總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇一

修項(xiàng)目 8 項(xiàng),，重點(diǎn)更換了 1 號(hào)機(jī)組次末級(jí)葉片,，并對(duì)高、中,、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),；對(duì)鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理,；對(duì)脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫(xiě)了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯,，機(jī)組背壓高的問(wèn)題得到緩解,；通過(guò)系統(tǒng)查漏,， 2 號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5pa/min,，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,，全年“四管” 漏泄得到有效控制,，兩臺(tái)鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期，非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺(tái)次,；機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,，較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件,，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí)，較去年提高 340 小時(shí),。 二是a 級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo),。一號(hào)機(jī)組 a 級(jí)檢修歷時(shí) 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)檢修指標(biāo)100％達(dá)優(yōu),，其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn)；系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn),；汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí),；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn),。2 號(hào)機(jī)組 c 級(jí)檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”,，共完成 c 級(jí)檢修項(xiàng)目60 項(xiàng)，技改項(xiàng)目 2 項(xiàng),。 三是完善定期工作,。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡,，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高,。 四是和諧外委管理。以和諧文化,、和諧工作為基礎(chǔ),，通過(guò)了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,，提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識(shí)逐步提高,。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān)督,，節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo),；綜合脫硫效率完成 92.2%,，較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn)；二氧化硫排放完成 0.3375 萬(wàn)噸,，受到華北督察中心好評(píng),。 對(duì)標(biāo)管理初見(jiàn)成效，能耗指標(biāo)同比全面降低,。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí),，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬(wàn)噸；綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn),；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí),；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類(lèi)廢水約18 萬(wàn)噸,，節(jié)水約73 萬(wàn)噸,，節(jié)省購(gòu)水費(fèi)用約 50 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“零排放”,。 （四）抓實(shí)成本控制,，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心,，通過(guò)全面預(yù)算管理,，各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制，基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬(wàn)元目標(biāo),。一年來(lái),，公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金,，并通過(guò)償還貸款等手段,，保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低；開(kāi)展了“小金庫(kù)”自查活動(dòng),，辦理了所得稅減免及返還事宜,；推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位,。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃,。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，并逐月分解下發(fā)至各部門(mén),，每月對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤分析,；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃，制定了《費(fèi)用使用管理辦法》，并將費(fèi)用分劈到月,，責(zé)任落實(shí)到人,。總經(jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬(wàn)元,；檢修費(fèi)降低 395 萬(wàn)元,；排污費(fèi)降低 328 萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬(wàn)元,；其他費(fèi)用降低 888 萬(wàn)元,。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理,。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,，規(guī)范了立項(xiàng)審批、合同會(huì)簽,、計(jì)劃申報(bào)等工作流程,。通過(guò)引進(jìn)晨礱采購(gòu)信息系統(tǒng)，全年招標(biāo)采購(gòu)累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬(wàn)元,。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利,。完成了對(duì)工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級(jí)單位的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，對(duì)審計(jì)提出的意見(jiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。 五是充分發(fā)揮了法律顧問(wèn)作用。在合同起草,、審核和簽訂過(guò)程中，及時(shí)呈報(bào)法律顧問(wèn)進(jìn)行審核,，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),，提升了企業(yè)形象，維護(hù)了企業(yè)利益,。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè),。重點(diǎn)開(kāi)展了“四好”班子和兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書(shū)》,，建立了廉政建設(shè)檔案，完善了黨群工作管理制度,。 二是開(kāi)展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致,、運(yùn)作同步,、考核同責(zé)”。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧,、行為”三個(gè)引領(lǐng),。通過(guò)“價(jià)值文化、和諧文化,、行為文化”三個(gè)引領(lǐng),，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄,、不放棄,、不自棄，共同創(chuàng)造美好未來(lái)”的團(tuán)隊(duì)精神,；結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“感恩父母情,，攜手暖咱家”、“我為 a 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全,、保發(fā)電,、降成本、增效益”

等豐富多彩的文體,、競(jìng)賽活動(dòng),。 各位代表、同志們,，回首過(guò)去的一年,，是形勢(shì)嚴(yán)峻但成績(jī)顯著的一年。一年中,，我們不辭辛苦,、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,，連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，利潤(rùn)再創(chuàng)新高；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天,；在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)檢修全優(yōu)目標(biāo),；在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)300mw 機(jī)組順利移交。這些成績(jī)的取得,，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇?tīng)?zhēng)先,、頑強(qiáng)拼搏,、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此,，我代表公司經(jīng)理層和黨委,，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三,、存在的主要問(wèn)題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,，責(zé)任制還沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒(méi)有按照要求上崗到位,，安全生產(chǎn)還沒(méi)有完全達(dá)到閉環(huán)管理,；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應(yīng)急管理所需的人員,、設(shè)備,、設(shè)施還滿(mǎn)足不了應(yīng)急需要；習(xí)慣性違章沒(méi)有得到根治,；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié),。 二是對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距,。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下降,，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,，但檢修,、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位,，造成ggh 堵塞,。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來(lái),，部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿(mǎn)足一崗多能需求,，工作中不能夠快速反應(yīng),、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象,。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,，國(guó)家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審,，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×300mw 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，2×300mw 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé)，在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中,，我公司有部分人員參與審批，由于不了解實(shí)際情況，不參與經(jīng)營(yíng)管理,，只是形式上的審批,、審核，從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé),、權(quán),、利不對(duì)等，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。 第二部分 20xx 年主要工作 一,、形勢(shì)分析 （一）中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)三年的不懈努力,，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo),。截至目前，集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過(guò)7000 萬(wàn)千瓦,，清潔能源比重高達(dá)30％,；煤炭產(chǎn)能 7275 萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬(wàn)噸,；資產(chǎn)總額超過(guò) 4500 億元,；銷(xiāo)售收入超過(guò) 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段,，形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦,，清潔能源比重占40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,，電解鋁產(chǎn)能300 萬(wàn)噸,，資產(chǎn)總額1 萬(wàn)億元，銷(xiāo)售收入 20xx 億元,；利潤(rùn)總額 200 億元,。 （二）東北電網(wǎng)形勢(shì)分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電量平衡困難,。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬(wàn)千瓦,，其中火電 6891 萬(wàn)千瓦，水電 700 萬(wàn)千瓦,，風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬(wàn)千瓦,，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過(guò)火電機(jī)組總?cè)萘康?40%，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,；電源供大于求,，過(guò)剩較為嚴(yán)重。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí),，同比增加 14.4%,，其中火電同比增加 9.81%,，風(fēng)電同比增加 73.3%,，水電同比增加 77.25%，最大發(fā)電電力 4724 萬(wàn)千瓦，雖然如此,，但相對(duì) 8529 萬(wàn)裝機(jī)容量,，電源明顯供大于求,，過(guò)剩較為嚴(yán)重,；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需矛盾尖銳,。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)達(dá)到 13.93%,，但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)荷增長(zhǎng)速度，今年有近 1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn),，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降,，供需矛盾持續(xù)尖銳。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢(shì)分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 11 — 從總體看,，20xx 年是形勢(shì)嚴(yán)峻,、復(fù)雜的一年，是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,，同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年,。 從市場(chǎng)看，東北電網(wǎng)有近1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn),，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右,，這對(duì)遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,，對(duì)機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響,，預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí)，在3800 小時(shí)左右,。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,，既有有利因素,，也有不利因素。有利因素是,，新體制管控模式,，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn),。不利因素,，一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低,，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作困難重重。二是為確保供熱,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)

定,，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式，60 萬(wàn)機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬(wàn),，我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬(wàn),，供熱中期最低負(fù)荷為37 萬(wàn)，這對(duì)大機(jī)組的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,，節(jié)能減排任務(wù)艱巨,，對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看,，煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí),；水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí)；耗油下降565 噸,；綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn),。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),，增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力,。自國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 — 12 — 來(lái)，央行已進(jìn)行了兩次加息,，貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn),，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下，今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬(wàn)元,，進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力,。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來(lái)已經(jīng)流失人員47 人,，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)：依托煤炭資源優(yōu)勢(shì),，立足一期 2×600mw 裝機(jī)容量,，三年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組一流水平；加快二期2×600mw 前期工作,，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu),、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),。 二,、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)” 精神為指導(dǎo)；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo),；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力,；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障；以對(duì)標(biāo)管理,、節(jié)能減排為核心,；以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),，在“5411”工程指引下,，珍惜榮譽(yù)，統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三,、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生重傷及以上人身事故,；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故,；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故,；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年,。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)電量：63.6 億千瓦時(shí),，力爭(zhēng)完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗：342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：28860 萬(wàn)元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo),；不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件,。 四,、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個(gè)基本定位,，四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施,。 五個(gè)基本定位是：管理精細(xì)化、程序規(guī)范化,、工作制度化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化,、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是：保障安全、挖潛增效,、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — （一）提高思想認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢(shì),，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，要敢于樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo),。 在思維觀念上，公司層面要樹(shù)立“敬企業(yè),、履職責(zé),、創(chuàng)和諧；強(qiáng)基礎(chǔ),、重執(zhí)行,、保目標(biāo)；高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、更提高”的工作理念，向完整的火電廠管理思維改變,；為基層,、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù)，因此管理層面要樹(shù)立“立規(guī)矩,、創(chuàng)條件,、自身明；教育人,、解讀清,、約束強(qiáng)；獎(jiǎng)懲明,、勤回顧,、再完善；親員工,、重服務(wù),、樹(shù)榜樣；免歧視,、同發(fā)展,、共和諧”的管理理念，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn),；良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來(lái)的基石，因此員工層面要樹(shù)立“愛(ài)生命,、履責(zé)任,、展才華；惜崗位,、重提高,、拓空間；善待人,、睦相處,、共患難；關(guān)企業(yè),、同和諧,、齊發(fā)展”的崗位理念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化,，謙虛謹(jǐn)慎,，強(qiáng)化執(zhí)行，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí),。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，向精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班以及重大事項(xiàng)到場(chǎng)管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,；結(jié)合實(shí)際,，建立健全保證體系、監(jiān)督體系,、應(yīng)急體系,、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 — 15 — 系，形成規(guī)章健全,、流程順暢,、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,，制定重大隱患目錄,，并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理；做好安全評(píng)價(jià)，狠抓違章治理,，強(qiáng)化制度落實(shí),。 二是

提高對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識(shí),，增加環(huán)保監(jiān)督職能,，確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí),，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為手段,，通過(guò)開(kāi)展能耗診斷和同業(yè)對(duì)標(biāo),，查找差距、制定對(duì)策,，降低生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗,；節(jié)能技改項(xiàng)目，要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究,，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,，今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法,。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底,，不留盲區(qū),。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率，要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。 三是突出以人為本，注重職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè),、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn),，做好安全技術(shù)措施,、工藝要求、專(zhuān)用工具使用,、安全防護(hù)常識(shí)等培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要,；強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 — 16 — 安全和健康,。加大環(huán)境治理投入,，加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理,，不斷改善員工作業(yè)條件,，努力提高員工對(duì)環(huán)境的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,，合理投入資金,，為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護(hù)用品，提高人,、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度,。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺(jué)行動(dòng),?！鞍踩拿魃a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，要從公司以及外委單位員工的行為,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,、危險(xiǎn)化學(xué)品、工器具,、防護(hù)裝臵,、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行,；“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備,、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,、試運(yùn),、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高檢修質(zhì)量,，避免設(shè)備事故發(fā)生,；“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查,、監(jiān)視操作,、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，杜絕誤操作事件發(fā)生。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控,、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,，抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手,，全面推行設(shè)備規(guī)范化,、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn),，力求從根本上對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理,，避免同類(lèi)事故發(fā)生；要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,，完善責(zé)任追究機(jī)制,。嚴(yán)控“四管”漏泄，注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測(cè)點(diǎn)管理,，總經(jīng)理工作報(bào)告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問(wèn)題,，控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,，抓實(shí)等檢,，做強(qiáng)維護(hù),。今年 1,、2 號(hào)機(jī)組分別安排一次 c 級(jí)檢修，為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,，爭(zhēng)取發(fā)電空間,，檢修計(jì)劃要“化整為零”，提前做好工作安排,，力爭(zhēng)在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃,；設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理,，強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度,；要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理，宣傳坑口發(fā)電公司文化,，改變其管理松散,，工作拖沓的狀態(tài)；要強(qiáng)化“落地變”管理,，確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行,。 三是重視技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)二十五項(xiàng)反措,。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，強(qiáng)化“四室”管理，外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督,、特殊工種人員必須持證上崗,，要及時(shí)邀請(qǐng)電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”,，逐條檢查落實(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任主體,，規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間,。 四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放,。去年12 月17 日,，中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法，辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,，三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),，未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評(píng)先資格，并向集團(tuán)公司說(shuō)清楚,。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎(jiǎng)勵(lì),?？偨?jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法，制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,，積極引入科技新技術(shù),，推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核，積極開(kāi)展節(jié)能管理,，力爭(zhēng)在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn),；環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí),，樹(shù)立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年,，環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿(mǎn)足或優(yōu)

于國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 （四）注重成本控制,，鞏固經(jīng)營(yíng)成果 一是推行全面預(yù)算管理,。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,，制定出客觀,、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo),。要研究影響利潤(rùn)的產(chǎn)生因素，逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施,，分解落實(shí)責(zé)任,；綜合計(jì)劃要逐月下達(dá)，剛度執(zhí)行,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要針對(duì)問(wèn)題,，研究解決方案，發(fā)揮指導(dǎo)作用,；要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營(yíng)銷(xiāo),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作不僅僅是通過(guò)銷(xiāo)售電量獲取利潤(rùn),，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。要樹(shù)立超前營(yíng)銷(xiāo),、主動(dòng)介入意識(shí),，從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定,、盈利預(yù)測(cè)等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù),。今年的營(yíng)銷(xiāo)策略是：積極向地方電力主管部門(mén)和電網(wǎng)公司爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃，特別是基本電量計(jì)劃,，簽訂好《購(gòu)售電合同》,；力爭(zhēng)上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),；努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量政策,，積極開(kāi)展發(fā)電權(quán)交易,；做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測(cè),，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理,。根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,，理順工作流程,，規(guī)范管理程序；在工程和招標(biāo)過(guò)程中,，要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過(guò)程監(jiān)督,，紀(jì)檢監(jiān)察及工會(huì)系統(tǒng)要全程參與，細(xì)化文件編審及合同簽訂工作,；要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度,，嚴(yán)格工程,、檢修等費(fèi)用審核；要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持原則,，避免合同糾紛，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng),。 （五）強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開(kāi)了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議,，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案，兩級(jí)公司從不同方面對(duì)審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求,。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題,，因此，今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè),，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,，著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制，不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討論通過(guò),。要求人資部,、黨群部和公司其他部門(mén)做好正向引導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性,，為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。 （七）努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐,，制定公司 20xx 年貸款償還計(jì)劃,，采取票據(jù)融資和調(diào)整長(zhǎng)期信貸結(jié)構(gòu)等方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。 （八）注重人才培養(yǎng),，創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái) 本著按需培訓(xùn)的原則，繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,，培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%,；積極開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，并采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式,，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,，分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,；要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案，及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績(jī)記錄在冊(cè),，去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競(jìng)賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,，為員工創(chuàng)造了平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系,、強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,，建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，重新明確各部門(mén)制度修編名錄,，對(duì)公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，培養(yǎng)員工按制度思考問(wèn)題,，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念，提高工作執(zhí)行力,；制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則,，對(duì)不良行為進(jìn)行定期曝光，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)文明員工,、爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍,。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái),，特別是在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間,，各崗位之間，公司與外委單位之間,，要更新觀念,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；公司與地方政府及各委辦局,，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,，消除不和諧因素，共享發(fā)展機(jī)遇,，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化,。 （十一）加強(qiáng)黨的建設(shè),，開(kāi)展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，“四強(qiáng)”黨組織,，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,，發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè),。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，按照管理,、設(shè)備檢修,、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》，提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念,。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，每季度召開(kāi)

一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺(tái),，聽(tīng)取員工心聲,，深入開(kāi)展“暖心工程”；建立員工困難補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金,，堅(jiān)持開(kāi)展困難救助,、婚喪及住院慰問(wèn)和寓教于樂(lè)的員工文體活動(dòng)，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活,；推進(jìn)公司職代會(huì),、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制,，做好信訪維穩(wěn),，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿(mǎn)活力。 各位代表,、同志們,，20xx 年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年,。盡管任務(wù)艱巨,，形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要我們沉下心來(lái),，冷靜分析,，在壓力面前尋找機(jī)遇，力求突破,，就一定能夠圓滿(mǎn)完成 20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù),。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)眾一心,，開(kāi)拓奮進(jìn),，以更加優(yōu)異的成績(jī)，向建黨90 周年獻(xiàn)禮,！ 值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀,！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利,，闔家歡樂(lè),，萬(wàn)事如意！

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,。回顧一年來(lái)的工作,，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在設(shè)計(jì)院、安裝公司,、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,，克服了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力,，完成了機(jī)組建后期的收尾工作,；組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電,、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī),。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn),，扭虧增盈”為工作主線,，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度,，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：

一,、開(kāi)展的主要工作:

我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足,，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大,，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力,，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大,。為此,，針對(duì)以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。

（一）,、制定了設(shè)備治理規(guī)劃,，解決了以下技術(shù)難題。

1,、對(duì)冷,、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題,，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

2,、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題,，對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)行了檢查,、處理,；對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,，大幅提升了機(jī)

組正常運(yùn)行的可靠性、安全性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電,、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調(diào)試,，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元,，本年度可節(jié)約65萬(wàn)元,。

4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn),、出口管道進(jìn)行了改裝,，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度,，降低了除鹽水的使用量,，可平均提高負(fù)荷1mw。

5,、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整,、試驗(yàn),，使機(jī)組真空由68kpa上升至74kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量,。

6,、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除,，使加熱器投入正常運(yùn)行,，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量,。

7,、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備安全隱患,。

8,、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線pt電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110kv絕緣監(jiān)測(cè)電壓表,、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

9,、水源地水泵就地啟,、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,，降低了員工工作強(qiáng)度,；并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造,，增加密封盒并加裝伴熱帶,，防止解凍,，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水,，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停,。

10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),，對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水,，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè),。

11,、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造,、更換,，對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行,。

12,、在進(jìn)入解凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改,，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性,。

13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管,，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題,，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問(wèn)題,。

14,、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍,，進(jìn)行技改增加防水管4處,，并加裝伴熱帶，解決排水問(wèn)題,；

15,、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘,，給平衡容器輸出管增加伴熱管,，解決了結(jié)凍問(wèn)題，避免機(jī)組跳閘,，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽,、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處,，避免機(jī)組停運(yùn),。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jī),。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬(wàn)元,。

（二）,、精心組織，量化管理

1,、組織完成了建設(shè)后期收尾工作,，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火,、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī),。

2,、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改,，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全,、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

3,、加強(qiáng)檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成,。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,，消除280條，缺陷消除率93.3%,。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度,。

對(duì)電廠實(shí)行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了

《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度,。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行,。使管理制度更具可操作性,，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌化,。

5、強(qiáng)化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素,，針對(duì)這些不安全因素,，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改,。

經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。

6,、組建了安全,、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖,。

7,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo),，每月月底進(jìn)行考試,，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰,，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí),，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修、操作水平也得到提高,。

8,、強(qiáng)化日常管理，勞動(dòng)紀(jì)律及異?？己?20xx年10,、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改,、完成遺留工程,、值際無(wú)違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn),、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人,、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。

二,、存在的問(wèn)題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則,，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前安全方面存在一下隱患：

1,、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2,、設(shè)備安裝遺留,、新生的缺陷較多，急需完善,。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后,，會(huì)威脅

到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作,。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上,，經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造,，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,，還存在以下問(wèn)題：

1,、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容,。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉(cāng)促,，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想。

3,、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝,，達(dá)不到環(huán)保要求。

4,、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn),。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會(huì)灌水,；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水,、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水,、竄汽,。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距,。

1、員工大部分為新進(jìn)人員,，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,，部分事故現(xiàn)象，處理方式,、方法僅僅停留在書(shū)本上,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬,。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠,。

3,、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足plc,、dcs,、deh的維護(hù)要求。

三,、工作打算及措施：

1,、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備,、主要輔助設(shè)備的治理力度,，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的'技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

3,、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé),，理順責(zé),、權(quán)的關(guān)系,。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智,。

4,、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，堅(jiān)持班前會(huì),、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患,。

5、利用機(jī)組臨修期間,，對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改,；保持空冷翅片清潔度，提高真空,，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行,。

6、利用機(jī)組臨修期間,，對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試,；

7、利用機(jī)組臨修期間,，對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固,，消除鍋爐滿(mǎn)負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。

8,、利用機(jī)組臨修期間,，配合鍋爐廠家更換汽包安全門(mén)消音器。

總之,，20xx年即將過(guò)去,，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富,，在新的一年里,，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心,、勇于拼搏,、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期,、滿(mǎn)出力運(yùn)行,，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

匯能電廠生技部

20xx年12月24日

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇三

20xx年是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,。回顧一年來(lái)的工作,，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在設(shè)計(jì)院、安裝公司,、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,，克服了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力,，完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作,，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電,、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī),。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn),，扭虧增盈”為工作主線,，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),，全年完成發(fā)電量1,、038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元?，F(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組,，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大,，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,，不能滿(mǎn)出力運(yùn)行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,，生產(chǎn)面針對(duì)以上情況開(kāi)展了以下工作,。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題,。

1,、對(duì)冷,、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題,，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

2,、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題,，對(duì)汽機(jī)油管路和ddv閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)行了檢查,、處理,，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組的可靠性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電,、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調(diào)試,，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0、25元折算,，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元,，本年度可節(jié)約65萬(wàn)元。

4,、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn),、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,，提高了冷卻效果,，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負(fù)荷1mw,。

5,、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題,，消除了設(shè)備安全隱患。

6,、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線pt電度表計(jì)量不準(zhǔn),、110kv絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷,。

7、水源地水泵啟,、停經(jīng)過(guò)技改,，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了工作強(qiáng)度,，并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵,，對(duì)原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶,，可靠的保證了電廠用水,，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

8,、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),，對(duì)恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè),。

9,、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造,、更換,，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

10,、在上凍前,，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性,。

11,、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題,，使排水得到再次利用，也避免了汽機(jī)啟,、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象,。

（二）完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng),、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī),。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),，經(jīng)過(guò)技改,，基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的,。

3,、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率,，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成,。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條,，消除280條,，缺陷消除率93、3%,。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度,。

對(duì)電廠實(shí)行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度,。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā),、學(xué)習(xí)執(zhí)行,。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌,。

5、強(qiáng)化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素,，針對(duì)這些不安全因素,，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。

經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià),。

6、組建了安全,、消防,、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試,，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修,、操作水平也得到提高。

二,、存在的問(wèn)題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位,，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前現(xiàn)場(chǎng)存在著：

1,、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2,、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留,、新生的缺陷較多。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源,，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上,，經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造,，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,，還存在以下問(wèn)題：

1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,，應(yīng)技改擴(kuò)容,。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝,，時(shí)間倉(cāng)促,，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想,。

3,、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求,。

4,、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水,、防腐,，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽,。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距,。

1,、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,，部分事故僅僅停留在書(shū)本知識(shí),，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬,。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠,。

3,、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足plc,、dcs、deh維護(hù)要求,。

4,、部分備品備件沒(méi)有采購(gòu)，若遇故障,，在就近供貨商出將無(wú)法買(mǎi)到,，直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購(gòu)備用,。

三,、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,，繼續(xù)加大主設(shè)備,、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平,，使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé),，理順責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4,、狠抓安全管理,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì),、班后會(huì)制度,，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患,。

總之,，20xx年即將過(guò)去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,，帶著這些財(cái)富,，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,、勇于拼搏,、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期,、滿(mǎn)出力運(yùn)行,，公司利潤(rùn)扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn),。