總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

煤礦月度個人工作總結篇一

西井綜采隊——崔亮

一、工作業(yè)績：

一年來,，通過對集團公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務素質等方面的深入學習,，自身素質有了很大的提高。通過學習,，我明白一個道理,，只有通過不斷地學習，才能增強個人的業(yè)務素質和責任意識,，只有這樣才能適應現(xiàn)代化安全高效礦井的要求,。通過不間斷加強對各類知識的學習，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,，才能提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業(yè)務熟練,、作風過硬,、品德優(yōu)秀、適應新形勢下礦井發(fā)展的管理人員,。

8,、240

9、2

213,、2602四個工作面,，260

2、2213工作面正在回采,，地質條件相對比較復雜,，斷層構造較多,。這些客觀的因素給我們的安全生產(chǎn)及煤質管理帶來了很大的難度，但在隊長,、書記的正確帶領下,，每天根據(jù)工作面變化，指導工作面上起,、下落刮板輸送機,，調整好工作面頂?shù)装濉８靼嗉訌姍z矸力度,，采取有效措施,，使用了耙裝機分矸，使工人勞動強度大大降低,，使我們的煤質沒有受到太大的影響,。

“不是因為崗位缺我而不行，而是我缺崗位不行”,，領導給了我這個崗位,，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報領導對我的信任和期望,。開好班前會,，是我的每班第一課，通過總結上一班的經(jīng)驗和不足,，從細小部分說起,，嚴格落實崗位責任制度，抓現(xiàn)場安全管理,，一刻不能放松,，帶領全班職工克服種種困難，排除一切安全隱患,，班班都能夠圓滿出色地完成生產(chǎn)任務,。過斷層期間，我所帶的班組,，無一起輕傷以上和機械設備事故發(fā)生,，贏得了領導們的認可。中班的學習會,，我能夠帶領職工學習企業(yè)文化,、安全技術知識及上級有關文件精神，使我和職工們都能從學習中體會到企業(yè)文化的內涵,，提高職工的安全意識,，正確引導員工感恩永煤，報效永煤。

作為一名黨員,，對企業(yè)肩負著的光榮而重大的使命和責任,。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責,。通過學習《責任勝于能力》這本書,，我深深的認識到責任是一個人的立足之本，責任能夠讓人堅強,、讓人勇敢,。責任是一個人的原動力，只有認清自己的責任,，才能時時刻刻承擔起自己的責任,。

1、遇到生產(chǎn)問題,，存在急躁現(xiàn)象,。

2、加強自身學習,，進一步提高管理水平,。

三、今后工作努力的方向及2009年工作設想

1,、在09年的工作中,，真抓實干、認真總結近幾年來企業(yè)管理經(jīng)驗,，著重現(xiàn)場管理。

2,、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣義搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

3,、認真查隱患,，做好機電設備的預測性、預防性檢修,，全年實現(xiàn)機電設備“零”影響,、“零”事故、“零”缺陷,，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風,，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦,，激情工作,，提高自己管理水平。自我加力、自強不息,、用心做事和餞行企業(yè)文化,，嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，維護班子團結,，協(xié)助隊長帶好隊伍,。發(fā) 2008年工作即將過去，成績已成為過去,，在新的一年里,，我一定倍加努力，準備用更大的工作熱情,，踏實工作,，用心做事，把各項工作做的更好,！

煤礦月度個人工作總結篇二

20xx年,，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排,，深入開展“安全整治”、“安全最好季”,、“安全穩(wěn)定季”等活動,， 強化人本管理，加大教育培訓力度,，提高全員素質,，以員工素質保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點,，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全(以責保安);大力實施科技興安戰(zhàn)略,，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質量標準化，深化“雙基”,、狠抓“三創(chuàng)”建設,，以質量標準化動態(tài)達標保安全(以質保安);加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍,，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一,、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“”重要思想和構建和諧社會的具體行動,，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中,。

1,、廣泛宣傳，層層發(fā)動,。

今年,，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴峻,。從中央到地方,，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局,，相繼召開了一系列安全工作會議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故,，實行了安全生產(chǎn)問責制,。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議,，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心,。因此,，我礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式,，逐級層層進行,。

二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署,，層層召開班子會和員工大會,，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況,，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果,，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦,、政工科、工會和人力資源科,，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查,，做到了上級的安全指示、會議精神,，及時,、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎,，有效地指導了我礦安全工作的開展,。

2、開展系列活動,，強化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,，我們以開展系列活動為載體,，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中,，不斷強化安全管理,。

(1)深入開展“安全最好季”活動，勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅,。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”,、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動,、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動,，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的,。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動,，全面提高員工安全技術素質，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),。

進入二季度,，現(xiàn)場條件復雜、重點工程多：海域首采面投產(chǎn),、東風井投入使用,、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多，自去年底至三月底,，達到近四百人,，員工素質差，安全管理難度大,。針對這種情況,，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度,，突出員工安全教育培訓,，通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”,、“全國安全生產(chǎn)月”等活動,，不斷提高員工安全素質，規(guī)范員工行為,，打造特色北煤安全文化,，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上,，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

(3)深入開展安全整治活動,。

今年以來,，我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神,，深入開展了安全整治活動,。

整治千人簽名、安全征文等活動,，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上,、健康至上”的意識,，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識,，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的認識,，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

②強化重大隱患排查與治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查,，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實,，由各有關部門,、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查,。做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

“安全管理,、以人為本,。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素,，其中第一個要素就是安全教育,，宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本,、安全為首”的安全管理理念,，常總說過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎?！?月22日,，在全國安全電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際情況,，提出了“加強員工素質教育,，實現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性,，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點,，實現(xiàn)“以素保安”,。尤其是進入以來，我們針對新工人增加,、崗位工不足,、員工素質不高的情況，加大員工素質教育,，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,，以此為契機,，采取各種形式，強化員工素質教育,，逐步實現(xiàn)“以素保安”,，收到了很好的效果。

1,、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,。

“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘,，做“看,、想、誦”三件事來保證安全,。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(安全口訣),、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章,、冒險,、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗,、想安全事,、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn),。

“崗前三分鐘安全自律”活動,，必須立足崗位，來源于實踐,，淺顯易懂,，好背好記。因此,，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動,。在集思廣義的基礎上，層層篩選,，加工提煉,，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊,，下發(fā)執(zhí)行,。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面,、迎頭及工作崗位,，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡,，方便隨時隨地學習掌握,。

2,、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育,，各專業(yè),、各部門、各單位組織員工,，進行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳,、經(jīng)濟帳,、家庭帳、社會帳”四筆帳,，從中接受教訓,。

3、大力實施“七個一”安全教育工程,。具體由安監(jiān)處,、人力資源科、職教中心,、政工科負責,。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播、電視,、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以三,、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議,、宣傳媒體,、事故案例分析、安全錄像,、安全漫畫展,、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育,，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓,，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè),，上標準崗,，干標準活。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工,，達到寓教于樂,，生動感人，努力營造一種“關愛生命,，關注安全”的濃厚氛圍,。

4、加強安全第一責任者的教育,。安監(jiān)處,、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式,，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī),、事故案例分析、安全職責等方面的教育,，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感,、責任感。

5,、加強對特殊工種和新工人的教育,。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三,、四級培訓,，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓,，做到“六個不準”,，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗,、不寫安全保證書不準上崗,、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗,、身體不適者不準上崗,。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，逐步實現(xiàn)“以責保安”,。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理,，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實,，切實加強全礦安全工作的組織領導,。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督,。

二是在全國重要會議,、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期,，各級干部在堅持24小時值班,、跟班制度的同時，礦領導值班,，實行正,、副班制，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況,，及時解決現(xiàn)場存在的問題,，并實行了干部請消假制度。

三是各級干部認真履行各自的安全職責,，切實轉變作風,，真正做到“五敢、五誰,、十三不準”,，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉,。

法規(guī),、國務院、省府的安全工作決定,、重大事故案例及各級安全責任等方面,，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導,，全部參加了學習,、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識,，增強了安全工作的壓力感和緊迫感,。

四、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動,，進一步夯實安全基礎

實踐證明,，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質量標準化水平,，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來,，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,，在這種形勢下，如何在的基礎上,，再深化,、再提高、再推進?我們認為,，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權,，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’,、搞‘三創(chuàng)’,、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論,，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣,，不論生產(chǎn)任務多么繁重，都要把‘雙基’,、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個基礎工作，即“從細節(jié)入手,，抓好員工素質基礎;從管理入手,，抓好制度基礎;從現(xiàn)場入手，抓好質量基礎”,。堅持“高,、新、全,、嚴”四字方針,，即“高標準、新思路,、全方位,、嚴考核”，再深化,、再提高,，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井,，促進了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,。

(一)倡導“四個領先”,，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1,、倡導制度建設領先,，抓基礎。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設,，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時,，結合現(xiàn)場實際,，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核,、領導責任,、物質保障、監(jiān)督考核,、技術創(chuàng)新五個機制,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調控作用，實現(xiàn)“責,、權、利”有機統(tǒng)一,，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量,、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時,，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機,，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患,，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險,，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉變,，實現(xiàn)安全管理科學化,，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展,。

2,、倡導精細化管理領先，促發(fā)展,。,，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”,。今年以來,，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理,，以此促進“三創(chuàng)” 不斷取得新變化,、新突破。同時,，不斷加強安監(jiān),、質量隊伍建設，通過學習,、培訓,、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān),、質量隊伍綜合素質。對“三違”,、掛牌,、工程質量、達標競賽等12個方面的內容,，做到班考核,，日小結、旬總結,，用數(shù)據(jù)說話,，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn),。

3,、倡導安全文化領先，樹品牌,。近幾年來,，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物,，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,，解放思想，與時俱進,，改革創(chuàng)新,，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,，我們從安全文化建設入手,，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次,，逐步形成了“以人為本,、安全為首,，關愛生活、珍惜生命”的安全理念,，建立了以“五個觀念,、五個機制、五個要素,、五個保安,、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化,，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌,。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里,，潛移默化中陶冶情操,，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為,。

(二)實施“學,、查、停,、改,、評”五步工作法，在落實上下功夫,。

“學”,，就是學習提高，組織管理人員外出學習,，推廣好經(jīng)驗,、好作法,，同時,，在礦內定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式,，互相學習,，共同提高;“查”，就是各級管理干部下井,，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制,，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題,，同時,，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改,、復查,，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任,，對其施工單位停下來全員培訓考試,，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求,，否則不準施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準,，持之以恒抓現(xiàn)場的施工,，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班,，大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結,、每旬一小評、每月一考核,，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作情況進行評比排序,，獎優(yōu)罰劣。領導小組每周召開一次平衡會,，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,，每月組織召開階段總結會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結和表揚,，努力營造“干事創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展,。

五,、存在的問題和不足。

2,、礦井質量標準化和“三創(chuàng)”建設工作,，與其他礦相比，差距還很大,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。

煤礦月度個人工作總結篇三

為了落實好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動,，從5月下旬開始,，我們就著手準備，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行安排和部署,。井工會組織了政工組人員具體進行發(fā)動和落實,。并出臺了實施方案，計劃各項工作,，以5月30日全井大會拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕,，井屬14個基層分會,，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地，大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》,、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關安全法律和知識,。增強全員的安全意識,，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方，懸掛了《安全系列圖冊》,，對水,、火、瓦斯,、頂板,、煤塵五大自然災害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式,，進行大力的宣傳,，同時，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標語和安全口號,。對安全月活動進行營造氛圍,。為了活躍氣氛，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子,，到各個班前進行宣講,，在寓教于樂中增強員工的安全意識。并要求各個基層連隊充分利用班報,、井口下發(fā)的《班前》學習期刊,，報道安全系列知識，安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，通報安全事故,。組織通訊員采寫各類安全通訊，到礦電視臺進行報道,。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例,。針對我井開展的“每日一題”活動,，我們借此鍥機,，進一步深化，把安全教育深入到工作面,。

我們對三支采煤隊在其泵站,，懸掛了安全試題，把那些員工必須會的,，而且應認真執(zhí)行的安全知識,。懸掛在井下進入工作面的泵站,，員工在工作中，時時受到提示,，時時受到了教育,。成為安全月活動的一大亮點。安全咨詢日這天,，我們還針對安全教育的主題,，在礦燈房、更衣室等員工密集的地點,，配合礦團委開展了“送安全慰問信”活動,，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動。用親情的話語,，叮囑正在入井的員工注意安全,，切勿違章。增強員工遵章守紀的意識,。同時,，井工會還在井屬14個連隊的班前，開展了大型“千人簽名”活動,，使得安全月活動達到了高潮,。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層、活動在一線的作用,，我們在*月份對全井14各連隊的群監(jiān)員再次進行了整頓,，本著每一個班組設一名群監(jiān)員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員,，使全井80多個班組都有群網(wǎng)員,，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患,，并且井工會還在10號,、20號、30號組織了部分群網(wǎng)員上崗進行了檢查,，共計查出26條潛在隱患,，并召開群網(wǎng)員座談會，針對各個連隊工作范圍內的安全隱患,，進行了通報,，接到通知的連隊當班進行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,。

×月份,，我們結合本井的實際，圍繞生產(chǎn)的中心工作,，在全井廣大員工中,，有針對性開展了安全警句征集活動,，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫,，寫出自己對安全的認識,，對安全生產(chǎn)要求，并把警句進行整理,，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊,，讓員工互相傳閱，人人閱讀,，增強安全意識,。

同時，把我為安全做貢獻的“千人簽名”與《影印集》一同出版,，讓員工互相傳閱,。針對安全這一主題，為了增加教育的生動性,，我們組織了全井的員工,、干部中開展了安全漫畫征集活動，共收集到安全漫畫26件,，并在“職工之家”公開向廣大員工展示,，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果，用直觀的畫面教育了員工,。

1,、聲勢浩大，氛圍濃厚,，在開始階段,，由于我們認真對待，并組織落實,。

剛剛進入安全月開始,，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮，各個基層連隊積極配合,，另有集團公司安全局組織的安全小品演出,，拉動此項活動的升級，創(chuàng)造了良好氛圍,。

2,、內容豐富直觀，形式多樣,，有特色,，教育效果明顯,。

對于今年的安全月活動,，打破了以往的宣教方式,，既有三大規(guī)程教育，又有典型的事故案例,，還有寓教于樂的文藝節(jié)目,，化簡了安全管理中教育的生硬方式。員工受到的效果較明顯,。

3,、力度較大，受到的效果明顯,，經(jīng)過一個月的開展活動,，查處和整治了許多潛在的安全隱患，該井安全形勢較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防,。

當然，我們也應該看到存在的問題和不足,。

一是個別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深,，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小,，二班教育效果好于一班,、三班。

二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn),，增強員工的安全意識,。應用的效果并明顯。

三是個別活活動的組織不到位,，存在著行動遲緩的現(xiàn)象,。

四是個別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用,。

五是教育性活動開展得較多,，檢查、排查類型的活動相對少,。

通過這次安全月活動的'開展,，我們深信，在總結經(jīng)驗的基礎上,，認真吸取教訓,，查缺補漏，認認真真進行總結,，使活動繼續(xù)深入,，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,，一定后收到更好的效果,。

煤礦月度個人工作總結篇四

公司領導：

2011年是不平凡的年，油米塘礦在公司領導和生產(chǎn)技術部的正確領導下,，我礦嚴格按公司的發(fā)展目標規(guī)劃,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本,，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,，切實轉變管理方式，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，健全規(guī)章制度,，提高技術業(yè)務水平,，強化煤礦安全生產(chǎn)落實責任，促進我礦安全生產(chǎn)形勢實限根本好轉,。

現(xiàn)我就油米塘礦2011年的工作向公司領導作匯報總結：

1,、油米塘在公司的正確安排下，有一個團結務實的領導班子在班子中我們進行了各自的分工,，礦長負責全礦第一責任人安全生產(chǎn),，所有日常工作并下井帶班。副礦長劉德富負責采礦和掘進隊和炸藥倉庫日常人工員的管理,，副礦長趙云祥負責井下處電器設備和瓦斯監(jiān)控,，人員定位皮帶機械維護。井下24小時都有一個礦領導在井下負責安全,。

2,、進一步規(guī)范管理，健全嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，堅持不安全不生產(chǎn),，加強對現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮,，違章作業(yè),，違反帶動紀律，“三違行為”,。嚴格井下交接班制度,，井下交接班。

1,、油米塘礦在公司的正確領導下,，有一個團結務實的領導班子,，在礦長負責制下，工作進行組致分工和合作,，各部的在有什么問題在下午5點鐘調度上匯報,，并及時處理，如4月28日南平巷壓,，把機層20多米到,，自礦長負責組織全部礦管理人員到現(xiàn)場觀察,，提出方案,，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井,。

2,、加強學習和培訓，進一步規(guī)范化管理,，健全嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強礦領導下井帶班現(xiàn)場監(jiān)管檢查，嚴格處違章指揮,，違章作業(yè),，違反帶動記 “三違”行動，嚴格井下交接班制度,，井下交接班必須做到,，井下手接手，口對口,，你不來,，我不走，采煤要做到三下一平,，兩暢通,，安全完好浮煤凈。

3,、加強電器材料八制度,，不合格的不準入井，入井的產(chǎn)品必須規(guī)范安裝,，規(guī)范掉掛,，可以說從主大巷進到西平巷，東平巷的電纜線,，通信線,，監(jiān)控線、人員定位線和以問下井,，井下機電調室的建設是歷年最規(guī)范的一年,。

4,、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設防塵營400米到油米塘礦主井口，解決整過到的防塵,，又解了油米塘的吃沙澆 水,，可以說油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余,，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好,。

井下安全提代了第一手資料。炸藥倉,、雷管庫改造建設的順利通過有 驗收,，并得到市級縣公司統(tǒng)一典范。

6,、雖然2011年我們做了大量的工作,，但離公司要求差距太遠，1,、今年生產(chǎn)原煤噸,，公司磅房過磅噸，其中放馬崗噸,，油米塘噸,。

7、2012年的工作,，該公司在春節(jié)前之前把采煤計劃拿出來,，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進入。

2,、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢 的工作”春節(jié)后早點復產(chǎn)驗收,，好招2人。

新職工住房春節(jié)后八位,，公司安排機修做床架,，還是供銷購買 作規(guī)定。

5,、要求公司領導到礦上檢查工作,，必須配別人員定位識別卡。

8,、本人2000年的工作,，除學習和春節(jié)初3天外，都在礦上,，去年下井天數(shù)不少于220天,，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車 西平巷,，東到龍丁平文,，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進隊,。監(jiān)督檢查各采煤，掘進隊,，每天下午掛洞度會上反映的問題后安排執(zhí)行情況的落實和各處 情況,，出井后填寫井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表,。關于工資問題請公司考慮礦長的風險和職責和工作時間,，是否跟副總經(jīng)理的工資標準一樣。

必須做到：井下手拉手,，口對口,，你不來，我不走,，要四化三直一平,，兩暢通,，安全完好浮煤凈,。

2、工作面今年也是最難干的一年,，采面起浮性大,，斷層多，采面短,，搬家多,，造成承包人和工人有一定情緒。

3,、龍?zhí)翉潠|平巷采隊,，采空區(qū)、老巷多,，回采區(qū)壓為克服 各種困難,，丁平文隊基本上把煤收完。

5,、今年的工傷輕重,，共17起其中重傷1起，輕傷16起,，解決下來沒有超過6萬元,。

煤礦月度個人工作總結篇五

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一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是的政治”等安全新理念,，積極開展研討，制定具體措施落實,，中國大學網(wǎng)范文之工作總結:煤礦月度安全工作總結,。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識,，增強抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責,，嚴格落實,。特別是領導班子成員，根據(jù)自身工作新加內容,，適時對責任制進行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實,、科長以上干部工作匯報,、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制,，增強部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的'作用，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺了內部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn),、工作質量、責任落實等內容進行月度,、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實、工作質量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵,，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資,。實行以來,，受獎罰的既有個人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領導,。20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人獎勵500元,，罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎人員滿意,，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質量進行考核，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵,，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵,，實行以來,，已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵，促進了員工的工作自覺性,。

在用人上,，我們重實干，看實績,，嚴格按照民主推薦,、民主測評、任前公示等組織程序,，按照公平,、公正、公開的原則,，在全體員工中進行選撥,，提拔了9名德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的同志,，保證了組織工作的嚴肅性，實現(xiàn)了組織工作的透明化,。這些同志進入崗位后,，工作兢兢業(yè)業(yè),，成績有目共睹，為部內工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻,，得到了員工群眾的進一步認可,。為鼓勵先進，經(jīng)過我們班子的認真研究,，制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎勵辦法》,，將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才，通過榜樣的帶頭示范作用,，促進了整體隊伍素質的提高,。

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煤礦月度個人工作總結篇六

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一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實,，中國大學網(wǎng)范文之工作總結:煤礦月度安全工作總結。通過安全理念的滲透,，強化各級人員的安全意識,，增強抓好安全工作的主動性和積極性。

二是嚴格落實責任制度,，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善,，細化各科室監(jiān)察職責,，嚴格落實。特別是領導班子成員,，根據(jù)自身工作新加內容,，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點,、重大隱患跟蹤落實,、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度,，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制,，增強部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺了內部效益工資分配制度，上不封頂,，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質量,、責任落實等內容進行月度,、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實,、工作質量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,，取消月度效益工資。實行以來,，受獎罰的既有個人,，也有科室,，既有普通員工,，也有部領導。20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人獎勵500元,，罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎人員滿意,，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的`執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質量進行考核,，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵,，實行以來，已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵,，促進了員工的工作自覺性,。

在用人上，我們重實干,，看實績,，嚴格按照民主推薦、民主測評,、任前公示等組織程序,，按照公平、公正,、公開的原則,，在全體員工中進行選撥，提拔了9名德才兼?zhèn)?、實績突出,、群眾公認的同志，保證了組織工作的嚴肅性,，實現(xiàn)了組織工作的透明化,。這些同志進入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè),，成績有目共睹,，為部內工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可,。為鼓勵先進,，經(jīng)過我們班子的認真研究，制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎勵辦法》,，將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才,，通過榜樣的帶頭示范作用，促進了整體隊伍素質的提高,。

煤礦月度個人工作總結篇七

2009年是集團公司全面實施本質安全管理,，加快推進“本質安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此,，我礦以開展“本質安全管理體系實施年”活動為主線,，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍,、再攀高峰”為指導思想,，以“四化、五型,、大神東”建設為目標,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質量標準化建設、員工培訓教育,、崗位危險源辨,、班組建設等工作，不斷推進五型企業(yè)建設,，優(yōu)質,、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標,。

第一部分 2009年工作總結

一,、主要指標完成情況

截止12月10日，我礦完成原煤 1237萬噸,，商品煤1170萬噸,，掘進進尺29389米。責任成本,，全年計劃21.15元/噸,，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸,，節(jié)余幅度20 %,，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸,。完全成本,，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成 81.45元/噸,，比計劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%，全年預計完成 83.78 元/噸,，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成,，全年計劃節(jié)支1671萬元,，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節(jié)支1750萬元,。煤質指標為水份16%,，灰份8.36%，硫份0.71%,，發(fā)熱量5700大卡,，比計劃指標5660，超40大卡,。

二,、主要工作亮點

1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設計,，在2220

5,、2220

6、22

216,、22

217,、2240

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量,。預計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元,。

2,、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機頭硐室,、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室,、22216機頭硐室,、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山,，預計節(jié)約費用268.5萬元,。

3、通過嚴格的動態(tài)達標考核,，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,，尤其是現(xiàn)場工程質量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績,，目前綜連采面工程質量,、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可,。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應用,。

5、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視,，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低,、重復領料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低,、效益提升,，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子,。

6,、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標，即 ：三機零斷鏈,、動力電纜零漏電,、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸,，創(chuàng)神東之最,。

7、元月份,，礦連采二隊掘進進尺2703.2米,，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差,、支護困難,、循環(huán)進度小,、錨索支護密集,、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉,，把水集中起來再排,，收到了很好的效果，通過精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米,、單巷月掘進826米的好成績。

3,、4,、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄,。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）,。

9,、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理,，員工自助交領燈,，提高了交領燈效率，避免了入井,、升井高峰期間員工排隊,、擁擠交領燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理,，極大地提高了精細化,、信息化管理水平。

10,、10月份,，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務工和外委隊員工）,，洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井,，極大地提升了企業(yè)形象,，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。

三,、

1,、礦里及時將兩級公司有關安全工作的重點內容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊,，便于員工隨時隨地學習,。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內容,。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試,，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后,，我礦抓早動快,，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》,，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實,，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2,、下發(fā)了《關于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標,，出臺十項措施,。

3、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求,，礦里通過組織員工代表,、勞務工代表、管理人員進行座談,，提高員工對安全發(fā)展的理解,，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識,。

故管理作為績效進行單獨考核,，既本質安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%,。

5,、在風險管理方面，注重隱患排查,，注重現(xiàn)場管理,，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防,，堅決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源,，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源,，礦本質安全管理委員會組織進行討論評價,、確認后貫徹學習。

6,、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神,，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別,、再評價,，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源,。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務，其中重大風險任務47項,、中等風險任務166項,、一般風險任務55項、低風險任務1項,。共有危險源2112條,，其中人員方面的危險源有1728個、機器設備方面的危險源有185個,、環(huán)境方面的危險源有112個,、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊人員),，便于員工熟練掌握。

7,、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動,，明確了組織機構、活動主題,、活動目標,、活動時間、活動安排,、獎懲等內容,。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉,。6月20日,，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上,，學習了兩級公司“百日安全”活動,，部署了礦里的“百日安全”活動。

8,、堅持每旬召開安全例會,，對前一階段的工作進行總結,，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題,，使安全工作有序進行,，確保安全萬無一失。

9,、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”,，分正式工、勞務工及外委隊人員兩次搖獎,，極大地促進了外委施工隊人員和勞務工人員的學習本質安全管理知識,。

生產(chǎn)、一通三防,、機電設備等方面的檢查考核力度,，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。

11,、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實,，一季度49條，二季度31條,，三季度32條,，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決,。

五,、質量管理

1、煤質管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質保證措施,，每月落實到位,，確保每月完成公司下達的煤質考核指標。

（2）對特殊地質構造,，進行了跟蹤寫實,，及時反饋，同時制訂了對應的措施,，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等,。

（3）煤質指標出現(xiàn)波動時,，及時采樣化驗，查找原因,，對于05面初采和1-2上煤的掘進,，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作,。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺,，這樣既保證了職工的身體健康,，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質的因素，還保證了文明生產(chǎn),；同時,，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性,。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉載點,、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道,，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設置了扇形水桶和水箱,，用來收集打錨索時排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題。

2,、生產(chǎn),、工程質量管理

（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中,，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合,、邊掘邊探等措施,，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平,。

（2）優(yōu)化支護參數(shù),，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元,。

（3）在22204綜采工作面回采時,，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決,，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形,，原回風巷改為進風巷，22205運順,、22206回順及22204運順進風,，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯,。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,，可多回收煤量5.8萬噸,。

（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,，綜采運順及連采

掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm）,，預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。

六,、機電設備管理

1,、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修,，全礦設備故障率0.35％,，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障,，杜絕了重大機電事故的發(fā)生,。

2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理,，通過規(guī)范轉載點漏煤斗標準化加工,、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶,。

3,、綜采隊強化工程質量，狠抓規(guī)范化操作,，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故,，創(chuàng)公司最高記錄。

4,、積極落實各項機電業(yè)務保安措施,，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實,。通過完善電氣保護,、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統(tǒng)設計計算軟件,，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。

5,、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念,。各隊組織檢修人員通過編寫設備標準檢修工單,，對檢修工藝進行合理優(yōu)化，總結經(jīng)驗互相學習,，對設備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設備標準檢修工單250余項,，有效指導設備檢修,，保證了檢修的質量與效率，降低事故的發(fā)生,。

6,、強化機電現(xiàn)場管理,，提高安全質量標準化水平,。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標,，臨時變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設置,，完善了安全設施,。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻,，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設置標準,，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水,；主排水泵房及變電所、2＃變電所,、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收,，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。

7,、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),，對全礦大型周轉材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核,。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,，規(guī)范了庫房管理，提高周轉材料的使用率,，降低了設備和材料使用成本,。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢,、有舊不領新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。

8,、順利完成09年度各項基建,、專項工程建設，累計完成投資 2565.7 萬元,。建成新主通風機和35kv變電所,、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設施為1－2煤開拓提供了保障,；對井下,、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房,、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房,，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復用,，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力,。

七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視,，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低,、重復領料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象,。

2,、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。通過以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低,、重復領料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后,，哈拉溝煤礦幾乎沒有領取或加工過風筒,、水泵、電纜鉤,、水溝篦子,、水管支架、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元,，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元,，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領新”的制度在煤礦得到落實,，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥,、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風門,、柵欄,、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元,，同時上交廢舊油脂6400升,。

3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,，教育員工充分了解金融危機對

企業(yè)發(fā)展的影響,，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識,，樹立過“緊日子”思想,。

八、黨建工作

1,、出臺“規(guī)范化黨支部”建設考核標準,，加強基層黨支部建設。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,，111名黨員,，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要,。為此,，礦黨委重新修訂了關于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設標準,，全面加強黨的建設,，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題,。通過規(guī)范化黨支部建設工作,，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。

2,、嚴把黨員發(fā)展“入口關”,，保證黨員質量。今年,，新發(fā)展黨員13名,，預備黨員轉正10名。通過加強對黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀,，盡職盡責,，在安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質量標準化等實際工作中，起到帶頭作用,，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。

3,、黨建帶團建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事,，辦好事,。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會,，公司5個單位的149人參加了活動,。為青年朋友搭建相識、相知的平臺,。

公緊張和員工無活動場所問題,；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng),、考查,，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實帶薪休假制度,；擴建了員工浴池,、燈房，解決了員工洗浴和領燈緊張的狀況,。

九,、加強企業(yè)文化建設，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1,、加強企業(yè)文化宣傳建設,，突出企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合,。利用礦里的廣播,、櫥窗、網(wǎng)站,，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。今年,，全年在礦內網(wǎng)站,、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊,、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報發(fā)稿30篇,，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇,，有力的促進了企業(yè)文化建設,。

2、建設和諧文化,，培育文明風尚,。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風尚,。

3,、后勤服務的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn),，讓員工高興的工作,，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作,。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天,，由礦工會為其送去精美的紀念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質量,，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,，體驗班中餐的保溫效果和質量狀況，及時反饋給生活服務部進行改進,，通過不斷地改進,，班中餐質量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn),。

體系知識,、危險源辨識知識、班組建設知識,，利用聲,、像、畫的藝術效果,，增強員工對礦井安全知識的學習,。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內，隨時隨地對員工進行安全教育,。在區(qū)隊會議室內統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學習。

第二部分 2010年工作安排

一,、2010年工作思路

2010年是神華集團“制度落實年”,，這充分說明了兩級公司領導很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心,。我礦將深刻吸取11.4事故教訓,，以創(chuàng)建本質安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人,、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內涵,，狠抓安全制度的落實,，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質安全型礦井的各項活動,，提高員工素質,，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平,。

二,、2010年安全管理主要措施：

1、堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn),，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn),，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產(chǎn),。

2、在“一通三防”工作中,，堅持 “先抽后采 以風定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)

控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭,、人工檢測,、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),，并按事故進行追查、處理。

3,、綜,、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂,、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫,，實現(xiàn)動態(tài)達標,。切實作好地質預測預報，確保掘進有計劃貫通,，遇地質構造帶平穩(wěn)過度,。

4、強化培訓和安全教育,，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時,，考試合格，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領滿3個月后,，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓,。

5,、堅持隊領導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊,，礦領導帶班入井等制度,，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

6,、實施本質安全管理體系結構工資制度,，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度,。

7,、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關,，措施的審批關,，人員的培訓關，現(xiàn)場的監(jiān)督關,，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍,、把人員當成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執(zhí)行請假制度,。

8,、強化班組建設，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領導,；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習,、危險源辨識,、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作,。

9,、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線,。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員、團員身邊無事故,，群安員身邊無“三違”,；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾,。

10,、實施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故,，要嚴格按照四不放過的原則進行追查,，并對相關的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位,，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位,，措施制定和審批的依據(jù)是否充足,。

三、2010年生產(chǎn)技術工作

1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標,，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計,、礦務工程準備等方面提前考慮,，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、加強22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術管理工作，重點加強頂板,、通風管理,，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。

查制度、頂幫隱患辨識,、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度,。

4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度,，努力推廣公司44個標準化亮點工程,，提高質量標準化動態(tài)達標管理水平。

5,、繼續(xù)加強外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場安全質量標準化水平，從工程質量,、文明生產(chǎn)、材料碼放,、一通三防,、機電設備等方面從嚴管理、從細管理,，保證外委工程管理到位,。

6、總結12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護參數(shù),，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7、優(yōu)化工程設計,，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等,；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失，努力提高資源回收率,。

8,、努力挖潛各項措施，提高綜,、連采單產(chǎn)單進水平,，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

9,、加強工程技術人員的培訓和培養(yǎng)工作,，提高工程技術人員的業(yè)務技能和管理水平,。

10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”,，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標,，為提高效益做出更大貢獻,。

11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元,。

12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯,、老空等貫通的預防和處理措施,，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,，確保掘進安全,。

四、2010年機電管理工作安排

1,、2010年機電工作目標：

--全礦設備故障停機率0.35%,；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%,，設備帶修率小于3%,，機電事故率小于1%。

--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈,、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶,。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。

--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平,。

2,、2010年工作重點

（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度,，做到每臺設備每班有人管,，有人查，有人維護,，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,，加強對發(fā)現(xiàn)設備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電,，人人規(guī)范操作,。

（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作,，做好帶面的日常檢查工作,。堅持做好膠帶機保護試驗工作,，各項保護要能可靠動作。

（4）繼續(xù)對運輸機等重載設備加強維護意識,，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實機電基礎管理，強化機電設備安全管理,。加強員工的培訓工作,，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員,，提高操作技能，保證設備檢修質量和效率,，為設備正常運行提供可靠保障,。

（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制,，加大設備隱患排查力度,，業(yè)務管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況,，對各業(yè)務人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率,。

（7）繼續(xù)做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作,，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算,，開展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作,，做到整定合理、動作可靠,，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生,。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。

（8）繼續(xù)強化機電標準化管理,，開展機電硐室標準化達標工作,，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核,，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平,。

（9）開展好修舊利廢，提高周轉材料利用,。一是加強新建機修車間的管理,，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上,，堅持維修各類開關,、開關的入井功能試驗和升井驗收試驗工作,，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉材料管理和回收材料軟件的使

用,，嚴格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,，提高周轉材料的使用,。加大回收材料的考核，減少浪費,，提高節(jié)約意識,，達到節(jié)支降耗。

三是規(guī)范設備維修和材料加工的工作流程,，降低維修加工成本,。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準備工作,。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備,，要提前落實好礦務工程安排,、設備配套、安裝材料的各項準備工作,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務提供可靠保證,。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,，以及16面和22401工作面的并采工作。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1,、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務,，計劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采；7－11月,，22216面與22402面并采,。因此，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調整建制配采隊,。

2、2010年,，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安,、3月一安,、5

月一安一撤、6月一安一撤,、12月一撤）,，上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難,。需要公司統(tǒng)一協(xié)調生產(chǎn)服務中心做好搬家倒面工作,。

3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度,，確定是否需要提前探放水,。同時，四盤區(qū)回采垮落后,，上部松散層含水將全部泄入井下,，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排,。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,，否則影響12煤接續(xù)。

5,、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度,，在上煤量大時或有水煤時,，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大,，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響,。

煤礦月度個人工作總結篇八

20__年，在各級領導的大力支持和幫助下,，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”,，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排,，深入開展“安全整治”、“安全最好季”,、“安全穩(wěn)定季”等活動,， 強化人本管理，加大教育培訓力度,，提高全員素質,，以員工素質保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點,，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全(以責保安);大力實施科技興安戰(zhàn)略,，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質量標準化，深化“雙基”,、狠抓“三創(chuàng)”建設,，以質量標準化動態(tài)達標保安全(以質保安);加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設,，營造了濃厚的安全氛圍,，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切,、高于一切、壓倒一切”的重要位置,，作為實踐“____”重要思想和構建和諧社會的具體行動,，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣,、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中,。

1、廣泛宣傳,，層層發(fā)動,。

今年，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故,，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴峻,。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局,，相繼召開了一系列安全工作會議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故,，實行了安全生產(chǎn)問責制,。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議,，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此,，我礦在組織學習貫徹上,，采取了多種形式，逐級層層進行,。

二是各專業(yè),、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會,，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神,。同時，按各自的工作特點和實際情況,，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果,，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦,、政工科、工會和人力資源科,，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查,，做到了上級的安全指示、會議精神,，及時,、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎,，有效地指導了我礦安全工作的開展,。

2,、開展系列活動,，強化安全管理。

按照我礦安全工作“季季有主題,、月月有活動”的規(guī)劃,，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點,，融入各項活動中,，不斷強化安全管理,。

(1)深入開展“安全最好季”活動，勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅,。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”,、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動,、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動,，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的,。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動,，全面提高員工安全技術素質，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),。

進入二季度,，現(xiàn)場條件復雜、重點工程多：海域首采面投產(chǎn),、東風井投入使用,、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多,，自去年底至三月底,，達到近四百人，員工素質差,，安全管理難度大,。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動,，加大現(xiàn)場管理力度,，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質基礎月”,、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”,、“全國安全生產(chǎn)月”等活動，不斷提高員工安全素質,，規(guī)范員工行為,，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎,。在一季度安全大好形勢的基礎上,，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半,。

(3)深入開展安全整治活動,。

今年以來，我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神,，深入開展了安全整治活動,。

整治千人簽名、安全征文等活動,，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上,、健康至上”的意識,，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識,，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的認識,，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

②強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查,，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實,，由各有關部門,、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查,。做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

“安全管理,、以人為本,。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素,，其中第一個要素就是安全教育,，宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本,、安全為首”的安全管理理念,，常總說過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎?！?月22日,，在全國安全電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際情況,，提出了“加強員工素質教育,，實現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性,，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點,，實現(xiàn)“以素保安”,。尤其是進入以來，我們針對新工人增加,、崗位工不足,、員工素質不高的情況，加大員工素質教育,，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,，以此為契機，采取各種形式,，強化員工素質教育,，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果,。

1,、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

“崗前三分鐘安全自律”活動,，就是在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘,，做“看、想,、誦”三件事來保證安全,。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(安全口訣)、工作要求和應注意的問題等,，預防出現(xiàn)違章,、冒險、蠻干等行為發(fā)生,，達到上標準崗,、想安全事、干規(guī)范活的目的,，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn),。

“崗前三分鐘安全自律”活動,，必須立足崗位，來源于實踐,，淺顯易懂,，好背好記。因此,，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動,。在集思廣義的基礎上，層層篩選,，加工提煉,，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊,，下發(fā)執(zhí)行,。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面,、迎頭及工作崗位,，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡,，方便隨時隨地學習掌握,。

2、開展了事故案例剖析教育,。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育,，各專業(yè),、各部門、各單位組織員工,，進行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳,、經(jīng)濟帳,、家庭帳、社會帳”四筆帳,，從中接受教訓,。

3、大力實施“七個一”安全教育工程,。具體由安監(jiān)處,、人力資源科、職教中心,、政工科負責,。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播,、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以三,、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”,。充分利用各種會議、宣傳媒體,、事故案例分析、安全錄像,、安全漫畫展,、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育,，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓,，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè),，上標準崗,，干標準活。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工,，達到寓教于樂，生動感人,，努力營造一種“關愛生命,，關注安全”的濃厚氛圍。

4,、加強安全第一責任者的教育,。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議,，利用多種形式,，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析,、安全職責等方面的教育,，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感,。

5,、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種,，堅持參加上級三,、四級培訓，做到持證上崗,。對新工人和轉崗工實行強制培訓,，做到“六個不準”,，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗,、不寫安全保證書不準上崗,、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗,、身體不適者不準上崗,。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，逐步實現(xiàn)“以責保安”,。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理,，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實,，切實加強全礦安全工作的組織領導,。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織,、領導和監(jiān)督,。

二是在全國重要會議、節(jié)假日,、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期,，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,，礦領導值班,，實行正、副班制,，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況,，及時解決現(xiàn)場存在的問題,，并實行了干部請消假制度。

三是各級干部認真履行各自的安全職責,，切實轉變作風,，真正做到“五敢、五誰,、十三不準”,，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,，弘揚了正氣,，推動了干部作風的進一步好轉。

法規(guī),、國務院,、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面,，系統(tǒng)的進行了集中培訓,。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習,、考試,。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感,。

四,、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動,，進一步夯實安全基礎

實踐證明,，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌,，提高質量標準化水平,，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來,，全國煤礦安全形勢嚴峻,，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,，在這種形勢下,，如何在的基礎上，再深化,、再提高,、再推進?我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權,，必須始終如一,、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’,、保安全”的路子不動搖,，做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣,，不論生產(chǎn)任務多么繁重,，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個基礎工作,，即“從細節(jié)入手,，抓好員工素質基礎;從管理入手，抓好制度基礎;從現(xiàn)場入手,，抓好質量基礎”,。堅持“高、新,、全,、嚴”四字方針，即“高標準,、新思路,、全方位、嚴考核”,，再深化,、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準,，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井,，促進了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

(一)倡導“四個領先”,，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”,。

1、倡導制度建設領先,，抓基礎,。根據(jù)常總提出的“抓好制度建設和體系建設,，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求,，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際,，不斷創(chuàng)新完善各項制度,，建立了目標考核、領導責任,、物質保障,、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調控作用,，實現(xiàn)“責、權,、利”有機統(tǒng)一,，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時,，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機,，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患,，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險,，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉變,，實現(xiàn)安全管理科學化,，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展,。

2,、倡導精細化管理領先，促發(fā)展,。,，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”,。今年以來,，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫,，進一步強化基層的精細化管理,，以此促進“三創(chuàng)” 不斷取得新變化,、新突破,。同時，不斷加強安監(jiān),、質量隊伍建設,，通過學習、培訓,、技術比武,、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān),、質量隊伍綜合素質,。對“三違”、掛牌,、工程質量,、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核,，日小結,、旬總結，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn),，有力地促進了安全生產(chǎn),。

3、倡導安全文化領先,，樹品牌,。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,，秉承“厚德載物,，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想,，與時俱進,，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,。在安全工作中,，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內涵和外延,，不斷提高精品創(chuàng)建層次,，逐步形成了“以人為本、安全為首,，關愛生活,、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念,、五個機制,、五個要素、五個保安,、五個堅決,、五個關系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌,。通過強有力的安全文化滲透,，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操,，提高安全意識,，較好地規(guī)范了員工行為。

(二)實施“學,、查,、停、改,、評”五步工作法,，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高,，組織管理人員外出學習,，推廣好經(jīng)驗、好作法,，同時,，在礦內定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式,，互相學習,，共同提高;“查”，就是各級管理干部下井,，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制,，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題,，同時,，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改,、復查，直至問題徹底解決;“?！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任,，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決,，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改,，對照“三創(chuàng)”標準,，持之以恒抓現(xiàn)場的施工,，對現(xiàn)場存在的問題,，做到小問題不過班，大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結,、每旬一小評,、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作情況進行評比排序,，獎優(yōu)罰劣,。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,，每月組織召開階段總結會和現(xiàn)場會,，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展,。

五、存在的問題和不足,。

2,、礦井質量標準化和“三創(chuàng)”建設工作，與其他礦相比,，差距還很大,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服,。