,，重鋼高速線材技改工程,、球團礦工程、高爐噴煤工程,、18000m/h制氧機組工程,、750 m高爐、1350 m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡,。他樸實無華的言談舉止,，影響著每個和他一起工作的人。

二

20xx年,，施祖棟實現(xiàn)了人生的跨躍,。

重鋼30萬噸高速線材工程，是當時重鋼集團的重要建設(shè)工程,，然而項目實施前卻面臨著一個大難題：電氣自動化專業(yè)人才很稀缺,，多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時間找不出誰能接下電氣自動化專業(yè)技術(shù)負責人這個重任,。

此時的施祖棟已經(jīng)參加工作13年,，十幾年的施工一線管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞,，敢想敢為的作風(fēng),，可以說，施祖棟為重鋼集團的發(fā)展時刻都在準備著,，而此時機會終于來了。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層研究決定,，聘任施祖棟為重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動化專業(yè)技術(shù)負責人,，這無疑成為他施展才能的大好時機。和施祖棟多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興,，大家都認為這是他應(yīng)有的成績,，大家都打趣道：

“施技總,，新官上任前，我們還是放松放松,，大家站了一天了,，腿腳酸麻，下班還是去洗個腳吧,，畢竟‘千里之行,，始于足下’呀！”

“不,，你錯了,，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’,。我當不當這個技術(shù)負責人沒區(qū)別,，我們平時怎么干工作如今還是怎么干，革命,，需要從我們每個人做起,。”

施祖棟把做的每個項目都當做是一場革命,，作為一名中共黨員,，他把老一輩的革命精神也帶進了工作中，此時的施祖棟才35歲,，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī),，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道,，施祖棟不是一個不接地氣的人,，這個“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望,。

高線廠當時采用的是達到世界領(lǐng)先水平的美國ge公司的plc可編程控制系統(tǒng),，對于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試,，以往都是由外國專家和專門的專業(yè)公司負責,，建設(shè)公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項目的設(shè)計單位曾表示過,，以建設(shè)公司目前的技術(shù)裝備實力,，肯定干不下來,；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場，做好了隨時介入的準備,。建設(shè)公司自己負責安裝調(diào)試,，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,，并能更好地開拓該領(lǐng)域的市場空間,，如果失敗,，則會蒙受巨大的經(jīng)濟和信譽損失。干還是不干,，面對這進退兩難的選擇所有人都遲疑了,。

作為公司引進的電氣自動化專業(yè)人才，施祖棟臨危請纓,，“讓我來試試,，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信,，來源于在供配電,、傳動和計算機控制系統(tǒng)方面豐富的學(xué)識和為企業(yè)奉獻自我的堅定決心。為此,，他跑遍了重慶的書店,，購買了相關(guān)的專業(yè)書籍；拋開技術(shù)負責人的身份,，以一個學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員,；圖紙資料總伴隨他左右,，每天經(jīng)過12個小時以上的繁重工作。

施祖棟回憶當時的情景,，眼神中仍能看出堅定的決心,，那段光陰，他總是能看到每天的日出,，他笑著說：“我是迎著前輩的光輝成長起來的,。”

“天下無難事,，只怕有心人”,，經(jīng)過半個月的堅苦努力，他終于將plc系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的線路和數(shù)萬個接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中,。正是由于這份施工方案,，堅定了公司拿下整個系統(tǒng)項目的決心，也堅定了業(yè)主,、設(shè)計和監(jiān)理單位對建設(shè)公司的信任,。

“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋?，他要用自己的知識來引導(dǎo)整個施工團隊,，依靠團隊的力量共同戰(zhàn)勝困難。說干就干,，他打起鋪蓋卷,，來到項目部安營扎寨，除了吃飯和每天不足6個小時的睡眠,，其余時間全蹲在工地,。在開工前，他組織職工集中培訓(xùn),，將系統(tǒng)整體概念,、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡(luò)等主要概念解釋給大家,，將施工方案的技術(shù)要點進行交底,；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當班工作重點和注意事項,；在施工中又手把手指導(dǎo)職工,，理論結(jié)合實際操作，不厭其煩的現(xiàn)場授課,，從每個線頭的接點,，到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系，將知識毫無保留的教給大家,。

正是在施祖棟的帶領(lǐng)下,，這支電氣安裝團隊以另人吃驚效率，在2個月時間里完成了上百公里線纜的鋪設(shè)和1萬多個接頭的安裝,，無一失誤,。聯(lián)動試車成功后，業(yè)主,、監(jiān)理和設(shè)計單位給出了“不敢相信,，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡”的評價。也正是這個奇跡的創(chuàng)造,，誕生了建設(shè)公司最具技術(shù)實力和競爭力的團隊——電氣公司,，無論何時何地，這個團隊的許多人在談到施祖棟時,，總會由衷的叫一聲“師傅”,。

三

施祖棟是一個喜歡“偷藝”的人。

其實,，僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀上掌控大局的項目經(jīng)理,，是不可能的。勤學(xué),、好學(xué),、善學(xué)的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵,。他常說“干工程的人精專業(yè),、懂旁通才是正道”,。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動化控制系統(tǒng)達到完美,，那土建,、鋼結(jié)構(gòu)、機械安裝等周邊知識必得通曉一二,。在工地上,，他在搞好電氣施工的同時，認真觀察其它專業(yè)施工的過程,，遇見感興趣的地方,，他總會放下身段給工人師傅們打個商量“教下我噻，是不是讓我也試試”,，就算有些活工作條件非常惡劣,，他也會一頭扎進去，不搞明白不回頭,；從不抽煙的他,，卻總會在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”,，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù),；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè),，懂旁通”的理想,。

許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中,，機械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣,，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進了充滿躁聲,、悶熱,、潮濕的風(fēng)機房，從識圖定位到運轉(zhuǎn)過程中軸心溫度,、振動,、轉(zhuǎn)速、誤差等標準是什么,，他不搞清楚不下工地,。同時，由于搞懂了設(shè)備安裝的相關(guān)知識,，他還根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整完善電氣安裝計劃,，使兩者達到緊密結(jié)合，實現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué),，使相關(guān)專業(yè)知識不斷積累,，對土建、機械安裝,、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項目的施工周期,、步驟、所需材料,、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認識,。也正是由于不斷帶著問題去參與工程管理,，才使他走上了會干、會算的項目經(jīng)理精細化管理之路,。

20xx年4月,，一個全新的機遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。

當時,，由于建設(shè)公司管理模式較為粗放,，對工程成本的有效控制做的還不夠精細，導(dǎo)致有些工程產(chǎn)生虧損,，企業(yè)利潤空間越來越小,，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴峻考驗。為了扭轉(zhuǎn)局面,，建設(shè)公司決定強力推行“一制三化”管理模式,。“一制”即：實行一級項目經(jīng)理負責制,?！叭奔矗汗芾淼摹耙?guī)范化、系統(tǒng)化,、精細化”,。一級項目經(jīng)理責任制作為科學(xué)的施工項目管理理念、制度,，是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇,。而重鋼50mw燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程成為了試點。

在受命擔任項目經(jīng)理之時,，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責任,，他所面對的是一種在建設(shè)公司沒有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域,。面對千頭萬緒的工作,，他深知將工程管精管細，把每一個資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人,、財,、機、物合理效能才是管理成功之本,。因此,，他在總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn),，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎(chǔ)上,，編制了以突出成本控制為核心，實現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮,，保證工期,、質(zhì)量、成本,、安全,、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進的《項目管理大綱》。

在實際操作中,，他將工程細化到每個環(huán)節(jié)來加強管理,，在材料方面強化了招投標和采購過程中的核價和監(jiān)督，最大限度去除“水分”,；對工藝流程則通過編制,、審定出合理的方案，并由技術(shù)負責人編制出作業(yè)指導(dǎo)書,，使操作成為標準化,，提高勞動生產(chǎn)率；在職工思想引導(dǎo)和激勵機制方面,，由項目部臨時黨支部做好職工思想政治工作,，強化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識引導(dǎo)，大力開展勞動競爭和先進典型宣傳工作,，樹立職工強烈的集體榮譽感和責任感,。通過大量細致的工作，的確收到了成效,，但如何實現(xiàn)收入分配的合理化和嚴把勞務(wù)成本關(guān),，成為施祖棟新的探索。

以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標準去核算勞務(wù)價格,，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價格,，可操作性差，且極易受到核算人員能力,、工程實際情況差異等種種主客觀因素影響,，出現(xiàn)同工不同酬,、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響職工積極性,。為了找到一個合理,、明確、清晰,，而且多方都認同,、受益的統(tǒng)一價格管理模式，施祖棟與大家一道,，用國家規(guī)定定額作為基礎(chǔ),，結(jié)合單項投入與利潤和勞動強度等指標，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時,，限定出統(tǒng)一的勞務(wù)價格,。通過實際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負責人、預(yù)決算人員,、不同專業(yè)的職工意見，單項成本的對比等方式對此價格進行調(diào)整完善,，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務(wù)定價的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》,。該價目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價，最大程度排除了操作復(fù)雜和人為因素的影響,。根據(jù)這一價目表,，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的工作去核算每個職工的收入，職工自己就可以通過當月所做的工作類型和工作量準確算出收入,，使“按勞分配”更趨于合理,，且降低了相應(yīng)的管理成本。通過在工程的運作和完善,，《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》實現(xiàn)了企業(yè)有利潤,、職工有收入、項目部有貢獻的良好效果,。

正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細化的管理方式,，才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期,、質(zhì)量,、成本、安全,、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋,。他總結(jié)的七種管理手段（建立適應(yīng)企業(yè)特點的成本管理體系，實現(xiàn)成本管理的標準化,、規(guī)范化,、微機化，確立在工號基礎(chǔ)之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價和采購體系,，強力推行物資的價格確認和招標制度,，建立適應(yīng)于企業(yè)特點的內(nèi)部勞務(wù)價格結(jié)算體系，強化工程成本計劃和預(yù)決算管理）通過半年多的檢驗,，以其合理,、準確、可操作性強等優(yōu)點,，受到公司上下的一致認可,，已在建設(shè)公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力,，該工程結(jié)算的毛利潤率達到了15%以上,，創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀錄。

作為一名管理者,，施祖棟在會算,、善管的同時，其與職工一道吃苦耐勞,、克難攻艱的扎實作風(fēng),，更是深受所有人的欽佩。在20xx年夏天,，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里,，但參與50mw燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程建設(shè)的職工，不得不頂著烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工,。該項目大部分施工點都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上,，沒有道路可走，在這種情況下要將每個重數(shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上,，其危險性和施工難度可想而知,。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架,，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點進行安裝,，施祖棟更是忍受著高達50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長,，近20個作業(yè)點的峭壁施工區(qū)域中,，控制著每個作業(yè)點的勞動力投入、工序銜接,、安全等事項,。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現(xiàn)場高強度工作半個小時就必須換班休息,，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現(xiàn)場,，每天在一線工地的時間長達6個小時以上,，一天的工作結(jié)束后，大家累得連說話的力氣都沒有了,，而施祖棟又不得不開始了對第二天施工計劃的安排,。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下,，全體職工全身心的投入到施工中,，在半個月時間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù),，工期,、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生,。

施祖棟說50mw燃汽發(fā)電機組工程成就了當時的他,，而有人說是“拼命三郎”施祖棟成就了這個工程，對于若干年后的今天,，我們不去評說誰成就了誰,，就像歷史無法判定“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”。50mw燃汽發(fā)電機組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例,，《項目管理大綱》至今仍被各個項目管理者借鑒研究,。施祖棟在建設(shè)公司一級項目經(jīng)理責任制的管理模式實施中，是起點也是榜樣,，他的貢獻不在于如何出色地完成了工程建設(shè)，而是對管理模式探索的影響,。

四

施祖棟開啟建設(shè)公司市場開發(fā)新篇章,。

20xx年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開工角號就已吹響,。該項目屬于環(huán)保工程,，建設(shè)公司在這之前還沒有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標,，標志著建設(shè)公司填補了建筑市場的空白區(qū),，預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大,。

作為建設(shè)公司第一個遠征北方市場的工程,，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗,，公司將在環(huán)保工程市場中立穩(wěn)腳跟,，期望與重擔再一次壓在了擔任項目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日,，剛完成50mw燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程的全體項目部人員還未來得及調(diào)整,，便踏上了北去的列車,。

列車上同事們又開起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍,，馬不停蹄前往北國,，我們這次可真是‘千里之行’啊?！?/p>

“這就是我們的年休假撒,，‘千里之行，始于閣下’,，有你們在,，路就在?！蓖聜兌寄芸闯?，施祖棟眼中的堅定信念，正如他所說,，每個工程的完美竣工,，背后都摻雜著團隊的血與汗，不是某個人的成功,，是眾志成城的結(jié)果,。

此時的施祖棟，神色凝重地望向窗外,，列車慢慢駛出山城,，穿梭于兩個城市之間，路途中熟悉的山峰在遠去,，等待這個團隊的只有陌生,，遠離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭,。他在想,，山東此時應(yīng)該是白雪皚皚吧？

建設(shè)公司從來沒有一個項目距離本部如此遙遠,，在資金運作,、業(yè)務(wù)往來、物資設(shè)備保障,、勞動力投入,、職工管理、生活習(xí)慣等方面都將是一個很大的挑戰(zhàn),。面對寒風(fēng)凌厲,、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象,，關(guān)心職工生活,，讓職工雖身處異鄉(xiāng),，仍感受到如家般的溫暖，他時刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字,，“困難”是膽小鬼的說辭,，“前進”才是應(yīng)有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙,，就不要怕北國的大雪紛飛,，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢,！

項目部布置在工地旁的一個簡陋四合院內(nèi),，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異,，生活習(xí)慣等問題,，讓施祖棟犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主,，魯菜雖說是中國八大菜系之一,，對于吃慣了川味的重慶人來說，實在難以下咽,；工作上接觸的人都是滿口的山東口音,，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義,；零下二十幾度的天氣,，連手都伸不出來，更不用說工作,。施祖棟把這些問題看在眼里,，一個人坐在辦公室里，從不抽煙的他,，也禁不住點了一支,。

項目部擠出16萬元,，對駐地進行了綜合改造,，買來自動泵，抽取井水提供生活用水,；從重慶專門請來兩名廚師,，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜,；統(tǒng)一購買了棉被棉褥和空調(diào),，并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖,；購買了卡拉ok機,、電視,、dvd機、棋牌和衛(wèi)星電視天線,，豐富職工業(yè)余文化生活,；實行半軍事化管理，嚴格作息時間和外出管理制度,，樹立企業(yè)形象并保證職工生活安全,。

施祖棟還要求項目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則，把職工當作自己的兄弟姐妹看待,，并發(fā)揮項目部臨時黨支部的作用,，解決職工實際困難，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。當時,，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個月都必須按時寄錢回家,，而工地所處的位置偏僻,，出入非常不方便，且管理嚴格,，讓這名職工犯起了愁,。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當天專門安排車輛和休息時間,，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù),。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作,，施祖棟便等到晚上8點鐘這名職工下班后,，從食堂里端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心,，將現(xiàn)行的分配原則耐心進行講解,，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認識到了自己工作差距所在,，徹底放下心中的顧慮,，工作積極性得到了很大的提高。

“跟著老施有學(xué)頭,、有干頭,、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價,。

海倫·凱勒說過,，人生要不是大膽地冒險，便是一無所獲,。施祖棟是個敢于冒險,，敢于挑戰(zhàn)的人,，對于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級指令時,，并沒有猶豫不決,，而是欣然接受，這一點至今都是建設(shè)公司流傳的佳話,。對于施祖棟來說,，通過這場戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績,，自己也得到了更大的提升,，也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

正是在施祖棟的帶領(lǐng)下,，通過全體職工的共同努力,，建設(shè)公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚和認可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場開拓達成戰(zhàn)略合作伙伴意向,。

五

建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場競爭中全面開花,。

基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢,，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程,、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此,，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,，贏得了一片叫好聲。

施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者,，隨著項目而四處奔波,，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。

由施祖棟掛帥,，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn),，占地約350畝，20xx年11月開工,，建成后在重慶市主城區(qū)的垃圾終端處理都會采用焚燒發(fā)電方式,，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸,，發(fā)電量接近135萬千瓦/時,，滿足20多萬戶家庭用電,，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠,。該項目的實施，標志著建設(shè)公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,。

如此重大的工程,，領(lǐng)導(dǎo)層第一時間想到的.就是施祖棟,。施祖棟從山東回來后，先后負責重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程,、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程,、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗,，形成了建設(shè)公司寶貴的資源庫,，為建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。

因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位,，是建設(shè)公司重點關(guān)注的焦點,，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高,。面對工期緊,、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響,，建設(shè)公司不斷提升項目建設(shè)管理水平,，以頑強拼搏、科學(xué)求實的精神,，超前策劃,，科學(xué)管理，精心組織,，攻堅克難,，狠抓項目建設(shè)的安全、進度和質(zhì)量,，多措并舉強力推進施工計劃的全面落實,，全力以赴推進該項目建設(shè)步伐。

已過知天命之年的施祖棟,，依然奔波于施工前線,，還是像當年那個剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛發(fā)問,，愛學(xué)習(xí),，他的辦公桌上時刻都放著各個建筑領(lǐng)域的專業(yè)書籍。此時的施祖棟有很多頭銜,，“電氣專家”,、“環(huán)保專家”等等，他的謙遜和藹,，讓同事們都愿意跟隨他干工程,。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊,，“老祖宗留下的這句話是對的,，但是我覺得不完整，“千里之行”,，確實“始于足下”,，更是始于大家的“足下”，沒有哪個人能成就哪件大事,，團隊的力量才是最大的,。”他用這種詼諧的理解方式征服了大家,，于是這句話便成了“名言”,，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。

前幾天,，筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司,，帶走了一大箱的書籍和體育器材，我問他做什么用,，他說第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng)建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,，我開玩笑說：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了,，還要這個榮譽干嘛,？”

“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要,，我退休了,，你們以后還要接著干呢，榮譽是你們前進的動力??！”

施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤,。他從進廠的那天起,，幾乎沒有在公司機關(guān)呆過，一直奔走于項目上,，從重慶走到山東,，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川,，從四川又返回重慶,，三十幾年的風(fēng)雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上,，光陰染白了他的鬢角,，卻改變不了那個不忘初心的靈魂,。他從一個普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬馬”的項目經(jīng)理,，時刻都在激勵著年輕人努力拼搏；他是統(tǒng)帥,，也是榜樣,，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著個人魅力,，傳遞著一種精神,，影響著周圍的人。

施祖棟說：“我沒有三頭六臂,，如果說我得到了一點點成績,，那也是依仗各位同事的力量，我覺得路還很長,?！彼褪沁@樣一個人，把所有的成績都記在別人的頭上,，他有不竭動力,，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。他是團隊的精神領(lǐng)袖,，是對企業(yè)文化最好的詮釋，也正因如此,，他被評為“重鋼集團勞動模范”和“重慶市五一勞動模范”,。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的,，是應(yīng)該被贊揚和傳承的,，讓我們都記住那句話：千里之行，始于“閣下”,。

獲獎的通訊稿題目篇四

20xx年10月27日,，我們迎來了第二屆優(yōu)秀學(xué)生表彰大會。表彰,，不僅僅是表揚一些學(xué)習(xí),，做事優(yōu)秀的同學(xué)，更是為了為其余同學(xué)做表率以及警醒其余同學(xué),，不光要向那些受表彰的同學(xué)學(xué)習(xí),，更是相互激勵，相互競爭,，在比較與被比較的情況下,，競爭與被競爭的條件之下更加努力的學(xué)習(xí),。

每一份光鮮亮麗的人生的背后那是由多少的辛苦的汗水、不眠的夜晚,、以及默默的奮斗得來的,。

我們都希望在未來可以活出自己的出彩人生，雖說有時候付出不一定會有回報,，但是不付出是一定不會有回報的,。與其每天在那怨天尤人，羨慕,、嫉妒別人的生活,，還不如自己站起來書寫自己的人生。我們的未來是由自己來掌控的,。

就像別林xx校長在臺上所說的,，他所帶的那個學(xué)生20xx年在剛剛從學(xué)習(xí)畢業(yè)之后的第一個月的薪水是1萬2，但是,，那個學(xué)生還依然保持著在校期間的學(xué)習(xí)狀態(tài),，每天都在臨晨1點以后才睡覺，一年內(nèi)自學(xué)掌握了4門的技術(shù)語言,。1年后,，被其他公司給高薪聘請走了。

這個學(xué)生當時也就才18歲,，一個正直青春年華,，無論是心性還是思想都還是剛剛才懂得的時候，在別人正在漫無目的的,、肆無忌憚的揮霍自己的青春年華的時候,，他已經(jīng)為自己的未來規(guī)劃好的。

“他要在30歲的時候在北京有一所只屬于自己的別墅”

北京的別墅起碼得在3千萬以上啊,，18歲的他已經(jīng)為自己在未來的12年的目標定好了,。一個為之不斷努力、不斷拼搏的目標,。

我們呢,，我們還在享受著由父母為我們創(chuàng)造的條件當中毫無節(jié)制的在揮霍父母的血汗錢，對自己了未來也沒有什么具體的規(guī)劃,。

大家來xx也是想有一份高大上的工作,，xx可以為大家提供這種學(xué)習(xí)環(huán)境和培養(yǎng)這種能力，但學(xué)到多少就是自己的問題了,。

我們也不再是小孩子了,，我們是自己家庭中的一員，是要對自己,，對家人負責,，對自己負責的年紀了,。

畢竟路是自己走的，既然我們選擇了xx,，那么就必須要對自己的行為負責,，學(xué)校現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為你日后的工作夯實基礎(chǔ),。如果練基礎(chǔ)都不扎實,，你又有什么能力和資格得到10個月后高薪就業(yè)的機會呢？信息化的時代要的是人才,，it類的要的更是精英,。所以,，好的未來是由自己創(chuàng)造的,！

學(xué)子們，今天我們以xx為榮,，明天xx以我們?yōu)榘?。努力學(xué)習(xí)吧，期待大家的好消息,。

獲獎的通訊稿題目篇五

金秋十月,，秋風(fēng)送爽。秋天是收獲的季節(jié),。我校陶藝班學(xué)子在由中國藝術(shù)教育委員會舉辦的第四屆“素質(zhì)教育杯”全國少兒藝術(shù)比賽南京邀請賽中勇創(chuàng)佳績,，共獲得優(yōu)秀集體以及金銀銅優(yōu)秀獎共十余人：

4.1班尚梓臻 銀獎 、衛(wèi)鑫培 銅獎

4.2班鄧佳璇 銀獎

4.3班樊子瑄 優(yōu)秀獎

4.4 班王曼舒 銅獎 ,、 劉古新月 銅獎 ,、 崔家智 銅獎

4.6班王書渝 銅獎 、 江雨樂 銀獎 ,、 韓一舒 銀獎

輔導(dǎo)老師陳玉玉老師獲得優(yōu)秀園丁獎,。

陶是泥與火的傳說，陶瓷更是中華文化的瑰寶之一,，在世界上,，陶藝是中國的縮寫與代表，陶瓷藝術(shù)傳承的中華文明,，也繼承了民族的傳統(tǒng)藝術(shù),。在由我校陶藝班始建于20xx年，共有學(xué)員37人,，通過實踐,，我們相信，我校陶藝班學(xué)生通過長期的陶藝教育,，創(chuàng)造能力會讓他們受益終身,。最后希望有更多的人支持,，從而認識陶藝，喜歡陶藝,，接觸并學(xué)習(xí)陶藝,。