人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

倉庫工作計劃及改進篇一

20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等,。

（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬元,。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2,、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元。

（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元,。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達到提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

倉庫工作計劃及改進篇二

一,、盤點目的：

1,、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2,、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性,。

二、盤點日期：

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三,、盤點范圍 倉庫

四,、盤點前準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項,。

2,、在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。

3,、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假,。

4、分區(qū)與標(biāo)號：對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號,，先清點大類數(shù)量并寫在標(biāo)號上,，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5,、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián),，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號,，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫,。

6,、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放

（2）盤點表抄寫和物品的擺放順序,、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng),；

（3）見物盤物,；

7、盤點人員培訓(xùn)與安排

（1）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn),。

（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤,、復(fù)盤的安排工作。

a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中貨物的確認(rèn)和點數(shù),、正確記錄盤點表,，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；

b)復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤,，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；

五,、盤點中事項

（1）以組為單位進行統(tǒng)一的盤點,；

(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改,，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號,，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆,，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域,，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上,，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點單頁碼,。

（4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復(fù)盤,，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對進行盤點表的整理,。

六、盤點后事項

（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,，盤點差異報表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢,；

（2）要對未錄入、錄入錯誤,，金額和數(shù)量差異大的物品,，在報表打印出后迅速復(fù)盤；

（3）復(fù)盤結(jié)束后,，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點生效,；

（4）盤點工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理,、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點報告進行分析,；

七,、盤點期間應(yīng)注意的事項：

1、漏盤,、重盤,；

2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致,；

3,、遺失盤點表；

4,、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn),；

5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了,；

6,、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去,；

倉庫工作計劃及改進篇三

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成。

倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理。

配備好xx倉庫的管理人員,，制定xx倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在xx%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。