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征信工作例會會議紀要篇一

地點:甲方會議室

主持人:

參加單位及人員:

建設單位:

監(jiān)理單位:

施工單位：

會議內容:

一,、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

現場:

1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標示。

2.車庫內施工人員有個別人未佩戴安全帽,。

二,、上周安全檢查問題落實情況:

1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關閉問題對責任班組進行了處罰,，并制定了相應規(guī)章制度切實落實到沒個班組,。

2、項目部針對施工現場情況,，對施工現場消防器材進行統(tǒng)一排查,，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識,。

3,、項目部針對鋼筋加工場地機械設備，用電情況進行排查,，按要求接零接地,，采取‘一機一閘一保護’，并責令施工人員保持閘箱內干凈整潔,。

三,、監(jiān)理單位對施工現場安全工作提出的具體要求:

1.車庫主體施工已經開始進行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標示,。

2.車庫施工人員已經進場,，要求項目部對新進場的施工人員進行安全三級教育，增加施工人員的安全意識,。

3.冬季天氣干燥,，施工現場不得使用明火，電氣焊,、切割作業(yè)必須辦理動火證,，并嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現場可燃物品，在焊接前場地應提前清理干凈,，不得有冰雪,，還要派專人進行防火監(jiān)護，預防火災發(fā)生,，保證施工的安全進行,。

4.項目部要經常性的對施工現場消防器材進行排查，不能使用的要及時更換,。

5.加強施工人員,、電梯司機的安全意識，發(fā)現問題及時處理，決不允許帶病工作,，并對司機進行周期性的安全常識培訓,。

6.上周下雪，天氣突然轉涼,，要求項目部針對現階段施工人員宿舍用電情況進行排查,，宿舍區(qū)也應做好防火措施，宿舍內嚴禁私拉亂接電線,、禁止使用電熱毯,、電爐子等取暖設施，防止發(fā)生火災,。管理人員應不定期檢查工人宿舍,，并制定相應的安全措施。

7.遇到雨雪等惡劣天氣時,，項目部要及時安排人員清掃積雪,，清除現場積水。

8.現階段進入冬季施工,，加強勞動保護,，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋,，增加防滑措施,。

9.現階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工,，要求項目部制定成品保護措施,，加強施工人員的成品保護意識,。

10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期,，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施,，加強夜間巡視力度,。

11.加強新進場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽,，任何人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽,。

12.項目部要及時落實會議上提出的問題。

四,、建設單位要求:

1,、雨雪天后及時清除施工場地、運輸道路上的積水和結冰,，消除安全隱患;并對腳手架,，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。

2,、項目部要在大風雪后及時對用電氣線路進行檢查,，防止線路斷線和破損造成觸電事故。

3,、項目部根據現階段施工情況,，制定成品保護制度，增加施工人員的成品保護意識,。

4,、加強施工現場安全保衛(wèi)工作，禁止無關人員進入施工現場,，任何人員進入施工現場必須正確佩戴個人勞保用品,。

會簽:

建設單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

征信工作例會會議紀要篇二

三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會,。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題,，并就全局近期重點工作做出具體安排,。

一、關于安全生產:

1,、氣候轉暖各類施工已陸續(xù)開始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作,，重點區(qū)域做到重點防護,。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施,，堅決杜絕企業(yè)內部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥害工作,，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3,、對lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協(xié)調，嚴格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內的樹木,，在解決缺陷、通道問題后,，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4,、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護,，變電檢修工區(qū)負責檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存,。

5,、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓,。

6、督促省公司及早對我局配網規(guī)劃進行審定,，以保證工作按規(guī)劃實施,。

7、在電力調度中心的指導下,，調通所,、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神,，制定上網用戶自備電廠調管規(guī)程,。

二、關于電網建設

對高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動性,，積極參與、主動配合,，盡快落實,。

三、關于電力營銷

1,、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時了解用戶經營現狀，做好負荷增長的摸底工作,。為確保完成20xx年售電量指標,，主網的計劃檢修,、改造原則上不停用負荷,，采取有效措施避免配網建設與改造引發(fā)的電量損失。

2,、為實現用戶投訴舉報率同比下降20%的目標,，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知,，確保計劃停電的用戶告知率上升,。

3,、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結算工作的總結分析報告。

4,、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告,。

5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績,，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題,，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業(yè)素質。

四,、關于其他:

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率,，對基層單位提出的問題,，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決,，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復,。

2、規(guī)范用工管理,，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工,。在工作量大，確有需要的情況下,，可通過“項目整體委托承包”來解決,。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構雇傭,，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術協(xié)議的準確性,、全面性,，確保采用設備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護,。

4,、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素,，并采取有效措施加以解決,。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理,，要及時掌握相關信息,，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性,、領先性,。

5,、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強,，我局與電能計量檢定中心工作責任不清,、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規(guī)定,。

6,、制作供電局網頁是事關塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作,。調通所要高度重視,，做好網頁運行維護工作，各部室,、各基層單位要積極參與網頁建設工作,。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”,，共同努力建好網頁,，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7,、原配電一,、二工區(qū)、市區(qū)農電營配中心與三區(qū)局的資產帳務移交工作須在本月內完成,。

8,、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論,。

9,、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調整等后勤保障工作,，確保各項中心工作的正常開展,。

黨委書記bbb同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作,，堅持超前防范,，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局,。

aaa局長指出,，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標得到了省公司領導的高度肯定,。各基層單位,、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹,、落實工作,，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位,、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想,，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā),，采取有效措施,，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業(yè)績考核指標,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實,，局里將通過召開專題辦公會,，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核,、指導,。由局長親自掛帥，副總協(xié)助,，成立“工作督查小組”,，深入基層，深入現場,，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況,。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

參加會議人員：局領導班子成員,、兩位副總以及機關各部室主任,，基層單位主要負責人和相關專責。

征信工作例會會議紀要篇三

時 間:x年3月4日

地 點:縣人民檢察院五樓會議室

參加人:

缺席人:

主持人:

記錄人:

議 題: 1,、安排縣直機關工會工作,。

2、安排縣直機關共青團工作,。

3,、安排縣直機關婦女工作。

例會紀要

一,、縣直機關工會工作委員會主任鞠冬梅安排縣直機關工會工作,。

會議要求:按照縣直機關工會工作規(guī)范化管理十項內容抓好工作落實:(一)、工會委員會成員名單,、工會經費審查委員會成員名單,、女職工委員會成員名單;(二),、工會工作基本情況統(tǒng)計表;(三)、在崗職工名冊,、離退休職工名冊,、工會會員名冊;(四)、貧困職工統(tǒng)計表,、慰問貧困職工情況明細表;(五),、工會學習記錄(《工會法》、《勞動法》,、《勞動合同法》,、《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會條例》工會活動記實(包括文體活動、“五.一”勞動節(jié)活動等)有圖片記載,、工會會議記錄;(六),、政務公開目錄及內容;(七)、先進,、模范人物基本情況表;(八),、女職工身體檢查明細表;(九)、創(chuàng)建“職工之家”,、“工人先鋒號”相關材料;(十),、會員費收繳明細表。工會工作實行規(guī)范化管理,，標準化建設的工作目標,。要求各工會統(tǒng)一認識，高度重視,，協(xié)調與其他工作的關系,，兼顧做好各項工作。

二,、縣直機關黨工委組織部長楊憲同志安排縣直機關共青團工作,。

會議要求:一是團員統(tǒng)計工作。各部門要把28周歲以下的團員青年進行統(tǒng)計,，經查檔確認后填寫《團員登記表》,，于3月10日前報縣直機關團工委;二是團支部組建工作。按照《團章》要求,，凡是有團員三人以上的都應當建立團支部,，團員7人以下的選團支部書記一人，團員7人以上的選團書記,、組織委員,、宣傳委員各一人，選舉結果于3月10日前報縣直機關團工委;三是歸檔立卷工作。各支部按照團組織歸檔內容進行歸檔立卷,。

三,、縣直機關婦女工作委員會主任鞠冬梅安排部署近期婦女工作。

會議要求:按照縣直機關婦女工作規(guī)范化管理七項內容抓好工作落實:(一),、婦工小組成員名單;(二),、婦女工作基本情況統(tǒng)計表;(三),、女職工名冊,、女黨員名冊、女科級干部名冊,、女股級干部名冊,、女知識分子名冊、貧困女職工名冊;(四),、女職工身體檢查明細;(五),、創(chuàng)建“五好基層婦女組織”相關材料;(六)、創(chuàng)建“五好文明家庭”,、“巾幗文明示范崗”,、“平安家庭”相關材料;(七)、活動記實(“三. 八”節(jié)活動等)有圖片,、學習記錄,、會議記錄。

會上傳達了嫩衛(wèi)聯發(fā)[]1號文件《關于開展城(鎮(zhèn))婦女職工,、鄉(xiāng)村婦女疾病普查的通知》,、嫩婦發(fā){}2號文件《關于轉發(fā)《關于開展“關注女性，公話發(fā)展”“三八”寄語征集活動的通知》的通知》,、嫩婦發(fā){}3號文件《關于開展“三八”國際勞動婦女節(jié)101周年紀念活動的通知》,。

縣直機關黨工委副書記馬文華在主持會議時要求，各黨總支,、支部要把群團工作納入重要議事日程,，要按照“每年至少研究討論兩次”的要求，經常聽取群團組織工作匯報,，研究部署群團組織工作,，黨工委希望各黨總支、支部要重視和加強對群團組織工作的領導,，充分發(fā)揮群團組織的作用,，注意解決群團組織工作中的困難，支持群團組織工作,，大膽讓他們按照各自《章程》獨立地開展工作,，各黨總支、支部近期要抓緊對群團組織的工作進行一次認真研究、制定措施,，納入黨組織的工作規(guī)劃,，黨工委將在適當時候對黨支部的落實情況，進行檢查,。今后,，黨工委召開黨建工作例會，簽到必須是本人簽名,，不準弄虛作假,，不準代替開會，確保各項工作任務落到實處,。

征信工作例會會議紀要篇四

5月19日下午,，建設公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進行了認真地總結,，各部門人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報,，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的分析,，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距,，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流,，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距,。會議明確了當前的工作重點。

一,、項目資金回籠要及時,，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。

二,、掃尾工程要抓緊,，工程資料要齊全。

三,、市場拓展要加大力度,，關注省外海外市場。

四,、iso貫標要落到實處,，全員參與。

五,、設備管理要到位,，突出監(jiān)督作用。

六,、項目服務要跟上,，為“前臺”作好支撐,。

大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述,?？傊ぷ髦杏龅嚼щy是正常的,，說明我們工作程序還不完善,，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作,。大家在工作中迷茫,，是因為沒站準自己的崗位，但不要畏懼困難,，要勇于承擔責任,，勇于挑戰(zhàn),，善于學習,。工作中要多交流，多溝通,，共同研究,、解決困難。要始終堅持學習,，把思路拓寬,，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務的需要,。同時我們也要為建立一個和諧的組織,，搭建一個良好的平臺，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍而努力,，使自己身心愉悅地工作其中,。

征信工作例會會議紀要篇五

會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛,、李霞,、胡蜀平、洪衛(wèi),、李紅,、張莉、江潔,、葉嗣玲,、康厚彬、

張明放,、徐春

缺席人員：唐二玲,、

記 錄 人：王廷廷

會議內容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現將會議紀要如下：

一,、存在的問題及解決方案：

1,、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2,、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數據報告提交上來,。

3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善,，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改,。在會上提出來的問題,，如已確定處理方法，就自行落實,，不宜反復在會上提出,。

4、有商家需要辦理貨車通行證,，但其自身不具備辦證資格,，想讓我們幫他辦理。

5,、24#樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的，一步步完善,。

6,、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題,，以書面形式報到工程部,，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排,。

7,、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定,，需要完成后才能辦理其他業(yè)務,。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式,，對方正在完善中,，將繼續(xù)跟進中。

9,、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度,。

二,、本周工作重點：

1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房,，要求行政部配合發(fā)函給對方,。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費,。

3,、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科,，無農民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接，爭取本周批復,。

4,、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服,，全力配合康經理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司,，電話由行政部安排移機,。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習,。

征信工作例會會議紀要篇六

一、主要工作安排

(一)工程建設

1,、抓好再東延工程建設工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;

2、抓好污水處理廠工程建設工作,，加快工程進度;

3,、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作,，加快新城大道新增污水管網建設;

5、抓好搬遷安置房建設工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點供水主管網建設組織協(xié)調工作，盡快全面啟動工程建設;

7,、抓好南湖公園概念性設計匯報工作,，爭取盡快立項。

(二)土地經營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務;

2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進,。

(三)融資理財

1、抓好銀行聯絡工作,，重點抓好開行,、農發(fā)行、中信銀行,、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

2,、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財務預決算管理工作,，規(guī)范公司財務管理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調度工作,，全力確保銀行信譽,。

(四)水務保障

1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運行調試工作,，及時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;

2,、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴格績效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5,、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路,。

二,、主要活動安排

1,、9月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;

2,、9月中旬,，請市主要領導拜訪武漢圈投公司領導;

3、9月中旬,，參加全國城投聯會;

4,、9月下旬，召開重點工程建設現場督辦會,。

三,、工作要求

1、緊跟形勢,，改進作風,，切實履行服務職能。

2,、認清形勢,，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險,。

3,、正視困難，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

征信工作例會會議紀要篇七

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內容：

會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現紀要如下：

一,、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督,，促進收費、施救工作質量提升,，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全,、保暢通,、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,，并于16日前報管理處,，重點做好人員、物資和應急處置準備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作,。

二,、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育,，高度重視冬季安全管理措施的落實,，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮,，要按照預案各負其職,，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金,，隨時做好“分流”應對工作;

要嚴格落實值班職責,，做好值班日志登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責事故發(fā)生。

三,、各單位要認真總結分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認真總結創(chuàng)建經驗，創(chuàng)新思維,、突出亮點,，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,，做好道路、設施設備,、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產逃逸事故保險處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作。

五,、相關負責人要各負其職,，查漏補缺,，加強細節(jié)管理，做好“站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對站工程施工現場做好清理工作,。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,，落實好節(jié)日安全值班,、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。

七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排,、如何實現工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展。

征信工作例會會議紀要篇八

20xx年3月28日,，在輸電運行工區(qū)會議室,，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富,、安監(jiān)科,、生技科、調度科,、營銷科,、發(fā)建科、各供電營業(yè)所,、各工區(qū),、客服中心、計量中心,、物流中心,、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排,，公司領導對安全工作做了重要指示，現將會議內容紀要如下:

一,、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天,。輸、變,、10kv及低壓設備總體運行良好,。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次,，同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836mw,，同比增長10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次,。本月完成系統(tǒng)站內設備檢修27次,，其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現場36人·次,，發(fā)現行為性違章13處,，全部進行了現場整改，公司各類現場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現場提出了表揚,。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關施工隊伍召開專題會議,，對其進行安全知識教育及危險點交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核,，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充,，對工程中可能出現的安全隱患進行全方位的描述,，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導,，針對各個時期出現的不同問題,，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現隱患,、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度,，實施內容,，安全措施，讓每位員工做到心中有數。同時,，對每個施工施工現場進行詳細的勘查,，消除各種施工盲點，確保工程順利完成,。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組,，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點,，明確責任,，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組,、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進。根據設計方案,，為了進一步做到線路切改不出現紕漏,，所內采取無數次的線路踩點、現場勘察,，對線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身,、線路設備損壞事故,。線路切改工作領導小組出席施工現場，加強對施工現場的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關鍵點,。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯系制度,，重點杜絕習慣性違章,、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強對施工人員的監(jiān)督檢查,，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天,，施工責人及相關人員進入現場交待施工內容,、施工注意事項，認真履行現場勘察制,，做好工作前施工會,，分析好危險源點和施工步驟,。在現場施工過程中，嚴把工作前填票,、工作現場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施,，確保此項工程安全順利完成,。

三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署,，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動公司領導干部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作，安排副總以上領導及生產科室現場檢查,。4月份的現場重點為春季檢修現場和戶表更換小現場,，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產,，電網非正常方式較多,，請各工程管理部門加大現場管控力度，保證各項工程順利投產,。

2,、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實,，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥類筑巢高峰,，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作,，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺,，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網負荷仍將進一步增長,，從每年的負荷曲線來看,，每年4月份都會出現一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平,，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高,，對電網設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視,、排查隱患工作,，及時消缺、防患于未然,。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調整曲線,，及時主動投切電容器和調整主變分頭,，保證電網無功平衡，電壓穩(wěn)定,。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作,。

6,、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書,。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè),、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵,、博興站,、恒興站、舜天站,、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查,，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設，危害電網安全運行,。

7,、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現場安全和工程質量控制,。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現場驗收,，嚴格把控施工質量，確保設備“零缺陷”移交運行,。

8,、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開關柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行,。

9,、進入雷雨季節(jié)，請各相關單位做好輸電,、變電,、配電設備和信息機房的防雷工作。

四,、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網負荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓,、大電網的管理模式,，特別是隨著負荷的不斷增長,，電網局部薄弱環(huán)節(jié)出現變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸,、變,、配專業(yè)要做好設備維護工作，相關運行管理部門要引起高度重視,。

四月份公司進入施工高峰期,、呂官屯、馬辛莊出線工程,、智能電網工程、智能戶表安裝工程都集中在本月,，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調工作,。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排,，加強現場安全管控,，請相關部門做好該工程的組織協(xié)調工作，要深入開展領導干部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度,，加大施工現場的安全監(jiān)督管控,，堅決杜絕小現場出現安全生產問題，

各單位做好大修,、技改項目施工改造工作,，請發(fā)建、生技,、調度等各工程主管部門,，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工,，鳥搭窩季節(jié),，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用,，確保電網安全穩(wěn)定,。

征信工作例會會議紀要篇九

20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室,，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會,。公司副總經理張寶富、安監(jiān)科,、生技科,、調度科、營銷科,、發(fā)建科,、各供電營業(yè)所,、各工區(qū)、客服中心,、計量中心,、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議,。會議對近期安全生產工作做了總結和安排,，公司領導對安全工作做了重要指示，現將會議內容紀要如下:

一,、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸,、變,、10kv及低壓設備總體運行良好。10kv一類障礙1次,，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次,。3月份靜海電網最大負荷836mw,，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次,，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次,。本月完成系統(tǒng)站內設備檢修27次，其中8項缺陷待處理,。本月公司領導共計跟蹤現場36人·次,，發(fā)現行為性違章13處，全部進行了現場整改,，公司各類現場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現場提出了表揚。

二,、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關施工隊伍召開專題會議,，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議,，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項,、漏項部分進行詳細的補充,，對工程中可能出現的安全隱患進行全方位的描述,，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導,，針對各個時期出現的不同問題,，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現隱患,、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度,，實施內容,，安全措施，讓每位員工做到心中有數,。同時,，對每個施工施工現場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點,，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組,，認真分析工程的各個環(huán)節(jié),，確定工程重點危險源點，明確責任,，建立了“兩組一控”的工作小組,。“兩組”即前期組,、巡視組,，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進,。根據設計方案，為了進一步做到線路切改不出現紕漏,，所內采取無數次的線路踩點,、現場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書面的切改方案,，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身、線路設備損壞事故,。線路切改工作領導小組出席施工現場,，加強對施工現場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關鍵點,。嚴格執(zhí)行工作票,、操作票和停送電聯系制度,，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位,、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識,。提前1-2天,，施工責人及相關人員進入現場交待施工內容、施工注意事項,，認真履行現場勘察制,，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟,。在現場施工過程中,，嚴把工作前填票、工作現場唱票,，認真核實安全組織措施和技術措施,，確保此項工程安全順利完成。

三,、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署,，提出了明確要求

1、繼續(xù)推動公司領導干部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作,，安排副總以上領導及生產科室現場檢查,。4月份的現場重點為春季檢修現場和戶表更換小現場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現場安排,。同時4月份基建工程大規(guī)模投產,，電網非正常方式較多，請各工程管理部門加大現場管控力度,，保證各項工程順利投產,。

2、加強安全性評價整改工作的控制力度,，安監(jiān)科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實,，確保按期完成整改工作。

3,、又值鳥類筑巢高峰,，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線隊作用,，對線路做好巡視處缺,，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

4、4月份電網負荷仍將進一步增長,，從每年的負荷曲線來看,，每年4月份都會出現一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平,，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高,，對電網設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視,、排查隱患工作,，及時消缺、防患于未然,。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調整曲線,，及時主動投切電容器和調整主變分頭，保證電網無功平衡,，電壓穩(wěn)定,。

5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開,，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作,。

6、對主要諧波源客戶進行重點檢查,，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書,。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵,、泰峰鋼鐵、博興站,、恒興站,、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查,，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設,，危害電網安全運行。

7,、做好呂官屯,、馬新莊新出線工程現場安全和工程質量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現場驗收,，嚴格把控施工質量,，確保設備“零缺陷”移交運行。

8,、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場,，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開關柜改造方案本月底前完成方案審核,，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行,。

9、進入雷雨季節(jié),，請各相關單位做好輸電,、變電、配電設備和信息機房的防雷工作,。

四,、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦,，預計我公司將提前邁入高電壓,、大電網的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長,，電網局部薄弱環(huán)節(jié)出現變壓器過負荷和重載線路運行情況,，輸、變,、配專業(yè)要做好設備維護工作,，相關運行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進入施工高峰期,、呂官屯,、馬辛莊出線工程、智能電網工程,、智能戶表安裝工程都集中在本月,，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調工作。針對戶表安裝工程,，各營業(yè)所要精心組織安排,，加強現場安全管控，請相關部門做好該工程的組織協(xié)調工作,，要深入開展領導干部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度,，加大施工現場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現場出現安全生產問題,，

各單位做好大修,、技改項目施工改造工作，請發(fā)建,、生技,、調度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境,。當前正值市政工程全面開工,，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用,，確保電網安全穩(wěn)定,。

參加人員:

二oxx年三月二十八日