在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
形象策劃怎么做篇一
拍攝長度8分鐘祥解版、 5分鐘標(biāo)準(zhǔn)版,、 2分30秒精簡版
拍攝地點以xx集團環(huán)境外景,、南昌外景,、集團辦公場地,、xx家電贛州及各門店內(nèi)外景,、人物訪談場地為拍攝場景;
拍攝及制作周期從正式開拍之日起1個月內(nèi)完成交付
訴求點：⑴以成就⑵責(zé)任和諧⑶靈魂動力
三面集中闡述xx集團的文化和經(jīng)營理念、硬件設(shè)施,、軟件設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)服務(wù),。等等這些融合而成的高效益得品牌形象。
xx家電集團坐落于xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，集團始創(chuàng)于1984年,，在總經(jīng)理xxx的帶領(lǐng)下，通過現(xiàn)代先進資本運作手段,，企業(yè)規(guī)模不斷擴張,，現(xiàn)已發(fā)展成為綜合型、現(xiàn)代化,、規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)集團,。目前已擁有9家分公司,、70多家家電連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才20xx多名，主導(dǎo)家用品銷售,、手機業(yè)務(wù)、投資三大支柱產(chǎn)業(yè),。在不斷的發(fā)展壯大過程中,，xx集團步履堅定地穩(wěn)步走來，一步步邁向輝煌,。集團已經(jīng)從賣產(chǎn)品的第一發(fā)展階段順利轉(zhuǎn)向賣服務(wù)的第二階段,，今天的“xx”正向著強勢擴張品牌影響力的第三階段靠攏。
二十五年創(chuàng)業(yè),，二十五年磨劍,，鑄就了xx集團今天的輝煌。xx已躋身于江西民營企業(yè)排名xxx位,，一路走來,，集團先后被獲得“xxxx企業(yè)”、“ xxxx”,、“xxxx”等殊榮,。這不僅是xx實力的體現(xiàn)，更是社會給予xx的肯定,。
一,、以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入，贛鄱經(jīng)濟的飛速發(fā)展催生了xx集團,，并形成了集團自成立至今25年來,，肩負(fù)“為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展空間,，為社會,、廠商,、股東創(chuàng)造效益”的使命，“打造國內(nèi)最具競爭力的家電連鎖企業(yè)”的企業(yè)形象,，弘揚“挑戰(zhàn)極限,、力求完美”的企業(yè)精神。
二,、多角度實景拍攝：寬敞的辦公室,、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質(zhì)的員工團隊,、高效的營銷團隊,、全神貫注的員工工作場景、各種門店場景……能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和企業(yè)朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā)的精神活力的畫面,。
三、張總辦公,、閱讀鏡頭,。仰攝，張總抱臂遠(yuǎn)眺,，視線延伸,。實景拍攝，同期采訪,，隨著同期聲響起,，推出門店員工齊心協(xié)力團結(jié)一致背景畫面)。
20xx年——xx人在南昌市開始經(jīng)銷電子手表,、計算器等電子產(chǎn)品,，開始了艱辛創(chuàng)業(yè)。
20xx年——xx人憑借敏銳的眼光,，把重心投入在進口彩電,、錄像機和組合音響的批發(fā)領(lǐng)域，僅僅通過三年的時間,，就控制了江西省70%的市場份額,。
20xx年——xx音響行業(yè)，并且憑借良好的誠信口碑及服務(wù)理念,，成為江西省最大的音響產(chǎn)品代理商,，占據(jù)了60%以上的市場份額。
20xx年——為向應(yīng)贛州市政府號召,，xx家電率先在贛州成立“贛州xx家電超市”,。
20xx年——xx家電在贛南區(qū)域的進行了連鎖試點的嘗試，從而邁出了開展連鎖經(jīng)營的第一步!
20xx年——xx家電投資20xx萬元在贛州建設(shè)的大型現(xiàn)代化物流配送中心竣工,。同年并購“xx電器”,，取得成功,。
20xx年——xx家電總部正式遷都南昌，前后投入5000萬元巨資,，建設(shè)集辦公、培訓(xùn),、食宿,、售后、倉儲和配送為一體的現(xiàn)代化物流中心,。
20xx年——中國企業(yè)商業(yè)信用評價中心授予xx集團“中國放心購標(biāo)志企業(yè)”稱號,。
企業(yè)目標(biāo)——打造國內(nèi)最具競爭力的家電連鎖企業(yè)
企業(yè)愿景——做行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者
為夢想而奮斗，人生才會更精彩,，一時的成功是機遇,，持續(xù)的成功才是價值的體現(xiàn)。
企業(yè)使命——為顧客創(chuàng)造價值,，為員工提供發(fā)展空間,，為社會、廠商,、股東創(chuàng)造效益
企業(yè)精神 ——挑戰(zhàn)極限,、力求完美
“生命是過程，責(zé)任是對生命的不變承諾,，責(zé)任推動著企業(yè)向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。”xx的可持續(xù)發(fā)展正是基于對責(zé)任的感悟,。
高度的人文凝聚力是集團保持發(fā)展動力的根本源泉,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是集團的核心和精髓。文化的力量深深熔鑄在企業(yè)生命力,、創(chuàng)造力,、和凝聚力中。樹立“多元發(fā)展專業(yè)經(jīng)營”的戰(zhàn)略觀,，以“善識,、善用、善待”為用人方針,，以企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的有效載體和戰(zhàn)略方針,，把“溝通、執(zhí)行,、激勵”的管理觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,。
積極引進高層次人才，形成復(fù)合人才優(yōu)勢,，推動企業(yè)技術(shù)進步,。注重人與企業(yè)的和諧,，筑就了xx集團“挑戰(zhàn)極限、力求完美”的企業(yè)精神,。
打造國內(nèi)最具競爭力的家電連鎖企業(yè),，是xx文化的核心和靈魂;
為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展空間,，為社會,、廠商、股東創(chuàng)造效益,，是xx發(fā)展的基石和動力,。
城市高架橋上，旭日冉冉升起,，快速川流不息的車流,。依次變換的各個門店場景。搖攝,、總經(jīng)理會一班人在開會,。特寫：移動的筆尖，凝視的目光,。
搖攝,，員工在電腦前操作，熱情接待顧客的員工,。平移拍攝,，遠(yuǎn)程電話會議鏡頭。各門店促銷活動鏡頭,。搖攝,，業(yè)務(wù)人員開展工作鏡頭。仰攝,，公司雄偉的辦公大樓,，前景飄揚的集團旗幟。
幫助市場充分了解目標(biāo)群體,，從而樹立商務(wù)合作,、商務(wù)貿(mào)易的信念，產(chǎn)生信賴,。xx家電專業(yè)代理國內(nèi)外各類家電及手機業(yè)務(wù),，是全省各家電及手機商家的主要供貨商，經(jīng)營商品囊括彩電,、冰箱,、空調(diào)、洗衣機、小家電等傳統(tǒng)家電及手機,、數(shù)碼產(chǎn)品等現(xiàn)代電子消費品近萬種,，在江西主要區(qū)域建立了大型物流基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全省,，所在之地都占據(jù)零售市場的強勢份額,，是江西乃至全國少數(shù)能在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)“一站式購齊”的家電連鎖企業(yè)。
特效：畫面洋溢一種青春活力,，充滿激情與高科技
xx家電憑借集團強大實力,第一個敢于向全社會發(fā)表誠信宣言：打破忽悠消費,，價格一步到位，真正明碼實價,，價高雙倍退差,。集團系列化監(jiān)控措施確保銷售價格絕對比競爭對手更低,，全力營造中國特色的極富商道文化的新型企業(yè),，讓商場真正成為消費者省錢省心的購物天堂。
xx家電依托區(qū)域連鎖優(yōu)勢,，行業(yè)內(nèi)首推獨創(chuàng)的'“集團現(xiàn)金采購”新舉措,，剝離中間環(huán)節(jié)，聯(lián)合大單直接與廠商“砍價”談判,，由此降低采購成本,，徹底拉開與傳統(tǒng)商場的進貨差價，保障“低價取勝”絕對優(yōu)勢,，掀開一幅超越競爭對手的歷史新篇章,。
面對傳統(tǒng)家電商場依賴租賃、承包,、聯(lián)營,、賒銷的落后經(jīng)營模式，xx家電推出新舉措,，集中區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢,，獨創(chuàng)“現(xiàn)金統(tǒng)一采購、自主決策經(jīng)營”的先進策略,，進一步提升了企業(yè)核心競爭力,，掀開了一幅超越競爭對手的歷史新篇章。
“現(xiàn)金統(tǒng)一采購“的方式,，直接與廠商合作,，剝離中間環(huán)節(jié)，降低了大量的采購成本,，徹底拉開了與競爭對手的價格差價,，保障了“低價取勝”的絕對優(yōu)勢。
“自主決策經(jīng)營”的策略，克服了傳統(tǒng)商場“各自為政”,、“爾虞我詐”“自賣自夸”忽悠消費的困局,，使我們能真正掌控“倡導(dǎo)誠信”、“拒售偽劣”自我調(diào)配的權(quán)利,，直接能站在顧客的角度上進行“顧問式”的銷售與服務(wù),，能真正全方位如實地介紹各大品牌優(yōu)勢，讓顧客最終選購到其滿意的品牌及產(chǎn)品,。
四：創(chuàng)新運作方式—— “0庫存經(jīng)營,、為顧客省錢”
傳統(tǒng)商家通常采用商品囤積的原始經(jīng)營方式，造成高額資金投入,、商品貶值及庫存長期積壓的困境,，導(dǎo)致商家經(jīng)營成本長期居高不下，面對積壓商品,，時常讓商家及顧客感到頭痛,。而這一切損失最終將由消費者“買單”。
這種“囤貨等客”無法為顧客創(chuàng)造價值的落后經(jīng)營體制,，嚴(yán)重制約了商家的市場競爭力,，并直接損害了消費者的利益。
面對這種局面,，xx集團投入巨資,，引入國際先進的“erp”信息管理系統(tǒng)，實行“0庫存經(jīng)營”24小時免費送貨的運作方式,，開創(chuàng)了一舉多得的雙贏局面：不僅讓消費者能真正購買到時尚,、質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品,，同時企業(yè)經(jīng)營成本也大幅降低;不僅為顧客創(chuàng)造了更大的價值,，也進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。
服務(wù)是企業(yè)的生命,。
公司起步初就以“超出顧客期望”的服務(wù)理念優(yōu)待每一位顧客,，xx自進入家電零售領(lǐng)域起，就嚴(yán)格執(zhí)行“高于國家標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)操作細(xì)則,，確保了xx各門店能更快,、更好、更人性化為客戶服務(wù),。
xx家電率先高標(biāo)準(zhǔn)自建統(tǒng)一售后服務(wù)中心,，國內(nèi)首先倡導(dǎo)“高于國家標(biāo)準(zhǔn)，超出顧客期望”服務(wù)準(zhǔn)則,，大膽承諾價格和質(zhì)量雙重額外保障,。為消費者傾斜服務(wù)的舉措強有力地規(guī)范家電市場，xx家電成為有口皆碑的服務(wù)品牌。
面臨全球信息網(wǎng)絡(luò)化的時代,，xx家電始終站在時代前沿,，每年都投入巨資不斷引進及完善國際先進的“信息管理系統(tǒng)”，簡化企業(yè)各崗人員繁雜的操作流程,，大幅提高各崗人員工作效率,，在降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，開通全國統(tǒng)一免費服務(wù)電話400-880-7111,進一步確保了集團穩(wěn)健高速,、細(xì)化精確的運行,。
時代在進步，xx在前進,，面對著市場環(huán)境的不斷改變,，xx人永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀，以提升和豐富人們生活為己任,、做優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商已成為xx人永不改變的目標(biāo),。未來的xx家電將踐行“立足江西，放眼全國”的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴推進企業(yè)朝著縱深和多元化方向穩(wěn)健,、快速地發(fā)展,。
形象策劃怎么做篇二
新世紀(jì),、新時代、新形象,，攀枝花學(xué)院將以全新的面貌展現(xiàn)在時代的面前,。這是一個個性張揚的時代，一個信息爆炸的時代,，同時也是一個需要樹立榜樣的時代!為展現(xiàn)攀枝花學(xué)院的新氣象,，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采，豐富校園文化,，塑造大學(xué)生“青春時尚,、健康向上”的精神風(fēng)貌，同時也為宣傳我校文化,，弘揚我校的辦學(xué)理念,，使我校走向社會，為我校發(fā)展開辟更廣闊空間,，營造良好的校園文化氛圍,，攀枝花學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合會決定于今年十一月舉行第七屆社團文化活動節(jié)。其中,，為宣傳我校社團文化精神,，使更多的人了解攀大社團歷史，感受社團風(fēng)采，借此為我校選拔校園大使,，以此為橋梁,，將校園文化及社團文化傳承發(fā)揚。
攀枝花學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合會將本著“公開,、公平,、公正”的原則舉辦此次校園形象大使選拔大賽!
攀枝花學(xué)院第七屆社團文化活動節(jié)
“愛國榮校，攜手筑夢”
攀枝花學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合會
攀枝花學(xué)院全體學(xué)生
1,、參賽要求：
(1)參賽選手范圍為全體在校生;
(2)人格健全,，品德高尚，熱愛學(xué)校,，無任何處分,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異;
(3)個人習(xí)慣好，在同學(xué)中能起到模范,、表率作用;
(4)具有一定的語言表達(dá)能力,、舞臺表現(xiàn)力、臨場發(fā)揮能力及應(yīng)變能力等;
(5)有良好的修養(yǎng)和一定的禮儀知識,，儀容儀表好;
(6)自信能代表學(xué)校良好的形象;
2,、參賽注意事項：
(1)舞臺效果自定，可有伴舞,、舞臺造型等形式,，但希望提前向主辦方協(xié)商;
(2)參賽伴奏帶自備，參賽服裝及自備,，同時選手還要自備伴奏帶備份,。
1、報名時間：10月17日——10月19日
2,、報名方式：
(1)現(xiàn)場報名：一食堂報名點處報名處
(2)電話報名：
攀枝花學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合會宣教部：
陳書：13xxxxxx431
賓迎難：15xxxxx754
茍命群：15xxxxx956
蔡子芬：15xxxxxxx470
張敏：138xxxxxx32
本次活動的宣傳將按三個步驟同時進行：
步驟一：制作大型pop海報,，分別張貼在人流量最集中地點進行宣傳，同時設(shè)立咨詢臺進行咨詢報名工作,。
步驟二：通過各院系社管委主任下達(dá)通知到各系,，由各系社管委宣傳通知各系寫一條橫幅并推薦三名優(yōu)秀同學(xué)直接進入淘汰賽。
步驟三：通過宣教部制作展板噴繪在人流量最集中地點進行宣傳,。
報名→海選→淘汰賽→決賽
具體賽事：
1,、海選賽
1)時間：10月22日(星期五)19：30—21：30(特殊情況另行通知)
2)地點：外國語多功能廳
3)海選方式：
a、簡短的自我介紹(一分鐘);
b,、個人才藝展示(唱歌(清唱),，跳舞等形式);
c、評委打分,，選出36名優(yōu)秀選手進入淘汰賽;
d,、各個系另推薦2名優(yōu)秀選手直接進入淘汰賽,。
4)本環(huán)節(jié)中將產(chǎn)生60名選手進入淘汰賽。
5)評分細(xì)則：見附件
2,、淘汰賽
1)時間：10月23日(星期六)19：30—9：30
2)地點：外國語多功能廳
3)比賽形式：
a,、出場走秀表演(服裝自備);
b、主題演講(主題：圍繞“我的社團文化活動節(jié)!”,，時間1—2分鐘),。
4)在這一環(huán)節(jié)中將產(chǎn)生十二名選手進入決賽。
5)評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件(注：進入淘汰賽前三十名可以參加社團文化活動節(jié)的護旗手及禮儀選拔)
3,、復(fù)活賽
1)時間：10月24日(星期日)8：00—19：00
2)地點：一食堂前復(fù)活賽點
3)比賽形式：以同學(xué)投票的形式給淘汰的選手投票
4)在這環(huán)節(jié)中人氣最旺的前三名復(fù)活,，晉級決賽。
4,、決賽
1)時間：10月24日(星期日)19：30—21：30
2)地點：外國語多功能廳
3)比賽形式：
a,、形象展示——服裝走秀(自己準(zhǔn)備服裝);
b、知識問答--我校社團文化活動節(jié)知識;
c,、個人專長才藝展示(2—3分鐘);
4)在這一環(huán)節(jié)：將由評委評選出本次大賽的形象大使兩名
大眾評審團投票選出：護旗手十名,、禮儀三名。
(注：大眾評審團由各系社管委主任及社團聯(lián)合會干部組成)
5,、評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件
形象大使：證書一個
護旗手：證書一個
禮儀：證書一個
1,、場地租用費：300元
2、宣傳費用：300元
3,、場地布置費用：800元
4,、合計：1400元
形象策劃怎么做篇三
1、策劃核心
緊緊圍繞楚湘樓努力建設(shè)一個高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓,，并且使之成為邵陽一處的人文商務(wù)酒樓,，策劃一系列相關(guān)的焦點事件,，進行層層推進式的全方位新聞報道,、促銷活動和廣告推廣。
（1）,、近期：通過一系列強有力的宣傳推廣活動迅速提升楚湘樓知名度,，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務(wù)檔次高這一印象，從而帶動酒樓銷售,，力爭在宣傳開始后的三個月內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
（2）、遠(yuǎn)期：使楚湘樓真正成為一個具有濃厚藝術(shù)氛圍的人文景觀和商務(wù)文化基地,，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位,，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念,，同時由于其價值附載了巨大的知名度,，酒樓的價值將大大提升,，使之獲得更好的經(jīng)濟效益。并且,，楚湘樓作為一個的酒樓品牌,，可進行具有極高經(jīng)濟回報的品牌輸出，同時可帶動,、帶活楚湘樓其它相關(guān)項目,。
楚湘樓這一項目可以說優(yōu)勢和劣勢都很突出。
優(yōu)勢：
（1）隨著國家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，這一項目進入的門檻越來越高,。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競爭者,。
（2）規(guī)劃起點高,，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標(biāo)，因此起點要比其他的酒樓高出許多,，這為最終把楚湘樓建設(shè)成為一個知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好基礎(chǔ),。
（3）內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長城大酒店直接投資和管理的,，因此管理和服務(wù)水準(zhǔn)上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多,，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。
劣勢：
（1）楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手,，一直經(jīng)營不善,，服務(wù)質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象,，更由于前些年的黑社會老大小紅包在此經(jīng)營,，使之在市民中的形象更加惡化。
對策：只有加強品牌形象宣傳,，明確告知消費者現(xiàn)有楚湘樓的形象,，才能消除人們對楚湘樓的誤解和不了解。
（2）地理位置不具備競爭優(yōu)勢,，邵陽其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁,，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路,，交通便利但不發(fā)達(dá),，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家,、湘里人家,、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力,。
對策：只有實現(xiàn)策劃目標(biāo),，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值,，提升檔次，進行差異化營銷,，從大眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢,。
餐飲業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起,，風(fēng)云激蕩,，進入的門檻隨之越來越高，市場也越來越難以開拓,，因此,，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何突破重圍，實現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題.
近幾年,，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展,，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山,，坐擁市場,；湘里人家、廚佬星,、湘中人家等新興勢力也出手不凡,，遍地開花。
如果對市場進行細(xì)分的話,，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都,、湘里人家、廚佬星,、湘中人家等走的都是一條平民化,、大眾化的路子，在這種情形下,，邵陽的大眾餐飲已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài),，昭陽城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然,，這一條路也走不通了,，然而縱觀邵陽餐飲業(yè)，高檔商務(wù)酒樓則為數(shù)不多,，其市場也大有可為。
形象策劃怎么做篇四
目前,，學(xué)生社團工作已在學(xué)院受到高度重視,，社團地位以及質(zhì)量也在逐漸提高，廣大學(xué)生也紛紛加入到各個社團之中,，社團活動此起彼伏,，社團文化節(jié)是學(xué)院社團的盛事,，是社團展示的舞臺。由此,，做好社團工作的宣傳,，特別是社團文化節(jié)的宣傳就顯得尤為重要。
魅力社團,，炫動淄職
展現(xiàn)學(xué)院社團風(fēng)采及成果,，豐富校園文化生活，推動社團健康發(fā)展,；發(fā)掘原創(chuàng)思維,、展示社團文化；推進素質(zhì)教育,，體現(xiàn)我院特色,；弘揚我院的社團文化，繁榮校園文化,。
宣傳學(xué)院社團工作及活動開展情況,，讓更多人了解學(xué)院社團的相關(guān)情況，讓更多的人參與到社團工作和活動中來,。擴大社團工作的知名度,，提高社團的地位，以便豐富同學(xué)的課余生活,。
報名時間：20xx年4月22日—4月28日
初賽時間：20xx年5月4日
總決賽時間：20xx年5月13日
院團委老師,、各系團總支書記
院社聯(lián)負(fù)責(zé)人、各個社團負(fù)責(zé)人
各系（院）學(xué)生會主席
淄博職業(yè)學(xué)院全體在校學(xué)生,。
大賽計劃通過初賽選出前8名,，網(wǎng)絡(luò)投票選出兩名，然后進行總決賽,；本次大賽冠,、亞、季軍將成為首屆淄博職業(yè)學(xué)院社團形象大使大學(xué)校園社團形象大使選拔賽活動策劃書,。
㈠,、前期策劃宣傳：（20xx年4月22日—4月23日）
4月22日，通過平臺通知到各個系（院）,。
㈡,、比賽流程：
比賽分為：報名、初賽,、決賽三個階段
1,、報名時間：20xx年4月22日—4月28日
報名形式：
社團將專門設(shè)計制作報名表，填寫姓名,、性別,、所在系,，社團、一寸照片及聯(lián)系電話（包括手機和qq）等信息,。
報名截止之后,，由大賽工作人員進行匯總分類，將各校區(qū)的人數(shù)理清晰,，最后整理出一份報名者的總表,，電子稿由大賽策劃部保存。
2,、初賽：20xx年5月4日
比賽地點：南校區(qū)c411和c413（411作為等待地點,，413作為比賽場地。）
比賽方式：分為自我介紹,、才藝展示,、現(xiàn)場問答三個環(huán)節(jié)。（自我介紹時間不得短于3分鐘,；才藝表演時間不得超過3分鐘,，表演形式不限），現(xiàn)場問答,，由評委向選手提問有關(guān)社團及禮儀方面的問題,。本環(huán)節(jié)旨在初步考察參賽選手們的綜合素質(zhì)（30）以及整體形象（40）。以語言表達(dá)能力（20）和形象氣質(zhì)（10）打分,。將從所有的參賽選手中選拔出8名同學(xué)進入到下一輪比賽,。
我們會在比賽期間開通網(wǎng)絡(luò)投票，供大家進行網(wǎng)絡(luò)投票,，投票地址會在報名結(jié)束,、初賽開始告知各個選手，將會選出兩名網(wǎng)絡(luò)人氣最高的同學(xué),，同時進入決賽,。
最終，將有十名同學(xué)參加此次比賽的決賽,。
3,、決賽：20xx年5月13日
⑴比賽地點：淄博職業(yè)學(xué)院南校區(qū)報告廳
⑵比賽方式：
分為形象展示、先聲奪人,、才藝對對碰三個環(huán)節(jié),。
形象展示將以走秀的形式綜合展現(xiàn)選手們的精神面貌、臺風(fēng),、肢體語言等（走秀的服裝自備）,，并作簡短的自我介紹。
先聲奪人環(huán)節(jié)選手將以個人演唱為主,，在本環(huán)節(jié)中,，選手想在眾人中脫穎而出就必須標(biāo)新立異，設(shè)計出與眾不同的自我介紹以及個性特色的才藝表演,。
才藝對對碰,，方式不限，（才藝表演方面,，我們會著重挑選不同特長的選手——話劇,、樂器、演唱,、舞蹈,、書法、英語演講,、詩歌朗誦,、體育表演、配音等,，務(wù)求讓參賽者以多種形式來展示社團風(fēng)采,，讓比賽更豐富更多彩）。
最終,，將從參選的7人中選拔出2人（男,、女各1人）成為最終的社團形象代言人。
a,、基本功及完整性40分
b,、表現(xiàn)力20分
c、臺風(fēng)10分
d,、綜合素質(zhì)20分
e,、觀眾互動性感染力10分
各評委根據(jù)8名選手在臺上的表現(xiàn)現(xiàn)場打分，得分最高者即成為淄博職業(yè)學(xué)院社團形象大使,，并設(shè)最佳臺風(fēng)獎,、最佳語音獎、最佳創(chuàng)意獎,、最佳才藝獎,、最佳人氣獎各一名，最后由院領(lǐng)導(dǎo)向大家宣布本次大賽獲獎人員名單,，有請獲獎選手上臺領(lǐng)獎,。由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)作為頒獎嘉賓為獲獎選手頒獎。
注：場地盡量多地提前申請,，音響設(shè)備提前到位,。
本次大賽將從不同側(cè)面考察選手的應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力和舞臺表現(xiàn)力，參賽選手們可以盡情展現(xiàn)我們淄職學(xué)子的青春風(fēng)采,。
1,、網(wǎng)絡(luò)宣傳
將有關(guān)本次大賽舉辦和報名的信息登于如院團委網(wǎng)頁、承辦方網(wǎng)頁等,，同時通過校內(nèi)網(wǎng)分享宣傳貼,、在qq上發(fā)布信息來宣傳。
2,、海報宣傳
設(shè)計本次以“魅力社團,，炫動校園”為題的的淄博職業(yè)學(xué)院社團形象大使選拔賽暨淄博職業(yè)學(xué)院社團科技文化藝術(shù)節(jié)開幕式的海報并用手繪和彩印制作，張貼在淄博職業(yè)學(xué)院主要校區(qū)以吸引更多的同學(xué)來參加本次活動,。
3,、校園廣播宣傳
聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)院廣播站在廣播時段進行宣傳。
注：每種宣傳形式中必須包括預(yù)賽和決賽的內(nèi)容,，以方便大家進行準(zhǔn)備,。
比賽工作人員分組安排
（1）第一項目組：節(jié)目組
負(fù)責(zé)人：張宇寧
組員：房廷旭、苑宏偉,、董冉冉,、于超
任務(wù)：a、完成節(jié)目收集,、篩選及后期的排練,、彩排工作。
b,、主持人的選擇,、形象設(shè)計及臺詞審核。
c,、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接,。
d、準(zhǔn)備好晚會所需的一切服裝道具及互動游戲,。
e,、主持人及演員服裝、化妝,，部分由贊助商提供,。
（2）第二項目組：宣傳組
負(fù)責(zé)人：李建英、尚志奇
組員：卜春柳,、秦騰騰,、李釗、董冉冉
任務(wù)：a,、利用海報,、橫幅,、看板、傳單,、網(wǎng)絡(luò)等方式開展宣傳,。
b、裝飾活動現(xiàn)場,。
c,、統(tǒng)計報名者信息,。
（3）第三項目組：外聯(lián)組
負(fù)責(zé)人：丁劍
組員：崔倫繪,、田震華、劉天宇
任務(wù)：a,、負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作,。
b、活動當(dāng)天接待贊助商,。
（4）第四項目組：禮儀組
負(fù)責(zé)人：崔倫繪
組員：魏萌,、張麗麗、牛蕾蕾,、畢京花
任務(wù)：a,、確定禮儀人數(shù)；禮儀小姐安排在禮堂入口前和晚會現(xiàn)場各4名,，入口4名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎接嘉賓老師,，并帶領(lǐng)他們?nèi)胂滑F(xiàn)場4名禮儀小姐,。
負(fù)責(zé)節(jié)目單和飲料的分發(fā),。
（5）第五項目組：舞臺組
負(fù)責(zé)人：王永溪
組員：陳苗、徐翔,、張慧溪,、魏承林
任務(wù)：a、做好舞臺的布置,，監(jiān)督并確保舞臺的搭建和質(zhì)量,。
b、晚會期間舞臺燈光設(shè)備,、音箱設(shè)備的租用和安裝,。
（6）第六項目組：紀(jì)檢組
負(fù)責(zé)人：高翔宇
組員：于超、房廷旭,、陳國翔,、李曉偉、趙云峰
任務(wù)：a,、晚會期間,，負(fù)責(zé)會場紀(jì)律維持,、會場后勤保障以及處理緊急情況。
（7）第七項目組：后勤組
負(fù)責(zé)人：苑宏偉
組員：鄭金玲,、李乃娟,、卓越、閆艷艷,、王銀芝
a,、確定活動邀請的嘉賓并且及時送出請柬。
b,、物品購買及工作證發(fā)放：包括晚會小禮品及請柬等,。
c、活動當(dāng)日準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品,，如水杯,、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及老師,。
d,、活動完成后衛(wèi)生的清理。
（8）第八項目組：ppt播放組
負(fù)責(zé)人：田振華
組員：
a,、負(fù)責(zé)制作比賽要用的ppt,。
b、活動比賽當(dāng)天對ppt以及音樂的播放,。
1,、此次比賽的評分原則是公正、公平,、公開,。
2、大賽采取除去一個最高分,，除去一個最低分,，取其平均分，為該選手的最終得分,。
3,、如果比賽結(jié)果中出現(xiàn)兩位選手的最終得分一樣的情況，則由評委會以舉手投票的形式,，得票多的為優(yōu)先者,。
4、按照國際慣例評分標(biāo)準(zhǔn)
如：每場比賽評委5名（a評委：100分,；b評委70分,；c評委80分；d評委80分,、e評委90分,；）,，去掉一個最高分100分，去掉一個最低分70分,，最后平均的得分為選手最后得分,。
形象策劃怎么做篇五
1.企業(yè)理念
新時代公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的營銷特色：打造品牌,，營銷文化
主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色：彰顯時尚,，潮流，雅致,，品位,。
2.企業(yè)精神信條
本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題——養(yǎng)生,、健美,、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃,、有針對性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費取向,。
1.行為規(guī)范
（1）秉承服務(wù)至上的原則,，盡最大可能滿足顧客的需要
（2）規(guī)范自己的行為，一切為了顧客
（3）在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認(rèn)真聽取顧客意見,。
2.規(guī)章制度
（1）嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員,，加以規(guī)范員工,，提高員工素質(zhì)
（2）創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的積極性
（3）實行按勞分配的分配制度,，提高企業(yè)的效率
1.企業(yè)名稱：新時代自助餐
：如果有可能,，應(yīng)該為自己設(shè)計logo，并且貫穿始終,。例如餐廳器具上,，影院座椅上，名片上,，服裝上,，等等。
3.顏色：以黃色,，紅色,，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時尚,，潮流,，雅致，品位,。
4.店面布局
盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感,?？蛇m當(dāng)設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局,，讓每個細(xì)分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。
5.墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整,，各種織物材質(zhì),，圖案，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受。
6.背景音樂：以柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。
形象策劃怎么做篇六
目前已進入新經(jīng)濟時代,，民營企業(yè)要想做強,、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè),，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地,，而那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點,。因此,，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢,，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā),，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設(shè)計,，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么,？企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南
企業(yè)的任何行動都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略,，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點走,。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際,，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走,、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走,，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品,。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃,，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益,，拼設(shè)備,、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題,，這樣就造成企業(yè)的短期行為,。
（三）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的自覺行為所依據(jù)的基礎(chǔ)
企業(yè)在經(jīng)濟活動中無論采取什么樣的自主行為，其行為的依據(jù)都是這個發(fā)展戰(zhàn)略,，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定要有科學(xué)性而不要有隨機性,，一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂后，它就會作為企業(yè)未來很重要的判斷企業(yè)經(jīng)營行為和選擇經(jīng)營方向的一種基本依據(jù),。部分民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全,，決策權(quán)往往集中在老板一個人的手中，因此極易造成決策失誤,。
總的來說，要制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，就必須把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ),，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它。從管理制度的觀點來講,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不只是目標(biāo),，發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是規(guī)定了一個企業(yè)在未來一個時期內(nèi)，確定企業(yè)應(yīng)該怎么走,。
近兩年的經(jīng)濟情況表明,，中國已進入“過剩經(jīng)濟”時代，資源不像以前那樣容易獲取,，市場趨于飽和狀態(tài),，這就要求中國的民營企業(yè)在面臨權(quán)力構(gòu)造、市場培養(yǎng),、能力形成,、世貿(mào)沖擊四重壓力下尋找和制定適合企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。因此民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場發(fā)展戰(zhàn)略,、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,、資本融通發(fā)展戰(zhàn)略,、資本運營發(fā)展戰(zhàn)略等六個方面來綜合考慮。
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何選擇,，首先要明確企業(yè)在未來的產(chǎn)業(yè)定位上是搞一個產(chǎn)業(yè),、還是搞多個產(chǎn)業(yè)，即選擇專業(yè)經(jīng)營,、還是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,；其次還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍問題。
1,、發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇,。海爾集團總裁張瑞敏認(rèn)為，“中國企業(yè)的問題木在于需不需要搞多元化,，而在于企業(yè)自身有沒有搞多元化的能力”,。也就是說企業(yè)是否走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于當(dāng)時企業(yè)的成長期和成長環(huán)境,。如果企業(yè)處于成熟期,，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么這個企業(yè)就完全可由專業(yè)經(jīng)營走向多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,。
2,、發(fā)展戰(zhàn)略地域范圍的選擇。（l）同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),。在行業(yè)前景看好的條件下,，應(yīng)堅持走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,，在經(jīng)營地域上不斷擴展,，從局部到全國，從全國到跨國,；在行業(yè)前景不看好的情況下,，應(yīng)選擇多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，選擇相關(guān)性較高的目標(biāo)進人,，并逐漸實現(xiàn)在目標(biāo)行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位,。（2）全國范圍內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。這類企業(yè)首選戰(zhàn)略應(yīng)該是跨國經(jīng)營,，將其在中國積累的能量擴展到可釋放的國家或地區(qū),。（3）經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)該堅守自己現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍，選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿,，主動地運用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)策略,，使自己在現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域或地域范圍內(nèi)獲得較好的市場地位。（4）面臨困境的企業(yè),。這類企業(yè)的戰(zhàn)略絕大多數(shù)是分離,、重組、出售或破產(chǎn)清算,，也就是說需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位,。
（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略
所謂市場發(fā)展戰(zhàn)略，實際就是企業(yè)開拓和爭奪市場的全部措施和手段的總和,，其措施和手段主要表現(xiàn)在以下四個方面,。
1、搶占統(tǒng)治權(quán),。搶占統(tǒng)治權(quán)的目標(biāo)是爭奪市嘲領(lǐng)導(dǎo)權(quán)’戰(zhàn)者是取得市場及產(chǎn)業(yè)壟斷權(quán),。杜邦公司經(jīng)過20xx年艱辛的科學(xué)研究之后，終于發(fā)明了一種真正的人造纖維一尼龍,，該公司立即投入了所有的資源來搶占統(tǒng)治權(quán),，它開始建造一家又一家的化學(xué)工廠，并在傳媒上大作廣告,，因此杜邦公司創(chuàng)造了一個前所未有的產(chǎn)業(yè)——塑膠業(yè),。中石化集團、中石油集團,，近期在全國的各大,、中。小城市加速建立加油站,，其目的就是搶占市場統(tǒng)治權(quán),，抵御我國加入wto后，國外同行業(yè)搶占我國市場的風(fēng)險,。
2、模仿與柔道,。模仿與柔道的思路是在原創(chuàng)者留下疏漏的地方入手進行攻擊,，從而占領(lǐng)市場巧妙的“模仿”也是一種創(chuàng)新，因為它比原來的創(chuàng)新者更好地理解了創(chuàng)新的真正含義,。個人計算機原是蘋果公司的設(shè)想,，但ibm公司利用這一設(shè)想著手設(shè)計了一種成為個人計算機行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)機器，以求壟斷或至少是控制整個領(lǐng)域,，結(jié)果就產(chǎn)生了pc機,。“柔道”的戰(zhàn)略是用巧力以柔克剛,。早在1947年,，美國的貝爾實驗室就意識到晶體管即將取代真空管,，當(dāng)美國的各大制造商們還沒有做好轉(zhuǎn)化晶體管的產(chǎn)品時，日本索尼公司以2,、5萬美元的低價從貝爾實驗室的手中購得了晶體管的制造和銷售權(quán),，最終占領(lǐng)了美國的收音機市場，索尼公司利用同樣的戰(zhàn)略進軍電視機,、攝像機的市場
3,、構(gòu)筑要塞?！皹?gòu)筑要塞”的目的則在于“固守陣地”,，使自己免遭外來者的挑戰(zhàn)和入侵，其主要戰(zhàn)術(shù)為“關(guān)卡戰(zhàn)術(shù)”,、“技術(shù)戰(zhàn)術(shù)”,、“市場戰(zhàn)術(shù)”。將“漢堡’做進標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線,，讓全世界的人吃到味道完全一樣的“漢堡”和“乃昔”,，這就是麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)，誰想用麥當(dāng)勞這個標(biāo)準(zhǔn),，誰就需要付給麥當(dāng)勞錢,，也就是說麥當(dāng)勞設(shè)置了這個關(guān)卡。另外,，利用技術(shù)專利和特殊的銷售手段,，也可為企業(yè)構(gòu)筑要塞。傳播百年口味和美國百年文化,，這就是風(fēng)魔全球的可口可樂飲料,，可口可樂公司自1886年就設(shè)置了由14種原料組成的可口可樂配方的關(guān)卡。
4,、創(chuàng)造新客戶,。創(chuàng)造新客戶是～種商業(yè)新策略，主要目的在于推出“創(chuàng)新”,。其主要手段：（1）創(chuàng)造實用性,。如網(wǎng)絡(luò)為人們提供了一種新的服務(wù)方式和消費方式；（2）利用價格的優(yōu)勢,。中國聯(lián)通用戶的增加,，主要是價格優(yōu)勢的體現(xiàn)；（3）動態(tài)調(diào)整,?！邦櫩途褪巧系邸保覀儽仨氄驹谙M者的立場來調(diào)整我們的銷售和服務(wù)思路；（4）滿足客戶的價值觀,。實施品牌戰(zhàn)略,、質(zhì)量戰(zhàn)略，讓客戶覺得值,。
（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中,，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的經(jīng)濟價值。企業(yè)利潤的活動,，即科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程,。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)對所要實施的技術(shù)創(chuàng)新活動的總體謀劃，它具有全面性,、方向性和長遠(yuǎn)性的特征,，其內(nèi)容包括：
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最重要,、最基本的技術(shù)創(chuàng)新。其步驟為：一是市場調(diào)研,。通過市場調(diào)研可以了解到用戶到底需要什么功能,？用戶的需求是顯在的、還是潛在的,？用戶的需求是上升,、還是下降？需求的分布如何,？等等,；二是產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)。企業(yè)從各個創(chuàng)意源中搜索,，選擇符合用戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)意進行綜合評估,；三是新產(chǎn)品實體開發(fā)。其內(nèi)容為新產(chǎn)品實體設(shè)計,、試制及產(chǎn)品的延伸,；四是新產(chǎn)品商品化開發(fā)。其目的是將所開發(fā)的新產(chǎn)品變?yōu)槭袌錾峡梢凿N售的商品,，實現(xiàn)馬克思所稱的“驚險一跳”,。
2、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略,。工藝創(chuàng)新的目的是保障產(chǎn)品功能、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、投入產(chǎn)出比及規(guī)模的要求；經(jīng)濟合理性的要求；產(chǎn)品可靠性的要求,。
3,、高新技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。高新技術(shù)創(chuàng)新是將高技術(shù)成果商業(yè)化,，采用高新技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品,。高新技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素：一是企業(yè)要有富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)航帶路人；二是企業(yè)要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”,；三是企業(yè)要擁有掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”的人才,；四是企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵機制；五是項目選擇是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,；六是企業(yè)盡可能地得到風(fēng)險投資資金的支持,；七是較快地進入市場；八是加強技術(shù)服務(wù),。
（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
正確的實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，是駕御好一個組織的最基本的手段。目前民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進行人事決策上的時間,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過花在其他工作上的時間,，因為沒有任何別的決策所造成的后果及影響，會像人事決策與管理上出現(xiàn)的錯誤那樣持久而難以消彌,，這也是民營企業(yè)所面臨共性的問題,。因此，要下大力氣解決好以下五個方面的問題,。
l,、工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合。這就一方面要求提高員工的工作能力,，另一方面還要求不斷提高企業(yè)文化,，所以企業(yè)在培訓(xùn)員工上必須要考慮到這兩個方面的問題。伸為憲法》也好,、《遠(yuǎn)大宣言》也罷,，都是將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業(yè)文化體系之中,。
2,、引進與培養(yǎng)相結(jié)合。我們的民營企業(yè)往往用很高的條件去引進外邊的人來,，其后果會造成引進與培養(yǎng)中出現(xiàn)不利于調(diào)動員工積極性的負(fù)作用,，實際企業(yè)的內(nèi)部就有這樣的人才，其實一些國際著名的公司是極其注重培養(yǎng)內(nèi)部人才的,。
3,、流動與引進相結(jié)合,。企業(yè)人員相對的流動則會促進新的企業(yè)文化的形成，可以給企業(yè)帶來新的活力和生機,，但流動過速會對企業(yè)造成不利的影響,。
4、工作性管理和非工作性管理相結(jié)合,。要將員工融入于企業(yè)之中,，就要對員工非工作性的活動有所了解，甚至進行管理,。目前部分民營企業(yè)在放長假期間寧可拿錢組織員工搞一些集體活動,，這對一些關(guān)鍵性的人員尤為重要。
5,、人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合,。將企業(yè)的“人員”轉(zhuǎn)變成“人才”，也就是說將企業(yè)的每位員工的能量盡量釋放出來,，這就要求人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合,，二者不可忽視。
（五）資本融通戰(zhàn)略
資本既包括債務(wù)資金,，也包括資本資金,，而資本融通既是債務(wù)資金的融通，也是資本資金的融通,。所以資本的融通戰(zhàn)略要處理好以下三種關(guān)系：
1,、債務(wù)資金與資本資金的關(guān)系。債務(wù)資金與資本資金形成了企業(yè)的資產(chǎn),。如果這兩個關(guān)系處理不當(dāng),，對企業(yè)就會有消極的影響。因為債務(wù)資金過高時,，往往債務(wù)會拖死這個企業(yè),，如韓國大宇汽車的資產(chǎn)負(fù)債率超過300%以上，企業(yè)出現(xiàn)危機時,，債權(quán)人立刻出面干擾,，要求撤回資金，造成企業(yè)因資金的短缺而被—迫停產(chǎn),；另一方面,，還會造成企業(yè)為銀行打工的局面。當(dāng)然,，資本資金太高,，往往體現(xiàn)在社會資金的利用似乎沒有達(dá)到應(yīng)有的效用，對社會的資源利用率不高,。
2,、不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系,。企業(yè)債務(wù)有銀行債務(wù)、財政債務(wù),、公眾債務(wù)、社團債務(wù),、法人債務(wù)等,。其中銀行債務(wù)和財政債務(wù)的風(fēng)險要小一些，但是公眾的債務(wù)風(fēng)險要高一些,。同時,，從使用的成本看，銀行債務(wù)的成本要比公眾債務(wù)的成本校另外,，從對內(nèi)債和外債的風(fēng)險分析看,，因為外債受匯率的影響，而且外債到期必須還,，因此外債的風(fēng)險比內(nèi)債要大一些,。但不同債務(wù)之間的關(guān)系要處理好，最好是不同債務(wù)之間形成一定的合適比列,。
3,、不同種類資金的相互關(guān)系。一般來說,，資本金的構(gòu)成由法人,、機構(gòu)和自然人共同出資是比較合理的，但同時還必須考慮到資本金的'集中度和分散度的比例關(guān)系,。目前,，國內(nèi)的國有控股上市公司一股獨大的局面普遍存在，國有股減持勢在必行,；另一方面,，民營企業(yè)老板的股權(quán)過于集中的局面也必須相對的改變，這樣可使民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加趨于合理,。實際上把處理好資本金的關(guān)系,，作為搞好企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及健全法人治理結(jié)構(gòu)的切入點，這樣就可以形成良好的企業(yè)制度,。
（六）資本運營戰(zhàn)略
企業(yè)要加速發(fā)展,，就應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域擴展到資本運營的領(lǐng)域。對于民營企業(yè)的老板,，就應(yīng)當(dāng)由“企業(yè)家”轉(zhuǎn)變成“資本家”,。東方集團快速發(fā)展的成功經(jīng)驗，就是走了一條從最初的房地產(chǎn)業(yè),、企業(yè)上市,、資產(chǎn)重組,、最后涉足金融領(lǐng)域的道路。一般來講,，資本運營戰(zhàn)略的選擇實際上涉及到以下幾個問題：
1,、資本運營的目標(biāo)。資本運營的目標(biāo)：一是為企業(yè)體制和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)服務(wù)的目標(biāo),。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中都會涉及到自己的體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,，因而要利用資本運營為自己的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；二是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標(biāo),。部分企業(yè)為了擴張自己的生產(chǎn)經(jīng)營,，搞資本運營是一條快速的捷徑；三是為企業(yè)的利潤增長直接服務(wù),。買賣企業(yè)也好,，甚至進入資本市場炒股也好，就是為了直接使利潤增長,。
2,、資本運營的方式。資本運營的方式有兩種：一是資產(chǎn)重組,；二是資本交易,。如果為了實現(xiàn)改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和為自己的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為目標(biāo),，那么往往就選擇資產(chǎn)重組的方式,；如果要是為了直接獲取利潤，那么就選擇資本交易的方式,。3,、塑造資本運營的平臺。如果沒有資本運營的平臺,，就很難搞好資本運營這項工作,，所以搞好資本運營就要塑造適合企業(yè)自身特點的資本運營平臺。建立資本運營的平臺有三個方面的措施：一是進入并控股金融機構(gòu),；二是擁有相應(yīng)數(shù)量的上市公司,；三是進入并控股相應(yīng)的基金。這樣就給資本運營做好了進口和出口的準(zhǔn)備,。
總之,，以上六個方面淺談了民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定，同時在制定民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,，還要考慮民營企業(yè)所面臨的發(fā)展前景,，一是加入wto的規(guī)則肯定對民營企業(yè)經(jīng)濟會有良好的影響；二是國企改革也直接關(guān)系到民營企業(yè)的發(fā)展,；三是西部開發(fā)給民營企業(yè)帶來新的機會,；四是北京申奧的成功給民營企業(yè)帶來新的商機,。因此，民營企業(yè)要認(rèn)認(rèn)真真地研究和切合實際地制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，從而確保民營企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展,。
“嘉寶莉”油漆宜昌市場營銷策劃案
嘉寶莉油漆在宜昌推廣以來，取得了比較好的市場效應(yīng),，20xx年在宜昌城區(qū)完成銷售150萬,，在全市范圍內(nèi)銷售350萬，形成了宜都樣板市場,，其市場規(guī)模在全國來說也屬于相當(dāng)好的市場之一。隨著公司工作中心的轉(zhuǎn)移,，市場重心轉(zhuǎn)移到城區(qū),。雖然嘉寶莉以前在宜昌也有經(jīng)營，但市場運作一直不理想,。自20xx年10月市場重心轉(zhuǎn)移以來,，在宜昌城區(qū)投入了部分的廣告，經(jīng)過3個多月的市場開拓,，在宜昌城區(qū)已經(jīng)建立了一定的市場知名度,，在木漆行業(yè)已經(jīng)建立了良好的市場美譽度，消費者對嘉寶莉油漆的木漆已經(jīng)認(rèn)同,。但在家裝涂料市場還沒有美譽度,。隨著家裝涂料市場的廣闊前景，涂料市場的市場競爭將進一步的加劇,，因此加大嘉寶莉的市場推廣力度,、追加廣宣投入、通過終端的市場運作,，對嘉寶莉在涂料市場的競爭是必要的,。
