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事業(yè)單位更名請示函篇一

我局下屬的xx市x區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司屬省財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位,。其主要職能是:按照國家,、省、市制定的企業(yè)職工基本養(yǎng)老,、工傷,、生育保險(xiǎn)(以下簡稱社會(huì)保險(xiǎn))管理規(guī)定，組織推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面,、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳和社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理,，按照國家和省、市的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真審核參保人員應(yīng)享受的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,，并按時(shí)足額支付各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。

xx市x區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)公司屬經(jīng)費(fèi)自給事業(yè)單位,。其主要職能是:貫徹執(zhí)行國家和省,、市有關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī);負(fù)責(zé)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)區(qū)級機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦。

xx市x區(qū)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)公司屬區(qū)財(cái)政撥款事業(yè)單位,，其主要職能是:承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策組織實(shí)施,，負(fù)責(zé)復(fù)核全區(qū)農(nóng)保基金支出。

以上三個(gè)事業(yè)單位,，自成立至今,，其名稱均為“社會(huì)保險(xiǎn)公司”，與商業(yè)保險(xiǎn)公司混淆,，不利于社會(huì)保險(xiǎn)工作的開展,。根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的名稱和工作職責(zé)的通知》和省委編辦、省財(cái)政廳《關(guān)于清理整頓事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制的通知》的要求,，xx市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司已更名為xx市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理中心,，xx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)公司已更名為xx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理中心;xx市農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)公司已更名為xx市農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)管理中心。為此,，參照省,、市特申請將xx市x區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司更名為xx市x區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理中心;將xx市x區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)公司更名為xx市x區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理中心，將其機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)改為財(cái)政撥款;將xx市x區(qū)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)公司更名為xx市x區(qū)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)管理中心,。

屬區(qū)財(cái)政撥款事業(yè)單位,。主要職能:組織實(shí)施轄區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，統(tǒng)籌接收和撥付企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)相關(guān)費(fèi)用,。由于機(jī)構(gòu)名稱共有28個(gè)字,，且措詞繁雜。對外使用極其不便,，嚴(yán)重影響了機(jī)構(gòu)職能的正常發(fā)揮,。特申請將xx市x區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室更名為xx市x區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理辦公室。

當(dāng)否,，請批復(fù),。

x區(qū)勞動(dòng)保障局

x年四月二十一日

事業(yè)單位更名請示函篇二

xx區(qū)人民政府：

一年一度的環(huán)衛(wèi)工人節(jié)即將來臨，市委,、市政府高度重視,，準(zhǔn)備在10月26日環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當(dāng)天舉行隆重的慶祝活動(dòng),，市領(lǐng)導(dǎo)并將接見環(huán)衛(wèi)工人代表,。一年來，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我區(qū)環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)，充分發(fā)揚(yáng)“寧可一人臟,，換來萬人康”的奉獻(xiàn)精神,，為創(chuàng)文迎國檢、整潔等各項(xiàng)工作發(fā)揮了主力軍的作用,，其中也涌現(xiàn)了不少先進(jìn)集體及個(gè)人,，在環(huán)衛(wèi)工人節(jié)到來之際，根據(jù)市城管委相關(guān)通知精神，我局?jǐn)M于10月下旬舉行環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶祝及表彰活動(dòng),，具體計(jì)劃如下：

一,、先進(jìn)表彰

我局計(jì)劃在10月下旬召開環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶祝及表彰會(huì)，對各局屬單位,、保潔公司,、街道環(huán)衛(wèi)站中的先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰，具體名額分配如下：

先進(jìn)單位： 局屬單位4個(gè)(含機(jī)關(guān)科室),，保潔公司4個(gè),，街道環(huán)衛(wèi)站7個(gè)，共15個(gè),，每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元,，共75000元。

先進(jìn)個(gè)人：局屬單位共70名(各單位個(gè)數(shù)的10%),，每間保潔公司及環(huán)衛(wèi)站各2名共56名,，合共126名，每名獎(jiǎng)勵(lì)200元,，共25200元,。

另外，會(huì)議場地費(fèi)約30000元,，制作獎(jiǎng)狀,、證書1000元，以上各項(xiàng)合計(jì)131200元,。

二,、組織環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)代表參觀“文明新廣州”及“廣州塔”

為表彰先進(jìn),，鼓舞士氣,，關(guān)愛外來環(huán)衛(wèi)工人，使我區(qū)城市管理及環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量保持較高水平,，我局?jǐn)M在環(huán)衛(wèi)工人節(jié)期間組織先進(jìn)個(gè)人,、歷屆美容師、勞動(dòng)模范等代表參觀“文明新廣州”及“廣州塔”,，另計(jì)劃邀請區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、市城管委和區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，總參加人數(shù)約250人,，費(fèi)用200元/人(含門票及旅游參觀費(fèi)用),，需50000元。

以上費(fèi)用合計(jì)181200元,，由于我局沒有專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，懇請區(qū)政府予以解決經(jīng)費(fèi)。

妥否，請批示,。

x年九月二十三日

事業(yè)單位更名請示函篇三

市政府:

為進(jìn)一步改善我市人居環(huán)境,，建設(shè)“森林”，充分調(diào)動(dòng)全市人民義務(wù)植樹的積極性,，掀起全民綠化家園的活動(dòng)高潮,。市林業(yè)局在實(shí)地勘察之后，初步擬定了《xx市x年春季植樹活動(dòng)方案》,，現(xiàn)將《方案》呈報(bào),，并就活動(dòng)開展有關(guān)問題請示如下:

一、時(shí)間地點(diǎn)

建議于 年3月12日開展植樹活動(dòng),，植樹地點(diǎn)在:,。

二、樹種配置

樹種選擇注重多樣性,，主要選用生長較為迅速的銀杏,、雪松和香樟混交栽植，共計(jì)栽植3200株,。

三,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

此次植樹活動(dòng)預(yù)計(jì)共花費(fèi)*萬元，其中苗木費(fèi)用*萬元,，前期整地及栽植費(fèi)用*萬元,，由市財(cái)政預(yù)算撥付。

特此請示,，請予批復(fù)

事業(yè)單位更名請示函篇四

×××化工廠關(guān)于貫徹按勞分配政策兩個(gè)具體問題的請示

省勞動(dòng)廳：

按勞分配,，是社會(huì)主義分配的基本原則，也是社會(huì)主義優(yōu)越性之一,。幾年來,，我廠由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性,，使得生產(chǎn)率成倍地增長,，乃至幾倍的增長。

為全面貫徹按勞分配原則,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,，現(xiàn)就兩項(xiàng)勞資政策問題請示如下：

一、擬用1990年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資,。其中,，1990年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)人物再依次晉升一級;全廠技術(shù)突擊組成員每人浮動(dòng)一級工資,，組長每人浮動(dòng)兩級工資,。

二,、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發(fā)獎(jiǎng)金平均100元，具體金額按勞動(dòng)出勤率和完成定額計(jì)算,。

以上請示,，妥否，請批示,。

×××化工廠

一九九〇年十一月十日

事業(yè)單位更名請示函篇五

根據(jù)**公司人力資源部的整體要求和統(tǒng)一安排,，結(jié)合司實(shí)際，考慮我司x年經(jīng)營預(yù)算的預(yù)計(jì)完成情況,，我們草擬了**公司x年員工月薪調(diào)整方案,，主要內(nèi)容如下：

一、近三年我司經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)

x年以來,，我司開始實(shí)施專業(yè)人才儲備計(jì)劃,，重點(diǎn)引進(jìn)了、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、國際貿(mào)易,、等領(lǐng)域的專業(yè)人才，引進(jìn)人才在,、等項(xiàng)目中發(fā)揮了骨干作用,，保障了公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有序推進(jìn)。與此同時(shí),，公司發(fā)展也面臨一系列問題,。x年起，**版塊開始遭受國際低迷的嚴(yán)重影響;**部門承擔(dān)的*項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,，項(xiàng)目部投入大量人力,，x年實(shí)現(xiàn)責(zé)任稅前利潤-**萬元;*項(xiàng)目前期配置了大量專業(yè)人才，但因項(xiàng)目總體屬于培育和初步實(shí)施階段,，尚未成為公司主要的利潤增長點(diǎn),。這些情況是導(dǎo)致我司人員數(shù)量逐年增加、經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)反向下降趨勢的主要原因之一,。

x年以來,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭,，*項(xiàng)目取得重要進(jìn)展,，*項(xiàng)目得到深入拓展和延伸，一批新業(yè)務(wù)基本形成穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn),，預(yù)計(jì)全年完成責(zé)任稅前利潤將超過年初預(yù)算的萬,，達(dá)到萬左右，人均利潤將超過**萬元,，超過我司09,、10年水平,，與同行業(yè)水平相比，也具有領(lǐng)先地位,。

二,、月薪調(diào)整背景

00公司作為智力密集型的咨詢服務(wù)公司，與市場同類優(yōu)秀企業(yè)相比,，員工薪酬呈現(xiàn)基本月薪偏低,、薪酬總體水平缺乏競爭力等特點(diǎn)。對x年以來離職人員的調(diào)查表明,，因生活壓力較大,，月薪標(biāo)準(zhǔn)偏低、薪酬水平與同類0000機(jī)構(gòu)相比有差距是年輕優(yōu)秀人才離職的主要原因之一,。

此外,，x年以來，我司一直沒有實(shí)施員工月薪的整體調(diào)整,。三年來,，cpi漲幅居高不下，各種生活必需品價(jià)格持續(xù)走高,，員工生活的壓力增大,，特別是一些年輕、高學(xué)歷員工,，因入司時(shí)間較短,，薪酬水平相對偏低，生活上承擔(dān)著更大的壓力,，存在較大的離職風(fēng)險(xiǎn),。

x年10月，根據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)的需要,，我司對組織架構(gòu)實(shí)施了較大幅度的調(diào)整,，一批綜合能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的優(yōu)秀員工走上00000的管理崗位,，承擔(dān)了更大的業(yè)績壓力和管理責(zé)任,，鑒于多種考慮，這批員工尚未實(shí)施崗級和月薪標(biāo)準(zhǔn)的掛鉤調(diào)整,。類似這些存在的問題,，使得我司月薪調(diào)整已經(jīng)勢在必行。

三,、月薪調(diào)整基本原則

注重向業(yè)務(wù)人員中承擔(dān)責(zé)任重,、工作壓力大的骨干員工傾斜，實(shí)施績效調(diào)薪,，即在增加月薪的前提下,，在同等履職績效的基礎(chǔ)上,，確保月薪及獎(jiǎng)金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

注重向承擔(dān)責(zé)任較重,、具有核心競爭力,、有一定流失風(fēng)險(xiǎn)的年輕優(yōu)秀人才傾斜，實(shí)施績效調(diào)薪,，重點(diǎn)保證月薪及獎(jiǎng)金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。

對于能夠“為00加強(qiáng)0000采購監(jiān)管力度、提高0000管理水平提供專業(yè)服務(wù)”的員工,，重點(diǎn)保障調(diào)薪幅度,，實(shí)施績效調(diào)薪。

對承擔(dān)責(zé)任較輕,、工作壓力較小,、核心競爭力不強(qiáng)的員工，實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)薪,，即小幅上調(diào)月薪標(biāo)準(zhǔn),，通過調(diào)整年底獎(jiǎng)金發(fā)放額度，實(shí)現(xiàn)月薪的結(jié)構(gòu)性增長和工資總額不變的目的,。

對于月薪水平已經(jīng)達(dá)到崗位職級對應(yīng)薪酬區(qū)間的,，不予實(shí)施月薪標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

對于業(yè)績考核不佳,、綜合能力不強(qiáng),、市場同質(zhì)人才供應(yīng)充足的員工，一律不予調(diào)整月薪標(biāo)準(zhǔn),。

00公司駐外機(jī)構(gòu),，包括駐外00000部的屬地化員工，參照上述原則一并實(shí)施調(diào)整,。

四,、月薪調(diào)整具體方案

1.月薪調(diào)整的整體幅度

本次月薪調(diào)整整體幅度控制在00%以內(nèi)，其中薪酬普調(diào)幅度為0%,，其余0%為崗級調(diào)整的正常調(diào)薪,，主要原因是：x年底，根據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)和人才隊(duì)伍建設(shè)的需要,，公司000不再兼任00000,，一批優(yōu)秀骨干員工調(diào)整至00000管理崗位，鑒于多種考慮,，這批員工未立即調(diào)整月薪標(biāo)準(zhǔn),。該部分人員在正常崗級調(diào)整的基礎(chǔ)上再實(shí)施月薪標(biāo)準(zhǔn)的普調(diào)。

2.月薪調(diào)整的基本程序

人力部擬定月薪調(diào)整的實(shí)施方案,，根據(jù)統(tǒng)一基準(zhǔn),，測算部門月薪增加的上限和部門月薪調(diào)整的建議值→公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過人力部提交的調(diào)薪方案→各部門總經(jīng)理分別提出部門員工月薪調(diào)整的意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意→人力部審核各部門提交的調(diào)整方案并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3.骨干,、非骨干員工調(diào)薪幅度對比

五、工資總額測算和實(shí)施時(shí)間安排

根據(jù)上述調(diào)薪方案,，在調(diào)整員工x年月薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，若維持x年獎(jiǎng)金與x年相當(dāng)水平，則實(shí)際工資總額需求約為000萬,。在完成責(zé)任稅前利潤預(yù)算000萬的前提下,，對應(yīng)工資總額為000萬，缺口000萬,。通過以下途徑,，我司可以解決工資總額的缺口，確保員工月薪調(diào)整后,，x年全年工資總額在批復(fù)的范圍之內(nèi),。

第一，加強(qiáng)對重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的推進(jìn),，將責(zé)任稅前利潤由000萬調(diào)整為000萬,，可能批復(fù)的工資總額約為000萬，解決工資缺口000萬(詳見下表,jianl),。

第二,，力爭在戰(zhàn)略實(shí)施、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得進(jìn)展,，爭取獲得額外支持,。

第三，在00指導(dǎo)下,，有序探索在臨時(shí)性,、非核心助理崗位上實(shí)施勞務(wù)派遣制度，減輕工資總額的壓力,。

第四,，對于績效分類為c的員工，擬降低績效獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，部分人員可以完全停發(fā),。

第五，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用的控制,，下半年強(qiáng)化實(shí)施全體業(yè)務(wù)人員及各級管理者成本費(fèi)用控制指標(biāo)的考核，力爭超額完成調(diào)整后的利潤預(yù)算指標(biāo),。

第六,，研究業(yè)務(wù)發(fā)展與人員配置的匹配性,，根據(jù)科學(xué)的編制核定原則，對下半年新進(jìn)人員實(shí)施嚴(yán)格管控,。各事業(yè)部

申請新增人員,，必須對應(yīng)增加責(zé)任稅前利潤;業(yè)務(wù)臨時(shí)增加或非常態(tài)的增長，主要通過事業(yè)部間員工合理,、有效的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn),。

若上述方案獲得批準(zhǔn)，計(jì)劃0月份實(shí)施,，0-0月的差額工資一并補(bǔ)發(fā),。

妥否，請批示,。

事業(yè)單位更名請示函篇六

關(guān)于召開職工代表大會(huì)的請示

礦黨委：

為認(rèn)真搞好主輔分離,、輔業(yè)改制工作，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革,，加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)企業(yè)活力，按照上級有關(guān)主輔分離輔業(yè)改制分流政策的要求,，根據(jù)《公司法》,、《工會(huì)法》、《xx煤礦職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,。經(jīng)礦工會(huì)研究,，擬于十一月初召開xx煤礦七屆十六次職工代表大會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)請示如下：

一,、大會(huì)的指導(dǎo)思想

以“”重要思想和黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神為指針，貫徹落實(shí)國家經(jīng)貿(mào)委等八部委和省政府有關(guān)文件精神,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，優(yōu)化資源配置，積極推進(jìn)主輔分離,、輔業(yè)改制工作,，精干壯大主體，搞好搞活輔業(yè),，提升企業(yè)核心競爭力,，進(jìn)一步動(dòng)員全礦干部職工解放思想、搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展,、扎實(shí)苦干，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。

二,、大會(huì)的主要任務(wù)

1,、聽取改革改制實(shí)施方案的說明。

2,、審議通過《能源有限責(zé)任公司xx煤礦銀龍焊條廠改制分流實(shí)施方案》,。

3,、審議通過《能源有限責(zé)任公司xx煤礦后勤實(shí)業(yè)中心改制分流實(shí)施方案》,。

4、審議通過《能源有限責(zé)任公司xx煤礦職工醫(yī)院改制分流實(shí)施方案》,。

5,、審議討論《騰達(dá)實(shí)業(yè)公司改制分流實(shí)施方案》。

6,、礦黨委書記講話,。

三、大會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)及代表,、主席團(tuán)

礦七屆十六次職工代表大會(huì)時(shí)間半天，會(huì)議地點(diǎn)在礦辦公樓五樓會(huì)議室,。

根據(jù)《xx煤礦職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》關(guān)于“當(dāng)職工代表因各種原因不能代表原選區(qū)參政議政和行使民主權(quán)利時(shí),，不再保留其代表資格，由原選區(qū)按民主程序和有關(guān)要求及時(shí)增補(bǔ)”的規(guī)定,，各單位要對職工代表資格進(jìn)行一次認(rèn)真審查,，需要增補(bǔ)代表的單位，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增補(bǔ),。根據(jù)上級要求改制單位要適當(dāng)增補(bǔ)一定比例代表,，要嚴(yán)格按照程序增補(bǔ)，并及時(shí)報(bào)告礦工會(huì)組織民管部,。不是職代會(huì)正式代表的各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議聽取報(bào)告,。

根據(jù)《職代會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》關(guān)于“礦召開職代會(huì)時(shí)，選舉大會(huì)主席團(tuán)主持會(huì)議”,、“大會(huì)主席團(tuán)實(shí)行非常任制”的規(guī)定,，本次大會(huì)主席團(tuán)由23人組成，其中：工人,、專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員14人，黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)9人,。

四,、加強(qiáng)對大會(huì)籌備工作的領(lǐng)導(dǎo)

礦七屆十六次職工代表大會(huì)在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為開好這次大會(huì)，成立秘書組,、組織組,、宣傳組、會(huì)務(wù)組,，具體負(fù)責(zé)大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作,。

秘書組：吳任組長，任副組長,。

組織組：劉任組長,，任副組長。

宣傳組：張任組長,，任副組長,。

會(huì)務(wù)組：宋任組長，任副組長,。

大會(huì)籌備處設(shè)在礦工會(huì),，各組必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓緊抓好各項(xiàng)籌備工作,，做到屆時(shí)開好會(huì)議,。

礦七屆十六次職工代表大會(huì)的召開是全礦廣大職工群眾政治生活中的一件大事。開好這次會(huì)議,，對進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理,，加快企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)競爭力,，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的完成有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。各單位要認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，切實(shí)抓好四季度安全決戰(zhàn),、職工思想穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接大會(huì)的召開,。

以上意見如無不當(dāng),，請批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。