總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇一

1,、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開(kāi)始到公司上班時(shí),，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。

我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報(bào)警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

2,、人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習(xí)慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同,，大型的工廠(chǎng)對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的.崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心、細(xì)心,、合作,、遵守紀(jì)律、具備基本的常識(shí),、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn),。

后來(lái)我調(diào)整了工作方式,，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對(duì)方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題,，這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長(zhǎng)期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯。因此,，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭(zhēng)取更多的福利,，目的很明顯，就是想留住人,，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù),。

3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn),，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫(kù)。這都是需要進(jìn)行管控的,，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話(huà),，我把這句話(huà)深深的記在了心底,。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段,，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒(méi)有發(fā)言權(quán),！”在此我要衷心的感謝xxx對(duì)我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請(qǐng)教,，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責(zé)！我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對(duì)這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,，埋頭苦干,，勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教,，以提高自身的動(dòng)手能力,。

1,、公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò),，不良率居高不下,，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微,。

2,、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3,、各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請(qǐng)我出面解決問(wèn)題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。

4,、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì)做我所期望的事,，只會(huì)做我要檢查的事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際

4,、管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理,，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。”

因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,，加強(qiáng)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行！以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會(huì),，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,，我會(huì)反思檢討總結(jié),，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力,，全力以赴的去對(duì)待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地,，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,！

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇二

20xx年已接近年終,，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線(xiàn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車(chē)間半成品的積壓。工作總結(jié)對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講

1,、班組管理方面,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3,、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是x一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2,、本著實(shí)事求是的'原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進(jìn)度）,、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等。

車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

1,、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。

3,、負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇三

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，回首我到xx公司擔(dān)任車(chē)間主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持,。在這八個(gè)月里,，我學(xué)會(huì)了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足,，在此,，就上半年的工作總結(jié)如下。

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開(kāi)始到公司上班時(shí),，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車(chē)間的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng),，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作,，而我們工廠(chǎng)*器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個(gè)人力都得到了最大的利用,。

2.人員管理方面

我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習(xí)慣造成的,，因工廠(chǎng)管理模式的不同,，大型的工廠(chǎng)對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過(guò)程中,，管理起來(lái)也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性、責(zé)任心,、細(xì)心,、合作、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識(shí),、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部車(chē)間的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn),。

后來(lái)我調(diào)整了工作方式，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對(duì)方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部車(chē)間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題,，這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題，人員的`流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間的日常造成強(qiáng)大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長(zhǎng)期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯。因此,，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部車(chē)間的員工爭(zhēng)取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人,，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù)。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn),，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫(kù)。這都是需要進(jìn)行管控的,，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部車(chē)間從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事!”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底,。說(shuō)實(shí)話(huà),，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部車(chē)間的人不會(huì)做事，生產(chǎn)部車(chē)間的人不夠等,，后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照,。我必須得放下身段,，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程,，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝xxx對(duì)我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請(qǐng)教,，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責(zé)!

我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對(duì)這一缺陷,，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干,，勤加練習(xí),，多虛心請(qǐng)教，以提高自身的動(dòng)手能力,。

針對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3.各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請(qǐng)我出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事,。

4.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹,。

5.員工不會(huì)做我所期望的事，只會(huì)做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部車(chē)間執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部車(chē)間的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施

abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部車(chē)間的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強(qiáng)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行!

以上幾點(diǎn)是我20xx年上半年的工作總結(jié)與體會(huì),，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,，我會(huì)反思檢討總結(jié)，在接下來(lái)的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力,，全力以赴的去對(duì)待每件事情，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部車(chē)間的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇四

維修車(chē)間20xx 年,，在甲醇廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的配合下,，通過(guò)維修車(chē)間全體員工的共同努力,，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年安全無(wú)事故,。 20xx年維修車(chē)間始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車(chē)間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),，努力控制各項(xiàng)維修任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、20xx年維修車(chē)間努力做好生產(chǎn),、維護(hù)工作,， 通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修,、技改等工作,，保證甲醇廠(chǎng)20xx年度機(jī)電儀設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）20xx年7月,，甲醇廠(chǎng)進(jìn)行大檢修工作,，維修車(chē)間全體員工共同努力,，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在檢修過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)登高,、動(dòng)火,、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作,，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,，保證檢修工作安全進(jìn)行，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

（2）20xx年維修度車(chē)間認(rèn)真進(jìn)行隱患檢查,、排除工作，積極處理各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,。維修車(chē)間建立,、健全了各項(xiàng)制度，采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，將設(shè)備承包到人,，以確保裝置的安全、穩(wěn)定生產(chǎn),。20xx年度積極完善本質(zhì)安全體系建設(shè),、實(shí)施工作，配合甲醇廠(chǎng)本安體系要求,，完成了各種制度,、臺(tái)賬、票據(jù)的管理,、更新等工作,。

（3）在每月組織維修車(chē)間員工對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過(guò)演練,，保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用,。

（4）加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作,。由于將鍋爐房,、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車(chē)間，維修車(chē)間組織力量,，集中對(duì)電儀設(shè)備隱患,、問(wèn)題排查處理,，保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運(yùn)行,。如對(duì)鍋爐dcs系統(tǒng)進(jìn)行改造,，徹底解決了鍋爐dcs系統(tǒng)死機(jī)問(wèn)題，保證了鍋爐安全運(yùn)行,，對(duì)除鹽水各種酸,、堿設(shè)備進(jìn)行重新選型、改造,，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

（5）逐步完善班組各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范,、及時(shí)的做好各類(lèi)臺(tái)賬,，包括設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬,、報(bào)廢物品存放,、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)賬，對(duì)所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理,。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料,，安排員工同包頭煤制烯烴對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，加以推廣,。針對(duì)車(chē)間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問(wèn)題，結(jié)合甲醇廠(chǎng)制定的班組建設(shè)方案,，進(jìn)行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃,。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放,，車(chē)間為班組采購(gòu)了塑料裝飾品，對(duì)各班組內(nèi)進(jìn)行了裝飾,，成立了班組五大員機(jī)構(gòu),，要求五大員在班組內(nèi)各行其職；甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度,，我們認(rèn)真進(jìn)行了執(zhí)行,，要求各班人員嚴(yán)格按照1515交接班制度進(jìn)行交接班；增設(shè)了班組文化墻,，對(duì)各類(lèi)隱患整改,，車(chē)間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示,。

（6）整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問(wèn)題,，氣柜,、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線(xiàn)路進(jìn)行重新布置、安裝,、調(diào)試,，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、組織員工認(rèn)真完成各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)電儀設(shè)備檢修規(guī)范,，

文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步,。今年車(chē)間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將事故及各類(lèi)隱患降到最低,。其中重點(diǎn)解決問(wèn)題有：大檢修期間對(duì)鍋爐房二臺(tái)引風(fēng)機(jī),、二臺(tái)一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺(tái)余熱鍋爐給水泵電機(jī),、二臺(tái)循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù),，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮?dú)鈮嚎s機(jī),，更換活塞桿及其鎖母,；檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥,、空分車(chē)間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封,、合成空冷島更換減速機(jī)；對(duì)空分配電室高壓母聯(lián),、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置,，對(duì)鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對(duì)主,、副服務(wù)器不能正常切換問(wèn)題進(jìn)行了修復(fù),，氧壓機(jī)低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大，更換前置器后解決了波動(dòng)大問(wèn)題,，編制了車(chē)間六月底大檢修計(jì)劃,、方案、并對(duì)大檢修材料進(jìn)行了及時(shí)催貨,，為六月底順利檢修奠定了基礎(chǔ),。七月大檢修順利的完成了大檢修計(jì)劃。按時(shí)完成了公司,、甲醇廠(chǎng),、車(chē)間查出的安全隱患整改項(xiàng)目，對(duì)冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線(xiàn)進(jìn)行了整改,；對(duì)鍋爐車(chē)間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng),，并按照“五定”原則進(jìn)行整改,；對(duì)全廠(chǎng)照明系統(tǒng)進(jìn)行徹底排查與整改等工作。

3,、車(chē)間技改工作

維修車(chē)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備根據(jù)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，保證了裝置安全運(yùn)行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場(chǎng)電流指示改造,、鍋爐車(chē)間配電室1#,、2#低壓進(jìn)線(xiàn)柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機(jī),、氧壓機(jī)機(jī)組油泵控制回路抗晃電改造,、空分車(chē)間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車(chē)間合壓機(jī)放空管的'改造,、合成車(chē)間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器,、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過(guò)濾器改造等，其中多項(xiàng)或西煤化公司技改二等獎(jiǎng),、鼓勵(lì)獎(jiǎng)等榮譽(yù),。

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

2、維修車(chē)間對(duì)員工的培訓(xùn)不松懈,。在培訓(xùn)方面本年度,，對(duì)崗位員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分層次培訓(xùn),。內(nèi)容涉及到安全,、電氣、儀表,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,。從多方面來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí),，車(chē)間多方搜集資料,、命題、閉卷考試,，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常培訓(xùn)教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試,，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工、儀表,、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,、實(shí)際操作?？荚嚭筮M(jìn)行試卷講解,，故障排查等，制定了獎(jiǎng)前罰后,，極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性,，使員工在理論基礎(chǔ)知識(shí)及技能操作方面都有明顯提高。20xx年度西來(lái)峰煤化工公司技術(shù)比武中,，機(jī)修專(zhuān)業(yè)或鉗工一等獎(jiǎng),，焊工三等獎(jiǎng)的成績(jī)。

20xx年度,、維修車(chē)間取得了一些成績(jī),，但也存在許多不足,，一是車(chē)間各項(xiàng)管理制度還需根據(jù)實(shí)際情況不斷完善，尤其是設(shè)備承包,、工資二次分配,、各種獎(jiǎng)懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見(jiàn),，體現(xiàn)員工想法,。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn),，盡快培養(yǎng)出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)人才,，保證甲醇廠(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn),，提高管理,、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求,。三是設(shè)備維護(hù)管理工作,，維修車(chē)間通過(guò)與兄弟單位對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,，今后工作中繼續(xù)提高員工、管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，使認(rèn)識(shí)更加提高,，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇五

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。在20xx年即將過(guò)去之際，讓我們對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)總結(jié)如下：

1.去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善,。

2.工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車(chē)間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4.規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

1.車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制,，為此,，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

2.制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3.實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性,。

1.成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2.做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi),。要求從小事、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn),；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

1.安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，目的是想以此杜絕人的'不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2.設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3.宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來(lái),，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇六

我于xx來(lái)到公司,，負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千,，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車(chē)間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作，為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2. 在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的'整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫(kù)區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線(xiàn)操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車(chē)間5s管理工作,，對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3. 在任噴涂主管期間，后半年車(chē)間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿(mǎn)掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在xx年有更好的成績(jī)。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2. 包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶(hù)名稱(chēng)錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,，下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù),，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇七

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的.進(jìn)步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下,；

1、年初,，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

2,、今年中旬在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時(shí),，查找原因,，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機(jī)率。

3,、今年下旬,，因員工上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致出現(xiàn)工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。

4,、工作中存在的不足：

在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致,，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇八

回顧我在公司過(guò)去的1個(gè)多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些,？計(jì)劃過(guò)哪些,？做到過(guò)哪些？今天借此機(jī)會(huì),，我總結(jié)過(guò)去,，計(jì)劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去,，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。在此過(guò)程中我感到了我們x公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí),。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

在剛?cè)肼毠緯r(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

從已入職公司開(kāi)始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題,，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中,，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題,。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實(shí)自己,、完善自己，不斷進(jìn)步,。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹,，容易把問(wèn)題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點(diǎn),，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信我們x公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,，在新一年的工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時(shí)安排,、全面落實(shí)好車(chē)間的各項(xiàng)日常工作。接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急,，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱(chēng)、單號(hào)和交貨時(shí)間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,，做到保質(zhì)保量完成訂單。任何訂單,，下發(fā)后第一時(shí)間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn),、難點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn),、溝通解決,，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,，把每個(gè)員工安排到最適合他們的'崗位,。年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線(xiàn)人員的工作,，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。

在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé)。在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí),，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇九

我是精四車(chē)間的主管xx。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束,。半年來(lái)，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一,。公司在x—x月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從,。

促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工分配到車(chē)間工作,，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在上半年的工作中,，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn),。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细桑谕瓿绍?chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車(chē)間加工上下支撐,、中軸,、支座等工作，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的'公司與現(xiàn)在的xx對(duì)比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，車(chē)間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。

同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車(chē)間的生產(chǎn)工作外,，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。

車(chē)間的工作核心是“安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量“,。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全,，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績(jī),，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流,，在x種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí),，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境,，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高,。

在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十

懷著對(duì)未來(lái)的期待和對(duì)這份工作的熱情,，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車(chē)間主管的位置了,。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅,，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力,，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置,。事實(shí)證明，只要努力付出,，是會(huì)得到收獲的,。

經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加,，但我都能全部搞定了,。那么，在接下來(lái)的下班年里,，我要繼續(xù)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段,，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限,，感到自己還有繼續(xù)向上的空間,！所以，像往常一樣,，為了能下接下來(lái)做的更好,，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我的上半年車(chē)間管理工作總結(jié)如下：

我知道員工是車(chē)間的更本,，我是從基層做起的，我也了解他們,，也知道他們最想要什么,，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者,，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車(chē)間的核心。

所以在每天早上工作之前,，我都會(huì)親自參加他們的早會(huì),，會(huì)在早會(huì)前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題,，并試著融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì),，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在,，他們也不會(huì)在和我說(shuō)話(huà)時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣,。

我每天都會(huì)讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的生產(chǎn)量并詢(xún)問(wèn)質(zhì)檢部所檢測(cè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真的核對(duì)幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候,，就在早會(huì)上提出來(lái)，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

對(duì)于各部門(mén)都一視同仁,，車(chē)間的工作，需要各位共同的努力才能完成,。

生產(chǎn)車(chē)間是容易產(chǎn)生雜物的地方,，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車(chē)間就會(huì)變的臟亂不堪,。對(duì)于衛(wèi)生方面,，我實(shí)行的是零容忍制度！每天下班前由組長(zhǎng)安排人打掃衛(wèi)生,，堅(jiān)決不放過(guò)那些容易漏掉的死角,！在巡視工作的'時(shí)候，我也會(huì)順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查,，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工,，也會(huì)指出一些容易忽略的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理,、客戶(hù)訂單處理的工作了,，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對(duì)待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn),，我相信我就能夠越做越好,。但是，車(chē)間的人員是容易變動(dòng)的,，我需要不停的注意車(chē)間氛圍的變動(dòng),，我始終堅(jiān)持，員工是車(chē)間的核心這個(gè)觀念,，也希望在下半年我能做的更好,，xxx公司會(huì)更好！

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十一

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的'崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠(chǎng)房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十二

20xx年分廠(chǎng)在安全生產(chǎn)中，緊密?chē)@"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標(biāo),。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下：

20xx年初分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠(chǎng)的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、書(shū)。并與全廠(chǎng)350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、書(shū),，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

1,、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠(chǎng)及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,，指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源、能源,，設(shè)備,、設(shè)施，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車(chē)間以班組為討論小組，大家通過(guò)不同角度,，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí),。

2,、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對(duì)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%,。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,，分廠(chǎng)請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠(chǎng)4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)合格率100%,。

5,、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求，分廠(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng),。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng),、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,，使員工的安全意識(shí)又一次提高?？傊謴S(chǎng)通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全，重視安全,，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,，督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進(jìn)行日常巡檢，有計(jì)劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查,、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查,、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部,，對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入分廠(chǎng)的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng)，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)不能及時(shí)整改完成的,，要求車(chē)間制定相應(yīng)的`監(jiān)控措施和整改計(jì)劃，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息更及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

20xx年分廠(chǎng)應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng)，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,。按照年初制定演練計(jì)劃,，三月份進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后,，分廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，要求防洪防汛24小時(shí)值班,，每天查收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握第一手資料和信息,，做好各項(xiàng)預(yù)防措施,，防患于未然。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵,、鐵鍬,、鐵絲,、編制袋、手電等各類(lèi)防洪搶險(xiǎn)物資,，同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),，確保分廠(chǎng)安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行。六月份分廠(chǎng)組織黨員在車(chē)間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練,，通過(guò)應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,，降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施,，從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,、處置突發(fā)事件。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),，分廠(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求，認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊,、防觸電,、防中暑、防淹溺,、防火防爆,、防洪排澇、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作,。并結(jié)合各車(chē)間項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施,，加強(qiáng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理,，從而有效的避免各類(lèi)事故發(fā)生。

為保持車(chē)輛的良好運(yùn)行狀況,，對(duì)分廠(chǎng)12臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了行駛證上線(xiàn)檢測(cè),，對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線(xiàn)檢測(cè)。在上半年節(jié)假日期間,，認(rèn)真做好了節(jié)假日的車(chē)輛“三交一封”工作,，對(duì)節(jié)日期間使用的車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車(chē)輛審批程序，保證了分廠(chǎng)節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書(shū),，并對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知,。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如：有效資質(zhì)未加蓋公章,，未提供派遣人員名單等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中,，生產(chǎn)安全組和車(chē)間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求,，分廠(chǎng)全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任，開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)；結(jié)合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”（懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,，工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)火場(chǎng)逃生自救）的要求,。在5月份分廠(chǎng)的安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī)、防火知識(shí),、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)再次得到提高,。在日常檢查工作中分廠(chǎng)各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查，使分廠(chǎng)的消防器材的有效性得到了保障,。

在今年的hse安全管理工作中,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,，安全資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容,，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題,，在20xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育,，使hse安全管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施，使分廠(chǎng)的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

1,、車(chē)間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間管理人員,、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn),，在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭，從而提高員工對(duì)安全工作重視程度,，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí),，達(dá)到我要安全的目的,。

2,、要加強(qiáng)車(chē)間,、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作，hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動(dòng)內(nèi)容,、安全事項(xiàng),、安全檢查情況。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十三

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，首先我要感謝的`是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持,。在這八個(gè)月里,，我學(xué)會(huì)了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足,，在此,，淺談一些體會(huì)與收獲。

1,、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開(kāi)始到公司上班時(shí),，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。

我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報(bào)警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

2,、人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習(xí)慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同,，大型的工廠(chǎng)對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的.崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心、細(xì)心,、合作,、遵守紀(jì)律、具備基本的常識(shí),、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。

后來(lái)我調(diào)整了工作方式,，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對(duì)方的贊同與肯定,。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題,，這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題,，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯,。因此，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭(zhēng)取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù),。

3,、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫(kù),。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦,？那就是每個(gè)人都得參與做事,！”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底,。說(shuō)實(shí)話(huà),，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段,，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒(méi)有發(fā)言權(quán),！”在此我要衷心的感謝xxx對(duì)我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請(qǐng)教,，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責(zé)！我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對(duì)這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,，埋頭苦干,，勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教，以提高自身的動(dòng)手能力,。

1,、公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò),，不良率居高不下,，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微,。

2,、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。

3,、各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請(qǐng)我出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事,。

4、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì)做我所期望的事,，只會(huì)做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2,、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際

4,、管理干部的懈怠,，不能常抓不懈，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5,、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,?！?/p>

因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,，加強(qiáng)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行,！以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì)反思檢討總結(jié),，在接下來(lái)的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力，全力以赴的去對(duì)待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己,！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望！

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十四

彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了,，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性,，眾所周知,，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆,！那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做,。隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高,。作為潤(rùn)達(dá)新亞汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司售后車(chē)間也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力,，車(chē)間上半年沒(méi)有完成任務(wù)，但是車(chē)間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下,，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的,。 以下是我對(duì)我車(chē)間20xx年上半年1-6月份業(yè)績(jī)的的分析總結(jié)：

20xx年售后的.年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,，,，基于上半年完成情況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬(wàn),，現(xiàn)完成全年計(jì)劃的xx%,，與年初的預(yù)計(jì)（調(diào)整后）是基本吻合的。 其中總進(jìn)廠(chǎng)臺(tái)數(shù)為xx臺(tái),，車(chē)間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,，鈑金:xx元，油漆:xx元),，車(chē)間配件出庫(kù)額為5059773.73元（含稅）,，其中材料成本(含稅)為2802679.24元，

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,，售后車(chē)間制定了完整的設(shè)備檢修制度,，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大,，造成更大的損失,。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元，工具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車(chē)間耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括部分工具,、和維修費(fèi)用）,，員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆,。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo),，并有節(jié)約。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題,，車(chē)間現(xiàn)在全體工作人員為27人,，其中車(chē)間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人,、洗車(chē)工1人,、救援司機(jī)1人）維修員工為23人，（機(jī)修人員為13人,，鈑金6人,，噴漆4人）售后車(chē)間10月份也同樣面臨著人員缺少等問(wèn)題。儲(chǔ)備后備力量能更好的為公司服務(wù),。

1.總結(jié)上半年工作,，我沒(méi)能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒(méi)有完全實(shí)施與執(zhí)行,，

2.因車(chē)間維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶(hù)接觸時(shí),，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù),、維修過(guò)程中,，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶(hù)著想,，為顧客提供專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù),，向顧客提出合理性的建議和意見(jiàn)，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意,。

3. 以往我們車(chē)間因前臺(tái)及車(chē)間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且員工面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)維修流程與前臺(tái)服務(wù)流程對(duì)接好,。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專(zhuān)業(yè)性,。

4.增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃,，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì),，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng),。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看,，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

5. 從營(yíng)銷(xiāo)策略上，上半年車(chē)間在忠誠(chéng)客戶(hù)維系上有所不足,，客戶(hù)在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶(hù)，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶(hù),。車(chē)間會(huì)從日常工作中給這些客戶(hù)真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶(hù)始終跟著我們走,，讓客戶(hù)感受到我們比他自己還關(guān)心他,。

6.上半年車(chē)間維修二次加項(xiàng)、續(xù)保,、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值,。

7. 在目前市場(chǎng)環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要車(chē)間每一名員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián),，做為車(chē)間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

8. 加強(qiáng)5s管理,，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車(chē)間的整體運(yùn)作效率,，降低成本,。

9. 面對(duì)北現(xiàn)廠(chǎng)家對(duì)我司的明察暗訪(fǎng),，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān),，提高csi客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓,。

最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車(chē)間一定確保全年的工作任務(wù),，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持,，車(chē)間全體員工相信我們的明天會(huì)更好。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十五

20xx年已經(jīng)過(guò)去,， 回顧這一年的時(shí)間,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出，較好地完成了各項(xiàng)工作,。為進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和工作效率,，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，各部門(mén)經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組，在各方面都有了明顯的提高,。 現(xiàn)將一年來(lái)深圳市公務(wù)車(chē)維修的工作情況匯報(bào)如下：

公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)則,；特制定相應(yīng)的公務(wù)車(chē)維修管理制度,，對(duì)員工的'專(zhuān)業(yè)水平，工作實(shí)績(jī)和職業(yè)道德?tīng)顩r進(jìn)行培訓(xùn),、考核,，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，符合政府采購(gòu)及監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定的專(zhuān)業(yè)崗位任職要求,，全面做好公務(wù)車(chē)維修履約工作,。營(yíng)造良好氛圍，廣泛宣傳,，懸掛標(biāo)語(yǔ),，接受社會(huì)各界監(jiān)督,，設(shè)立意見(jiàn)箱、投訴電話(huà)等,。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的,，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，包括警告,、罰款,、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單位在執(zhí)行中存在問(wèn)題直接向采購(gòu)中心反映和投訴,，杜絕各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,，積極為各采購(gòu)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立公務(wù)車(chē)協(xié)議維修企業(yè)的良好形象,。

利用周六,、日休息時(shí)間對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng),。保持和恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能,，保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車(chē)維修提供良好的設(shè)備保證,。

按要求建立一車(chē)一檔,，對(duì)送修確認(rèn)單、材料清單,、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行存檔,，把入庫(kù)清單或公務(wù)車(chē)維修配件進(jìn)貨發(fā)票等有效的進(jìn)價(jià)證明資料放入公務(wù)車(chē)維修檔案。送修單填寫(xiě)項(xiàng)目保證其準(zhǔn)確性,、完整性,。收費(fèi)結(jié)算清單按要求進(jìn)行分列，即工時(shí)部分按“工時(shí)定額,、工時(shí)單價(jià)、工時(shí)收費(fèi)”分列計(jì)算,；材料按“進(jìn)貨價(jià),、管理費(fèi)率、結(jié)算價(jià)”分列計(jì)算,。附的原始配件清單都必須有廠(chǎng)家簽字或蓋章,。20xx年1月份至12月份進(jìn)廠(chǎng)維修車(chē)輛臺(tái)次達(dá)xxx次，累計(jì)應(yīng)收維修費(fèi)xxxxx元,，累計(jì)應(yīng)收維修費(fèi)xxxx元,，優(yōu)惠額達(dá)xxxx元，總優(yōu)惠率達(dá)2%,。 在過(guò)去的一年,，公司雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多不足之處，新的一年將要到來(lái),。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索工作新思路、新方法,，為公務(wù)車(chē)維修的健康快速發(fā)展而努力! 下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公務(wù)車(chē)維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1,、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與治理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性;

2,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

3、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結(jié)發(fā)言篇十六

20xx上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1.態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過(guò)充分論證后,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外,。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的'技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己,、充實(shí)自己,，尋找自身差距，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、在下半年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃,。