總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇一

2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松、劉琳,、李月青,；

郭玉花，獨立處理事情的能力比較強，對不同的工廠有自己的溝通技巧,。產(chǎn)品開發(fā)能力強，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面,。吳林松,，進步不少，幾方面需要提高,，管理工廠的能力,，容易被工廠牽著鼻子走，該強硬的時候要強硬,，該忽悠的時候要會忽悠,，軟硬兼施，不能工廠說沒辦法就沒辦法了,，要有自己的思路,，要引導(dǎo)工廠按我們的'套路去做。提高溝通技巧,，不能過分坦誠,，一味的有一說一，針對不同的工廠,，要對癥下藥,，提高主動性，掌握主動權(quán),；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些,，另外，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家,，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S,，比質(zhì)量，比價格,，比工廠的配合度,。這樣才能做到不被動，甚至游刃有余,。劉林,，開發(fā)能力較強，與工廠溝通良好,。做事略顯毛躁,，不夠細心，比如下單容易出錯,，統(tǒng)計也常有紕漏,，跟單的細節(jié)，時間節(jié)點不能實時掌控,，跟催過程是有,，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)果,，效果不明顯，工作計劃性不強,。

整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細,，防范意識不夠強，過分相信和依托工廠,，雖然是以開發(fā)為主,，但是最終還是以下單、跟單,、出貨為目標的,。所以，跟單這塊要特別加強,，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒每位組員做好跟單工作,。在跟單過程中，預(yù)判能力要不斷提高,，對潛在的危險或可能發(fā)生的問題,，要提前有所預(yù)見，不要等出了問題才恍然大悟,，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決,，或到工廠去急救，與其亡羊補牢不如防患于未然,，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺,，就提前到工廠當面驗證確認，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠,，采購本來就不應(yīng)該整天呆在公司,，要走出去，忙季到工廠去,，對訂單進程的跟蹤會有很大的幫助,，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的機會。再有就是大家對很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、材料成本等不夠了解,，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的，又有類似新品要開發(fā)的時候,，還不能初步估算出產(chǎn)品成本,，導(dǎo)致處理核價單的效率不高，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理,，對生產(chǎn)工藝不了解,，在與工廠議價、跟單的時候就不能掌握主動，失去談判優(yōu)勢,。還有,，覺得組員的執(zhí)行力不夠強，有點我行我素的感覺,，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象,。也許我自身也有原因，要求不夠嚴格,，過于放任，以至于組員碰到困難就習慣說：“找不到”,，“搞不定”,，“太忙了”等借口。這方面的陋習,，明天要徹底改掉,，從自身抓起，合理分配工作任務(wù),，嚴格要求督促,，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況。再有,，每個組員的日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒有,，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里,，會遺漏重要事情的及時處理,。沒有總結(jié)就不會有改進和提高，有過的失誤會再次出現(xiàn),，老問題得不到解決,。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習慣,。

3,、以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方，但是有幾點也是值得肯定的,，

（1）每個人都是完全認真負責的,；

（2）工作態(tài)度是非常積極上進的；

（3）運氣不錯,，完成了開發(fā)組全年的采購目標,。

4、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至20xx年12月23日）：

1）落實采購訂單：377份,，下單準確率達99％,；

2）采購總金額：2337萬（完成12年采購目標之111%）；

3）完成樣品單：995份，98.5%按時完成,；

4）處理報價單：569份,，98.9%按時完成；

5）合同變更：25份,，變更合同率：6.6%,；（業(yè)務(wù)變更20，采購變更5）

6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。

7）出貨異常：共4份,，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）

8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款,；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元,。

5、開發(fā)組來年工作計劃和建議

1）人員方面,，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我），按負責的業(yè)務(wù)部分配為,，歐洲組對應(yīng)兩個人,，美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負責,。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出,，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高。（這只是個人建議,，服從公司安排,。）

2）工作分配，以客人為單位,，以一人負責到底的原則,，采購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系。一個采購員同時會負責到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),，任務(wù)分配到采購員手中,，從核價開始到樣品、評審,、下單,、跟單、出貨都由一人來負責,，這樣,，流程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了,。

3）個人計劃，自己計劃在來年要多花些精力在管理上,，從任務(wù)分配,、過程把關(guān)、督促檢查幾個方面入手,，積極尋求有效的工作模式,，大膽給任務(wù)，壓擔子,，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo),、把關(guān)、督促,、協(xié)調(diào)”的工作準則,。以促進組員的工作效率，提高“服務(wù)”質(zhì)量,，確保各項任務(wù)的順利完成，還有,，要帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。

4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點項目,，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個項目負責人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時,，由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責一個項目,。例如20xx年的maxeda項目，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負責完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例,。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年,，實在是運行緩慢，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多,，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。

6）俗話說：“當局者迷，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習慣和需要改進的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些,，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受,，加以改進,，謝謝。

最后,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在20xx年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓,。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié),、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx%,，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量十分情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的`相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的`完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇三

在xx集團工作近三個多月了,，在三個多月里，新的公司,，新的氛圍,，新的文化，新的理念,。給了我很多的學(xué)習機會與成長的空間,，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝公司給我的這次機會及公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持,、部門同事的大力配合,。

采購要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作,。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識和行政辦公能力?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、嚴格按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都積極主動跟蹤物資采購情況。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或采購員，確保了每一個供應(yīng)商都能對公司留下一個良好的印象,。我也看到,，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程中，公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

4,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了核實登記，保持了信息資料的完整,，及時把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。雖然只是本部門的后勤人員,，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價值,。

6、在xxxx年的工作中,，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

1）、及時準確地登記每日的采購清單,，每日早上主動詢問采購員是否有需要登記的銷貨清單,。如果有，請采購員做好清單交接,，簽收后就及時登記臺賬,；如有現(xiàn)金的`及時返還采購員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬,。工作做到了及時登記,，數(shù)量金額及型號規(guī)格準確無誤。

2）,、確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，逐步完善物資價格目錄，登記好采購時間,，采購數(shù)量,，采購金額，以便以后采購過程中進行價格參考。

3）,、財務(wù)掛賬及付款核對登記,，當入庫單傳上來，要及時做好交接本登記并道財務(wù)掛賬,，及時跟蹤采購員請款支付情況,，并在核查后做好登記處理。協(xié)助采購員核對往來帳,，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù),。

（1）與供應(yīng)商核對往來時，必須內(nèi)部帳正確無誤,。

（2）應(yīng)先了解供應(yīng)商的余額,，如對方的余額小于我方，不能將我方的余額透露給對方,，也不能簡單的以對方的帳目為準,，應(yīng)先查看我方的帳務(wù)中是否有大批的退貨及破損、費用,，詢問對方是否己下帳,，如未下帳，表明差異更大,。一種可能我方帳內(nèi)所體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方,，另一種可能對方有貨物為促銷品，我公司未沖帳,。應(yīng)與對方一一勾對后及時調(diào)帳,。

（3）如對方的余額大于我方時，應(yīng)通過勾對來貨和回款找出差異,，并提出解決的辦法代扣費用的,，復(fù)印費用票據(jù)或開收據(jù)讓對方?jīng)_帳，退貨及破損允許補貨及少開稅票,。

（4）與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后,，均應(yīng)填寫對帳函。對帳函應(yīng)明確說明至對帳日止與供應(yīng)商的欠款金額,，其中己開發(fā)票的數(shù)額,，未開發(fā)票的數(shù)額以及未開發(fā)票的明細，以避免對帳不久又出現(xiàn)發(fā)票不符的情況,。同時確認的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財務(wù)、業(yè)務(wù)對應(yīng),。做到了核對帳務(wù)清楚,，保守公司秘密

4）、工作中：團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

5）、及時準確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

1）,、工作進行較亂，需要改進工程方式方法,，確保工作的順利進行,。

2）、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；造成工作有些脫節(jié),。

1）做好供應(yīng)商管理：積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2）極力配合采購員工作，讓采購員能夠及時準確低價的進行物資采購工作,。

3）穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

4）及時準確的完成臺賬登記工作,，做到100%準確無誤,。

5）按時與供應(yīng)商財務(wù)進行往來賬核對，確保賬目清楚無誤,。

6）對公司的建議與意見

7）增加有價值的培訓(xùn)機會,，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

8）結(jié)束語

我以能在一個生機勃勃迅速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸,，我要不斷的提醒自己,，不學(xué)習就必然會被淘汰，這是永遠不變的法則,。公司的發(fā)展,、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階,，都須要學(xué)習更先進的知識與理念,，這是一個公司能更長久生存下去的必然，也是我們能立足社會的必須,。

我愿在采供部,、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)公司20xx年的目標而努力工作，實現(xiàn)我個人與團隊的價值,。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇四

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的'各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到xx家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習,，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇五

20xx年采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的'退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

（1）配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,；

（2）對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,；

（3）為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；

2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,；

3,、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,；

4、自身的學(xué)習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇六

學(xué)生食堂自x月份成立以來,，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，扎實工作,，開拓創(chuàng)新，銳意進取,，有力地維護了食堂的籌備工作和有序開展,，確保了食堂的規(guī)范化運行，從加強管理,，健全機制,、穩(wěn)定思想、完善制度,，安全管理,、完成任務(wù)等方面做了大量的工作，具體表現(xiàn)在：

x月份以來,，本人堅持一個中圍繞大局,，提高認識心為前提，就是做好豬場學(xué)生的飲食保障工作,，不斷調(diào)劑主,、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu),，從思想上端正服務(wù)態(tài)度,，加強個人認識，提高烹調(diào)技能,，改善飲食環(huán)境,，做好飲食衛(wèi)生，保證菜品質(zhì)量,，加強食堂管理,，杜絕浪費，嚴把采購關(guān)等方面進行了一系列的工作,，使豬場的正常工作得到了有序的開展,，為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此情況下,，我的工作節(jié)奏和各項管理,、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發(fā)展的大好形勢，同時堅持以人為本，關(guān)心學(xué)生生活,，切實抓緊抓好食堂不放松,，使學(xué)生食堂真正成為“職工之家”和干部學(xué)生滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局,，密切聯(lián)系本單位的`實際,，堅持對自己樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為學(xué)生服務(wù)是我們的職責”為意識,，從思想上認識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去。八月份以來,，我都能以豬場工作大局為重,，盡心盡力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務(wù),。

學(xué)生食堂的工作經(jīng)常與干部員）,、加強管理，規(guī)范運作,。加強管理工打交道,，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認為是“出力不討好的工作,。在這種情況下,，沒有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的認可而，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù),。x月份以來,，我們沒有辜負學(xué)校和豬場領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部學(xué)生的期望，以身作則,，加強各方面的管理,，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ),。我們在抓好各項管理的同時,，還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作,。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式,，盡量為干部職工提供便利條件,，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。

學(xué)生食堂的工作任務(wù)零碎而繁,、團結(jié)協(xié)作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團結(jié)協(xié)作雜，但每一項工作都與豬場的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān),。因此,，在主管部門的支持下，堅持搞好飲食供應(yīng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。是我們工作的重點,，特別是剛成立時期，學(xué)生食堂人手較少,，工作量較大,。天氣炎熱，為了不影響正常工作運轉(zhuǎn),，我都能嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作,。為了做好這項工作,，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想,，勁往一處使,，盡心竭力地為干部職工提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。深受場區(qū)學(xué)生稱頌,。

加強食堂衛(wèi)生管理是飲食工作,、抓好衛(wèi)生、干凈整潔,。抓好衛(wèi)生的重要工作環(huán)節(jié),，涉及到每名就餐學(xué)生的健康狀況，做為一名炊事人員,，從思想上,、行動上高度重視，做到每天對食堂進行地面,、門窗,、操作臺,、餐桌清潔,，保持無灰塵、無油膩,、無雜物,，加強餐具的洗消工作，做到每餐必消毒,，同時做好個人衛(wèi)生,，保持個人衛(wèi)生高標準，做到每餐、每天保持環(huán)境整潔,，不間斷對食堂周圍衛(wèi)生進行打掃,，保持衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味,。使食堂飲食環(huán)境達到衛(wèi)生標準,。

（1）計劃采購、保證質(zhì)量,。

（2）計劃采購的質(zhì)量與口感,，也關(guān)系到廣大學(xué)生的身心健康，做為一名炊事人員,，在采購方面,，做到有計劃、有措施,、有步驟,，先進先用，價廉物美,，不采購腐爛變質(zhì)食品,，不采購過期食品，不采購危害人身身體健康的食品,，做到貨比三家,，足斤足兩，使學(xué)生伙食標準不浪費,，不損失,，無損毫，而且實行兩人采購制度,，并做好驗收工作,，使豬場學(xué)生的伙食費達到合理化標準。

食堂安全工作也是主要環(huán)節(jié),、加強管理,、安全防范。加強管理在保障供應(yīng)和服務(wù)的基礎(chǔ)上,，食堂內(nèi)的安全也是重點之一,，是一個單位的重點防范位置，我做為一名炊事人員,，安全工作時刻牢記心中,，不斷檢查電源的使用情況，煤氣罐的管理使用,，夜晚門窗的上鎖,，包括電器和電源不用時的切斷,，并做好食品質(zhì)量的檢查，防止食物中毒,，做到防范,、防患于安全邊際，為豬場工作的有序開展和廣大學(xué)生的生活保障奠定良好的基礎(chǔ),。

在完成飲食保障的基礎(chǔ)上,，豬完成的.其它工作任務(wù)。場籌備時期內(nèi),，利用個人休息時間,，相繼在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，和豬場學(xué)生一起,，對衛(wèi)生區(qū)和場區(qū)雜草進行整治,，連續(xù)工作數(shù)日，并對場區(qū)的石子,、磚塊,、垃圾進行清理，完成光纖的改線,、挖填工作,，經(jīng)過一段時期的辛苦勞動，使場區(qū)生活環(huán)境有了一個日新月異,、煥然一新的新景觀,。在工作上，做到保質(zhì)保量,，服從,、服務(wù)于全局觀念，以豬場規(guī)范化建設(shè)為己任,，無怨無悔,，認真對待每一項工作任務(wù)，都能圓滿的完成任務(wù),。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,。

在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的.工作中繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到xx%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

1、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量十分情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

6、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進,，爭取更大的進步！

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇八

20xx年就快過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，已到年中,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的.廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對產(chǎn)品的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年,，也將是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇九

一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、工作中：團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了,、材料的質(zhì)量問題。

1,。物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好,。

2,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的.長期穩(wěn)定性,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇十

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx%,，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量十分情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的`相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的`完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇十一

“快”字來形容，20xx總結(jié)下來就是一個字：忙,，沒停過,，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進,，在揣摩學(xué)習中進步,，在管理上是亂的，散的,，這其中有客觀原因,，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動比較大,，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖,，一組負責業(yè)務(wù)美加組，二組負責業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,，三月份開發(fā)一組解散,，沒理解錯的話,，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來,，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多,，有人比較空閑，9月份,，人員又從原來5個人縮減為4個人,，而且其中1個人是只負責喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是按負責不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的,，而這個人又是按產(chǎn)品去分配,，總之就是有點亂，管理無從下手,，再加上,，組員也是習慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程,，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面,，當然，我個人的原因是必然存在的,，首先自己負責開發(fā)組也是一個新的開始,，經(jīng)驗自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組,，工作內(nèi)容和模式都有不同,，從思路、習慣,、方法、狀態(tài),、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程,，隨著人員的變動，管理思路也在變化,，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來,，工作習慣也是從原來的下單、跟單為主,，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價,、索樣、開發(fā)為主,，再有,，與新的組員搭檔,，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方,。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進,，認真負責的,。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來說,，這一年可以說是做的很不好,，尤其對組員的工作報告、總結(jié),、統(tǒng)計,、考核等報表的及時性、準確性,、有效性管控非常不嚴密,，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,。這也是明年的重點改善計劃之一,，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控，嚴格按公司規(guī)定要求組員認真完成,，包括自己,。當然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,，算起來是從最后一個季度開始,，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確,，對組員的了解和適應(yīng),，整個團隊的精神面貌，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善,。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法,。

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松,、劉琳、李月青,；

郭玉花,，獨立處理事情的能力比較強,，對不同的工廠有自己的溝通技巧。產(chǎn)品開發(fā)能力強,，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面,。吳林松，進步不少,，幾方面需要提高,，管理工廠的能力，容易被工廠牽著鼻子走,，該強硬的時候要強硬,，該忽悠的時候要會忽悠，軟硬兼施,，不能工廠說沒辦法就沒辦法了,，要有自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的'套路去做,。提高溝通技巧,，不能過分坦誠，一味的有一說一,，針對不同的工廠,，要對癥下藥，提高主動性,，掌握主動權(quán),；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些，另外,，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家,，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S，比質(zhì)量,，比價格,，比工廠的配合度。這樣才能做到不被動,，甚至游刃有余,。劉林，開發(fā)能力較強,，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁,，不夠細心,，比如下單容易出錯，統(tǒng)計也常有紕漏,，跟單的細節(jié),，時間節(jié)點不能實時掌控,，跟催過程是有，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)果,，效果不明顯,，工作計劃性不強。

整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細,，防范意識不夠強,，過分相信和依托工廠，雖然是以開發(fā)為主,，但是最終還是以下單,、跟單、出貨為目標的,。所以,，跟單這塊要特別加強，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒每位組員做好跟單工作,。在跟單過程中,，預(yù)判能力要不斷提高，對潛在的危險或可能發(fā)生的問題,，要提前有所預(yù)見,，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決,，或到工廠去急救,，與其亡羊補牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺,，就提前到工廠當面驗證確認,，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠，采購本來就不應(yīng)該整天呆在公司,，要走出去,，忙季到工廠去，對訂單進程的跟蹤會有很大的幫助,，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的機會,。再有就是大家對很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解,，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的,，又有類似新品要開發(fā)的時候，還不能初步估算出產(chǎn)品成本,，導(dǎo)致處理核價單的效率不高,，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理，對生產(chǎn)工藝不了解，在與工廠議價,、跟單的時候就不能掌握主動,，失去談判優(yōu)勢。還有,，覺得組員的執(zhí)行力不夠強,，有點我行我素的感覺，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象,。也許我自身也有原因,，要求不夠嚴格，過于放任,，以至于組員碰到困難就習慣說：“找不到”,，“搞不定”，“太忙了”等借口,。這方面的陋習,，明天要徹底改掉，從自身抓起,，合理分配工作任務(wù),，嚴格要求督促，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況,。再有,，每個組員的日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙,，哪里著急抓哪里,，會遺漏重要事情的及時處理。沒有總結(jié)就不會有改進和提高,，有過的失誤會再次出現(xiàn),，老問題得不到解決。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障,，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習慣,。

3、以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方,，但是有幾點也是值得肯定的,，

（1）每個人都是完全認真負責的；

（2）工作態(tài)度是非常積極上進的,；

（3）運氣不錯,，完成了開發(fā)組全年的采購目標。

4,、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至20xx年12月23日）：

1）落實采購訂單：377份,，下單準確率達99％；

2）采購總金額：2337萬（完成12年采購目標之111%）,；

3）完成樣品單：995份,，98.5%按時完成；

4）處理報價單：569份,，98.9%按時完成,；

5）合同變更：25份，變更合同率：6.6%,；（業(yè)務(wù)變更20,，采購變更5）

6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。

7）出貨異常：共4份,，出貨異常率1.8%,；（出貨訂單220份）

8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元,。

5,、開發(fā)組來年工作計劃和建議

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我）,，按負責的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人,，美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負責。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。（這只是個人建議，服從公司安排,。）

2）工作分配,，以客人為單位，以一人負責到底的原則,，采購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系,。一個采購員同時會負責到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)分配到采購員手中,，從核價開始到樣品,、評審、下單,、跟單,、出貨都由一人來負責，這樣，流程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了,。

3）個人計劃,，自己計劃在來年要多花些精力在管理上，從任務(wù)分配,、過程把關(guān),、督促檢查幾個方面入手，積極尋求有效的工作模式,，大膽給任務(wù),，壓擔子，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo),、把關(guān),、督促、協(xié)調(diào)”的工作準則,。以促進組員的工作效率,，提高“服務(wù)”質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順利完成,，還有,，要帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立項目組,，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù),，項目小組一般由一個項目負責人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時,，由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責一個項目。例如20xx年的maxeda項目,，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負責完成,。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例。

5）因工作需要,，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年，實在是運行緩慢,，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù),，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持。

6）俗話說：“當局者迷,，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習慣和需要改進的地方,，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見和建議,，本人一定虛心接受，加以改進,，謝謝,。

最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在20xx年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績更上一層樓。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇十二

回首昨日,，感慨很多,，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸,，今日看來,，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境,；完善的公司章程,；合理的薪資待遇，這都是我所向往的,。部門的同事們,，亦師亦友，無論是在工作上,，還是生活上,，都給予了我許多幫助，我很感動,。

進入公司一年有余,，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥品,、醫(yī)療器具的`采購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解,。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯,，其造成的直接損失和間接損失不可估量,。通過這段時間的學(xué)習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：

1,、同種商品,，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選,。

2,、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費,、返點費,、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益,。

3,、對于近效期、破損,、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,，最小化減少公司損失。

4,、時刻關(guān)注商品行情,，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益化,，風險損失最小化,。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析,，及時補貨,，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品,，使流動資金化,。

6、對于門店通知的顧客訂貨,，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨，間接維護好這類客戶,。

7,、拒絕行賄、受賄,，吃人嘴短,，拿人手軟,，行賄、受賄直接損害公司利益,。

8,、與庫房、門店,、各部門,、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,，使工作開展更加順利,，提高工作效率。

9,、遇到問題時,，仔細思考，最重要的問題首先解決,，次要問題隨后解決，有主有次,，方能不亂,。

10、對于有利于公司發(fā)展的方案,，提高辦公效率的方法,，積極獻言獻策。

當然,，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,，但是凡事怕認真二字，我一定努力學(xué)習,，不斷思索進取,，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司采購個人年終總結(jié) 公司采購年終工作總結(jié)篇十三

輝煌的20xx唄即將過去，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx唄是經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到的采購效益是對采購員的考驗,，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購任務(wù),，保證了x的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年中，緊緊圍繞xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務(wù),，保障x生產(chǎn)順利進行,。

采購工作是不斷的花x的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的'順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要x內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備,、生產(chǎn),、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識,。在同x相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，20xx唄我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx唄度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20x版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察,，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年x的財務(wù)狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學(xué)習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習,，在學(xué)習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx唄的最后一頁,，步入新的一年,，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢x也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。