為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

節(jié)能降耗管理方案篇一

為貫徹落實公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署,，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè),，加強能源管理，科學(xué)合理利用資源,，降低成本,。結(jié)合公司具體情況，制定本方案,。

增強公司員公節(jié)能降耗意識,，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在2013年的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)用電總量,、用水總量、用氣總量與包裝總量之比,，即單位生產(chǎn)量的用電量,、用水量、用氣量的同比減少5%,。

圍繞企業(yè)重點耗能問題,，健全水、電,、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度,，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機制，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,，找出薄弱環(huán)節(jié),，提出和落實整改措施，降低能耗,，使資源得到最優(yōu)利用,。

為了切實加強對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實施,、監(jiān)督,，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

副組長：（部門負(fù)責(zé)人）

成員單位：設(shè)備能源部 生產(chǎn)管理部 包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定,、實施,、監(jiān)督,、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部,。

辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人

辦公室副主任：xx

辦公室成員：xxxxxxxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作,。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組,、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。

組長：部門負(fù)責(zé)人

副組長：xxxx

成員單位：設(shè)備能源部,、生產(chǎn)管理部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

組長： xx

副組長：xxxxxx

成員單位： 設(shè)備能源部（辦公室和維修班）,、包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄,、相關(guān)制度的制定及表格的制定

組長： xx

副組長：xxxxxxxx

成員單位： 設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部,、包裝車間

工作職責(zé)：定期了解工作開展情況,，督查落實工作完成情況

（一）加強宣傳教育、培訓(xùn)

加強節(jié)能降耗宣傳教育工作,，增強員工資源憂患意識,，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義,，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn),。

（二）健全水、電,、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度

1,、加快水、電,、氣等計量設(shè)施的安裝工作,，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強調(diào)能耗的分項統(tǒng)計,。

2,、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，明確統(tǒng)計人員,，落實統(tǒng)計責(zé)任，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù),，嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報瞞報。

3,、加強對重點高耗能設(shè)備的監(jiān)測,，建立監(jiān)測指標(biāo),，健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。

（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造

加強節(jié)能改造技術(shù)的力度,，堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整,、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對落后的高耗能產(chǎn)品,，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品,。

（四）加強監(jiān)督考核

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機制，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé),，定期對單位的用能情況通報,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象給予懲處,。

（五）其他

1,、有針對性的對企業(yè)的突出重點問題（水、電,、氣）進(jìn)行整治,，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作，適時進(jìn)行分類指導(dǎo),。

2,、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作，結(jié)合公司實際情況,，分月,、分年度有效實施。

3,、小組成員必須明確工作職責(zé),，做好相應(yīng)工作。

4,、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性,，積極配合相關(guān)工作。

1,、制定節(jié)能降耗管理制度,，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施,。

2,、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施,。

3,、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施,。

4、制定能耗統(tǒng)計表格,，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容,，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項統(tǒng)計。

節(jié)能降耗管理方案篇二

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,，制定各項管理制度,，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍,、崗位職責(zé),、崗位責(zé)任，確保工作落到實處,。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,，對成本管理的對象,、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究,。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本,、庫存成本、銷售成本,，后勤成本,、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、服務(wù)成本,、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則,、節(jié)約性原則,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》,。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理

（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施,，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合,，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰,，達(dá)到成本控制的效果,。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一,。人力資源部要通過科學(xué)測算,、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,，壓縮勞務(wù)用工,，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點,，科學(xué)進(jìn)行測算

根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析,，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu),、客源成份等因素,，在排班、補休等方面進(jìn)行合理的安排,，本著科學(xué)利用工時,、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算,，避免機械地套用公式,，造成人力資源浪費。

（二）開發(fā)人力資源,，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點眾多,，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一,，不利于員工的調(diào)配,，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況,。因此,，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),，通過獎勵培訓(xùn),、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員,，通過同類崗位合并,、調(diào)整班次等方式，縮減用人,，達(dá)到人力資源配置的科學(xué),、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展,，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié),。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗,、管理損耗和維修費用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤,，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確,，管理要到位

1,、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈,、機房庫房干凈,、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）,、“五不漏” （不漏電,、不漏水、不漏油,、不漏氣,、不漏煙）、“六良好” （設(shè)備性能良好,、職場衛(wèi)生良好,、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好,、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2,、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識,，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1） 對空調(diào)盤管定期清洗,、冷凍機組定期進(jìn)行除垢,，增強傳熱效率。

2） 定期對水泵電機軸承注油,，減少無功浪費,。

3） 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng),，達(dá)到節(jié)能作用,。

4） 開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào),。

2,、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的,。

2) 工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng),、定期報檢的各項記錄,，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門,、等人,、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查,，對違規(guī)員工報績效考核組,，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下,，下樓禁止乘坐電梯,。

5）在接待大型會議、宴會時,，禮賓,、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部,、工程部負(fù)責(zé)管理,，平時禁止開啟，如遇特殊原因,，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用,。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況,。

3,、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦,。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控,、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光,。

4）使用節(jié)能燈,，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉,。

6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）

夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）

四季24：00時后,，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈,。

a,、4―10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組,；

b,、11―3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組,；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長明燈,，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟,，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時,，樓層燈全部開啟,，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。

10）非對客服務(wù)時間,，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水,、電。

4,、冷熱水方面

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關(guān)機,；同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的,。

3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，及時向工程部保修。

4） 洗手時及時關(guān)閉水龍頭,，注意節(jié)約用水,。

5) 洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗,，做到隨用隨開,，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象,。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開,，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé),。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全,、減少浪費,。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉,，要返回工程部,，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。

7,、 嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,，如：電熱寶、加熱棒等,，如有違反,，扣績效考核2分。

8,、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備,、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),，延長設(shè)備的使用年限,，降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化,、規(guī)范化和公開化,，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本,，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類,，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息,，做到公開招標(biāo)和公開采購。

（一）采購方式

1,、供應(yīng)商必須具備法人資格,，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗證明,。

2,、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商,。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭,、公正誠信原則,。

3、采購人與使用人分開,，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收,，并對采購價格進(jìn)行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字,，采購成本計入本部門參與績效考核,。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類,，廣泛搜集信息,、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案,。

5,、對于數(shù)量大、金額高的物資,，如：布草,、瓷器、易耗品,、燕鮑翅參等,，實行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì),。

（二）采購程序

1,、采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,，必須回避,。

2,、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,。

3,、酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核,，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測,，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存,，以備驗貨使用,。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判,。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù),、價格和其他信息。

5,、談判結(jié)束后,，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中,，根據(jù)符合采購需求,、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,。

6,、采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組,。詢價小組根據(jù)采購需求,，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報價,。根據(jù)符合采購需求,、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,。

（三）采購行為的監(jiān)督與檢查

1,、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2,、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳,。

3、任何個人不得采用任何方式,，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo),。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購,。

5,、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機構(gòu)惡意串通,，或在采購過程中接受賄賂。

6,、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格,、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量,、信譽狀況,、有無違法行為等事項進(jìn)行考核。

（四）采購費用報銷

1,、對于入庫驗收的物資,，驗收時進(jìn)行費用確認(rèn)。

2,、對于簽單結(jié)帳的費用,，如：委外加工的美工制作費、臨時用工,、臨時調(diào)料等,，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù),。費用發(fā)生后,，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財務(wù)部報賬,。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費用,，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間,、虛構(gòu)費用,。

（一） 布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用,、收發(fā),、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架,、推車,、墊布、蓋布,，避免布草多次污染,，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時,，布草員要嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報,。

2,、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草,，視清潔程度整理，長住客床上布草,，可視情況一周更換一次,。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來,，作為下次使用,。

3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收,?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水,、沐浴液,、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用,。餐飲部在有大型宴會時,，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套,、牙簽套收回再次使用,，在收臺時要先將花墊紙收回。

4,、加大對信箋,、鉛筆、餐巾紙,、牙簽等用品的管理,，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙,、牙簽,、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減,。

5,、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌,，其它清潔用品,，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球,、膠皮手套等每月定量出庫,，不得超出規(guī)定限額。

6,、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品,，保證無浪費無流失，做到賬物相符,。

（二）餐料及酒水管理

1,、餐飲部對餐料的出庫、儲存,、粗加工,、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料,，控制成本。

2,、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作,，財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種,、價格,、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額,。

3,、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時,，改善伙食狀況,。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量,。

（三）各級庫房的管理

1,、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點加強七個方面的建設(shè),，即：庫房的分類存儲,、物品驗收、入庫存放,、保管抽查,、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點,、建立檔案,，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的,。

2、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育,，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記,，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款,，同時扣所在部門績效考核5分,。

3、對部分消耗品（電池,、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序,。對部分維修,、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù),。

4,、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點，酒店不定期進(jìn)行抽查,，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé),。由于盤點不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),。

（四）加強汽車管理,，嚴(yán)控汽車成本

1、嚴(yán)格實行派車單制度,。除總經(jīng)理用車外,，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn),，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn),。司機接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù),，降低汽車油耗,。司機若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分,。

2,、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車,。

3,、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4,、車輛實行百公里耗油考核,，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內(nèi)容,，耗油最低的獎勵3分,，耗油最高的扣3分。

5,、汽車加油需到集團(tuán)指定地點,，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機簽字確認(rèn),。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）,。

6、汽車按要求定點維修,，維修前須提出書面報告,，說明原因和預(yù)計費用，總經(jīng)理審批后方可維修,，嚴(yán)格控制各項費用發(fā)生,。

（五）制定有效措施，控制辦公話費

1,、行政部根據(jù)工作需要,，重新審核酒店各崗點固定電話使用權(quán)限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消,。

2,、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機轉(zhuǎn)拔,，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,，在總機將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3,、加強卡式電話的管理,，電話卡充值需填報申請單，部門經(jīng)理簽字,，行政部負(fù)責(zé)按月檢查,、審核、充值,。規(guī)定話費定額,，超標(biāo)自負(fù)。

4,、六個pos機只用作刷卡,，酒店只交納月租費,。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費由崗點負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

5,、總機負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查,。

6,、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，只限于旅行社,、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用,，杜絕打私人電話，若有違反,，扣當(dāng)月績效2分,。

7、禁止利用辦公電話私聊,，如有違反,，每次扣績效考核2分。

（六）辦公費用管理

1,、辦公設(shè)備管理：

1） 提倡無紙化辦公,。盡量使用電子文件,，減少紙張用量,。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2） 正確使用,、操作辦公設(shè)備,，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物）,，嚴(yán)禁違規(guī)操作,，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修,，延長機器使用壽命,。

3） 打印文件時，文字能不加粗,、以宋體為主,。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距,，縮小字號,，以看清為宜，使用小四號字,，行間距25磅,，頁邊距2cm,。

4） 各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實到人,，禁止他人擅自操作,。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修,，提高使用效率,。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費用由當(dāng)事人承擔(dān),。

5） 嚴(yán)禁打印,、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等,，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記,，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn),。

2,、辦公用品管理：

1） 各部門要根據(jù)實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃,，由部門經(jīng)理審核,、簽字后報行政部，由行政部核定,、匯總后,，交財務(wù)部核準(zhǔn)，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品,，節(jié)約使用，避免浪費,，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞,，對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償,。

3） 節(jié)約紙張使用,，無需打印的可手寫，紙張正反面使用,。會議,、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用,。

3） 筆筒,、剪子、壁紙刀,、訂書器,、計算器,、起釘器等，以部門為單位,，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對,，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時,，以舊換新,。

4） 各部門申請的辦公用品如筆、記錄本,、膠帶,、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆,、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次,，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本,、記事本每半年領(lǐng)用一次,；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次,；文件夾(頁夾,、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5） 工作人員因工作變動時,，應(yīng)將辦公用品(文件夾,、計算器、訂書器等)返回原部門,，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字,，人力資源部加強控制,。

節(jié)能降耗管理方案篇三

1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,，明確要求全體員工都重視起來，進(jìn)行全員貫徹,，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會,，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展,，并督導(dǎo)節(jié)能工作的實施,。

3．定期實施召開節(jié)能降耗例會制度，與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來,，對酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報,，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進(jìn)行分析，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查,，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處罰,，嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為,。

4．對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,，冬季不能高于20℃,。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證，堅持在不降低對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低能耗的使用,。

1．酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上,，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的控制尤為重要，經(jīng)過長時間的探索和試行,，決定實行分時段控制運行較為合理,，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進(jìn)行機組運行溫度的控制,，同時對酒店各區(qū)域溫度進(jìn)行實時測量,，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫，以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度,，此項措施的實行為酒店科學(xué)地進(jìn)行中央空調(diào)的運行和對能源消耗的整體控制都進(jìn)行了新的嘗試和探索,，事實會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,，為了控制蒸汽的使用量，根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進(jìn)行,，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,，同時也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻(xiàn),。

3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負(fù)荷和效率狀態(tài),，通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小，以調(diào)整對電機功率的輸入,，實現(xiàn)“所供即所需”,，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài)。 紅外感應(yīng)裝置,，增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能,，達(dá)到自動扶梯“人來扶梯自動開啟，人去扶梯自動停止”,。

4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈,、白熾燈等改造成新一代 t5高效率熒光燈，現(xiàn)已在行政辦公樓層,、地下室,、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝,。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試,，節(jié)電效果可達(dá)到30%,。

1．酒店所有客房可以進(jìn)行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑,、冒,、滴、漏”向管理要效益,，到運用最新科技技術(shù),，向科技要效益。并實行合同能源管理方式,，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進(jìn)行節(jié)水改造,，對節(jié)水后的效益成果進(jìn)行節(jié)水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器,，我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進(jìn)行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表,，以利于計量和對節(jié)水量的核算，此項措施為酒店長遠(yuǎn)的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式,。

2．對員工浴室實行智能化打卡管理,，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,，以減少不必要的水源的流失,。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)用水量的核算后對每位員工進(jìn)行每月用水固定用量限制,，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,，如果你有剩余水量可累計進(jìn)行節(jié)約獎勵，從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況,，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻(xiàn)；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭,，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費水的情況,。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈,，這是節(jié)能的重要區(qū)域,，可改為聲控照明或聲光控照明，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān),，杜絕了人為的浪費,，最大程度地節(jié)約用電；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電,。

酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設(shè)備上,，因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備,，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用led光源,、煙氣的二次利用,、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等,。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,，首先要進(jìn)行投資與回報的分析，做到科學(xué)的節(jié)能,。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,，對能源的需求越來越大，同時對環(huán)保的重視程度越來越高,，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟,，這些節(jié)能技術(shù)也會普及實施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經(jīng)之路,。

最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識,，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門發(fā)動員工,，共同做好節(jié)能工作,，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

實踐證明，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障,，在全體員工的共同努力下,，通過對設(shè)備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施，對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì)性的作用,。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情,，節(jié)能降耗要從人人做起，人人有責(zé),。當(dāng)做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了,。

節(jié)能降耗管理方案篇四

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，大力節(jié)約資源,、降低消耗,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),，推動我礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，按照“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求,，確保完成 “十一五”gdp能耗下降20%以上目標(biāo),，根據(jù)水礦發(fā)（2008）7號文《關(guān)于加強節(jié)能降耗工作的通知》，提出我礦2008年節(jié)能工作實施方案,。

圍繞實現(xiàn)gdp能耗降低20%左右的目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用效率為核心,，以節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,、資源綜合利用為重點，以各項指標(biāo)為基準(zhǔn),，以二級單位為實施主體,，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，堅持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步,、加強管理相結(jié)合,，開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，加強內(nèi)部管理,，強化節(jié)約意識,，建立健全促進(jìn)節(jié)能降耗的體制和機制，全面開展節(jié)能降耗活動,，降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

全員節(jié)能降耗意識顯著增強,，技術(shù)水平和管理水平有較大提高,，全面完成我礦確定的節(jié)能目標(biāo)，能耗下降20%以上,，達(dá)到同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn),。

圍繞節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用,，健全節(jié)能計量管理設(shè)施和制度,，認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié),，提出和落實整改措施,，實施資源綜合利用技術(shù)改造,，提高資源綜合利用水平,，使能耗降到最低程度,。

礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在機電洗選科，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的落實和考核,。

主 任：

副主任：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。各二級單位要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立和完善節(jié)能管理機構(gòu),，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,，為我礦節(jié)能工作提供組織保障,。各二級單位要結(jié)合本單位實際，明確節(jié)能目標(biāo),，制定具體實施方案,，采取切實有效措施，將本單位節(jié)能目標(biāo),，層層分解,，落實到車間、班組,，一級抓一級,，落實責(zé)任，逐級考核,，加強監(jiān)督,，強化節(jié)能目標(biāo)管理，加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）建立健全能源計量,、統(tǒng)計制度，定期報送能源利用狀況報告,。各二級單位要從基礎(chǔ)工作入手,，建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測指標(biāo)，規(guī)范與監(jiān)測指標(biāo)相關(guān)的原始記錄資料的采集,、整理,、分析，加強對重點能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測,；要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查體系,，認(rèn)真執(zhí)行包括供水,、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計報表制度；配備合理的能源計量器具,、儀表,，加強能源計量管理；加強能源統(tǒng)計,，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳,，按要求定期報送單位能源利用狀況報告（能源利用狀況報告包括能源消耗情況、用能效率,、節(jié)能效益分析,、節(jié)能措施等內(nèi)容）。

（三）加大力度,，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造,。各二級單位要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用,，加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù)，大力調(diào)整我礦生產(chǎn),、工藝和能源消費結(jié)構(gòu),，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進(jìn)我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能,。

（四）建立節(jié)能激勵機制。礦將建立和完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系,，將能耗指標(biāo)納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容,，實行節(jié)能工作問責(zé)制。并安排一定的節(jié)能獎勵資金,，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造,、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰,；將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇,，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰,。

（五）加強節(jié)能宣傳與培訓(xùn),。各二級單位是節(jié)能降耗的主體，要從戰(zhàn)略和全局的高度,，充分認(rèn)識節(jié)能降耗的重要意義,，增強緊迫感和責(zé)任感，要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn),，定期組織能源計量,、統(tǒng)計,、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗,。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè),，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識,，增強社會責(zé)任感,。

（一）用電管理

（二）用煤管理

（三）用水管理

（四）用油管理

節(jié)能降耗管理方案篇五

增強公司員公節(jié)能降耗意識,，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平,。在20xx年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)用電總量,、用水總量,、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量,、用水量,、用氣量的同比減少5%。

圍繞企業(yè)重點耗能問題,，健全水,、電、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度,，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機制,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié),，提出和落實整改措施,，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用,。

為了切實加強對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo),、實施、監(jiān)督,，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

副組長：（部門負(fù)責(zé)人）

成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實施,、監(jiān)督,、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部,。

辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人

辦公室副主任：xx

辦公室成員：xx xx xx xx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作,。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組,、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組,。

組長：部門負(fù)責(zé)人

副組長：xx xx

成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄,、相關(guān)制度的制定及表格的制定

組長：xx

副組長：xx xx xx

成員單位：設(shè)備能源部（辦公室和維修班）,、包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

組長：xx

副組長：xx xx xx xx

成員單位：設(shè)備能源部,、生產(chǎn)管理部,、包裝車間

工作職責(zé)：定期了解工作開展情況，督查落實工作完成情況

（一）加強宣傳教育,、培訓(xùn)

加強節(jié)能降耗宣傳教育工作,，增強員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動,，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義,，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

（二）健全水,、電,、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度

1、加快水,、電,、氣等計量設(shè)施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬,，強調(diào)能耗的分項統(tǒng)計,。

2、高度重視能源統(tǒng)計工作,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，明確統(tǒng)計人員，落實統(tǒng)計責(zé)任,，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù),，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報瞞報,。

3,、加強對重點高耗能設(shè)備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標(biāo),，健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料,。

（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造

加強節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整,、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,；加大對新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用,，針對落后的高耗能產(chǎn)品,，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

（四）加強監(jiān)督考核

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機制,，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé),，定期對單位的用能情況通報，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象給予懲處,。

（五）其他

1、有針對性的對企業(yè)的突出重點問題（水,、電,、氣）進(jìn)行整治，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作,，適時進(jìn)行分類指導(dǎo),。

2,、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作,，結(jié)合公司實際情況，分月,、分年度有效實施,。

3、小組成員必須明確工作職責(zé),，做好相應(yīng)工作,。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性,，積極配合相關(guān)工作,。

1、制定節(jié)能降耗管理制度,，根據(jù)制度內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施。

2,、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度,，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施,。

3,、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施,。

4、制定能耗統(tǒng)計表格,，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容,，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項統(tǒng)計,。