總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇一

修項目 8 項,，重點更換了 1 號機組次末級葉片，并對高,、中,、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進行了技術(shù)改進；對鍋爐汽水管道保溫進行了治理,；對脫硫漿液管道磨損進行了更換,；編寫了空冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機組背壓高的問題得到緩解,；通過系統(tǒng)查漏,， 2 號機組真空嚴密性實現(xiàn)99.5pa/min，創(chuàng)歷史最好水平,；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實現(xiàn) 5 個百日運行周期,，非計劃停運同比降低 3 臺次,；機組等效可用系數(shù)完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個百分點,。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件,，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機組利用小時實現(xiàn) 5276 小時，較去年提高 340 小時,。 二是a 級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo),。一號機組 a 級檢修歷時 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,，實現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運行 143 天,。經(jīng)熱效率實驗，各項檢修指標(biāo)100％達優(yōu),，其中鍋爐效率提高0.74 個百分點,；系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個百分點；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時,；高壓缸,、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點。2 號機組 c 級檢修充分利用機組停備時機“化整為零”,，共完成 c 級檢修項目60 項,，技改項目 2 項。 三是完善定期工作,。進一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點檢工作標(biāo)準,，統(tǒng)一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高,。 四是和諧外委管理,。以和諧文化,、和諧工作為基礎(chǔ),，通過了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,，提升了外委維護人員的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高,。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān)督,，節(jié)能減排工作取得實效 環(huán)境保護工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下，各項指標(biāo)均實現(xiàn)達標(biāo)排放,。全年煙塵排放 100%達標(biāo),；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標(biāo)準值提高2.2 個百分點,；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸,，受到華北督察中心好評。 對標(biāo)管理初見成效,，能耗指標(biāo)同比全面降低,。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時，預(yù)計節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸；綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點,；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時,；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約18 萬噸,，節(jié)水約73 萬噸,，節(jié)省購水費用約 50 萬元，實現(xiàn)了“零排放”,。 （四）抓實成本控制,，經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強化了全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)管理為核心,，通過全面預(yù)算管理,，各項費用得到較好控制，基本實現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo),。一年來,，公司堅持費用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金,，并通過償還貸款等手段,，保證了財務(wù)費用的大幅度降低；開展了“小金庫”自查活動,，辦理了所得稅減免及返還事宜,；推進財務(wù)風(fēng)險評估,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀律執(zhí)行到位,。 二是剛度執(zhí)行綜合計劃,。編制印發(fā)了《綜合計劃任務(wù)書》，并逐月分解下發(fā)至各部門,，每月對完成情況進行跟蹤分析,；依據(jù)標(biāo)準成本和集團下發(fā)的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》,，并將費用分劈到月,，責(zé)任落實到人?？偨?jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護費降低340 萬元,；檢修費降低 395 萬元；排污費降低 328 萬元,；財務(wù)費用降低 1398 萬元,；其他費用降低 888 萬元。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。 三是進一步規(guī)范了物資管理,。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,，規(guī)范了立項審批、合同會簽,、計劃申報等工作流程,。通過引進晨礱采購信息系統(tǒng)，全年招標(biāo)采購累計節(jié)約資金約 680 萬元,。 四是審計工作進展順利,。完成了對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項審計,，對審計提出的意見逐項進行了落實,。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草,、審核和簽訂過程中,，及時呈報法律顧問進行審核，規(guī)避了法律風(fēng)險,，提升了企業(yè)形象,，維護了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設(shè),。重點開展了“四好”班子和兩級班子的思想,、組織和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》,，建立了廉政建設(shè)檔案,，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個標(biāo)準化”管理,。標(biāo)準化黨支部和標(biāo)準化班組創(chuàng)建活動與行政工作做到了“責(zé)任一體,、目標(biāo)一致、運作同步,、考核同責(zé)”,。 三是實現(xiàn)了“價值,、和諧,、行為”三個引領(lǐng)。通過“價值文化,、和諧文化,、行為文化”三個引領(lǐng)，進一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調(diào)動了全體員工的工作熱情,；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄,、不放棄、不自棄,，共同創(chuàng)造美好未來”的團隊精神,；結(jié)合實際開展了“感恩父母情,，攜手暖咱家”、“我為 a 檢做貢獻”以及 “保安全,、保發(fā)電,、降成本、增效益”

等豐富多彩的文體,、競賽活動,。 各位代表、同志們,，回首過去的一年,，是形勢嚴峻但成績顯著的一年。一年中,，我們不辭辛苦,、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營壓力,，連續(xù)三年超額完成了集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo),，利潤再創(chuàng)新高；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了連續(xù)安全運行 537 天,；在設(shè)備管理上實現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo),；在基本建設(shè)上實現(xiàn)了兩臺300mw 機組順利移交。這些成績的取得,，是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先,、頑強拼搏,、共克時艱的結(jié)果。在此,，我代表公司經(jīng)理層和黨委,，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝,！ 三,、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，責(zé)任制還沒有得到有效落實,。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位,，安全生產(chǎn)還沒有完全達到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出,；應(yīng)急管理所需的人員,、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要,；習(xí)慣性違章沒有得到根治,；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié),。 二是對標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距,。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降,，但與先進值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,，但檢修,、維護、運行監(jiān)視不到位,，造成ggh 堵塞,。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來,，部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,，工作中不能夠快速反應(yīng),、高標(biāo)準完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象,。 四是重點項目推進面臨困難,。受規(guī)劃和“路條”制約，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設(shè)計評審,，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度,。 五是 2×300mw 機組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)集團公司要求,，2×300mw 機組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負責(zé),，在我公司進行財務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中,，我公司有部分人員參與審批,，由于不了解實際情況，不參與經(jīng)營管理,，只是形式上的審批,、審核，從而形成在該項目管理上的責(zé),、權(quán),、利不對等,，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險,。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團公司黨組確立并實施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,，通過三年的不懈努力,，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo),。截至目前，集團公司電力裝機已超過7000 萬千瓦,，清潔能源比重高達30％,；煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸,；資產(chǎn)總額超過 4500 億元,；銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段,，形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦,，清潔能源比重占40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,，電解鋁產(chǎn)能300 萬噸,，資產(chǎn)總額1 萬億元，銷售收入 20xx 億元,；利潤總額 200 億元,。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電量平衡困難,。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機容量為8529 萬千瓦,，其中火電 6891 萬千瓦，水電 700 萬千瓦,，風(fēng)電裝機容量 1000 萬千瓦,，熱電聯(lián)產(chǎn)機組所占比例已超過火電機組總?cè)萘康?40%，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,；電源供大于求,，過剩較為嚴重。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時,，同比增加 14.4%,，其中火電同比增加 9.81%，風(fēng)電同比增加 73.3%,，水電同比增加 77.25%,，最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦，雖然如此,，但相對 8529 萬裝機容量,，電源明顯供大于求，過剩較為嚴重,；發(fā)電利用小時同比大幅度下降,，供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網(wǎng)負荷增長達到 13.93%,，但新增裝機速度遠遠超過負荷增長速度,，今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn),，發(fā)電利用小時將大幅度下降，供需矛盾持續(xù)尖銳,。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看,，20xx 年是形勢嚴峻、復(fù)雜的一年,，是標(biāo)準化管理提高的一年,，同時也是各項費用從緊的一年。 從市場看,，東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn),，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右，這對遼寧地區(qū),、蒙東地區(qū)影響很大,，對機組利用小時將產(chǎn)生較大影響，預(yù)計全年利用小時要下降1000 小時,，在3800 小時左右,。同時遼寧省政府出于地方經(jīng)濟考慮,嚴格控制跨省發(fā)電權(quán)交易，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。 從自身看,，既有有利因素，也有不利因素,。有利因素是,，新體制管控模式，大機組經(jīng)濟效益,，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn),。不利因素，一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),，導(dǎo)致火電機組利用小時降低,，造成內(nèi)部競爭激烈，市場營銷工作困難重重,。二是為確保供熱,，維護社會穩(wěn)

定，東北電監(jiān)局制定了火電機組最小運行方式,，60 萬機組最低穩(wěn)燃負荷為28 萬,，我公司在供熱初期最低負荷為34 萬，供熱中期最低負荷為37 萬,，這對大機組的安全,、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行是一次嚴峻考驗。三是各項指標(biāo)壓降空間進一步縮小,，節(jié)能減排任務(wù)艱巨,，對生產(chǎn)管理提出了新的課題,。從三年來主要經(jīng)濟運行指標(biāo)統(tǒng)計分析看,，煤耗下降 22.51 克/千瓦時；水耗下降 0.21 千克/千瓦時,；耗油下降565 噸,；綜合廠用電率下降1.05 個百分點。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進水平,。四是貸款基準利率上調(diào),，增加了經(jīng)營管理壓力。自國家實行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來,，央行已進行了兩次加息,，貸款基準利率上漲了0.46 個百分點，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,，今年財務(wù)費用將增加 1200 萬元,，進一步加大了經(jīng)營管理壓力。五是人員流失嚴重,。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人,，如何穩(wěn)定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題,。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)：依托煤炭資源優(yōu)勢,，立足一期 2×600mw 裝機容量，三年內(nèi)達到國內(nèi)同類型機組一流水平,；加快二期2×600mw 前期工作,，五年實現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機組先進目標(biāo)，成為蒙東地區(qū)裝機容量大,、管理優(yōu),、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二,、指導(dǎo)思想 以中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導(dǎo),；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力,；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護為保障,；以對標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心,；以市場營銷為手段,；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務(wù)，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽,，統(tǒng)一思想,，凝心聚力，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗,。 三,、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生，兩個實現(xiàn)”,，不發(fā)生重傷及以上人身事故,；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生水淹廠房事故,；不發(fā)生全廠停電事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故,；不發(fā)生負同等責(zé)任的重大及以上交通事故,；不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故,；實現(xiàn)三個百日安全周期,，力爭實現(xiàn)安全年。 （二）生產(chǎn),、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量：63.6 億千瓦時,，力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗：342 克/千瓦時 綜合廠用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時 實現(xiàn)利潤：28860 萬元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團公司考核目標(biāo)；不發(fā)生違法違紀案件,；不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件,。 四、主要工作 經(jīng)公司研究,，確定了今年工作的五個基本定位,，四項工作重點和十一條具體措施。 五個基本定位是：管理精細化,、程序規(guī)范化,、工作制度化、行為標(biāo)準化,、決策科學(xué)化 四項工作重點是：保障安全,、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保,、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識,、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認識和準確把握發(fā)展面臨的新形勢，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,，扎實推進各項工作,，要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業(yè),、履職責(zé),、創(chuàng)和諧；強基礎(chǔ),、重執(zhí)行,、保目標(biāo)；高標(biāo)準,、嚴要求,、更提高”的工作理念,，向完整的火電廠管理思維改變,；為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),，因此管理層面要樹立“立規(guī)矩,、創(chuàng)條件、自身明,；教育人,、解讀清、約束強,；獎懲明,、勤回顧、再完善,；親員工,、重服務(wù)、樹榜樣,；免歧視,、同發(fā)展、共和諧”的管理理念,，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，堅定不移地朝著既定目標(biāo)邁進,；良好和諧的團隊是坑口發(fā)電公司走向未來的基石,，因此員工層面要樹立“愛生命、履責(zé)任,、展才華,；惜崗位、重提高,、拓空間,；善待人、睦相處、共患難,；關(guān)企業(yè),、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念,，主動適應(yīng)環(huán)境變化,，謙虛謹慎，強化執(zhí)行,，奮發(fā)有為地推進工作落實,。 （二）加強基礎(chǔ)建設(shè)，強化安環(huán)管理 一是進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，向精細化,、現(xiàn)代化、科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進,。以安全生產(chǎn)盡職為重點，實施主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項到場管理規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,；結(jié)合實際，建立健全保證體系,、監(jiān)督體系,、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報告 — 15 — 系,，形成規(guī)章健全,、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系,；加強風(fēng)險預(yù)控管理,，制定重大隱患目錄，并跟蹤重點隱患監(jiān)控治理,；做好安全評價,，狠抓違章治理，強化制度落實,。 二是

提高對安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認識,，增加環(huán)保監(jiān)督職能,，確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo),。繼續(xù)強化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認識，正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標(biāo)管理為手段,，通過開展能耗診斷和同業(yè)對標(biāo),，查找差距、制定對策,，降低生產(chǎn)過程的能源消耗,；節(jié)能技改項目，要認真做好立項的可行性研究,，進行項目后評估,，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值,；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,，今年重點是貫徹集團公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊,、縱向到底,，不留盲區(qū)。抓好機組除塵和脫硫設(shè)備的投運率,，要保證脫硫設(shè)備投運率達到 95%以上,，實現(xiàn)達標(biāo)排放。 三是突出以人為本,，注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè),、職工勞動保護等方面工作,。加強員工安全教育和技能培訓(xùn),，做好安全技術(shù)措施,、工藝要求,、專用工具使用,、安全防護常識等培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識,、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì),，滿足安全生產(chǎn)需要；強化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報告 — 16 — 安全和健康,。加大環(huán)境治理投入，加強有毒,、有害作業(yè)場所治理，不斷改善員工作業(yè)條件,，努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的忠誠度,。從提高作業(yè)人員勞動防護標(biāo)準入手,，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動防護用品,，提高人,、機作業(yè)中的安全可靠度,。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),，使之成為全體員工及各個外協(xié)單位員工的自覺行動?！鞍踩拿魃a(chǎn)標(biāo)準化”管理,，要從公司以及外委單位員工的行為,、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,、危險化學(xué)品,、工器具,、防護裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準,，并在日常工作中嚴格執(zhí)行,；“檢修標(biāo)準化作業(yè)”要從檢修前的準備,、作業(yè)程序、節(jié)點驗收,、試運,、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準，以此來提高檢修質(zhì)量,，避免設(shè)備事故發(fā)生,；“運行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查,、監(jiān)視操作,、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準,，規(guī)范運行人員的作業(yè)行為,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，杜絕誤操作事件發(fā)生,。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控,、確保設(shè)備健康 一是控制機組非停，抑制降出力事件發(fā)生,。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手,，全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細化管理,。生產(chǎn)系統(tǒng)要認真吸取去年非停事件教訓(xùn),，力求從根本上對設(shè)備進行徹底治理，避免同類事故發(fā)生,；要修編控制機組降出力的技術(shù)措施和管理制度，完善責(zé)任追究機制,。嚴控“四管”漏泄,，注重風(fēng)機喘振等保護測點管理，總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,，控制真空高導(dǎo)致的降出力事件,。 二是化整為零，抓實等檢,，做強維護,。今年 1,、2 號機組分別安排一次 c 級檢修，為做到機組“隨調(diào)可啟”,，爭取發(fā)電空間,，檢修計劃要“化整為零”，提前做好工作安排,，力爭在機組不同的停備時段保質(zhì)保量的完成檢修計劃,；設(shè)備工程與維護部部要修編點檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準；運行部要加強運行人員巡檢管理,，強化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時檢查制度,；要介入外委維護隊伍管理，宣傳坑口發(fā)電公司文化,，改變其管理松散,，工作拖沓的狀態(tài)；要強化“落地變”管理,，確保其安全投運和穩(wěn)定運行,。 三是重視技術(shù)監(jiān)督，落實二十五項反措,。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機構(gòu),，明確各級管理人員職責(zé)，強化“四室”管理,，外委隊伍的技術(shù)監(jiān)督,、特殊工種人員必須持證上崗，要及時邀請電科院進行技術(shù)監(jiān)督服務(wù),；要加強學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》,，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項反措導(dǎo)則”，逐條檢查落實,，對檢查出的問題要落實責(zé)任主體,，規(guī)定整改計劃及整改時間。 四是強化對標(biāo)管理,，實現(xiàn)環(huán)保排放,。去年12 月17 日，中電投集團發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準達標(biāo)考核管理辦法,，辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準與先進標(biāo)準達標(biāo)考核周期為三年,，三年達標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準應(yīng) 100%達標(biāo)，未達標(biāo)的單位取消年度評先資格,，并向集團公司說清楚,。第一年達總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達標(biāo)率低于90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵,?？偨?jīng)部辦公室系統(tǒng)要認真研究管理辦法，制定達先進值規(guī)劃,，積極引入科技新技術(shù),，推行指標(biāo)實時考核，積極開展節(jié)能管理,，力爭在蒙東電力板塊率先實現(xiàn),；環(huán)境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化全員環(huán)保意識,，樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,，加強運行維護。今年,，環(huán)保工作的目標(biāo)是各項環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)

于國家有關(guān)排放標(biāo)準,，實現(xiàn)達標(biāo)排放。 （四）注重成本控制,，鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理,。結(jié)合集團公司批準的財務(wù)預(yù)算，要認真分析內(nèi)外部環(huán)境,，制定出客觀,、準確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素,，逐項制定預(yù)算控制措施,，分解落實責(zé)任；綜合計劃要逐月下達,，剛度執(zhí)行,，經(jīng)濟活動分析要針對問題，研究解決方案,，發(fā)揮指導(dǎo)作用,；要牢固樹立過緊日子的思想，力推標(biāo)準成本管理,。 二是善于營銷,。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程,。要樹立超前營銷,、主動介入意識，從市場定位,、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃,，特別是基本電量計劃,，簽訂好《購售電合同》；力爭上半年搶發(fā)電量,，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時領(lǐng)先優(yōu)勢,；努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策，積極開展發(fā)電權(quán)交易,；做好“落地變”投運電量預(yù)測,，為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理,。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進一步修訂、完善和細化相關(guān)管理制度,，理順工作流程,，規(guī)范管理程序；在工程和招標(biāo)過程中,，要嚴肅招標(biāo)紀律和過程監(jiān)督,，紀檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與，細化文件編審及合同簽訂工作,；要認真執(zhí)行招標(biāo)計劃額度,，嚴格工程、檢修等費用審核,；要加強對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，堅持原則，避免合同糾紛,，實現(xiàn)依法經(jīng)營,。 （五）強化審計與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內(nèi)控工作會議，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內(nèi)控管理實施方案,，兩級公司從不同方面對審計與內(nèi)控工作提出了新的要求,。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險是擺在我們面前的重大課題，因此,，今年審計與內(nèi)控的工作重點是：繼續(xù)強化審計內(nèi)控隊伍建設(shè),，建立健全內(nèi)部審計制度體系，著力推行風(fēng)險管理及內(nèi)部控制,，不斷深化財務(wù)收支審計,、經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對重點領(lǐng)域,、重點業(yè)務(wù)專項審計監(jiān)督,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動，方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過,。要求人資部,、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo)，積極調(diào)動起廣大員工對生產(chǎn),、經(jīng)營和管理工作的積極性,，為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設(shè)提供有力支持。 （七）努力降低財務(wù)費用 總結(jié) 20xx 年財務(wù)費用控制取得的良好實踐,，制定公司 20xx 年貸款償還計劃,，采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式，降低財務(wù)費用,。 （八）注重人才培養(yǎng),，創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則，繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,，培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%,；積極開展崗位技能競賽活動，并采取走出去,，請進來等多種形式,，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,，分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,，及時將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊,，去年運行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照，為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間,。 （九）完善制度體系,、強化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求，建立,、規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度,，重新明確各部門制度修編名錄，對公司已制定并發(fā)布實施的管理制度進行全面梳理,，實現(xiàn)管理流程的標(biāo)準化,，培養(yǎng)員工按制度思考問題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,，提高工作執(zhí)行力,；制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準則，對不良行為進行定期曝光,，營造爭當(dāng)文明員工,、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍,。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,，特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,，各崗位之間，公司與外委單位之間,，要更新觀念，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),；公司與地方政府及各委辦局,，與各合作單位之間要促進和諧關(guān)系，消除不和諧因素,，共享發(fā)展機遇,，共同應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)公司整體效益最大化,。 （十一）加強黨的建設(shè),，開展群團工作 以加強黨的基層組織建設(shè)為重點，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，“四強”黨組織,，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動為載體，結(jié)合紀念建黨90 周年,，創(chuàng)新活動內(nèi)容,，發(fā)揮群團組織作用，扎扎實實開展各項紀念活動,，進一步推動黨的建設(shè),。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求，在深化“三個引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,，按照管理,、設(shè)備檢修、運行三個層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,，提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念,。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，每季度召開

一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議,，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺,，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”,；建立員工困難補助專項資金,，堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動,，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活,；推進公司職代會,、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實職工維權(quán)機制,，做好信訪維穩(wěn),，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表,、同志們,，20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年,。盡管任務(wù)艱巨,，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來,，冷靜分析,，在壓力面前尋找機遇，力求突破,，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務(wù),。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心,，開拓奮進,，以更加優(yōu)異的成績，向建黨90 周年獻禮,！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際,，我謹代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀！祝大家在新的一年里身體健康,，工作順利,，闔家歡樂，萬事如意,！

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院,、安裝公司,、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題,，通過不懈的艱辛努力,，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動,、試驗方案,，實現(xiàn)了電氣倒送電,、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績,。在機組投運后，以“安全生產(chǎn),，扭虧增盈”為工作主線,，以“加大設(shè)備治理，提高機組出力”為奮斗目標(biāo),。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬度,，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤20xx多萬元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一、開展的主要工作:

我公司1×30mw發(fā)電機組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn),，因煤氣流量不足,，且高負荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計風(fēng)量偏小,，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力,，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大,。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作,。

（一）,、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題,。

1,、對冷、熱風(fēng)道進行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進行了改造,，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行,。

2,、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進行了重新了更換,，并對高調(diào)門進行了檢查,、處理；對潤滑油進行為期7天過濾,，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)化驗達到合格標(biāo)準,，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機

組正常運行的可靠性、安全性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電,、焦化廠2臺配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調(diào)試,，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元,。

4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進,、出口管道進行了改裝,，對其進口濾網(wǎng)進行了清理，提高了冷卻效果,，大大的提高了真空度,，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1mw,。

5,、對汽機真空系統(tǒng)進行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計不合理,，經(jīng)多次調(diào)整,、試驗，使機組真空由68kpa上升至74kpa,，增加了機組負荷減少了煤氣用量,。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏,，液位計無指示缺陷進行消除,，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃,，大大的提高了機組出力降低了煤氣量,。

7、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路,，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患,。

8,、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準,、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

9,、水源地水泵就地啟,、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作,，降低了員工工作強度,；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進行了改造,，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍,，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水,、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停,。

10,、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè)，對恒溫裝臵增加了冷卻水,，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

11、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除,、部分管道進行了改造,、更換，對原有的脫硫泵進行更換,，目前設(shè)備已投入運行,。

12、在進入解凍前,，對全廠的保溫進行整改,，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性。

13,、在汽機房增加了一趟排水管,，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題,，也免了汽機啟、停時積水問題,。

14,、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍,，進行技改增加防水管4處,，并加裝伴熱帶，解決排水問題,；

15,、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機組跳閘,，給平衡容器輸出管增加伴熱管,，解決了結(jié)凍問題，避免機組跳閘,，保證了機組長周期安全運行,。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽,、主給水管道溫度測點泄漏3處,，避免機組停運。

總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬度電的驕人的成績。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀錄,。完成利潤568.96萬元,。

（二）、精心組織,，量化管理

1,、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機組整套啟動,、試驗方案,，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績,。

2、技改工程立項8項,，經(jīng)過技改,，輔助設(shè)備基本達到了機組安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行的目的。

3,、加強檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制,，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成,。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,，消除280條，缺陷消除率93.3%,。

4,、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度,。

對電廠實行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了

《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度,。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā),、學(xué)習(xí)執(zhí)行,。使管理制度更具可操作性，加強了管理標(biāo)準的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化,。

5,、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素,，制定了針對性防范措施并落實整改,。

經(jīng)過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價,。

6,、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖,。

7,、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),，每月月底進行考試,，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰,，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識,，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修、操作水平也得到提高,。

8,、強化日常管理，勞動紀律及異?？己?20xx年10,、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費用共計1730元,；對現(xiàn)場技改,、完成遺留工程、值際無違紀,、設(shè)備異常處理較好避免機組停運,、培訓(xùn)考試中成績突出的進行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元,。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價,，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證,；

2,、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多,，急需完善,。

3、廠內(nèi)缺少備用電源,，系統(tǒng)斷電較長時間后,，會威脅

到直流系統(tǒng)及汽輪機設(shè)備安全停運后的后續(xù)工作,。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上,，經(jīng)過部分設(shè)備改造,，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求,，還存在以下問題：

1,、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，應(yīng)技改擴容,。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才安裝，時間倉促,，設(shè)備投運中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想。

3,、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,，達不到環(huán)保要求。

4,、汽機除鐵器還不能正常投運,。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會灌水,；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐,，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水,、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn),，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。

1,、員工大部分為新進人員,，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象,，處理方式、方法僅僅停留在書本上,，沒有經(jīng)過真正的事故演練,，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少,，機械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足plc,、dcs,、deh的維護要求。

三,、工作打算及措施：

1,、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備,、主要輔助設(shè)備的治理力度,，提高設(shè)備健康水平，使機組更加安全可靠的運行,。

2,、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的'技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

3,、制定崗位工作標(biāo)準，明確職責(zé),，理順責(zé),、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,。

4、狠抓安全管理,，強化安全培訓(xùn),，堅持班前會、班后會制度,，實行安全設(shè)施標(biāo)準化,，消除現(xiàn)場裝臵性違章和各種安全隱患。

5,、利用機組臨修期間,，對空冷運行中不能沖洗進行技改；保持空冷翅片清潔度,，提高真空,，保證機組高負荷運行。

6,、利用機組臨修期間,，對汽機凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進行調(diào)試,；

7、利用機組臨修期間,，對鍋爐熱風(fēng)道進行加固,，消除鍋爐滿負荷中爐膛振動。

8,、利用機組臨修期間,，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。

總之,，20xx年即將過去,，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富，帶著這些財富,，在新的一年里,，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心,、勇于拼搏,、銳意進取，為實現(xiàn)機組長周期,、滿出力運行,，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻,。

匯能電廠生技部

20xx年12月24日

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇三

20xx年是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院,、安裝公司,、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題,，通過不懈的艱辛努力,，完成了機組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動,、試驗方案,，實現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點火,、汽機沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機組投運后,，以“安全生產(chǎn),，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理,，提高機組出力”為奮斗目標(biāo),，全年完成發(fā)電量1、038億度,，上網(wǎng)電量8945萬度,。實現(xiàn)利潤20xx多萬元。現(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一,、開展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組,，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大,，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計偏小,，不能滿出力運行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷,，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作,。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題,。

1,、對冷、熱風(fēng)道進行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進行了改造,，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行,。

2,、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油管路和ddv閥進行了重新了更換,，并對高調(diào)門進行了檢查,、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機組的可靠性,。

3、先后提出了改造全公司生活用電,、水源地用電,、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨,、安裝,、調(diào)試,，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價0、25元折算,，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元。

4,、對水環(huán)真空泵的冷卻水進,、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理,，提高了冷卻效果,，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1mw,。

5,、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患,。

6,、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準,、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

7,、水源地水泵啟,、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作,，降低了工作強度,，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造,，做了密封盒并加裝伴熱帶,，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

8,、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè),，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

9,、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除、部分管道進行了改造,、更換，目前設(shè)備已投入運行,。

10,、在上凍前，對全廠的保溫進行整改,，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性,。

11、增加了一趟排水管,，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟,、停時排水到處外流現(xiàn)象,。

（二）完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作,，組織編制機組整套啟動,、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火,、汽機沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。

2,、技改工程立項8項,，經(jīng)過技改，基本達到了輔助設(shè)備運行可靠,，機組運行穩(wěn)定的目的,。

3、加強檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設(shè)備的投入率,，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,，新生缺陷300條,，消除280條,，缺陷消除率93、3%,。

4,、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度,。

對電廠實行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度,。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā),、學(xué)習(xí)執(zhí)行,。使管理標(biāo)準更具可操作性，加強了管理標(biāo)準的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5,、強化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項不安全因素,，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改,。

經(jīng)過廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價。

6,、組建了安全,、消防、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖,。

7,、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),，每月月底進行考試,，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓(xùn),，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修,、操作水平也得到提高。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位,，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前現(xiàn)場存在著：

1,、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2,、設(shè)備設(shè)計和安裝遺留、新生的缺陷較多,。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后,，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造,，設(shè)備健康水平有所提高,，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問題：

1,、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小,，應(yīng)技改擴容。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝,，時間倉促，設(shè)備投運中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想,。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,，達不到環(huán)保要求,。

4、汽機除鐵器還不能正常投運,。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水,、防腐,，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽,。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距,。

1,、員工大部分為新進人員，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定,，部分事故僅僅停留在書本知識,，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬,。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠,。

3,、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs,、deh維護要求,。

4、部分備品備件沒有采購,，若遇故障,，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復(fù),，應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用,。

三、工作打算及措施：

1,、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,，提高設(shè)備健康水平,，使機組運行更加安全可靠。

2,、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作,，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

3、制定崗位工作標(biāo)準,，明確職責(zé),，理順責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

4,、狠抓安全管理,，強化安全培訓(xùn)，堅持班前會,、班后會制度,，實行安全設(shè)施標(biāo)準化，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患,。

總之,，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富,，帶著這些財富,，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心、勇于拼搏,、銳意進取,，為實現(xiàn)機組長周期、滿出力運行,，公司利潤扭虧為盈而努力工作,，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。