總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工程師個人工作總結開頭 工程師個人工作總結3000字篇一

一,、加強思想政治建設,，積極向黨組織靠攏

思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，并向組織提交了入黨申請,，積極向黨組織靠攏。

二,、加強學習,，提高自身素質

我大學本科所學內容與現(xiàn)在工作關聯(lián)性不大，為了增強自身業(yè)務素質,，提高自身工作能力,，我專門購買了工程管理方面書籍，堅持每天擠出一定時間看書來充實自己,，不斷改進學習方法,，廣泛汲取各種營養(yǎng);主動向同事請教，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足，提高自己;因工作需要到西南科技大學進行工程造價培訓,，通過培訓提高了識讀施工圖紙能力,，同時熟悉定額、計量規(guī)則,，為工程管理工作提供了強有力的知識源泉,。

三、兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地的做好本職工作

按照基建檔案管理規(guī)定,，收集整理基建項目所有文件、資料,、圖紙,，收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收,、借閱、傳閱工作,，完成本部門基建檔案資料,、文件資料的立卷歸檔，需掃描的資料都及時送往相關人員處進行掃描上傳,，無資料積壓情況,，并按規(guī)定向公司檔案室移交資料,。

進行基建臺帳錄入及各種報表文件的編制上報工作。每月xx日和25日前填報基建撥款審批表到財務審批系統(tǒng),，向公司財務科填報資金明細表,，同時向省公司規(guī)劃處填報撥款申請表和項目投資明細表，銜接資金,、與上級單位,、部門間工作對接，保證資金撥付按要求按時完成,。

對將開工工程項目填報建設項目開工報告審批表,，經省公司工程處批準開工后進行工程施工。每周上報加油站災后重建項目進度情況,，每月上報所有工程形象進度表到省公司工程處,，從無漏報和遲報現(xiàn)象，有利于工程處及時掌握公司工程項目進度情況,。

四,、編制工程項目的可行性研究報告和投資估算表，為領導決策提供參考,。

通過從事工程管理工作,，我對工程管理工作越來越熟悉，在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高,，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的,，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲,，不斷調整自己的思維方式和工作方法,，更多的參與到工程建設現(xiàn)場，在實踐中磨練自己,、鍛煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績,。

工程師個人工作總結開頭 工程師個人工作總結3000字篇二

本人自20xx年6月份來到xx公司從事工程師的工作,，在公司努力工作中學習到很多的知識，從經歷的每件工作中去

總結工作經驗,，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。

網絡維護和一些工程報修問題的處理,。在此期間特別要感謝上級

領導、同事們對我工作方面的幫助及支持,，由于自身責任心不強,，常常出現(xiàn)一些錯誤,，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學習和工作經驗的累計中,，使我自己有了較大的提高,。在日常工作方面由于自己經驗淺薄及對工作責任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤,，為此常受到

領導的批評指正,，經過

領導耐心的教導、同事們熱心的幫助,，使我的工作質量逐步提升,，現(xiàn)在已經可以在保證質量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經驗,，

總結教訓,，避免再次出現(xiàn)錯誤。

網絡維護管理工作,；二、工程值班室值班,；三,、協(xié)助辦公室其它同事完成各項工作；四,、考勤工作,；五、it弱電班組的團隊建設?，F(xiàn)對前期工作做如下

總結和計劃：

網絡產品的正常工作,，xx公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個

網絡被病毒攻擊,，以及xx公司計算機相關產品，例如打印機,，復印機的日常故障維護及共享設置等,。

（一）飯店計算機硬件的更換和維護情況

公司電腦硬件總體來講，公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件,，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況,。整體硬件使用情況較好。

（二）飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前公司電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，

網絡故障,，西軟及財務軟件故障等,，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng),，另外有一些屬

網絡故障,，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件,、自動化辦公軟件的使用等,。

目前

網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽

網頁,、下載程序、郵件傳播,、聊天信息,、移動設備進行傳播，為了做

網的電腦沒有聯(lián)接外

網,，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中,，內

網的電腦更要做好病毒的防范工作,。

網維護與外

網防御

網，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒擴散,，發(fā)布

網絡廣播風暴影響至整個

網絡的運行,，現(xiàn)已對路由器進行了調整，增加了tcp/ip攻擊防范加密,、開啟apr防火墻,、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為,、電腦安全軟件行為,，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機

網絡的防范工作。

領導給了我次提高的機會,。而對于我來說，是機遇,，也是挑戰(zhàn),。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務,。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā),，如果遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系,，并以最快的速度處理好工程問題,。

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

1、綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的,，包括了公司大大小小各種問題,，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖,；廚房的廚具以及天花板等,。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經處理,。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及供應商,。在xx特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點,，并一一做好記錄,，從而使公司的損失降到最小。

2,、強電班組

強電班組是公司核心動力部門,，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多,；還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設備,。

3、暖通班組

暖通班組是公司的水及中央空調的核心,。在日常服修中,，主要接到的報修是公司客房的水路問題，空調制冷制熱問題較多,。在xx特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題,。

協(xié)助同事完成各項工作，并且從中學習到不少知識與工作經驗,，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,。

來到xx公司，是我第一次接觸考勤工作,，在

領導的信任與各專業(yè)班組的幫助下,，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候對公司的考勤工作不熟悉,，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不開的,。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足,，但我會盡我最大的努力完成這項工作。

總結會議，通過會議將飯店的經營方針,、管理理念,、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷

總結工作中存在的問題,，共同探討解決

方案,，布置下一階段的工作任務。

本崗位作為公司一個技術性崗位,，20xx年工作重點可從兩方面進行：

1,、公司計算機管理方面，加強對公司計算機及

網絡的設備維護,，西軟系統(tǒng)的維護,，久其財務軟件的維護，保證公司在

網絡利用方面能正常開展工作,，

為大家提高工作效率

提供一個穩(wěn)定,、便捷的平臺。

3,、對公司相關軟硬件系統(tǒng)出現(xiàn)問題，及時給予維修和排除故障,，出現(xiàn)無法解決的故障及時跟供應商聯(lián)系解決,。定期對客房的

網絡進行排查，對于出現(xiàn)的問題進行跟進處理,。

總結及20xx年度的

工作計劃,。相信新的開始一定會有新的成就。

項目領導重視安全生產管理工作,，為加強安全生產管理,，項目部成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門——安全環(huán)保部,，并且配備了專職安全員,，具體負責、組織,、實施,、完善安全生產管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系,，安全環(huán)保部門通過日常巡查,、定期不定期的專項、綜合檢查,，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制,，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實現(xiàn),。

根據(jù)單位公司,、分單位公司有關文件規(guī)定,，項目部結合實際制定了《20xx年安全生產工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全,、修訂各項制度及規(guī)程,，目前項目部共有各項規(guī)章制度x項，各種安全操作規(guī)程x項,。

為加強安全生產管理,，落實安全生產責任制，項目經理與分單位公司總經理,、項目部經理與各部室負責人,、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書,，各主要施工點,、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控,。同時，根據(jù)安全生產計劃規(guī)定,，編制安全投入計劃,，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練,。

1,、安全會議

項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結,，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況,，研究解決安全生產存在的主要問題,，布置安全生產工作，集中研究,，制訂安全技術方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防,、提前解決,。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃,，建立職工安全培訓檔案卡,，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,，通過各項培訓,，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總單位公司,、分單位公司號召,，開展各項活動。如“安全月”的'啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文、安全演講,、危險源講座以及 “百題問答”,、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議,，記錄在案,。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四,、實行專項安全管理,，定期進行技術交底

項目部堅持“安全第一、預防為主,，綜合治理”的方針,，針對消防、交通運輸,、特種設備以及防汛,、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,，并設專人管理,，責任到人。

項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度,。工程施工前對項目部管理人員,、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,，對現(xiàn)場的施工重點難點,、施工組織,、采用的新工藝、新材料,、新技術有了一定的了解,，

為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規(guī)程,、規(guī)范,、技術標準，進一步提高工程建設管理水平,，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查,，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查,。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,，項目部組織工程技術,、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序,、施工特點,，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案,，并設專人專管,，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理,，做好安全管理工作,。

項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖,、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收,，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。

為有效應對各類事故的發(fā)生,，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響,，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》,、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,，并根據(jù)預案內容進行了消防演練、溺水演練,、防汛演練,，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓,。

通過培訓,，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責,，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧,。通過演練,，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力,，同時根據(jù)演練,，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性,。

項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理,，制定安全投入計劃，加大安全投入,，還制定了安全工作計劃,，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價,，制定了環(huán)境保護方案,、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音,、揚塵進行控制，定期清洗圍擋,，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工,。

按照單位公司,、分單位公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng),，設有專職的安全信息員,，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近xx條,。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向單位公司,、業(yè)主上報。

工程自開工以來,，不但分局,、總局和集團單位公司對項目部進行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理,、當?shù)刂鞴懿块T,、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視,，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究,，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人,，督促檢查落實整改情況,，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設管理行為,，提高工程質量,，起到了有力的促進作用。

20xx年已近尾聲,，在項目管理班子的帶領下,，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產責任書簽訂率100%,，特殊工種持證上崗率,、安全員持證上崗率100%，從開工至今,，項目部未發(fā)生任何安全生產事故,、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故,，圓滿完成了各項目標,，為下一階段工程進行打下了良好基礎。

工程師個人工作總結開頭 工程師個人工作總結3000字篇四

濟寧一中新校區(qū)巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程,，該工程巖土勘察任務為4970米/216孔,，共有八臺鉆機進行施工，野外工作于20xx年10月15日至20xx年10月30日進行,，在這短短的半個月中我學到了很多東西,。

該工程共有216個孔。工期緊,，孔數(shù)多是該工程的特點,，在放孔的時候要首先熟悉圖紙,，了解,、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環(huán)境特點,，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎,。

由于場地廣、孔數(shù)多,、任務緊,、鉆機多，在安排鉆機方面就要按照“勁量減少鉆機搬家距離,，多鉆孔”的原則選擇好鉆機鉆探方向,，這樣既能節(jié)省了勞動力又加快了工程進度,。

在本次工程中有八臺鉆機但編錄人員就有我們兩個，在這樣的情況下是無法為每一臺鉆機同時編錄的,，這就要求鉆機機長在一個回次之后再巖芯上寫上米數(shù),，但是由于鉆機是按照米數(shù)付款的，幾乎所有的機長在沒有人看管的情況下都會在米數(shù)上多寫幾米,。這就給編錄人員帶來了很多不必要的麻煩,。在這樣情況下編錄員不僅要自己辨別土樣的實際米數(shù)，更要對機長加強教育,。比如一個25米的鉆孔,，可以讓他們打到21—22米給他們一定的工作量，但一定要保證每一個回次米數(shù)準確性,。

由于鉆機多編錄員少,，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經失水多時了,，在區(qū)分粉土和粉粘上是很困難的,，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性,，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土,。

這是一個老生常談的話題了，在鉆探的時候一定要保證人人都戴安全帽,，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發(fā)的階段,，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進度，安全是最重要的,。

工程師個人工作總結開頭 工程師個人工作總結3000字篇五

本人于20xx年3月經陜西省人力資源和社會保障廳評審通過了助理工程師任職資格,具備助理工程師資格以來,任陜西航空市政工程有限責任公司技術員和項目負責人,，負責工程項目日常的技術管理工作,。

以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術工作進行簡要總結,。

渭南鹵陽湖開發(fā)區(qū)濱湖路二期工程共分為給水工程、排水工程,、照明工程,、橋涵工程,、道路工程和交通工程六個單位工程，作為一個單項工程進行招標,。招標前后,我全面參與工程量清單的審核和校對,、投標文件的編制以及開標整個過程,對投標工作深有體會,對招投標法有了更深的認識。

1.1招投標工作的嚴肅性

隨著建設方面法律法規(guī)的健全,招投標法規(guī)定工程達到一定規(guī)模就必須進行招標,有效的防止內定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性,。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質量,。在招投標過程中,一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標必須公正、公平、公開,公證部門參與開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性,。

1.2招標文件的重要性

招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標

文件的形式發(fā)出去,該部分即屬于合同條款的主要內容,是不允許做實質性的重大修改的,。因此拿到招標文件后應該立即組織我們相關人員對招標文件進行學習和研究，充分領會招標文件的精神,。

1.3編制投標文件的重要性

投標文件作為我們對于招標文件的實質性響應,，必須準確，有效,。同時投標文件將作為中標后我們在技術管理和成本,、質量以及進度方面進行控制的依據(jù)，因此必須重視投標文件的編制,，在充分調查研究現(xiàn)場情況以及對工程所在地的自然,、社會、交通環(huán)境詳細了解的基礎上組織各專業(yè)人員進行編制,。

2.1質量

市政工程質量是關系國計民生和人民群眾日常生命安全的大事,，因此項目管理的核心,要做好質量管理工作,我認為有幾點是必須要做到的:

(1)通過招標選擇資質強、信譽好的勞務單位是關鍵,。

(2)項目管理人員考核非常重要,能否適用到工程項目中,必須要進行嚴格的考核,一旦發(fā)現(xiàn)不對,就要下決心盡快換掉,雖然每更換一次項目管理人員對工程進度,、工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開展越不利,造成的過程損失更大。選擇好的項目管理人員,、責任心強與業(yè)務能力強的管理人員也可以大大的緩解項目部的管理壓力和工程成本,所以在項目經理部實行考核必須要慎重,。

(3)工程管理穿插于整個建設過程,在工程管理中,要認真做好事前控制,過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求,、規(guī)范標準,它們

是工程建設的依據(jù),也是質量檢查的準則,在進行質量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質量管理工作,。在施工過程中,要把施工管理和技術管理結合到一起,對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題要充分發(fā)揮集體智慧的作用,加強現(xiàn)場檢查,加強對技術管理工作的監(jiān)督,處理質量問題要堅決果斷,要安排專人跟蹤負責,不能馬虎走過場,發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質量管理的弊病,必須要讓項目部所有人員都意識到質量是企業(yè)生存的根本,。

2.2進度

進度計劃應該在保證工程質量的前提下,以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依據(jù),科學的分析并制定合理的總體工程計劃,提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標,結合工程任務的具體情況,制定階段性的工程控制計劃,然后再制定每一階段,、每一季度、每一月份,、每一天的具體的工程進度計劃,。在計劃實際執(zhí)行過程中,往往需要對計劃實行動態(tài)控制,動態(tài)調整,計劃不能按時完成是要進行分析,采取補救措施,或者調整計劃,或者圍繞計劃安排增加機械設備、人員等資源的投入,并及時跟蹤計劃的完成進展,對影響工程進度的要盡快解決,確保工程的正常進行,。另外,在審核施工進度計劃時,對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開,有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月干得快,所以要根據(jù)季節(jié),實事求是的安排不同生產任務,否則,實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性,。

2.3專業(yè)知識的提升

任工程師職稱以來,主要工作在蒲城清潔能源化工有限公司廠外二級道路工程的施工和技術管理方面,工程的重點在于頂管工程、高填方,、軟基處理,、斜交橋梁施工,。在這幾方面有以下的認識

2.3.1頂管工程

道路左側是廠區(qū)排水管線,，因該管道需要穿越現(xiàn)存的候西鐵路線，且埋深較大，因此采用密閉式頂管施工,，通過該工程的實施,，我熟悉和掌握了密閉式頂管施工技術的知識,并在國內刊物發(fā)表了“淺談頂管施工技術的應用”論文。

2.3.2高填方

高填方位于k0+800~k1+640段,，分別是約250m和350m長的路段為填方路段,都是16m以上的填方段,填方段填料從挖方段就近運入,由于施工當年該地區(qū)雨季長,、雨水非常充沛,使得填土施工進度非常緩慢,與計劃的進度要求相差太遠,合同工期難以保證,形勢很是緊張;且挖方段沙土比例較大,填料要求很難達到。為了加快高填方路基的施工進度,減少施工時間,提高路基的強度和壓實度,減少工后路基的自然沉降,增強路基的整體均勻性,同時加快挖方段卸土速度,及時為挖方段施工提供工作面,加上工期要求非常緊張,該段采用了分段平行施工,，提高機械利用率,。

2.3.3軟基處理

k2+040~k2+740段屬于軟基路段,軟基處理長度約700米,采用拋石擠淤處理,在建設管理過程中,我掌握了軟土路基拋石擠淤的施工工藝和軟土路基的一些處理工藝方法。

2.3.4橋梁施工

橋梁位于k1+600處,，該橋梁與道路斜交,，橋垮結構為混凝土空心板梁，基礎為混凝土灌注樁,，該工程施工完成后,，我對于常規(guī)的橋梁施工工藝和施工流程有了明確的認識，在國內期刊上發(fā)表了“談橋梁施工中的問題與對策”,。

專業(yè)理論知識的學習和總結豐富的專業(yè)知識是從事專業(yè)技術工作的前提,自任助理工程師職稱以來,我不斷總結經驗,不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,加強專業(yè)理論知識的學習,利用業(yè)余時間在20xx年通過考試取得了二級市政工程建造師執(zhí)業(yè)資格證書,。

以上是我任助理工程師職稱近四年來專業(yè)技術工作總結。任職以來,通過公司的培養(yǎng)教育,、領導和同事同行的指導幫助,、個人不懈的努力和虛心學習,我的政治覺悟、思想品德,、工作能力,、業(yè)務水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升,綜合素質也取得了長足進步,在市政工程建設和管理領域取得了系列成績,積累了豐富的市政施工技術,、市政工程建設管理的實踐經驗,。我會一如既往地做好本職工作,不斷加強專業(yè)知識的學習和提高,提高自身的綜合業(yè)務素質。