每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

總經(jīng)理年會致辭簡短霸氣篇一

大家好!

歡聲辭舊歲,，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年,。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績,，對外形象得到大幅的提升,，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

20xx年度,，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品xx項,，獲得xx等認(rèn)證xx項，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案xx余項,。全年出口金額xx萬元左右,，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成,，密度也在不斷加快;在國內(nèi),，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式,，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入xx供應(yīng)商名錄;國際會議中心,、機(jī)場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。

圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù),，公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共xx項,，今年成功申請專利x項;獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金xx萬元左右，己經(jīng)到帳資金xx萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎,、知識產(chǎn)權(quán)示范單位,、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。

回顧一年來的工作,，我們有過艱辛,，也有過坎坷,，受經(jīng)濟(jì)危機(jī),，物價上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩,，資金壓力加大,。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動節(jié)能減排政策,，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施,，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就偉業(yè),，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想,。

20xx年,，是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年,，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力,，迎難而上,，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，大膽創(chuàng)新,，力爭實現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!

再次向大家送上美好祝愿,，祝大家家庭幸福美滿,，身體健康，工作順利,，吉祥如意!

謝謝大家!

總經(jīng)理年會致辭簡短霸氣篇二

公司的全體員工們,，晚上好！

今天,，是我們一年一度的年終聚會,，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮斗在公司各個崗位上的職工們,，致以節(jié)日的問候和新春祝福,！

在即將過去的_年,，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，你們在自己的崗位上默默的付出,，辛勤的耕耘,，在你們的努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績,，所有的工作都開展得非常順利,。最值得贊揚(yáng)的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務(wù)繁重,，壓力大,，時間緊迫，但是,，你們面臨各種考驗都不曾低頭,，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞,，知難而上,，頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情,，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)有助的精神風(fēng)貌,，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的

完成做出了重要貢獻(xiàn)，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎(chǔ),，為公司的發(fā)展增添了強(qiáng)大的動力,。還有那些在后勤工作的員工們，你們沒有沖鋒陷陣的機(jī)會,，但是你們卻勤勤懇懇,，任勞任怨，為公司的正常運(yùn)作奉獻(xiàn)了不可磨滅的力量,。在此,，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們,，你們辛苦了,！同時，對一貫顧全大局,、無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝,！

在新的一年，我們要繼續(xù)堅持“以人為本”的原則,，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐,，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，加大培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,，迎接機(jī)遇,，面對挑戰(zhàn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。同志們，借著辭舊迎新的機(jī)會,，讓我們在心中默默的許諾,，讓我們在來年攜手并肩,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),！

最后，再次祝愿大家新年快樂,，身體健康,，萬事如意！

總經(jīng)理年會致辭簡短霸氣篇三

各位董事,、各位員工,、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風(fēng)送暖,。在這霞光燦爛的時刻,，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開,。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下,，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司,。這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會,，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會,。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求,。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人，一定要團(tuán)結(jié)起來,，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍(lán)圖,。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：

對于利潤大,、工程量大的項目,，工程項目實行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司,、項目部的治理,。對于利潤小、工程體量小的項目,，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理,。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式,。

集團(tuán)公司下轄九個分公司,，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán),、利,，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標(biāo)承包治理制,。對單項的工程項目實行具體的合同考核,，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式,，把突出項目治理力量和人員作為重點,，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù),，綜合地實行打分,，公平、公正,、公開地實施內(nèi)部招標(biāo),。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力,，另一方面能夠確保項目更好地完成,，各方面得到一個有力的保障。

(1),、在成本治理上,，實行施工過程的全程跟蹤,、服務(wù)、引導(dǎo),、監(jiān)管,。做到實行人力、物力,、財力的綜合統(tǒng)籌,、統(tǒng)管、統(tǒng)分,、統(tǒng)配,。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進(jìn)行分析,。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題,、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏,。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓,。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式,。

(2),、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例,。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工,。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

(3),、在施工進(jìn)度治理中,，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解,，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù),，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度,。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,，并采取補(bǔ)救措施及時禰補(bǔ)。但不能影響下個月的計劃,。

1,、總公司的各項制度、方針,、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達(dá),，上令及時下行,。

2,、總公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾,。同時也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3,、促進(jìn)分公司內(nèi)在實力的提高,，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ),。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾,，集思廣益,，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍,，二是實現(xiàn)公司的健康,、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè),，結(jié)合公司實際,，我提出三點要求：

1、加強(qiáng)各部門人員的隊伍建設(shè),。目前各部的人員確定,、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌,。

(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個重要的地位,，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤,、服務(wù),、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收,、決算,，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展,，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng),，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫,。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累,，不斷“充電”,、“加油”，提高自身的技能水平,。

(2)綜合治理部承擔(dān)著治理,、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù),，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作,。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點,，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事,、秘書、后勤的工作,，將綜合部的重要作用發(fā)揮好,。

(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃,，發(fā)揮好其重要作用,。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職,，將公司的財務(wù)報表,、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，確保專款專用,，杜絕工程款的挪用,、移用。委派好各分公司的主辦會計,。

(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全,、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作,，保證工程進(jìn)度,。提高工程質(zhì)量，打造精品工程,，樹立hy品牌形象,。

(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高,、技術(shù)硬,、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工,。

(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用,。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量,，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下,，控制材料的價格,，爭取減少成本支出，增大利潤空間,，保障項目部工程進(jìn)度,。

總之，各部門要作好各自的本職工作,，發(fā)揮好各自的作用,。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工,。他們的加入,，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想,。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣,。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求,，打造一級品牌企業(yè),。

2、建立健全公司的各項規(guī)章制度,，規(guī)范各種操作流程,，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán),。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范,、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人,，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé),。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人,、工作內(nèi)容,、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核,，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù),。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

3,、各部門要齊頭并進(jìn),、協(xié)調(diào)配合,，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè),、干成事業(yè)的基礎(chǔ),。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考,，互相理解,，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格,，講境界,，識大體，顧大局,。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體,，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ),，圓滿完成各項工作任務(wù),。20xx雞年年會企業(yè)總經(jīng)理致辭

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力,。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象,，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌。

1,、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌,、維護(hù)品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定,。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定,。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育,，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌,，品牌就是效益”的觀念,。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位,。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,，在激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額,，打出一級資質(zhì)的hy品牌。

3,、提高工程質(zhì)量,，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,，單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠,，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害,。hy品牌的塑造是一個長期的過程,，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的,，是沒有市場的,。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動公司發(fā)展,，提高公司的綜合競爭力,，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托,，以先進(jìn)技術(shù),、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧,，走出南京,，走向全國，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章,。

1,、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識,，積極參與市場競爭,。有了新

觀念，才會有新思路,，才會有新舉措,，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作,、松散治理的局面,，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路,，制定新的工作措施和方法,，以積極的態(tài)勢來面對工作。

2,、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓,。

3,、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元,，利潤1800萬元的目標(biāo),，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo),。

各位董事,、各位員工、同志們,，以上的三點要求并不高,，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛hy的事業(yè),，志存高遠(yuǎn),，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值,。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式,，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)hy輝煌,。我們充分相信：所有的hy人都將會無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章,。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海,。新的一年,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。為實現(xiàn)hy成為省市極具實力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo),，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革,，逐步實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,，為實現(xiàn)我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來,，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,，工作順利,，闔家歡樂。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上,。